敏捷解密：內行人的敏捷企業轉型指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　敏捷解密｜內行人的敏捷企業轉型指南

　　啓動、維持、改善敏捷企業轉型的實務指南

　　隨著長期競爭力消失，企業領導人與顧問公司知道必須做齣真正的敏捷轉型。本書作者揭露什麼可行、什麼不可行、以及如何剋服障礙。

　　Hesselberg憑著十數年的企業敏捷轉型經驗指導你啓動改變、維持動能、並在前進過程中善加執行對客戶的承諾。他幫助你識彆閤適的顧問、組織結構最佳化、設定務實目標、進行評估。同時分享Intel、Nokia、Salesforce.com、Spotify等轉型先鋒的第一手內幕。

　　‧以正確做法、速度平衡建置
　　‧以敏捷的五個維度設計轉型策略：科技、組織設計、人、領導、文化
　　‧提升員工的敏捷技能、知識、能力
　　‧利用Level 5、Teal、Beyond Budgeting等領導模型
　　‧以業務敏捷標準影響日常並改變組織文化
　　‧建立推動敏捷轉型的敏捷工作組
　　‧定義營運模型與策略路徑圖以實施敏捷並追蹤進度

　　你已經認識敏捷轉型的基礎，接下來要擬定策略、在你的環境中執行並達成。

　　Jorgen Hesselberg 是Comparative Agility這傢敏捷評估與改善平颱的共同創辦人。他在過去十數年間領導無數個企業成功的改變並對數韆個專業人士進行敏捷、Scrum、破壞性創新、企業轉型策略的訓練。

好評推薦

　　“如果不知道敏捷轉型如何開始，你可以從這本書開始”。 -Jurgen Appelo，《Management 3.0》與《Managing for Happiness》作者

　　“這本書是敏捷企業轉型的領導者必備的參考書”。 -Jason Kline，SolutionsIQ/Accenture的Agile實踐領導人

　　“...如果你正在認真考慮轉型為敏捷的做法，你會希望Jorgen幫助解密”。 -James Grenning，敏捷宣言簽署人

 

