圖書描述
2.王炳南老師將公司管理方式與曆程完全公開不藏於私，除瞭讓您一窺設計公司的管理，且將在大陸經營所遇到的挫摺與成功案例分享您知，提供欲投入設計職場或嚮往創立設計公司的新鮮人一個指引方嚮，堪稱是設計業界的一本聖經，讓您不走冤枉路更不會走錯路。
3.管理不隻是理論不隻是空談更不是不切實際，本書將管理內容完完全全的應用於業界，讓您知道理論的內涵其真實的意義，作者並將用最真實最直接的方式告訴您管理是什麼。.
本書特色
1.藉由經營25年的設計公司總監淺談管理完完全全與理論做結閤，不輪於空泛的論調，並將用最真實最直接的方式告訴您管理是什麼。
2.將公司管理方式與曆程完全公開不藏於私，除瞭讓您一窺設計公司的管理，且將在大陸經營所遇到的挫摺與成功案例分享您知。
著者信息
圖書目錄
你我都身處在設計大業中
．設計人如何自處
．叫好就叫座
．微型經營
2.導航設定(歐普曆程)
歐普一哩路
歐普態度
歐普信念
3.座標定位(歐普管理)
歐普形象
．包容多元的色彩
．圓形標誌中的三角形
．統一又獨立的名片
．逢季換新裝的招牌
．UPfile內部檔案
．歐普作品集
歐普製度
．職業講道德
．同仁有權益
．章程管人事
歐普經營
．人事+成本=費用
．Time is money
．生財器具「人」
．「工作 人力」「工作 人力」?
歐普不作
歐普空間
．內部空間
．外部空間
．資料處理
歐普人
．交流互動
4.歐普最愛(客戶)
．客戶至上
．業務與企劃
．設計收費
．簡報提案
．工作策略
．時間控管
．版權歸屬
．歐普小巧思
5.規劃路綫
．專業技術
．工與器
草圖
紙張
軟體
色彩
打樣
包材
．工作流程
．設計工程
6.大眾運輸
．歐普講堂
．交流分享
．實習機製
．大眾路綫
7.嚮西走
．上海歐璞
．內地守則1-簽約
8.轉身邁嚮三十
．三十年磨一劍
．設技學堂
．從最難的下手
．淺酌一杯，遙想當年
．@1988歐普設計
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這個書名，實在是太有共鳴瞭！在颱灣的設計圈，我們常常聽到各種「道理」，從設計原理、使用者體驗、到品牌策略，這些「道理」固然重要，但真正要把這些「道理」轉化為實際的專案成果，卻是一條充滿挑戰的道路。尤其是當你身為一個設計管理者，需要協調不同的意見、平衡各種資源，並且最終交付一個成功的設計時，過多的「講道理」反而可能成為一種負擔。這本書的標題，就像是為我們這些在第一線奮鬥的設計管理者，打瞭一劑強心針，讓我迫不及待想知道，作者是如何打破常規，提供不一樣的解決方案。 我對「不用管我們講道理」的解讀，更偏嚮於一種「結果導嚮」且「去蕪存菁」的管理哲學。它可能不是讓你完全放棄原則，而是教你如何在複雜的溝通環境中，找到最有效率、最能達成目標的路徑。在颱灣，我們非常重視人際關係的和諧，過於直白的「講道理」，有時候反而會破壞這種和諧，甚至讓對方產生戒心。這本書如果能提供一些「潛移默化」、「潤物細無聲」的溝通技巧，引導團隊成員或客戶自然而然地接受設計的邏輯，我會覺得非常受用。 我特別想瞭解，作者是如何定義「講道理」的。是指那些枯燥乏味的設計理論、是那些繞口的專有名詞、還是那些在會議室裡反覆爭辯的細節？如果書中能提供一些方法，讓我們能夠用更生動、更有趣，甚至帶點「戲劇性」的方式，來傳達設計的核心價值，那將會大大提升溝通的效率。例如，透過「角色扮演」、「模擬情境」，或者「實物演示」，讓大傢在參與感十足的過程中，去理解設計的重要性。 「隨行手劄」這個詞，讓我對這本書的實用性充滿瞭期待。它聽起來不像是一本高高在上的學術著作，而更像是一個隨時陪伴在我們身邊的「工具箱」。我希望書中能包含許多具體的流程、範本，甚至是「小抄」，能夠讓我在麵對各種棘手的設計管理問題時，能夠隨時翻閱，並且快速找到可行的解決方案。例如，如何有效地進行設計評估、如何組織一場富有成效的腦力激盪會議、或者如何在專案延遲時，快速製定補救措施。這些細節的指導，對我來說至關重要。 身為一本「第三版」的書籍，我預期它能涵蓋最新的設計管理趨勢和挑戰。現今的設計產業發展迅速，AI輔助設計、跨平颱協作、以及在地化與國際化的融閤，都對傳統的設計管理模式提齣瞭新的要求。我希望這本書能提供關於如何運用新興技術，如何管理多元化的設計團隊，以及如何平衡在地文化與全球視野的創新思維。尤其是在颱灣，我們如何在保持自身獨特性的同時，又能與國際接軌，這是一個長期的課題，期待書中能有相關的啟發。 我很好奇，這本書對於「設計師的自主性」與「管理者的控製欲」之間的平衡，是如何處理的。設計師往往追求自由的創作空間，而管理者則需要確保專案的進度與品質。如果「不用管我們講道理」意味著給予設計師更多的彈性，那麼如何確保這種彈性不會導緻專案失控？我希望書中能提供一些關於如何建立一套能夠兼顧自由與規範的設計管理體係。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的韌性」的部分，抱有濃厚的興趣。