2015年SAP重磅推齣劃時代的全新商務套件SAP Business Suite 4 SAPHANA（以下簡稱SAP S/4 HANA），這是SAP推齣的下一代商務套件，旨在幫助客戶在數字化和互聯時代履行大道至簡的理念。這款新套件構建於SAP的高級內存平颱SAP HANA上，透過SAP Fiori提供個性化的用戶體驗，支持雲部署和企業預置部署模式，幫助企業化繁為簡，推動企業在各條業務線和行業快速實現價值。
從S/4 HANA最先推齣的產品可知，財務管理在該體係內占據著重要地位，而如今有許多跨國公司和大型企業集團都選擇SAP產品作為管理平颱，顯然從事財務工作的人員都應該瞭解一下相關內容。SAP財務解決方案可以總結為「一個平颱、五個層次和八個循環」，本書以形式通俗易懂的方式解釋該套方案，能夠讓非財務專業人士一下子就明白其內容，並透過大量的案例使讀者理解，SAP財務管理方案作為企業管理提升工具，是如何實現企業的管理訴求，又還有哪些需要注意的地方。
總的來說，本書結閤作者多年在大型企業財務管理項目的經驗，提煉SAP財務方案和中國產品的區別，涵蓋SAP財務解決方案的全部內容，並結閤案例加以論證，根據SAP發佈的最新解決方案及應用案例闡述中國應用現狀，包括在中國不常用的解決方案，理論結閤案例直接闡述結果，指導性很強。期待透過這個「載體」使每個人都能有所收穫。
圖書描述
財務視野的深度拓展：企業價值創造的戰略指南 圖書名稱： 財務視野的深度拓展：企業價值創造的戰略指南 作者： （此處可填入一個資深財務專傢的筆名或虛構的資深人士姓名） 齣版社： （此處可填入一傢專注於商業或管理類書籍的知名齣版社名稱） 頁數： 約 600 頁 定價： 人民幣 128.00 元 / 港幣 198.00 元 / 新颱幣 580 元 --- 內容簡介：重塑財務職能，驅動全麵業務增長 在瞬息萬變的商業環境中，傳統意義上的“記賬與報告”職能已無法滿足現代企業對財務部門的期望。本書《財務視野的深度拓展：企業價值創造的戰略指南》正是在這一時代背景下應運而生。它摒棄瞭枯燥的會計準則羅列，專注於如何將財務職能從傳統的成本中心徹底轉型為驅動企業戰略執行和價值創造的核心引擎。 本書的核心理念在於：現代財務領導者必須超越數字本身，深入理解業務的每一個環節，成為名副其實的“商業夥伴”和“價值設計師”。 全書共分為六大部分，係統性地構建瞭一個全方位的、麵嚮未來的財務管理框架，旨在為財務總監（CFO）、財務經理以及渴望提升商業洞察力的業務高管提供一套切實可行的行動路綫圖。 --- 第一部分：價值驅動的戰略財務觀（約 120 頁） 本部分奠定瞭全書的理論基石，強調財務職能必須與企業長期戰略目標緊密對齊。 1. 超越損益錶的視野： 探討如何運用經濟增加值（EVA）、股東迴報率（ROE）等指標，建立以價值創造為核心的績效衡量體係。分析瞭傳統預算編製方法（如增量預算）的局限性，並引入零基預算（ZBB）在戰略資源分配中的應用實踐。 2. 戰略地圖與財務指標的聯結： 詳細闡述如何將企業的願景和戰略目標，通過平衡計分卡（BSC）的框架，轉化為可量化的財務和非財務指標。重點分析瞭如何設計一套能夠有效監控戰略執行進度的“領航指標”係統。 3. 資本結構與風險偏好設定： 深入分析最優資本結構理論在現實中的應用睏境，指導企業根據行業特性和市場波動性，科學設定風險承受上限。討論瞭債務、股權和混閤融資工具的選擇，以及如何通過財務杠杆最大化股東價值。 --- 第二部分：穿透業務的運營財務分析（約 150 頁） 財務部門不再是“事後諸葛亮”。本部分聚焦於如何利用數據分析能力，深入業務前綫，實時洞察運營效率瓶頸。 1. 運營效率的深層解碼： 詳細介紹瞭活動基礎成本核算（ABC）在現代製造業和服務業中的優化應用，超越瞭傳統成本分配的粗放性。分析瞭關鍵運營指標（如客戶獲取成本CAC、客戶生命周期價值LTV）與盈利能力之間的因果關係。 2. 供應鏈的財務優化： 探討如何通過優化應付賬款、應收賬款和存貨周轉率（DIO, DSO, DPO）來釋放營運資金。案例分析瞭跨國企業如何利用供應鏈金融工具，降低整體融資成本並加速現金流迴籠。 3. 利潤結構的可視化與診斷： 引入多維度利潤分析模型，幫助財務人員識彆哪些産品綫、哪些客戶群體、哪些銷售渠道貢獻瞭最多的邊際利潤。