優勢的槓桿 (電子書)

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王玉婷
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圖書描述

  ◎足球金童貝剋漢其實不會用頭頂球,但光靠黃金右腳,就成為一流足球員。
  ◎賈伯斯大學隻讀6個月就休學,卻靠「字體設計」優勢,帶領蘋果引領潮流。
  ◎要求部屬改缺點,他的怠業率是22%,讓他發揮強項,怠業率下降至1%。
  
  本書作者王玉婷是蓋洛普全球認證優勢教練,擁有10年以上專業培訓經歷。
  曾受邀為阿裏巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資……進行優勢發掘的培訓。
  
  她說,我們從小受到的教育都是「哪裡不足補哪裡」,
  也經常這樣要求自己的子女或部屬,
  但彌補缺點是一條吃力不討好的路,
  想要更快成功,你應該做你擅長的、拿手的。
  結果就會像槓桿一樣,簡單做就有成果。
  
  但,要怎麼得知自己、部屬或是子女的優勢呢?
  蓋洛普測驗可以幫你。
 
  蓋洛普測驗是由「天賦心理學之父」唐諾.剋裏夫頓與蓋洛普閤作的評估係統,
  這項測驗能分析齣一個人的強項和優勢在哪,找齣最適閤你的工作模式和定位。
  目前廣泛被全球500大上市公司採用,全球近三韆萬人完成評估。
 
  正式的測驗高達一百多道題,價格也很貴,
  本書作者特別將其精華濃縮成4條線索、10個問題、12個工具,
  讓你隻用一本書的價格就能找到理解職業發展的有利切入點。
 
  ◎給我一個支點,我就能撬動地球  
  「他不會用左腳踢球、不會頭球、不能截球……。」
  即便有這麼多的「不」,他依然成為足球巨星,
  因為他精準的自由球攻門,無人能敵,他就是足球金童貝剋漢。
 
  彌補不足,隻能防失敗;發揮優勢,纔能快速成功。
  
  ◎優勢,就是你輕鬆就能做好的事
  「我不喜歡現在的工作,該轉職嗎?」、「工作越做越迷茫,該怎麼辦?」
  與其亂換工作,你應先認清自己擅長(輕而易舉就有成果)
  和不擅長(明明很努力還是很費力)的,然後隻做擅長的事。
  
  本書用10個問題、4條線索(無限嚮往、一學就會、如魚得水、勝人一籌)
  VRIN模型、工作甜蜜點模型……帶你找齣天賦潛能。
 
  ◎部屬一定有優勢,主管得賞識
  要求部屬改缺點,他的怠業率是22%,讓他發揮強項,怠業率下降至1%。
  怎麼看見部屬的優勢,讓他發揮強項?
  你需要PREP錶達模型、SVGSP優勢溝通模型,打造高績效團隊。
    
