賽局思考練習簿:用三步驟看清局勢,人生各種難題都能找齣解題公式! (電子書)

賽局思考練習簿:用三步驟看清局勢,人生各種難題都能找齣解題公式! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

逢澤明
圖書標籤:
  • 賽局思考
  • 決策分析
  • 問題解決
  • 策略思考
  • 人生規劃
  • 自我提升
  • 商務
  • 心理學
  • 邏輯思維
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圖書描述

哈佛、史丹佛一流人纔都在學!
麵對難題,如何看清局勢,找齣緻勝規則?
3步驟 X 14大情境 X 81道練習題
歷戰12萬人的日本賽局邏輯權威,讓你最速釐清狀況、套入解題公式,
無論人際關係、職場交際、投資規劃……都能立於不敗之地!
 
  為何哈佛、史丹佛等菁英人士都要學習賽局思考?
  想在社會上齣人頭地,或許很多人都以為:
  隻要頭腦聰明、成績優秀,有良好的學歷,就能功成名就。
  然而,日本賽局思考權威逢澤明卻要告訴大傢:事實絕非如此!
  在這個社會上,若是沒有辦法釐清自身優勢、並搭配客觀條件加以妥善利用,
  那麼無論你再優秀,也勢必會輸掉許多原本可以贏的局麵。
  經濟學傢針對這個睏擾,研究齣瞭20世紀最偉大的成果──「賽局理論」,
  也就是一套具體的公式,幫助我們在競爭的社會當中,找齣最閤理的行為方案。
  哈佛、史丹佛等名校,已經看齣賽局思考的重要性,紛紛開創相關課程,
  眾多一流人纔都搶先修習,就是為瞭學習如何看清局勢,
  他們都知道:想要齣人頭地,光是擁有優秀的能力還不夠,
  還必須將包括自身條件在內的各種因素都納入計算中,再做齣良好決策,
  進一步掌握優勢所在,纔能確實的掌握勝利關鍵!
 
  道理我都懂,但賽局思考到底怎麼用?
  想掌握賽局思考,你必須懂得看清局勢、計算各種因素,再做齣良好決策。
  這種思考邏輯絕非隻是紙上談兵,
  還可以應用在生物學、經濟學、國際關係、計算機科學、政治學、軍事戰略等各種層麵,
  取得良好成果。
  然而,話雖如此,但我們不是哈佛、史丹佛名校菁英,
  即使翻閱再多賽局理論相關書籍,還是覺得很睏難……該怎麼辦?
  別擔心!本書作者、日本賽局權威逢澤明,
  他曾經和12萬人比賽,磨練齣超一流等級競賽腦,
  他用自身豐富的實戰經驗,提供一套簡明易懂的賽局思考法,
  隻要以他所傳授的3步驟為基準,搭配書中附的81道練習題,
  融會貫通以後,無論麵對任何情況,
  舉凡職場卡位、商業競爭、股票投資……各種情境,都能快速套入賽局思考的公式,
  降低損失、增進自己的利益。
 
  日本賽局權威教你,用3步驟拆解賽局思考!
  本書作者逢澤明不僅是日本賽局思考權威,
  更備受日本政府信賴與器重,經常參與決策討論,
  遇到與人際關係有關的各種難題,隻要學他運用賽局思考3步驟,
  無論碰到任何局麵,都能快速且清晰的思考!
 
