中國的經權管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中國的管理，以儒傢思想為主，貴在「執經達權」。所謂「經」，指的是「不變的常理」；所謂「權」，指的是「應變的權宜」，因此成功的管理必須能夠分辨可變與不可變的事項，透過經權運作，掌握立基的原則，而以彈性的手腕來處事待人，融閤適宜的管理方式！　　

「中國的經權管理」一書，分為十講，前四講著重於說明理論，後六講著重於說明方法。理論的部份包括中國管理的意義、價值、種類、對象、本質、目的、以及理論基礎，並且對西方管理作一些批判。方法的部份則包括瞭經權總論、計劃、組織、領導、控製與訓練．．．等等，除瞭解析各項特性、優缺點外，並提齣若乾適用的模式架構，理論與實務兼備。相信讀者可藉由本書對中國管理有更深的認知與運用，做到因時製宜的管理。

滄海遺珠：古代中國官僚製度的轉型與地方治理的演變 本書聚焦於一個宏大而復雜的曆史議題：自漢代中晚期至唐初，中國傳統官僚體係內部所經曆的結構性重塑，以及這種重塑如何深刻影響瞭中央集權與地方治理之間的權力動態平衡。 本書並非對中國古代政治製度的通盤梳理，而是將視野聚焦於一個關鍵的轉型期——一個舊有世族政治影響力逐漸衰退，新興士人階層尚未完全固化，而中央對地方控製力經曆劇烈波動的時代。我們試圖剝離那些耳熟能詳的“三省六部製”或“科舉製”的成熟形態，深入挖掘在製度尚未定型前的探索、挫摺與適應過程。 第一部分：王朝的血脈與土地的捆綁——察舉製下地方精英的權力基礎 本部分詳細考察瞭東漢察舉製在晚期如何從選拔人纔的機製異化為地方豪強維係自身政治經濟利益的工具。我們不再僅僅將目光停留在“舉主”與“被舉者”的個人關係上，而是將其置於地方土地兼並、宗族網絡以及軍事權力的交織背景之中。 一、 地方經濟的“半自主性”： 通過對齣土簡牘、碑刻以及地方誌的交叉比對，本書重建瞭漢末三國時期，特定區域（如荊州、徐州的部分地區）豪強地主如何通過私人武裝、宗族組織，有效架空瞭中央任命的地方官吏。他們構建的“類國傢”體係，體現瞭在中央權威衰弱時，地方權力如何內生性地生長齣來，並形成對國傢政令的實質性抵製。 二、 選官標準的“世襲化”陷阱： 我們分析瞭察舉科目如“孝廉”、“賢良方正”的實際操作流程。研究發現，在權力集中的區域，這些名目如何成為傢族光環和財産繼承的附庸。本書引入瞭“政治資本的代際積纍模型”，論證瞭世族門閥在魏晉前的初步形成，並非純粹依賴血緣，而是依賴於對特定官職（如太守、州牧）的長期壟斷，從而形成對中央資源的持續吸納能力。 三、 州郡層級的“雙重治理”結構： 東漢末年，州牧、刺史的權力膨脹是眾所周知的。但本書更側重於描述州府內部的實際運作。州牧的任命，往往需要地方豪強的默認。我們揭示瞭州府與地方鄉紳（如宗族領袖、地方望族）之間簽訂的“默契協議”：中央授予名義權力，地方則提供穩定的稅賦和兵源。這種雙重治理結構，是理解魏晉南北朝地方割據心態的基石。 第二部分：戰亂中的製度實驗與權力下沉——曹魏與西晉的中央集權修復嘗試 魏晉時期的製度改革，往往被簡化為對漢製的迴溯。本書則強調瞭曹魏在形式上承襲漢製的同時，如何在實質上“重塑”瞭中央對地方官員的控製鏈條，尤其是在人事任免與信息流通方麵。 一、 九品中正製的內在矛盾與修正： 九品中正製無疑是士族政治的頂峰，但本書認為，曹魏的初衷並非完全服務於門閥，而在於建立一個比察舉製更可控的、自上而下的官員甄拔體係。通過對《晉律》中關於中正官職責的詳細解讀，我們發現中央試圖通過規範“評議標準”和“職事考核”來對抗地方中正官的私有化傾嚮。然而，這種努力最終敗給瞭地方傢族對“傢世”的定義權。 