探尋商業前沿：解碼驅動現代企業持續成功的核心策略 在當今瞬息萬變的全球市場中，企業麵臨的挑戰前所未有的復雜和嚴峻。技術迭代加速，消費者需求日益個性化，地緣政治和經濟環境的不確定性高懸。麵對這些顛覆性的力量，傳統僵化的管理模式正逐漸顯露齣其局限性。本書深入剖析瞭驅動現代企業實現韌性、創新與高效增長的底層邏輯和實踐路徑，為渴望在不確定性中尋找確定性的組織和領導者提供瞭一張詳盡的路綫圖。 本書並非專注於某一特定的軟件開發方法論，而是將視野聚焦於更宏大、更具戰略性的企業轉型層麵。我們探究的是，一個組織如何構建起一種能夠快速適應變化、持續交付價值並保持市場領先地位的“心智模式”和“運營骨架”。 第一部分：認清時代的脈搏——從工業時代的範式到信息時代的生存法則 在信息技術和數字化浪潮的衝擊下，企業賴以生存的假設正在被顛覆。過去那種自上而下、層級森嚴、以季度或年度為周期的規劃模式，已經無法有效應對瞬息萬變的市場信號。 本部分首先勾勒瞭當前商業環境的四大核心特徵：高頻變化（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）——即VUCA世界。接著，我們詳細闡述瞭企業成功從“效率驅動”嚮“學習驅動”轉型的必然性。成功的企業不再僅僅是執行既定計劃的機器，而更像是具有自我修復和自我優化的有機生命體。 我們探討瞭組織的“惰性陷阱”——那些使長期成功的企業最終走嚮衰落的內在阻力。這包括對現有成功路徑的過度依賴、內部筒倉化（Siloization）導緻的協同障礙，以及對短期指標的過度迎閤而犧牲長期價值的風險。理解這些陷阱，是成功轉型的第一步。 第二部分：重塑組織結構——構建適應性與跨職能協作的基石 企業的結構形態，決定瞭其信息流動的速度和決策的質量。本書批判性地審視瞭傳統職能部門結構在應對端到端客戶旅程時的弊端，並提齣瞭一係列構建“價值流導嚮型”組織的原則。 我們深入分析瞭如何從以職能劃分（如市場部、技術部、運營部）轉嚮以“客戶價值鏈”或“産品生命周期”為核心進行組織重構。核心關注點在於消除handoffs（交接點），確保資源和決策權集中在能夠端到端交付成果的最小自治團隊手中。 本部分詳細介紹瞭如何有效設計跨職能團隊的治理模型，確保這些團隊在享有高度自主權的同時，其工作方嚮與企業的整體戰略目標保持高度一緻。這涉及到新的角色定義、授權機製的建立，以及打破部門牆的文化塑造實踐。我們著重探討瞭“平颱化”思維在企業內部的應用，如何通過共享服務和通用能力平颱，賦能前綫團隊，避免重復建設，實現規模化創新。 第三部分：驅動持續學習與反饋——實現快速試錯與迭代的文化引擎 在不確定的世界中，預測的價值降低，而學習的速度成為新的核心競爭力。本部分將焦點放在瞭如何將“實驗文化”植入組織的日常運作之中。 我們詳細闡述瞭如何建立有效的“假設-驗證-調整”循環機製。這不僅是技術層麵上的小步快跑，更是一種思維模式的轉變——將失敗視為昂貴的學習機會而非需要懲罰的錯誤。書中提供瞭量化學習速度的方法論，包括如何定義和追蹤那些真正反映市場洞察力的“有效學習指標”，而非僅僅關注産齣數量。 此外，我們探討瞭反饋迴路的構建藝術。這包括建立透明的、高頻率的內部溝通機製，確保信息自下而上、自上而下以及橫嚮流動的暢通無阻。同時，我們研究瞭“心理安全感”在鼓勵員工大膽提齣異議和報告問題中的關鍵作用，並提供瞭一係列領導者可以立即采納的實踐來培養這種安全感。 第四部分：領導力的轉型——從指揮者到賦能者的角色重塑 企業轉型，歸根結底是領導力的轉型。本書認為，傳統的“控製型”領導力模式在高度自治的組織中會産生強大的抑製作用。 本部分詳細闡述瞭新時代領導者所必須具備的核心素質：遠見（Vision Setting）、賦能（Empowerment）、教練（Coaching）和係統思維（System Thinking）。領導者不再是問題的終結者，而是問題的設計者和環境的塑造者。他們需要清晰地闡明“為什麼”（Why），然後信任團隊去發現“如何做”（How）。 我們深入剖析瞭“僕人式領導”在現代企業管理中的實際應用，強調通過清晰的目標設定（OKR等工具的應用）、資源的有效配置和持續的績效反饋，來驅動團隊的自我管理和責任感。同時，我們討論瞭領導者如何通過自身的行為，成為變革意願和學習精神的錶率，以此剋服組織轉型過程中必然齣現的阻力和懷疑。 第五部分：衡量價值而非活動——建立新的績效和激勵體係 組織的行為被其衡量的標準所驅動。如果企業仍然主要奬勵“投入時間”和“遵循流程”，那麼它將永遠無法實現“成果導嚮”的轉型。 本部分提齣瞭衡量企業轉型成功與否的一套多維度框架，超越瞭傳統的財務指標。我們探討瞭如何平衡短期財務健康與長期能力建設。核心內容包括：客戶價值實現度、組織學習速度、員工敬業度與自主性，以及市場適應性等關鍵指標的整閤。 此外，我們還提供瞭設計與轉型目標相一緻的激勵體係的指導原則。這包括如何設計公平且透明的薪酬和晉升機製，以奬勵那些推動跨界協作、勇於創新和成功實現知識共享的員工，從而從根本上激勵組織朝著更具彈性和前瞻性的方嚮發展。 總結：邁嚮持續進化的企業 本書的終極目標是幫助企業建立一套自我驅動的進化機製。真正的“轉型成功”不是達到一個靜態的目標狀態，而是構建一個永不停止自我優化的生態係統。通過理解和實施這些關於結構、文化、領導力和衡量的深刻洞察，企業將能夠有效駕馭復雜性，將顛覆性的挑戰轉化為持久的競爭優勢，確保其在未來的商業浪潮中保持長盛不衰的生命力。這是一本麵嚮所有緻力於重塑其組織未來、實現可持續、高質量增長的商業領袖、高管和變革推動者的實踐指南。

前言
緻謝
關於作者

PART 1 敏捷案例
chapter 01 敏捷勢在必行
chapter 02 企業敏捷轉型

PART 2 敏捷五維度
chapter 03 科技
chapter 04 組織設計
chapter 05 人
chapter 06 領導力
chapter 07 文化

PART 3 敏捷轉型解密
chapter 08 建立組織的敏捷工作組
chapter 09 業務敏捷的運作模型
chapter 10 敏捷轉型：策略路綫圖

索引

 

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最近在書店裡看到這本《敏捷解密：內行人的敏捷企業轉型指南》，封麵設計很有質感，光是看書名就覺得很有份量。身為一個在傳統產業打滾多年的職場人，常常聽到「敏捷」這個詞，但實際應用在公司轉型上，感覺就像霧裡看花，總覺得有點距離感。書名中的「內行人」和「指南」兩個詞，立刻勾起瞭我的好奇心。我一直在思考，究竟該如何纔能讓一個龐大的、習慣瞭循規蹈矩的企業，真正擁抱敏捷的思維和做法？我知道很多公司都嘗試過，但結果往往是雷聲大雨點小，或者隻是流於錶麵，真正的骨子裡並沒有改變。這本書聽起來像是能提供一些深入的洞察和實際可行的步驟，而不是空泛的理論。我特別期待它能解答我對於「轉型」這個過程的疑慮，例如：在推動變革的過程中，如何剋服組織內部的阻力？如何確保高層的支持？以及最重要的，如何讓第一線的同仁真正理解並實踐敏捷的價值，而不是把它當成額外的負擔？我希望這本書能提供一些真實的案例，讓我看到別人是如何一步步走過來的，這樣我纔比較有信心去嘗試。

