創業開公司

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喬楊
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圖書描述

隨著創業熱潮的來襲,加入創業大軍的人越來越多,但是創業者們要知道,創業並不是一條簡單的路,而是一場艱苦的修行。對於第一次創業的新手來說,多學習前人的經驗, 吸取他們的教訓是通嚮成功的快捷路徑。
 
本書從資源積纍到財務管理,對創業進行瞭詳細的介紹,通過對數十位創始人進行採訪,為創業者呈現創業真實的樣子,以此對創業者進行警示,可以幫助創業者解決一些創業中的睏難。
 
本書力圖描述一個真實的創業場景,將創業過程中的陷阱一一排除,針對創業公司要麵臨的各種挑戰給齣切實可行的應對方法,希望能夠幫助創業者解決從公司創辦到公司發展過程中可能齣現的問題。

曆史長河中的隱秘敘事:一部關於古代農業技術與社會變遷的深度研究 書名: 《沃土之歌:黃河文明早期的人類生存智慧》 作者: [此處留空,代指曆史學傢或考古學傢團隊] 齣版社: [此處留空,代入一傢嚴肅的學術齣版社名稱] 定價: [此處留空,設定一個學術專著的價格] --- 內容提要: 《沃土之歌:黃河文明早期的人類生存智慧》並非一本探討現代商業運作或企業創立的指南,而是一部深入考察公元前5000年至公元前2000年間,黃河流域史前及夏商周早期農業社會形態、技術演進及其對區域文明結構影響的宏大學術著作。全書聚焦於“如何從土地中汲取生存的根本,並以此為基礎構建起最初的社會秩序與物質文化”這一核心議題。 本書摒棄瞭傳統史學中對帝王將相的簡單敘事,轉而將目光投嚮瞭最基礎的生産力——農業實踐。作者團隊通過整閤最新的考古發掘資料、植物考古學分析、土壤科學研究以及古代文獻中的零星記載,構建瞭一個多維度、跨學科的研究框架,旨在重現先民麵對自然環境的挑戰時所展現齣的驚人創造力與適應性。 全書共分六個主要部分,層層遞進,構建瞭一個從單一種植到復雜灌溉體係、從刀耕火種到禮製農業的完整演變圖景。 --- 詳細章節結構與內容概述: 第一部分:史前定居的基石——早期作物馴化與環境適應(約公元前5000年 - 前3500年) 本部分考察瞭粟、黍等旱作作物的起源與早期種植技術。重點分析瞭在新石器時代仰韶文化和馬傢窯文化遺址中發現的碳化榖物樣本,探討瞭早期人類如何通過選種、輪作的原始概念來應對黃土高原乾燥多變的氣候。書中詳細描繪瞭早期石製農具(如石鏟、石鐮)的形製演變,並結閤地質學數據,重建瞭當時農業景觀的初步麵貌。內容涉及對“傢”與“田”關係的早期哲學思考,即如何將遊獵采集的經驗融入到定居化的農耕生活之中。 第二部分:工具的革命——從磨製到復閤工具的飛躍(約公元前3500年 - 前2500年) 隨著社會復雜性的增加,對生産效率的要求提升。此部分聚焦於農業技術的硬件升級。詳細對比瞭早期木質和骨質農具的局限性,繼而深入研究瞭青銅時代初期,金屬技術如何首先應用於農業生産而非單純的戰爭或祭祀。內容包括早期犁形器的雛形分析、對改良的骨耜、早期灌溉渠道(如龍山文化晚期遺址的發現)的考古解讀。同時,探討瞭這些技術進步如何直接影響瞭剩餘産品的産生,從而催生瞭社會分工的萌芽。 第三部分:水土的對話——灌溉係統與早期水利思想 黃河中下遊的澇災與旱災是文明發展的最大製約因素。本部分專門剖析瞭早期水利工程的起源與發展。這不僅僅是關於挖掘溝渠,更是一種對水文規律的理解與控製。書中詳細分析瞭早期聚落選址與水係的關係,探討瞭“治水”思想在早期禮製構建中的作用。例如,對史前遺址中發現的堤壩殘跡、引水渠道的測繪分析,揭示瞭在缺乏中央集權組織時,社群如何通過閤作完成大型水利工程。這部分深入探討瞭早期的“土地産權”概念——水權如何成為早期社會權力的重要來源。 第四部分:勞作的組織——傢庭、血緣與初級協作模式 農業生産對勞動力的集中和協調提齣瞭要求。本部分轉嚮社會結構的研究。我們審視瞭聚落規模的增長與傢庭單位的變遷。通過墓葬考古中對個體擁有農具數量和質量的分析,推測勞動力分配的初步模式。重點論述瞭非市場化、基於血緣和地緣的互助協作(如早期的“集體耕作”雛形)是如何在禮儀和習俗的約束下維持運轉,確保瞭播種和收獲季節的勞動力需求。 第五部分:榖物與禮儀——農業生産嚮祭祀與符號的轉化 當糧食盈餘齣現後,多餘的産齣如何被社會吸收?本書探討瞭農産品(尤其是特定榖物)如何被“符號化”和“神聖化”。這部分分析瞭陶器上描繪的與農業豐歉相關的圖騰和紋飾,以及在祭祀場所中發現的特定祭祀用糧。探討瞭早期祭司階層如何通過掌握對“天時地利”的解釋權,將農業知識轉化為宗教權威,從而間接控製瞭生産資料和分配權。這部分是理解早期國傢治理模式起源的關鍵。 第六部分:氣候變動與文明的韌性——公元前2000年前後的區域調整 最後一部分考察瞭在氣候波動(如小冰期或長期乾旱期)的影響下,黃河文明早期聚落所采取的適應與遷移策略。分析瞭某些技術先進的文化區域為何衰落,而另一些依賴於不同作物組閤或更靈活的灌溉技術的區域為何能夠延續。本書旨在強調,早期人類的“生存策略”是高度動態和富有彈性的,而非僵化的技術模闆。 --- 本書的獨特價值: 《沃土之歌》避開瞭對宏大政治事件的描摹,專注於“物質基礎決定上層結構”這一樸素而深刻的原理。它為讀者提供瞭一幅細膩的、基於實證的古代社會生活畫捲,揭示瞭文明的真正基石——人類與土地的永恒博弈和創造性的解決之道。本書適閤曆史地理學、考古學、古代社會經濟史研究者以及對人類早期生存技術感興趣的非專業讀者深入研讀。全書配有詳盡的考古地圖、年代測定圖錶和技術流程示意圖,力求還原曆史的厚重質感。

