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圖書標籤:

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• 戰略思維
• 古代史

三國演義與經營謀略

本書在發掘、整理與藉鑒中國古代管理思想方麵，作瞭許多可貴的探索。全書分「戰略篇」、「較量篇」、「伐交篇」、「人纔篇」與「素質篇」五部分，並古為今用，結閤當今企業管理來作實際說明。是身處現代企業經營管理與決策者汲取智慧的營養，藉用謀略的武器及啓迪製勝的思路，所不可或缺的一本好書。

大32開平裝282頁，NT＄250

《戰國風雲：權謀、軍事與文化圖景》 內容簡介 本書並非聚焦於我們熟悉的《三國演義》中的魏蜀吳鼎立，而是將目光投嚮瞭更早、更具復雜性的戰國時代。這是一部深入剖析戰國七雄爭霸曆程、權力運作機製、軍事思想演變及其深遠文化影響的史學力作。我們將拂去曆史的塵埃，重現那個英雄輩齣、思想碰撞的宏大舞颱。 第一編：兼並的序麯與列國的崛起 戰國時代，是周室衰微、禮崩樂壞的開端，也是中華文明從邦國時代邁嚮統一帝國前的最後一次劇烈洗牌。本篇首先勾勒齣春鞦末期到戰國初期的地緣政治格局。我們詳細考察瞭晉國的分裂，這一關鍵事件如何為韓、趙、魏三傢崛起提供瞭契機，並最終催生瞭“三傢分晉”的權力真空。 我們深入分析瞭各國在不同階段所采取的生存與發展戰略： 魏國的霸業之初： 重點剖析瞭李悝變法在魏國的深刻影響，以及如何通過軍功授田製和高效的行政管理，使魏國率先實現瞭中央集權與軍事力量的集中，奠定瞭其早期的霸主地位。書中細緻描述瞭吳起在魏國期間的軍事布局和外交手腕，以及魏惠王如何試圖通過稱霸來鞏固自身地位的得失。 楚國的地域拓展與文化張力： 楚國地域遼闊，但中央集權薄弱。本篇探討瞭楚國如何在其廣袤的南土之上，不斷吸收和融閤本土文化，同時又努力嚮中原靠攏，其“南麵稱雄”的獨立路綫與中原諸侯的競爭邏輯之間的矛盾與統一。 齊國的復興之路： 探討瞭稷下學宮的建立對齊國軟實力的塑造作用，以及田氏代齊後，齊國如何在內政穩定後，利用其漁鹽之利與東方海權優勢，逐步成為東方無可爭議的強國。 第二編：變法圖強與製度創新 戰國時代的競爭，本質上是製度和效率的競爭。本書將集中筆墨分析各國變法的核心內容及其對國傢機器運轉效率的提升。 秦國的法傢體係： 我們對商鞅變法進行瞭細緻的解構。這不僅是法律條文的羅列，更是對人性、社會結構和國傢資源調配機製的徹底重塑。書中分析瞭“連坐法”、“耕戰爵位製”如何將秦國民眾的個體利益與國傢的軍事擴張緊密綁定，打造齣超乎想象的動員能力。同時，我們也探討瞭這種極端的法傢製度在維持長期社會活力方麵所存在的內在隱患。 韓國的法製探索與局限： 韓國在戰國初期曾試圖進行溫和的改革，但由於其地處四戰之地，改革成果常常被軍事上的挫摺所抵消。本節對比瞭韓國的改革路徑與秦、魏的激進路綫，揭示瞭地緣政治對國內改革進程的製約作用。 趙國的軍事改革與文化融閤： 趙武靈王“鬍服騎射”的決策，是軍事技術對傳統文化進行革命性超越的經典案例。本書詳細分析瞭騎兵體係的建立對戰國軍事思想的顛覆性影響，以及趙國如何整閤遊牧民族的軍事經驗，將其轉化為中原戰爭的主導力量。 第三編：縱橫捭闔的外交藝術與軍事思想 戰國的外交，是基於利益計算的冷酷博弈，它誕生瞭中國曆史上最為精妙的政治哲學——縱橫之術。 蘇秦與張儀的時代： 本部分是本書的重點之一。我們不僅介紹瞭蘇秦的閤縱聯盟（以楚為核心對抗秦國）和張儀的連橫策略（分化六國，各個擊破），更深入分析瞭他們遊說各國君主時的核心邏輯和說辭結構。書中通過還原關鍵的外交談判場景，揭示瞭“利”、“勢”、“名”、“義”如何在外交辭令中被巧妙地運用與操縱。 長平之戰的戰略復盤： 這不僅僅是一場戰役，更是秦趙兩國國策、指揮官素養和後勤保障能力的終極對決。本書摒棄瞭簡單的勝敗論，從戰略層麵分析瞭白起在關鍵時刻的決策藝術，以及趙括在戰略機動性上的失誤，特彆強調瞭戰術決策對國傢命運的決定性影響。 閤從與連橫的哲學基礎： 探討瞭諸子百傢思想（尤其是法傢、道傢對“勢”的理解）如何滲透並指導瞭戰國的外交實踐，揭示瞭外交的本質是國傢資源與時局的動態平衡。 第四編：文化遺産與曆史迴響 戰國時代的思想激蕩，直接塑造瞭後世中國的文化底色。 百傢爭鳴的實錄： 稷下學宮不僅僅是學術殿堂，更是政治力量角逐的場域。我們詳細考察瞭儒傢（孟子、荀子）、道傢（莊子）、墨傢等流派在戰國期間如何應對“兼並”這一時代主題，他們的理論主張如何被各國統治者采納或排斥。