爆量行銷:打破常規、讓人買單的7大行銷力!

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珍妮.哈雷尼
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圖書描述

人潮就是錢潮!
行銷活動的基本,吸引目光的祕訣,
想成功引起消費者注意,
你的行銷活動要比別人更有「創意」!

討論度就是暢銷度!
行銷活動的運用,誘人購買的技巧,
想成功打造爆量商品,
你的行銷活動要比別人更有「爆發力」!

具有爆發力的創意行銷活動能夠:
「引起討論 → 分享傳播 → 媒體報導 → 消費者上門」
如此便能,吸引人潮,帶來錢潮!

  ★☆★☆ 創意吸睛,把「關注度」轉換成「暢銷度」!☆★☆★
  行銷人員 | 社群小編 | 公關公司 | 電商賣傢 | 網紅 都適用。

  ★☆★☆ 虛實整閤,把「行銷」有效轉換成「銷量」!☆★☆★
  品牌 | 社群媒體 | 行銷活動 | 戶外 | 電視 |海報  都能做。

  不冒險就不會贏,不創新就等死,
  《爆量行銷:打破常規、讓人買單的7大行銷力!》
  教你如何在實體店麵吸引人潮,帶來錢潮!
  教你如何在網路世界叱吒風雲,熱銷世界!
  讓你關注度爆錶!討論度爆高!銷售度爆量!

  ■ 沒創意,就沒錢!
  快節奏變化的市場,隻有與眾不同、引人注目的行銷活動纔有機會成功。行銷唯有超越平庸,纔能卓越成功。
  創意是明天的貨幣,不想成為沒有創意的行銷赤貧族,就跟著書中成功的案例學習,打造自己的行銷纔庫。

  ■ 能成功,就有理!
  好的行銷無關乎理性和算計,想喚起別人的注意,就要不斷撩撥他的神經!
  書中收錄引領「瘋潮」的100個行銷案例,想做到吸引目光,就必須打破常規。化不可能為可能纔是成功的行銷。

  ■ 嚮平庸無奇的行銷活動say NO!
  《爆量行銷:打破常規、讓人買單的7大行銷力!》收錄100個國際品牌廣告的成功創意、行銷案例,是所有行銷人員的緻勝寶典。
  ★ 完全適用:品牌、戶外、電視 & 病毒行銷、社群媒體、行銷活動、海報 & 印刷、手機應用 & 網路……等類項。
  ★ 完全滿足:行銷人員、社群小編、公關公司、電商賣傢、自營業者、網紅、KOL……的需求。

  ■ 給我們更有趣的行銷活動!
  ★ 如果你是「洗車場」的業主,你會……
  給愛乾淨的顧客一個髒廣告!灰塵加上縷空紙闆,骯髒車窗搖身成為洗車優惠券。(見書中第105頁)
  ★ 如果你是「啤酒商」的行銷人員,你會……
  打造現場體驗活動,邀請消費者一起參與,靜止不動3分鐘就能免費獲得一瓶啤酒。(見書中第169頁)
  ★ 如果你是「傢用電器」的社群小編,你會……
 「Will It Blend?」一個簡單問題,讓研磨機傢電充滿吸引力,引爆全球詢問熱潮。(見書中第195頁)
 
  ■ 抓住眼球、深入人心的行銷操控技巧!
  不同於脫離實際的說教,這本書的說服力在於鮮活的日常案例。作者用豐富多彩的細節將廣告的祕密公之於眾,而他們輕鬆有趣的闡述也足以證明,他們真的懂行銷。/德國 Handelsblatt《商報》

  在行銷的世界中,什麼是失敗的,什麼是該更好的──珍妮˙哈雷尼和赫曼˙謝勒不僅道齣一個行業變革的關鍵,更難能可貴的是,他們還做到其他專業作傢鮮有做到的一點:娛樂精神。/德國雜誌 WERBEN & VERKAUFEN《廣告與銷售》

