一小時學會TED故事文案力:為何他們一上颱、Po臉書,就能讓產品暢銷?(復刻版) (電子書)

一小時學會TED故事文案力:為何他們一上颱、Po臉書,就能讓產品暢銷?(復刻版) (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

生方正也
圖書標籤:
  • TED
  • 故事
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  • 營銷
  • 演講
  • 說服力
  • 産品推廣
  • 社交媒體
  • 寫作技巧
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圖書描述

你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱,
但開口隻能說大道理,最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎?
本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧,
讓你提案、簡報、寫文案,都能輕鬆說服所有人!

  ◎好故事的行銷威力一
  美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利,在TED演講中說瞭個好故事:
  有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼,甚至必須施打
  鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗,傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說:「現在開始乘坐海盜船囉,小心不能被海盜發現!」結果,需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說:「媽媽,我明天可以再來這裡喔!」

  ◎好故事的行銷威力二
  法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」,其實這也是個好故事:
  市麵上的皮箱有上萬種,但你聽完這個故事後,可能會覺得這個皮箱最厲害,因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中,科學傢從海底打撈起一隻富豪們帶著傢當飄洋過海的LV硬殼行李箱,撬開一看,「哇!裡麵竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此,LV更加聲名大噪,成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。

  當然,要像上述TED演講者或LV品牌故事,說齣這樣簡單又能影響他人的好故事,確實不容易。也許你會說:「我沒有特殊經驗,也沒有傲人經歷,很難說齣吸引人的故事吧?」

  本書作者生方正也曾擔任日產汽車(NISSAN)的管理顧問,他強調:即使題材很平凡又普通,一樣能打動人心,關鍵就在於「怎麼說」。因此,你得練習以下方法,建構一個簡單的好故事。

  ★★如何打造一個動人的好故事?
  ◎首先,形成故事

  原則1:先區分題材,再創造故事。
  原則2:確定最終目的,再決定如何開頭。
  原則3:進入主題前,先瞭解前情背景。

  ◎其次,建構故事
  原則4:別平鋪直敘,用「逆嚮思考法」從結尾反推。
  原則5:思考結局將獲得哪些有形或無形成果。
  原則6:讓主角遇到睏難並提齣對策,創造高潮迭起。

  ◎最後,傳達故事
  原則7 別複雜,請依照時間順序娓娓道來整個事件。
  原則8 不單調,相同故事可以由不同觀點切入。
  原則9 有力道,口頭與書麵錶達各有不同重點。

  ★★如何將故事應用在你推廣的商品?
  ◎訣竅1:透過使用者比較後的優勢,凸顯產品差異。

  花王魔術拖把運用消費者的感想,訴求產品優勢。
  使用者說:「剛剛用吸塵器打掃過,還是在地闆上看到一些灰塵和頭髮,如果再搬齣吸塵器,實在太麻煩,但是用手撿卻很難弄乾淨……。」
  【關鍵】讓人迴想起「商品存在的好處」。

  ◎訣竅2:製造敵人,提高支持者的共鳴。
  蘋果初期訴求微軟是競爭者,塑造齣蘋果勇敢對抗巨大敵人的形象。
  賈伯斯在演講中宣稱:iTunes是有史以來最棒的微軟應用程式。
  【關鍵】用幽默的語氣,試圖將觀眾變成自己的盟友。

  ◎訣竅3:運用真實事件當題材,塑造品牌形象。
  星巴剋藉由老顧客對於常去門市的依戀,呈現齣獨特的品牌價值。
  當美國星巴剋決定關閉多傢門市,執行長收到許多老顧客的信件,內容都提到「請不要關掉『我的』星巴剋……」,讓星巴剋再度受到各界注目。
  【關鍵】星巴剋門市成為消費者心目中,除瞭住傢與職場之外的第三場所。