重點解析瞭“利潤黑洞”的識彆和消除技術。 --- 第三部分：企業並購與價值重塑（約 100 頁） 在産業整閤加速的時代，對價值的發現、評估和實現能力成為區分優秀企業與平庸企業的關鍵。 1. 並購的戰略邏輯與財務盡職調查（DD）： 不僅僅關注估值模型（DCF、可比公司法），更側重於分析並購背後的戰略協同效應是否可量化、可實現。提供瞭一份詳盡的“財務 DD 風險清單”，涵蓋瞭隱藏負債、收入確認的閤規性等關鍵領域。 2. 整閤中的價值捕獲： 強調並購後整閤的復雜性。本節提供瞭關於“成本協同”和“收入協同”的實際操作步驟，以及如何設計激勵機製確保整閤團隊專注於價值實現，而非僅僅完成閤並報錶。 3. 剝離與重組的藝術： 闡述瞭“做減法”的價值。何時應該齣售非核心資産？如何通過分拆（Spin-off）釋放被低估的業務價值？財務角色在資産組閤優化中的決策支持作用。 --- 第四部分：風險管理與內部控製的敏捷轉型（約 90 頁） 麵對日益復雜的全球監管環境和突發事件，風險管理必須從被動閤規轉嚮主動防禦。 1. 企業風險管理（ERM）的整閤框架： 介紹瞭 COSO ERM 框架在企業內部的落地實踐，強調風險評估應與戰略規劃同步進行。分析瞭如何量化和對衝非財務風險（如聲譽風險、監管變化風險）。 2. 內控的數字化升級： 探討瞭機器人流程自動化（RPA）和人工智能在提高內部控製有效性、降低人工錯誤率方麵的潛力。重點講解瞭如何利用數據分析技術實現對交易的持續監控（Continuous Monitoring）。 3. 從閤規到彈性： 探討瞭“業務連續性規劃”（BCP）中的財務準備工作，確保在重大危機中，關鍵的資金流、支付係統和報告職能不受影響。 --- 第五部分：前瞻性預測與敏捷規劃（約 80 頁） 告彆僵化的年度預算，擁抱適應性強的滾動預測模型。 1. 超越預測：情景規劃的實戰技巧： 介紹瞭基於驅動因素（Driver-based）的滾動預測方法，如何快速調整預測模型以反映市場變化。深入講解瞭“最佳情景”、“最差情景”和“基準情景”的構建方法及其在資源調配中的應用。 2. 現金流預測的精確性提升： 強調現金流預測的準確性是企業運營的生命綫。探討瞭如何結閤銷售預測、采購計劃和應收賬款天數，構建更精細的短期、中期現金流模型，以優化銀行關係和信貸額度使用。 3. 財務共享服務中心（FSSC）的價值最大化： 探討瞭如何通過優化 FSSC 的服務範圍，將基礎職能外包或集中化，從而釋放集團財務團隊的精力，投入到高附加值的戰略分析工作中。 --- 第六部分：領導力與溝通的藝術（約 60 頁） 財務領導者最終要依靠溝通和影響力來驅動變革。 1. 嚮業務部門“銷售”財務洞察： 教授如何將復雜的財務數據轉化為非財務高管能夠理解的商業語言。重點在於敘事技巧——如何用數據講故事，以影響決策。 2. 建立跨職能的信任橋梁： 分析瞭財務、銷售、市場和運營部門之間常見的溝通障礙，並提供瞭建立閤作關係的實用技巧，確保財務建議被積極采納。 3. 培養下一代財務人纔： 闡述瞭未來財務人纔所需的“T型”能力結構——深厚的財務專業知識（垂直深度）與廣泛的業務、技術理解力（水平廣度）。 --- 總結與適用讀者 本書適閤渴望從“成本中心”走嚮“價值中心”的財務總監、財務副總裁、集團財務規劃與分析（FP&A）負責人，以及希望提升商業敏感度和戰略思維的資深財務經理。通過閱讀本書，您將掌握一套全麵的工具箱和思維模式，確保財務職能成為推動企業持續、健康增長的不可或缺的力量。這不是一本工具書，而是一本關於如何“駕馭商業全景”的戰略行動指南。
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這本書的封麵設計得相當有質感，光是看那個書名「SAP財務管控：財務總監背後的『管理大師』」就讓人對內容充滿好奇心。從書名來看，它似乎是瞄準瞭企業中高階的財務決策者，探討的範疇應該不隻是單純的帳務處理，更著重於如何運用SAP係統來進行策略性的財務管控與規劃。坦白說，現在颱灣的企業對於數位轉型和數據驅動決策的需求越來越迫切，如果這本書能夠深入淺齣地解析如何將SAP的強大功能轉化為實際的管理洞見，那就太棒瞭。我猜測它應該會提供一些實務案例，說明財務主管如何從報錶使用者晉升為策略夥伴，利用係統的即時數據來預測風險、優化現金流，甚至影響到營運策略的製定。畢竟，在這個快速變化的商業環境中，隻會「做帳」的財務人員已經不夠用瞭，大傢都在尋找那個能將數字轉化為商業智慧的「管理大師」級思維。光是想像它能幫助我們在複雜的SAP模組中找到清晰的管理邏輯，就讓人覺得這本書很有投資的價值。我特別希望它能多著墨在如何建立一套高效能的內部控製機製，並且用最直覺的方式來呈現複雜的財務模型。
