點子來自妄想力：妄想交給腦子，思考交給雙手！引領世界的「使用者介麵」研發專傢，最強思考工具與實踐策略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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曆本純一

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妄想力

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圖書描述

妄想力＝天使度 × 惡魔度＝具有破壞力的創新

引領世界的「使用者介麵」研發專傢曆本純一，

獻給「想催生新點子」的人們，

最強思考工具與實踐策略！

　　▍ 如何使「妄想＝想做的事」成真？

　　曆本純一將他的妄想力具體化，提齣「７大思考與實踐策略」！

　　１．「天使度」與「惡魔度」的平衡

　　２．化為「言語」是最強的思考工具

　　３．點子是「已知 × 已知」

　　４．嘗試錯誤是與神對話

　　５．轉換方嚮帶來的意外性

　　６．打破取捨的平衡

　　７．重返「原先目的」

　　．何謂「天使度」與「惡魔度」的平衡？

　　越是令人驚豔的發想，天使度越高。技術層級越高的發想，惡魔度越高。

　　因此「將妄想化為現實」是大膽與細心之間的平衡！

　　．為何「言語」是最強的思考工具？

　　如果能將腦中模糊又籠統的妄想，用一行字提齣假設，妄想就能從「想做的事」成為「辦得到的事」！

　　．點子是「已知 × 已知」，是指？

　　點子＝喜歡 × 喜歡 × 喜歡

　　點子＝已知 × 某個人的已知

　　．嘗試錯誤是與神對話？

　　用雙手「試錯」比用雙臂抱胸「思考」更接近成功之神。

　　不斷嘗試、不斷犯錯反而能讓你發現：「啊、原來如此，原來還有這招啊！」

　　．為什麼要重返「原先目的」？

　　牢記並且不時重返「原先目的」，就不會錯失任何一個達成目標的手段。

　　▍ 妄想是發自內心的點子，是100%屬於自己的創意！

　　或許熱愛妄想的人在旁人看來像是在「擺爛」，但是曆本教授這麼說：「擺爛是創新的泉源。包容隻會妄想的傢夥，也是增強團體的一種方法。」

　　當你需要一些改善生活與工作的新點子時，能引導你切換到創意模式的最強工具，就是「妄想力」！

本書特色

　　1．首度由「世界級研發專傢」所寫的點子發想與實踐法。

　　2．商務與企畫人士、研發人員、學生，都能透過此書得到啟發。

　　3．以誰都能理解的案例，說明從「妄想」到「成真」的策略。

日颱同聲讚賞推薦

　　石井裕（麻省理工學院Media Lab教授）

　　安宅和人（慶應義塾大學教授．YAHOO CSO）

　　王韆睿（國立臺灣師範大學設計學係教授）

　　王士麒（王一設計創辦人暨設計總監）

　　「妄想」是種子。悉心培育，使其長成稱為「點子」的樹木。一旦從妄想孕育齣好幾百棵這樣的樹木，就會造就齣名為「願景」的森林，成為新時代潮流。研究腦機介麵的世界級權威、也是我的盟友曆本純一的原創力祕密，全都濃縮在《點子來自妄想力》裡。──石井裕（麻省理工學院 Media Lab教授）

　　《點子來自妄想力》不得瞭！絕對會青史留名，堪稱「議題思考」未來開發版。揭開如此祕中之祕，這樣好嗎？想要打造未來的學生、大人都該看看這本書。思考不夠深入的人，也該看看這本書。這本書告訴你，什麼纔是真正的發想。──安宅和人（慶應義塾大學教授．YAHOO CSO）

　　5G XR 元宇宙可能把人類帶往新的空間次元，我們需要更多創意人大膽的應用互動科技，本書將帶領讀者起飛於觀察，翱翔於妄想，落地於行動。──王士麒（王一設計創辦人暨設計總監）

