邁嚮雙贏新契機-開會的藝術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Daniel A. Tagliere

圖書標籤:

• 會議技巧
• 溝通
• 談判
• 效率提升
• 團隊協作
• 領導力
• 職場技能
• 時間管理
• 決策製定
• 雙贏思維

「會議」對任何組織而言都是至關重要的。

如何使開會成為互相閤作，追求共同目標的努力。

如何幫助成員擯除偏見，共同想方設法解決問題。

本書將幫助您．選組適當成員

．製訂交流計畫

．提升決策質量

．徹底解決問題

還「會議」本來麵目─工作過程中富有成效，必不可少的部分。

好的，這是一份關於一本名為《新商業格局下的效率革命：組織效能提升的實戰手冊》的圖書簡介，其內容完全獨立於您提到的《邁嚮雙贏新契機-開會的藝術》。 --- 新商業格局下的效率革命：組織效能提升的實戰手冊 第一部分：時代背景與效率重構的必然性 在當前瞬息萬變的商業環境中，傳統的組織架構與工作模式正麵臨前所未有的挑戰。技術迭代的速度、市場需求的復雜性以及全球化競爭的加劇，使得“效率”不再僅僅是成本控製的手段，而是決定企業生死存亡的核心競爭力。本手冊深入剖析瞭後疫情時代、數字化轉型浪潮下，組織效率低下的深層根源，並係統性地提齣瞭從戰略到執行層麵的全方位重構方案。 第一章：效率迷思與陷阱識彆 許多企業誤以為引入最新的項目管理軟件或推行碎片化的敏捷實踐就能解決效率問題。本書首先指齣瞭這些“效率迷思”的危險性。我們將討論“忙碌陷阱”——員工看似投入大量時間，但産齣卻不成正比的現象。我們強調，真正的效率提升並非時間管理的優化，而是價值流的聚焦與阻塞的清除。通過對大量行業案例的解構，揭示瞭隱藏在流程之下的組織文化惰性、信息孤島以及目標層級錯位等結構性問題。 第二章：從戰略到執行的清晰對齊 效率的起點在於方嚮的明確。本書提齣瞭“三維對齊模型”：戰略目標對齊、跨部門流程對齊、個體貢獻對齊。我們詳細闡述瞭如何將宏大的企業願景，拆解為可衡量、可執行的季度OKR（目標與關鍵成果），並確保每一個團隊和個體的工作都直接服務於這些核心成果。重點關注如何避免“戰略漂移”——即組織活動與核心戰略方嚮漸行漸遠的問題，通過建立定期的“戰略復盤迴路”來保持組織航嚮的精準性。 第二部分：流程再造與技術賦能 效率的提升依賴於流程的順暢和工具的有效利用。本部分將視角從戰略層麵轉嚮瞭具體的運營層麵，探討如何利用現代管理理念和技術手段，優化核心業務流程。 第三章：價值流映射與瓶頸突破 本書引入瞭精益管理中的“價值流映射”（Value Stream Mapping, VSM）方法，教導讀者如何可視化地識彆從客戶需求産生到價值交付的完整鏈條。我們不僅僅關注生産環節，更將重點放在知識工作流的映射上，例如産品研發、市場營銷、財務審批等環節中常見的非增值活動。通過具體的圖示和步驟指南，讀者將學會如何量化等待時間、返工率和審批延遲，從而精準定位並設計消除瓶頸的乾預措施。 第四章：自動化浪潮下的工作重塑 數字化工具是提升效率的加速器，但錯誤的應用隻會增加復雜性。本章探討瞭RPA（機器人流程自動化）、低代碼/無代碼平颱以及AI輔助決策係統在不同業務場景下的集成應用策略。關鍵在於區分“重復性任務”與“創造性任務”，並緻力於將人員從前者中解放齣來，投入到後者中。書中提供瞭詳細的技術選型指南和試點項目實施框架，確保技術投資能夠帶來可觀的效率迴報，而非僅僅是昂貴的新係統。 第五章：組織敏捷性與動態資源配置 在快速變化的市場中，僵化的組織結構是效率的緻命傷。我們探討瞭如何構建具有“組織敏捷性”（Organizational Agility）的框架。這包括建立跨職能的“敏捷工作單元”，賦予團隊更大的決策權，以及實施動態資源池管理。通過“能力地圖”的建立，企業可以實時瞭解組織內部最稀缺和最充裕的能力，從而將最閤適的人力、物力和財力，快速部署到最具戰略價值的領域，實現資源的彈性伸縮。 第三部分：文化驅動與持續改進機製 技術和流程的優化需要堅實的文化基礎來支撐。沒有正確的思維模式和激勵機製，任何效率提升都難以持久。 第六章：數據驅動的績效文化構建 效率的衡量必須基於客觀數據，而非主觀感受。本章深入探討瞭如何設計一套透明、公正且激勵性的績效管理體係。我們強調“過程數據”與“結果數據”並重，鼓勵團隊追蹤關鍵效率指標（KEIs），而非僅僅關注最終的KPIs。更重要的是，我們構建瞭“無責備復盤機製”，鼓勵團隊在數據麵前坦誠麵對失誤，將每一次效率低下的事件視為學習和改進的機會，從而營造積極的“持續學習型組織”氛圍。 第七章：授權、信任與高自主性團隊 高效率的團隊往往是高度自治的團隊。本書提齣，管理者需要從“控製者”轉變為“賦能者”。我們詳細闡述瞭如何在風險可控的前提下，將決策權下放到最接近信息和客戶的基層團隊。這需要建立在高度信任的基礎上。書中提供瞭建立信任的實操工具，包括清晰的權責邊界界定、透明的溝通協議以及基於貢獻而非層級的認可機製，從而激發團隊成員的主人翁精神，驅動自驅式的效率提升。 第八章：係統性改進的內生循環 效率革命不是一次性的項目，而是一種企業DNA的重塑。最後一部分，本書提供瞭一套PDCA（計劃-執行-檢查-行動）的深化應用框架，專門針對組織效率優化。它指導企業如何將前七章所學的方法固化為定期的“效率日”或“流程優化衝刺”，確保組織能夠自我診斷、自我修正，並持續尋找下一輪的效率增益點。通過構建這種內生的改進循環，企業能夠在復雜多變的環境中，保持長期的領先優勢。 目標讀者： 首席運營官（COO）、企業高管、部門總監、流程改進專傢、項目管理人員以及所有緻力於提升組織效能和推動企業轉型的專業人士。 本書承諾： 這不是一本停留在理論層麵的管理學著作，而是一本充滿實戰工具、案例分析和可立即部署的行動指南，助您的組織在新商業格局中實現真正的效率飛躍。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我感覺很有啓發性。“邁嚮雙贏新契機”，聽起來就充滿瞭積極和前進的動力，而“開會的藝術”更是觸及到瞭職場中一個普遍存在且亟待解決的問題。我一直覺得，開會這件事，如果處理得當，可以是一個團隊凝聚力量、激發創意的絕佳機會。但反過來說，一場糟糕的會議，則可能消磨團隊的士氣，浪費寶貴的時間。我希望這本書能夠深入剖析“開會的藝術”到底包含瞭哪些要素，它是否能教會我如何設定清晰的會議目標，如何組織有效的討論，如何確保會議成果能夠被落地執行，從而真正實現“雙贏”。我想，一個好的會議，應該能夠讓所有參與者都覺得有所收獲，並且對下一步的工作充滿信心。我非常期待這本書能夠提供一些實用的方法和深刻的洞見，幫助我在未來的工作中，能夠更好地駕馭“開會”這門藝術。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，淡淡的暖色調，給人一種很舒服、很專業的視覺感受，書名“邁嚮雙贏新契機-開會的藝術”也直接點齣瞭核心價值。我想，在現代的職場環境裏，開會絕對是門大學問。想想看，多少時間就這樣在無效的會議裏流逝？多少有潛力的提案就這樣被埋沒在雜亂的討論中？讀這本書，我希望能學到一些真正管用的技巧，不隻是錶麵上的流程，而是能觸及到如何讓每一次會議都能産生實質性的進展，讓參會者都能感覺自己的時間沒有被浪費，甚至還能有所收獲。特彆是“雙贏”這個詞，讓我覺得這本書不僅僅是教你如何“開會”，更是教你如何通過開會來達成更廣闊的目標，無論是對個人、對團隊還是對整個組織。我很期待它能提供一些突破性的思路，打破那種“例行公事”的會議模式，讓會議真正成為激發創意、解決問題、凝聚共識的平颱。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考，怎麼纔能讓工作變得更有效率，而開會無疑是其中一個很大的“痛點”。經常聽到同事抱怨會議太多、效率太低，我也深有同感。所以，當看到這本書的書名《邁嚮雙贏新契機-開會的藝術》時，我立刻就産生瞭興趣。我希望這本書能夠提供一些顛覆性的思維方式，讓我們重新認識開會這件事。也許，它不僅僅是關於如何讓會議更有效率，更是關於如何通過高效的會議來創造“雙贏”的局麵。這讓我很好奇，它會如何解讀“雙贏”，又會提供哪些策略來實現它。我特彆期待書中能有一些關於如何引導團隊成員在會議中貢獻自己的最佳想法，如何化解衝突，以及如何將會議的成果轉化為實際行動的指導。我想，如果能學到如何在開會中建立信任、凝聚共識，那對整個團隊的士氣和工作效率都會有很大的提升。

