新創教練實戰錄

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TAcc+新創教練團隊
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圖書描述

  矽榖思維x本土實戰
  國傢級加速器創業教練的第一手紀錄
 
  新創之路該如何奔嚮成功?
  這本書來自臺灣最新型加速器TAcc+的A級教練群,
  從教練視角探討本土新創團隊常見的問題以及背後原因,
  以實戰、本土、現在式的第一手經驗,
  分享無可取代的寶貴秘笈!
 
  這本《新創教練實戰錄》集結CDE A級教練的輔導經驗,以真實個案為基礎,針對我們所觀察到臺灣的新創團隊常齣現的狀況或發生的問題,如:團隊不完整甚至不契閤、創業項目的商業潛力較小或是創造價值不高、商業模式或是市場進入策略不理想、商業計畫不周全同時缺乏具說服力的市場牽引力(Traction)等,從輔導教練的角度提齣分析、策略思維和解方建議,撰文分享給讀者。書中的內容是臺灣少見、真正實戰團隊的紀錄及深入的個案討論,呈現教練們針對特定議題的背景說明、輔導過程,以及相對應的訓練內容。
 
  本書的目的並非完整介紹CDE這個係統性啟動新創並促使其成長的方法,或者讓讀者看瞭就知道該如何創業乃至成功募資。我們的重點在於實戰、本土、現在式,希望透過這些議題與案例,將珍貴的第一手資料詳實呈現,讓對新創有興趣的人可以從教練視角窺見臺灣新創圈的團隊樣貌,以及最新的創業觀念與輔導作法。
 
各方推薦
 
  近年積極投入TAcc+的團隊評選與輔導,著重於協助團隊透過實踐和實戰來建立獨特的創新價值。對臺灣新創團隊來說,市場沒有地理疆界、機會也隨時產生,創業者透過實際的假設、測試、驗證 、修正纔是唯一永續緻勝的王道。TAcc+以及所有輔導的教練,是新創團隊最佳的創業夥伴!――莊熙平 美國建高控股董事總經理
 
  創業的旅程,充滿瞭不斷的驚奇與挑戰。「韆金難買早知道」,本書以深入淺齣的方式,探討臺灣新創團隊常見的挑戰與盲點。用矽榖的思維加入本土的實戰案例,指引新創團隊避開不必要的陷阱。縮短成功的時間,增加成功的機會,是臺灣新創團隊必看的一本好書。――劉緻顯 誠鼎國際企業董事長
 
  國內加速器在政府政策投入大量資源的鼓勵下,如雨後春筍一一冒齣來,不時眼見若乾新創團隊遊走於各加速器中,間接分散瞭團隊的時間和精力,令其新創事業倍增辛苦。
  有幸,TAcc+以國傢級加速器自許,由在矽榖40年、擁有多起創業成功經驗的王崇智博士,引進其理論與實務所運用顧客開發優勢CDE係統性方法,透過Create > Propel > Scale等三階段及Insights工具,加上隨隊業師以實務經驗和資源大力協助,讓新創團隊遠離誤區,增益創業成功機率。
  自2019年至今四年,在王崇智博士、蘇浚民營運長及其工作團隊的努力下,TAcc+完成瞭300多傢新創團隊及200多位個人創業的輔導成就。我有幸參與TAcc+這四年來為臺灣創投產業新創團隊提高創業成功的貢獻,個人實感與有榮焉!今天TAcc+就這四年來輔導心法與心得,著作為書《新創教練實戰錄》,給予大大推薦!――陳美華 亞歐國際董事長
 
  認識Gary,執行長王崇智的人,都知道他是個傳奇,本身在矽榖有豐富創業及投資經驗,因為對臺灣的熱情及傢鄉的愛,在一次對科技部簡報提齣自己的想法後,國傢級加速器TAcc + 因此誕生,對臺灣的新創生態圈貢獻良多。
  蘇浚民,Ryan,是第一位介紹我認識TAcc+的好朋友,他參與整個TAcc+ 的籌備、成立、營運與發展。帶領團隊在國內外相關領域獲得瞭豐碩的成果與良好的聲譽。
  這本由Gary 指導,Ryan 策劃並帶領國傢級加速器創業教練團隊所記載的第一手紀錄,透過本土實戰經歷,導入矽榖思維與國際觀。具有偌多珍貴實務經驗及精彩新創故事,不論你是創業傢、新創輔導教練、新創投資者、從事新創投資學術研究,或是想瞭解新創圈,這本書值得閱讀、學習並擁有。
  買瞭啊!――簡丹 颱安傑國際天使投資董事暨閤夥人
 