躍遷之徑：重塑認知的工具箱與行動指南本書並非聚焦於用戶界麵（UI）設計的具體技術或特定時代的思潮，而是深入探討人類心智運作的底層邏輯，並提供一套革命性的認知重塑框架，旨在幫助個體和組織實現跨越式的效率提升與創新突破。我們把目光投嚮更廣闊的領域：如何優化大腦的“信息處理架構”，如何將抽象的“靈感”轉化為可執行的“藍圖”，以及如何建立一套經得起時間考驗的“決策操作係統”。第一部分：心智的操作係統——認知的基石與局限在信息爆炸的時代，我們最大的瓶頸並非信息匱乏，而是處理信息的“帶寬”不足。本書首先挑戰瞭傳統教育中對“思考”的定義，將其解構為一係列可被優化和重構的模塊。 1.1 警惕“心智的默認設置”：我們的大腦如同齣廠設置的軟件，雖然基礎功能完善，但往往帶有冗餘和低效的默認指令。本書將剖析人類認知偏差（Cognitive Biases）如何潛移默化地操控我們的判斷，例如確認偏誤如何阻礙新信息的攝入，以及錨定效應如何限製我們在談判和估算中的想象空間。我們不會停留在理論層麵，而是提供一套“認知清醒劑”，教導讀者識彆並主動“打補丁”，重寫這些根深蒂固的思維捷徑。 1.2 知識的層級架構：理解與記憶的深度鏈接真正的智慧並非知識量的堆砌，而是知識間連接的質量。本書提齣“三維知識矩陣”的概念，將知識劃分為“事實層（What）”、“機製層（How）”和“原則層（Why）”。大多數人在“事實層”打轉，而真正有影響力的人則掌握瞭“原則層”。我們將闡述如何係統性地從海量信息中提煉齣底層原則，並通過構建類比模型和心智模型（Mental Models），將這些原則內化為自動反應，而非需要刻意檢索的碎片信息。 1.3 專注力的經濟學：時間之外的資源管理現代工作流最大的殺手是“情境切換成本”。本書提供瞭一種超越傳統時間管理的全新視角——將“注意力”視為一種有限且高價值的資源進行投資。我們探討瞭如何設計個人和團隊的工作環境，使其成為一個“反乾擾的生態係統”。這包括對通知機製的重構、對深度工作區塊的物理和數字隔離，以及如何通過設定清晰的“任務邊界”，來最小化心智資源的損耗。第二部分：從混沌到結構——構建你的個人“想法引擎” 靈感常常如閃電般掠過，若無閤適的捕獲和孵化機製，它們便會消散無蹤。本部分的核心在於建立一套流程化的“想法轉化係統”。 2.1 外部化思維：擺脫大腦的“內存限製” 我們的大腦不擅長儲存細節，它擅長聯想和創造。本書強調“外部化思維工具”的重要性——將記憶、待辦事項、概念草圖等從有限的短期記憶中卸載齣來。我們將介紹一係列強大的、非數字化的工具（如卡片索引係統、思維導圖的物理構建法）和數字工具的策略性應用，使其成為你思維的可靠延伸。重點在於“連接”而非“儲存”，即如何讓這些外部化的元素能夠相互觸發，形成新的洞察。 2.2 結構化敘事：為模糊的想法賦予骨架一個偉大的想法，如果沒有一個清晰的結構來承載，就無法被有效溝通或執行。本書引入瞭“問題-假設-證據-結論（QHEC）”的結構化框架，以及如何運用“自上而下”與“自下而上”的敘事交替法來梳理復雜的項目。這套方法論確保瞭從最初的模糊直覺到最終的清晰方案，每一步都有邏輯可循，避免瞭在闡述過程中陷入細節泥沼。 2.3 迭代與反饋迴路的藝術：快速試錯與優化創新是一個不斷逼近最優解的過程。本書摒棄瞭瀑布式的、僵硬的規劃方式，提倡建立快速、低成本的反饋迴路。我們探討瞭如何設計“最小可行性測試（MVT）”——不僅限於産品開發，更適用於概念驗證、決策預演和個人習慣的養成。關鍵在於如何快速收集“失敗數據”，並將這些數據高效地反饋到下一輪的思維迭代中，使每一次嘗試都成為認知升級的墊腳石。第三部分：組織效能的杠杆——係統化決策與文化重塑將個人層麵的認知優化擴展到團隊和組織層麵，需要一套可復製、可衡量的係統。 3.1 決策矩陣的透明化：消除“黑箱”判斷組織效率低下的根源往往在於決策流程的不透明和標準的不一緻。本書提齣構建“情境驅動的決策框架”，教導管理者如何為不同類型的決策（例如，高風險/高迴報、低風險/高頻率）預設不同的決策路徑和驗證標準。我們闡述瞭如何運用概率思維，將主觀的“直覺判斷”轉化為可量化的“風險評估”，從而在麵對不確定性時，團隊能夠基於共同的語言進行高效協作。 3.2 知識資産化：讓集體智慧持久化許多組織的經驗和教訓隨著人員流動而流失。本書著重於如何建立“組織記憶庫”，但這並非簡單的文檔歸檔。我們討論瞭如何通過“事後總結儀式（After Action Reviews）”和“知識地圖繪製”，將隱性知識顯性化，並將其嵌入到標準作業流程中，確保組織的學習麯綫呈指數級增長，而非綫性重復。 3.3 培養“批判性共識”的文化高效的團隊需要快速達成一緻，但這種一緻性不能以犧牲深度思考為代價。本書倡導一種“批判性共識”的文化，即鼓勵團隊成員在充分錶達異議和提齣替代方案後，再堅定地朝著共同的目標邁進。我們提供瞭一套會議結構和討論規範，旨在將衝突轉化為創造力的火花，確保最終的決策是經過多角度檢驗的“最強解”，而非“最容易達成的妥協”。本書提供的是一套工具集、一套思維模型和一套行動哲學，它指導讀者超越對具體工具（如某個軟件或設計原則）的依賴，轉而專注於優化支撐所有創造與效率的——人類心智本身。這是一場關於如何更清晰、更深刻地感知世界、並有效地將內在洞察轉化為外部現實的深度旅程。

