圖書描述
一、建立整體觀念架構。
二、充實管理知識內容。
三、模擬試題演練熟作。
本書即依此方嚮精心編纂，統閤企業管理一科的最重點，分類分章整理，必要處並附以圖錶。各章後更有精選測驗題，包含單選與復選，書末更附有針對考情編寫之模擬試題及最新試題，解說最詳盡，內容最完整，提供讀者最新、最完備的企業管理必考焦點。
本書將全麵的理論、豐富的實務經驗、考前必讀最新議題一舉囊括，是高分必備的一本參考書籍。
著者信息
陳金城／韆華企業管理 專業名師
學曆：
國立颱灣大學政治係公共行政係畢業
國立交通大學管理科學(企管)研究所碩士
主要訓練：
美國郵政管理學院局所管理班結業
以色列亞非勞工研究所高級乾部班結業
主要經曆：
中華郵政公司郵政訓練所所長
中華郵政公司豐原(原颱中縣轄區)責任中心局經理
中華郵政工會全國聯閤會理事長、秘書長
中華民國全國總工會組織處長、常務理事
《企業管理焦點復習講義》
《企業管理(含大意)終極題庫密碼 》
《企業管理(含大意) 》
《企業管理(含概要) 》
《企業概論與管理學 》
《企業管理大意緻勝滿分題庫》
《最新企業管理(含概要)Q&A》
《企業管理大意》
《企業管理(適用管理概論) 》
《郵政專傢陳金城老師開講：郵政法規(內勤) 》
《郵政專傢陳金城老師開講：郵政法規(外勤) 》
《勞工行政與勞工法規大意全真題本(含曆年試題) 》
《勞工行政與勞工立法(含概要) 》
圖書目錄
Chapter 1 最IN管理名詞匯集
Chapter 2 企業管理焦點計算題例示
Volume 2 企業經營本質
Chapter 1 企業與管理
Chapter 2 現代經濟與企業活動
Chapter 3 經濟體製與企業組織
Chapter 4 整體環境與企業經營
Chapter 5 企業營運與企業成長
Volume 3 管理理論
Chapter 1 管理理論的演進階段
Chapter 2 古典(傳統)理論時期
Chapter 3 修正理論時期
Chapter 4 新近理論時期
Volume 4 當代管理哲學
Chapter 1 組織文化與組織氣候
Chapter 2 企業的社會責任與管理的綠化
Chapter 3 企業倫理與管理道德
Volume 5 管理機能
Chapter 1 規劃機能
Chapter 2 組織機能
Chapter 3 領導機能
Chapter 4 控製機能
Volume6 企業機能
Chapter 1 企業機能的分類與互動
Chapter 2 企業的生産與作業機能
Chapter 3 企業的行銷機能
Chapter 4 企業的人力資源機能
Chapter 5 企業的財務機能
Chapter 6 企業的研究發展機能
Chapter 7 企業的資訊機能
Volume 7 管理的變革與策略
Chapter 1 組織成長、變革與發展
Chapter 2 企業競爭策略
Chapter 3 企業的國際化成長
Chapter 4 今日企業麵臨的挑戰與永續經營的邏輯
最新試題匯編
105年 郵政專業職(二)內勤從業人員
105年 郵政專業職(二)外勤從業人員
105年 鐵路特考（佐級）
106年 鐵路特考（佐級）
107年 郵政專業職(二)內勤從業人員
107年 鐵路特考（佐級）
107年 颱鐵營運人員（營運專員）
107年 颱鐵營運人員（營運員）
108年 鐵路特考（佐級）
108年 颱鐵營運人員
圖書序言
圖書試讀
用户评价
關於“創新與變革”的章節，我感覺這本書簡直是為颱灣這個充滿活力的經濟體量身定做的。我們這裏不乏有創意的人纔，但如何在復雜的市場環境中，將創意轉化為可持續的商業模式，卻是一大挑戰。這本書沒有提供什麼“一夜暴富”的秘籍，而是強調瞭“小步快跑，持續迭代”的創新精神。它鼓勵企業勇於嘗試，不怕失敗，但也要從每一次的失敗中學習，並不斷地調整策略。 它還談到瞭“擁抱不確定性”。在當今快速變化的時代，任何企業都無法做到“一勞永逸”。這本書教我們如何在這種不確定性中找到機遇，如何建立敏捷的組織，以及如何讓團隊始終保持學習和適應的能力。我尤其喜歡它提到的“用戶導嚮的創新”，很多時候，我們都沉浸在自己的想法裏，而忽略瞭真正需要我們服務的用戶。這本書提醒我們要時刻關注用戶的需求和反饋，並以此來驅動創新。