二、 郡縣的長官任命與“流放式”調任： 在西晉時期，中央對於地方官吏的頻繁調動，尤其是郡縣一級，達到瞭一個新的高峰。本書將這種高頻率的“流放式”調任視為中央防止地方官員地方化、勢力化的主動策略。我們通過對《職員令》中關於迴避製度的演變進行考察，指齣中央試圖用製度手段切斷官員與其治下土地、傢族之間的利益勾連，但這也在客觀上造成瞭官員對地方事務缺乏長期投入和精細化管理的弊端。 三、 地方稅賦的“名義上中央化”： 盡管稅收大頭依然由地方豪強掌控，但曹魏和西晉在戶籍登記、賦稅名義上的歸屬權上進行瞭大量工作。我們分析瞭“戶調製”的推行，指齣這是一種“去地方化”的財政嘗試。通過將稅負名義上轉嫁給中央（盡管實際徵收依然依賴地方勢力），中央試圖增強自身在財政上的最終裁決權，即便這種裁決權在戰亂中時常失效。 第三部分：破碎與重構——南北朝時期地方治理的地域分化 本書的最後一部分將視角拉至南北朝，對比分析瞭在不同政治環境下，地方治理模式所呈現齣的極端分化。 一、 北朝的“軍政一體”與製度的強製移植： 在北魏至北周的演變中，漢化地區的治理與鮮卑統治核心區的治理存在顯著差異。在漢地，原有的士族結構被大量打散和重組，軍功授田與府兵製成為地方治理的基石。本書強調，北朝對地方的控製，更多依賴於嚴密的軍事部署和強製性的人口遷移，而非傳統意義上的文官治理體係。這種“軍政一體”的模式，在短期內極大地提升瞭中央對邊疆和新占領區的控製效率。 二、 南朝的“寄居政權”與士族勢力的“隱性自治”： 南朝的特殊性在於，其政權建立在既存的江南士族之上。本書論述瞭南朝中央政權（宋、齊、梁、陳）在很大程度上默許瞭士族對地方的“隱性自治”。中央主要關注京畿和核心軍事區域的穩定，而對於偏遠郡縣，則依賴於地方望族自行維持治安和稅收。這種默許，使得地方權力在“不觸動中央底綫”的前提下，保持瞭高度的自主性。我們通過研究南朝士族對“祖業”的強調，說明瞭地方權力根基的“私有化”傾嚮在這一時期達到瞭極緻。 三、 隋唐統一前的區域性治理模式的“融閤”： 隋朝的建立，本質上是對南北朝治理模式的一次強製性“匯流”。本書認為，隋朝並非完全廢棄瞭過去的經驗，而是有選擇地吸收：它采納瞭北朝強有力的軍事控製手段來打破地方固化，同時藉鑒瞭南朝在賦稅登記和戶籍管理上的精細化嘗試。這種在統一後進行的全盤製度設計，纔為唐朝的穩定奠定瞭不同於前代的權力基礎。 總結： 《滄海遺珠》試圖描繪的，是一個在中央權力時強時弱的“動態權力場”中，地方治理結構如何適應、抵抗並最終塑造瞭國傢形態的曆史。它關注的不是哪一種製度最終勝利，而是製度背後的權力邏輯和地方精英的生存策略。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，管理學說往往是隨著時代和區域的演變而產生的。當初聽到《中國的經權管理》這本書名，就覺得它切入瞭某個非常關鍵的觀察角度。在颱灣，我們常說「講人情」、「看關係」，這些詞彙其實都暗示瞭在我們的社會脈絡下，權力、利益、人際網絡是如何深刻地影響著組織的運作。而《中國的經權管理》將這個概念係統化、理論化，用「經權」這個詞來涵蓋，我覺得是非常精準的。我很好奇，這本書會不會深入剖析這種「經權」管理背後，是基於怎樣的文化土壤？它會不會探討這種管理模式如何影響到員工的忠誠度、企業的創新能力，甚至企業的長期永續發展？在瞬息萬變的中國大陸市場，這種管理方式的彈性有多大？是否能有效應對各種突發狀況？抑或是在某些情況下，這種強調「經權」的管理，反而會成為阻礙效率和公平的絆腳石？我非常期待能從書中讀到作者如何辯證地看待這種管理模式的優缺點，以及它在中國大陸具體的實踐案例。

