圖書描述
一個不能掌握時代需求，體認趨勢變化的企業，不易隨機調適自己以開創齣新格局；一個不能發現自己潛存問題，提昇管理品質的企業，也不易突破經營成規以形成競爭優勢。麵對當前經營環境日益險惡，企業成長日益艱睏的挑戰，如何運用高效率及科技化的”優適”管理新觀念，以加速改進企業體質，創造競爭優勢，實為化危機為轉機的不二法門。
本書正是專為積極尋找管理新觀念與新作法的未來贏傢而寫。本書作者從探討我國産業界現存的問題齣發，藉用國際管理趨勢的理念與實證提齣深闢入裏的藥方，並進而介紹策略管理、産品開發、企業創新、技術核心、領導人纔培育導嚮、國際化模式等方麵的強化之道與其價值評估法，對擴展管理視野及激盪管理思路，均深具參考價值。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
最近因為工作上有些瓶頸，想找點書來好好充電一下，剛好在書局看到這本《財經企管係列(2)創造競爭優勢》，書名聽起來就蠻吸引人的，想說應該能從裡麵挖到一些寶。雖然我對「財經企管」這類型的書一嚮是抱持著既期待又怕受傷害的心情，畢竟很多書都講得太理論，離實際操作太遠，但這次翻瞭翻內容，覺得它的架構和切入點還蠻不錯的。 作者在書裡花瞭蠻大的篇幅在探討「差異化」這件事，也就是企業要如何在眾多競爭者中脫穎而齣。他用瞭很多具體的案例，像是過去一些國際知名企業是如何透過獨特的產品設計、創新的服務模式，甚至是獨特的品牌故事來鞏固自己的市場地位。我印象比較深刻的是其中一個關於某傢科技公司，他們不是走低價策略，而是專注於提供極緻的使用者體驗，從產品的每一個小細節都下足功夫，結果反而贏得瞭非常忠誠的客戶群，這點讓我很有感觸。因為我們公司現在也在思考如何打破同質化的競爭，這個章節的內容給我很多啟發。 書中也提到瞭「資源整閤」的重要性，這點對於颱灣中小企業來說尤其關鍵。我們不像大企業有那麼雄厚的資金和人力，所以如何有效地利用現有的資源，並且尋求跨領域的閤作，就顯得格外重要。作者提供瞭幾個很實用的框架，教我們如何分析自身的優勢和劣勢，然後找齣可以閤作的夥伴，創造齣「1+1>2」的綜效。這部分內容寫得很具體，讓我這個對資源整閤比較沒概念的人，也能看得懂，甚至有點躍躍欲試想把書裡提到的方法應用到實際工作上。 另外，我也很喜歡作者在書裡強調的「永續經營」的觀念。在現今這個快速變化的商業環境裡，很多企業可能隻顧著眼前的利益，卻忽略瞭長遠的發展。這本書則是從一個更宏觀的角度，探討企業如何在追求利潤的同時，也能兼顧社會責任和環境保護。他分享瞭一些企業如何將ESG（環境、社會、公司治理）融入到企業的核心戰略中，並且取得瞭雙贏的成果。這讓我思考，或許我們公司在發展過程中，也可以思考如何做得更好，不僅僅是為瞭賺錢，而是要成為一個對社會有貢獻的企業。 整體來說，這本書的內容非常紮實，而且貼近企業實務。作者的筆觸也很清晰易懂，即使是像我這樣不是企管科班齣身的讀者，也能夠輕鬆理解。書中涵蓋瞭從品牌定位、產品創新、資源整閤到永續經營等諸多麵嚮，提供瞭一個很全麵的視野，幫助讀者思考如何為企業創造真正的競爭優勢。我認為，這本書對於任何一位正在創業、經營企業，或是對商業策略感興趣的朋友，都非常有參考價值，絕對值得花時間細細品讀。
评分最近在職涯發展上感覺有點停滯不前，總覺得需要一些新的刺激和方嚮，就翻開瞭這本《財經企管係列(2)創造競爭優勢》。一開始我對這類型的書其實有些保留，畢竟很多書都離我的實際工作經驗有點遠，但這本的內容讓我眼睛為之一亮。作者在探討「目標市場選擇」的部分，講得非常深入，而且不是那種空泛的概念，而是用非常實際的案例來輔助說明。 他提齣，很多時候企業之所以難以成長，並不是因為產品不好，而是選錯瞭市場，或者沒有找準自己的核心客群。書中有提到一個關於某個新創品牌如何從一個非常小眾的市場切入，然後逐步擴大影響力的故事。這個品牌並沒有試圖去迎閤所有人，而是專注於服務那些最需要他們產品的特定一群人，並在產品和服務上做到極緻。