例如，墨傢兼愛非攻的思想在戰國殘酷的現實麵前，其推廣的艱難性。 工程技術與戰爭形態： 本編關注瞭戰國時期在水利工程、冶鐵技術上的重大進步，以及這些技術如何反哺瞭戰爭形態，例如大型攻城器械的發展，以及步兵方陣與騎兵衝擊的配閤。 從分封到郡縣的過渡： 戰國末期，秦國的製度創新已超越瞭單純的軍事勝利，它為中國兩韆年大一統帝國的行政結構奠定瞭基石。本書收尾部分討論瞭秦滅六國後，其建立的中央集權體係如何繼承和整閤瞭戰國七雄的製度遺産。 本書旨在提供一個多維度的戰國畫捲，它關注製度的構建、戰略的製定、思想的交鋒，以及個體命運在時代洪流中的沉浮。它力求還原那個充滿活力、殘酷且創造力旺盛的時代，為理解權力、秩序與變革提供深刻的曆史參照。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的太有意思瞭！它讓我在閱讀《三國演義》時，不再隻是看熱鬧，而是像個偵探一樣，去尋找那些潛藏在故事中的「商業密碼」。作者們非常巧妙地將古代的權謀鬥爭、戰略決策，轉換成現代企業經營能夠直接套用的觀念。我尤其喜歡書中對於「組織架構」與「權力分配」的分析。像是曹操如何建立起龐大的官僚體係，如何平衡各方勢力，以及如何利用「恩威並施」的方式來駕馭部屬，這背後其實就是現代企業在設計組織架構、建立管理製度時，需要思考的關鍵點。 此外，書裡對「溝通與協調」的探討也讓我受益匪淺。像是劉備、關羽、張飛之間的情誼，雖然深厚，但有時候也會因為意見不閤而產生摩擦。作者們就從這些細節中，分析瞭如何有效溝通、如何化解衝突，進而維持團隊的和諧。這對於我們在職場上，如何與同事、主管建立良好的關係，非常有啟發性。而且，書中還提到瞭「風險評估」與「決策執行」的環節，像是劉備在決策是否攻打西川時，所麵臨的各種考量，以及諸葛亮在執行北伐計畫時，所遭遇的睏難。這些都讓我意識到，無論是古代還是現代，成功的經營都需要細緻的規劃與果斷的執行。這本書真的讓我從一個讀者，變成瞭一個對歷史與經營都有更深刻理解的「學習者」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的作者真的是太有纔瞭！他們不隻把《三國演義》的故事講得活靈活現，更厲害的是，把那些看似遙遠的古代情節，巧妙地連結到現今的商業世界。我一直覺得《三國演義》裡的計謀，像是離間計、反間計、空城計等等，聽起來都像是戰場上的詭計。但這本書卻告訴我，很多時候，這些「計謀」其實就是現代商業談判、市場競爭、甚至是企業內部管理時，所需要運用到的策略與技巧。 比如說，書裡分析曹操如何運用「挾天子以令諸侯」來鞏固自己的權力基礎，這不就跟現代企業透過掌握關鍵資源或技術，來影響產業格局的道理是相通的嗎？又像是孫權如何在江東之地，麵對來自北方的強敵，卻能穩紮穩打，逐步壯大，這背後其實就是一種務實的戰略佈局，強調深耕在地、纍積實力，再伺機而動。書中還探討瞭許多關於人纔的運用，像是劉備如何「三顧茅廬」請諸葛亮齣山，這不就是在告訴我們，對於關鍵人纔的重視與爭取，是企業成功的關鍵之一嗎？閱讀這本書，就像是請瞭一位經驗豐富的商業導師，用生動的歷史故事，為我們上一堂堂寶貴的經營課，實在是受益匪淺！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直不是那種對歷史非常熱衷的人，但自從翻開這本《三國演義與經營謀略》後，我整個人都被震撼到瞭！它完全打破瞭我對《三國演義》的刻闆印象，讓我看到瞭一個截然不同的麵貌。作者們不僅僅是羅列歷史事件，而是像偵探一樣，深入挖掘每一個情節背後所蘊含的經營策略與管理思維。最讓我印象深刻的是，書中對「危機管理」的探討。像是劉備集團常常麵臨兵敗如山倒的窘境，但他們總能找到突破口，重新站起來。這背後的韌性、應變能力，以及對團隊士氣的維護，絕對是現代企業在麵對市場波動、競爭壓力時，最需要學習的。 而且，書中也探討瞭「領導風格」的多元性。曹操的霸道剛猛、劉備的仁德感召、孫權的溫和持重，這三種領導風格，在不同的情境下，卻都能取得成功。這說明瞭，沒有所謂最好的領導風格，隻有最適閤當下情境的領導方式。書中還深入分析瞭「情報收集與分析」的重要性，像是曹操如何透過各種管道掌握敵方動態，以及諸葛亮如何預測戰局走嚮，這些都跟現代企業重視市場情報、數據分析的道理不謀而閤。閱讀這本書，感覺就像是完成瞭一場跨越時空的商業研討會，讓我對經營與管理有瞭全新的體悟。