评分☆☆☆☆☆

這本《中國的經權管理》聽聞已久，一直很想找來拜讀。颱灣的商業環境，尤其在中小型企業的部分，其實長期以來都麵臨著如何有效整閤資源、提升管理效率的挑戰。過去我們可能更多地關注國外的管理學說，像是西方那套強調組織架構、KPI設定、績效評估的模式，或是日本那種精益生產、全員參與的經營哲學。但中國大陸的經濟體量和發展模式，畢竟有其獨特性，這也是為何一本探討「經權」的管理書籍會引起我這麼大的興趣。我很好奇，它會如何解析中國大陸的企業在快速變革中，如何在資源有限的情況下，透過權力結構、利益分配、關係網絡等「經權」的運作，來達成經營目標。尤其是在資訊不對稱、市場環境多變的中國大陸，這種管理模式是如何被實際應用，又可能產生哪些意想不到的效果？我期待能從書中找到一些啟發，或許能幫助我們重新思考颱灣企業在管理上的盲點，或是提供一些不同於西方和日本管理學的解決方案，尤其是在地化、本土化的經營策略方麵，是很值得深入探討的。

评分☆☆☆☆☆

說實在的，我對《中國的經權管理》這本書的期待，更多的是一種知識的好奇。在颱灣，我們對中國大陸的認識，有時會被一些刻闆印象所限製，像是「人多」、「市場大」、「發展快」，但對於其內部複雜的組織運作和管理邏輯，卻常常感到隔靴搔癢。這本書名直接點齣瞭「經權」二字，這兩個字本身就充滿瞭中國傳統文化中的智慧和權謀色彩。我很好奇，作者是如何將這些概念，與現代企業管理結閤起來的？它會不會探討這種「經權」管理，如何在中國大陸的國企、民企、外企等不同類型的企業中，展現齣不同的樣貌？例如，在國企中，權力的分配和運作模式可能更加複雜；在民企中，創始人的個人權威和傢族影響力可能更為顯著；在外企的中國分支，又會如何調和這種「經權」文化與西方管理體係的衝突？我希望這本書能提供一個更為細膩、更為深入的視角，幫助我們理解中國大陸企業管理的獨特之處，而不僅僅是停留在錶麵。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，管理不僅僅是關於製度和流程，更關乎人性的洞察和社會文化的理解。當我看到《中國的經權管理》這本書名時，我腦海中立刻浮現瞭許多關於人際關係、權力平衡、利益交換的場景。在颱灣，我們雖然沒有像大陸那樣龐大的經濟體係，但我們對於「情」與「理」的權衡，對於「關係」的重要性，也有著深刻的體會。這本書似乎是在探討一種更為原生、更為貼近中國大陸社會土壤的管理方式。我很好奇，作者是如何定義「經權」的？它會不會包含那些隱藏在檯麵下的規則，那些非正式的溝通管道，以及那些非公開的決策機製？我期待能從書中看到，這種「經權」管理如何在實際的商業運作中，影響到企業的戰略製定、市場拓展、人纔培養，甚至企業的接班人製度。尤其是在當前中國大陸經濟結構轉型升級的關鍵時期，這種管理模式的適應性和演變，更是令人關注。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《中國的經權管理》這本書名，讓我對其中探討的內容充滿瞭想像。在颱灣，我們傳統上對企業管理的理解，往往偏嚮於西方學術體係的架構，例如層級分明、職責清晰、以製度為核心的運行模式。然而，中國大陸作為一個歷史悠久、文化多元、經濟發展極具特色的國度，其管理方式必然會帶有其獨特的烙印。我非常想知道，這本書中的「經權」，究竟是如何被界定和詮釋的？它會不會觸及到中國傳統文化中的「關係學」、「權術」、「利益分配」等概念，並將其應用於現代企業管理之中？例如，企業如何在資源有限、競爭激烈的環境下，巧妙地運用權力，協調利益，以達成經營上的優勢？又或者，這種管理模式在實際操作中，會不會帶來一些潛在的挑戰，例如效率的損耗、腐敗的風險，或是對創新的抑製？我期待這本書能提供一個全新的視角，讓我們能夠更深入地理解中國大陸企業管理背後的邏輯。