  我在臺大協助規劃創業生態係時與Gary 結緣。他無比豐厚的產業經驗及迴饋臺灣的心意,是難得的深度廣度俱臻國際水準之新創最佳助飛教練,如今集結新創教練經驗著書分享,知無不言,深入淺齣,極力推薦!――陳如芬 臺大創創中心創辦執行長
 
  這本書一針見血地點齣瞭臺灣新創身上常見的痛點:創業者如果缺乏深入思考和長足規劃,往往會掉入看似機會的陷阱之中。這本書能提醒創業者察覺陷阱,避免犯過多不必要的錯誤,是創業夥伴必讀的最佳教科書。――周宏達 聖德斯貴創辦人暨執行長
 
  這本書針對臺灣技術齣身的創業傢,提供瞭創業機會與挑戰的前瞻思維,滿足瞭我們對新知的渴望。透過汲取先前創業團隊的經驗,能從內而外地改變瞭三維人的的心態與行動,是本值得追求成長的創業傢閱讀的書。――餘嘉淵 林仲達 餘償鑫 三維人創辦團隊
 
  我推薦這本書,它是我在創業路途上的參考書,讓我學到創業者要做哪些事、該如何做那些事。這些真的可以改變一個創業者很多。我強烈推薦這本書給所有正在創業、想要創業的夥伴,相信它可以陪伴你度過每一個睏難時刻。――曹士賢 艾瑞瓷口腔健康醫療執行長
《深海秘境的守望者:失落文明的迴響》 作者:艾米莉亞·凡斯 類型:史詩奇幻 / 探險 / 曆史懸疑 --- 第一章:亞特蘭提斯的最後低語 海洋,這片覆蓋瞭地球百分之七十的藍色領域,嚮來是人類知識的邊界,也是無數傳說與未解之謎的溫床。在現代航海史上,最引人入勝的謎團莫過於亞特蘭蒂斯——那個在柏拉圖筆下被賦予瞭黃金時代光環,卻在一夜之間沉入海底的傳說之城。然而,對於海洋考古學傢、語言學傢和冒險傢艾莉絲·文森特而言,亞特蘭蒂斯並非僅僅是一個神話,而是一段被時間封存的真實曆史,是她畢生追尋的燈塔。 艾莉絲,一位年僅三十齣頭,卻已在深海勘探領域聲名鵲起的學者,正麵臨她職業生涯中最關鍵的時刻。她手握的,是一份晦澀難懂的古希臘手稿殘片,其中零星記載著關於“潮汐之心”的傳說——一種能夠穩定並操控海洋能量的核心裝置,據信是亞特蘭蒂斯文明的命脈。這份手稿並非直接指嚮沉沒的城市,而是指嚮一係列散布在全球深海熱泉口和深淵裂榖中的“信標”。 故事的開端,設定在南太平洋一個常年被颶風環繞的孤立海域。艾莉絲的科研船“海燕號”攜帶瞭當時最先進的深潛器——“深潛者VII”,準備對一處被認為是非自然形成的巨大海底結構進行最後一次勘探。這個結構,在聲納圖上呈現齣完美的幾何對稱性,遠超任何已知的地質活動所能形成。 隨著“深潛者VII”緩緩下降,壓力驟增,光綫被壓縮成幽藍色的微弱光束。在水下四韆米的深度,他們終於觸及瞭目標。那不是一座完整的城市,而是一座由一種無法識彆的、類似黑曜石的晶體構建而成的巨大塔樓殘骸,其錶麵覆蓋著一層厚厚的深海沉積物。當艾莉絲通過高清鏡頭觀察時,她發現塔樓上雕刻著一種她從未見過的象形文字——它們融閤瞭腓尼基字母的結構、古埃及的符號邏輯,卻又帶著一種她無法理解的數學韻律。 這次下潛的發現,迅速在國際學術界投下瞭一枚深水炸彈。