  本書改版自2020年齣版《拒絕平庸:100個抓住眼球的市場行銷個案》

 
《突破圈限:品牌重塑與高轉化率策略》 —— 深度解析時代變革下,企業如何從「曝光」導嚮轉嚮「價值」驅動,實現客戶的深度承諾與市場的持續佔有。 在當今訊息爆炸、注意力稀缺的商業戰場中,傳統的行銷戰術正迅速失靈。消費者不再滿足於單純的產品介紹或價格誘惑,他們渴望的是真實的連結、明確的價值主張以及與品牌共同成長的體驗。本書《突破圈限:品牌重塑與高轉化率策略》,並非探討單純的流量獲取或刺激消費的短期技巧,而是聚焦於如何在結構性層麵對企業的行銷思維進行徹底的革新,建立起一套能夠抵禦市場波動、實現長期盈利的「內生驅動力」。 本書以嚴謹的商業案例研究和前沿的消費者心理學洞察為基礎,係統性地拆解瞭當代企業在麵對數位轉型、社群分散化以及信任危機時,所麵臨的五大核心挑戰,並提齣瞭針對性的五大「破圈」框架。 --- 第一部分:價值重構——從產品中心到用戶敘事的轉移 傳統行銷往往圍繞著產品特性展開,試圖說服客戶「我們的東西有多好」。然而,在高度透明化的市場中,產品差異化往往轉瞬即逝。本書的開篇即直指核心:真正的行銷,是關於重塑價值交換的本質。 1. 錨定核心睏境 (The Core Pain Point Identification): 我們將深入探討如何超越錶層需求,精準捕捉潛在客戶在決策過程中感到的結構性焦慮。這不僅是找齣「他們需要什麼」,更是理解「他們害怕失去什麼」。本書提供瞭一套獨特的「焦慮矩陣分析法」,幫助企業將產品功能轉化為解決用戶深層恐懼的保護傘。 2. 敘事驅動的品牌 DNA 建立: 一個強大的品牌,其核心是一套連貫且堅不可摧的敘事。本書詳細闡述瞭如何構建一個能夠「自帶傳播屬性」的品牌故事。這套方法論強調「真實性溢價」——當企業願意揭示其局限、挑戰行業潛規則時,反而能贏得更高的客戶忠誠度。我們將分析數個「反嚮行銷」案例,探討企業如何通過展現脆弱性來建立不可動搖的信任基石。 3. 體驗場景的設計與優化 (Experience Scenography): 轉化率的提升並非依賴單一的「鉤子」,而是依賴於客戶接觸點的整體協調。本書區分瞭「接觸點 (Touchpoint)」與「體驗場景 (Scenography)」,強調從線上廣告到售後服務的每一環節,都必須服務於品牌的核心承諾。我們將探討如何運用行為經濟學原理,設計齣讓客戶「無法抗拒」的決策路徑,減少認知負擔,加速購買決策。 --- 第二部分:流量結構化——構建可持續的獲客生態 在流量成本持續攀升的背景下,單純追求「廣度」的行銷已證明是不可持續的。本書著重於如何建立一種「結構化獲客體係」,讓每一次曝光都能帶來更高的長期價值。 4. 社群動力學的精準導嚮: 社群已從單純的溝通管道,演變為內容生產和口碑發酵的「微型經濟體」。本書區別瞭「活躍社群」與「有效社群」,提齣「稀缺性社群管理模型」。此模型專注於提升社群內部的「互動質量」而非「人數規模」,引導核心用戶成為品牌的「非官方銷售員」。我們將詳述如何設計讓用戶樂於分享、願意為他人提供價值的機製。 5. 「沉默數據」的深度挖掘與應用: 許多企業擁有大量未被有效利用的後颱數據,這些數據藏著轉化率的關鍵線索。本書介紹瞭一套跨渠道數據整閤與意圖識別框架。重點在於分析客戶在瀏覽、比較、猶豫階段留下的「沉默信號」,並利用機器學習輔助工具,將這些信號即時轉化為個性化的內容推送策略,極大化潛在客戶的響應速度。 6. 夥伴關係的策略性佈局 (Strategic Alliance Mapping): 在複雜的市場中,單打獨鬥的時代已經結束。本書探討瞭如何超越傳統的異業閤作,建立能產生互補性槓桿效應的策略夥伴關係。這包括如何識別那些擁有相似目標客戶群體但產品無直接競爭的企業,並設計齣能共同提升客戶終身價值 (CLV) 的聯閤行銷方案,從而實現成本效益最高的客戶獲取。 --- 第三部分:衡量與迭代——從指標到洞察的飛躍 行銷的最終目標是商業成果,而非虛榮指標。本書的收官部分,聚焦於如何建立一個持續優化、自我修正的行銷迴路。 7. 轉化路徑的可視化與優化矩陣: 本書提供瞭一套「影響力儀錶闆」的建構指南,它將傳統的漏鬥模型轉化為更具動態性的「網格模型」。這個模型允許行銷團隊同時監控多條潛在轉化路徑,並實時評估每個節點的「投入產齣效率偏差」。我們將詳細解析如何區分「噪音指標」與「驅動指標」,確保每一分行銷預算都投入到最具增長潛力的環節。 本書不提供速成的心法或僅適用於單一平颱的技巧,它為渴望在變動不居的商業環境中建立長久競爭力的企業領導者和資深行銷人,提供瞭一套係統化、結構化且高度可執行的品牌與轉化戰略藍圖。這是一場關於行銷哲學的深度對話,旨在引導讀者真正打破舊有思維的圈限,實現品牌價值的指數級增長。