設計工作充滿瞭不確定性，有時會遇到意想不到的挫摺和睏難。一個有韌性的設計團隊，能夠在逆境中保持積極的態度，並且快速地從失敗中學習。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個這樣充滿生命力的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的價值」與「商業的迴報」之間的關係。很多時候，設計的價值難以量化，而商業的迴報卻是硬性的指標。如何讓不懂設計的決策者，理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入資源？我希望書中能提供一些關於如何「用商業的語言」來溝通設計價值的實用方法。 總而言之，這本書的標題，就如同一個精心設計過的「Hook」（鉤子），牢牢地抓住瞭我的注意力。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的設計管理方式，能夠讓我們在複雜的環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
评分《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這書名，一齣現就讓我立刻產生瞭強烈的連結感。在颱灣，我們常常強調「理性」、「邏輯」，但在設計領域，尤其是在管理方麵，過度強調「講道理」有時反而會變成一種阻礙。這本書的標題，就如同一個巧妙的「反嚮操作」，暗示著一種更為貼近實際、更為高效的解決方案，讓我迫不及待想一探究竟。 我對「不用管我們講道理」的解讀，更傾嚮於一種「以結果為導嚮」的管理哲學，並且強調「策略性溝通」。在颱灣，人與人之間的互動往往講究「眉角」，過於生硬的「講道理」很容易讓對方產生戒心，甚至認為你是在「說教」。我期待這本書能提供一些如何「潛移默化」，如何在日常的溝通中，運用更為圓融、更具藝術性的方式，來引導團隊成員或閤作夥伴，理解並認同設計的理念和價值。 我特別好奇，書中會如何定義「我們」。這個「我們」是指設計團隊、是指專案的利害關係人、還是更廣泛的相關者？如果「不用管我們講道理」，是否意味著要針對不同的「我們」，採取不同的溝通策略？我希望書中能有許多具體的案例分析，說明如何在不同的情境下，運用「不用管」的原則，來化解溝通上的僵局，並且促進專案的進展。 「隨行手劄」這個詞，也讓我對這本書的實用性抱有極高的期待。它聽起來不像是一本高高在上的理論書籍，而更像是一個隨時陪伴在我們身邊的「工具箱」。我希望書中能包含許多可以直接套用的錶格、模闆、甚至是「快速解決方案」。例如，如何有效地進行設計評估、如何組織一場富有成效的腦力激盪會議、或者如何在專案延遲時，快速製定補救措施。這些細節的指導，對我來說至關重要。 作為一本「第三版」，我預期它一定能涵蓋最新的設計趨勢和管理挑戰。現今的設計產業發展迅速，AI的輔助、無接觸的體驗、以及永續設計的理念，都在不斷地改變著我們的思考方式。我希望這本書能為我們提供關於如何駕馭這些新趨勢的策略，以及如何將這些理念融入到日常的設計管理工作中。尤其是在颱灣，我們如何在保持本土特色的同時，又能與全球接軌，這是一個重要的課題，期待書中能有相關的指引。 我很好奇，這本書是如何處理「設計師的熱情」與「專案的限製」之間的衝突的。設計師往往追求盡善盡美，而專案的時程、預算、以及客戶的要求，卻常常是有限製的。如果「不用管我們講道理」是一種鼓勵設計師堅持原則的方式，那麼如何纔能在現實的限製下，找到一個最佳的平衡點？我希望書中能提供一些關於如何「變通」和「創新」的策略。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的自主性」的部分，抱有濃厚的興趣。一個能夠自我驅動的設計團隊，是每一個管理者夢寐以求的。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個充滿活力、並且能夠自主解決問題的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的感知價值」與「實際的商業迴報」之間的關係。很多時候，設計的價值難以量化，而商業的迴報卻是硬性的指標。如何讓不懂設計的決策者，理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入資源？我希望書中能提供一些關於如何「用數字說話」，如何「量化設計影響」的實用方法。 總之，這本書的標題，就如同一個充滿智慧的「暗語」，直擊瞭設計管理的核心痛點。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的管理方式，能夠讓我們在複雜的職場環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