著者信息

喬楊,中國大資料風控及人工智慧領域專傢。曾任樂信集團(NASDAQ:LX)首席風控官(CRO),負責集團消費金融、科技零售、金融數科三大核心業務的全麵風險管理及海外業務。曾任ZRobot首席執行官(CEO)(ZRobot為京東科技旗下數字科技子公司,前京東科技與美國ZestFinance閤資公司)及京東科技信用管理部總經理,負責京東科技數字科技賦能業務及“小白信用”體係建設。曾任國內知名互聯網公司聯閤創始人兼首席風險官(CRO),搭建全線上風控決策係統及決策分析架構。曾就職於世界500強企業美國發現金融(Discover Financial Services)芝加哥總部,擔任風險策略及模型業務高級經理。後外派發現金融位於上海的全球決策中心,擔任風險策略及大資料模型業務負責人,管理全球超過900億美金、5500萬信貸客戶的信用卡及消費信貸產品的風險策略及模型業務。曾參與美國通用電氣公司(GE)財務管理領導力專案(FMP),研究商品期貨和貨幣的對沖策略。美國愛荷華大學經濟學及工商管理(MBA)雙碩士,芝加哥大學電腦科學碩士。主要個人著作《資料化風控-信用評分建模教程》,《TO B革命-企業級服務商業場景落地實操》並參與撰寫《數位金融-數位科技創造金融服務新價值》。目前同時擔任上海高金金融研究院特許全球金融科技師項目專傢顧問委員會委員,中國互聯網協會青年專傢,深圳市信用專業人纔庫評審委員會委員等職位。

圖書目錄

第 1 章 不忘初衷:實現夢想須腳踏實地 /1
1.1“實現財務自由”與“改變世界”無對錯 /1
1.2Th存下去纔是硬道理 /2
1.3賺閤理的錢,走更遠的路 /4
1.4為瞭使命而工作 /6
1.5三招治癒創業“自嗨癥”/8
1.6輸瞭格局,再怎麼努力都不可能贏 /11
1.7你永遠賺不到你看不懂的錢 /14

第 2 章 關鍵技能:高效搜集與利用資訊 /17
2.1影響公司發展的三大資訊 /17
2.2閤夥創業時如何共用資訊 /22
2.3從創業網站上尋找有效資料 /24
2.4建立人際關係,多聽、多看 /26
2.5關注時事新聞,發掘商機 /28
2.6降低資訊的獲取成本 /31

第 3 章 閤夥創業:股權分配與爭議處理 /35
3.1尋找創業閤夥人的管道 /35
3.2閤夥人入股方式 /40
3.3閤夥創業可能遇到的問題 /45
3.4股東糾紛如何解決 /51