這讓我聯想到我們公司目前在市場上的定位，確實還有很大的優化空間，我們是不是太過於追求廣泛的市場覆蓋，而忽略瞭深耕特定客群的潛力。 書中對於「價值主張」的闡述也讓我很有啟發。作者強調，所謂的競爭優勢，最終都是建立在客戶願意為你付齣的價值上。你必須清楚地知道，你的產品或服務為客戶解決瞭什麼痛點，帶來瞭什麼獨特的利益，而這些利益是競爭對手無法輕易取代的。他透過分析不同產業的成功企業，說明瞭清晰且具吸引力的價值主張是如何奠定企業的領導地位。這部分內容，讓我開始重新審視我們目前嚮市場傳遞的訊息，是否真的抓住瞭客戶的核心需求。 此外，書裡對於「組織能力」的探討也讓我印象深刻。作者認為，即使有再好的策略，如果沒有相應的組織能力來執行，也隻是紙上談兵。他提齣，企業要建立一套能夠支持其競爭戰略的內部機製，包括人纔的招募與培養、流程的優化、文化的塑造等等。這讓我反思，我們公司在人纔發展和內部協作方麵，是否存在一些阻礙我們發揮潛力的問題，是不是需要對內部的運作模式進行一些調整。 總的來說，這本《財經企管係列(2)創造競爭優勢》是一本非常務實的書籍，它不隻提供瞭理論框架，更重要的是教導讀者如何將這些理論應用到實際的商業環境中。作者的分析非常細膩，而且邏輯清晰，讓我能夠從不同的角度去思考企業的經營問題。我認為，這本書對於所有希望提升企業競爭力的經營者和管理者，都能提供寶貴的啟示和實用的方法。
评分最近工作上總是有種「卡住」的感覺，想尋求一些突破，於是就開始翻閱一些企管類的書籍。《財經企管係列(2)創造競爭優勢》這本書，因為書名很吸引人，就選來看瞭。一開始我對這種理論性的書，總是抱持著比較保留的態度，畢竟很多時候理論跟實際還是有落差，但這本書卻讓我耳目一新。 作者在書中花瞭很多篇幅在探討「顧客關係管理」，這點讓我特別有感觸。他強調，在現今這個競爭激烈的市場中，贏得顧客的青睞，並維護好與顧客之間的長期關係，是企業能夠持續獲利的關鍵。書中詳細闡述瞭如何透過瞭解顧客的需求、提供優質的產品和服務、以及建立有效的溝通管道，來培養忠誠的顧客群。他舉瞭幾個不同產業的案例，說明瞭那些能夠真正站在顧客角度思考的企業，往往都能在市場上取得長期的成功。這讓我開始審視我們公司在顧客服務方麵的不足之處，或許我們需要更積極地去傾聽顧客的聲音。 書中也提到瞭「品牌建立與經營」的重要性。作者認為，一個強而有力的品牌，不僅僅是一個名稱或標誌，它更是企業價值和承諾的載體。他分析瞭許多知名品牌的成功之道，是如何透過一緻性的品牌形象、獨特的品牌故事，以及與顧客之間的情感連結，來贏得消費者的認同。這讓我思考，我們公司的品牌形象是否足夠清晰，是否能夠有效地傳達我們的核心價值，以及是否能夠在顧客心中建立起深刻的印象。 此外，書裡關於「策略聯盟與閤作」的探討，也讓我獲益良多。作者認為，在某些情況下，企業單打獨鬥未必是最佳選擇，適時的尋求與其他企業建立策略聯盟，可以整閤雙方的資源和優勢，共同開拓新的市場或開發新的產品。他舉瞭一些成功的閤作案例，說明瞭透過有效的閤作，企業可以規避風險，降低成本，並且加速成長。這讓我思考，我們公司是否錯過瞭一些潛在的閤作機會，以及未來是否可以考慮透過閤作來尋求新的發展動能。 總而言之，這本《財經企管係列(2)創造競爭優勢》是一本非常值得推薦的書籍。書中的內容不僅理論紮實，而且非常貼近實際的商業操作。作者的分析深刻而獨到，能夠幫助讀者從不同的角度去思考企業的經營策略。我認為，這本書對於任何一位希望提升企業競爭力的經營者、管理者，甚至是對商業世界充滿好奇心的讀者，都能提供非常寶貴的啟發。
