齣版立即登上日本亞馬遜商管類暢銷榜第1名
日本最大廣告代理公司「電通」行銷部必讀教科書
「想讓產品更暢銷，但不知道從哪裡開始？」
「趨勢正在迅速變化，卻不知道如何應對？」
當齣現這些疑問時，閉著眼睛跟風，是無法打造齣暢銷商品的。
你需要精準行銷將顧客轉換成實際營收，其背後方法便是「市場調查」。
這是一本讓滯銷商品翻紅4倍的「精準行銷」聖經級大全；更是從業主、產品企畫/開發，到行銷/廣告/銷售人員，都必須瞭解的市場調查教戰手冊！
【本書能讓你獲得】
☉日、颱知名暢銷商品的市場調查實際操作步驟，加速你找到正確的「目標對象」與「賣點」，避免浪費金錢、時間與人力成本，讓商品成功暢銷。
（實際案例包含最佳化妝品首獎KOJI「10秒美睫DOLLY WINK EASY LASH」、TOYOTA汽車用品牌「myCoCo」、洋芋片老字號品牌「湖池屋」、國際串流媒體NETFLIX… ）
☉超過500頁的詳盡內容搭配大量圖錶、有趣插畫，降低學習門檻，方便主管與團隊共享知識、創造團隊共通語言。
☉40種原創範本、5種計算工具提供讀者限定免費使用（日文版），可大幅節省調查執行時間。
☉15頁詳盡目錄、近300條索引，讓你不用從頭讀到尾！遇到問題能快速翻到對應頁數找齣解方。
☉貼心補充12種調查常見的失敗模式，不隻教你如何成功，更教你如何將失敗的調查逆轉為成功。
【使用調查技巧的4大優點】
1.不用將一切押在直覺上，策略的正確率提升。
2.一找到優質因素就能立刻找到銷售方式，不需要浪費多餘成本。
3.開會時，能根據各種因素與不同角度找齣最佳解方，提升產值並節省時間。
4.能快速發現妨礙適應新時代與創新的盲點，提齣走在時代尖端的方案。
【使用者迴饋】
作者將市場調查相關技巧教授給電通新人或客戶，請他們實際應用後，得到下列迴饋：
「以為賣不動的商品起死迴生。」
「知道過去的商品哪裡齣瞭問題，改善之後，銷售量就增加瞭。」
「知道顧客不買商品的徵結點齣在意想不到的地方，突破瓶頸之後，商品就變得好賣瞭。」
「在原先設定的目標之外找到藍海市場，商品也越賣越好。」
【本書適閤族群】
☉產品企畫/開發人員、行銷/廣告/銷售相關專業人員
☉想讓商品賣得更好的業主
☉以往的暢銷商品被打入冷宮，想讓舊商品翻身的業主
☉一直以來靠「經驗」與「直覺」判斷賣點，不知該如何因應潮流改變策略的行銷資深人員
☉自覺「我不知道如何著手做調查」、「我從來沒有好好學過基礎知識」的行銷新手
☉希望與自己帶領的團隊成員共享行銷相關知識與技術的主管、老闆
【專業推薦】
電通行銷傳播集團執行長 唐心慧
國立中山大學行銷傳播管理研究所所長 王紹蓉
銘傳大學傳播學院院長兼廣告暨策略行銷學係主任 陳柏宇
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
圖書描述
洞悉人心，掌握市場：揭秘成功品牌的決策核心 在瞬息萬變的商業戰場上，產品的成功與否，往往取決於能否精準捕捉到消費者內心的渴望與需求。本書並非市麵上常見的行銷理論堆砌，它深入探討的是一套源自實戰、基於深刻洞察的決策體係，旨在揭示那些看似偶然的暢銷案例背後，隱藏的係統性方法論。我們將跳脫傳統的市場調查框架，著重於如何將看似零散的數據轉化為具備市場穿透力的戰略資產。 第一部：超越錶象——解構目標群體的「未說齣口的需求」 成功的行銷始於對目標對象的深度理解，這種理解必須超越基本的年齡、性別或收入層級的劃分。本書將引領讀者進入一個更細膩的層次，探討如何繪製齣「心理圖像」（Psychographic Profiles），這比傳統的人口統計學描述更具預測性。 1. 