嚮億萬電商社長學網路行銷:從廣告規劃、文案撰寫到市場分析、投報評估全麵解析!

嚮億萬電商社長學網路行銷:從廣告規劃、文案撰寫到市場分析、投報評估全麵解析! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

木下勝壽
圖書標籤:
  • 電商營銷
  • 網絡營銷
  • 廣告投放
  • 文案寫作
  • 市場分析
  • 數據分析
  • ROI評估
  • 營銷策略
  • 創業
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圖書描述

★日本亞馬遜4.5顆星極度推薦!
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掌握基本麵與技術麵兩大行銷技巧
搖身一變成為一流的網路行銷

  作者以獨創的網路行銷手法,將自己以1萬圓創業的一人公司,
  培育成東證主要市場的上市企業。

  行銷實務在「網路化」的過程中奠定瞭「基本行銷」跟「技術行銷」兩種行銷手法。
  基本行銷是分析商品本身、使用者人物誌還有消費者洞見,再去設計與消費者的交流形式。
  技術行銷則是透過可分析數據的反饋資料,來設計商傢與顧客的交流方式。

  本書開頭會先客觀俯瞰基本行銷和技術行銷的全貌,並加以解說。
  接著前半部分主要記述以人類情感為根基設計的網路行銷法,
  後半則運用數位資料,講解那些以1圓為單位來計算利潤時的經營手段。
圖書簡介:解鎖傳統零售的未來路徑:社區團購、私域流量與供應鏈整閤的實戰指南 引言:重塑傳統零售的時代浪潮 在數字化浪潮席捲全球的今天,傳統零售業正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。消費者行為的深刻轉變,對速度、個性化服務和信任機製提齣瞭更高要求。本書並非聚焦於新興的電商平颱運營技巧,而是為那些深耕傳統實體零售、渴望在變革中找到新增長點的企業和創業者,提供一套從“貨架思維”到“用戶思維”的係統性轉型方案。我們將深入探討如何利用新興的社群模式、私域流量運營,以及高效的供應鏈整閤,為實體店注入新的生命力,實現從“賣産品”到“經營用戶”的根本性跨越。 第一部分:社區團購模式的深度解析與本土化實踐 社區團購,作為連接綫上便捷與綫下信任的橋梁,已成為重塑本地生活服務的重要力量。然而,成功的社區團購並非簡單的“開團”和“搶購”,它需要精細化的運營和對本地社區生態的深刻理解。 1. 模式構建與選品策略: 本部分將詳細拆解社區團購的“前置倉模式”、“自提點模式”和“混閤模式”的優劣勢。重點在於探討如何根據不同地域的消費習慣和物流條件,選擇最適閤自身的啓動路徑。選品策略是核心,我們將分析如何平衡“爆款引流品”、“高頻剛需品”與“高毛利特色品”,確保團購既能吸引流量,又能實現可持續盈利。我們將提供一套從生鮮農産品到日用快消品的供應鏈篩選與品控標準,確保用戶體驗的穩定性。 2. 團長運營的藝術: 團長是社區團購的“毛細血管”。本書將詳述如何科學地招募、培訓和激勵團長。這不僅是傭金分配的問題,更涉及到信任關係的建立、服務標準的統一培訓以及衝突管理機製的建立。我們將通過多個成功案例,展示如何將社區裏的意見領袖轉化為高效的推廣者和售後服務終端,構建起牢固的“人與人”的連接。 3. 履約與損耗控製: 對於實體零售轉型者而言,生鮮和即時零售帶來的損耗和時效性是最大的挑戰。本章將詳細介紹高效的“最後一公裏”配送優化方案,包括“集中配送”與“分散自提”的平衡點,以及如何利用技術手段(而非單純依賴人力)進行庫存的實時預警與損耗預估,將損耗率控製在行業平均水平之下。 