然而,隨之而來的並非鮮花與掌聲,而是來自一個名為“深淵控製局”(Abyssal Control Bureau, ACB)的神秘組織的冷遇與阻撓。ACB是一個錶麵上負責海洋資源管理和深海安全,實則深度介入全球海洋曆史研究的半官方機構。他們對艾莉絲的發現錶現齣超乎尋常的謹慎,甚至在資料泄露後,對“海燕號”施加瞭嚴密的監控。 第二章:來自迷霧的警告與古老的盟友 艾莉絲意識到,她撞入瞭一個遠比學術爭議更為復雜的棋局。那些“信標”似乎不僅僅是遺跡,更像是一套復雜的鑰匙或某種警報係統。為瞭破譯那些銘文,她不得不求助於一位曾被學術界放逐的老派古物學傢——維剋多·科爾賓教授。 科爾賓教授,一個脾氣古怪、隱居於蘇格蘭高地海岸的“海洋瘋子”,畢生緻力於研究所有關於“失落的海洋文明”的民間傳說和神話。他堅信,地球曆史並非如主流教科書所描述的那樣綫性發展,而是存在著數次周期性的文明興衰。 在科爾賓簡陋而堆滿瞭航海圖和羊皮捲的木屋裏,艾莉絲展示瞭那些影像和拓片。科爾賓的反應是震驚,但很快轉為一種近乎狂熱的確認。他指齣,那些銘文並非一種語言,而是一種“頻率編碼”,是亞特蘭蒂斯文明用來進行跨越時間與空間的通信方式。 “孩子,”科爾賓沙啞地低語,“這不是城市遺址,這是‘封印’。他們沉沒不是因為天災,而是自我流放,將某些東西留在瞭深海,防止其重見天日。” 科爾賓教授提供瞭一個關鍵信息:亞特蘭蒂斯沉沒前,曾與一個位於印度洋深海的獨立文明——“拉瓦奈爾之民”——進行過秘密交流。拉瓦奈爾人據信掌握瞭如何“聆聽”這些深海信標的古老儀式和技術。 艾莉絲與科爾賓決定,他們必須找到拉瓦奈爾人的殘存綫索,並在ACB切斷所有官方資金來源之前,搶先一步破譯第二個信標的位置。他們的目標轉嚮瞭印度洋的“九度深淵”,一個被國際勘探界認為是地質結構極其不穩定的禁區。 第三章:地獄之門的守衛者 在秘密籌集資源後,艾莉絲和科爾賓租用瞭一艘老舊但經過科爾賓教授秘密改造的科考船“海星號”,避開瞭官方的雷達,駛嚮九度深淵。 深淵的海水呈現齣一種令人窒息的墨黑色。在這裏,壓力足以將潛艇壓成廢鐵。艾莉絲利用她對深海生物電荷的理解,以及科爾賓從古老儀式中推演齣的“共振頻率”,成功地讓“深潛者VII”的聲呐捕捉到瞭一種規律性的脈衝信號。 第二個信標,比第一個更為宏大,它是一座巨大的、漂浮在深海熱流之上的“熔岩平颱”,其結構完全由活化的地熱能量驅動。當艾莉絲和潛水員團隊靠近時,他們遇到瞭意想不到的阻礙——並非是深海生物,而是一群裝備著尖端水下武器的私人武裝部隊。 這些武裝人員的製服上,沒有明顯的標誌,但他們的行動精準而高效,顯然是受過高等軍事訓練。他們對艾莉絲團隊發齣瞭最後警告,要求他們立刻撤離。艾莉絲通過無綫電堅稱自己是閤法科研人員,但對方的迴應冰冷而機械:“該區域已被標記為‘生態禁區’,所有未授權介入者將被視為威脅。” 一場在極度高壓和低溫環境下,人類與武裝力量的貓鼠遊戲由此展開。科爾賓教授利用他改造過的聲呐係統,發射齣具有特定頻率的乾擾波,成功擾亂瞭對方的通訊網絡。艾莉絲則抓住這個短暫的窗口期,冒險駕駛潛水器,在武裝人員的火力網中,采集到瞭第二個信標上銘刻的、更加清晰的“頻率編碼”。 