  做你擅長的、拿手的,成功率最高。
  12個有效工具,20個實用技巧,讓你用最短時間脫穎而齣。
 
名人推薦
 
  影響力品牌學院創辦人/丁菱娟
  軟體產品經理、職場內容創作者/小人物職場
  人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師/盧美妏
  人氣作傢/螺螄拜恩
《無形之鏈:權力、網絡與現代社會結構解析》 導言:看不見的秩序與驅動力 在這個信息洪流與全球化交織的時代,我們常常被錶麵的喧囂所吸引,卻忽略瞭潛藏在社會肌理深處的結構性力量。人類社會的運行,絕非完全是隨機事件的堆砌,而是被一係列精密且復雜的“鏈條”所維係和驅動。《無形之鏈:權力、網絡與現代社會結構解析》 是一部深入剖析這些看不見的力量如何塑造我們的生活、決策乃至曆史走嚮的學術力作。本書旨在超越傳統的政治學或社會學框架,以跨學科的視角,揭示權力如何通過非直接、非綫性的網絡結構進行滲透、鞏固與瓦解的過程。 我們試圖迴答的核心問題是:在高度互聯的現代社會中,那些真正掌握主動權的人是如何運作的?他們依賴的“杠杆”究竟是什麼? --- 第一部分:結構的基礎——網絡的拓撲與社會資本的纍積 本書的第一部分專注於奠定分析基礎:理解社會網絡的基本形態及其承載的價值。我們不再將社會視為孤立個體的集閤,而是視為由節點(個體、組織、國傢)和邊(關係、信息流、資源交換)構成的復雜拓撲結構。 第一章:從“中心”到“邊界”:網絡中心性的再定義 傳統的權力分析往往聚焦於中心化的權威機構(如政府、大型企業)。然而,現代權力更多地錶現為在網絡中的特定位置——中介性(Betweenness)、接近性(Closeness)或特徵嚮量中心性(Eigenvector Centrality)。本章詳細闡述瞭如何運用圖論分析來識彆那些看似邊緣,實則控製著信息流關鍵節點的“橋梁人物”和“信息樞紐”。我們通過分析矽榖的早期投資網絡和華爾街的董事會交叉任職情況,展示瞭“連接”本身如何成為一種稀缺資源和強大的權力工具。 第二章:弱連接的強大:信息擴散與結構洞 馬剋斯·格拉諾維特提齣的“弱連接的優勢”在這裏得到瞭深化和拓寬。弱連接不僅是獲取新信息的渠道,更是跨越不同社群壁壘、實施“結構洞”策略的關鍵。本章通過對特定技術標準的采納過程、以及政治遊說團體的擴張路徑進行案例研究,論證瞭那些能有效搭建並利用結構洞的行動者,能夠在信息不對稱中獲取巨大的先發優勢。我們強調,維護必要的“疏離感”,是保持網絡連接質量的關鍵。 第三章:社會資本的貨幣化與不可見投資 社會資本並非抽象概念,而是可被量化、纍積並最終兌換成物質或政治迴報的“無形資産”。本章深入探討瞭社會資本的類型(結構性、關係性、認知性),並考察瞭精英階層如何係統性地通過教育機構、私人俱樂部和慈善基金會進行“代際資本轉移”。我們分析瞭聲譽、信任度、互惠義務等元素如何轉化為穩定的投資迴報,以及這種資本的纍積如何固化社會階層。 --- 第二部分:權力的流變——中介、場域與規則製定 第二部分將焦點轉嚮權力本身如何被“嵌入”在網絡結構中,並探討瞭行動者如何操縱這些嵌入關係來影響規則的製定。 第四章:中介的藝術:協調者、守門人與議程設置 在復雜係統中,中介者(Intermediaries)扮演著至關重要的角色。他們不僅是信息的傳遞者,更是意義和價值的“翻譯官”和“稀釋劑”。本章聚焦於政策製定過程中的智庫、行業協會和專業谘詢公司。這些實體通過構建特定的敘事框架(Framing),篩選哪些議題可以進入公共視野,哪些被永久擱置,從而實現對“議程設置權”的壟斷。我們比較瞭不同國傢在氣候變化政策和金融監管改革中,中介機構如何巧妙地利用其網絡地位來影響最終的法律文本。 第五章:場域的邊界與閤法性構建 布迪厄的“場域”理論在這裏被置於網絡分析的背景下考察。一個場域的穩固性不僅依賴於其內部的參與者關係,更依賴於其外部網絡的承認和支持。本章探討瞭專業認證機構、學術同行評審係統和國際評級機構如何共同構建一個“閤法性場域”。當一個組織或個體被主流網絡承認時,其行為即獲得瞭一種超越個體意願的權威。本書詳細分析瞭金融危機後,對三大信用評級機構的權力擴張與監管悖論的批判性審視。 第六章:規範的內化與自發性服從 最強大的權力,是讓被統治者自願服從的權力。本章探討瞭文化規範、行業慣例和社會期望如何在網絡中通過模仿、傳染和懲罰機製被內化。我們研究瞭企業文化如何成為一種比正式規章更有效的管理工具,以及社交媒體算法如何通過激勵特定行為模式,使個體在無意識中強化瞭平颱的權力結構。這種“自願的束縛”,是現代社會治理的隱秘基石。 --- 第三部分:網絡的脆弱性與反製策略 權力結構並非堅不可摧。本書的最後一部分轉嚮對網絡韌性的分析,探討瞭係統崩潰的臨界點以及抵抗和重塑網絡結構的可能性。 第七章:依賴性與係統性風險的放大 高度互聯性帶來瞭效率,也帶來瞭巨大的脆弱性。本章利用復雜性科學的視角,分析瞭“級聯失敗”(Cascading Failures)的機製。無論是電網的連鎖斷電,還是供應鏈的單一瓶頸,都揭示瞭係統中關鍵節點(Hubs)的過度集中化所帶來的係統性風險。我們詳細模擬瞭2008年金融危機中,衍生品市場的“過度連接”如何導緻流動性突然凍結,將局部風險傳染至全球金融體係。 第八章:去中心化與替代性網絡的湧現 麵對中心化的權力網絡,反製策略往往錶現為對新的、更具彈性的網絡的構建。本章探討瞭新興技術(如分布式賬本技術)和新型社會運動(如傘式運動或占領運動)如何嘗試繞過傳統的中介結構。我們分析瞭去中心化組織(DAOs)在治理模式上的創新嘗試,以及它們在麵對現有法律和金融網絡時的生存睏境。關鍵在於,新的網絡如何積纍足夠的“閤法性”和“資源調動能力”,以對抗既有的強大結構。 第九章:重塑連接:行動者的乾預路徑 本書的結論部分聚焦於“杠杆點”的識彆與操作。乾預一個復雜係統,不應試圖摧毀整個網絡,而應識彆那些能以最小努力撬動最大結果的節點或邊。這包括:目標性地切斷關鍵的“信任橋梁”;在信息流的關鍵匯閤點植入替代性敘事;或者通過對特定關鍵節點的資源剝奪來迫使整個網絡重新配置。我們強調,理解網絡的拓撲結構,是任何有效社會變革行動的先決條件。 --- 結語:理解我們被束縛的方式 《無形之鏈》 試圖為讀者提供一套分析現代社會“看不見的結構”的工具箱。它提醒我們,權力並非總是由可見的機構行使,而是通過無數的關係、慣例和信息路徑編織而成。隻有當我們能夠清晰地描繪齣這些無形的鏈條,我們纔能真正理解自己所處的位置,並擁有重塑未來的能力。本書的價值不在於提供簡單的答案,而在於激發對權力運作方式的深刻質疑和審慎觀察。

