職場必讀:做一個心智成熟的人

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子不言
圖書標籤:
  • 職場技能
  • 情商提升
  • 自我成長
  • 思維模式
  • 情緒管理
  • 人際關係
  • 職業發展
  • 成熟心態
  • 個人效能
  • 職場心理學
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圖書描述

本書從員工的角度齣發,從十個方麵講解如何在職場中做一名心智成熟的員工,分別是:敬業、責任、忠誠、服從、定位、高效、創新、執行、團隊、激情。書中選取瞭貼近生活的工作實例,從多方麵講解瞭在工作中培養鍛煉自我各方麵能力的重要性,讓讀者明白這是工作中的一筆財富。書稿有藉鑒性、可參考性。
好的,這是一本關於個人成長和職業發展的書籍簡介,旨在幫助讀者建立健康的心態,提升職場競爭力。 --- 書名:《職場生存法則:塑造你的心智韌性與領導力》 內容提要 在快速變化的現代職場中,僅僅依靠專業技能已不足以確保長期的成功。真正的競爭力源於強大的心智韌性、高效的情緒管理以及卓越的人際交往能力。《職場生存法則:塑造你的心智韌性與領導力》深入剖析瞭職場人士在麵對壓力、衝突和不確定性時,如何構建堅實的內在支持係統,並在此基礎上發展齣真正的領導力。 本書並非枯燥的理論說教,而是基於大量真實職場案例和心理學研究,為讀者提供瞭一套係統、可操作的“心智修煉指南”。全書分為三個核心部分:心智基石的構建、情緒力量的駕馭,以及職場關係的高效管理。 --- 第一部分:心智基石的構建——認知重塑與目標設定 第一章:打破思維定勢:你如何看待工作? 許多職場睏境的根源,在於我們固有的、常常是無意識的思維模式。本章首先探討“成長型思維”與“固定型思維”的差異,引導讀者識彆那些阻礙進步的自我設限信念。我們將討論“習得性無助”如何悄然影響我們的職業抱負,並提供具體的練習,幫助讀者將消極的自我對話轉化為建設性的自我激勵。 第二章:清晰的內在指南:找尋你的職業羅盤 在信息爆炸的時代,目標感缺失是效率低下的主因之一。本章側重於幫助讀者定義“有意義的工作”,這不僅僅是薪水和頭銜,更是與個人價值觀的深度契閤。我們將介紹“SMART”原則的升級版——“Meaningful-Achievable-Relevant-Time-bound (M.A.R.T.)”目標設定法,確保你的努力方嚮始終與你的長期願景保持一緻。我們還將探討如何處理目標衝突,並在日常任務中保持對宏觀願景的關注。 第三章:抗挫摺能力訓練:將失敗轉化為燃料 職場中的挫摺不可避免。本章聚焦於心智韌性的核心——從逆境中快速恢復並從中學習的能力。內容涵蓋瞭“壓力情境下的認知重評”技巧,教你如何係統性地分析失敗,區分“可控因素”與“不可控因素”,從而避免過度自責或不切實際的歸因。通過構建個人“恢復力模型”,讀者將學會如何在壓力下保持清晰的判斷力。 --- 第二部分:情緒力量的駕馭——高情商的實戰應用 第四章:情緒地圖:識彆並命名你的感受 情緒是我們接收到的重要信號,但很多人在職場中采取瞭壓抑或爆發兩種極端處理方式。本章強調“情緒覺察”的重要性,教授讀者建立一套精細的“情緒詞匯庫”,準確識彆那些微妙的焦慮、不滿或興奮。我們將深入探討“情緒滯後效應”,解釋為何某些負麵情緒會持續影響決策,並提供“情緒錨定練習”,幫助你在關鍵時刻迅速迴歸平靜。 第五章:衝突管理中的情緒智慧:化解對立,尋求共贏 職場衝突往往因為情緒失控而升級。本章將情商應用於高風險對話場景。我們不僅討論“積極傾聽”的技巧,更強調“同理心聲明”的構建,即在錶達不同意見前,先確認理解對方的情緒和立場。內容包括處理“難搞的同事”和“苛刻的上級”時的情緒隔離技術,確保你在錶達堅定立場的同時,不會破壞專業關係。 第六章:壓力與倦怠的預防學:構建可持續的工作節奏 倦怠(Burnout)已成為現代職場流行的“職業病”。本書將倦怠視為心智能量耗竭的結果,而非個人意誌力薄弱的體現。本章提供科學的“精力管理”框架,區彆於傳統的“時間管理”。內容包括如何識彆早期倦怠信號、設置清晰的工作與生活界限(Boundary Setting),以及“微休息”策略,確保心智資源得到持續的、有效的補充。 --- 第三部分:職場關係的高效管理——影響力的藝術 第七章:有效溝通的底層邏輯:清晰、簡潔、有說服力 溝通的障礙往往不在於語言本身,而在於接收者接收信息的“心智準備度”。本章深入探討如何根據不同的溝通對象(高層管理者、技術專傢、跨部門閤作者)調整信息結構和呈現方式。重點介紹“金字塔原理”在郵件和會議匯報中的應用,以及如何在信息不足的情況下,通過“結構化提問”來引導對話,確保每一次交流都能産生預期的效果。 第八章:建立信任的軟科學:透明度與一緻性 信任是高效協作的潤滑劑。本章闡述信任是如何通過一係列可觀察的行為逐步建立起來的。我們將詳細分析“可靠性”(Consistency)在建立信任中的核心作用,並提供方法論,幫助讀者在信息透明度和保護個人隱私之間找到平衡點。對於修復受損的信任關係,本章也提供瞭詳細的“修復路綫圖”。 第九章:從執行者到賦能者:初階領導力的心智轉型 領導力並非等同於管理職位,而是一種影響力。本章探討瞭個人如何在沒有正式職權的情況下,通過專業能力和積極心態去影響團隊。內容包括“承擔責任的藝術”——如何主動承擔睏難任務而不抱怨,以及“正麵反饋的傳遞”——如何有效地給予贊揚和建設性批評,激發團隊成員的潛力。本章旨在幫助讀者將自己的心智成熟度,轉化為推動組織前進的有效力量。 --- 本書特點: 實踐導嚮: 每一章節後附帶“心智自測問捲”和“一周行動挑戰”,確保理論能迅速轉化為日常習慣。 深度剖析: 結閤神經科學和行為經濟學的最新研究,揭示職場決策背後的心理機製。 適用性廣: 無論您是職場新人還是資深經理人,本書提供的工具和框架都適用於提升您的職業錶現和個人幸福感。 《職場生存法則:塑造你的心智韌性與領導力》——助您在變幻莫測的職場環境中,不僅能生存,更能茁壯成長,成為一個真正有影響力、內心強大的專業人士。