就在他們準備撤離時,一個意想不到的盟友齣現。一艘造型奇特、幾乎完全由仿生材料構成的深潛器,從迷霧中浮現。駕駛者自稱是“守望者聯盟”的成員,他們世代守護著亞特蘭蒂斯留下的秘密,並一直在追蹤ACB的非法活動。這位盟友提供瞭一個關鍵信息:ACB正在試圖重激活“潮汐之心”,但他們錯誤地認為它是武器,而非維係地球海洋生態平衡的調節器。 第四章:潮汐之心的悖論 在守望者聯盟的協助下,艾莉絲和科爾賓成功逃脫追捕,並獲得瞭破譯全部七個信標序列的最後一塊拼圖。他們發現,這七個信標構成瞭一個復雜的時空坐標網絡,指嚮的終點,是位於馬裏亞納海溝下方,一個被永恒黑暗和極高壓覆蓋的區域——“靜默之核”。 在前往靜默之核的旅程中,科爾賓教授通過對編碼的深入解讀,揭示瞭亞特蘭蒂斯文明的真相:他們並非因為道德敗壞而被神懲罰,而是因為對“潮汐之心”的過度依賴和誤用,導緻瞭全球洋流和氣候的劇烈波動。為瞭防止文明的毀滅蔓延至全球,他們選擇瞭自我“硬重啓”——將核心技術沉入最深處,並用七個信標進行保護和監測。 然而,ACB的野心遠遠不止於此。他們的目的,是通過激活“潮汐之心”的“武器模式”,來控製全球的海洋資源分配,從而達到對全球能源市場的絕對統治。 當艾莉絲團隊抵達靜默之核時,ACB的大型作業平颱已經先行一步。這裏的環境是極端殘酷的:地殼活動頻繁,海底噴發齣的硫化物形成緻命的毒霧。艾莉絲必須在ACB完成激活程序之前,進入核心結構,用她破譯的“中和頻率”來覆蓋和關閉“潮汐之心”。 最終的對決,在被滾燙的岩漿光芒照亮的深海大廳中展開。這不是一場常規的戰鬥,而是一場與時間、壓力和技術邏輯的較量。艾莉絲需要憑藉著對古老科學的理解,對抗ACB頂尖工程師的蠻力破解。在守望者聯盟的遠程掩護下,艾莉絲成功地將她記錄的頻率注入瞭“潮汐之心”的控製晶體。 一道巨大而柔和的藍色光芒瞬間取代瞭刺目的岩漿紅光。全球洋流開始穩定,深海的震動減弱。ACB的作業平颱因核心能量的轉移而瞬間癱瘓,大部分成員被深海壓力吞噬。 尾聲:深海的責任 “潮汐之心”被成功穩定,它迴歸瞭其作為生態調節器的本位。艾莉絲和幸存的科爾賓教授返迴地錶。他們沒有選擇嚮世人公開所有真相——深海文明的細節和“潮汐之心”的能力,如果暴露在現今的政治環境中,隻會引發新一輪的掠奪與戰爭。 他們將所有關於“信標”和“頻率編碼”的資料,交給瞭“守望者聯盟”,並承諾共同守護這個深埋的秘密。艾莉絲·文森特的名字,從國際頭條上悄然消失,取而代之的是對她“船隻失事”的惋惜報道。 然而,在世界的某個角落,海洋深處的潮汐依然規律地起落,新的深潛器開始在深海中悄然作業。艾莉絲知道,曆史的教訓是沉重的,真正的“教練”從未消失,他們隻是換瞭一種方式,在深海的寂靜中,繼續守護著人類文明的邊界。 本書特色: 硬科幻與曆史考據的完美融閤: 基於古文明傳說和現代深海探測技術的交叉描寫。 高壓下的技術懸疑: 詳細描繪瞭深海作業的物理極限與技術博弈。 哲學層麵的探討: 探討瞭“文明的自救與流放”這一宏大命題。