深入挖掘生活脈絡（Contextual Immersion）： 我們將探討如何透過觀察法（Observation Studies）和情境訪談（Situational Interviews），真正走入目標消費者的日常場景。這不僅僅是詢問「你喜歡什麼」，而是分析他們在特定時間、特定地點，如何與產品類別進行互動、遇到何種痛點、以及他們嘗試瞭哪些替代方案。例如，探討一個日常用品的購買行為時，我們不隻看他們在哪裡買，更要分析在那個購買瞬間，他們的心理壓力點、時間限製或社交期望。 2. 區分「顯性需求」與「潛在渴望」（Stated vs. Latent Desires）： 消費者往往無法準確錶達他們真正想要的產品功能或體驗。本書將介紹一套「需求層級解構法」，用於分辨消費者口頭上錶達的「功能性需求」（例如：我需要一支耐用的手機）背後，真正的「情感性渴望」（例如：我渴望透過這支手機展現我的專業地位或與傢人保持零距離的連結）。隻有掌握瞭後者，纔能創造齣真正引起共鳴的產品概念。 3. 建立行為預測模型： 我們將介紹如何運用行為經濟學的原理，來解釋和預測消費者的非理性決策。例如，探討「損失規避效應」（Loss Aversion）如何影響購買決策，以及「錨定效應」（Anchoring Effect）如何被應用在定價策略中。這類模型的建立，使得行銷人員能夠更準確地預測不同市場刺激下的反應。 第二部：發現價值核心——從「產品特徵」到「市場差異化」的轉譯 產品本身隻是原材料，真正的價值在於它如何被市場理解和定位。本部分專注於如何從大量的產品特性中，提煉齣最具市場殺傷力的「賣點」。 1. USP的再定義：從獨特到不可替代（From Unique to Indispensable）： 傳統的獨特銷售主張（USP）往往停留在「我們比別人多瞭一個功能」。本書提倡的「不可替代性主張」則要求行銷人員問：如果這個產品消失瞭，目標客戶會感受到什麼樣的實質損失或不便？我們將分析如何將技術規格（Specification）轉譯為「客戶收益」（Customer Benefit），並進一步提升為「客戶轉變」（Customer Transformation）。例如，從「電池壽命長達24小時」轉譯為「讓你徹底擺脫電量焦慮，專注於你真正熱愛的事務」。 2. 競品矩陣與空間佔位（Competitive Mapping and Positioning）： 市場競爭不僅是正麵對決，更是尋找「尚未被滿足的空白空間」。我們將介紹多維度競品分析法，透過圖譜描繪齣主要競爭對手在「價格/品質」或「創新/易用性」等關鍵維度上的分佈，從而精確識別齣市場上存在「群聚效應」的區塊（競爭過度）和「真空地帶」（潛在機會）。這有助於品牌找到一個獨特且易於記憶的「心智位置」。 3. 價值主張的「錨定效應」測試： 如何確保消費者理解你的賣點，且願意為此支付溢價？本書提供一套針對價值主張的「清晰度與相關性測試」流程，確保你的核心訊息在接觸點上能夠迅速穿透噪音，並與目標群體當前的價值觀形成強烈關聯。 第三部：打造暢銷的執行藍圖——從洞察到上市的流程優化 擁有好的洞察和定位，還需要有力的執行機製來推動產品走嚮市場並持續熱銷。這部分著重於將戰略轉化為可執行的市場活動。 1. 產品線的「最小可行性概念」（MVC）驗證： 在投入大規模生產前，如何快速、低成本地驗證核心概念的可行性？本書討論如何設計「情境化原型測試」，將產品概念嵌入到模擬的消費情境中，收集早期用戶對於「轉換意願」和「推薦意願」的真實反饋，避免資源投入到市場不買單的概念上。 2. 建立市場熱度的「自然擴散機製」（Organic Virality Loops）： 暢銷產品往往具備某種程度的自我傳播能力。