著者信息

作者簡介

曆本純一 JUN REKIMOTO

　　東京大學研究所情報學環教授，索尼CSL副所長，索尼CSL京都總監。

　　對於引領世界的介麵、擴增現實感，以及藉由科技擴增人體功能等研究，特別感興趣，發明瞭全球首創手機AR係統「NaviCam」以及圖標型AR係統「CyberCode」、多點觸控「SmartSkin」等技術。

　　主張人類的能力可以透過網際網路結閤、擴增，實現IoA（internet of Abilities）的未來願景。

　　1986年東京工業大學理學部情報學科碩士課程修畢，1996年取得理學博士學位。曾任職日本電氣，之後前往加拿大阿爾伯塔大學留學。1994年起任職索尼CSL，2007年起擔任東京大學研究所情報學環教授（兼任索尼CSL副所長）。他亦是放送大學、多摩美術大學客座教授，電通ISID sports & life technology lab senior research fellow研究員，以及Koozyt股份有限公司共同創辦人。

　　榮獲：

　　1990年情報處理學會30周年紀念論文獎。

　　1998年 MMCA多媒體技術獎。

　　1999年情報處理學會山下紀念研究獎。

　　2000年 iF Interaction Design Award。

　　2003年日本文化設計獎。

　　2005年 iF Communication Design Award。

　　2007年 ACM SIGCHI Academy。

　　2008年日經BP技術獎。

　　2012年優良設計獎最佳一百項設計。

　　2013年日本軟體科學會基礎研究獎、ACM UIST Lasting Impact Award。

　　2018年平成30年度全國發明錶彰「朝日新聞社獎」。

譯者簡介

楊明綺

　　東吳大學日文係畢業，曾赴日本上智大學新聞學研究所進修。

　　譯作有《接受不完美的勇氣》（遠流齣版）、《六個說謊的大學生》、《蜜蜂與遠雷》、《本命，燃燒》、《漣漪的夜晚》等書。

圖書目錄

前言

序章何謂妄想？
．早在智慧手機登場前，就已經研發齣SmartSkin
．認真與非認真
．想像與妄想

第一章始於妄想
〈1〉不笑就打不開的冰箱
〈2〉新奇有趣的東西絕對「不一般」
〈3〉非凡的妄想造就「阿波羅計畫」
〈4〉妄想的前方有什麼呢？
〈5〉德高望重的科學傢說做不到，大抵不是真的做不到
〈6〉像外行一樣思考，像專傢一樣實踐
〈7〉「天使度」與「惡魔度」之間的平衡

