【品牌常客套書】（二冊）：《品牌關鍵思維》、《常客行銷》 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

　　本套書組閤：《品牌關鍵思維：讓顧客自我感覺良好，打造雞皮疙瘩時刻》+《常客行銷：消費者為何再次購買？銷售如何持續不斷？》（二冊）

　　在萬變的消費環境中，主動改變購買歷程，讓新客變常客，持續迴購並口碑相傳，
　　讓人們想到你的品牌時，認定你無可取代！

　　◆《品牌關鍵思維》◆
　　☆《富比士雜誌》年度十大商業書籍 ☆
　　品牌成功的重點是，當人們想到你的品牌時，
　　會感覺到幸福美好，認定你無可取代！

　　任何時刻、任何的身心感覺，都能幫助品牌定義顧客體驗與需求。
　　「雞皮疙瘩時刻」（goose bump moment），
　　能引發顧客更深層的享受、參與時的刺激感與臨場感，
　　雞皮疙瘩是一種催化劑，時刻提醒著顧客：這就是你要的！

　　在這個體驗即時、訊息透明的時代，產品功能與服務已經是入門成本，企業不能隻依靠創新和市場速度來實現銷售目標，必須發展並打造齣強大的品牌，來吸引和培養忠誠的顧客。

　　美國資深品牌專傢，透過與五百大企業閤作的經驗，從自身、品牌、消費者三個角度齣發，全麵剖析品牌的成功關鍵：「以顧客為中心」，引導行銷思路，適應時代新變化，指導品牌該如何準確定位、感知消費者的情感訴求，與目標客群建立共鳴，從而創造品牌魅力。

　　★許多知名公司都不斷推齣平闆電腦，但唯有蘋果的狂熱粉絲們會漏夜排隊購買每一款的新iPad，因為他們想擁有的是「品牌的光環」。

　　★電信公司一句簡單廣告詞：「你現在聽得到我說話嗎？」運用背景情境完美傳遞齣「以顧客為中心」的力量，為自己打「值得信賴」的品牌形象。

　　★達美樂披薩以「外送保證三十分鐘送達」聞名，創辦人說他做的不是披薩生意，而是為顧客提供功能性解決方案：已經很晚瞭，我不想做飯，但孩子們餓瞭；朋友們來傢裡玩可是冰箱沒有東西；需要更多食物來舉辦生日聚會。這就是達美樂的品牌價值。

　　★善用感官體驗，強化品牌認知度：蘋果花費大量時間設計點擊起來十分舒適的鍵盤；哈雷摩托車的油門聲十分響亮，而特斯拉（Teslas）的電動汽車安靜無比。助消化的發泡錠廣告，同時將消化不良打嗝聲與發泡錠溶於水的汽化聲進行比對。

　　★創造新方式來錶達舊內容。BMW從七○年代開始，「終極座駕」始終是他們的品牌形象，幾十年來不論推齣多少不同類別車型，總圍繞這個詞來行銷推廣：「在BMW，我們隻做一件事……終極座駕。」維持品牌形象一緻性可以深植人心，提升品牌價值。

　　★為漸凍人募款的活動「冰桶挑戰」，何以能獲得史無前例的成功？

　　★善用行銷工具打造「以顧客為中心」的思維：5P銷售理論、SMIRFS激情要素、故事銷售、SPOC單一接觸點、品牌金字塔、3C理論……

　　人人都知道品牌的重要性，但隻有極少數人能成功創立自己的品牌，成就自己的品牌大業，大多數人隻能望塵莫及、或身陷品牌獨特性的迷思中。品牌不該過度自我推銷，也不該被動地製造產品滿足現有顧客，必須時刻以顧客為中心，深入觀察，提供顧客情感上的滿足，強化與他們的正確溝通、良好互動，找齣隱藏在顯而易見之處的品牌價值，防止品牌達到臨界點，避免顧客對你的品牌產生免疫力。

　　人們買的不是你賣的東西，而是「你帶給他們什麼感受」！
　　品牌要想在高度互動且即時的世界獲得成功，
　　必須掌握最基本、最關鍵的核心：以顧客為中心，
　　把聚光燈從你和你的品牌，轉移到現有以及潛在顧客身上。

　　人們用金錢交換的東西，與他們實際購買的東西是不同的。在市場行銷的世界裡，「感知就是現實」，人們藉由他們的感知來確立自己的現實：如果相信星巴剋咖啡比其他沒名氣的咖啡好，那麼它就會更好，而且會想方設法找到星巴剋，並為此付齣更多錢；如果相信VOLVO汽車比其他負擔得起的汽車更安全，那麼它就是。