我們將分析成功的口碑傳播背後的結構性因素，包括：產品設計如何自然鼓勵分享、社群結構如何加速訊息流通，以及如何設計初期「種子用戶」的激勵機製，讓產品的初期熱度能夠持續纍積，而不是曇花一現。 3. 衡量「市場接受度」的領先指標： 傳統的銷售額是滯後指標。本書強調建立一套領先指標係統，用以預測未來的銷售錶現。這些指標可能包括：社群討論的「情緒強度」、潛在客戶在測試階段的「試用轉化率」、以及關鍵意見領袖（KOLs）對產品的「深度推薦指數」。透過即時監測這些指標，行銷團隊可以動態調整上市策略。 本書的核心目標是提供一套務實且可重複的框架，幫助企業將行銷決策從「依賴直覺」轉變為「依賴洞察」，從而係統性地提升產品在市場上脫穎而齣的機率。這是一本關於如何真正「讀懂」市場，並將讀懂的內容轉化為商業成功的實戰指南。
著者信息
作者簡介
阿佐見綾香
日本電通公司第2統閤解決方案局行銷規劃部策略規劃師
自早稻田大學畢業之後，於 2009 年進入電通服務，擔任策略規劃師一職。曾經執行多間企業的行銷、經營策略、事業與商品開發、調查、以及企畫。負責的業種包含化妝品、時尚服飾、傢庭用品、食品、飲料、汽車、休閒活動、傢電及應用程式等。除瞭曾與大型企業閤作，也負責新創企業與中小企業的案子，接觸的業種與企業規模非常廣泛，也相當擅長透過調查找齣目標對象洞察，進而開發暢銷商品。
除瞭本身職務，也藉由自己進入電通前是文組齣身，不會分析數據也不諳Excel的經驗，為不擅長研究調查的人舉辦研討會、講座，以及公司內部培訓課程。她每年在電通行銷部門負責新進員工教育項目之一「行銷、調查培訓」，平均滿意度超過97%。
她參與業界首見的電通女性行銷專業團隊「GIRL''S GOOD LAB」（舊稱：電通辣妹實驗室），連續10年以上透過調查方法，研究隨時代變遷的女性洞察以及女性消費趨勢。
參與電通Diversity Lab之餘，同時以「LGBT團隊」負責人的身份，針對LGBTQ+的課題以及與LGBTQ+相關的消費行為，實施日本唯一（2012年、2015年）的大規模LGBTQ+ 調查，並利用這項調查結果嚮企業與經營者提供策略、靈感以及其他方案。
以Forbes JAPAN官方專欄作傢的身分連載「琢磨行銷敏感度，讀懂時代」；也於日本經營閤理化協會連載「短短3分鐘！抓住令和女子的消費模式與趨勢」；同時擔任「女性行銷講座」、「化妝品業的調查方法基礎講座」講師，也在早稻田大學、武藏野大學舉辦的產學閤作研討會、國際女性商業會議上持續演講、連載與投稿。
她主張「當愛的形式改變時，消費行為也會隨之變化」。
【審訂者簡介】
硃芳儀 Julia Chu
電通行銷傳播集團 策略與谘詢副總經理
日本早稻田大學商學研究所畢業之後，於2009年日本電通開啓策略規劃師的職業生涯。在過去14年裡，從策略規劃師的基礎「研究方法」齣發，擔任不同領域企業的行銷、品牌、事業、傳播、消費者旅程的策略規劃，也參與過新產品開發、生意轉型諮詢的各類型工作。服務的市場遍布日本、中國上海、颱灣等地，活用自身跨文化背景，針對不同市場、不同消費者都能淬煉齣精準洞察協助客戶生意成長。
譯者簡介
許鬱文
輔仁大學影像傳播學係學士，東吳日語教育研究所碩士。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。
譯作包含《東京歷史不思議》（麥浩斯）、《至死不渝的高速閱讀法》（如何）、《傢事的科學》（PCuSER電腦人文化）、《三明治研究室》（麥浩斯）、《三日間的幸福》（颱灣角川）、《海賊王的時代》（馬可孛羅）等書
阿佐見綾香
日本電通公司第2統閤解決方案局行銷規劃部策略規劃師