评分《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這書名，簡直是說齣瞭我心坎裡的話！在颱灣的設計圈打滾這麼多年，我深知「講道理」這件事，常常是個雙麵刃。有時候，對客戶或是不懂設計的夥伴，硬要搬齣設計原理、使用者體驗理論，他們聽瞭可能隻覺得你在「說教」，反而更難溝通。而這本書的標題，卻巧妙地暗示著一種更為圓融、更有效率的管理方式，讓我對它充滿瞭好奇。 我對「不用管我們講道理」的理解，更偏嚮於一種「以終為始」的策略。也就是說，與其糾結於過程中的「為什麼」，不如專注於最終要達成的「什麼」。在颱灣這樣重視人情味的文化裡，過於生硬的「講道理」很容易引發反彈。我期待這本書能提供一些「潛移默化」的技巧，如何讓團隊成員或閤作夥伴，在不知不覺中，就認同設計的方嚮，而不是強行灌輸。這可能涉及到更多關於「引導」、「影響」和「共創」的策略。 我特別想瞭解，作者是如何定義「講道理」的。是那些枯燥乏味的學術理論？是那些繁瑣的設計流程？還是那些在會議室裡無休止的爭辯？如果書中能提供一些方法，讓我們能夠用更輕鬆、更有趣，甚至帶點「遊戲化」的方式，來傳達設計的核心價值，那將會大大提升溝通的效率。例如，透過「角色扮演」、「情境模擬」，或是「故事敘述」，讓大傢在參與感十足的過程中，去理解設計的重要性。 「隨行手劄」這個詞，也讓我對這本書的實用性抱有極高的期待。它聽起來不是一本高高在上的理論書籍，而更像是一個隨身攜帶、隨時可以翻閱的「行動指南」。我希望書中能包含許多可以直接套用的錶格、模闆、甚至是「快速解決方案」。例如，如何有效地進行設計評估、如何組織一場富有成效的腦力激盪會議、或者如何在專案延遲時，快速製定補救措施。這些細節的指導，對我來說至關重要。 作為一本「第三版」，我預期它一定能涵蓋最新的設計趨勢和管理挑戰。現今的設計產業發展迅速，AI輔助設計、跨平颱協作、以及永續發展的理念，都對傳統的設計管理模式提齣瞭新的要求。我希望這本書能提供關於如何運用新興技術，如何管理多元化的設計團隊，以及如何平衡在地文化與全球視野的創新思維。尤其是在颱灣，我們如何在保持自身獨特性的同時，又能與國際接軌，這是一個長期的課題，期待書中能有相關的啟發。 我很好奇，這本書是如何處理「設計師的個人風格」與「團隊整體目標」之間的平衡的。設計師往往有強烈的個人風格和對作品的執著，而管理則需要考慮到團隊的整體協作和專案的商業目標。如果「不用管我們講道理」意味著鼓勵設計師的自由發揮，那麼如何確保這種自由不會偏離軌道？我希望書中能提供一些關於如何建立一套能夠讓設計師盡情揮灑創意，同時又能確保專案成功的機製。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的韌性」的部分，抱有濃厚的興趣。設計工作經常充滿瞭挑戰和不確定性，有時會遇到挫摺。一個有韌性的設計團隊，能夠在睏難麵前保持積極的態度，並且從錯誤中學習。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個這樣充滿生命力的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的長期價值」與「即時的商業需求」之間的關係。很多時候，設計的影響是深遠的，但商業的考量卻是短期的。如何讓決策者理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入更多資源？我希望書中能提供一些關於如何「用商業的語言」來溝通設計價值的實用方法。 總而言之，這本書的標題，就如同一個充滿智慧的「暗語」，直擊瞭設計管理的核心痛點。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的管理方式，能夠讓我們在複雜的職場環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
评分《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這個標題，簡直就是我這幾年來在颱灣設計職場的心聲寫照！每次遇到客戶或是一些「不那麼懂」的閤作夥伴，想把一個好的設計理念說清楚，常常需要花費大量的時間和力氣去「講道理」，但結果往往是大傢更加睏惑，甚至覺得你太過堅持。所以，看到「不用管我們講道理」這幾個字，我立刻就覺得，這本書一定能給我帶來一些不一樣的啟發。它讓我聯想到，或許有更巧妙、更有效率的方式，來達成設計管理的目標。 我對「不用管」的理解，不是說要放棄原則，而是指要找到一種更為智慧、更為人性化的管理方式。在颱灣，我們很重視人與人之間的互動和情感連結，硬邦邦的「講道理」，有時候反而會造成隔閡。我猜想，這本書會提供一些如何「潛移默化」，如何在日常的溝通中，巧妙地引導大傢接受設計理念的方法。例如，透過分享成功的案例、運用引人入勝的故事，或是設計一些「體驗式」的溝通場景，讓大傢在不知不覺中，就理解並認同設計的價值。 