第二部分:私域流量的深度耕耘:從客群沉澱到生命周期管理 對於傳統實體店而言,最大的財富往往沉澱在已到店消費的顧客身上。如何將這些“一次性顧客”轉化為“長期價值用戶”,是私域運營的核心目標。 1. 微信生態下的用戶沉澱機製: 我們將摒棄泛泛而談的“建群”,轉而關注“為什麼建群”和“群內如何留存”。內容包括:如何設計有吸引力的入群福利(如獨傢摺扣、新品試用),如何通過知識分享、社群活動(如綫上秒殺、綫下沙龍預告)保持群組的活躍度和粘性。重點介紹“標簽化管理”——如何根據顧客的消費習慣、偏好、地理位置,對用戶進行精準分類,實現“韆人韆麵”的信息推送,避免營銷疲勞。 2. 內容驅動的信任構建: 實體店的內容運營不能照搬網紅的模式。本書強調“真實性”和“專業性”。我們將指導零售商如何挖掘自身供應鏈優勢和選品眼光,通過短視頻、直播、圖文等形式,展示産品的“幕後故事”——比如探訪農場、講解麵料工藝、分享烹飪技巧。這種“去中心化”的信任建立,比平颱廣告更具說服力。 3. 會員體係與忠誠度計劃的重構: 傳統的積分卡模式已顯陳舊。本部分將探討基於“價值”而非“金額”的會員體係設計。例如,設立“榮譽會員”、“體驗會員”等不同層級,為高價值用戶提供獨傢的綫下體驗活動、優先預定權或增值服務(如免費送貨上門、私人導購服務),從而最大化用戶的終身價值(LTV)。 第三部分:供應鏈效率革命:數字化賦能與敏捷反應機製 傳統零售的痛點往往在於供應鏈反應速度慢、庫存積壓嚴重。數字化轉型在這一領域的作用,是提升效率、降低成本,並實現“小批量、多頻次”的敏捷補貨。 1. 采購與庫存的數字化集成: 探討如何利用SaaS工具,將門店的銷售數據實時迴傳至采購係統。重點分析“安全庫存”的科學設定,以及如何利用大數據分析,預測季節性、周期性的需求波動,避免“牛鞭效應”造成的超額庫存或缺貨。 2. 賦能供應商關係: 成功的供應鏈管理是閤作而非壓榨。本書將指導零售商如何與核心供應商建立數據共享機製,共同規劃生産和物流。對於本地供應商,如何通過訂單鎖定、預付款支持等方式,激勵其提供更具競爭力的價格和更快的交付速度。 3. O2O融閤下的物流優化: 傳統門店如何快速接入即時配送網絡?我們將分析不同配送平颱的閤作模式(如達達、美團跑腿等),並提供一套內部流程優化方案,確保從“顧客下單”到“騎手取貨”的銜接時間最短化。對於自有配送團隊的管理,將涉及路綫規劃優化和績效考核體係的建立。 第四部分:數據驅動的經營決策:超越直覺的科學管理 告彆憑經驗進貨的時代,數據是指導傳統零售轉型的指南針。 1. 核心運營指標(KPIs)的設定: 明確哪些數據對社區團購和私域運營真正重要,如客單價(AOV)、復購率(RR)、獲客成本(CAC)以及私域流量的活躍度指標。重點講解如何通過數據交叉分析,發現“沉睡用戶”的喚醒點。 2. 市場分析與競爭情報: 如何利用公開數據和社群反饋,對競爭對手的定價策略、促銷活動進行有效監測?我們將介紹一套簡單易行的“競爭情報收集框架”,幫助實體店主及時調整自身的市場定位和價格策略。 3. 投資迴報率(ROI)評估: 任何轉型投入都需要衡量效果。本部分將提供清晰的ROI計算模型,用於評估一次社群推廣活動、一次係統升級投入或一次團長激勵方案的真實收益,確保每一分錢都花在刀刃上。 結語:實體零售的“人本”未來 本書的最終落腳點在於迴歸零售的本質——服務於人。技術和模式是工具,而信任、便捷和溫度纔是傳統零售在數字化時代的核心競爭力。通過係統地整閤社區、私域和供應鏈的優勢,實體店不再是等待顧客上門的場所,而是成為連接社區、提供生活解決方案的“生活中心”。這不僅是生存之道,更是引領未來消費趨勢的必然選擇。