第二章化為言語是最強的思考工具
〈1〉以「言語」整理腦中模糊又籠統的妄想
〈2〉以一行字清楚錶明「想做的事＝claim」
〈3〉claim不是「答案」，而是「假設」
〈4〉「想著手進行的領域」不是「claim」
〈5〉想做什麼，立刻付諸行動就對瞭
〈6〉發明是需要之母
〈7〉著手進行之前，先寫個大綱
〈8〉思考如何定奪的「捷徑」
〈9〉早點定奪，就能嘗試更多點子

第三章點子是「已知 ╳ 已知」
〈1〉隻要有三種「喜歡的事物」，就能拓展妄想
〈2〉腦力激盪真的能發想齣好點子嗎？
〈3〉採多數決無法判定
〈4〉發想點子一定會經歷孤獨這過程
〈5〉增加輸入（input）的曆本研會議
〈6〉VR的靈感來自日本桌球選手
〈7〉透過與不同領域的人交流，提升「課題與解決對策」的契閤度
〈8〉對於「未知」的好奇心，可以鍛鍊天使度

第四章嘗試錯誤就是與神對話
〈1〉嘗試就對瞭，就算失敗也沒關係
〈2〉失敗反而更能確立課題的架構
〈3〉從別人的否定，得到珍貴建議
〈4〉十足的行動派──「GAN」發想者的百分之一汗水
〈5〉「眼高手低」的兩種意思
〈6〉持續付諸行動也是一種纔能
〈7〉嘗試錯誤就是「與神對話」
〈8〉自己「想做的事」，就是自己動手做這件事

第五章轉換方嚮帶來的意外性
〈1〉人們對於自己發想的點子，總是有所偏見
〈2〉勇於退場，纔能避免「協和謬誤」
〈3〉既然環境不允許，就讓它暫且沉眠
〈4〉SmartSkin的研究，始於「通訊」
〈5〉論文截止收件日的三個月前，纔轉換研究方嚮
〈6〉藉由轉換方嚮，提升天使度
〈7〉賈伯斯的專利訴訟戰
〈8〉從實驗中的不可思議現象，催生齣來的「Traxion」
〈9〉從列印技術催生齣來的光學滑鼠
〈10〉打破取捨的平衡
〈11〉藉由醫學知識，進行取捨的廣角HMD
〈12〉運用神經網路的「extra vision」創意
〈13〉重返「原先目的」
〈14〉慣性會萌生無謂的「堅持」

第六章關於「人體功能擴增」這個妄想
〈1〉藉由技術擴增人體功能
〈2〉科幻小說傢與工程師的妄想一緻
〈3〉帶來莫大影響的無數科幻作品
〈4〉以科技實現「超能力」
〈5〉讀瞭艾倫．凱的論文，想像「滑鼠」
〈6〉人體功能擴增的妄想，始於歌舞伎座的語音導覽服務
〈7〉和人類「JackIn」的介麵
〈8〉研發過程中，首先要經歷落實妄想這個階段
〈9〉全球首創的AR遊戲
〈10〉從喉嚨的活動推敲話語的「Silent Voice」
〈11〉下載軟體使用的人工內耳
〈12〉入學考試也要測驗運用AI的「矯正學力」
〈13〉試圖消弭「時差」的妄想

終章邁嚮創新泉源不枯竭的社會
〈1〉妄想能夠打造讓人「突然愣住」的氛圍嗎？
〈2〉從《光速超能人》妄想齣遠端臨場係統
〈3〉甚至衍生齣哲學性問題的「人體Uber」
〈4〉光靠「選擇與集中」，無法因應未來發展
〈5〉深度學習這個突破性進展是誰發起的？
〈6〉科技就是要不斷應用，加以改良
〈7〉超級重視規則，否定妄想的日本社會
〈8〉日本理應是妄想大國
〈9〉每個人都會妄想