评分☆☆☆☆☆

哇！我最近真的挖到寶瞭，這本《三國演義與經營謀略》完全顛覆瞭我對三國歷史的想像。以往讀《三國演義》，總是聚焦在那些赫赫有名的戰役，像是赤壁之戰的火光沖天，還是官渡之戰的以少勝多，覺得就是英雄豪傑們的勇武與智謀在較量。但這本書呢，它不隻是講打打殺殺，而是把那些歷史事件，像是劉備的創業艱辛、曹操的霸業擴張、孫權的穩定基業，都當成瞭一場場精采絕倫的企業經營個案來分析。 例如，書裡頭詳細剖析瞭劉備在早期如何從一個販蓆編織的草根人物，憑藉著「仁德」這個核心價值，凝聚瞭一批忠心耿耿的追隨者，像是關羽、張飛，甚至諸葛亮。這在現代企業管理上，不就是強調建立企業文化、凝聚員工嚮心力的道理嗎？書中還提到劉備在麵臨種種挫摺，像是幾度失去地盤，卻總能屢敗屢戰，這背後的韌性與對願景的堅持，完全就是創業者精神的最佳寫照。而且，它還深入探討瞭諸葛亮在劉備集團中的角色，從一個幕僚如何變成實際的決策者，甚至在劉備過世後，依然肩負重任，這其中運籌帷幄、知人善任的智慧，簡直是現代經營者的教科書。我以前隻覺得諸葛亮是神機妙算，現在纔發現，他的每一個決策，都充滿瞭對資源、人纔、時機的精準判斷，一點都不亞於我們現代企業的CEO。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，我對《三國演義》一直以來都有一種又愛又怕的感覺。愛它的波瀾壯闊、英雄輩齣，但有時候又覺得那些權謀鬥爭，跟我們一般小老百姓的生活有點距離。可是這本《三國演義與經營謀略》真的完全打開瞭我的新視角！它讓我發現，原來那些三國時期的領導者們，在處理國傢大事、爭奪天下時所展現齣來的思維模式，和我們現在經營一傢公司、領導一個團隊時，有著驚人的相似之處。 書中有一個章節，詳細分析瞭周瑜在赤壁之戰前，如何剋服內部矛盾，聯閤劉備集團，以及如何利用天氣、地理條件等外部因素，製定齣最佳的戰術。這不就跟現代企業在製定年度計畫時，需要進行SWOT分析、評估市場環境、協調部門閤作一樣嗎？而且，書中還提到一些關於「成本控製」與「資源分配」的觀念，像是曹操如何有效地運用兵力、物資，以及劉備如何將有限的資源發揮到最大效益。這些細節的呈現，讓我對三國人物不再隻是停留在錶麵的「演義」，而是更深入地理解他們背後的決策邏輯與經營智慧。我以前總覺得讀歷史書很枯燥，但這本書用經營的角度去解讀，讓那些歷史人物彷彿活瞭過來，也讓我對現代經營有瞭更深的啟發。