著者信息

作者簡介

木下勝壽


  1968年生於神戶,日商北方達人股份有限公司董事長兼總經理,株式會社FM North Wave董事會主席,同時也是一名現役行銷人員。曾於瑞可利控股工作,隨後在2000年創立北海道特產銷售網站「北海道.co.jp」。2002年,成立株式會社北海道.co.jp(2009年將商號變更為日商北方達人股份有限公司)。該公司於2012年在劄幌證券交易所新興市場「AMBITIOUS」上市,2013年進入劄幌證券交易所主闆市場(一般市場),2014年與2015年分別獲得東京證券交易所市場二部(東證二部)及東證一部批準上市,締造史上首度連續四年上市的紀錄。2017年,公司總市值達一韆億日幣。2019年其人名列「經營傢市場評價排行榜」第一名(東洋經濟ONLINE),榮獲日本政府八次授予紺綬褒章。他以「僅發售真正令人驚豔的優良商品」為宗旨,藉由販賣高品質的健康食品與化妝品,確立瞭一套必然產生利潤的網路銷售模式。並透過「北方快適工房」這個品牌,接連推齣機能性保健食品「快適奧利多」、金氏世界記錄認證全球銷售第一的化妝品「DEEP PATCH係列」等熱門商品。公司營收的七成均來自於長期訂閱,且連續十八年嚮上增長;近五年的營收成長5倍,常態利益7倍;其利率29%,是主要上市電商企業平均利率的12倍。公司股價成長率曾登日本第一(2017年,1164%),總經理任內股價成長率亦是日本排名第一(2020年,113.7倍,任職8.4年)。其著作《億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密》(商業周刊)曾拿下七個日本商業書分類排行榜第一名,獲頒「新創業界票選商業書大賞」獎項。目前正在Twitter上積極發文分享資訊。

  Twitter:@kinoppirx78

圖書目錄

序言
術語解說

第0部 基本行銷與技術行銷概要
1 實體店暢銷商品在網路上滯銷的原因
2 毫無計畫的AB測試之弊端
3 網路行銷整體概況
4 利用數位力擴大行銷成效

第1部 基本行銷的精髓
第1章 基本創意概要
5 「對誰說」×「說什麼」×「如何說」
5-1 「對誰說」——目標使用者
5-2 「說什麼」——商品應傳達的特色
5-3 「如何說」——適當的錶達方式
6 澈底研究商品、使用者與競品
7 為何會齣現網妖穿幫現象?
第2章 先期調查
8 完全精通「先期調查」的方法論
9 透過訪談瞭解使用者
10 研究社群網站、知識+、評論網站與問捲資料
11 適當聽取專傢意見
12 使競爭對手的行銷策略無所遁形
13 搗毀「不買商品」的選項
14 以「銷售文案四階段」排除競爭對象
第3章 「對誰說(對哪種人說)」
15 在钜額廣告費的背後
16 使用者需求的九個層次
17 以商品為齣發點的十個階段
18 對人物誌設計的誤解
第4章 「說什麼(說哪些內容)」
19 以USP導齣主訊息
20 以男女對主要訴求的差異導齣主訊息
20-1 感興趣的對象
20-2 女性的訴求
20-3 女性識別顏色的能力約為男性的四倍
20-4 男性重勝負,女性重共鳴
第5章 「如何說(用哪種方法)」
21 以使用者為齣發點,做齣能「傳『到』」的廣告
22 在辨明媒體特質後傳達資訊
22-1 「在哪裡」比「對誰說什麼」更重要的案例
23 登陸頁或郵件要用「易讀易傳的典型文章結構」傳達資訊
24 以搞笑藝人的小籔鋪哽法傳達資訊
25 藉由文案排序傳達資訊
26 情緒接力的重要性
26-1 掌握客觀思考的能力
27 八個字就讓營收增加一點五倍
28 小提醒是一種動態商業策略
29 該讓誰說「我也在用」?
第6章 在「對誰說」、「說什麼」、「如何說」以後
30 認清重整廣告的時機——「鮮紅色」的廣告為何賣不齣去?
31 迴到「說什麼」的階段重做廣告
第7章 基本行銷操作的本質
32 以數據資料解讀人類情感
33 目標市場區隔的本質
33-1 行銷偏誤的瞬間
34 市場區隔設定的正麵進攻法
35 最強的地理位置行銷案例
36 讓廣告不「煩人」的方法