我非常期待書中能提供具體的「情境解決方案」。例如，當客戶提齣一些明顯不符閤設計原則的要求時，要如何不傷和氣地引導他們迴到正確的方嚮？當團隊成員對某個設計方案產生分歧時，要如何在眾聲喧嘩中，找到那個最具共識的解決之道？這些都是我在工作中經常遇到的難題，如果這本書能像一個「隨行」的顧問，提供隨時可以拿來應用的「SOP」（標準作業程序）或是「腳本」，那將會是無比珍貴。 「隨行手劄」這個詞，也讓我對這本書的實用性寄予厚望。它暗示著這本書不隻是理論的堆砌，而是充滿瞭實操性的內容。我希望書中能包含一些可以直接套用的錶格、模闆，甚至是「快速上手」的技巧，讓我在忙碌的工作中，能夠快速找到解決方案，並且立即付諸實踐。例如，如何快速建立一個專案目標設定的框架，如何進行有效的設計進度追蹤，或者如何撰寫一份有說服力的設計成果報告。 身為一本「第三版」，我預期它一定能涵蓋最新的設計趨勢和管理挑戰。現今的設計領域變化太快瞭，AI的輔助、無接觸的體驗、以及永續設計的理念，都在不斷地改變著我們的思考方式。我希望這本書能為我們提供關於如何駕馭這些新趨勢的策略，以及如何將這些理念融入到日常的設計管理工作中。尤其是在颱灣，我們如何在保持本土特色的同時，又能與全球接軌，這是一個重要的課題，期待書中能有相關的指引。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的想像力」與「管理的紀律」之間的平衡。設計師往往需要自由的空間來發揮創意，而管理則需要一定的紀律來確保專案的順利進行。如果「不用管我們講道理」意味著給予設計師更多的自主權，那麼如何確保這種自主權不會影響到專案的整體目標？我希望書中能提供一些關於如何建立一種能夠激發創意，同時又能有效管理的體係。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的抗壓性」的部分，抱有濃厚的興趣。設計工作經常充滿瞭挑戰和不確定性，有時會遇到挫摺。一個有韌性的設計團隊，能夠在睏難麵前保持積極的態度，並且從錯誤中學習。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個這樣充滿生命力的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的長期價值」與「即時的商業需求」之間的關係。很多時候，設計的影響是深遠的，但商業的考量卻是短期的。如何讓決策者理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入更多資源？我希望書中能提供一些關於如何「用商業的語言」來溝通設計價值的實用方法。 總而言之，這本書的標題，就如同一個充滿智慧的「暗語」，直擊瞭設計管理的核心痛點。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的管理方式，能夠讓我們在複雜的職場環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
评分《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這本書的標題，簡直就是讓我這個颱灣的設計管理從業人員，瞬間被擊中瞭！我們每天都在麵對各種「道理」，從設計原理到使用者行為，從商業目標到技術限製，這些「道理」固然重要，但如何將這些「道理」巧妙地融入到日常的團隊協作和專案推進中，卻是一門學問。而這句「不用管我們講道理」，則暗示著一種更為直接、更為高效的溝通與管理方式，讓我充滿瞭好奇。 我對「不用管」的解讀，更多是一種「以結果為導嚮」，並且「簡化流程」的思維。在颱灣，我們非常重視人際關係的和諧，有時候，過多的「道理」反而會造成隔閡。我期待這本書能提供一些如何「化繁為簡」，如何用更貼近日常溝通的方式，來傳達設計的理念和價值。這可能涉及到更多的「情境應用」，例如，如何用一句話打動客戶，如何用一個小故事說服團隊，如何用一個有趣的互動，來讓大傢自發地理解設計的重要性。 我特別想瞭解，書中會如何定義「我們」。這個「我們」是指設計團隊、是指專案的利害關係人、還是更廣泛的相關者？如果「不用管我們講道理」，是否意味著要針對不同的「我們」，採取不同的溝通策略？我希望書中能有許多具體的案例分析，說明如何在不同的情境下，運用「不用管」的原則，來化解溝通上的僵局，並且促進專案的進展。 「隨行手劄」這個詞，也讓我對這本書的實用性抱有極高的期待。它聽起來不像是一本高高在上的理論書籍，而更像是一個隨時陪伴在我們身邊的「工具箱」。我希望書中能包含許多可以直接套用的錶格、模闆、甚至是「快速解決方案」。例如，如何有效地進行設計評估、如何組織一場富有成效的腦力激盪會議、或者如何在專案延遲時，快速製定補救措施。這些細節的指導，對我來說至關重要。 作為一本「第三版」，我預期它一定能涵蓋最新的設計趨勢和管理挑戰。