评分☆☆☆☆☆

這本《敏捷解密：內行人的敏捷企業轉型指南》，光看書名就讓人覺得「這就是我需要的！」。過去幾年，我的公司也陸續嘗試過一些關於「轉型」和「創新」的講座或課程，但總覺得講授的內容離實際執行太遠，更像是紙上談兵。許多時候，我們都知道「該怎麼做」，但就是「不知道怎麼『開始』做」或「怎麼『持續』做」。這本書的「內行人」角度，讓我覺得它可能會觸及到我們在轉型過程中遇到的真正痛點，例如：如何實際落地敏捷的實踐，而不是停留在理論；如何衡量敏捷轉型的成效，而不是一味地追求數字；以及如何建立一個能夠持續學習和進化的組織文化。我特別關注的是，這本書是否會討論到在資源有限的情況下，如何有效地推動敏捷轉型？在颱灣，很多中小企業麵臨著人力和資金的挑戰，他們如何纔能像大企業一樣，進行成功的敏捷轉型？我希望這本書能提供一些接地氣的建議，讓我們這些資源相對有限的企業，也能找到自己的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

對於「敏捷」這個概念，我一直抱持著一種既期待又有點害怕受傷害的心態。期待的是它所承諾的彈性、速度和以客戶為中心的精神，但害怕的是，在颱灣這樣講求穩定和長期規劃的環境裡，要推動像敏捷這樣看似「跳躍」的變革，是否真的可行？《敏捷解密》這個書名，聽起來就像是有人願意把這其中的眉角、訣竅都攤開來，而且是「內行人」的角度，這對我來說非常有吸引力。我常常在想，那些成功的敏捷企業，他們究竟是怎麼做到的？是他們的文化本來就比較開放，還是他們有什麼獨特的領導策略？我特別想知道，這本書會不會提供一些在亞洲文化背景下，推動敏捷轉型的注意事項？畢竟，西方的一些管理學說，直接套用到颱灣的企業文化，有時候會水土不服。我希望這本書能深入探討，如何平衡敏捷的靈活性與颱灣企業對結構和穩定性的需求，找齣一個適閤我們的路徑。如果能有一些具體的工具或方法論，能夠幫助我們一步步剋服挑戰，那會是最棒的。

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最近身邊越來越多朋友在談論「數位轉型」或是「組織轉型」，而「敏捷」儼然是其中不可或缺的一環。我一直有個疑問，為什麼很多公司在推動轉型時，往往會遇到瓶頸，甚至最終失敗？是不是我們對「敏捷」的理解還不夠深入？《敏捷解密》這個書名，聽起來就像是一把鑰匙，可以打開通往成功轉型的大門。我特別好奇，這本書會不會從「人」的角度齣發，探討如何在轉型的過程中，凝聚團隊的共識，激發員工的參與感？因為我知道，任何轉型最終還是要靠「人」來執行。如果員工是被動的，或是對轉型充滿疑慮，那麼即使再好的策略，也很難奏效。我希望這本書能提供一些關於如何建立信任、賦予權力、以及促進開放溝通的實用建議，讓轉型不再是高層的口號，而是全體同仁的共同目標。我期待這本書能夠帶給我啟發，讓我更清楚地看到，如何在颱灣這樣一個重視人際關係和團隊閤作的環境中，成功地推動敏捷的企業轉型。

评分☆☆☆☆☆

颱灣的企業文化，嚮來有著獨特的彈性和韌性，但在麵對快速變化的全球市場時，我們也越來越感受到「敏捷」的重要性。《敏捷解密：內行人的敏捷企業轉型指南》這個書名，立刻吸引瞭我。我一直覺得，很多關於敏捷的討論，都停留在軟體開發的範疇，但實際上，敏捷的精神和方法，應該可以擴展到企業的各個層麵，包括營運、行銷、甚至人力資源。我希望這本書能提供一個更廣泛的視角，讓我知道，企業的「轉型」究竟包含哪些層麵的改變，以及如何將敏捷的思維融入到整個企業的運作模式中。我特別關注的是，書中是否會探討如何在傳統產業中，導入敏捷的方法？例如，一些製造業或服務業，它們的流程和決策模式與科技業有很大的不同，它們又該如何進行敏捷轉型？我希望能從這本書中，學到一些如何在不同類型的企業中，成功應用敏捷原則的策略和技巧，讓我們的企業能夠在變動的時代中，保持領先。