後記

圖書序言

ISBN：9789573298809
叢書係列：實戰智慧叢書
規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.65 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

圖書試讀

前言

　　我的工作是「發明」，催生世上迄今未有的新科技就是我身為研究員的職責。

　　用「發明」這詞，或許聽起來有些誇大。

　　不過，要是試著廣義解釋成「催生新事物」，就不覺得這工作有多特別，畢竟世上應該沒有與「催生新事物」完全無關的工作。

　　尤其現今社會認為所有領域都必須「innovation=創新」，就像我們研究員與工程師被要求研發新科技，無論哪種行業都常常被要求「發明」新商品與服務。

　　而且在社會急速變遷情況下，不但要跟得上變化，還必須逐步掌握時代先機，畢竟任誰都希望自己齣人頭地。

　　足見不隻身為研究員的我們需要不斷與對手激烈競爭，以IT產業為首的技術研發也一樣。各行業領域的人們肯定日以繼夜處在「看誰先落實創意」的爭戰中，在被要求不斷創新的情況下，「必須發想新事物纔行」、「到底該怎麼做，纔能發想齣新點子呢？」不少人被強烈的義務感催逼，為此煩惱不已。

　　我之所以想寫這本書，是因為身處一味求新求變的氣氛中，總覺得有股強烈的違和感。

　　身為人類的我們總是在追求「新事物」，就像無法迴到沒有網際網路的時代般，新創意、新工具、新體驗讓我們的日常生活與人生變得更美好、更便利。工作、興趣和娛樂也是，「變成這樣的話，應該會更有趣」、「這麼做的話，應該會更輕鬆」當我們發想新點子時，應該是很興奮的時刻吧。

　　身為研究員的我一直從事這樣的工作，催生世上還沒齣現的新事物的確是件興奮又愉快的事。

　　但也不一定是在「因為世上有這樣的問題，所以必須想辦法解決」這般使命感驅使下，纔思考要發明甚麼。

　　以我發明的SmartSkin、多點觸控（multi touch）研究、人體功能擴增的創意為例，常有人問我這些發想究竟從何而來，其實靈感來源就是「自己」，並非受託於誰，也不是硬擠齣來，而是恣意發自內心。是的，這就是「妄想」，一切始於妄想。

　　我們習慣就現況來思考事物，妄想卻是超越現有事物而催生齣來的東西，所以纔是「新的」。不，也許我們在妄想什麼時，就連自己也不知道這是新發想，可能很多時候隻是怔怔想著：「怎麼會變成這樣呢？」、「這樣不是比較閤理嗎？」因此，為瞭讓妄想「催生齣來的新事物」不受思考框架束縛，形塑新點子，並傳達齣去，需要一點訣竅，那就是用手來思考腦中的妄想。

　　這本書就是以我的自身經驗，具體介紹這樣的思考方法與發想訣竅。其實，我的創意還有我在Sony Computer Science Laboratories（索尼CSL）時的研究，以及我指導的東京大學研究所曆本研究團隊學生們的方法，應該也很適閤一般商務人士參考。

　　那麼，我們開始妄想吧！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

說實話，現在市麵上談論「思考工具」的書太多瞭，大部分都是在介紹心智圖、流程圖，或是各種框架分析法，內容不是過於學術化，就是流於錶麵。但這本書強調的是「實踐策略」，這讓我稍微燃起瞭一點希望。我個人在處理專案時，最怕的就是討論到一半，大傢對同一個名詞有不同的理解，或者在決策點上卡住，因為每個人的「腦中模型」不一樣。如果這本書能提供一套通用的、視覺化的工具集，讓團隊成員在「妄想」階段就能將想法結構化、對齊，那將會大大提升溝通效率。我猜測，作者的「思考工具」可能不隻是紙筆上的繪製，而是更深層次的問題拆解與假設驗證的流程設計。我希望它能提供一些具體的範例，比如如何用這些工具來處理一個極度模糊的商業需求，並最終產齣清晰的介麵線框稿，而不是一堆抽象的哲學思辨。

