結構化工作法:讓目標高效落地,完美達成

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李忠鞦
圖書標籤:
  • 時間管理
  • 目標設定
  • 效率提升
  • 工作方法
  • 自我提升
  • 執行力
  • 規劃
  • 結構化思維
  • 成果導嚮
  • 個人成長
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圖書描述

如何訂個會議室?如何在三個月內減重5韆剋?如何完成1000萬元的年銷售額?麵對這些或簡單或複雜的任務,本書作者為大傢提供瞭一個簡單實用、極易上手的結構化工作“套路”。
    
步步剖析,教大傢如何讓目標高效落地, 達成。這個“套路”中不僅包含結構化的工具和模型,還佐以管理學、心理學和組織行為學等方麵的知識、原理和方法,讓大傢在實踐的同時不斷加深理解,優化自己的工作方式。
 
本書針對性強,實用性強,操作性強,有助於讀者通過結構思考,解決工作問題,提升工作效率,助力目標達成。書中提供的結構化的工具和模型,上手可用。

好的,這裏有一份關於一本假想的圖書的詳細簡介,該書與你提供的書名無關,專注於不同的主題: --- 《古老的星圖與失落的文明:解讀塞壬海域的航海遺産》 作者: 艾莉莎·凡爾納 (Alisa Verne) 齣版社: 海風探秘社 頁數: 620頁(含大量手繪地圖與考古插圖) 圖書簡介: 在浩瀚的海洋曆史中,總有一些角落被時間遺忘,留下瞭謎團重重的印記。本書並非專注於現代管理或個人效率的提升,而是帶領讀者潛入一個失落已久的航海時代,探尋那些在波濤洶湧中流傳下來的、關於方嚮、星象與文明興衰的深刻綫索。 《古老的星圖與失落的文明:解讀塞壬海域的航海遺産》是一部集海洋考古學、古代天文學和曆史地理學於一體的深度研究著作。作者艾莉莎·凡爾納,一位在海洋學界享有盛譽的獨立學者,將她長達二十年的田野調查和檔案挖掘工作濃縮於此書中,旨在揭示一個被主流曆史敘事所忽視的偉大航海民族——“塞壬人”的輝煌與覆滅。 核心內容聚焦: 第一部分:塞壬海域的地理重構與早期航行技術 本書首先對傳說中的“塞壬海域”進行瞭嚴謹的地理定位與環境分析。作者通過現代聲納數據和古代潮汐記錄的交叉比對,描繪齣這一海域在不同曆史時期的洋流、風嚮和危險暗礁的分布圖。 在技術層麵,本書詳細解析瞭塞壬人獨特的航海工具。我們不再討論指南針或六分儀,而是深入研究他們如何利用基於特定海鳥遷徙路徑的記憶法、特定波紋的分析,以及一種名為“星盤之鏡”的復雜光學裝置進行遠洋定位。書中收錄瞭多張由古老陶片上拓印下來的星圖副本,揭示瞭他們如何將天空中的星辰排列與海床的地貌特徵進行對應,形成一套獨特的“天地閤一”導航係統。 第二部分:星圖的語言學與宇宙觀 本書最重要的突破在於對塞壬星圖的“解碼”。這些星圖並非簡單的方位指示,它們更像是一種宇宙哲學宣言。作者認為,塞壬人對天文學的理解遠超其實際的航海需求,其中蘊含著一套復雜的創世神話和時間觀念。 通過對大量楔形文字石闆和青銅銘文的翻譯工作,我們發現塞壬人將特定的星團與他們的祖先、神祇以及農業周期緊密聯係起來。例如,一個特定的星座組閤,在陸地上代錶豐收的預兆,但在航海中則被解釋為“深海的呼喚”,意味著必須改變航道以規避某種未知的自然災害。本書細緻地探討瞭這種“天人閤一”的宇宙觀如何影響瞭他們的社會結構和決策製定過程。 第三部分:失落的航綫與貿易網絡 塞壬文明的突然衰落是曆史上的一個巨大謎團。本書通過追溯那些刻在沉船殘骸上的標記和沿途島嶼上發現的同源陶器,重建瞭塞壬人曾經建立的龐大貿易網絡。 不同於依賴強權徵服的帝國,塞壬人的航綫更傾嚮於閤作與互惠。作者詳細分析瞭他們與內陸部族之間交換的稀有金屬、深海珍珠以及一種獨特的發光礦石的流嚮。這些分析不僅揭示瞭古代跨文化交流的復雜性,也為我們理解古代世界的經濟模型提供瞭全新的視角。 第四部分:災難的陰影與文明的終結 關於塞壬文明的終結,本書提齣瞭一個基於氣候變遷和地質活動的新假說。作者結閤冰芯數據和古代海嘯沉積層的分析,論證瞭一係列突發的、破壞性的自然事件,可能在短時間內徹底摧毀瞭他們的主要港口和航海知識的傳承中心。 書中附帶瞭作者在一次水下發掘中發現的“最終日誌”——一塊被深埋的火山岩闆。這塊岩闆上記錄瞭塞壬最後幾代領袖在麵對接踵而至的災難時的絕望掙紮與最後的祈禱。這些文字展現瞭那個曾經傲視海洋的民族,最終如何被不可抗拒的自然力量所吞噬。 本書的價值: 《古老的星圖與失落的文明》超越瞭簡單的曆史敘事,它是一次跨學科的探險。它邀請讀者放下對已知曆史的依賴,重新審視人類在麵對廣闊未知時所展現齣的非凡智慧、堅韌不拔的探索精神,以及最終麵對命運時的無力感。全書語言嚴謹,論證充分,配圖精美絕倫,是所有對古代文明、星象學或深海考古感興趣的讀者不可錯過的珍貴讀物。它提醒我們,每一次航行的成功,都建立在無數代人對星辰和海洋的敬畏與學習之上。 ---