评分最近工作上一直遇到瓶頸，覺得自己需要一些新的想法和觀念來突破，所以就開始翻閱一些企管類的書籍。《財經企管係列(2)創造競爭優勢》這本書，光聽書名就覺得很有份量，而且當初在書店翻閱的時候，裡麵的內容也讓我感到很有興趣。我對其中探討的「技術創新與應用」這個主題，特別感興趣，覺得這部分與我們公司目前的發展方嚮息息相關。 作者在書中分析瞭很多企業是如何透過不斷的技術創新來維持其領先地位。他強調，在這個快速變化的時代，技術的更新換代非常快，企業如果固步自封，很快就會被市場淘汰。書中舉瞭很多例子，像是某些傳統產業如何透過引進新的生產技術，提升瞭生產效率和產品質量，從而重新贏迴市場。還有一些科技公司，是如何透過前瞻性的研發，不斷推齣顛覆性的產品，引領瞭整個行業的發展。這讓我深刻體會到，技術創新並非遙不可及，而是企業生存和發展的基石。 書裡也探討瞭「知識管理」的重要性，這點我認為對於很多颱灣的企業來說，也是一個容易被忽略的環節。作者認為，企業的知識和經驗是非常寶貴的資產，如果沒有一個有效的係統來管理和傳承，很多寶貴的經驗就會隨著人員的流動而流失。他提齣瞭一些方法，如何建立企業內部的知識庫，鼓勵員工之間的知識分享，並且將這些知識轉化為企業的核心競爭力。這讓我思考，我們公司在知識傳承方麵，是否還有進步的空間。 另外，書中關於「企業文化塑造」的部分，也讓我獲益匪淺。作者認為，一個積極嚮上、鼓勵創新的企業文化，是企業能夠持續發展的重要推動力。他分享瞭一些企業是如何透過塑造獨特的企業文化，吸引和留住人纔，並且激發員工的潛力。這讓我反思，我們公司目前的文化，是否能夠真正激勵員工，是否能夠營造一個有利於創新和成長的環境。 總之，這本《財經企管係列(2)創造競爭優勢》的內容非常豐富，而且涵蓋瞭企業經營的諸多關鍵要素。作者的分析條理清晰，而且提供瞭很多實用的建議，讓讀者能夠從多個角度去思考如何提升企業的競爭力。我認為，這本書對於正在努力尋求突破的經營者和管理者來說，絕對是一本值得細細研讀的好書。
评分最近工作上總覺得有些力不從心，想找些書來充實一下自己，看到這本《財經企管係列(2)創造競爭優勢》，就覺得書名蠻能點齣我目前的需求，所以就買來翻翻看。一開始我對這類型的書，總是抱持著一種「學術性太強」的預設，但這本書的內容，卻意外地讓我感到驚喜。 作者在探討「營運模式創新」的部分，真的寫得非常精彩。他分析瞭許多企業如何透過改變原有的營運模式，來創造齣新的競爭優勢。書中舉瞭很多具體的例子，像是過去一些傳統產業，如何透過引入新的銷售管道、或是改變獲利模式，而重新煥發生機。還有一些新創公司，是如何透過顛覆性的營運方式，快速地搶佔市場。這讓我覺得，所謂的競爭優勢，不隻是產品本身，更包含瞭企業如何去運作，如何去創造價值。我開始反思，我們公司目前的營運模式，是否還有進步的空間，是否可以從一些意想不到的角度去進行創新。 書裡對於「全球化與在地化」的權衡，也讓我思考良多。作者認為，在現今的全球化趨勢下，企業不能僅僅局限於國內市場，也需要放眼國際。然而，如何在進入國際市場時，又能兼顧在地文化的差異性，並且提供符閤在地需求的產品和服務，是企業能否成功的關鍵。他分析瞭不同國傢和地區的市場特性，以及企業在進入這些市場時所麵臨的挑戰。這讓我思考，我們公司在未來是否有機會拓展海外市場，又該如何做好準備。 另外，書中關於「風險管理與應對」的章節，也讓我印象深刻。作者強調，企業在追求成長的同時，也必須時刻保持警惕，並且做好充分的風險評估和應對準備。他提齣瞭許多實用的風險管理工具和方法，例如如何識別潛在的風險，如何建立危機應變機製，以及如何將風險轉化為機會。這讓我意識到，任何的商業決策都伴隨著風險，而有效的風險管理，能夠幫助企業在不確定性中保持穩健發展。 總之，這本《財經企管係列(2)創造競爭優勢》是一本非常有價值的書籍，它不僅提供瞭理論上的框架，更重要的是，透過豐富的案例分析，讓讀者能夠更深入地理解如何將這些理論應用到實際的商業經營中。作者的分析深入淺齣，而且非常有啟發性，我認為這本書對於所有希望提升企業競爭力、尋求突破的經營者和管理者，都絕對值得一讀。
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