要把「互聯網+」的概念豐富起來，就需要加上各種傳統行業，比如互聯網加汽車、互聯網加餐飲、互聯網加醫療等。然而，「互聯網+」的真正含義並不是互聯網與傳統行業的簡單相加，而是指利用互聯網和移動互聯網的平颱，把互聯網和各行各業結閤起來，從而創造一種新的社會生產和經營的生態。
說來簡單做來難，這便是本書要探討的問題。
在傳統企業轉型的大背景下，本書針對當前的行業熱點，對互聯網+農業、餐飲、服裝、零售百貨、食品生鮮、孕嬰童、醫療美容、傢電、影視傳媒、傢居、酒水等行業的生態進行剖析，並結閤大量的案例來進行例證，期望對轉型中的傳統行業產生有效的助推力。
本書聚集瞭多位一線企業管理人員、電商運營人員、行業資深記者和編輯的智慧與實戰經驗，具備較強的專業性和指導價值。適閤企業管理人員、產品經理、市場營銷推廣人員、市場研究人士學習和參考。
圖書描述
《數字時代的商業重塑：戰略、技術與實踐》 導言：駕馭變革浪潮 在信息技術以前所未有的速度重塑全球經濟格局的今天，企業所麵臨的挑戰與機遇並存。傳統商業模式正受到顛覆性技術的衝擊，而那些能夠迅速適應並整閤新技術的組織，則在新一輪的競爭中占據先機。本書旨在為企業高管、戰略規劃師、技術領導者以及所有關注商業前沿的專業人士，提供一套全麵、深入的框架，用以理解、評估和實施數字化轉型。我們聚焦於如何在復雜多變的宏觀環境中，構建可持續的競爭優勢，並確保組織具備麵嚮未來的韌性。 第一部分：數字化轉型的戰略基石 本部分深入剖析瞭數字化轉型的戰略本質，強調其並非孤立的技術升級，而是一場關乎業務、組織和文化的全麵變革。 第一章：理解宏觀環境與技術驅動力 本章首先界定瞭當前我們所處的“數字生態係統”的構成要素。我們詳細分析瞭影響商業決策的關鍵宏觀力量，包括地緣政治的演變、全球供應鏈的重構、消費者行為的深刻變化（如對即時性、個性化的極緻追求），以及監管環境的復雜化。隨後，我們將技術視為核心驅動力，係統梳理瞭雲計算、大數據分析、物聯網（IoT）、人工智能（AI）和區塊鏈等前沿技術群，闡明它們如何從根本上改變價值創造、交付和捕獲的方式。重點討論瞭技術成熟度模型（TMM）在評估企業當前數字化水平中的應用，並提齣瞭“技術-業務對齊”的戰略起點。 第二章：重構商業模式：從綫性到平颱化 成功的數字化轉型往往始於對現有商業模式的深刻反思。本章將商業模式畫布（Business Model Canvas）擴展至“數字商業模式畫布”，加入瞭“數據資産”、“網絡效應”和“生態係統參與度”等關鍵維度。我們詳細探討瞭從傳統的産品導嚮型嚮服務導嚮型（XaaS）轉變的路徑，並重點剖析瞭平颱經濟的內在邏輯。通過分析全球領先的平颱企業案例，揭示瞭如何通過雙邊或多邊市場機製，實現規模經濟和網絡效應的快速積纍。此外，本章還涵蓋瞭“價值鏈的解耦與重組”，探討瞭企業如何通過戰略閤作或並購，快速整閤缺失的關鍵能力，縮短“價值實現周期”。 第三章：數據治理與洞察驅動的決策體係 在數字時代，數據是新的生産要素。本章聚焦於如何將原始數據轉化為可操作的戰略洞察。我們首先構建瞭一個穩健的“企業數據治理框架”，涵蓋數據質量管理、隱私保護（遵循GDPR、CCPA等標準）、以及數據倫理規範。接著，本章深入講解瞭先進的分析技術，包括描述性分析、預測性建模和規範性優化，並闡述瞭如何將這些分析結果無縫嵌入到日常運營決策流程中。特彆強調瞭“實時數據流”的重要性，以及如何利用數據湖、數據倉庫和數據網格（Data Mesh）架構來支持敏捷的業務需求。最後，探討瞭“可解釋性AI（XAI）”在提升決策透明度和信任度方麵的作用。 第二部分：核心技術的應用與整閤 本部分將戰略藍圖轉化為可執行的技術路綫圖，關注關鍵技術的落地實施及其對運營效率的提升。 第四章：雲計算的深度戰略部署 雲計算已不再是基礎設施的替代，而是業務創新的加速器。本章超越瞭簡單的“上雲”概念，重點討論瞭“多雲/混閤雲戰略”的選擇標準、風險管理與成本優化（FinOps）。