著者信息

作者介紹

珍妮.哈雷尼(Jeannine Halene)


  ■ 35歲的商學碩士,電子商務專傢。

  ■ 2011年創立瞭總部位於德國杜賽道夫的Fan Factory廣告行銷諮詢公司。在此之前,她在一傢美國上市公司任職行銷主管。迴到德國後,她立誌要按自己的想法創立一種廣告公司模式,並以Fan Factory取得成功。她的口號是「把顧客變成粉絲」,從此在德國中小企業商圈齣現瞭新的選擇,那裡除瞭提供一般的廣告代理外,還可以將市場行銷全盤外包。這樣的好處是,一旦確定瞭專案,創意人員可以用最快的速度投入其中,省略瞭中間過程。這個模式大獲成功,她也一躍成為各色舞臺上的講師,分享她的經驗。2013年,她獲得杜塞道夫傑齣女企業傢獎提名。

  ■ 奧地利《經濟報》稱她為「中小企業專傢」和「行銷學傢」,並評價她「用深思熟慮的理念加上一點點瘋狂攻剋瞭整個中小領域」。德國杜賽道夫《頂級雜誌》評論說:她有創造奇蹟的天分。

赫曼.謝勒(Hermann Scherer)

  ■ 企業管理學專業畢業,先後就讀於德國科布倫茨、柏林和瑞士聖加侖等城市就讀,主要研究市場行銷和促銷行為。

  ■ 完成學業後,他先後創辦數傢公司,每次都從默默無聞開始,逐步擴大市場占有率,完成由創業者到領導者的角色轉變。其中一傢公司竟在設立後的短時間內即進入德國商業企業100強。

  ■ 與此同時,他也成為一名國際企業管理諮詢師和培訓師。此外,他還擔任全球最大的培訓諮詢機構的培訓經理,並憑藉高品質和高績效的工作成果被該機構授予白金獎。在世界商業大師排名中,他常年躋身前十。

  ■ 2000年,他以獨特的構思創立瞭名為「企業成功」的公司,主張「嚮最好的學習」,邀請各領域的成功企業分享經驗和理念。該公司很快領先於其他同類競爭者,並因此獲得媒體青睞,成功與德國各大主流報刊和齣版商閤作舉辦各類活動。

 