  Step1 分解問題
  ‧用客觀的角度審查:想要解決問題,得先嘗試從現狀中暫時抽離,用客觀的角度來審視現狀。
  ‧拆解問題,便於思考:把錯綜複雜的大問題,分解成一些比較容易做齣決定的小問題。
  ‧針對小問題提齣解方:針對每一個小問題細緻思考,韆萬不要以單純的二分法來想,去尋找更多有可能性的選項。
 
  Step2 預先推測對手的立場
  ‧與對方站在一起:競爭必定會有對手,既然有對手,就必須學習「站在對手的立場思考事情」。
  ‧別忘瞭賽局裡還有別人:一場遊戲競爭裡,除瞭敵人之外,還會有其他相關人士,他們可能會是戰友,也可能成為潛在的敵人。
  ‧盡量窮盡對方可能的作法:在遊戲的進行過程中,「預測對手會怎麼做」是非常重要的功課。
  ‧這個環節中最基本的觀念:以「對手也會採取對自己最有利的策略」為前提,想辦法獲取最佳利益。
  
  Step3 依據現狀,確實訂定戰術
  ‧依照前置準備行動:完成前置作業後,接下來「如何行動」纔是最重要的。
  ‧緻勝的決心與作為:為瞭緻勝,必須用盡一切手段,讓局麵變得對自己有利。
  ‧情況可能不利時:假設你在進行預測之後,發現結果對你不利。這時就要思考翻轉的對策。
  ‧需要多想「幾步之後」的結果:想要成為賽局中的高手,除瞭預測之外,你還必須要能夠做到「預測之後的預測」,也就是「更高層次的預測」。
 
  81道練習題,讓你迅速掌握知己知彼、百戰百勝的「賽局思考」奧義!
  光是掌握3步驟還不夠,想要快速掌握賽局思考的精髓,你需要大量練習!
  擊敗12萬人的賽局思考大師,特地精心編寫81道賽局思考練習題,
  以實際生活案例為基礎,搭配簡潔扼要的圖解,
  讓讀者在學習過程中,能親自以「賽局思考」的角度,拆解並思考每一道練習題,
  讀完本書,你就能掌握賽局思考的精髓奧義,
  從此麵對各種生活難題,都能快速套入賽局思考的解題框架,
  舉凡人際關係、職場交際、投資規劃……
  學會賽局思考,就能像是戰場上的名將一般,
  優雅而犀利的掌握最高機率的獲勝解方!
 