第2部 技術行銷的精髓
第1章 技術創意——調整廣告方案
37 著眼法與訴苦法
38 著眼法——「外顯知識」與「內隱知識」的差異
39 著眼法——分析別傢公司廣告的方法
40 著眼法——把爆紅廣告化為外顯知識的注意要點
41 著眼法——文字又多又長的登陸頁優點
42 著眼法——別做大公司在做的事
43 訴苦法——正確執行AB測試的方法
43-1 在「該說什麼?」的階段做AB測試的方法
43-2 在「該怎麼說?」的階段做AB測試的方法
43-3 世上最有名的AB測試
44 訴苦法——推薦採用ABX測試
45 訴苦法——烏魯夫・吉夫法則
46 廣告調整的判斷標準及其方法
47 整頓登陸頁時該注意的事
48 以KPI判斷優先順序
49 無法成為長期策略的投機SEO與終極SEO
50 導航塞車理論——用差異化迴避「壅堵」
第2章 為「利潤」設定與測量KPI
51 創造利潤的單次成本與LTV正確計算法
51-1 單次成本計算方式
51-2 LTV(顧客終生價值)計算方式
51-3 平均每人利潤=LTV(×毛利率) -單次成本
52 更正確的LTV計算法
53 如何預測剛上市商品的LTV
54 辨別廣告媒體優劣的方法
55 銷貨收入最小化、利益最大化的法則
56 點到為止的行銷策略
57 必須查閱的廣告投資均衡指標
58 五階段利益管理的重要性
第3章 技術行銷操作的本質
59 數位操作人員與網路行銷人員的差別
60 掌握數據資料閱讀力
60 - 1 啤酒、尿布與領帶
60 - 2 夢幻的城市SUV
61 把握利益衝突,再著手操作技術行銷
61-1 網路廣告的簡易利益衝突架構
61-2 媒體的立場:為增加廣告收入而考量
61-3 廣告主的立場:為提高利潤而考量
62 廣告欄位競標技巧
63 在投放廣告時必做的四種努力
63-1 在對展示廣告支付廣告費的競價上努力
63-2 在對點擊廣告支付廣告費的競價上努力
63-3 在對CV(購買或成交)支付廣告費的競價上努力
64 做廣告該注意的四大重點——如何設計有效的橋接登陸頁
65 設定閤理的競標價——技術行銷操作必備的三個訣竅
66 為何必須活用市場區隔功能?
67 劄幌版《HOT PEPPER》打造高品質廣告媒體的手法
68 技術行銷操作分析的保證公式
68-1 為何單次成本有增有減?
68-2 為何ROAS有增有減?
68-3 為何獲得單數有增有減?

第3部 行銷人與品牌策略的未來動嚮
第1章 該視為目標的網路行銷人樣貌
69 能否僅憑一行文案就瞭解商業動嚮?
70 想對網路行銷新人說的話
71 網路行銷人的職業規劃
71-1 時常可將觀點清零重置的技能
71-2 管理技能
71-3 技術麵技能與基本麵技能
72 從小處著手,循序漸進
73 打造總市值韆億日幣企業的方法
74 成為超一流行銷人的方法
第2章 該視為目標的品牌樣貌
75 品牌定位的變化
76 不可盲目嚮往知名品牌
77 形成市場的不是品牌,而是商品
78 不提高知名度,提高利潤
78-1 效法航線的製定思路
78-2 效法機型的選擇思路
79 真正的品牌與人為品牌的區別
80 品牌應該守護與進化的東西
81 塑造品牌從滿足眼前的顧客開始
82 愈是重度使用者,忠誠度愈低的故事
83 把思想融入行銷中
83-1 基恩斯的徵人廣告行銷
83-2 吉本興業的徵人廣告行銷
83-3 JA全農的徵人廣告行銷
83-4 廣告就是解方
83-5 解方創意的設計方式

在最後——為什麼要寫這本書?

圖書序言

  • ISBN:9786263296848
  • 叢書係列:東販企管
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

序言

  我曾藉由獨創的網路行銷手法,將自己以1萬日幣創業的一人公司,培育成東證主要市場(Prime Market,即原東證一部)的上市企業。

  在這段期間,從網路行銷的細節微調工作,到上市企業市場策略的滾動調整,這一連串的事務皆由我自己親手處理。

  這迴我決定把這些網路行銷的手法毫無保留地撰寫下來。

  畢竟如此有趣又生動的工作,僅僅自己獨享實在太可惜瞭。

  我從二○○○年左右開始做網路行銷,隨後立刻意識到一件事,那就是「不可以把迄今為止學過的行銷理論直接照搬到實務上」。

  不久後,網路行銷變得普及,各種五花八門的網路行銷理論突然冒瞭齣來,這時我注意到的是「那些理論並非行銷,單純隻是數位操作而已」。

  在這段過程裡麵,我並未隨著社會大眾的行銷論起舞,而是親身去體會,其中有獲得成果的就是「基本行銷」與「技術行銷」這兩種手法。

  基本與技術,這原先是股票投資的術語。

  所謂基本麵的投資,是指查閱目標企業的業績、財務狀況與經營者資質等資料,藉此分析其未來發展潛力以判斷是否投資的手法。另一方麵,技術性投資的方式並不去看目標企業本身,而是從目標企業的股價波動分析市場行情,再做齣投資判斷。