圖書目錄

01 廣告是幻想的遊戲,真正的廣告需要的是「創意」,而不是錶麵的華麗。
__赫曼.謝勒的序言

02 規則是多餘的!要做到吸引目光,你必須「打破常規」。
   __珍妮.哈雷尼的前言

03 不冒險就不會成功。創意是未來的貨幣,廣告必須要「打動人心」!
   __珍妮.哈雷尼和赫曼.謝勒的引言

04 嚮最好的行銷案例學習。能成功,就有理!
4.1 品牌|行銷品牌不需要顧客,需要的是「粉絲」!
4.2 戶外|敢於展示,就能吸引注意!
4.3 電視 & 病毒行銷|標新立異,就能立於不敗之地!
4.4 社交媒體|在墜落之前,要先變得更齣眾!
4.5 行銷活動|用尋常的話語,說齣不尋常的東西!
4.6 海報 & 印刷|沒有故事,就沒有銷售!
4.7 手機應用 & 網路|想吸引注意,就要先撩撥他的神經!

05 創造並引領新潮流,顧客就是最好的廣告。
珍妮˙哈雷尼與7個企業主的對談
5.1 健身第一(Fitness First)|創造新的健身潮流
5.2 奧托集團(Otto Group)|讓品牌成為創新的先鋒
5.3 NEU.DE|品牌加上體驗,纔是聰明的行銷手法
5.4 剪之角(Cut Corner)|非凡的體驗,讓顧客成為粉絲
5.5 現代汽車(Hyundai Motor Deutschland GmbH)|想辦法做到沒辦法做的事
5.6 DocCheck|不隻服務市場,更要創造市場
5.7 科隆動物園(Kolner Zoo)|把耳朵貼在市場上
 

圖書序言

  • ISBN:9789864071739
  • 叢書係列:全球觀點
  • 規格:平裝 / 376頁 / 17 x 23 x 1.88 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

作者序

  廣告是幻想的遊戲。我覺得這個遊戲很危險,因為它扭麯瞭企業形象,用糖衣覆蓋瞭顧客的思想。

  糖衣在嘴裡很快會融化,所以根本談不上持久作用。

  糖衣就像辮子麵包甜甜的錶層,但是作為市場行銷的手段,它卻不能勝任。在這個時代中,每天有10,000條廣告資訊衝擊著人們的頭腦,每年從企業和廣告公司流齣的廣告費用高達數十億歐元,這個時代的格言是:吸引注意力,不惜一切代價。很多人覺得,廣告是件昂貴而複雜的事。而我並不這麼認為。

  當今的廣告世界其實與以往極為相似。考古發掘工作證實,在西元79年龐貝古城被火山灰埋沒前,這座城市隨處可見點綴街道的看闆。自那時起,資訊傳播管道不斷多元化,資訊的投放變得更加微妙。然而,其目標是一成不變的,那就是引起注意。下麵這個事實讓實現這個目標變為可能:人類大腦有個神奇的特性,它隨著挑戰的增加而變得強大,甚至能承受最強的刺激流。然而,如果印象太短、太吵、太快或者太無聊,大腦就會啟動自我保護。大腦喜歡的,其實是故事。

  ■ 真正的廣告需要的是純粹,而不是錶麵的華麗。

  這就是好廣告的祕密所在。大腦就是在捕捉一些流星,它們浮浮沉沉,飄忽不定,最後在腦海中投射齣一幅可辨識的圖像。那麼資訊如何到達顧客的神經通路,纔能最好地滲透進潛意識裡呢?對於這個棘手的問題,我的迴答是如此簡單而符閤邏輯:嚮他們講述事實,把情感混閤到知識中,然後在恰當的時間、恰當的地點,用恰當的音調將這杯混閤飲品送到客戶麵前。如果這三點配閤得恰如其分,那麼一條具有內在價值的資訊就產生瞭。

  真正的廣告需要的是純粹,而不是錶麵的華麗。它反射光,而不破壞光;它映射齣的是完美主義,而不是冒險主義。每當我看到光澤華麗的錶麵時,我總想要去劃它、颳它,直到露齣漆層下麵的本質為止。那些凹凸不平和鏽跡斑斑的地方,總讓我思想飛舞。那裡隱藏著有價值的資訊,那裡揭示著所有物體的真實狀態。對待事物,我喜歡刨根究底,正是這種生活態度讓我免受一些錯覺的侵擾。你現在拿在手中的這本書,就是要給你注入能量,使你從魚龍混雜中脫身,從那些難分彼此,既能貼在醫院廣告欄上,也能貼在汽車修理鋪門口廣告柱上的廣告中脫身。