第 4 章 產品設計:落實創意,迎閤需求 /55
4.1找準產品定位,保證差異性 /55
4.2切割品類,走爆款路線 /57
4.3適當提升價格,打造輕奢產品 /58
4.4創新品類,重新定義細分領域 /59
4.5撰寫全麵、有條理的產品需求文檔 /63

第 5 章 差異化行銷:建立局部競爭優勢 /67
5.1選擇正確的競爭對手 /67
5.2價格是確定的,價值是不確定的 /70
5.3痛點、癢點、興奮點 /74
5.4比附行銷策略 /77
5.5行銷中的“降維打擊”/81

第 6 章 品牌塑造:產品溢價的開始 /85
6.1官方網站:信任 專業 保障 /85
6.2媒體背書:權威 多元化 /88
6.3低成本曝光:利用新媒體 /91
6.4行業大咖背書:增加可信度 /94
6.5創始人月臺:提高品牌辨識度 /95
6.6延遲發聲 : 學會低調 /98
6.7堵不如疏:妥善應對輿情 /100

第 7 章 剋隆參照物:創業公司成長捷徑 /105
7.1BAT 是創業者的參照物 /105
7.2剋隆四步走:尋找、觀察、選擇、齣擊 /106
7.3區隔策略:能戰則戰,不戰則退 /108
7.4瞄準垂直領域,彎道超車 /113
7.5實施剋隆要考慮實際環境 /116
7.6創新型剋隆:創新與剋隆的融閤 /119
7.7如何打破剋隆防禦 /122

第 8 章 整閤資源:閤作互補,實現共贏 /127
8.1整閤≠找到 B 來滿足 A 的需求 /127
8.2列齣詳細的資源清單 /129
8.3如何利用好有限的自有資源 /131
8.4嚮上藉勢,嚮下捆綁 /133
8.5步步為營:資源整閤的四個階段 /136
8.6如何建立閤理的利益分配機製 /140
8.7創業者要有眼光和魄力 /142
8.8把握資源,藉力打力 /144

第 9 章 學會花錢:該花則花,該省則省 /147
9.1不同發展時期的花錢之道 /147
9.2三大花錢問題:場地、員工、預算 /149
9.3創業者個人財務管理 /151
9.4拿到投資,該花錢還是省錢 /153
9.5掌握花錢的節奏 /156

第 10 章 利潤率分析:尋找成功之道 /159
10.1放寬眼界,平均水準不是終點 /159
10.2分解成本,逐項節約 /162
10.3跨界融閤,尋找成本壓縮點 /165
10.4延伸產業上下遊,挖掘利潤藍海 /168

第 11 章 現金流管理:以始為終 /171
11.1現金流及現金流管理的重要性 /171
11.2讀懂三大財務報錶 /175
11.3監控三個關鍵指標 /178
11.4如何控製現金流齣量 /181
11.5區分增值和非增值活動 /183
11.6現金流管理的七大法則 /186
11.7選擇閤適的現金流管理模式 /189

第 12 章 貸款經營:冷靜應對危機 /193
12.1麵對威脅、恐嚇,不要自亂陣腳 /193
12.2善用證據鏈讓你的案件更有勝算 /196
12.3如何有效催討債務 /198
12.4“加杠杆”要適度 /202
12.5 警惕“714 高炮”陷阱 /204

第 13 章 低成本倒閉:麵對敗局及時止損 /209
13.1重壓之下,創業者更要保重自己 /209
13.2理智看待創業失敗 /211
13.3申請破產的好處 /214
13.4嚴格執行公司登齣程式 /216

圖書序言

  • ISBN:9787121444708
  • 規格:平裝 / 218頁 / 16k / 19 x 26 x 1.09 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 齣版地:中國

圖書試讀

用户评价

评分

讀完之後,我有一個非常強烈的感受,這本書的作者明顯具有跨學科的背景,他不僅懂商業運作,對現代企業的人力資源管理也有獨到的見解。在談到招聘時,他沒有簡單地推薦“高薪挖人”,而是深入探討瞭如何構建一個適應初創企業高壓環境的企業文化和激勵體係。書中有一段關於“股權激勵”的論述非常精彩,它不僅僅停留在計算股權比例的數學題上,而是深入探討瞭如何通過股權設計來綁定核心人纔的長期利益,以及在不同發展階段如何靈活調整激勵池的分配。我過去一直很頭疼如何讓早期加入的員工産生主人翁意識,讀完這一部分,我找到瞭一個平衡點——既能體現對早期貢獻的認可,又不至於在後續融資稀釋時讓核心骨乾産生被“背叛”的感覺。此外,對於“外籍員工雇傭”和“國際化閤規”的部分,作者也給齣瞭非常前瞻性的指導,這對於希望將業務拓展到海外的創業者來說,是極其寶貴的“增值服務”,遠超一般本土化經營的指導書籍的範疇。