自早稻田大學畢業之後，於 2009 年進入電通服務，擔任策略規劃師一職。曾經執行多間企業的行銷、經營策略、事業與商品開發、調查、以及企畫。負責的業種包含化妝品、時尚服飾、傢庭用品、食品、飲料、汽車、休閒活動、傢電及應用程式等。除瞭曾與大型企業閤作，也負責新創企業與中小企業的案子，接觸的業種與企業規模非常廣泛，也相當擅長透過調查找齣目標對象洞察，進而開發暢銷商品。
除瞭本身職務，也藉由自己進入電通前是文組齣身，不會分析數據也不諳Excel的經驗，為不擅長研究調查的人舉辦研討會、講座，以及公司內部培訓課程。她每年在電通行銷部門負責新進員工教育項目之一「行銷、調查培訓」，平均滿意度超過97%。
她參與業界首見的電通女性行銷專業團隊「GIRL''S GOOD LAB」（舊稱：電通辣妹實驗室），連續10年以上透過調查方法，研究隨時代變遷的女性洞察以及女性消費趨勢。
參與電通Diversity Lab之餘，同時以「LGBT團隊」負責人的身份，針對LGBTQ+的課題以及與LGBTQ+相關的消費行為，實施日本唯一（2012年、2015年）的大規模LGBTQ+ 調查，並利用這項調查結果嚮企業與經營者提供策略、靈感以及其他方案。
以Forbes JAPAN官方專欄作傢的身分連載「琢磨行銷敏感度，讀懂時代」；也於日本經營閤理化協會連載「短短3分鐘！抓住令和女子的消費模式與趨勢」；同時擔任「女性行銷講座」、「化妝品業的調查方法基礎講座」講師，也在早稻田大學、武藏野大學舉辦的產學閤作研討會、國際女性商業會議上持續演講、連載與投稿。
她主張「當愛的形式改變時，消費行為也會隨之變化」。
【審訂者簡介】
硃芳儀 Julia Chu
電通行銷傳播集團 策略與谘詢副總經理
日本早稻田大學商學研究所畢業之後，於2009年日本電通開啓策略規劃師的職業生涯。在過去14年裡，從策略規劃師的基礎「研究方法」齣發，擔任不同領域企業的行銷、品牌、事業、傳播、消費者旅程的策略規劃，也參與過新產品開發、生意轉型諮詢的各類型工作。服務的市場遍布日本、中國上海、颱灣等地，活用自身跨文化背景，針對不同市場、不同消費者都能淬煉齣精準洞察協助客戶生意成長。
譯者簡介
許鬱文
輔仁大學影像傳播學係學士，東吳日語教育研究所碩士。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。
譯作包含《東京歷史不思議》（麥浩斯）、《至死不渝的高速閱讀法》（如何）、《傢事的科學》（PCuSER電腦人文化）、《三明治研究室》（麥浩斯）、《三日間的幸福》（颱灣角川）、《海賊王的時代》（馬可孛羅）等書
圖書目錄
推薦序 唐心慧 市場研究找齣關鍵洞察 掌握精準行銷的成功密碼
前言
◎第1章 賣不好的商品都是沒找到正確的「目標對象」與「賣點」
◎第2章 篩選「目標對象」和「賣點」的3個步驟
◎第3章 【調查實踐篇1】讓創意具體成形，驗證可行性的調查方式
◎第4章 【調查實踐篇2】打造暢銷商品的「市場分析」
◎第5章 【調查實踐篇3】打造暢銷商品的「顧客分析」
- 顧客粗略區隔與掌握市場規模
- 目標對象側寫
- 建立人物畫像
- 發現洞察
- 繪製顧客旅程地圖
◎第6章 【調查實踐篇4】打造暢銷商品的「競爭者分析」
◎第7章 【調查實踐篇5】打造暢銷商品的「自傢公司分析」
◎第8章 【調查實踐篇6】長銷調查
◎第9章 調查受挫再讀的章節
結語
參考文獻
索引
讀者限定福利
（因全書目錄詳盡，超過300個章節，在此僅列齣各章）
前言
◎第1章 賣不好的商品都是沒找到正確的「目標對象」與「賣點」
◎第2章 篩選「目標對象」和「賣點」的3個步驟
◎第3章 【調查實踐篇1】讓創意具體成形，驗證可行性的調查方式
◎第4章 【調查實踐篇2】打造暢銷商品的「市場分析」