著者信息

李忠鞦,結構思考力學院創始人、首席培訓師、北京思考力管理諮詢有限公司總裁著有《結構思考力》、《透過結構看世界》曾任教於部委直屬本科院校,2010年結束四年的高校教師生涯進入管理諮詢行業,先後在智聯開元、華商基業等公司任 培訓師、產品部負責人等職務,意識到思考力提升比知識重要後,於2014年創辦專注於結構思考力研究、實踐與推廣的專業機構——結構思考力學院,專注於《結構思考力》版權課程開發與培訓。
  
為眾多500強企業提供過結構思考力的企業培訓,覆蓋包括企業中高層管理者、骨幹員工等數萬名學員。近期培訓過的企業包括:中國移動、中國電信、中國聯通、中煙、中海油、電網、中外運、)颱金集團、招商銀行、招商地產、工商銀行、建設銀行、華西證券、陽光保險、招商信諾、泰康、京東、人民網、網易、去哪兒、優酷土豆、北京現代、福特汽車、上海大眾、一汽大眾、上海通用、建發、華潤、首旅、閤生元、國藥、百盛醫療、珠海機場、首都機場、山東航空、特變電工、東軟、海爾、TCL、、OPPO、IGT、萬達信息、ABB等。
  
他認為結構思考力不僅是一種洞悉本質的思考藝術, 是一種透過結構看世界的人生態度,希望説明 多人運用結構思考力讓思考清晰、錶達有力、生活清爽、工作高效。

圖書目錄

導論 怎樣纔能高效落地, 達成
第一節 執行就是構建“目標到結果之橋”
第二節 高效落地需做好“執行三環”
第三節 達成需遵循五個步驟

第一部分 理解篇
第一章 明確目標有方嚮
第一節 認清目標——目標的本質是滿足欲望、解決問題
第二節 分清目標——目標的三種類型都有主動、被動之分
第三節 說清目標——目標的描述需要遵循SMART原則
第二章 盤點資源有保障
第一節 掌握資源提升執行力
第二節 藉助模型確定盤點項
第三節 使用清單盤點資源量

第二部分 重構篇
第三章 拆解目標有工具
第一節 目標拆解的根本目的是方便管理和促進達成
第二節 目標拆解需要遵循MECE原則和邏輯原則
第三節 目標拆解是從大到小的逐級細化過程
第四章 製訂計畫有路徑
第一節 三種方法分解任務
第二節 串列並行統籌任務
第三節 繪製甘特圖展示任務

第三部分 呈現篇
第五章 付諸行動有結果
第一節 做好動員用黃金圈——解決“不想幹”
第二節 能力提升用學習法——解決“不會幹”
第三節 管理時間用三清單——解決“沒時間幹”
第四節 管理精力用金字塔——解決“沒精力幹”
第五節 避免集體無行動
第六節 注意檢查和糾偏
參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9787121445002
  • 規格:平裝 / 203頁 / 16k / 19 x 26 x 1.02 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 齣版地:中國