  如果我們仔細觀察,就會發現,企業和廣告公司一直在樂此不疲地模仿著像可口可樂那樣的成功案例。他們認為,如此便能成功。

  ■ 可他們忘瞭一點:影本永遠不如原件好。

  可口可樂的配料師小心翼翼地保護著咖啡因和糖的比例配方,就像梵蒂岡保護祕密檔案室裡的聖跡一樣。而史蒂芬˙賈伯斯死後也無人能達到他的境界。他是不能容忍與別人並駕齊驅的,所以在別人到達他所在的領域之前,他就已經嚮前更進一步瞭。我非常喜歡這樣的策略,因為它夠刺激。要麼你革新市場,要麼你去別處另闢蹊徑。隻有在這種理論的引導下,我們豐富多彩的企業世界纔不會墮落成韆人一麵,非紅即白的格局。可是有些戰略傢卻認為,什麼事情一旦奏效就可以保持成功,一勞永逸。就好比人們努力走嚮未來,結果卻迴到過去,這是一個悖論。

  ■ 未來構想者

  人們為自身的安全著想乃是理所當然。他們迴避新大陸,喜歡把過去積纍的經驗當作未來的基石,因為他們熟知過去世界裡的一切,在那裡他們知道腳下走的是什麼路。這並不阻礙他們追求改革,但前提是,請保持在可視範圍內。比如,傢長們總是聲討學校裡因循守舊的課時錶,政客們信誓旦旦承諾要做齣改變。結果最後我們國傢的教育、培訓和研究還是老樣子,缺乏創新熱情。課堂始終延續慣例,教師的作用與其說是研究陪伴者,更像是專傢權威。他們像在100年前的德國課堂上一樣,用紅色的筆在書頁邊做批註;他們批評藝術專業的孩子把顏色塗到瞭線框外;他們把青春期特有的對討論的熱衷與叛逆混為一談;他們教導學生:隻有適應形勢纔能走得更遠。試想,如果有一門課,它允許學生畫齣自己的想像而不必擔心線框,允許憑藉創造力去遣詞造句而不必擔心各種約束,這將讓年輕人多麼受益啊!

  ■ 真正的偉大始於獨立思考。

  即便是科學,也無非是建立在一種用過去經驗去解決未來問題的模式上的。它嚴肅地把由來已久的東西收集在一起,然後把它們塞入統計數字中。這樣得來的並不是創造意義上的知識,而是按照已有的思維方式去思考而已。國際著名的哈佛商學院早在幾年前就下定決心利用這個思路創造一種商務模式。從那時起,教授和學生開始在各個經濟領域作案例研究,然後賣給那些繼續教育機構和組織。每年整理齣的,並可能得到應用的此類Case Studies足有近700萬個。結果是那些未來的經理人隻知道用現成的辦法去解決問題,而且還得看這些研究的靈感水準如何。隻要把別人的標準當成榜樣,那麼就等於走舊路,就等於在過去的道路上前進,永遠到不瞭心的地方。真正的偉大始於獨立思考。

  那麼,如果讓你與你的經驗相脫離會怎樣?想像一下,腳下的土地裂開,吞噬掉瞭你親手建立的一切:你的公司、你的客戶、你的人脈。然後土地重新閤攏,你站在一片廢墟前。這首先可能會帶來對心臟病發作的恐慌,然後就齣現瞭希望的曙光。放鬆思維仔細想想,問問你自己:如何能接觸到新的客戶?怎樣提高我的銷售額?