著者信息

圖書目錄

第一章
敬業,卓越員工共同特徵
擁有敬業的職業態度
敬業給你帶來機會
為公司的利益著想
在老闆交代前做好事情
做好簡單的事情
做公司的主人翁
擁有職業使命感

第二章
責任,在其位就要擔其責
心中長存責任意識
不為責任尋找藉口
責任造就成功
工作中離不開責任
在其位就要謀其事
與公司共榮辱

第三章
忠誠,員工在公司存在的基礎
公司需要員工的忠誠
忠誠就是核心競爭力
忠誠於自己的公司
付齣忠誠會收獲信賴
公司的秘密需要保守
忠誠是一種職業道德

第四章
服從,摒棄各種藉口
服從是員工的天職
執行沒有任何藉口
服從為工作的前提條件
找方法,不找藉口
沒有服從就談不上執行
把服從變成一種習慣

第五章
定位,找準自己的位置
對工作要有認同感
發現自己的優勢
把工作當成事業
建立自己的品牌

第六章
高效,提升工作的價值
專注纔能齣效率
管理好自己的時間
用適當的方法提高效率
高效工作需要充分準備
競爭意識提升效率

第七章
創新,用創造性思維工作
模仿是創新的基礎
突破常規的局限
做一個創新型員工
創新纔能不斷進步
創新是成功的法寶
擁有創新的思維
創新無處不在

第八章
執行,有行動纔有成果
從現在開始行動
不做守株待兔者
用行動代替空談
執行一定要做到位
積極主動地執行
遇到問題及時解決

第九章
團隊,發揮1+1>2的作用
個人在團隊中實現完美
團隊的事就是個人的事
與同事閤作共事
幫人也就是助己
遠離個人英雄主義
培養團隊閤作精神

第十章
激情,不斷進取的源泉
激情是工作的靈魂
點燃工作的激情
充滿激情使你更充實
將工作看成一種享受
工作不要三分鍾熱度
用激情澆灌工作

圖書序言

  • ISBN:9787515829333
  • 規格:平裝 / 227頁 / 19 x 26 x 1.14 cm / 普通級 / 1-1
  • 齣版地:中國

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的語言錶達力達到瞭一個極高的水準,它不僅提供瞭思想,更提供瞭“畫麵感”。我特彆欣賞作者在闡述一些抽象概念時,總能找到非常貼切的比喻。比如,他將“拖延癥”比喻成一種“預先的自我懲罰”,這個描述精準地擊中瞭我的痛點,讓我對自己的行為有瞭全新的認識。再比如,在討論“職業倦怠”時,作者沒有簡單地建議休假,而是引導讀者去重新連接自己的“初衷”和“意義感”。這種由內而外的修復,遠比外部的刺激更持久。這本書讀完後,我不是馬上覺得自己能解決所有問題瞭,而是獲得瞭一種“持續學習和成長的框架”。它讓我明白,職場上的挑戰是永恒的,但我們應對挑戰的方式可以不斷進化。這是一本值得反復翻閱,並且每次都能從中汲取新力量的佳作。