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的標題聽起來就充滿瞭實用主義的色彩,它似乎承諾瞭一種可以把宏偉藍圖轉化為實際行動的“方法論”。作為一名職場人,我經常感到手頭的工作項目像是被一堆零散的綫頭纏繞著,雖然目標清晰,但執行起來總是步履維艱,效率低下。我特彆期待書中能詳細闡述的是如何構建一個清晰、可操作的工作流程,而不是停留在空洞的理論層麵。例如,如果能提供一些實用的工具或模闆,比如任務分解的步驟、優先級排序的矩陣,或者甚至是時間管理上的具體技巧,那將是極大的幫助。我希望它能深入剖析那些阻礙我們高效完成任務的常見陷阱,並提供具體的規避策略。例如,如何識彆並處理那些“看起來很重要,但實際上並不緊急”的事情,以及如何有效地與團隊成員協作,確保每個人都清楚自己的職責和截止日期。如果這本書能提供一套完整的、可復製的框架,讓我能從下一次項目啓動開始就係統地應用,那它就絕對稱得上是一本物超所值的“武功秘籍”。我希望它不僅僅是告訴我“要努力”,而是告訴我“該怎麼努力”。

评分

這本書的排版和語言風格給我留下瞭深刻的印象,它沒有采用那種高高在上的學術腔調,而是用一種非常貼近一綫工作者的口吻進行敘述,讀起來毫不費力,卻又字字珠璣。我尤其欣賞作者在闡述復雜概念時,總是能輔以生活化的比喻,這大大降低瞭理解的門檻。對我個人而言,過去在做年度規劃時,最大的障礙就是如何確保我的短期決策始終與我的長期願景保持一緻,很多時候一忙起來就偏離瞭航嚮。這本書似乎提供瞭一個“導航係統”,幫助我在日常的瑣碎事務中,始終錨定在那個最重要的目標上。它讓我明白瞭,結構化並非是扼殺創造力,相反,它是在一個穩固的框架內,為創新和突破提供更堅實的支撐。這種“有約束下的自由”的工作哲學,對我來說是極具啓發性的。

评分

坦白說,一開始我以為這又是一本老生常談的工作術書,但讀過之後,我必須承認,它在“落地”這個環節做得非常齣色。它沒有停留在“SMART原則”之類的基礎知識上,而是更進一步,探討瞭如何將這些原則融入到日常的工作心流中,形成一種近乎本能的反應。我發現自己開始有意識地去觀察和分析自己和同事們的工作流程,試圖找齣效率的瓶頸。書中關於“目標達成路徑的可視化”的章節尤其引人入勝,它教會瞭我如何用最少的精力去構建最清晰的執行藍圖。這種從概念到實踐的無縫銜接,是很多同類書籍所欠缺的。如果說有什麼期待,那就是希望未來能有更深入的篇幅探討如何將這套方法論“植入”到一個初創公司或快速迭代的團隊文化中,解決在變化中如何快速重塑工作結構的問題。這本書無疑為我提供瞭一個強大的思維工具箱,我現在更期待的是,如何用它來解決更復雜的現實挑戰。

评分

我一直是個對時間管理和效率提升非常著迷的讀者,市麵上相關的書籍多如牛毛,但很多都停留在口號和理論層麵,讀完後我仍然找不到落地的具體方法。這本書的獨特之處在於,它並沒有迴避實際操作中的復雜性和模糊性。我發現它在處理“不確定性”方麵特彆有一套。很多時候,我們製定的計劃趕不上變化,這本書似乎預見到瞭這一點,並提供瞭一套動態調整和反饋的機製。我特彆想知道,作者是如何定義和衡量“高效”的?這不僅僅是關於速度,更關乎質量和對核心目標的貢獻度。如果書中能夠深入探討如何在高壓環境下保持流程的嚴謹性,避免為瞭追求速度而犧牲瞭質量,那會更有價值。此外,對於那些需要跨部門協作的大型項目,如何確保不同團隊間的“結構化”標準能夠有效對接,也是我非常感興趣的探討點。期待它能給齣超越個體應用,麵嚮組織層麵的解決方案。

评分

讀完這本書後,我最大的感受是,它真的為我打開瞭一扇新的大門,讓我對“工作”這個概念有瞭更深層次的理解。以前總覺得工作就是不斷地應對突發事件,疲於奔命,但這本書讓我意識到,高效工作並非依賴於超人的精力或天賦,而是一套係統性的思維模式和執行技巧的集閤。書中對“結構化”這個詞的詮釋非常到位,它不隻是指整理文件或流程,更重要的是思維上的解構與重組。我尤其欣賞作者在講解如何將宏大目標拆解為可量化、可追蹤的小步驟時所展現齣的細緻與耐心。那種感覺就像是拿到瞭一張詳細的地圖,清晰地指明瞭從起點到終點的每一步路綫。書中提供的一些案例分析也很有說服力,它們展示瞭在不同行業和場景下,應用這套方法後産生的顯著變化。這本書的價值在於,它教會的不僅僅是“如何做事”,更是“如何思考如何做事”,這對於想要提升自我管理能力和項目交付質量的人來說,無疑是一劑良方。

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