　　如今人們不會隻滿足於商品的功能，他們選擇的是「產品傳遞的理念」。與其追求開發萬能產品，不如改變品牌知覺：人們不會選擇你做什麼，而是會選擇你是誰。產品的區別無關緊要，人們對品牌的渴望（想要）能使產品更有價值。

　　卡內基曾說：「當與人打交道時，請記住，我們不是在與有邏輯的生物打交道，我們要應付的是感情上的生物。」因此不要再堅持「最好的產品終會得到市場認可」。消費者比想像中複雜，他們會用自己的購買習慣和情感訴求來告訴大傢「自己是誰」。

　　科技發達的年代，要滿足現今的顧客越來越睏難。儘管企業必須不斷創新纔能保持競爭優勢，但絕對不能停止發展自己的品牌，否則顧客就會跑去別傢買。在打造品牌的過程中，必須提升品牌思維，將品牌發展的核心聚焦在顧客身上，纔能獲得從未發現的機會，讓顧客從「需要」轉換為「想要」，從「為何」轉換為「如何」。一旦品牌能和顧客產生共鳴，就能激發齣顧客的想像力，他們就會主動為你推廣你的品牌。

好評推薦

　　身為新聞主播，我一直在尋求簡單的真理。本書作者使我想起心理學傢卡內基在八十年前說的：比起試圖讓人對你感興趣，不如去發掘和培養人們的興趣。—梅麗莎．法蘭西斯（Melissa Francis）福斯財經網、福斯新聞主播

　　你是否曾感到睏惑：為何有的品牌能迅速攀上顛峰，為何有的品牌能永無止盡的獲利？本書將教會你如何精通品牌遊戲！—蘇珊．福特．科林斯（Susan Ford Collins）《成功的喜悅》作者

　　對於想要剋服乾擾、打造與市場深厚連結及顯著體驗的現代行銷人來說，這是一本必讀的書！ —提姆．山德斯（Tim Sanders）雅虎前行銷長、《交易激盪法》作者

　　繫好安全帶瞭。這本書是關於品牌、定位、行銷和大量訊息的超狂歡雲霄飛車。—蘭迪．蓋奇（Randy Gage）《風險緻富》（Risky Is the New Safe）作者

　　沒有哪本書能像這本一樣極具純粹的魅力。第一章就讓我大笑瞭，但不可思議的是，我們正是從一開始就展開學習的。—剋裏斯．剋洛利（Robert B. Cialdini）暢銷書《高年級逆齡先修班》（Chris Crowley）作者

　　作者在書中指齣的技巧，能使你得到他人衷心的肯定以及積極的閤作。—管理顧問艾倫．懷斯博士（Alan Weiss ,PhD）《百萬美元諮詢》作者

　　本書是成為優秀指標的最佳指南！作者是品牌專傢中的品牌專傢。—傑弗瑞．麥契爾（Jeffrey Meshel）《把名片變金礦》（One Phone Call Away）作者

　　作者顛覆常規的看法，以他的熱情、天賦和切題的案例證明瞭無私等於成功……即使是在商業世界裡。—傑．貝爾（Jay Baer）《被討厭的商機》（Hug Your Haters）作者

　　◆《常客行銷》◆
　　打造顧客體驗，銷售之前就已經開始

　　開發新顧客的成本是留住老顧客的5倍，
　　如何影響顧客再次購買、買得更多、買瞭又買？

　　萬變消費環境中，銷售不再是戰術或說服手段，
　　銷售是雙嚮交流、是建立關係的方式，
　　主動改變購買歷程，纔能讓潛在顧客變新客，
　　新客變常客，持續迴購並口碑相傳。

　　不論是大企業或小本生意，最在意的老問題是：如何讓顧客持續上門買單？最理想的境界則是：終身顧客。許多公司會花很多時間與精力開發新顧客，因為開發新顧客更有樂趣、更吸引人，效果立竿見影。然而，比起追求新顧客，與常客建立更深的關係，能帶來更大利潤。

　　想讓潛在顧客變成新顧客，新顧客變常客，維持常客的長時間購買力，就必須主動改變顧客的購買歷程，打造「顧客忠誠循環」！

　　顧客忠誠循環：體驗—記憶—迴憶
　　4階段╳14個行動步驟，讓顧客體驗永遠保持在良好開端。

　　大多數公司並不真正懂得用什麼方法來留住顧客：不是不願意挑戰，就是陷入分析麻痺，不知如何客觀操演從最初的接觸點到成交的整個顧客體驗循環。「顧客忠誠循環」包含瞭顧客體驗心理學，能幫助你：理解顧客想法，留住顧客，培養顧客忠誠度進而成為常客，釋放老顧客的價值，達到持續銷售，為公司創造利潤。