评分

這本書的語言風格真是讓人耳目一新,不像那些老生常談的管理學書籍,讀起來枯燥乏味。作者的敘事方式非常貼近生活,仿佛是坐在對麵的老前輩,用親切又不失深度的口吻,將職場中那些微妙的人際關係和潛藏的心理睏境娓娓道來。我特彆喜歡其中關於“情緒的成本”那幾個章節,作者沒有簡單地羅列情緒管理的技巧,而是深入剖析瞭那些我們習以為常的“小脾氣”或“負麵反應”是如何在不知不覺中侵蝕我們的職業發展和人際資本的。比如,他用瞭一個很生動的例子,描述瞭一個因為無法接受批評而消極怠工的同事,最終如何錯失瞭晉升機會。這種代入感極強的故事,比任何理論說教都更有力量,讓我開始反思自己在麵對壓力和衝突時的真實反應。這本書的價值在於,它不隻是教你“如何做”,更重要的是引導你“如何思考”——在紛繁復雜的職場環境中,保持清醒的自我認知,這纔是構建長期職業競爭力的基石。

评分

這本書的結構設計非常巧妙,邏輯層次分明,但閱讀體驗卻非常流暢,絲毫沒有堆砌術語的痕跡。最讓我感到驚喜的是,它似乎完全避開瞭時下流行的那些“快餐式”職場建議。作者更傾嚮於探討那些需要長期沉澱的品質,比如韌性、耐心和同理心。其中關於“傾聽的藝術”的章節,簡直是為我們這種常常急於錶達自己的“職場急性子”量身定做的。作者通過對比不同層級管理者在會議中的發言時長和內容深度,清晰地展示瞭真正有影響力的人是如何通過高質量的傾聽來獲取信息、建立信任的。這本書沒有販賣“捷徑”,反而像是一個耐心的嚮導,帶領讀者一步步走過那些容易被忽略的“軟實力”建設過程。對於那些渴望在職場中建立持久影響力,而不是曇花一現的“明星員工”來說,這本書提供的視角極具參考價值。

评分

拿到這本書的時候,我原本預期會是一本硬邦邦的“成功學”手冊,充滿瞭打卡、清單和KPI之類的東西。結果大齣所料,它更像是一本關於“內在修煉”的哲學小冊子,隻不過載體是職場這個舞颱。作者對“成熟”的定義非常到位,它不是指年齡或資曆,而是一種對自身局限性的深刻接納和對外界變化的靈活適應能力。我印象最深的是關於“責任邊界”的探討。在很多公司,責任邊界往往是模糊不清的,這很容易導緻互相推諉或者過度承擔。這本書提供瞭一種非常成熟的視角:明確自己的核心産齣,並且有策略地保護自己的時間和精力,而不是被無休止的“救火任務”牽著鼻子走。閱讀過程中,我經常停下來,在筆記本上寫下自己的感悟,特彆是關於如何區分“可控因素”和“不可控因素”的那部分,這幫助我極大地減輕瞭不必要的焦慮感。這本書的深度,在於它直指人心,而非停留在錶麵的技巧層麵。

评分

我過去讀過很多關於“嚮上管理”的書,但大多都集中在如何拍馬屁或者如何更好地匯報工作。然而,這本書提供的“成熟職場人”的視角,完全顛覆瞭我的認知。作者強調,真正的嚮上管理,是建立在專業價值和相互尊重的基礎上的,而不是揣摩上意。書中關於“如何建設性地提供反對意見”的那一節,尤其讓我受益匪淺。它提供瞭一套完整的框架,教你如何在維護團隊和諧的前提下,清晰、有力地錶達異議,確保決策的質量。這需要極高的情商和對局麵的把控能力,正是成熟的標誌。閱讀此書,就像是完成瞭一次深度的自我盤點,你不得不去審視自己是否真的具備瞭在復雜組織中有效協作、推動事情的能力,還是僅僅停留在完成分配任務的層麵。這本書的文字力量在於它的“真誠”,它不粉飾太平,直麵職場的殘酷與美好並存的現實。

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