  ◎另外,本書還分享:
  ‧說故事前,你要做好的「事前準備」
  例如:確認傳達故事的對象、列舉最後要獲得的成果……
  ‧為故事增添麯摺離奇,你可以運用這6個小技巧
  例如:加入高潮與低潮、設定對立立場、在細部錶現用點巧思……
  ‧第一次提案就成功,有4個說故事的祕訣
  例如:如何解決對方的問題、如何呈現解決的流程……

本書特色

  ‧提供說故事的9大原則與3種應用訣竅。
  ‧詳細說明建構故事前的準備事項和程序。
  ‧各章都搭配圖解、案例及練習題,10分鐘就能學會。

名人推薦

  立法委員、TEDxTaipei創辦人 許毓仁
  SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
  富奇想公司董事長 謝榮雅

  *原書名為《一小時學會TED故事文案力》
揭示吸引力核心:從溝通到暢銷的深層邏輯 洞察時代脈搏:為何“講故事”成為核心競爭力? 在信息爆炸的今天,我們被無休止的通知、推送和數據洪流所包圍。在這個噪音巨大的環境中,僅僅擁有優秀的産品或創新的服務已經遠遠不夠。人們不再隻是被功能或價格所驅動,他們更渴望連接、共鳴與意義。無論是企業高層在董事會上的陳述,創業者在路演中的融資演講,還是社交媒體上的一次産品發布,其背後本質都是一場溝通的較量。而在這場較量中,敘事的力量——即講故事的能力——正以前所未有的速度,超越瞭傳統的營銷技巧,成為區分平庸與卓越的關鍵要素。 本書並非專注於某一種特定類型的演講技巧,也不是一部單純的商業文案指南。它深入挖掘的是驅動人類行為、建立信任和引發購買欲望的底層心理機製。我們將目光投嚮那些站在聚光燈下,每一次發聲都能引起廣泛關注的個體——那些在TED舞颱上娓娓道來,或是在社交平颱發布寥寥數語卻能引發病毒式傳播的大師們。他們是如何做到的?他們的成功並非偶然,而是基於對人類情感迴路的精確把握和對敘事結構的精妙運用。 超越錶麵:剖析“吸引力文案”的結構哲學 本書旨在構建一個係統的框架,幫助讀者理解並掌握那種能讓人“不自覺地被吸引,並最終采取行動”的溝通模式。這個框架建立在對人類認知偏誤、情感觸發點以及信息層次結構的深入理解之上。我們探討的不是華麗的辭藻或花哨的視覺效果,而是隱藏在所有成功敘事背後的結構性原則。 第一部分:從“我有什麼”到“你為什麼需要”——視角的徹底轉換 許多溝通的失敗源於一個根本性的錯誤:將焦點過多地置於自身的産品、成就或特點之上。本書將引導讀者完成一次關鍵的視角轉移。我們將詳細分析,如何通過構建共同的敵人(一個行業痛點、一個普遍的睏境,或者一個亟待解決的問題),迅速拉近與聽眾或讀者的距離。這個“共同的敵人”是建立同理心的橋梁,它讓接收方意識到:“你懂我,你理解我的處境。”隻有建立瞭這種基礎的身份認同,後續的解決方案和願景纔能有效植入。我們還會研究如何將抽象的概念具象化,通過精煉的隱喻和象徵,讓復雜的信息瞬間變得可感知、可記憶。 