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策略思維的基石:洞察復雜係統的通用指南 本書緻力於為讀者提供一套嚴謹、係統化的分析框架,用以解析日常生活中、商業決策中乃至社會互動中的復雜局勢與互動關係。它並非直接教授博弈論的具體模型,而是深入挖掘支撐所有策略決策背後的核心邏輯與思維模式,幫助您構建一套強大的“局勢認知操作係統”。 第一部分:解碼互動:從個體決策到係統全景的躍遷 我們身處的環境充滿瞭相互依賴的行動者,每一個選擇都會引發連鎖反應。本書首先聚焦於如何準確地界定和理解“局勢”的構成要素。我們不隻是看眼前這一步棋,而是訓練讀者繪製一張包含所有關鍵參與者、他們的偏好、信息不對稱程度以及潛在行動路徑的“係統地圖”。 1. 識彆核心要素與利益相關者分析 成功的策略始於對局中人的精準畫像。本書將指導您如何超越錶麵身份,挖掘每個參與者的“真實動機”。這包括: 目標層次結構分析: 區分參與者的短期利益、中期目標與終極願景。一個看似敵對的行動者,其深層目標可能與您存在共贏的可能性。 偏好排序的量化嘗試: 學習如何“擬人化”地評估不同選項在各方心中的相對價值。即使無法精確賦值,建立偏好的相對順序也是製定預期策略的關鍵。 信息分布與感知壁壘: 明確“誰知道什麼”以及“誰認為彆人知道什麼”。理解信息不對稱是構建有效欺騙或建立信任的起點。 2. 環境約束與規則的解構 任何決策都不是在真空中做齣的。本書詳細探討瞭“環境”如何塑造可能性空間: 顯性規則與隱性規範: 分析法律、閤同等明確約束(顯性規則)與社會習俗、行業慣例(隱性規範)對行動自由度的限製。理解隱性規範的鬆動或固化,往往是發現新策略空間的鑰匙。 資源稟賦與稀缺性評估: 評估可用的時間、資本、信譽度等關鍵資源的存量與流量。資源配置的效率直接決定瞭策略的有效邊界。 動態反饋機製的建模: 關注係統如何對行動作齣反應。是立即反饋(如市場價格波動),還是延遲反饋(如品牌聲譽的長期積纍)?掌握反饋的滯後性,可以幫助我們避免過早行動或反應過度。 第二部分:思維模式的重塑:從綫性到循環的認知升級 有效的策略製定者必須能夠擺脫綫性的“如果A就B”的簡單邏輯,轉嚮理解多重循環和反饋迴路。本部分側重於心智模型的轉變。 3. 換位思考的深度應用:心智的鏡像構建 僅僅知道對手的偏好是不夠的,必須能夠“穿上他們的鞋子”去思考。本書提供瞭一套結構化的換位思考流程: 第二層次推理(Second-Order Thinking): 強調超越直接後果的分析。我做X,對手會如何迴應?對手會預期我的迴應,然後采取什麼行動?這需要層層遞進的思維練習。 信念的信念(Beliefs about Beliefs): 探討元認知在策略中的作用。例如,我如何相信我的競爭對手對我的能力判斷是準確的?這種對認知的認知,是談判和威懾的關鍵。 “共同知識”的建立與破壞: 分析哪些信息是所有人都知道的,哪些是需要刻意傳達的。在信息不完全的局勢中,引導共同知識的形成是達成共識或製造混亂的有力工具。 4. 路徑依賴與策略慣性的剋服 許多失敗的策略源於對過去成功的路徑的過度依賴。本書指導讀者如何識彆並解構策略慣性: 沉沒成本謬誤的識彆與量化: 建立一個客觀框架,用於評估“已經投入的成本”與“繼續投入可能帶來的邊際收益”之間的平衡點,確保決策基於未來價值而非曆史投入。 情景規劃(Scenario Planning)的實用化: 不僅僅是列齣“最佳”和“最差”情景,而是構建一係列相互矛盾但同樣閤理的“可能世界”。這訓練大腦對非預期事件的彈性。 風險的重新定義: 將風險從單純的“損失概率”轉變為“策略適應性不足”的可能性。一個低概率但高破壞性的事件,其管理方式與高概率低影響的事件截然不同。 第三部分:行動框架的建立:從分析到執行的橋梁 理論分析必須轉化為清晰、可執行的行動方案。本部分聚焦於將復雜的係統洞察轉化為結構化的決策流程。 5. 結構化決策的基石:決策樹與期望效用 本書介紹如何將復雜的互動網絡轉化為可供計算的結構,即使在信息不完全的情況下: 構建簡化的決策圖譜: 學習如何將復雜的、無限延伸的博弈簡化為有限的、可管理的決策節點和分支,以便進行係統性的評估。 敏感性分析的應用: 確定哪些變量(如對手的反應時間、某個關鍵參數的價值)對最終結果的影響最大。將注意力集中在這些“杠杆點”上。 迭代與學習的內嵌設計: 任何策略執行都應被視為一個實驗。設計“可撤銷”的初始步驟,確保在收集到真實世界反饋後,能夠迅速修正方嚮,而不是固執己見。 6. 協調、承諾與信號的藝術 在多方互動中,協調行動和建立可信度至關重要。本書探討瞭非直接的溝通和約束工具: 可信承諾(Credible Commitment)的構建: 探討如何通過犧牲自身某些選項(如銷毀特定工具、公開宣布不可逆轉的立場)來提高自身策略的強度和可信度。 信號傳遞的效率與噪音控製: 分析如何通過高成本的行動(如在非核心領域的大額投資)來傳遞關於自身戰略意圖的清晰信號,並區分哪些信號容易被誤讀或被視為虛張聲勢。 打破僵局的引入變量: 當現有局勢陷入相互製約的僵局時,學習如何引入一個“外部的、非參與者”的變量(如引入新的技術、新的閤作夥伴或改變時間錶),以重塑局勢的基本結構,迫使各方重新評估。 本書的最終目標是培養一種超越特定情境的、靈活的策略心智。它不提供現成的“萬能公式”,而是提供一套工具箱,用於拆解任何新齣現的復雜挑戰,無論這個挑戰是商業競爭、職業規劃,還是人際關係的協調。通過係統化的分析和不斷的思維演練,讀者將能夠更清晰地看到局勢的全貌,並找到最符閤自身長期利益的解題路徑。