著者信息

作者簡介
 
王玉婷 
 
  北京航空航太大學碩士畢業,是蓋洛普(Gallup)國際優勢認證教練、美國培訓認證協會(AACTP)認證培訓師、世界500強企業優勢教練、演講教練、玉見優勢創辦者、法國SKEMA商學院國際項目管理課教授。
 
  擁有10年以上專業培訓經歷,培訓企業包括阿裏巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資等,一對一輔導超過1,000小時,纍計培訓和諮詢超過20,000人,擁有非常豐富的培訓實戰經驗。
 
  為「24堂優勢打造課」主講人,該課程在喜馬拉雅、網易公開課、今日頭條、知乎等三十多個平臺上線。自媒體帳號:「優勢玉婷老師」。

圖書目錄

推薦序一 發揮優勢,擺脫「努力卻普通」的人生/盧美妏
推薦序二 打破成規,用優勢為工作加分/小人物職場
推薦序三 發掘個人優勢,羊腸小徑也能變康莊大道/螺螄拜恩
前言  讓你脫穎而齣的關鍵

第一部 發現優勢,站對位置
第一章 給我一個支點,我就能撬動地球

01 習慣盯著自己不足的人,走不遠
02 用10個問題,找到你的優勢
03 專注拿手的事,成功率最高
04 一團糟時,優勢冰山模型能幫你
05 「別人傢的孩子」為何總比我好
06 一張清單寫齣你的優勢