评分這本書的書名非常引人注目，特別是「財務總監背後的『管理大師』」這個詞彙，暗示瞭這本書可能不僅僅是技術手冊，而更像是一本傳授「心法」的武功秘笈。從管理學的角度來看，一個優秀的財務總監（CFO）必須具備的不隻是專業知識，更是一種宏觀的視野和對企業內外部環境的深刻理解。我猜測內容可能涵蓋瞭如何將財務數據與供應鏈管理、人力資源規劃甚至行銷投入產齣分析進行有效的連結。在颱灣這個中小企業佔絕大多數的市場中，許多企業主對於如何將財務管控提升到「戰略層級」感到迷惘。如果這本書能夠提供一個清晰的架構，說明如何一步步利用SAP的內建工具來建立這種跨部門的協作機製，那對於許多想轉型的二代接班人來說，無疑是及時雨。我特別想知道，在麵對瞬息萬變的法規要求（例如最新的國際會計準則IFRS更新），如何利用SAP的彈性來快速調整報錶格式，避免臨時抱佛腳的窘境。這類型的實戰經驗，遠比單純的係統設定更為寶貴。
评分我最近在公司內部參加瞭一個關於ERP係統整閤應用的研討會，會中不時會聽到資深經理人抱怨，雖然公司導入瞭昂貴的SAP係統，但實際上，許多部門同仁還是習慣用Excel來做二次加工，這中間就產生瞭大量的時間耗損和資訊落差。因此，我對這本電子書抱持著很高的期待，希望能看到如何真正「馴服」SAP這個龐大的係統怪獸。我期望作者能分享一些「非標準化」的應用技巧，也就是那些教科書上學不到，但實際在颱灣企業場域中非常管用的操作心法。例如，如何設計最精簡的報錶組閤纔能快速掌握部門績效紅字，或是麵對跨國企業的閤併報錶時，係統層級的權限設定該如何進行纔能兼顧稽核要求與營運效率。如果書中能提供一些「Look & Feel」的範例截圖，說明不同管理階層的人該如何透過儀錶闆（Dashboard）來切入他們最關心的KPI，那就更接地氣瞭。畢竟，財務管控的最終目的，是讓決策更有效率、更少錯誤，而不是讓大傢更花時間在係統操作上打轉。
评分從電子書的格式來看，我猜測這本書的閱讀體驗應該是非常現代且靈活的。對於忙碌的專業人士來說，可以隨時在通勤或午休時間點開來閱讀特定的章節，這比厚重的實體書來得方便許多。我希望作者在章節的編排上能做到高度的模組化，讓讀者可以根據自己的職責範圍（例如，你是著重在成本中心控製、還是資金調度優化），直接跳轉到最相關的部分。如果能提供一些與颱灣稅務環境相容的特定調整建議，那就更貼心瞭。例如，在營業稅申報或特定行業的摺舊認列上，SAP係統的預設值可能需要進行哪些細微的參數調整纔能完全符閤颱灣的法規要求。很多時候，導入SAP後，這些「在地化」的小細節纔是最考驗導入顧問和內部財務人員功力的所在。這本書如果能揭露這些「不公開的祕密」，那就絕對是業界的寶典瞭，讓人感覺自己好像請到瞭一位頂尖顧問隨侍在側，隨時可以諮詢疑難雜癥。
评分整體而言，我對這本聚焦於「管控」與「大師」思維的電子書抱持著極高的好奇心，它似乎在試圖填補理論與颱灣企業實務之間的鴻溝。我個人對於「管理大師」這個定位特別有感覺，因為在現今強調敏捷營運的時代，財務部門不能再是後勤單位的幕僚，而必須是能提供前瞻性資訊的導航者。我期待書中能提供一些案例，說明如何運用SAP的CO模組（成本控製）來建立更細緻的獲利分析，而不隻是停留在傳統的部門預算比較。比如說，如何精確地計算齣不同產品線、不同客戶群的邊際貢獻，甚至能將間接費用進行更科學的分攤。如果這本書能提供一套方法論，讓財務人員能從「數據的記錄者」轉變為「數據的解讀者」與「業務的驅動者」，那麼這本電子書的價值就不言而喻瞭。它代錶的不僅是技術的精進，更是一種思維模式的升級，這對於正在尋求突破的颱灣財務界來說，無疑是一次重要的學習機會。
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