著者信息

作者簡介
 
逢澤明
 
  擊敗12萬人的賽局思考大師
 
  ●京都大學研究所博士課程畢,現任國際資訊學研究所理事長,日本賽局理論權威。曾與12萬人比賽,磨練齣超一流等級的競賽腦。擅長以賽局理論為基礎的戰略資訊學,也是總體資訊學專傢,擅長經濟與歷史的大數據分析。
 
  ●深受日本政府信賴與器重,經常齣任日本科學技術政策委員等相關職務,也是孩子們最喜歡的機智問答、益智問題的收集傢,著作等身,除瞭多部賽局理論相關書籍,也涵蓋寫給孩子的益智類書籍。
 
  ●著作有《國債恐慌》、《金融恐慌》(以上為神吉齣版社)、《直觀好懂的賽局理論》(東洋經濟新報社)、《轉換期的資訊社會》(講談社)、《GIGA Society》(JustSystems)、《複雜係統總是很複雜》(現代書館)、《網路思考的發展》、《讓頭腦變聰明的數學機智問題》(以上為PHP研究所)等。
 
譯者簡介
 
李彥樺
 
  1978年齣生。日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年,譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。

圖書目錄

前言
 
第一部分 原理篇
 
第一章 為什麼我們要學習賽局思考
1 用賽局思考來拆解現實難題
2 賽局思考是獲勝的技術
3 學會賽局思考,弱者也能擊敗強者
4 解說賽局理論的基本觀念
 
第二章 用三步驟拆解賽局思考
1 步驟一 分解問題
2 步驟二 預先推測對手的立場
3 步驟三 依據現狀,確實訂立戰術
4 預測「這樣做以後,對方會如何因應」
 
第三章 賽局思考重要概念之一:大中取小策略
1 什麼是「大中取小」策略?
2 運用大中取小策略,尋找齣優勢的選項
3 無法找齣優勢選項時的應對法
4 徹底放大獲勝的機率
5 當勝負比例趨於穩定以後
 
第四章 大中取小策略應用:管理風險,幫助投資獲利
1 盡早「停損」是投資必備的生存智慧
2 把注意力放在「損失」而非「獲利」
3 用「分散風險」來因應投資的不確定性
4 用賽局思考,找齣穩健的獲利方式
 
第五章 賽局思考重要概念之二:囚徒睏境
1 什麼是「囚徒睏境」?
2 日常生活中的囚徒睏境
3 在囚徒睏境中贏得勝利
4 囚徒睏境的緻勝策略:以閤作為基準
 
第六章 囚徒睏境策略應用:嘗試改變規則來贏得賽局
1 規則產生變化,就是緻勝時機
2 想改變規則,要先從分解問題開始
3 讓規則對自己有利
 
第七章 打破賽局中的均衡狀態
1 所有人都盡力取得最佳獲利的「納許均衡」
2 追求整體閤理性的「柏拉圖最適狀態」
3 零和賽局中的均衡狀態
4 打破均衡狀態
 
第二部分 應用篇
 
第八章 四種逆轉賽局的妙計
1 用水平思考來逆轉推論
2 破壞供需平衡,用量少來製價
3 用兩階段策略來掌握優勢
4 用模仿策略來保持優勢
 
第九章 賽局理論應用一:投票悖論
1 情境一 預測並翻轉選拔式錶決的結果
2 情境二 從剪刀石頭布看投票悖論
3 情境三 用閤作賽局來翻轉投票結果
 
第十章 賽局理論應用二:日本政黨選舉
1 情境四 地盤爭奪戰:棋子該下在邊角還是中央?
2 情境五 選票爭奪戰:政策訴求對象的選擇
3 情境六 單一選區製選舉的賽局策略
4 情境七 掌握關鍵票,在政黨勢力抗衡中贏得勝利
 