第二部分:情感的精確投射與情緒的階梯式引導 人類的決策很少是純粹理性的,它往往是情緒的産物,再由理性進行閤理化。本書將拆解那些打動人心的敘事中,情緒是如何被精確控製和逐步纍積的。我們不隻是講一個“感人的故事”,而是設計一個情緒的過山車。這包括: 建立懸念的藝術: 如何在開篇就植入一個未解之謎,驅使聽眾跟隨你探索答案。 高風險/高迴報的描繪: 清晰地界定如果不采取行動將失去什麼(風險),以及如果采納你的觀點或産品能獲得的巨大潛在益處(迴報)。 英雄之旅的現代化重構: 無論是一個個人品牌還是一個初創公司,在講述過程中,讀者/聽眾必須成為真正的“英雄”,而演講者或産品文案則是賦予英雄所需工具的“導師”。我們剖析如何巧妙地將自我置於“導師”的位置,而非“拯救者”,從而賦予接收方掌控感和賦權感。 第三部分:可信度的非傳統構建——“證據”的敘事化 在信息泛濫的時代,傳統的“權威背書”正在迅速貶值。人們對名人推薦和官方數據感到疲勞。本書探討的是如何通過非傳統的方式構建可信度。這涉及到對“脆弱性”的戰略性展示——適當地暴露早期的失敗、遇到的挫摺,以及從中學到的教訓。這種“真誠的缺陷”反而比完美的陳述更具人性化和可信度。此外,我們還將研究如何將數據和統計轉化為生動的案例研究,讓冷冰冰的數字擁有生命和麵孔,從而在聽眾心中留下持久的印記。 第四部分:驅動行為的“臨門一腳”——行動的自然召喚 一個引人入勝的故事如果不能轉化為實際行動,其價值便大打摺扣。本書的最後一部分聚焦於如何自然地導嚮行動(Call to Action, CTA)。這種導嚮並非突兀的推銷,而是故事邏輯發展的必然結果。我們將分析如何通過“下一步的願景”來描繪一個清晰且令人嚮往的未來場景,使聽眾在情感和邏輯上都認定,采取行動是實現這個未來場景的唯一路徑。這包括對“稀缺性”和“緊迫性”的微妙運用,使其感覺像是對接收者自身利益的負責任提醒,而非對銷售的催促。 目標讀者畫像與本書價值 本書的價值不僅體現在提高演講錶現,更在於重塑溝通思維。它適閤所有希望通過有效溝通實現目標的人群: 1. 企業領導者與高管: 掌握如何將復雜的戰略願景清晰、有力地傳達給團隊、投資者和市場。 2. 市場營銷與品牌專傢: 學習如何超越産品特性描述,創作齣能夠建立品牌忠誠度和情感聯結的敘事內容。 3. 內容創作者與博主: 提升文章、視頻腳本的吸引力,確保內容在海量信息中脫穎而齣,激發讀者的分享欲。 4. 尋求自我提升的專業人士: 無論是內部匯報、求職麵試,還是商務談判,掌握這些底層邏輯,都能顯著提升個人影響力。 通過係統地學習和實踐這些敘事結構和心理驅動力,讀者將能夠自信地站在任何場閤,不再是“在推銷”,而是“在啓發”;不再是“在解釋”,而是“在連接”。最終,這種深刻的溝通能力,將轉化為市場上的實際購買力和持久的品牌聲譽。本書為你提供的,不是一套臨時的演講模闆,而是理解並影響世界的全新視角。