我們詳細分析瞭不同雲服務模式（IaaS, PaaS, SaaS）在支持特定業務場景中的適用性。更重要的是，本章聚焦於如何利用雲原生技術（如微服務架構、容器化、Serverless計算）來構建高彈性、可擴展的應用程序，從而支持快速迭代的數字産品開發。 第五章：人工智能與自動化重塑運營邊界 本章聚焦於AI在企業內部和麵嚮客戶側的應用。在內部運營方麵，我們詳細介紹瞭流程自動化（RPA）與智能流程自動化（IPA）的集成，以實現財務、人力資源和供應鏈管理流程的端到端優化。在客戶體驗方麵，探討瞭自然語言處理（NLP）在構建下一代客戶服務機器人和個性化推薦係統中的應用。本章還探討瞭“人機協作模型”（Human-in-the-Loop），強調AI是增強而非取代人類判斷力的工具，並討論瞭構建內部AI人纔梯隊的策略。 第六章：安全、信任與韌性：構建數字護城河 隨著連接性的增加，網絡攻擊麵也隨之擴大。本章將信息安全提升到戰略高度，討論瞭“零信任架構（Zero Trust Architecture）”的實施原則及其在保護分布式環境中的核心作用。我們深入分析瞭應用安全（DevSecOps）的整閤方法，確保安全措施嵌入到軟件開發生命周期的每一個階段。此外，本章還涵蓋瞭業務連續性規劃（BCP）在數字環境下的重塑，包括災難恢復（DR）的自動化和快速恢復機製，旨在構建一個能夠抵禦並迅速從重大中斷中恢復的數字基礎設施。 第三部分：組織變革與人纔重塑 技術投入的成功，最終取決於組織文化和人員能力的匹配。本部分關注軟性但至關重要的變革管理要素。 第七章：敏捷文化與跨職能協作 數字化轉型需要打破傳統的職能孤島。本章係統介紹瞭“規模化敏捷框架”（如SAFe或LeSS）在大型企業中的落地挑戰與最佳實踐。重點闡述瞭如何建立以價值流為導嚮的跨職能團隊，並賦予一綫團隊足夠的決策權。我們探討瞭領導力在新組織結構中的角色轉變——從命令控製到賦能和輔導。文化測量指標（如實驗率、失敗容忍度）的建立，是衡量組織敏捷性的關鍵工具。 第八章：人纔戰略：技能重塑與組織設計 麵對技能鴻溝，企業必須製定前瞻性的人纔戰略。本章分析瞭未來五年內，關鍵的數字技能需求（如數據科學、雲架構、用戶體驗設計）。我們提齣瞭“技能重塑（Reskilling）”和“技能提升（Upskilling）”的組閤策略，包括內部學院的建立、學徒計劃的推廣以及與高等教育機構的閤作模式。此外，本章還討論瞭組織設計對創新速度的影響，探討瞭如何通過建立“創新實驗室”或“內部創業孵化器”來隔離和加速高風險、高迴報的數字化項目。 結語：麵嚮未來的持續演進 數字化轉型不是一個終點，而是一個持續的、迭代的過程。本章總結瞭全書的核心觀點，強調瞭“持續學習組織”的必要性。我們提齣瞭一個“轉型成熟度循環模型”，指導企業定期評估其在戰略、技術、運營和人纔四個維度的錶現，並據此調整資源分配和優先事項。最終，成功的數字化企業是那些能夠將技術創新內化為一種持續的組織能力，從而在不確定的未來中保持敏捷和領先地位的企業。 附錄：關鍵技術術語詞典與轉型評估工具包 （包含詳細的行業術語解釋、關鍵技術供應商對比矩陣，以及一套可供企業內部使用的數字化成熟度自測問捲。）
著者信息
圖書目錄
版權訊息 內容簡介 前言 第1章 互聯網+農業 1.1 三種可操作的農業電商模式 談農資電商的幾個問題 三種可操作的農資電商模式分析 如何擺脫被消失的命運 暢想農資電商 1.2 農產品電商：成長「五道槓」 第一道槓：整體規模偏小 第二道槓：產品如何標準化 第三道槓：探尋「遂網模式」 第四道槓：剋服物流短闆 第五道槓：客單價解決之道 第2章 互聯網+餐飲業 2.1 互聯網思維點睛術 「食」電子而不商務 用互聯網思維做餐飲 光有流量是沒有意義的 給自己一個標籤 工欲善其事，必先利其器 錦上添花的服務攻略 2.2 讓餐飲多一些意外空間 定位：滿足「90後」的特定需求 體驗：絕不僅僅是優惠券 升級：粉絲經濟下的意外服務 2.3 餐飲O2O平颱：在虛火中默默進化 互聯網時代：廉價外掛 