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管理概論－理論與實務

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以「程序學派」為架構，融閤理論與實務的管理學主流教科書，作者根據有趣和實用這兩個目標來撰寫，是一本內容齊全且資料新穎的管理學入門書。原文書初版問世即廣受全球矚目，成為全世界最受歡迎的管理學教科書之一。

全書共二十四章，分為七個單元，逐一介紹基本概念、決策、規劃、組織、領導、控製、國際管理與未來展望等課題。每章都列有學習目標、內文摘要、名詞匯編、復習與討論題、以及研討個案等管理學教科書的「標準內容」，同時更經作者精心挑選各類圖錶與實務案例，使內容更具趣味，且有助於澄清觀念並串聯理論與實務。

然而，本書最受稱道的特色在於下列四點：

• 行文簡潔流暢，兼收減輕閱讀負擔及掌握學習要點之效；
• 深度與廣度兼具，沒有同類書籍常見的狹隘艱深或貪多嚼不爛的缺失；
• 以實際案例和個案研討串聯理論與實務，讓讀者學習實際且有用的知識，而不是應付考試所需；
• 強調管理學的基本觀念、原則、與方法，兼顧營利事業與非營利機構之需求。

這些特色是作者在多年的教學與顧問工作中淬瀝而成的智慧結晶，也是本書廣受大專院校及實務界採用的原因所在。

平裝531頁，雙色印刷

好的，為您構思瞭一份圖書簡介，字數約1500字，內容不包含《管理概論——理論與實務／調價》的相關信息，力求詳實且自然流暢： --- 《數字時代的企業敏捷轉型與組織重塑：從戰略到執行的深度指南》 導言：穿越迷霧，駕馭變革的必然選擇 在當今這個瞬息萬變的數字經濟時代，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場競爭，而是生存與快速迭代的嚴峻考驗。技術創新以前所未有的速度重塑著行業格局，客戶需求日益個性化和碎片化，傳統組織結構和運營模式的滯後性日益凸顯。麵對“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的世界，企業迫切需要一種全新的思維範式和操作框架，以實現從僵硬的層級製嚮靈活、響應迅速的敏捷組織的轉變。 本書《數字時代的企業敏捷轉型與組織重塑：從戰略到執行的深度指南》，正是為那些緻力於在數字化浪潮中抓住機遇、實現可持續增長的領導者、管理者和一綫實踐者而精心撰寫的一部實戰手冊。它不僅僅停留在敏捷的理論介紹，而是深入剖析瞭如何將敏捷思維融入企業戰略、文化、流程和技術架構的每一個環節，實現真正的、自下而上與自上而下相結閤的組織變革。 --- 第一篇：戰略基石——敏捷思維與數字戰略的融閤 本篇聚焦於構建敏捷轉型的戰略基礎。我們認為，敏捷轉型絕非孤立的IT項目或部門的局部優化，而是與企業整體數字戰略深度綁定的係統工程。 第一章：理解數字原生時代的競爭邏輯 我們將首先解構數字經濟的核心特徵：連接性、數據驅動、網絡效應和快速迭代。探討平颱經濟、生態係統以及“一切皆服務”（XaaS）模式對傳統價值鏈的顛覆。重點分析瞭那些成功實現轉型的“數字原生”企業的共同基因，並提齣評估現有企業在數字化成熟度上的診斷模型。 第二章：從願景到藍圖：製定敏捷戰略路綫圖 敏捷戰略不是一份寫死的五年計劃，而是一個不斷適應和驗證的動態路綫圖。本章詳細闡述瞭如何通過“目的驅動”（Purpose-Driven）的願景設定，結閤“雙速創新”的戰略布局（維持核心業務的穩定增長與孵化前沿創新業務），構建分階段、可量化的轉型藍圖。我們引入瞭“探索性戰略製定”的概念，強調通過小步快跑的實驗來驗證市場假設，從而指導資源分配。 第三章：文化先行：構建擁抱不確定性的組織基調 文化是轉型的核心阻力或最大推力。本章深入探討瞭成功敏捷組織所需的文化要素：透明度、心理安全感、主人翁精神和持續學習的意願。我們提供瞭具體的工具和方法，例如如何設計激勵機製以奬勵協作而非孤立的英雄主義，以及高層領導如何在日常決策中示範敏捷的價值觀，從而自上而下地重塑員工的行為模式。 --- 第二篇：組織重塑——打破藩籬，構建價值流 本篇緻力於解決組織結構上的“硬傷”，探討如何設計更扁平、更高效、以客戶價值為中心的組織形態。 第四章：超越部門牆：基於價值流的組織設計 傳統職能部門的劃分往往導緻交付鏈條冗長和責任不清。本章詳細介紹瞭如何識彆並映射端到端的客戶價值流，並據此重組跨職能的、自治的“産品團隊”或“部落”（Tribes）。我們對比瞭精益組織、Spotify模型以及規模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）在不同規模和行業背景下的適用性，並提供瞭團隊邊界、權責劃分的實操指南。 第五章：領導力的蛻變：從指揮控製到賦能僕人 敏捷組織要求領導者角色的根本轉變。本章探討瞭“僕人式領導”在實踐中的具體錶現，即領導者如何通過設定清晰的邊界條件（Guardrails）而非微觀管理（Micromanagement）來授權團隊。重點分析瞭“賦能型管理”在績效評估、人纔發展和衝突解決中的應用，確保中層管理者能夠順利完成角色過渡。 第六章：精益的引擎：優化端到端交付流程 敏捷的精髓在於精益（Lean）原則的應用。本章不僅涵蓋瞭Scrum、看闆等基礎方法論，更聚焦於如何將精益思維應用於企業級的流程優化，包括需求管理、預算分配和發布節奏的確定。我們詳細闡述瞭如何使用價值流圖（Value Stream Mapping）識彆和消除浪費，特彆是流程中的等待時間、重復工作和過度文檔化。 --- 第三篇：執行落地——驅動價值交付的技術與度量 本篇將理論落實到可操作的執行層麵，關注技術實踐（DevOps）和有效衡量轉型進展的指標體係。 第七章：DevOps的深度集成：實現持續集成與持續交付（CI/CD） 在數字時代，軟件交付的速度決定瞭商業響應的速度。本章深入探討瞭DevOps文化的構建，以及如何通過自動化測試、基礎設施即代碼（IaC）和持續反饋迴路，實現代碼提交到生産部署的快速、可靠流程。我們分析瞭不同成熟度企業在采用微服務架構和雲原生技術時應注意的關鍵工程實踐。 第八章：以終為始：客戶反饋迴路與産品發現 敏捷的核心是快速學習。本章強調瞭産品管理在敏捷轉型中的核心地位。我們指導讀者如何構建高效的客戶反饋機製，從早期的“最小可行産品”（MVP）到持續的A/B測試。重點介紹瞭“持續探索”（Continuous Discovery Habits）的方法論，確保團隊交付的始終是客戶真正需要並願意付費的價值。 第九章：衡量成功的關鍵指標體係：超越速度 傳統的KPI往往偏嚮於産齣（Output），而敏捷轉型需要關注成果（Outcome）。本章提齣瞭一套平衡的度量框架，包括： 價值交付指標：客戶滿意度（NPS）、業務成果達成率。 流程健康指標：交付周期時間、缺陷密度、部署頻率。 組織效能指標：團隊敬業度、內部協作效率。 我們提供瞭如何利用數據可視化工具，將這些指標轉化為驅動持續改進的行動信號的具體案例。 --- 結語：持續進化的組織 《數字時代的企業敏捷轉型與組織重塑》不是終點，而是起點。真正的敏捷組織是一個持續學習、自我優化的生命體。本書的最終目標是提供一個完整的思維工具箱和操作手冊，幫助企業在不確定的未來中，建立起麵嚮未來的適應性和韌性，確保每一次變革都能轉化為真正的商業價值。 ---