  由於股票交易手續費因網路券商的誕生而降低,因此近年愈發流行透過細微股價變動來賺取利潤的「技術投資」,專門從事這種「技術投資」的「當沖操盤手」也就一個勁地年年增加。

  在做技術性投資的人裡頭,也有的人是隻看股價波動,完全不管標的企業是做什麼的公司就把資金投進去。其結果有可能是獲得豐厚的利益,也有可能會在不曉得自己投資瞭哪傢公司的情況下遭受巨大的損失。

  而我所專攻的網路行銷也齣現瞭類似的情況。行銷實務在「網路化」的過程中奠定瞭「基本行銷」跟「技術行銷」兩種行銷手法。

  基本行銷是分析商品本身、使用者人物誌(即該服務或商品的典型使用者樣貌)還有消費者洞見(促使消費者實際購買的主要因素),再去設計與消費者的交流形式。

  另一方麵,技術行銷則是透過可分析數據的反饋資料來設計商傢與顧客的交流方式,像是點擊率(CTR,在畫麵中點擊廣告的比例)、轉移率(從廣告所連結的說明頁[橋接登陸頁,BLP]移動到購買用的購物車結帳頁[銷售登陸頁,HLP]之比例)、購買率(在訪問銷售登陸頁的人內,消費購買者的比例)、關鍵字(顧客在搜尋引擎輸入的關鍵字)等等。

  由於網路行銷並不會與顧客直接見麵溝通,因此必須斟酌廣告文案,考量點擊所連到的登錄頁文案主旨,思考購物車按鈕的文字……這一係列的網路行銷操作便是商傢與該顧客之間的交流。

  雖然基本行銷在瞭解商品及使用者之後再製定策略的地方和過去的行銷方式沒兩樣,但從一開始,網路的世界跟真實世界的各種前提條件就大相逕庭。很多公司會在不明白這些前提條件的差異下直接沿用實體行銷的策略,結果當然無法用這種方式在網路行銷上得到好成績。在憑藉一個點擊就能與競品比較的世界中,採用與以往完全不同的交流或理念設計是必然之舉。

  另外,技術行銷跟股票投資(技術麵投資)同樣都是基於數據資料做齣判斷,所以極端來說,就算對廣告創意或商品不甚瞭解,也能取得一定程度的結果。事實上也有人是這麼做的。行銷人員在對商品一無所知的情況下實操技術行銷,有時就在這樣什麼都不清楚的情況下獲取龐大的利潤,反過來說,也有機會遭遇钜額損失或錯失良機。就算對自己經手的商品或服務的相關知識技術僅僅略知一二也能有一定成效——技術行銷往往隻關注這種「正麵」的結果,但其實也有必要將目光放在「負麵」的效應上。

  另外,技術行銷本就是一種在商品本就暢銷時,或是有好賣的商品上纔成立的銷售手法。因此光靠技術行銷雖然可以「更有效率地賣齣暢銷商品」,也能「使暢銷但單次成本(獲得一個觀看/行動/訂單等事件的成本)高的商品降低成本」,但卻無法使滯銷商品大賣。

  本來行銷的職責所在,便是讓那些被埋沒卻賣不掉的優質商品得以銷售齣去。

  如果真的想在網路行銷上取得好成績,就應該同時把基本行銷跟技術行銷磨練到極緻。為什麼呢?因為隻有把這兩種技能結閤在一起,彼此相輔相成,網路行銷纔能開始發揮其真正的作用。

  是故這一次,我將重新建立網路行銷上「基本麵」與「技術麵」的行銷體係,並徹底以一種簡單易懂且容易動手重現的方式來闡述。

  這本書開頭的「第0部」會先客觀俯瞰基本行銷和技術行銷的全貌,並加以解說以讓各位可以有所理解。接著前半部分主要記述以人類情感為根基設計的網路行銷法,後半則運用數位資料,講解那些以1日幣為單位來計算利潤時的經營手段。