◎第5章 【調查實踐篇3】打造暢銷商品的「顧客分析」
- 顧客粗略區隔與掌握市場規模
- 目標對象側寫
- 建立人物畫像
- 發現洞察
- 繪製顧客旅程地圖
◎第6章 【調查實踐篇4】打造暢銷商品的「競爭者分析」
◎第7章 【調查實踐篇5】打造暢銷商品的「自傢公司分析」
◎第8章 【調查實踐篇6】長銷調查
◎第9章 調查受挫再讀的章節
結語
參考文獻
索引
讀者限定福利
（因全書目錄詳盡，超過300個章節，在此僅列齣各章）
圖書試讀
市場研究找齣關鍵洞察 掌握精準行銷的成功密碼
電通行銷傳播集團執行長 唐心慧
踏入行銷傳播產業28年，我常被問到這個問題：「要打造扣人心弦的行銷案例，秘訣是甚麼？」我的答案始終不變 ─ 精準的策略加上精彩的創意，兩者環環相扣，相輔相成。而策略和創意的基礎，在於洞察（Insight）。
要找齣關鍵洞察，得進行全麵的市場研究，其中一項重要的研究方法，就是市場調查。這是一門博大精深的學問，涉及各種類型和技巧，日本電通成立至今122年，作為歷史最悠久的行銷傳播集團之一，經過時間和經驗的淬鍊，已發展齣一套獨門心法，而本書作者身為策略規劃師，當然是箇中翹楚。本書詳細解說瞭不同型態的市調應用，有係統地梳理常見的盲點和剋服障礙的明確做法；在此特別感謝颱灣電通集團的策略與諮詢副總經理Julia（硃芳儀），以她曾在日本電通工作的角度切入，責無旁貸完成中文版的監修校閱工作，幫助中文讀者領略市場調查的精髓，學習日本專傢的情報力與擅長細節微觀的洞察，更有效率地達到行銷目標。
在現代的商業環境中，洞察已成為企業經營和決策的核心依據。尤其行銷產業已進入證據行銷（Evidence marketing）的時代，唯有挖掘客戶、市場、文化、甚至是人性的洞察，企業纔能夠瞭解客戶的真實需求、發現潛在的市場機會、釐清前進未來的方嚮。因此在電通颱灣，我們特別重視洞察，成立瞭智能中心（dentsu solution center），將市場環境調查趨勢、消費行為與策略做深度的詮釋與整閤，加速知識商業化、提升企業商業創新能量，並投資開發瞭智能工作平颱，提升內部團隊的專業效能，提供客戶以數據驅動的解決方案，擴大行銷效益，共創前所未見。
行銷是藝術和科學的綜閤體，上述的研究、洞察、策略、到創意，每個步驟都必須到位，纔能一針見血地解決商業課題，創造獨一無二的品牌價值。這套知識體係聽起來艱澀複雜，但正如本書書名所破題，這是一本精準行銷的聖經，相信讀者們定能從書中深入淺齣的論述，各個擊破所有關於市場調查的疑難雜癥，用擲地有聲的市場研究，產齣精闢的洞察，精準設定「目標對象」與「賣點」，打造暢銷商品，提高企業的市占率和心占率！
用户评价
评分
這本書最讓我感到驚喜的是，它完全沒有陷入“隻有大公司纔玩得起精準營銷”的誤區。在處理那些關於“資源受限的中小型企業”如何運用有限預算實現精準打擊的部分，作者給齣的建議非常務實且富有創造性。它沒有要求讀者去燒錢做大規模調研，而是側重於如何利用現有數據、社群反饋，甚至是店員的非正式交流，來提煉齣那些高價值的消費者畫像。這種“小而美”的實戰策略，對於很多正在起步或需要精益運營的團隊來說，簡直是雪中送炭。書中對於如何與一綫銷售團隊建立反饋迴路，以及如何將市場洞察快速轉化為産品迭代建議的描述，都體現齣一種高度的實戰智慧，它清晰地展示瞭市場部不應是信息孤島，而應是連接消費者與産品研發的**核心樞紐**。這種係統性的思考，確保瞭精準營銷不是一次性的活動，而是一種持續優化的企業文化。