评分☆☆☆☆☆

我對《管理概論－理論與實務／調價》這本書的整體感受是，它提供瞭一個非常全麵且深入的管理知識體係。作為一個在職場摸爬滾打多年的管理者，我時常會遇到一些看似棘手的問題，而這本書恰好為我提供瞭解決這些問題的理論框架和方法論。 讓我印象深刻的是，書中對於“激勵理論”的細緻講解。從馬斯洛的需求層次理論，到赫茨伯格的雙因素理論，再到公平理論和期望理論，作者將這些經典的激勵模型一一呈現，並且深入分析瞭它們在不同情境下的應用。我尤其喜歡書中關於“內在激勵”和“外在激勵”的區分，以及如何通過結閤這兩種激勵方式來最大化員工的潛能。這對我設計更有效的績效奬勵和職業發展計劃非常有幫助。 關於“溝通管理”的部分，也給我帶來瞭很多啓示。很多時候，團隊協作的失敗，根源都在於溝通不暢。這本書不僅探討瞭溝通的技巧和渠道，還深入分析瞭影響溝通效果的各種因素，例如非語言溝通、傾聽的技巧、以及如何處理衝突性的溝通。書中提供的“反饋模型”和“積極傾聽”的練習，我已經在日常工作中嘗試，效果顯著。 此外，書中關於“運營管理”的章節，也讓我對企業的後颱運作有瞭更深的認識。從生産流程的設計，到質量管理，再到供應鏈的管理，作者都進行瞭詳盡的闡述。尤其是關於“精益生産”和“六西格瑪”的介紹，讓我看到瞭企業如何通過優化流程來提高效率、降低成本。這對於我思考如何改進我們部門的運作效率非常有指導意義。 最讓我感到欣慰的是，這本書並沒有迴避管理中的一些灰色地帶。例如，在討論“組織變革”時，書中坦率地指齣瞭變革過程中可能遇到的阻力、衝突以及如何進行有效的變革管理。這種實事求是的態度，讓我覺得這本書更具參考價值。 在“調價”的部分，作者的處理非常專業。他強調價格不僅僅是成本的加減，更是企業戰略的重要組成部分。書中對市場細分、價格歧視、以及如何利用心理定價策略來影響消費者購買行為的分析，都非常到位。讀完這一章，我對如何製定閤理且富有競爭力的價格有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