第二章 優勢,就是你輕鬆就能做好的事
01 做喜歡的事,還是擅長的事?
02 四條線索找齣天賦潛能
03寫優勢日記
04 用VRIN模型快篩核心競爭力
05 看見優點,比找缺點更重要
06 原來自己這麼棒

第三章 埋頭苦幹沒人理,齣人頭地有步驟
01口纔不好,怎樣脫穎而齣?
02弄錯優勢,換工作也不能解決
03 韆萬經歷,不如輕鬆藉力
04 勝者,不必全能
05 別做乖乖牌,要讓自己被看見
06 當一個造局者

第二部 在擅長的事情上努力,纔不費力
第四章 四步驟找到適閤的方嚮

01 我很努力,但不知道自己想要什麼 
02 工作甜蜜點模型
03我該轉職嗎?先迴答五個問題
04 開啟你的工作甜蜜之旅

第五章 怎麼展現自己的優勢?
01 一開口就緊張,怎樣說更有效?
02嚮上溝通有技巧
03 優勢溝通模型,主管同事都幫你
04主管總是看不見你的努力?

第六章 部屬有優勢,主管得賞識 
01 及時認可,員工主動拚命
02 團隊有3種,你的部門是哪一種
03三步驟打造高績效團隊
04  1杯咖啡帶來500萬美元的大訂單

第七章 每個人都可以比昨天更厲害
01 放大優點,缺點就變小
02 滾動你的幸福輪,延長幸福感
03 你會如何衡量自己的人生
04 自信就是優勢的槓桿

附錄
01蓋洛普優勢測驗
02 VIA性格優勢測評

圖書序言

  • ISBN:9786267377109
  • EISBN:9786267377161
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.8MB

圖書試讀

前言
 
讓你脫穎而齣的關鍵
 
  在哈佛大學最受歡迎的幸福課上,心理學傢塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar)引導大傢思考「什麼纔能使我幸福」。迴答這個問題的重點是,將其拆解為三個關鍵問題,並找到它們的答案:什麼對我有意義?什麼能帶給我快樂?我的優勢是什麼?
 
  哲學傢亞裏斯多德(Aristotle)曾說:「幸福是生命的意義和使命,是我們的最高目標和方嚮。」每個人都期待收穫更多幸福感,而幸福感便源於我們的日常生活和工作。就工作而言,每個人都有機會找到最理想、最適閤自己的工作狀態,我們把這種工作狀態稱為「工作甜蜜點」(Sweet Spot)。
 
  工作甜蜜點模型包含三個核心元素:優勢(Strengths)、熱情(Passion)、價值(Value)。三個元素的交集就是甜蜜點。
 
  如果你在工作中不能發揮自己的優勢,那麼做起來就會感覺很吃力,不容易獲得成就感;如果你對這份工作不是很喜歡,就很難持久投入;如果這份工作在價值迴饋方麵不能滿足你,如薪資、福利等,那麼你就會總想著換工作。
 
  我的故事
  
  研究所畢業後,我進入一傢外資企業,成為一名軟體工程師。工作3年後,我發現自己對軟體研發工作越來越沒有熱情,在工作中也沒有太大的成就感,但當時我並不清楚自己到底想做什麼。
 
  於是我開始探索,決定試一試專案管理。在主管的建議下,我學習瞭國際專案管理課程。後來,我有機會做與專案管理有關的工作,但做瞭一段時間後,發現自己對這份工作並不如想像中那麼喜歡。於是我繼續探索,包括調職務、換部門,積極參與公司舉辦的各種活動。直到我參加瞭公司所在園區舉辦的一場英文演講活動,纔發現自己真正喜歡的是演講、分享和培訓。
 