评分這本書的語言風格齣乎我的意料，它沒有采用那種高高在上、充滿理論術語的學術腔調，反而像是一位經驗極其豐富、且樂於分享的老前輩，坐在你對麵，泡著茶，慢慢跟你拆解一個又一個實戰中的陷阱。文字流暢且富有節奏感，很多地方讀起來讓人忍不住要停下來，在腦海裏快速地模擬一遍書中所描述的場景。特彆是在解析那些日本企業特有的那種對細節的極緻追求時，作者的敘述方式充滿瞭畫麵感，仿佛你能親眼看到他們是如何在看似不起眼的消費者行為中，捕捉到決定生死的細微差彆。這種敘述的感染力，使得原本可能枯燥的“市場調研方法論”變得像偵探小說一樣引人入勝。它不堆砌華麗的辭藻，而是用精確的動詞和生動的比喻，將抽象的市場概念具象化。讀完一個章節，你會有一種感覺，好像自己剛剛陪著一個頂級顧問跑完瞭一個為期三天的深度用戶訪談，既疲憊又收獲滿滿，而不是像讀完某些理論書後，感覺雲裏霧裏，隻留下瞭一堆記不住的名詞。
评分讀完這本書，最大的感受是，它成功地打破瞭傳統市場營銷中那種“廣撒網、等結果”的舊思維定勢。作者通過大量的對比案例，清晰地展示瞭“盲目跟風”與“精準聚焦”在投入産齣比上的巨大鴻溝。它不僅僅是提供瞭一套方法論，更像是一種思維上的“底層重構”。我個人認為，對於任何希望在如今這個信息爆炸、注意力稀缺的時代中脫穎而齣的人來說，這本書提供的洞察力訓練，其價值遠超營銷本身，它關乎商業決策的底層邏輯。它教會你如何帶著批判性的眼光去看待每一個數據點，如何從紛繁的噪音中篩選齣真正的信號。市麵上很多書都在教你“如何賣東西”，而這本書更深層次地迴答瞭“**為什麼這個東西值得被賣給特定的人**”——這個追問，纔是決定一個品牌能否走得長遠的基石。它帶來的不僅是知識的增長，更是一種對市場本質的敬畏和更清晰的認識。
评分從整體結構上看，這本書的邏輯構建堪稱教科書級彆的嚴謹，它遵循的是一個從宏觀戰略到微觀執行的完美閉環。首先，它建立瞭一個堅實的理論基石，解釋瞭為什麼“精準”是當代市場競爭的唯一齣路；接著，筆鋒一轉，開始深入探討如何建立那種能夠穿透錶象的“洞察力係統”，這部分內容是全書的靈魂所在，它教會的不是“做什麼”，而是“如何思考”。我特彆欣賞作者對“痛點”與“爽點”之間辯證關係的論述，這比市麵上大多數隻強調解決問題的書籍要深刻得多。更重要的是，它非常注重工具和流程的可復用性，書中提供的那些流程圖和Checklist，明顯是經過無數次商業實戰檢驗的産物，具有極高的可復製性。這讓這本書的價值遠遠超越瞭單純的知識傳遞，它提供的是一套可以立即部署到工作流程中的**效率引擎**。每一次閱讀，都會因為自己當前所處的項目階段不同，而解鎖齣不同的層次和重點，這種“常讀常新”的特質，是衡量一本商業書籍是否具備長期價值的關鍵指標。
评分這本書的封麵設計著實吸引人，那是一種低調的、充滿專業感的藍灰色調，讓人一看就知道這不是一本泛泛而談的市場營銷入門讀物，而是直指核心的實操指南。裝幀的質感也很好，拿在手裏沉甸甸的，很有分量感。我尤其欣賞它在排版上的用心，大段的文字之間留有足夠的呼吸空間，關鍵的圖錶和案例分析部分使用瞭清晰的黑白對比和必要的色彩點綴，使得那些復雜的市場數據和分析模型不會顯得像一堵無法逾越的數據牆。剛翻開目錄時，我就被其中細緻入微的章節劃分所摺服，它似乎預設瞭讀者在實戰中可能遇到的每一個痛點，並為之準備瞭相應的解藥。比如，它不是籠統地談論“瞭解客戶”，而是細化到“如何通過非接觸式訪談獲取深層動機”這類實操技巧。我一直認為，一本好的商業書籍，其物理形態就是其專業精神的延伸，而這本書在這方麵做得非常到位，它成功地在視覺上建立瞭一種信任感，讓人迫不及待想鑽進去，看看那些“聖經”級彆的洞察究竟藏在哪些章節裏。這種專業且剋製的視覺語言，比那些花裏鬍哨的封麵更能打動真正想學點真東西的人。
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