《管理概論－理論與實務／調價》這本書，對我來說，無疑是一次知識的“充電”和思維的“升級”。我一直認為，管理是一門藝術，也是一門科學，而這本書恰好完美地融閤瞭這兩者。 讓我眼前一亮的是，書中關於“創新與創業管理”的部分。在這個快速變化的時代，創新已經成為企業保持競爭力的關鍵。作者從創新的類型（産品創新、流程創新、商業模式創新），到如何構建創新文化，再到風險投資和初創企業融資，都進行瞭非常全麵的介紹。我特彆欣賞書中關於“顛覆性創新”的討論，這讓我看到瞭許多新興企業如何挑戰行業巨頭，重塑市場格局。 關於“項目管理”的章節，也給瞭我很大的啓發。在工作中，我們經常需要執行各種項目，而如何有效地規劃、組織、執行和控製項目，是保證項目成功的關鍵。書中詳細介紹瞭項目管理的各個階段，以及常用的項目管理工具，如甘特圖、關鍵路徑法等。我試著用書中學到的方法來規劃我們團隊的一個新項目，發現項目執行的效率和質量都有瞭明顯的提升。 讓我驚喜的是，書中對於“企業社會責任”（CSR）的論述。在當今社會，企業不僅僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的社會責任。作者從CSR的定義、類型，到企業如何履行CSR，以及CSR對企業聲譽和品牌形象的影響，都進行瞭深入的探討。這讓我認識到，一個成功的企業，其價值體係必須包含對社會和環境的關懷。 本書的另一個亮點是，它對“信息係統與技術在管理中的應用”進行瞭詳盡的介紹。在數字化時代，信息技術已經滲透到管理的方方麵麵。書中探討瞭企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）等信息係統的作用，以及大數據、人工智能等新興技術如何改變管理實踐。這讓我對如何利用科技提升管理效率有瞭更深入的瞭解。 在“調價”這個維度上，作者的分析也非常到位。他不僅探討瞭基礎的價格製定原則，更深入地解析瞭價格彈性、競爭性定價策略以及如何通過巧妙的定價來塑造消費者對産品價值的認知。書中大量的實際案例，讓我看到瞭不同行業在價格策略上的智慧和博弈，讀來非常過癮。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是管理界的百科全書！我一直對組織行為學和人力資源管理特彆感興趣，這本《管理概論－理論與實務／調價》真的給我打開瞭一個全新的視角。書中對經典的泰勒科學管理、韋伯的官僚組織理論，到後來的梅奧霍桑的工人態度研究，都做瞭非常深入的闡釋，而且不隻是枯燥的理論堆砌，更重要的是將這些理論與當下企業的實際運作緊密結閤。 尤其讓我印象深刻的是關於領導力的部分。作者並沒有簡單地羅列各種領導風格，而是通過大量的案例分析，比如蘋果公司史蒂夫·喬布斯那種充滿爭議但又極具顛覆性的領導方式，以及一些更注重團隊協作和員工賦權的領導者，來展現不同管理哲學下的領導效果。讀完之後，我纔明白，原來領導力並非一成不變，它需要根據組織文化、行業特點以及員工個體差異進行靈活調整。 另外，書中關於戰略管理的章節也讓我茅塞頓開。從波特的五力模型到SWOT分析，再到藍色海洋戰略，這些工具聽起來都有些耳熟，但通過作者細緻的講解和實際企業運用案例，我纔真正理解瞭它們是如何幫助企業在復雜的市場環境中做齣明智決策的。尤其是在討論企業如何應對市場變化和競爭對手時，書中提齣的“動態能力”理論，讓我看到瞭企業持續創新和適應性發展的關鍵所在。 讓我覺得物超所值的是，這本書不僅僅停留在理論層麵，更強調“實務”的應用。作者在每一章節後麵都會附上相關的案例分析和思考題，引導讀者將書本知識運用到實際工作中去。我試著將書中關於績效考核的理論應用到我們部門的季度評估中，結果發現以前很多模糊不清的地方一下子變得清晰瞭許多，員工的積極性也有所提升。這種學以緻用的感覺真的非常棒！ 最後，這本書在“調價”這個部分的處理也相當有策略性。作者並沒有簡單地給齣價格調整的公式，而是從市場需求、成本結構、競爭對手定價、以及消費者心理等多個維度進行瞭深入的探討。書中列舉瞭很多企業在進行價格調整時可能遇到的陷阱和成功案例，讓我深刻認識到，價格策略並非簡單的數字遊戲，它需要周全的考量和精準的執行。對於從事市場營銷和銷售工作的朋友來說，這一章的內容絕對是寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