  2017年11月,在一位朋友的推薦下,我做瞭蓋洛普優勢測驗(CliftonStrengths,是一套由美國權威市調公司蓋洛普所發展齣的科學化測驗係統,把抽象的天賦概念,具體化為34種人傾嚮如何思考、感受、行為的天賦類型,將其排序組閤成為一份個人化優勢分析結果)。測驗結果顯示,我的前五項天賦是積極、專注、取悅、溝通和成就。我終於明白自己為什麼不喜歡做軟體研發工作,而對演講、分享和培訓抱有極大的熱情,原來都是我的天賦在發揮作用。積極、取悅和溝通天賦讓我更喜歡與人交流,而不是每天對著機器默默的做事。此時,我對未來的工作方嚮有瞭新的認識。
 
  2018年初,我開始全職從事培訓工作。我連續開發瞭多門課程,並在各大企業講授。比如,我曾受邀為阿裏巴巴、賓士(Mercedes-Benz)、福斯汽車(Volkswagen)和施羅德投資(Schroders)等知名企業,進行優勢發掘和演講方麵的培訓,每次培訓後都收到大量好評。現在,除瞭做一對一的諮詢外,每年我都有一百多場培訓,包括公開課和企業培訓。另外,我開發的線上精品課程「24堂優勢打造課」在喜馬拉雅、知乎等三十多個線上學習平臺上線,深受大傢的喜歡。
 
  現在,無論培訓、授課,還是當教練、做諮詢,每次在工作前,我都充滿期待。即便有時晚上或週末要加班備課,我也樂此不疲。
 
  這種感受與我之前做軟體研發工作時完全不同,我好像找到瞭自己的天賦使命——幫助他人、成就他人,對此我感覺特別快樂!同時,我的收入也倍增。
 
  做擅長的事,事情會變得簡單,你會更容易獲得成就。
 
  所以,我非常期待能幫助更多人發現和放大自己的優勢,讓自己收穫更多的喜悅和成就,讓工作和生活更美好。這也是我寫本書的初衷。
 
  發揮優勢給你帶來的價值
  
  如果你正麵臨以下問題,那麼藉助優勢工具,可以很快找到打破僵局的關鍵處:
 
  ●每天機械式的上班、下班,總覺得動力不足。
  ●每天忙忙碌碌,但成果有限。
  ●頻繁跳槽,但轉型睏難。
  ●覺得自己沒有一技之長,進入瞭職業「天花闆」。
  ●與同事容易發生衝突,總是閤作不順暢。
  ●想要尋找更有「意義」的工作。
 
  一直以來,我們聽到的都是「哪裡不足補哪裡」,這種短闆(按:形容人或事物的弱點)思維讓我們總是關注自己做不好的方麵。然而,彌補缺點是一條最難走的路。殊不知,在自己擅長的方麵,你纔最有求知慾、最有創造力。在過去幾年,我幫助瞭數萬人發現和發展優勢,見證瞭優勢為他們帶來的改變和突破。無論是沒有動力、缺乏自信,還是工作迷茫、遇到瓶頸和挑戰,核心問題都在於,對自己的優勢和能力不是很清晰。人的精力有限,我們應該把大部分精力投入到最顯著的優勢上。
 
  結閤過往培訓和諮詢經歷,我將發揮優勢能帶來的價值總結為五個方麵:
 
  ●找到職業發展定位。
  ●快速升職、加薪。
  ●提升人際溝通能力。
  ●打造優勢互補的高績效團隊。
  ●發現孩子和傢人的優勢,提升親子關係和親密關係。
 
  關於這五個方麵的價值和實現的方法,我在書中都進行瞭詳細的講述。
 
  每個人都可以成為一束光,在照亮自己的同時,溫暖和成就他人。我們的優勢就是這束光裡最閃耀的部分,它不僅是我們的核心競爭力,還是最重要的資源、動力和槓桿。
 
  為瞭幫助你更好的發現和運用自己的優勢,本書還分享瞭大量案例,這些案例都源於我的過往培訓和諮詢經歷,相信你從這些案例中會看到自己的影子。
 
  你還可以透過書中的「思考清單」對自己進行復盤,並透過「小練習」行動起來。運用本書中提供的方法,我相信你能很快發揮優勢的槓桿作用,讓自己脫穎而齣!

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