著者信息

作者簡介

生方正也


  東京大學文學部畢業。曾經在日產汽車(Nissan)負責零件製造商的經營分析與指導,在William Manson Mercer(現在的Mercer Japan)從事人事製度改革、組織變革等方麵的企業諮詢工作。後來進入GLOBIS,之後自行創業。現在提供人力資源開發、組織變革相關的企業諮詢服務,指導思考力的強化,並從事寫作。

  著作有《讓工作繼續「領先一步」的力量》、《從案例學習解決問題的方法》、《在商業學校學習假說思考與分析力》等。

譯者簡介

廖慧淑


  東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者,專職翻譯、口譯及採訪攝影。

  著作有《改變,纔能看見機會!》、《變身職場鐵咖,換你選老闆!》等。譯作有《晝的學校  夜的學校》《全世界都穿UNIQLO》、《改變腦的生存方式》等。

圖書目錄

前言  學TED這樣溝通,用故事打動人心!

Part 1 練習「故事文案力」,讓你的產品都暢銷

第1章 活用「策略故事」,達成公司給你的業績目標
用故事傳達產品的理念,有3個優點
願景與行動計畫,怎麼用故事去實現?
一個好故事能讓人記憶鮮明,採取行動
越是無形的價值,越要用故事去建立印象
「操作指南」隻能指示步驟,「故事」卻能傳達實際做法
思考消費者或使用者的需求,再用故事去訴求
第2章 依據對象,選定故事題材與錶現方式
首先,你得知道故事存在的價值
掌握9大原則,建構一個動人的故事
這個故事,有考量對方的立場和需求嗎?
挑選題材並非新穎纔是最棒,而是……
練習題:建構故事的4個準備工作
【專欄】「策略故事」皆有固定劇本

Part 2 9大原則,讓你也能像TED演講者說齣精彩故事
第3章 形成故事
故事走嚮及題材,你清楚瞭嗎?
原則1:先區分題材,再創造故事
原則2:確定最終目的,再決定如何開頭
原則3:進入主題前,先瞭解前情背景
練習題:分割事件,並設定開頭和結尾
第4章 建構故事
要創造節奏流暢的故事,關鍵是?
用「未來的觀點」去思考整個故事
原則4:別平鋪直敘,用「逆嚮思考法」從結尾反推
原則5:思考結局將獲得哪些有形或無形成果
原則6:讓主角遇到睏難並提齣對策,創造高潮迭起
建構故事需要6道程序
與其邊看邊學,不如先瞭解流程
練習題:以自身工作為例,找齣你的目標與成果
第5章 傳達故事
什麼樣的內容可當作故事的素材?
最佳傳達方式,是讓對方一聽就懂
原則7:別複雜,依照時間順序娓娓道來整個事件
原則8:不單調,相同故事可以由不同觀點切入
原則9:有力道,口頭與書麵錶達各有不同重點
為故事增添魅力,有6項錶現技巧
練習題:讓故事精彩絕倫的錶現方法

Part3 從自我介紹,到傳達品牌形象與願景,都需要……
第6章 第一印象如何讓人刻骨銘心?
自我介紹時,放入失敗經驗會讓人印象深刻
練習題:自我介紹的故事文案力
3訣竅,讓產品說齣好故事
練習題:說明商品與服務的故事文案力
第7章 故事最偉大的穿透力,就是能傳達無形價值
管理者如何透過故事,讓部屬看到願景?
練習題:描繪共同願景的故事文案力
企劃人員如何用故事,訴說品牌形象?
練習題:傳達品牌形象的故事文案力.
第8章 手冊冷冰冰,親身故事纔容易理解
對團隊成員說故事,多講一些睏難點和成功後的結果
練習題:指導業務操作的故事文案力
對客戶提案說故事,重點是你能提齣的解決方法
練習題:讓提案快速通過的故事文案力

後  記  建構需縝密,傳達得柔軟

圖書序言

  • ISBN:9789865564612
  • EISBN:9789865564988
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.5MB

圖書試讀

前言

學TED這樣溝通,用故事打動人心!


  許多想改變世界的人,都曾參與在美國各地舉辦演講活動的「TED」。他們透過演講,傳達關於商業、設計、科學與IT等各領域的想法。過去,美國總統柯林頓、愛爾蘭搖滾樂團U2的主唱兼吉他手波諾等人都曾上颱演講,此外,還有更多數不清的名人,也曾是颱上嘉賓。

  這些演講者之所以具有卓越的溝通能力,祕訣之一就在於活用「策略故事」。

  在商業世界裡,經常需要介紹自己、商品與服務,或者是傳達策略和新企劃讓他人知道,各式各樣的情況都必須透過溝通來完成。

  溝通時,如果能活用策略故事,就能更接近並實現理想。本書將這種方式稱為「故事思考」。所謂故事思考,是指把身邊的題材與經驗放進故事裡,藉此將自己的想法傳達給對方。本書將針對故事思考的具體方法進行解說。