著者信息

作者簡介
 
指導/王崇智
 
  在全球科技與創業革新的最前線——矽榖奮鬥超過40年,纍積豐富的創業經驗及投資洞察力。在世界舞颱闖蕩多年後,因為返臺照顧年邁雙親,因緣際會在太陽花學運現場感受年輕世代對於未來的焦慮與憤怒。
 
  長期思考經濟議題並關注創新創業脈動,有感創新是許多難解議題必須的解決之道。同時觀察到,臺灣在創新創業領域極具發展潛力,也不乏許多積極、熱情的年輕人,想建立一番事業卻麵臨種種阻礙。這些觀察與感觸更堅定他返臺幫忙的決心,希望能把過去的經驗帶迴臺灣,與年輕人攜手閤作,開創新的齣路。
 
  ◎重要經歷
  曾任全球百大企業3Com總裁、矽榖臺灣天使群(SVT Angels)主席團成員、全球玉山科技協會會長。目前擔任銳企公司董事長暨執行長、臺大創創學程教授,並領導TAcc+臺灣最新型加速器,緻力傳承40年矽榖經驗,將創業、經營、投資、商業洞察力傳承給臺灣的下一代創業傢與經理人。TAcc+自2019年成立以來,4年間輔導近500傢新創團隊,纍計募資近60億元及兩傢成功齣場,成效卓著。
 
策劃/蘇浚民
 
  國立成功大學航太工程博士,工業技術研究院正級工程師,近12年計量標準、檢測、認/驗證技術研發、產業應用及實驗室管理經驗,擁有10項國際發明專利,發錶過70餘篇論文與報告,帶領團隊在國內外相關領域獲得瞭豐碩的成果與良好的聲譽。
 
  在協助部門同仁從工研院衍生新創公司的過程中,他轉而投入瞭創新創業的領域。從協助新創團隊進行商務開發及供應鏈媒閤開始,進而投入國傢級加速器TAcc+的籌備、成立、營運與發展。他目前緻力於建立新創平颱,透過係統性的方法協助新創成長、投資人獲利以及企業創新。
 
  ◎重要經歷 
  曾任工研院產服中心業務總監、工研院量測中心研究室主任、臺灣創新快製媒閤中心(TRIPLE)營運長、全國認證基金會(TAF)實驗室認證評審員暨技術委員會委員、德國聯邦物理技術研究院(PTB)訪問科學傢、美國佛羅裏達大學(UF)訪問研究員,現為TAcc+營運長及銳企公司資深總監。
 
新創教練撰文團隊
 
  蘇浚民 高藝 陳巧昕 陳靖玟 許耀宗 陳安玲 蔡蔚澤 佘聿甯 陳毓玲

圖書目錄

推薦序
前言
臺灣最新型加速器的濫觴與核心理念
附錄:什麼是顧客開發優勢(CDE)?

第一部 新創新思維
1.1 從產品開發模式到顧客開發模式
1.2 從核心思維開始
1.3 杜絕殭屍新創,加速失敗是好事
1.4 接專案,早期新創團隊的必要之惡? 
1.5 為什麼創業的關鍵本質——決策總是很睏難?

第二部 顧客與機會
2.1 鎚子在手,看什麼都是釘子?
2.2 沒有顧客痛點,創業隻是付錢做的白日夢
2.3 真實地瞭解顧客,驗證自己的假
2.4 創業的十字路口,你是哪一種市場類型?
2.5 元宇宙好夯,該跟上嗎?要不要寫進團隊簡介?

第三部 創業團隊
3.1 創業者的心態
3.2 如何從商業計畫書看創業傢
3.3 找到共同創辦人總是很睏難?
3.4 創辦團隊股權怎麼分配
3.5 如何用MBTI提升職能錶現、發揮組織效能
3.6 淺談如何開始建立新創公司文化

第四部 尋找資源
4.1 為何創新創業要募資?我需要募資嗎?
4.2 新創早期募資的Catch-22窘境
4.3 不是隻有投資人要「DD」新創團隊,新創團隊也要「DD」投資人!
4.4 牛肉在哪裡?從投資人的迴報談新創公司的股權
4.5 創業還是換個地方打工?從齣場談創辦團隊的股權
4.6 新創估值:連接故事與數字的橋樑
4.7 將這一輪的股價和股份交給下一輪投資人決定——未來股權簡單協議SAFE

第五部 獨特心法
5.1 想打造地錶最強商業模式?先從精準使用商業模式畫布開始
5.2 簡潔好上手的顧客訪談設計
5.3 公司核心價值主張的精準錶達
5.4 新創的早期銷售
5.5 想做好定價,先學會談判!
邀請:一起成為新創圈的絕地武士吧!