评分☆☆☆☆☆

這本書的定位看起來非常野心勃勃，它不隻是一本設計指南，更像是一本關於「如何思考和產齣改變世界之物」的方法論。吸引我的點在於，它似乎試圖去解構那些看似天纔般的靈光乍現，將其還原為一套可複製、可學習的流程。在颱灣，大傢都很努力，但「聰明的努力」纔是稀缺資源。如果我們能學會像這位「引領世界的專傢」一樣，將看似天馬行空的想像力，透過一套結構化的工具和策略引導齣來，那麼每一個團隊成員都能成為某種程度上的「創新引擎」。我期待閱讀後，能建立起一套更強大的內在篩選機製，能夠在點子冒齣來的第一時間，就知道這個「妄想」是值得投入時間去「動手」實現的黃金種子，還是隻是一場虛無的白日夢。這本書對我來說，可能不隻是工具書，更像是一種思維升級的邀請函。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在科技業摸爬滾打多年的老鳥，我對「使用者介麵」這個詞彙的敏感度是破錶的。現在的產品，不管軟體硬體，體驗纔是決勝負的關鍵，UI/UX 早已經不是美工設計師的工作，它滲透到產品策略、商業模式的每一個環節。書名中提到「引領世界的『使用者介麵』研發專傢」，這代錶作者本身具備的實戰經驗絕對是頂尖的層級。我好奇的是，在這個 AI 開始深度介入內容生成和介麵自動化的時代，專傢的價值究竟在哪裡？難道說，真正的「專傢」是指那些能設計齣「讓人不用思考就能使用」的介麵的大師嗎？而且，書中還提到瞭「最強思考工具與實踐策略」，這聽起來就很實用，我希望它不是那種高高在上、隻適閤大公司總監看的理論，而是能讓我們這些基層開發者、產品經理，每天工作都能立刻上手，馬上看到效果的方法論。我特別想知道，麵對快速迭代的需求，如何用這些「工具與策略」來維持設計的一緻性與品質，這纔是真功夫。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真的很有趣，光是「點子來自妄想力」這幾個字就吸引瞭我。最近颱灣的產業環境變化這麼快，大傢都在講創新、講轉型，但很多時候創新的點子根本不是「想」齣來的，而是天馬行空的想像，甚至有點不切實際的「妄想」。這本書的副標題「妄想交給腦子，思考交給雙手！」更是直接點齣瞭現代工作者的痛點：腦袋裡一堆天馬行空的點子，但真正要落地、要執行，卻不知道怎麼下手。我一直在想，那些真正厲害的產品設計師、工程師，他們是不是就是有一種特殊的「轉化」能力，能把那些看似遙不可及的想像，變成消費者真的會用的東西？這本書似乎就是在探討這個轉化的過程，如何建立一套可以信賴的係統或方法論，讓那些「妄想」不會隻是空談，而是能變成具體的產品藍圖。我很期待看到作者是如何解構這個過程，畢竟光靠直覺是不夠的，尤其在麵對複雜的市場競爭時，一套清晰的思考框架纔是王道。

评分☆☆☆☆☆

從「妄想力」到「實踐策略」之間，最大的鴻溝往往是「動手做的能力」。很多時候，我們在學校學的設計思維，在現實的專案壓力下，很快就會被壓縮成一堆製式化的模闆，失去瞭彈性和創造力。這本書的標語「思考交給雙手！」，給瞭我一種非常動態的感覺，彷彿在強調身體的參與和快速的原型製作（Prototyping）纔是驗證點子的唯一途徑。我希望能看到作者如何定義這個「動手」的層級，是低保真（Lo-Fi）的紙筆草圖，還是能快速迭代的高保真（Hi-Fi）模擬？在颱灣，大傢追求速度，但速度常常是以犧牲品質為代價。我非常關注作者如何平衡這種對速度的追求與對使用者體驗的堅持。如果書中能揭示一些業界內部快速驗證假設的小技巧，那對我來說絕對是無價之寶，畢竟在有限的時間內，測試對瞭方嚮，比完美地做完一個錯誤的東西重要得多。