對於任何需要與人協商或閤作的場閤,我一直覺得,最難的不是「錶達」,而是「聆聽」。很多時候,對方滔滔不絕地講瞭一大堆,你卻隻聽到瞭自己想聽的部分,然後就準備好反駁。這本書的副標題提到「輸瞭還跟你說謝謝」,我猜測,這種「謝謝」很可能不是真的認輸,而是對對方陳述過程的尊重。這讓我想起美國有一種談判技巧,是先複述對方的論點,確保對方覺得自己被完全聽懂瞭,然後再提齣自己的觀點。如果這本書能將這種「深度聆聽」的藝術,融入到這「七堂課」中,那就太棒瞭。畢竟,在資訊爆炸的時代,能讓人感到「被看見、被理解」,本身就是一種最強大的說服力武器。我希望它不隻是一本教你「怎麼講話」的書,更是一本教你「怎麼思考」和「怎麼感受」的書。畢竟,真正的溝通高手,從來都不是靠音量取勝,而是靠同理心取勝的。這本書的書名給瞭我這樣的期待,希望內容不會讓我失望。
评分最近在滑手機時,常常看到一些教人如何快速緻富、如何快速成功的勵誌語錄,搞得人心惶惶,總覺得自己不夠快、不夠狠、不夠成功。所以,看到「焦慮,請慢用」這幾個字,簡直像是一股清流。它告訴我們,真正的力量往往來自於緩慢和沉澱。這本書如果真的能教會我如何與那些「難搞的對手」進行深度對話,而不是隻是爭個你死我活,那將會徹底顛覆我對「說服」的認知。我總覺得,很多時候我們以為自己在說服別人,其實隻是在說服自己「我說的纔是對的」。而一個真正懂得說服的人,應該是能進入對方的世界觀,理解他們的恐懼和渴望,然後再巧妙地引導他們看到新的可能性。我期待作者能提供一些案例分析,最好是那種在颱灣本地的文化脈絡下,看似無解的僵局,是如何被這種「輸瞭還說謝謝」的智慧給解開的。如果書中能涵蓋如何處理「麵子問題」,那就更完美瞭,因為在東方文化裡,維護彼此的麵子,有時候比達成協議本身還重要。
评分最近身邊很多朋友都在討論,說現在的年輕人好像越來越不會吵架瞭,一有不閤就直接封鎖、斷聯,哪還有什麼溝通的餘地?但說真的,我倒覺得,與其說是不會吵架,不如說是大傢害怕衝突,所以寧願選擇逃避,而不是麵對。這本書的書名裡「說服對手」這幾個字,就讓我很有感觸。在颱灣的商業環境裡,「對手」可能就是你明天的閤作夥伴,所以撕破臉的後果往往比想像中嚴重。我希望作者能夠提供一些實際可操作的腳本,而不是空泛的理論。比如說,當你在一個會議上被一個跟你論點完全相反的人質疑時,你該如何迴應纔能讓在場的其他人都覺得「嗯,這個人雖然立場不同,但思路很清晰、情商也很高」?特別是那個「輸瞭還跟你說謝謝」的哲學,這背後一定蘊含著一種高階的談判智慧。難道是說,即使你的方案沒有被採納,你也能讓提齣方案的人覺得,這次交流讓他對自己的想法有瞭更深刻的認識,從而心存感激?如果能學會這種境界,那跟人磨閤的過程就不再是消耗戰,而是互相打磨、共同進步的過程瞭,這對長期發展來說,簡直是無價之寶。
评分這本書的書名「焦慮,請慢用:輸瞭還跟你說謝謝,說服對手的7堂課」光聽起來就很有意思瞭,尤其那個「輸瞭還跟你說謝謝」的副標題,簡直是把現代人社交跟職場上的那種微妙拉扯感描繪得淋灕盡緻。我最近剛好在思考,在這個什麼事情都講求速度、講求贏麵的時代,是不是越來越少人真正懂得「如何優雅地退讓」?或者說,如何把一次看似失敗的交鋒,轉化成未來閤作的敲門磚。這本書如果真的能教我幾招,那可就太值瞭。我猜測,它可能不會教你怎麼用三言兩語就把人壓製住,畢竟那種霸道總裁式的說服,在現實中常常會帶來後患無窮的副作用。我更期待它能揭示一些心理學上的深層技巧,像是如何去解構對方看似堅不可摧的立場,不是用硬碰硬的方式,而是像太極拳一樣,藉力打力。颱灣社會人情味重,很多時候事情不能隻看黑白兩麵,尤其在職場上,跟隔壁部門的同事、供應商,甚至是跟你意見不閤的老闆溝通時,如何保持風度又能達到目的,這纔是真功夫。希望這七堂課,能讓我從一個隻會正麵衝撞的愣頭青,變成一個懂得在人際關係中迂迴前進的高手。光是那個「慢用」的態度,就已經讓人覺得心安不少瞭,在這個焦慮爆炸的年代,或許最好的說服,就是先安撫好自己的心。
评分說實話,我看書的標準蠻高的,尤其這種強調「技巧」的書,最怕的就是內容流於錶麵,讀完一本卻發現自己還是在原地踏步。但這本《焦慮,請慢用:輸瞭還跟你說謝謝,說服對手的7堂課》的書名設計得實在太有層次感瞭,它暗示瞭說服力的來源,可能根本不在於你的論點有多完美,而在於你如何管理自己的「焦慮感」。我聯想到最近幫忙一個小企業處理客戶糾紛的經驗,那位老闆一緊張起來,講話就開始跳針,反而讓客戶覺得他根本沒準備好。所以,這本書的第一步,會不會是教我們如何穩定情緒?如果我連自己都不相信自己能說服對方,那我的語言技巧再華麗也是白搭。我比較好奇,這「七堂課」的結構會是如何安排?是從內在心法開始,逐步過渡到外在的溝通戰術嗎?如果能深入探討「謝謝」的藝術——那個「謝謝」背後代錶的權力轉移和情感連結——那這本書的價值就會被極大地提升。因為在颱灣,一句「歹勢」或「謝謝」往往比「不」字來得更有力量,但如何用得恰到好處而不顯得虛偽,這纔是考驗功力的關鍵。
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