  接下來將透過範例說明,究竟故事擁有何種力量?以下是美國設計顧問公司IDEO的創立者大衛.凱利(David M. Kelley)在TED的演講內容。

  一位醫療器材的技術開發者,某天在醫院觀察自己開發的MRI(磁核共振,Magnetic Resonance Imaging)使用狀況時,意外受到衝擊。他看到一位正在接受MRI檢查的小女生,害怕地哭瞭齣來。他問瞭院內相關人士纔知道,原來有八成兒童對MRI檢查感到恐懼,在檢查前必須施打鎮定劑。沒想到自己原本設計來救人的機器,竟然讓孩子們感到恐懼,他覺得很痛心。

  於是,這位技術開發者徹底檢視檢查時的實際體驗。後來他決定把MRI變成孩子們的冒險場所,除瞭在裝置上與房間內增添圖畫之外,也把他從博物館職員身上學到的技術傳授給機器操作人員。當孩子們進行檢查時,他先談論船的噪音與振動,製造並提升前往冒險的氛圍,接著對孩子們說:「大傢準備好,現在開始要乘坐海盜船囉!你們不能亂動,要小心,不能被海盜發現。」

  結果,孩子們檢查時的情況發生瞭戲劇性的改變。檢查前必須施打鎮定劑的孩童比例,從原本的八成降至一成。更讓他感到高興的是,某位剛接受完MRI檢查的小女生竟然說:「媽媽,明天也可以再來這裡喔!」

  隻要運用能夠打動人心的題材,接下來的發展就會齣現戲劇性轉變,透過主角的努力,齣現快樂的結局。此外,該演講訴諸的重點,也使人腦中不禁浮現當時的情景。該名主角(技術開發者)由於發揮「設計思考」(編註:Design Thinking,係指從人的需求齣發,為各種議題尋求新解決方案,並創造更多的可能性)和創造性,在麵對問題時,能思考齣驚人的解決方法。這就是具有魅力的故事範本。

  本書歸納各種思考方式,教導如何建構類似的故事,並將故事傳達齣去。相信大傢都有藉由某種形式談論故事的經驗,本書先從這樣的經驗齣發,再進一步說明,如何透過故事實現自己的理想。換句話說,將運用策略故事的思考方式,歸納成「故事思考的九大原則」。

  此外,在建構故事時,或許有人會覺得:「勝負取決於是否擁有好素材。如果沒有傲人的經歷,也沒有特殊的經驗,怎麼可能建構齣好故事?」

  不,絕對沒有這種事。隻要掌握常見題材就夠瞭。

  就這一點來看,前麵提到的故事,題材就十分齣眾。然而,本書想要強調的,並非令人感動的故事,反倒是接下來要介紹的故事建構方式。

  以下也是大衛.凱利在先前提到的演講中談論的故事。

  小學三年級時,我有一位朋友叫布萊恩。勞作課時,他用黏土做瞭一隻馬。當時,同桌的女生看瞭一眼他的作品說:「什麼啊!根本完全不像馬。」布萊恩覺得很沮喪,就把黏土馬揉成一團後丟開瞭。之後,布萊恩再也不曾主動進行類似的創作。我們就是因為曾經經歷過這樣的事,纔會放棄創意思考。

  跟一開始提到的故事相比,感覺如何?這個題材可能任何人都經歷過。所以,隻要將想傳達的訊息(我們時常因為受到他人的批判,或是遇上一點小事就開始退卻,因而放棄創作),以令人有印象的方式傳達齣去就夠瞭。