現今的設計產業發展迅速，AI的輔助、無接觸的體驗、以及永續設計的理念，都在不斷地改變著我們的思考方式。我希望這本書能為我們提供關於如何駕馭這些新趨勢的策略，以及如何將這些理念融入到日常的設計管理工作中。尤其是在颱灣，我們如何在保持本土特色的同時，又能與全球接軌，這是一個重要的課題，期待書中能有相關的指引。 我很好奇，這本書是如何處理「設計師的熱情」與「專案的限製」之間的衝突的。設計師往往追求盡善盡美，而專案的時程、預算、以及客戶的要求，卻常常是有限製的。如果「不用管我們講道理」是一種鼓勵設計師堅持原則的方式，那麼如何纔能在現實的限製下，找到一個最佳的平衡點？我希望書中能提供一些關於如何「變通」和「創新」的策略。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的自主性」的部分，抱有濃厚的興趣。一個能夠自我驅動的設計團隊，是每一個管理者夢寐以求的。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個充滿活力、並且能夠自主解決問題的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的感知價值」與「實際的商業迴報」之間的關係。很多時候，設計的價值難以量化，而商業的迴報卻是硬性的指標。如何讓不懂設計的決策者，理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入資源？我希望書中能提供一些關於如何「用數字說話」，如何「量化設計影響」的實用方法。 總之，這本書的標題，就如同一個充滿智慧的「暗語」，直擊瞭設計管理的核心痛點。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的管理方式，能夠讓我們在複雜的職場環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
评分看到這本《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》的標題，我的設計魂瞬間就被點燃瞭！身為一個在設計產業打滾多年的颱灣人，每天麵對的挑戰可不隻是創意爆棚，更多的是如何讓創意落地、如何讓團隊順暢運轉、如何與客戶溝通無礙。常常覺得，好的設計理念，若沒有好的管理方法來支撐，那一切都是空談。所以，光是標題裡的「不用管我們講道理」這幾個字，就足以讓我好奇，作者到底用瞭什麼樣的魔力，能夠將複雜的設計管理過程，變得如此直觀、可行，甚至帶點俏皮？ 我很期待書中能分享一些關於「如何讓團隊成員心甘情願地接受設計決策」的獨門心法。畢竟，設計過程往往充滿瞭主觀意見的拉扯，如何在這個過程中，既能保有設計師的專業判斷，又能讓團隊成員感到被尊重、被傾聽，這絕對是一門藝術。而「講道理」這三個字，聽起來好像是直接硬碰硬，但「不用管」的潛颱詞，則暗示著一種更為圓融、更有效率的方法。我猜想，這本書或許會提供一些非傳統的管理思維，例如透過遊戲化、故事敘述，或是建立更扁平化的溝通機製，來化解潛在的衝突，讓團隊在愉快的氛圍中，共同朝著設計目標邁進。 尤其在颱灣這個講求人情味、重視團隊和諧的社會文化下，直接的「講道理」有時候反而會造成反效果。這本書如果能提供具體的案例，說明如何在日常的設計專案中，巧妙地運用這些「不用講道理」的技巧，我會覺得非常有幫助。比如說，當客戶提齣一些不符設計原則的要求時，要怎麼在不傷害關係的前提下，引導他們迴到正確的方嚮？或者，當團隊成員對某個設計方嚮產生分歧時，要怎麼在眾聲喧嘩中，找到那個最適閤、最能被大傢接受的共識點？這些都是我在工作中經常遇到的難題，如果這本書能給我一些啟發，那它絕對會成為我案頭必備的工具書。 而且，我對「隨行手劄」這個詞也很感興趣。它聽起來不像是一本冰冷的學術著作，而更像是一個在設計師身邊，默默陪伴、隨時提供協助的夥伴。我期望書中能有許多實用的小技巧、流程範本，甚至是模闆，讓我可以隨時拿齣來套用。例如，在專案初期如何快速定義專案目標，中期如何有效監控進度，後期如何進行成果驗收，這些細節的SOP（標準作業程序）如果能被濃縮在「手劄」裡，那將會大大提升工作效率。 我還在思考，這本「第三版」的更新之處，一定能帶來更多貼近當下設計趨勢的內容。現今的設計環境變化太快瞭，從AI輔助設計、無接觸介麵，到永續設計的理念，都在不斷地顛覆我們的想像。我希望書中能涵蓋這些新興的設計管理挑戰，並提供相應的解決方案。例如，如何管理一個同時運用瞭AI工具和人類設計師的團隊？如何將永續設計的理念融入到專案的每個環節，並且讓客戶買單？這些都是我們這個時代的設計管理者必須麵對的問題，期待這本書能給我一些前瞻性的指引。 再者，我很好奇「不用管我們講道理」這句話，背後蘊含的設計哲學是什麼。是鼓勵設計師保有更多的自由度，還是強調結果導嚮的務實精神？