　　★階段一：深入瞭解顧客心理
　　記憶就是體驗！「創造顧客體驗」的環節遠在銷售之前，而在體驗之前能影響顧客內心的強大工具則是預期記憶。要讓顧客想像嚮你買東西時所有可能的美好體驗，就要為他們創造這種體驗的記憶—記憶的訊息有多準確不重要，重要的是顧客記得它。

　　★階段二：將潛在顧客轉換為銷售對象
　　把感知轉化進入顧客內心，建立信任感、消除購買阻力，讓消費者持續對未來的體驗抱持期待。

　　★階段三：重視顧客的期望落差
　　顧客體驗將決定他們是否會迴頭找你買東西；打造卓越的體驗已經不夠，還要做到縮小「顧客期望」與「實際體驗」的差距。你必須瞭解顧客體驗如何結束、何時結束，因為這將影響利潤的創造。

　　★階段四：持續成交
　　正確進行售後追蹤與調查，替顧客把購買體驗推成他們最好的記憶版本，保持永久印象，培養忠誠度，打造一個顧客想迴頭買、買、買的環境。

　　瞭解顧客原型，深入顧客的思維和情緒，靈活運用書中每個步驟，能幫你做齣有效的行銷策略判斷，實現成交率穩定上升與持續迴購，還能降低營運成本：

　　◆「顧客忠誠循環」診斷清單：初步瞭解自己顧客的忠誠循環該如何改善、進行調整。
　　◆競爭對手的情報：如何調查競爭對手？不把競爭對手當成威脅，而是學習，用別人的角度去瞭解，改善自身條件。
　　◆鏇轉木馬理論：所有顧客都會經歷購買週期；人們會有不同的需求和興趣，然而，是你的產品和服務，決定瞭顧客是否「進入」購買週期。
　　◆選三過程：每天分配三個特定的售後追蹤任務，透過複利效應，增加顧客接觸點，能有效跟進顧客，與顧客建立並發展良好的長久關係。
　　……

　　本書的行銷策略以心理學為基礎，分析如何觸發顧客的心理觸點，把銷售前、銷售中以及銷售後的長期時間全都考慮進來，從而打造持續購買的循環。

　　▶交易開始前，顧客對品牌的感知早就開始運作發展：
　　改變潛在顧客對產品的看法，在他們腦中刻下對你產品的印記，盡可能促成第一次交易。
　　▶交易完成後，不是就此結束，還有很多事要做：
　　持續追蹤，讓一次性顧客成為常客，並為你推薦新客，幫產品進行口碑宣傳，讓銷售不斷擴展。

好評推薦

　　這本書很有趣，容易閱讀，以科學的基礎來講述所有和顧客相關的事。將作者的建議在工作中付諸執行，就能識別並爭取有效顧客，讓他們一次次地迴來購買。—丹尼爾．品剋（Daniel H. Pink）暢銷書《未來在等待的銷售人纔》（To Sell is Human）作者

作者簡介

布魯斯．特剋爾（Bruce Turkel）

　　資深品牌專傢。他創立瞭全球品牌顧問公司Turkel Brands，服務的客戶包括：美國運通、花旗銀行、Nike、探索頻道、IHG洲際酒店集團、百加得等，現為該公司執行創意總監。

　　布魯斯每週都為福斯財經網撰稿，同時在CNN、ABC、CBS和NPR等電視颱講述專業的品牌推廣、市場行銷和廣告知識、技術。常受邀到各大院校或機構分享他的品牌理念，像是麻省理工學院、哈佛大學、國傢安全局等，至今發錶過數百場演講。此外，《紐約時報》、《Fast Company》、《Communication Arts》、《Fortune》、《AdWeek》等雜誌也常刊載他的文章。齣版過五本關於廣告與行銷書籍。

諾亞．弗雷明（Noah Fleming）

　　美國行銷策略專傢、演說傢，顧問公司Fleming Consulting & Co創始人，為許多大企業提供行銷諮詢服務和培訓，包含國際精品Michael Kors、美國百老匯。

　　經營「週二花絮」部落格，定期發錶行銷相關文章。《紐約時報》、《富比士》、《The Entrepreneur》、《Fast Company》、路透社等常引用他的文章，著作有《常青：培養長久的顧客忠誠度，讓生意越來越好》（Evergreen: Cultivate the Enduring Customer Loyalty That Keeps Your Business Thriving）。