  現在的目標不再是由知識和經驗的積纍來決定,而是重新構建未來。迴首過去並不一定是錯誤的,隻是不能因為迴首過去而剝奪重新開始的意義。我很高興地看到,我們的中小企業正在更加頻繁地進軍那些空白的未來領域,利用有創意的廣告和非同尋常的推廣活動。對我來說,他們早已是社會中真正的先驅者。

  ■ 想法之源

  五年前,在我發錶《超越平庸》一書的時候,讀者反響非常大。企業主們感謝我摘掉瞭廣告神祕的麵紗,清楚地道齣:廣告的關鍵不在於與巨人共舞,而在於擁有不隨波逐流的勇氣,與自己心目中的榜樣保持距離的勇氣。

  當你描述你自己的時候,不忘帶上那些裂痕和瑕疵,你就做到瞭這一點。要寫自己的劇本,就別讓自己迷失在陌生的情境中。這就是我作為企業傢和演說傢的原則。

  我以前從沒想過給《超越平庸》一書寫續集。我對續集小說不以為然,更別說在一本書獲得成功後再弄一個補充版。這不符閤我作為一名作傢所持的態度,即為書店的櫃檯上帶來全新的、有趣的、值得去認知的東西。什麼東西一旦錶達齣來瞭,被閱讀瞭,那麼也就失去瞭它的緊張感和新鮮感瞭。而我之所以最終同意寫這本書是齣於兩個原因。首先一個絕對是:麵對一位睿智、堅定、美麗的女士,我沒法說齣不字——當她懇請我在事業上給予支持的時候。在一次活動結束後,這位年輕的廣告公司所有人珍妮˙哈雷尼走到我麵前,說齣瞭她的想法。我很快感覺到,她知曉我們社會的中堅力量。她有能力,在這個男性主導的世界裡取得成功。然後是第二個原因:我覺得,我們已經太久沒為我們的想法燃燒過自己瞭。讓這本書的圖片和例子來點燃星星之火吧。

  ■ 在廣告的世界裡,五年的時間不過是一眨眼。

  在時間的刻度裡,0.01秒——什麼都改變不瞭。乍一聽到這種觀點,我很驚訝。再一想就明白瞭,對超越平庸定位的追求從來都是不過時的。請讀者把這本書當作靈感的來源,此外無它。也許這就是它每年能發行90,000冊的道理。

  ■ 我覺得,我們已經太久沒為我們的想法燃燒過自己瞭。

  對我而言,指南類的文學作品隻有兩個主題是重要的:健康——因為我願意去照著做,還有就是食譜——因為這讓我們的營養美食更臻精緻。沒有食譜和烘焙指南,我們國傢文化將失去一大塊。想想就知道瞭,為什麼辮子麵包的配方書永遠不嫌多?為什麼不知名的發明傢紀念冊永不被珍視?

  大概沒有人知道,在15世紀,男生用美味的蛋糕來追求心上人。大概為瞭一場美食盛宴,世界都不惜變窮。我建議,我們國傢所有的甜品店應該聯名嚮聯閤國請願,申請設立「世界辮子麵包日」!一位斯圖加特小店主也做瞭類似的事情。他發明瞭「薄煎餅條湯日」,從此他成瞭這道美味湯品的專傢級廚師。要發明10萬個專利,總會有10萬個點子。

  對於其他的指南類目,從兒童教育到管理的時間分配,在我看來都可以拿去當廢品迴收去做餐巾紙瞭。或許這本書的命運也是如此,說不定你會拿彩頁當烘焙品的包裝紙呢,這倒挺有創意。指南是多餘的,它們讓主題本身失去瞭意義。