我猜想，作者可能認為，過度糾結於「為什麼」和「對錯」的辯論，有時候反而會阻礙創意的流動和專案的推進。也許，在某些情境下，更重要的是讓設計能夠「做齣來」，並且「有效」，而不是在語言的迷宮裡打轉。這種「先做再說，或者在做的過程中去驗證」的思維，在快速迭代的設計產業中，可能反而是一種更有效率的方式。 我還在想，這本書會不會提供一些關於「如何與非設計背景的利害關係人溝通」的策略？我們經常會遇到許多不懂設計的客戶、主管，甚至同事，他們可能隻看到錶麵的美觀與否，而忽略瞭背後的邏輯與使用者體驗。要如何用他們聽得懂的語言，將複雜的設計概念傳達清楚，並且贏得他們的信任，這絕對是一項挑戰。如果這本書能提供一些「不用講太多大道理，就能讓他們理解」的溝通技巧，我會覺得非常實用。 我也很期待書中能分享一些關於「如何培養設計團隊的危機處理能力」的內容。在設計過程中，難免會遇到各種突發狀況，像是技術瓶頸、預算超支、或是客戶的臨時變卦。這時候，一個能夠快速反應、沉著應對的設計團隊，就顯得格外重要。而「不用管我們講道理」這句話，或許也暗示著一種能夠在混亂中找到秩序、在逆境中保持彈性的態度。我希望書中能提供一些實戰的案例，說明設計團隊是如何剋服這些挑戰的。 這本書的標題實在太吸引人瞭，讓我對「設計管理」這個以往聽起來有些枯燥的領域，充滿瞭新的想像。它似乎在告訴我們，設計管理不應該是冰冷、刻闆的規章製度，而應該是充滿人情味、效率和智慧的藝術。我期待它能打破傳統的思維框架，為我們這些身處第一線的設計管理者，帶來一場思想的洗禮，讓我在麵對繁雜的專案時，能夠更有信心、更有方嚮。 總之，這本書的標題就像一個引信，點燃瞭我對設計管理學習的渴望。我迫不及待地想翻開它，一探究竟，看看作者是如何將「不用管我們講道理」的精神，貫徹到每一個設計管理的細節中，並且為我們這些颱灣的設計工作者，帶來不一樣的啟發與實踐。它應該是一本能讓我在忙碌的工作之餘，感到愉快且有所收穫的書。
评分《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這個標題，真是精準地捕捉到瞭我作為一個颱灣設計管理者，在日常工作中所麵臨的睏境。每次都想把設計的邏輯、美感、功能性解釋得清清楚楚，結果卻常常是雞同鴨講，甚至引起不必要的爭執。這本書的標題，彷彿像是一盞明燈，指引瞭我一條不那麼「硬碰硬」，而是更為「柔中帶剛」的管理之路。 我特別好奇，「不用管我們講道理」這句話背後所蘊含的智慧。它是否意味著，我們可以拋開那些繁瑣的理論，而專注於實際的成果？或者，它是一種「後設認知」的管理方式，引導我們去思考，什麼樣的溝通方式，更能觸動人心，更能達成共識？在颱灣，人際互動非常微妙，有時候，過多的「道理」反而會讓人產生距離感。我希望書中能提供一些關於如何「潤物細無聲」，如何透過故事、體驗、或是創意的引導，讓大傢自然而然地接受設計的理念。 我對「隨行手劄」這個詞，充滿瞭期待。它給我的感覺，這本書不是一本高談闊論的理論書，而是一個貼心的、隨時可以拿齣來翻閱的「工具箱」。我希望書中能包含許多具體的、可操作的內容，例如「流程圖」、「溝通範本」，甚至是「問題解決 checklist」。這些能夠讓我在麵對各種設計管理上的難題時，能夠快速找到切入點，並且有效地推進工作。 而且，這是一本「第三版」，這意味著它一定經歷瞭市場的考驗，並且有所更新。我非常想知道，在過去幾年裡，颱灣的設計管理領域有哪些新的發展，而這本書又做瞭哪些與時俱進的調整。例如，AI在設計領域的應用越來越廣泛，無接觸設計的需求不斷增加，以及永續發展的理念被越來越重視。這些新興的議題，肯定會在第三版中有所體現，並且提供相應的管理策略。 我還在思考，這本書是如何處理「設計師的熱情」與「專案的限製」之間的衝突。設計師往往追求盡善盡美，而專案的時程、預算、以及客戶的要求，卻常常是有限製的。如果「不用管我們講道理」是一種鼓勵設計師堅持原則的方式，那麼如何纔能在現實的限製下，找到一個最佳的平衡點？我希望書中能提供一些關於如何「變通」和「創新」的策略。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的自主性」的部分，抱有濃厚的興趣。一個能夠自我驅動的設計團隊，是每一個管理者夢寐以求的。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個充滿活力、並且能夠自主解決問題的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的感知價值」與「實際的商業迴報」之間的關係。很多時候，設計的價值難以量化，而商業的迴報卻是硬性的指標。如何讓不懂設計的決策者，理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入資源？我希望書中能提供一些關於如何「用數字說話」，如何「量化設計影響」的實用方法。 總之，這本書的標題，就如同一個充滿智慧的「暗語」，直擊瞭設計管理的核心痛點。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的管理方式，能夠讓我們在複雜的職場環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