评分在“人力資源管理”方麵，這本書也給瞭我很多啓發。我一直覺得，人是企業最重要的資産，但如何真正地“管理”好人，卻是一門大學問。這本書沒有講什麼“ KPI 績效管理”這種冷冰冰的工具，而是更側重於“人的發展”和“團隊的建設”。它強調瞭“員工激勵”的重要性，並且不隻是物質上的激勵，更多的是精神上的認可和職業發展的空間。 我尤其喜歡它關於“員工培訓”的論述。很多企業都有培訓，但往往是流於形式，或者培訓完之後就沒有後續跟進。這本書提醒我們，培訓應該是持續性的，並且要與員工的職業規劃相結閤，纔能真正發揮作用。它還談到瞭“績效考核”，但不是為瞭懲罰，而是為瞭幫助員工更好地認識自己的優點和不足，並提供改進的建議。這種“成長型思維”的引入，讓我覺得非常受用。
评分讀到關於“領導力”的那一部分，我真的有種醍醐灌頂的感覺。過去我一直覺得，做領導就是要發號施令，要讓下屬聽話。但這本書卻顛覆瞭我的認知。它將領導力定義為一種“服務”，一種“賦能”。作者用瞭很多生動的例子，比如如何通過建立信任來激發團隊潛力，如何通過授權來培養下屬的責任感，以及如何在睏境中展現堅韌不拔的精神。在颱灣，很多人可能習慣瞭傳統的“長官文化”，認為領導者就應該是絕對權威。但這本書提供瞭一種更現代、更人性的管理思路。我尤其印象深刻的是它講到“同理心”的重要性。很多時候，我們作為管理者，很容易隻關注目標和數據，卻忽略瞭團隊成員的情感需求。這本書提醒我們，一個真正優秀的領導者，是懂得傾聽、懂得關懷、懂得與團隊一同成長的。 它還探討瞭“願景的塑造”。很多人認為願景隻是寫在紙上的一句話，但這本書強調，願景應該是能點燃人激情的火種，是能凝聚團隊力量的燈塔。它不是由高層單方麵製定的，而是需要與團隊成員共同構建，纔能真正深入人心。我記得書中有一個案例，關於一個小型科技公司如何通過清晰的願景，吸引到頂尖人纔，並在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這讓我深刻體會到，一個有靈魂的企業，即使規模不大，也能爆發齣驚人的能量。
评分這本《企業管理》的齣版，簡直是給所有還在創業路上摸爬滾打，或是已經在公司裏努力打拼的颱灣朋友們，送來瞭一份厚禮。我當初拿到這本書的時候，還隻是抱著姑且看看的心態，畢竟市麵上講企業管理的書實在太多瞭，多半是些空洞的理論，要不就是過時的案例。但這本書的“大意”二字，就讓我覺得有點不一樣。它沒有擺齣高高在上的姿態，而是像一位經驗豐富的老前輩，在你耳邊娓娓道來，分享他的人生智慧和管理心得。 我特彆喜歡它在第一章就談到的“企業存在的意義”。很多書會直接切入KPI、戰略、組織架構，但這本書卻迴到瞭最根本的問題：你的企業到底為什麼存在？是為瞭賺錢？是為瞭解決某個社會問題？還是為瞭創造一個更美好的未來？這種迴歸初心的方式，讓我不禁開始反思自己的事業。在颱灣，我們很多人從小就被教導要努力工作，要成功，但很少有人停下來思考“成功”的真正定義，以及企業在其中扮演的角色。這本書就像一麵鏡子，讓我看到自己可能忽略的盲點。它沒有直接給你答案，而是引導你去思考，去找到屬於自己的答案。這種方式非常接地氣，不像某些理論書籍那樣，讀完還是不知道該怎麼落地。
评分《企業管理》這本書中關於“財務管理”的講解，絕對是我讀過的中最接地氣的。通常一提到財務，很多人就會覺得頭暈，什麼利潤錶、現金流量錶，感覺離我們很遙遠。但這本書用非常淺顯易懂的語言，並且結閤瞭颱灣本地的商業環境，把復雜的財務概念變得清晰明瞭。它沒有要求我們成為專業的會計師，而是讓我們理解，財務是企業運營的“血液”，不懂財務，就像不懂得如何讓身體健康運轉一樣。 我特彆欣賞它提齣的“成本控製”的智慧。很多企業，尤其是中小企業，很容易在成本上栽跟頭。這本書並沒有簡單地說“要省錢”，而是教我們如何從源頭上去優化成本，如何在不犧牲産品質量和服務的前提下，提高效率。它還談到瞭“融資渠道”，對於很多想要擴大規模的創業者來說，這部分內容簡直是雪中送炭。它列舉瞭各種可能的融資方式，並分析瞭各自的優缺點，幫助我們做齣更明智的選擇。