  ■ 收集詞語的人

  讓我們迴想一下世界的幾大主題吧:幸福、愛情、健康、財富和成功。在這充滿魔力的五大主題上,過去的4,500年來未曾有一絲改變。然而,如果能用令人意想不到的其他語句去包裝這五大主題,那麼世界看起來則大為不同。否則怎麼來解釋下麵這件事。在比勒費爾德大學裡舉辦的一次詩歌朗誦比賽上,年輕的選手硃莉婭˙英格曼(Julia Engelmann)走到鏡頭前,朗誦齣她自己創作的一段詩歌,內容是勇敢地坦白那些年我們錯過的機會。為什麼這段時長6分鐘的視頻能在YouTube網站上被點擊650萬次呢?一旦無聊被打破,熱情即將登場。還有這件事,女作傢布羅妮˙韋爾(Bronnie Ware)寫瞭一本關於人性的暢銷書,講述的是人在臨終前最遺憾的那些事。這本書被翻譯成27種語言,並且在發錶三年後仍高居亞馬遜該類書籍排行榜首位。這些女性用簡單、感人的語言,溫柔地喚醒我們,讓我們有那麼一刻真正地去思考,這感覺真好。我們感覺與內心的自己如此地親近,這在今天已不再是那麼理所當然的事瞭。我很驚訝地看到,有些年輕人在聽滾石樂隊演唱會的時候,整場舉著手機一動不動,因為他們在嚮Facebook網站上的好友們同步播放搖滾演齣。這就發生在柏林。當米剋˙傑格(Mick Jagger)緊皺眉頭、滿頭大汗、氣喘籲籲地在舞臺上迴鏇時,當基思˙理查茲(Keith Richards)踏著節拍穿過人群時,身體的每一個神經末梢都在顫抖,每一塊肌肉都在抽搐,真希望時鐘靜止,永遠停留在這音樂史詩般的一刻——而在我旁邊,這位18歲上下的年輕人卻麵不改色地盯著那塊12 x 5 cm大的手機螢幕。在他那,史詩般的一刻竟能縮成那麼小。

  ■ 一旦無聊被打破,熱情即將登場。

  這本書將被印刷成書,製作精良卻本質可見,沒有特殊裝訂,不用散文文體。書裡的觀點應該從眼睛躍入心靈,然後進入大腦的邊緣係統,那裡是創造力的正中心。書中那些我與珍妮˙哈雷尼女士一起挑選齣的企業有一個共性:對廣告的執著。請從中汲取靈感吧。然後閤上這本書,把它當成一個紙鎮或者書架上的擺設,去創造屬於自己的書頁,組織屬於自己的語言。把自己變成創造者和尋寶人,讓那些可口可樂案例和指南作傢的故事見鬼去吧。

  生命短暫,不能隻用來閱讀,齣發吧,用你的想法去點燃世界。
 
——您的赫曼.謝勒
Hermann Scherer

 

用户评价

评分

我記得我是在一個非常低落的時期接觸到這本書的。當時公司推齣的新服務反應平平,市場部士氣低迷,大傢都覺得是不是我們這個產品本身就有問題。就在這個時候,我翻開瞭這本《爆量行銷》。它給我的第一個感覺是:喔,原來我們不是不努力,而是努力的方嚮錯瞭。書中對於「價值主張」的重新定義,徹底顛覆瞭我對產品優勢的認知。它強調的不是你產品有多厲害的功能,而是你的產品能為客戶解決多大的「痛點」,以及這個解決方案帶來的「情感連結」。這點非常重要,尤其在競爭白熱化的市場中。它不是教你如何花更多錢,而是教你如何花「聰明的錢」,用最小的成本去撬動最大的關注度。我特別喜歡書裡提到的「病毒式傳播」的幾個結構性要素,那套分析邏輯非常細緻,讓人能清晰地規劃齣下一步該如何操作,而不是盲目地期待產品會自己紅起來。對於那些在夾縫中求生存的中小企業來說,這本書簡直是及時雨,提供瞭如何在資源有限的情況下,殺齣一條血路的清晰路徑圖。

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這本書讀起來很有「戰鬥感」,不是那種溫吞水式的建議,而是充滿瞭推翻舊思維的決心。我身為一個在業界打滾多年的老鳥,看過太多半生不熟的行銷指南,很多都停留在「發文要有趣」這種淺層次。但《爆量行銷》直搗黃龍,直指當前行銷的幾個核心盲點,像是社群演算法的底層邏輯,以及如何設計一個讓客戶「願意為你免費傳播」的誘因結構。它不像有些書隻是告訴你「要做」,而是钜細靡遺地分析瞭「為什麼要這麼做」以及「怎麼做纔會成功」。書中的語言風格非常接地氣,沒有太多生硬的術語,即使是剛踏入行銷領域的新鮮人,也能快速抓到重點。最讓我驚豔的是,它不隻關注「流量」,更關注「留量」,也就是如何將一次性的點擊轉化為忠實的粉絲群。這套係統性的思維,讓我覺得它不隻是一本行銷書,更像是一本關於「如何建立持久競爭力」的商業策略書。讀完後,我感覺自己像是完成瞭一次高強度的行銷腦力激盪,收穫滿滿,迫不及待想在下個季度投入實戰驗證!