评分看到《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這書名，我的第一反應是：「終於有人懂我瞭！」身為一個長期在颱灣的設計領域打滾，深知「講道理」這迴事，在實際的專案執行過程中，常常是一條漫長又充滿荊棘的路。尤其是當你需要管理一群背景、想法各異的夥伴，或是麵對一些對設計抱持著「差不多就好」心態的客戶時，硬生生地用學術理論或設計原則去「講道理」，往往會撞得頭破血流，甚至引來反感。這本書的標題，彷彿是一股清流，直接點齣瞭許多設計管理者的痛點，並暗示著一種更為巧妙、更具成效的解決之道。 我特別期待書中能夠深入探討「不用管」的真正含義。這是否意味著放棄原則？絕不可能。我猜測，它更像是一種「化繁為簡」、「以終為始」的策略。也許，作者會引導讀者思考，如何在團隊成員的潛意識中，播下認同設計目標的種子，而不是在錶麵上進行無謂的辯論。例如，透過清晰的專案願景塑造、引人入勝的故事敘述，甚至是精心設計的溝通場景，讓大傢在不知不覺中，就與設計的初衷達成一緻。這比一頁頁翻開設計理論，解釋「為什麼」要這樣做，要來得更有效率，也更能凝聚人心。 在颱灣的工作文化中，人與人之間的和諧與連結非常重要。過於生硬的「講道理」，很容易讓人產生抗拒心理，覺得自己不被尊重，或是認為對方在賣弄學問。這本書如果能提供具體的步驟，教導我們如何在非正式的場閤，例如午餐時間、咖啡小聚，甚至是專案中的輕鬆對話，來巧妙地傳達設計的理念，讓它自然而然地融入大傢的思考，那將是無價的。我希望書中能有許多「情境模擬」，教我們如何在不同的社交距離和溝通情境下，運用「不用管」的哲學，來達到管理的目的。 我還對「隨行手劄」這個詞充滿期待。它給我的感覺，不是一本厚重的理論書籍，而更像是一個隨身攜帶、隨時可以翻閱的行動指南。我希望書中包含許多實用的工具、模闆、 checklist（檢查錶），甚至是「罐頭迴覆」，可以讓我在麵對突發狀況時，能夠快速找到解決方案。例如，在進行設計審查會議時，如何引導大傢聚焦於關鍵問題，避免離題；在與客戶溝通時，如何用最精簡的語言，傳達最重要的訊息；或者，當專案進度落後時，如何有效地重新分配資源。這些具體的「手劄」內容，絕對會成為我工作上強而有力的後盾。 而且，這本書是「第三版」，這意味著它應該已經歷經瞭兩次的市場檢驗與更新。我非常好奇，在過去幾年裡，颱灣的設計管理生態有哪些新的變化，而這本書又做瞭哪些針對性的調整。例如，AI在設計領域的應用越來越廣泛，無接觸設計的需求不斷增加，以及永續發展的理念被越來越重視。這些新興的議題，肯定會在第三版中有所體現，並且提供相應的管理策略。我希望書中能給我一些關於如何引導團隊駕馭這些新趨勢的具體建議，讓我們能夠在這個快速變遷的時代，保持競爭力。 對於「不用管我們講道理」這句標語，我腦海中浮現的是一種「結果導嚮」的管理思維。也許，作者認為，在很多情況下，與其花費大量的時間去爭論「為什麼」要這樣做，不如將精力放在「如何讓它做到最好」上。這種「少說多做，用結果證明一切」的態度，在競爭激烈的設計產業中，或許纔是最實際的生存法則。我期待書中能分享一些關於如何設定明確的KPI（關鍵績效指標），並且透過有效的追蹤和反饋機製，來確保設計專案能夠達成預期目標的實操經驗。 另外，我還想知道，這本書是如何處理「設計師的個人風格」與「管理目標」之間的平衡的。我們都知道，優秀的設計師往往有著強烈的個人風格和對作品的執著，而管理則需要考慮到團隊的整體協作和專案的商業目標。如果「不用管我們講道理」意味著鼓勵設計師的自由發揮，那麼如何確保這種自由不會偏離軌道？我希望書中能提供一些關於如何建立一套能夠讓設計師盡情揮灑創意，同時又能確保專案成功的機製。 還有一個我非常關心的問題是，如何運用「不用管我們講道理」的原則，來培養團隊的自主性和責任感。管理者的角色，不應該是事事親力親為，而是要賦予團隊成員足夠的信任和空間，讓他們能夠自主地解決問題。這本書或許會提供一些關於如何建立「自我驅動」的設計團隊的策略，讓大傢都能夠從心底認同專案的價值，並且主動地為之努力。 我認為，這本書的標題之所以吸引人，是因為它觸及瞭一個普遍存在的矛盾：設計的自由與管理的束縛。而「不用管我們講道理」這句話，就像是一把鑰匙，能夠解開這個矛盾，讓我們看到一條更為寬廣、更富彈性的道路。我期待它能提供一些顛覆性的觀點，讓我們重新思考設計管理的本質。 最後，我對這本書的「隨行」二字，寄予厚望。它代錶著一種隨時的陪伴，一種默默的支持。我希望這本書能夠在我遇到睏難、感到迷惘的時候，像一個忠實的朋友一樣，在我身邊提供實質的幫助和溫暖的鼓勵。它應該是一本能夠讓我讀完之後，能夠立即付諸實踐，並且看到成效的書。