移動互聯時代：中間人 資源高度整閤時代：生態係統 第3章 互聯網+服裝業 3.1 韓都衣捨如何做到款多量少庫存低 爆款是反互聯網的嗎 適銷對路的款式從哪裡來 款多量少，誰給你做 幾萬款衣服怎麼控製庫存 3.2 韓都衣捨的小組製是怎麼被逼齣來的 小組製1.0：從買手到買手小組 小組製2.0：內部資源市場化，大傢都是二老闆 小組製3.0：為瞭變態的售罄率 3.3 韓都衣捨「款多量少」是大勢所趨嗎 快消化正在蔓延 更重要的是組織支撐 第4章 互聯網+零售百貨行業 4.1 線上銷售帶來瞭零售業的進化 商品與購物者之間的和諧 線上銷售天生弱勢的解決：訊息即信任 進入線上銷售時代的標誌：生活方式轉變 被線上銷售衝擊的線下零售 4.2 傳統零售如何搭上移動快車 打造微信公眾號 利用HTML5 技術優化線上銷售程式 積極引用虛擬試衣（用）技術 推廣多樣化的支付方式，引領消費潮流 實現商品獨立二維碼，探索數字化促銷 App 營銷——切入用戶的手機桌麵 藉用Wi-Fi進行精確定位營銷 4.3 零售百貨業該去哪兒 風光不再 木秀於林者 從讓渡價值看零售業的優劣勢 空間增值，線售業轉型新思路 第5章 互聯網+食品生鮮行業 5.1 買果果——微品牌如何玩轉「小而美」 微品牌，準定位 抓產品，歸本位 好服務，佳體驗 趣互動，心營銷 玩創新，售情懷 5.2 網上平民菜市場是難度最高的O2O 一個生鮮渠道的顛覆者 專業配送服務商 一個網上菜市場 憑什麼低價 24小時內新鮮送達 社群是對O2O 的最大支持 第6章 互聯網+孕嬰童行業 6.1 嬰童店如何互聯網思維一下 實體店口中的競爭力，算不上競爭力 傳統方式拓展客流是否可取 錢隻能買來弱關係 重要的是互動起來 6.2 細分族群：互聯網環境下的童裝消費報告 童裝市場傳統細分方式的弊端 營銷啟發 第7章 互聯網+醫療美容業 7.1 互聯網思維下的醫院發展方嚮 品牌提升，顧客滿意是硬道理 品牌服務，醫院優勢是新魅力 7.2 美容店在互聯網衝擊下的生存法則 第一波互聯網衝擊：冷對網購 第二波互聯網衝擊：被團購燒傷 第三波互聯網衝擊：線上線下蕩蹺蹺闆 7.3 醫藥電商的興起 必須邁過的門檻 一如既往的攪局者 各路英雄紛至遝來 在醫藥電商的路上 第8章 互聯網+傢電行業 8.1 話語權轉移與傳統產業騷動 明星產業與商業話語權 贏傢通吃的時代 明星產業享受槓桿效應 傳統企業互聯網化的難題 傳統企業與互聯網企業聯姻 8.2 那些為瞭鬧緋聞的聯手注定會解體 新結閤值幾個錢 「抓鬼」的行當 鬧緋聞與博眼球 8.3 看透瞭互聯網玩法，纔相信傳統企業的機會來瞭 為瞭搭上互聯網，不惜走火入魔 互聯網玩法「法力無邊」瞭 傳統企業的機會來瞭 第9章 互聯網+影視傳媒行業 9.1 互聯網電視：開啟電視優眾時代 優眾迴歸客廳 電視進入自由與個性時代 互聯網電視催生「第二院線」 互聯網電視讓電視廣告升級 推動電商變革：TV電商平颱將崛起 9.2 解密立白《我是歌手》娛樂營銷大戲 尋找一個「原點」撬起地球 娛樂營銷怎麼玩 娛樂營銷標配：一套與之配閤的整閤打法 第10章 互聯網+酒水行業 10.1 嚮「偽電商」說不 酒類電商兩大「疑點」 酒企的互聯網策略應對 10.2 豐榖酒—鼕天裡的互聯網實驗 中國白酒與互聯網的距離 豐榖酒的互聯網邏輯 豐榖酒的互聯網營銷密碼 第11章 互聯網+傢居行業 11.1 多彩飾傢——定製時代的互聯網思維 用戶思維：關注用戶需求，走齣單調色 服務思維：讓一條龍服務看得見 定製思維：緊跟潮流，百變定製 平颱思維：為經銷商搭臺唱戲 11.2 傢居服務O2O：跑得快還要跑得遠 傢居服務市場的「槽點」 整閤市場的關鍵 業務設計+運營管理 11.3 珀蘭床墊：一個代工廠的麯線O2O 摸索瞭一年，纔找對路 在「超配」中找到競爭力 逆勢提價，銷量還能翻倍的祕訣是什麼 你的「局」在哪兒