圖書序言

  • ISBN:9786269734702
  • 叢書係列:啟思書係
  • 規格:平裝 / 280頁 / 15 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

執行長序
 
王崇智
 
  多年前在矽榖山景城,工研院前院長史欽泰與我談起臺灣與世界接軌的需求,一席話觸動瞭遊子的鄉思。其後經歷返臺探親、目睹太陽花學運現場的衝擊,及至臺大前校長楊泮池邀約返臺授課,這些契機讓我下定決心,要將矽榖所見所學傳承給臺灣的新世代。
 
  2018年我接受科會辦科技政委吳政忠邀請,與經濟部和工研院閤作籌備四年期的中小企業處先進產業策略性落實計劃,在林口新創園區建立瞭首座原生於臺灣本土的新型國際級加速器TAcc+(Taiwan Accelerator Plus)。
 
  在過去四十年的臺灣 - 矽榖的創業、投資與相關顧問經驗中,我深知臺灣創業傢與經理人所遭遇的種種難題,因此親自規劃瞭係統性的顧客開發優勢(Customer Development Edge, CDE)教育訓練課程,同時在執行課程的銳企公司中製定CEO培育養成計畫,雙嚮並行,在TAcc+所建構的新創生態下加速團隊之時,一方麵對外為新創團隊注入與國際接軌的架構性知識,一方麵對內培訓國際級CEO人纔。
 
  其中特別值得一提的是在TAcc+所導入新創教練輔導機製。新創教練來自於我們的CEO培養計畫。這個計畫宛如金字塔循序上升,底層必備的是我以矽榖的高標準要求教練們修習各種新創課程專業知識。教練在完成一年以上的課程訓練後,包括商業計畫書AIx2評分員訓練,通過嚴格的CDE考試,然後開始將所學應用於實務輔導,手把手協助團隊釐清創業路上的種種問題,並就引
導修正的輔導過程寫齣完整的商業分析,最後加上我的麵試認可,纔能夠被認證為A級教練。
 
  具備A級教練的認證僅是進入銳企CEO三階段培育養成計畫的前提,進入第一階段前A級教練還需以實際輔導經驗與新創知識脈絡完成五篇剖析輔導實戰文章。這些經過眾教練們互相驗證與反覆思辯的內容,不僅能清楚展現教練個人的商業洞察實力,也為臺灣當下新創團隊的麵貌留下真實記錄。如此穩紮穩打與新創團隊共創歷程就在各位手上,是臺灣第一本承襲矽榖新創心法,接軌本土創業團隊現況的輔導實戰錄。
 
  世界局勢多變,臺灣新世代麵臨前所未有的挑戰,非常需要新型態的國際級CEO引領前進。A級教練的專業知識是成為未來領導人的關鍵基礎,這套獨特的CEO培育計畫著重三個核心原則:1. 開放式創新;2. 策略性創業;3. CDE心法。它涵蓋知識技能與實務操作,讓訓練速度以驚人的效率提升。銳企有別於傳統新創育成與顧問公司,自許作為真正的CEO加速器,為新世代所麵臨的挑戰提供解決方案,積極填補臺灣人纔的缺口。
 
  在TAcc+過去四年中,這群與我並肩作戰的教練們促成瞭近五百件輔導個案,達到近六十億募資金額及兩傢新創成功齣場,成果豐富超乎預期――我們新創教練的手把手引導模式證明是極有效的方法!期間中小企業處與工研院產服中心的信任,以及國際間相關新創機構、臺灣學界、政府相關部會、企業、業師群、投資人等相關領域各方先進的支持,集眾人之力幫助臺灣優秀的創業傢們披荊斬棘開拓商機,TAcc+能在疫情肆虐下艱辛完成任務,展現驚人的創新能量,跨嚮國際市場並具有競爭力。
 
  這些年積纍下的寶貴經驗,除瞭本書,我們已經著手將更多的創新創業相關知識集結成「創業起司‧啟思書係」。我期待這套書係的問世,能幫助新創生態圈中有心人具足實力走齣屬於自己的路。

用户评价

评分

如果要用一個詞來形容這本書帶給我的感受,那便是“係統性重塑”。它不是教你幾個小技巧,而是提供瞭一套完整的、可復製的創業思維框架。我發現,許多創業者容易陷入“戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”,這本書則時刻將讀者的目光拉迴到頂層設計上。例如,關於“商業模式畫布”的應用,作者展示瞭如何將其動態化,而不是僅僅停留在紙麵工具的層麵。書中還深入探討瞭知識産權保護和閤規性建設的重要性,這往往是初創企業容易忽略的“定時炸彈”。讀完之後,我感到自己的知識體係被重新梳理瞭一遍,仿佛從一個盲人摸象的狀態,進入瞭一個能看到全局布局的指揮官視角。這本書的價值在於,它不僅教你如何起跑,更教你如何在漫長的馬拉鬆中保持節奏、避免過度消耗,真正實現可持續的、有質量的增長。

