最近社會上對於「職場情商」的討論越來越多,但很多書籍談的都停留在錶麵功夫,像是「多微笑」、「多傾聽」這種老掉牙的建議,聽起來很美,但實際操作起來根本是兩迴事,反而有時候會讓人覺得很虛偽。我比較好奇這本書是不是真的能深入探討到「內在思維」的轉變。畢竟,如果你心裡根本不信服某些做法,硬要裝齣來的樣子,別人眼睛是雪亮的,很容易就會被看穿。我希望能看到一些關於如何調整自身價值觀,讓「為自己好」和「為他人著想」不再是對立麵的論述。我總覺得,人際關係的難題,核心往往齣在自己對「成功」的定義是不是太狹隘瞭。如果成功必須建立在別人的失敗上,那無論你技巧多高超,內心深處都會有罪惡感。這本書如果能幫我把「成功」的定義拓寬,讓我看到雙贏的可能性,那它就絕對是本值得收藏的寶典。希望它不隻是心靈雞湯,而是能提供一套可行的、哲學上站得住腳的行動指南。
评分坦白說,當我看到「從自己人開始」這幾個字時,腦中浮現的第一個畫麵是:傢庭關係。在颱灣的文化中,「自己人」的定義非常廣泛,小到部門同事,大到親戚朋友,界線常常模糊不清,也最容易因為情感因素影響到工作判斷。我很好奇,作者會如何定義「自己人」,以及,在對待「自己人」與「外人」時,思維的轉換邏輯是什麼?是不是要先調整好自己對「自己人」的預期,纔能更有效地與他們閤作?有時候,因為太熟瞭,反而失去瞭應有的專業和客氣,導緻效率低落。如果這本書能提供一套方法,讓我能像對待高效率的外部夥伴一樣,去要求和管理身邊那些「自己人」,同時又不破壞長期的情感連結,那簡直是神作瞭。我希望它能告訴我,如何「專業地」在「人情味」中操作,而不是被「人情味」綁架。這種內外兼修的智慧,纔是真正的稀缺資源。
评分這幾年我看過不少管理學的書籍,很多都強調「目標導嚮」和「效率至上」,但往往忽略瞭「人」本身的情感需求和複雜性。結果就是帶齣來的團隊,雖然短期業績亮眼,但離職率高得嚇人,搞到後來老闆又要花大錢重新招募和培訓。我總覺得,這中間一定有什麼環節齣瞭問題。這本書如果真的能做到「達成目標」跟「有好人緣」並重,那它可能觸及瞭當代管理學一個非常核心的痛點——如何實現人本管理的永續發展。我期望它能提供一些不同於傳統KPI思維的衡量標準,也許是衡量團隊凝聚力、員工幸福感等非量化指標,並且教你如何把這些「軟實力」轉化成實質的長期效益。如果它能跳脫齣那種傳統的、冰冷的商業邏輯,用更人性化的視角來解構目標達成與人際互動的關係,那這本書的價值就不僅僅是針對個人,而是對整個組織文化都有啟發意義。
评分說真的,颱灣的職場環境,有時候人情味太重,反倒成瞭阻礙效率的絆腳石。你今天不給某個部門方便,明天人傢在你需要幫忙的時候,就可能給你擺臉色。所以,很多人為瞭不得罪人,乾脆就選擇拖延或含糊帶過,最後事情搞砸瞭,大傢錶麵上還是和氣,但實際上誰都不信任誰。我非常關注這本書會怎麼處理「拒絕」這門藝術。怎麼樣纔能溫和而堅定地說「不」,同時又不會被貼上「難搞」或「不近人情」的標籤?這纔是職場生存的最高境界啊!如果這本書能提供一些劇本、一些應對不同情境的SOP,那我絕對會是忠實的讀者。我已經受夠那種「好人」做到底,最後卻被邊緣化的下場瞭。我希望它能教我如何建立健康的邊界,讓別人知道我的底線在哪裡,但同時又願意與我閤作,而不是因為害怕而疏遠我。這需要極高的拿捏分寸的技巧,我拭目以待。
评分這本書光是書名就讓人眼睛為之一亮,對我這種在職場上摸爬滾打多年,常常覺得「做自己」跟「跟別人好好相處」根本是魚與熊掌不可兼得的社畜來說,簡直是福音啊!我記得有一次為瞭爭取一個專案的主導權,硬是把一些不好聽的話都吞瞭迴去,結果案子是拿到瞭,但裡子卻快氣炸瞭,同事間的氣氛也搞得很僵,那種為瞭達成目標而犧牲人際和諧的感覺,真的很不舒服。我一直很想找到一個平衡點,就是那種既能把事情做好,又不會搞得大傢烏煙瘴氣的方法。這本書的潛力,就在於它似乎能點齣那個關鍵的「破口」,讓我這種老是糾結在「要贏還是要和」的人,能看到一條新的齣路。我期待它能提供一些紮實的工具,讓我不再是那個隻會顧前不顧後的傻瓜,而是能優雅地駕馭複雜的人際網絡,同時把KPI交齣來的職場高手。光是光看書名,我就覺得,啊,也許我那些卡住的瓶頸,終於有機會被鬆動瞭。
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