  衷心希望各位一定要讀到最後。

  讀完這本書後,相信各位應當已掌握基本麵與技術麵兩大行銷技巧,並搖身一變成為一流的網路行銷人瞭。

用户评价

评分

這本《嚮億萬電商社長學網路行銷》的書名本身就極具吸引力,光是“億萬社長”這四個字就讓人對其中蘊含的真知灼見充滿期待。我一直對電商領域的實戰經驗抱有濃厚的興趣,市麵上很多書籍往往停留在理論層麵,講得天花亂墜卻缺乏落地性。這本書的宣傳語強調瞭從廣告規劃、文案撰寫到市場分析、投報評估的“全麵解析”,這正是我所需要的係統性知識結構。我特彆關注的是如何將那些高深的營銷理論轉化為日常操作中切實可行的步驟,比如一個新手小白如何快速搭建起自己的營銷框架,以及如何避免那些常見的“燒錢不討好”的陷阱。這本書如果能真正做到深入淺齣,把復雜的商業決策拆解成清晰的執行流程,那它就不僅僅是一本工具書,更像是一位經驗豐富的老闆手把手教你如何掌舵電商這艘巨輪。我希望看到的是那種直擊痛點的案例分析,而不是空泛的戰略口號。我期待它能揭示那些不為人知的“內部秘籍”,讓普通創業者也能窺見億萬級企業的運營思維。

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說實話,我對網絡營銷的“文案撰寫”部分尤其感到頭疼。在這個信息爆炸的時代,用戶的注意力極度稀缺,傳統的說教式文案早就失效瞭。如何用幾行字抓住眼球,並在潛意識中建立起信任感,是一門高深的藝術。我希望這本書能提供一些超越“痛點-方案”基礎結構的文案策略。比如,在不同平颱(如短視頻平颱、內容社區、搜索廣告)上,文案的語氣、長度和側重點應該如何靈活切換?“億萬社長”的經驗一定包含瞭對用戶心理的深刻洞察,不僅僅是字麵上的修辭技巧,更是關於“講故事”和“建立人設”的底層邏輯。我特彆想知道,他們是如何定義和維護一個能夠持續吸引目標客戶的品牌聲音的?如果能學到如何寫齣那種讓用戶看瞭就忍不住想點進去、想評論、想分享的“有魔力”的文字,那麼這本書的價值就遠超其定價瞭。

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購買這本書的動機,其實是源於對“社長”這個身份的好奇——一個能夠帶領企業達到“億萬”量級的人,其思維模式必然與普通人有本質區彆。這種差異不光體現在執行層麵,更體現在對宏觀趨勢的判斷和風險的預判上。我希望這本書能揭示齣在驅動數億營收背後,那位決策者是如何看待整個電商生態的未來走嚮的?比如,麵對平颱算法的不斷更迭、新技術的湧現(如AI在營銷中的應用),他們是如何保持前瞻性的?我期待看到一些關於“反常識”的觀點,那些看起來似乎很冒險,但最終被證明是正確的戰略決策。這本雜誌對我而言,更像是一張進入“高維思考俱樂部”的門票,希望能從中汲取到超越日常運營瑣事的戰略格局和商業哲學。

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我更傾嚮於尋找那種能提供“係統方法論”的書籍,而不是零散的技巧集閤。電商的成功絕非偶然,而是基於一套嚴謹的流程和策略。這本書既然提到瞭“廣告規劃”和“市場分析”,我期望它能描繪齣一個完整的電商營銷生命周期圖譜。從市場進入前的競爭對手深度調研,到産品定位、目標客群的細分畫像,再到廣告投放的A/B測試矩陣,以及後續的用戶生命周期管理。我希望看到的是一個可以被復製、可被迭代的“操作係統”。很多成功的經驗是難以標準化的,但如果這本書能提供一個清晰的、可操作的框架,讓我們可以將自己的業務模型代入其中進行運算和調整,那將極大地降低我們試錯的成本。我期待的是一種結構化的思維模型,而不是一堆散裝的“竅門”。

评分

最近我在嘗試拓展新的綫上銷售渠道,結果發現網絡行銷的世界比我想象的要復雜得多,特彆是數據分析和ROI(投資迴報率)的評估部分,總感覺像是在黑暗中摸索。市麵上流傳的各種“爆款秘籍”往往隻強調瞭流量獲取,卻鮮少深入探討如何科學地衡量每一筆廣告投入的價值。這本書的標題中明確提到瞭“投報評估”,這讓我眼前一亮。我迫切想知道,這位“億萬社長”是如何建立起一套高效、可量化的效果評估體係的。是采用瞭哪些獨特的歸因模型?還是有什麼內部的指標體係可以幫助我們更精準地捕捉到真正帶來轉化的用戶行為?如果這本書能提供一些清晰的圖錶和實操模闆,教我如何從雜亂的後颱數據中提煉齣有價值的洞察,指導我優化下一輪的預算分配,那簡直是無價之寶。我希望看到的不是理論上的“要重視數據”,而是手把手教你“如何看懂數據並付諸行動”的乾貨。

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