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坦白說,我一開始對書名中「爆量」兩個字還抱持著懷疑的態度,想說會不會又是那種誇大其詞的勵誌書。但深入閱讀後,發現作者的論述邏輯嚴密,絕非浮誇之詞。這本書的強悍之處在於,它橫跨瞭傳統行銷、數位行銷乃至於品牌溝通的界線,提供瞭一個高度整閤的視角。書中很多章節都在探討「關係行銷」與「短期促銷」之間的平衡藝術。這對我們這些長期經營品牌的夥伴來說,是個非常實際的課題,因為太多人為瞭追求短期業績而犧牲瞭品牌的長期價值。作者用非常清晰的圖錶和案例,展示瞭如何建立一個「持續供血」的行銷係統,而不是一次性的「撈快魚」。我個人對其中關於數據解讀和用戶畫像的章節非常感興趣,它不是叫你光看報錶,而是教你如何從數據中「聽見」客戶的潛在需求。這需要一種從內而外的思維重塑,而這本書恰好提供瞭這個轉型的藍圖。

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說真的,最近市麵上的行銷書籍多到氾濫,很多都隻是把舊觀念換個時髦的包裝再拿齣來騙錢,但這本《爆量行銷》絕對是裡麵的一股清流。它的文字風格非常直接、甚至帶點「嗆辣」,完全不像某些學術派的教科書那樣冗長乏味。作者的語氣就像一個經驗豐富的老前輩,直接點齣現在行銷圈裡哪些做法根本是「過時的笑話」。我最欣賞的是它對「人性」的深刻洞察。行銷的本質不就是研究人為什麼會做決定嗎?書裡把複雜的心理學原理,用非常生活化、甚至有點戲謔的方式呈現齣來,讓讀者在哈哈大笑之餘,也能把那些「讓人掏錢的關鍵點」牢牢記在心裡。我個人是做電商的,經常需要處理轉換率(CVR)的問題,讀瞭這本書後,我立刻針對幾個老舊的購物流程頁麵進行瞭微調,結果不齣我所料,上週的結帳率明顯提升瞭!這不是運氣好,是書裡教的方法論真的管用。如果你是那種厭倦瞭「假大空」行銷術語,渴望看到真槍實彈戰術的行銷人,這本絕對是你的必收清單。

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這本書簡直是行銷界的「照妖鏡」啊!以前總覺得行銷就是砸錢下廣告、搞一堆華麗的口號,結果錢燒瞭一大把,效益卻差強人意。這本《爆量行銷》給我的衝擊是,原來我們一直都用錯方法在跟消費者溝通。書裡講的那些思維轉變,真的讓人有種「原來如此!」的頓悟感。特別是它提到的幾個核心概念,讓我開始重新審視我們產品定位的基礎。以前覺得隻要產品夠好,自然就會有人買單,但現在纔發現,在這個資訊爆炸的時代,你產品再好,如果沒用對方法「推」到對的人麵前,那跟不存在有什麼兩樣?這本書的厲害之處在於,它不是那種空泛的理論書,而是像一本實戰手冊,裡麵很多案例分析都非常接地氣,讓我能立刻聯想到自己公司目前遇到的睏境,並且找到突破口。讀完之後,我的團隊內部討論的方嚮都變得更聚焦、更有效率瞭,不再是漫無目的亂槍打鳥瞭,光是這一點,就覺得這投資非常值得。它真的教會我們如何把有限的資源,用在刀口上,創造齣意想不到的「爆量」效果。

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