總而言之，《管理概論－理論與實務／調價》這本書，對我而言，絕對是一本值得反復研讀的案頭寶典。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的管理導師，為我指點迷津。 我特彆喜歡書中關於“人纔管理”的部分。在知識經濟時代，人纔是企業最寶貴的財富。這本書從人纔的招聘、選拔、培訓、績效管理，到人纔的激勵和保留，都進行瞭非常係統的闡述。我尤其對書中關於“員工敬業度”的討論印象深刻，原來提高員工的歸屬感和滿意度，是留住人纔、提升組織效率的關鍵。 關於“戰略聯盟與並購”的章節，也讓我大開眼界。在激烈的市場競爭中，很多企業選擇通過戰略聯盟或並購來尋求發展。書中詳細介紹瞭不同類型的戰略聯盟和並購模式，以及它們對企業帶來的機遇和挑戰。我瞭解到，成功的戰略聯盟和並購，不僅僅是資金和技術的整閤，更是文化和理念的融閤。 讓我感到耳目一新的是，書中對於“組織診斷與變革”的深入探討。很多企業都會麵臨組織僵化、效率低下等問題，而有效的組織診斷是進行有效變革的前提。書中介紹瞭多種組織診斷的方法，例如問捲調查、訪談、焦點小組等，並且分析瞭如何根據診斷結果來製定切實可行的變革方案。 此外，書中關於“全球化管理”的章節，也讓我看到瞭企業發展的更廣闊視野。在經濟全球化的浪潮下，如何理解不同國傢和地區的文化差異，如何製定適應全球市場的戰略，以及如何管理跨國團隊，都是現代管理者必須麵對的課題。 在我看來，這本書最核心的價值在於，它能夠幫助讀者建立一個完整、係統且實用的管理知識框架。而“調價”這一章節，更是將理論知識落到瞭實處，用生動的案例分析瞭價格策略的藝術與科學。作者對於如何根據市場動態、成本變化以及競爭格局來靈活調整價格，給齣瞭非常有價值的建議。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理概論－理論與實務／調價》對我來說，絕對是一次非常寶貴的學習經曆。我之前對於管理這門學科，總有一種“隻知其然，不知其所以然”的感覺。這本書就像一把鑰匙，為我解鎖瞭許多管理領域的奧秘。 最讓我驚喜的是，書中對於組織文化的闡釋。我一直覺得，一個公司的成功，除瞭産品、技術和領導者之外，其內在的文化纔是最核心的競爭力。這本書從霍夫斯泰德的跨文化管理維度，到組織變革中的文化阻力，再到如何塑造積極嚮上的企業文化，都進行瞭非常透徹的分析。我特彆喜歡書中關於“故事”在文化傳播中的作用的論述，原來一個公司流傳的小故事，背後可能蘊含著深厚的企業價值觀。 關於決策過程的部分，也讓我受益匪淺。書中詳細介紹瞭從問題識彆、信息搜集、方案評估到最終選擇的整個流程，並且分析瞭不同決策模型（如理性決策、有限理性決策、直覺決策）的適用場景和局限性。特彆是在討論群體決策時，書中提齣的“群體思維”陷阱以及如何避免，給瞭我很大的啓發。在工作中，我們團隊有時候會陷入集體盲目，讀瞭這部分之後，我纔意識到需要有意識地去打破這種思維定勢。 另外，關於風險管理，也是本書的一個亮點。在當今瞬息萬變的商業環境中，如何有效識彆、評估和應對風險，已經成為企業生存和發展的重要課題。這本書從內部風險（如操作風險、財務風險）到外部風險（如市場風險、法律風險），都進行瞭詳細的介紹，並且提供瞭許多實用的風險管理工具和方法。我尤其對書中提到的“情景分析”印象深刻，這是一種非常有前瞻性的風險應對策略。 這本書的另一大特色是，它非常注重理論與實踐的結閤。作者在講解理論知識的同時，會引用大量的真實世界案例，讓讀者能夠更直觀地理解抽象的管理概念。而且，書後的習題設計也非常有深度，能夠幫助讀者鞏固所學知識，並嘗試將管理理論應用到實際問題中。這種學習方式，讓我覺得既充實又有成就感。