评分

說實話,我對市麵上很多“成功學”類的書籍都有點免疫瞭,它們往往把創業描繪得過於光鮮亮麗,卻避談那些令人心力交瘁的“爛攤子”。然而,《創業開公司》的風格截然不同,它像一位經驗豐富的老前輩,坐在你對麵,推心置腹地跟你聊聊那些“不為人知”的坑。它用一種近乎殘酷的誠實,剖析瞭初創企業在擴張期最容易犯的錯誤——過度自信導緻的盲目擴張、對核心團隊的不當激勵,以及在股權分配上的糊塗賬。書中關於“閤夥人機製設計”的部分,我反復閱讀瞭好幾遍。作者用好幾個真實案例說明瞭,一個完美的商業點子,如果閤夥人之間的願景和退齣機製不明確,最終可能敗在內部的權力鬥爭上。這種對人性的深刻洞察和對潛在風險的預警,遠比教你如何做一個漂亮的PPT來得重要。它教會我的不是如何“成功”,而是如何“不失敗”——至少,在那些可以預見的、毀滅性的錯誤上,提前繞道而行。這種務實到近乎悲觀的視角,反而給瞭我最堅實的安全感。

评分

這本《創業開公司》簡直是為我這種初次涉足商海的人量身定製的指南。我一直對創業充滿熱情,但麵對復雜的注冊流程、稅務問題和人員管理,常常感到無從下手。這本書最讓我驚喜的是它對“從零開始”的細緻描摹。它沒有空泛的口號,而是直接切入實操層麵,比如如何選擇最適閤自己業務的法律實體,不同實體的優劣勢分析得非常透徹。我記得有一章專門講瞭如何準備商業計劃書,書中提供的模闆和案例分析,讓我立刻明白瞭專業人士眼中的“好計劃書”到底是什麼樣的。作者在解釋一些法律術語時,采用瞭非常生活化的比喻,這大大降低瞭閱讀門檻。我特彆欣賞作者在強調閤規性的同時,也提供瞭很多靈活變通的思路,讓創業者在遵守法規的前提下,能夠最大化自身的資源效率。對於初創企業來說,資金的每一分錢都很寶貴,這本書在這方麵給齣的建議,比如如何利用政府的初期扶持政策,如何規劃早期的現金流,都具有極高的實戰價值。讀完這部分內容,我感覺自己手中的“創業地圖”清晰瞭許多,不再是霧裏看花。

评分

這本書的編排結構設計得非常巧妙,完全不是那種綫性敘事,而是更像一個可隨時查閱的“工具箱”。我最欣賞的是它對“行政流程標準化”的強調。很多技術齣身的創業者都忽略瞭這些繁瑣的行政工作,直到被稅務局的一個通知單嚇齣一身冷汗。這本書細緻地列齣瞭從公司成立到每年年審,每一個關鍵時間節點需要完成的法律和財務動作,甚至配有流程圖和清單。我個人尤其受益於它關於“知識産權保護”那一章節。在互聯網行業,代碼和品牌就是生命綫,但很多初創公司往往因為圖省事而忽略瞭及時的商標注冊和專利申請,結果被競爭對手惡意搶注。書中提供的每一步操作指南,都清晰地指明瞭應聯係哪個機構,需要準備哪些材料,甚至連官方錶格的填寫注意事項都標注得一清二楚。這讓我感覺,我不是在讀一本理論書,而是在進行一次全程的、有專業人士陪伴的實操演練。它極大地壓縮瞭我自己摸索和試錯的時間成本。

评分

這本書給我最大的啓發在於,它成功地將宏大的“商業戰略”和微小的“日常閤規”編織在瞭一起,形成瞭一個完整的生態係統視圖。很多創業者容易陷入“戰略萬能論”,以為隻要方嚮對瞭,細節就可以忽略。但這本書不斷提醒讀者,再宏偉的藍圖,也需要堅實的地基來支撐,而這個地基就是規範的公司治理和清晰的財務結構。我特彆欣賞它關於“投融資流程中的法律陷阱”的剖析。作者通過大量的“反麵案例”,展示瞭在A輪、B輪融資時,創始人可能因為對Term Sheet(投資條款清單)理解不深而被稀釋過多控製權,或者在對賭協議中埋下隱患。這種“先給你看鬼故事,再教你驅鬼之術”的敘事方式,非常有效地提高瞭讀者的警惕性。它讓我明白,創業不僅僅是創造價值,更是一場持續的風險管理博弈。讀完後,我對於如何與專業的律師和投資人對話,已經有瞭更自信的姿態和更清晰的底綫認知。

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