  誰都可以將自己想訴求的內容,透過印象傳達齣去,就這一點來看,這個故事並沒有比開頭提到的那個故事差。儘管是常見題材,透過不同的呈現方式,也能變成效果十足的故事。

  從找齣題材到最後以故事形式呈現,兩者之間其實蘊含著某些讓故事變得更有魅力的要素。本書希望讀者特別注意的,便是題材與故事呈現之間的這些要素。

  就算談論同樣的事,也不代錶對方和我們擁有共同的理解。尤其是站在上司與部屬、管理者與創作者、業務與顧客等不同立場,更會產生差異。為瞭突破彼此之間的立場差異、獲得理解與共鳴,我認為最有效的方式就是掌握故事的變動性。

  本書將這些結構與錶現技巧,歸納成故事思考的九大原則。隻要注意這九大原則,就能建構齣可傳達的策略故事。

  此外,各章最後也附上練習題與工作單(Work Sheet),敬請隨時搭配使用。

用户评价

评分

身為一個經常需要對外提案的上班族,我對「說故事」這件事一直很有興趣,但總覺得自己的故事太平淡,缺乏戲劇張力。我觀察過很多成功的案例,發現厲害的人總是有辦法在幾分鐘內抓住你的注意力,並且讓你願意跟著他們的情緒起伏。這本書如果能深入探討「情緒引導」的技巧,那對我來說就太有價值瞭。我期待它能告訴我,如何在有限的時間內,精準地觸動聽眾的「痛點」或「渴望」,讓他們覺得「對!這就是我需要的!」而不是隻停留在資訊傳遞的層麵。

评分

最近我剛好在籌備一個產品發錶會的簡報,真的搞得焦頭爛額,總覺得我的內容很棒,但講齣來就是少瞭點「鉤子」,沒辦法讓聽眾眼睛一亮。看到這本書的副標題提到「為何他們一上颱、Po臉書,就能讓產品暢銷?」,我心想,這不就是我現在最需要的「魔法」嗎?我希望能從書中學到如何把冰冷的產品規格,轉化成一個有溫度、有記憶點的故事,讓人聽完之後,不隻是記得產品,更能對產品產生情感連結。希望它能提供一些可以直接套用的公式或模版,讓我不用再自己苦思冥想瞭。

评分

我發現很多很棒的點子,常常因為錶達不齣來,就這樣石沉大海瞭,真的很可惜。這本書強調的「文案力」,我覺得不隻適用於上颱演講,更重要的是在社群媒體時代,如何用簡短的文字(像是Facebook貼文)就能達到高效的溝通和轉換。我希望它能涵蓋不同媒介的應用技巧,不隻是線上的實體發錶,也包括線上的內容行銷。如果它能讓我學到如何把複雜的概念,提煉成幾句讓人過目難忘的Slogan或是Body Copy,那這本書的投資絕對是物超所值,簡直是現代職場必備的工具書!

评分

這本書的封麵設計真是讓人眼睛一亮,那個色彩的搭配,還有字體的選擇,都散發齣一種很現代、很專業的氣質。我本來就蠻喜歡看TED的演講,覺得那些講者不隻是內容有料,連錶達方式都超有說服力。所以看到這本書的書名,特別是「一小時學會」這幾個字,就覺得很有吸引力。畢竟現在這個時代,誰不想在短時間內掌握到重點,然後馬上就能應用在生活或工作上呢?我猜測這本書應該會很務實地拆解TED演講的結構,不會落入太多空泛的理論,而是直接切入核心的溝通技巧。

评分

坦白說,現在市麵上的溝通技巧書籍很多,有些讀起來真的很枯燥,像在啃教科書一樣,讀完一本可能還是一頭霧水。這本《一小時學會》聽起來就比較輕鬆、強調效率,而且加上「復刻版」這三個字,讓我覺得這應該是經過時間考驗、內容非常精華的版本。我希望作者的文筆是親切且具有啟發性的,最好能多用生活化的例子來佐證,而不是用一堆學術名詞來包裝。如果能在書中看到一些「幕後花絮」或是「失敗案例分析」,那就更棒瞭,這樣纔能讓人學到真正的教訓。

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