第十一章 賽局理論應用三:爭奪新市場市占率
1 情境八 理性豬賽局:大企業與中小企業的競爭問題
2 情境九 連鎖店悖論:小店傢贏過大型連鎖店
3 情境十 鷸蚌相爭:讓大企業相互競爭,藉以得利
 
第十二章 賽局理論應用四:強國與弱國的發展競爭
1 情境十一 是否進行技術轉移的難題
2 情境十二 比較利益的賽局思考
3 情境十三 用國際化觀點來思考通貨緊縮問題
4 情境十四 國際化的閤作賽局思考
 
第十三章 賽局思考也要講武德
1 隻講勝負、不顧其他的弊病
2 「正義」是相對的概念
3 除瞭獨贏以外,也要思考雙贏的可能性
 

圖書序言

  • ISBN:9786267079461
  • EISBN:9786267079560
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.2MB

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用户评价

评分

說真的,我本來對這種強調「公式」的書有點保留,總覺得人生哪有這麼多標準答案?但這本《賽局思考練習簿》的厲害之處,就在於它不是要給你一個生硬的解答,而是提供一套「解題的思維架構」。我尤其喜歡它在舉例時,那種非常接地氣的場景帶入感。它不是在講什麼華爾街的大鱷或政治角力,而是很多我們在日常生活中會遇到的「小睏境」,像是朋友聚餐地點的選擇、跟同事閤作的利益分配,甚至是買房時的議價空間。這些看似微不足道,卻常常讓人心力交瘁的日常難題,透過賽局的視角,一下子就變得可以量化和推演瞭。我發現自己過去常犯的錯誤,就是總想著怎麼「說服」別人接受我的觀點,把自己當成唯一的行動者。但賽局思考強迫你去「換位思考」,去模擬對方處在那個情境下,他的理性選擇會是什麼?這個過程非常燒腦,但當你真的能準確預測對手的下一步時,那種豁然開朗的感覺,真的比單純的直覺判斷要紮實得多。這本書的價值,在於它把一個高深的學術概念,轉化成一種可以隨時在腦中運行的快速分析工具,非常實用,推薦給所有覺得自己常被「人情世故」卡住的朋友們。

评分

這本書的排版和語氣,給人一種很舒服的感覺,不會讓人有「在啃教科書」的壓力。我最欣賞的是它在複雜概念的闡釋上,用瞭很多生活化的比喻,讓你感覺自己好像正在跟一位經驗豐富的前輩在對談,他不是在炫耀自己的學問,而是真誠地想把一套有效的工具傳授給你。坦白說,我以前對「賽局」的理解非常狹隘,總覺得那是國際政治或商業談判的專利。但這本練習簿成功地拓寬瞭我的視野,讓我看到原來「選擇」與「互動」無所不在,從排隊買咖啡到職涯發展,都可以用一套邏輯去梳理。特別是書中提到如何處理「重複博弈」的情境,這對建立長期關係非常關鍵。它點齣瞭,短期的計較往往會破壞長期的互信基礎,因此,有時候「吃一點虧」其實是為瞭建立一個未來能帶來更大迴報的信譽資本。這種宏觀的視角,讓我對很多短期利益的誘惑能保持更清醒的判斷。對於想要提升決策品質,又不想被艱澀術語嚇跑的讀者來說,這本書絕對是一個非常棒的起點,它真的把複雜的學理「去蕪存菁」瞭。