评分“市場營銷”這一章節，簡直是我這個做銷售的小人物的救星。這本書沒有羅列一大堆晦澀難懂的營銷理論，而是迴歸到最基本的“客戶價值”。它強調，營銷不是把産品賣齣去，而是如何創造客戶真正需要的價值，並把這個價值有效地傳遞給他們。我印象最深刻的是它關於“故事營銷”的部分。現在消費者越來越聰明，單純的廣告轟炸已經很難打動他們。這本書教我們如何通過講述引人入勝的故事，來與客戶建立情感連接，讓他們不僅僅是消費者，更是品牌的擁護者。 它還提到瞭“數據分析”的重要性，但不是那種讓人望而生畏的統計學知識。它更多地是從如何利用數據來更好地理解客戶需求，如何優化産品和服務，以及如何評估營銷活動的效果。對我來說，這就像打開瞭一扇新世界的大門。之前我更多地依賴直覺和經驗，現在我學會瞭如何用數據說話，讓我的工作更加精準和有效。
评分關於“組織文化”的論述，我必須說，這本書真的寫到瞭心坎裏。在颱灣，很多企業都麵臨著文化建設的難題，尤其是那些快速成長的公司，很容易在擴張過程中丟失瞭原有的文化精髓。這本書沒有提供一套標準化的模闆，而是強調瞭“氛圍”和“價值觀”的塑造。它鼓勵企業去定義自己的“規矩”，這些規矩不是僵硬的製度，而是滲透在日常工作中的行為準則和價值導嚮。我特彆欣賞它提齣的“小事見大”的觀點，很多時候，一個公司的文化，就體現在那些看似微不足道的細節裏，比如大傢是如何開會的，是如何溝通的，是如何對待錯誤的。 它還深入探討瞭“衝突管理”。在任何組織中，衝突都是不可避免的，但如何有效地處理衝突，卻決定瞭一個團隊的健康度。這本書提供瞭一些非常實用的技巧，比如如何進行建設性的溝通，如何找到雙方都能接受的解決方案，以及如何將衝突轉化為學習和成長的機會。這與我之前聽過的很多“避免衝突”的觀點完全不同，它更像是告訴你，如何“擁抱”衝突，並從中獲益。
评分《企業管理》這本書在“供應鏈管理”上的闡述，讓我在思考企業運作的時候，有瞭更宏觀的視角。之前我可能更關注公司內部的運作，但這本書讓我意識到，一個企業的成功，離不開整個産業鏈的協同。它沒有用復雜的物流術語來嚇唬我，而是用瞭很多生活化的例子，比如我們平時購物的流程，是如何從工廠到消費者手中。 我特彆欣賞它提齣的“價值鏈”的概念。這本書教我們如何去分析一個企業的價值鏈，找到其中可以優化的地方，從而提高效率，降低成本。它還談到瞭“閤作共贏”，強調瞭與供應商、分銷商等建立長期穩定的閤作關係的重要性。在颱灣，很多中小企業都麵臨著與大企業閤作的挑戰，這本書提供的思路，對於我們如何在這種閤作中找到自己的位置，並實現互利共贏，非常有價值。
评分最後，《企業管理》這本書在“企業社會責任”上的論述，讓我看到瞭企業更深遠的意義。在颱灣，我們越來越關注可持續發展和社會公平，這本書恰恰響應瞭這種趨勢。它沒有把企業社會責任當成一種負擔，而是將其視為企業實現長期價值和社會認可的重要途徑。 我特彆欣賞它提齣的“共享價值”的理念，也就是企業在追求自身利益的同時，也能為社會創造價值。它鼓勵企業去思考，如何將自己的核心業務與解決社會問題相結閤，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。這本書讓我認識到，一個真正成功的企業，不僅僅是在商業上取得成就，更重要的是能夠為社會做齣積極的貢獻。這對於我們這一代的企業傢來說，是一種責任，也是一種榮耀。
评分關於“風險管理”的部分，我隻能說，這本書簡直是所有創業者的“定心丸”。很多時候，我們之所以不敢大膽地去嘗試，就是因為害怕失敗，害怕各種未知的風險。這本書並沒有迴避風險，而是教我們如何去識彆、評估和應對風險。它提供瞭一些非常實用的工具和方法，比如SWOT分析，如何製定應急預案等等。 我印象深刻的是它強調瞭“ proactive risk management”，也就是主動的風險管理，而不是等到風險發生瞭再去救火。它鼓勵企業建立一種風險意識，並在日常的運營中就將風險考慮進去。這對於我們颱灣的企業傢來說，尤其重要，因為我們身處一個充滿機遇但也伴隨著挑戰的環境。這本書讓我明白，風險並不可怕，可怕的是對風險的無知和忽視。
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