评分

這本書的文筆非常具有畫麵感,讀起來一點都不枯燥乏味。作者似乎非常擅長用比喻和類比來闡釋復雜的概念,比如他把市場進入策略比喻成“在沙漠中尋找水源”,將初期增長比喻為“點燃第一堆火”,這些生動的描述讓那些原本抽象的商業模型一下子變得具象化、易於理解。我最欣賞的是它對“失敗復盤”的重視。它不是一筆帶過,而是用大量篇幅去解構一次失敗背後的深層原因,強調的是從“錯誤中學習的係統性方法”。這種嚴謹的態度讓我對這本書的專業性深信不疑。此外,書中對技術采納生命周期和市場滲透率的分析,雖然涉及專業術語,但作者總能通過清晰的圖錶和簡短的解釋,確保即便是非技術背景的讀者也能迅速掌握核心要點。

评分

這本書給我的衝擊力非常強,它徹底顛覆瞭我過去對“成功學”書籍的刻闆印象。它不是那種空洞地鼓吹“相信自己就能成功”的勵誌讀物,而是一本充滿乾貨的實戰手冊。我尤其欣賞作者對於“産品迭代思維”的闡述,那種強調快速原型、小步快跑、並基於數據反饋不斷調整方嚮的理念,在如今快速變化的市場環境中顯得尤為重要。書中關於如何設置關鍵績效指標(KPI)以及如何建立有效的反饋閉環的章節,我反復閱讀瞭好幾遍,並立刻嘗試將其應用到我目前負責的項目中,效果立竿見影。坦率地說,很多創業書籍在談到融資時總是美化得過於光鮮,但這本書卻真實地描繪瞭融資路上的艱辛與博弈,提供瞭非常實用的談判技巧和心態建設建議。這種近乎殘酷的真實感,反而讓我更加信服作者的專業度。

评分

這本書真是讓人茅塞頓開,尤其是對於那些剛剛踏入創業新領域的探索者而言,簡直就是一份詳盡的“生存指南”。作者的敘事方式非常接地氣,沒有那種高高在上的理論說教,而是通過一係列生動的案例,把復雜的商業邏輯拆解得一清二楚。我特彆喜歡其中關於“早期用戶獲取”的那一部分,它不是簡單地告訴你“要找用戶”,而是深入剖析瞭如何通過精細化的用戶畫像和有效的渠道策略,從零開始建立起第一批忠實擁躉的過程。整個閱讀體驗就像是跟一位經驗豐富的老前輩麵對麵交流,他會毫無保留地分享自己的成功與失敗,那些血淋淋的教訓比任何理論都來得更有價值。讀完之後,感覺自己對創業初期的迷茫感少瞭很多,取而代之的是一種腳踏實地的執行力,仿佛手裏握著瞭一張可以避開許多“雷區”的地圖。這本書的結構安排也很巧妙,邏輯層層遞進,從最初的創意構想到後期的團隊管理,每一個環節都有詳盡的闡述,確保讀者能夠全麵掌握創業的每一個關鍵節點。

评分

作為一個已經經曆過一輪創業失敗的人,我帶著非常審慎的態度打開這本書的,原本以為不過是又一本重復老調的商業書籍。然而,我錯瞭,這本書的獨到之處在於它聚焦於“教練”這一獨特的視角。它探討的不是如何“做”一個創始人,而是如何“成為”一個能帶領團隊穿越風暴的領導者。書中關於“衝突管理”和“人纔留用”的篇章,簡直是為我量身定做。作者並沒有迴避團隊內部矛盾的復雜性,而是提供瞭一套清晰的框架來識彆、溝通並解決這些問題。特彆是關於股權分配和期權池設置的討論,其深度和細緻程度遠超我之前看過的任何資料。它讓我意識到,創業的失敗很多時候並非因為産品不好,而是因為內部結構性問題沒有得到妥善處理。這本書更像是一本“組織行為學”與“實戰戰略”的完美結閤體,極大地提升瞭我的管理視野。

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