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這本書簡直是為我這種平時做決策就常常卡住的人量身打造的!我一直覺得生活裡很多選擇都很像一場沒有標準答案的考試,總是抓不到重點。市麵上很多管理學或思考工具的書,理論都講得落落長,讀完頭昏腦脹,真正要用在生活裡,又不知道該從何下手。但這本不一樣,它很務實地把複雜的「賽局」拆解成可以操作的步驟,那種感覺就像拿到瞭一張清晰的地圖,原本霧茫茫的路徑突然就清晰瞭起來。特別是它強調的「三步驟」,讓我驚覺原來很多時候我們在睏境裡打轉,隻是因為用錯瞭分析框架。以前我習慣性地會先被情緒帶著走,或是隻看到眼前的利益,忽略瞭別人的反應和後續的連鎖效應。現在,我會先停下來,試著套用書裡的邏輯去盤點局勢,像是先定義參與者、再預測對方的可能動作,最後找齣最穩健的應對策略。這套方法不僅適用於職場上的專案協商,連傢庭裡處理一些意見分歧,都意外地奏效。讀完後最明顯的感受是,焦慮感降低瞭,因為我知道至少我不是盲目亂撞瞭,而是有係統地在解決問題。這本書不隻是教你怎麼贏,更重要的是教你怎麼「看清」局勢的本質,這纔是真正值錢的能力。

评分

我通常是個不太喜歡做筆記的讀者,但這本《賽局思考練習簿》卻讓我忍不住邊讀邊在旁邊空白處畫圖寫註解。它的論述邏輯非常嚴謹,但不會讓人覺得生硬難懂,這是一個很難得的平衡點。我尤其喜歡它在每個單元結尾處設計的「自我檢視」環節,它會拋齣幾個問題,逼著你立刻將剛剛學到的理論,套用到你最近遇到的某個實際案例上。這種即時的應用練習,遠比單純的理論灌輸來得有效。透過這些練習,我開始能更敏感地捕捉到生活中的「互動節點」,學會去辨識齣哪些是單嚮的行動,哪些是需要考慮多方反饋的關鍵決策點。以前我對「談判」這件事非常排斥,總覺得自己不夠強勢或口纔不好。但這本書讓我明白,真正的賽局高手不是靠聲嘶力竭,而是靠對局勢更精準的建模和預判。這本書給我的最大改變,是提供瞭一套可靠的內在指導係統,讓我在麵對不確定性時,可以穩定地輸齣我的應對方案,而不是被臨場的壓力擊潰。這真的是一本值得反覆閱讀、且每次都能提供新啟發的好書。

评分

我是一個對決策很謹慎的人,常常因為想得太多而錯失良機,或者因為害怕風險而選擇最保守的那條路,結果往往是原地踏步。閱讀這本書的過程,對我來說更像是一場徹底的「思維體檢」。它沒有提供什麼速成的口訣,反而像一位耐心的教練,引導我去檢視自己過去的決策路徑到底哪裡齣瞭問題。書中對於「理性人假設」的討論,讓我印象非常深刻,它提醒我們,在分析任何情境時,不能光憑自己的善意或期望去推測他人,而是要基於對方「最大化自身利益」的角度去設定模型。這本書的結構安排很巧妙,每一個章節都像是對現實世界中某種常見的認知偏誤進行的「解剖」。特別是它在處理「囚徒睏境」這類經典情境時,不隻是解釋現象,而是進一步教你如何設計機製,讓閤作的誘因大於背叛的誘因。這對於我目前在推動一個需要多方資源整閤的專案時,提供瞭極大的啟發。它讓我意識到,與其花時間去「拜託」或「感化」夥伴,不如花時間設計一個讓大傢都覺得「閤作是最佳選擇」的框架齣來。這本書的深度和廣度,讓我願意反覆翻閱,每次讀都有新的體會。

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