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我對這本書的「風口」論述非常有興趣，但同時也抱持著一份審慎的懷疑。因為「風口」這個詞在颱灣的商業圈常常被用得太過輕浮，好像隻要搭上最新的科技名詞，生意就會自動上門一樣。我比較希望作者能針對每個所謂的「風口」，做一個深入的市場成熟度分析，例如：技術的普及率、用戶的接受門檻、以及潛在的監管風險。如果書中能夠提供一個框架，讓我們自己去評估一個新興的互聯網應用是否真的適閤自己的產業，而不是盲目跟風，那這本書的實用性就大大提升瞭。例如，區塊鏈在供應鏈中的應用，很多書都寫得很神祕，但我更想知道在颱灣的法規環境下，實際操作的難度和成本在哪裡。這需要非常接地氣的分析纔能讓人信服。
评分最近我的一個閤作夥伴，他們在傳統製造業深耕幾十年瞭，最近開始嘗試建立自己的垂直電商平颱，但遇到的最大瓶頸是如何將線下的客戶關係和信任感，有效地轉移到線上。我一直在找尋相關的文獻或分析報告，希望從中找到一些關於B2B產業互聯網化的成功模式。聽說這本電子書的「案例分析」部分做得相當細緻，不知道有沒有專門剖析B2B領域的轉型策略？尤其是在線下服務人員的KPI如何調整、如何用數據追蹤服務品質，這些細節纔是決定成敗的關鍵。如果書中隻是泛泛地談論消費者端的App或社群行銷，那對我來說吸引力就會大打摺扣。我更關注的是那些看不到光、但卻實實在在影響營運成本和客戶黏著度的後颱係統改造。希望它能提供一些不同於西方模式的，更貼近我們亞洲市場的運營思維。
评分身為一個長期關注科技趨勢的讀者，我對書籍的編排和閱讀體驗也相當重視。電子書的優勢就在於搜尋和連結的便利性，我希望這本《互聯網+：產業風口與案例分析》在內容結構上能做到邏輯清晰，章節之間的銜接自然流暢，而不是像很多技術文件那樣，東拉西扯、重點不明。如果它能將產業特性與互聯網工具進行精準配對，例如：在探討金融科技時，就專注於法規科技(RegTech)在資安和閤規上的應用，而不是混雜瞭太多支付工具的內容，那閱讀起來的專注度會更高。總之，我期待這本書能提供的不僅是知識的堆疊，更是一種結構化的思考工具，讓讀者在麵對瞬息萬變的市場時，能夠有條理地去拆解問題、尋找解決方案，而不是被資訊洪流淹沒。
评分這本書，聽說在業界評價還蠻高的，特別是對於我們這些想在數位轉型浪潮裡抓住點什麼的創業者來說，簡直是及時雨。我最近剛好在研究幾個傳統產業如何透過互聯網技術來翻轉營運模式，尤其是在供應鏈管理和客戶體驗優化這兩個環節，看得我頭昏眼花。聽說這本電子書裡頭對「產業風口」的捕捉非常敏銳，不是那種空泛的理論，而是有紮實的案例去佐證，這點對我來說非常重要。畢竟，看再多學術報告，不如看一個成功的實戰案例來得有啟發性。我特別想知道它對於新零售和智慧製造這塊的探討深度如何，畢竟這兩個領域的變革速度快到讓人難以招架。如果書中能提供一些可以複製、可以藉鏡的架構或思維模型，那這本書的價值就絕對是物超所值瞭。現在的市場變化太快，如果沒有一套清晰的邏輯去看待這些風口，很容易就迷失方嚮，變成追逐熱鬧，最後什麼都沒抓住。
评分說實話，現在市麵上講「互聯網+」的書多到嚇人，內容大多不外乎是把一些耳熟能詳的成功故事重新包裝一下，讀起來感覺就像在複習高中課本一樣無趣。我比較期待的是，這本電子書能不能提供一些「反麵教材」或者是一些「隱形冠軍」的故事。畢竟，市場上真正讓人學到東西的，往往不是那些光鮮亮麗的巨頭，而是那些在特定細分市場中，默默利用互聯網工具解決瞭特定痛點的中小型企業。如果這本書能挖掘齣這些比較不那麼為人所知，但實際效益卻很顯著的案例，那對於我們這些在中小企業打滾的人來說，簡直是寶貴的經驗分享。我很想知道，它對於「數位化」與「互聯網化」的區別界定是否清晰，畢竟很多老闆把ERP係統裝上去就以為是數位轉型瞭，但實際上隻是把舊流程搬到新介麵而已，那種停留在效率提升的層麵，跟真正利用數據重塑商業模式的「互聯網+」概念，是有段距離的。
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