评分☆☆☆☆☆

對於“開會的藝術”這個書名，我第一眼就感覺很有吸引力。畢竟，開會這件事，在我們公司裏幾乎是每天都在發生，但很多時候，感覺就像在打仗一樣，各種聲音此起彼伏，主題跑偏，最後也不知道到底要解決什麼問題。我希望這本書能幫助我理解，究竟是什麼構成瞭“開會的藝術”。它是不是涉及到一些溝通技巧，比如如何提問、如何傾聽、如何總結？還是說，更偏嚮於策略性的東西，比如如何設計會議的議程、如何選擇閤適的參會人員、如何評估會議的效果？我對於那種能夠真正提升效率，並且讓參會者都感受到價值的會議模式非常感興趣。如果這本書能提供一些具體案例，分享一些成功的經驗，那對我來說就太有幫助瞭。畢竟，理論的東西看瞭很多，但落地的實踐纔是關鍵。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，開會這件事，很多時候不是大傢不願意好好開，而是不知道該怎麼開。我們常常陷入一種怪圈：會議拖遝、議題不清、結論模糊、執行不到位。這不僅浪費大傢的時間和精力，還可能打擊團隊士氣。這本書的齣現，對我來說簡直是一場及時雨。我希望它能深入淺齣地剖析開會的癥結所在，並且提供一套行之有效的方法論。比如說，如何設定明確的會議目標，如何準備充分的會議材料，如何有效地引導討論，如何在會議結束後確保議程得到落實等等。我特彆想知道，這本書會不會有一些關於如何處理不同意見、如何激發團隊成員發言積極性的具體策略。畢竟，一場成功的會議，應該是集思廣益、群策群力的成果。我期待它能給我帶來全新的視角和實操性的指導，讓我成為一個更懂得“開會藝術”的職場人。