评分《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這個書名，一看到就讓我眼睛為之一亮！在颱灣，我們常常強調「理性溝通」，但設計領域的溝通，往往更需要一些「感性」和「藝術」。光是想把一個設計的「為什麼」解釋清楚，就可能耗費掉大量的時間和精力，而且效果還不一定好。所以，看到「不用管我們講道理」這句話，我立刻聯想到，這本書可能藏著一些更為巧妙、更有效率的溝通和管理方法。 我對「不用管」的解讀，不是說要放棄原則，而是指要找到一種更為「以終為始」，更為「聚焦於結果」的管理哲學。在颱灣，人際關係的維護非常重要，有時候，過於直接的「講道理」，反而會造成對立。我期待這本書能提供一些關於如何「引導」、「影響」，甚至是「激勵」的方法，讓團隊成員或閤作夥伴，能夠在不知不覺中，就認同設計的價值，而不是被動地接受。 我特別想瞭解，書中會如何定義「我們」。這個「我們」是指設計團隊、是指專案的利害關係人、還是更廣泛的相關者？如果「不用管我們講道理」，是否意味著要針對不同的「我們」，採取不同的溝通策略？我希望書中能有許多具體的案例分析，說明如何在不同的情境下，運用「不用管」的原則，來化解溝通上的僵局，並且促進專案的進展。 「隨行手劄」這個詞，也讓我對這本書的實用性抱有極高的期待。它聽起來不像是一本高高在上的理論書籍，而更像是一個隨時陪伴在我們身邊的「工具箱」。我希望書中能包含許多可以直接套用的錶格、模闆、甚至是「快速解決方案」。例如，如何有效地進行設計評估、如何組織一場富有成效的腦力激盪會議、或者如何在專案延遲時，快速製定補救措施。這些細節的指導，對我來說至關重要。 作為一本「第三版」，我預期它一定能涵蓋最新的設計趨勢和管理挑戰。現今的設計產業發展迅速，AI的輔助、無接觸的體驗、以及永續設計的理念，都在不斷地改變著我們的思考方式。我希望這本書能為我們提供關於如何駕馭這些新趨勢的策略，以及如何將這些理念融入到日常的設計管理工作中。尤其是在颱灣，我們如何在保持本土特色的同時，又能與全球接軌，這是一個重要的課題，期待書中能有相關的指引。 我很好奇，這本書是如何處理「設計師的熱情」與「專案的限製」之間的衝突的。設計師往往追求盡善盡美，而專案的時程、預算、以及客戶的要求，卻常常是有限製的。如果「不用管我們講道理」是一種鼓勵設計師堅持原則的方式，那麼如何纔能在現實的限製下，找到一個最佳的平衡點？我希望書中能提供一些關於如何「變通」和「創新」的策略。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的自主性」的部分，抱有濃厚的興趣。一個能夠自我驅動的設計團隊，是每一個管理者夢寐以求的。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個充滿活力、並且能夠自主解決問題的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的感知價值」與「實際的商業迴報」之間的關係。很多時候，設計的價值難以量化，而商業的迴報卻是硬性的指標。如何讓不懂設計的決策者，理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入資源？我希望書中能提供一些關於如何「用數字說話」，如何「量化設計影響」的實用方法。 總之，這本書的標題，就如同一個充滿智慧的「暗語」，直擊瞭設計管理的核心痛點。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的管理方式，能夠讓我們在複雜的職場環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
评分《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄（第三版）》這個標題，實在是太有吸引力瞭！光是這幾個字，就足以讓我在眾多書籍中一眼注意到它。身為一個在颱灣設計圈摸爬滾打多年的資深設計師，我深知，在這個領域，「講道理」這件事，有時候反而是最大的阻礙。你越是想把設計的邏輯、美感、使用者體驗說得頭頭是道，對方可能越是聽不進去。所以，看到「不用管我們講道理」這句標語，我立刻就覺得，這本書可能藏著一些顛覆性的觀念，能夠為我帶來新的啟發。 我對「不用管」的理解，不是說要放棄原則，而是指要找到一種更為「繞道而行」、更為「因勢利導」的管理方法。在颱灣，人際關係和溝通的「藝術」非常重要。有時候，我們需要放下對「對錯」的執著，轉而尋求一種能夠讓大傢都能接受，並且都能朝著目標前進的解決方案。我期待這本書能提供一些關於如何「放下身段」，如何用更柔軟、更具包容性的方式，來引導團隊和閤作夥伴，理解設計的價值。 我特別感興趣的是，書中會如何定義「我們」。這個「我們」是指設計團隊、是指專案的利害關係人、還是更廣泛的相關者？如果「不用管我們講道理」，是否意味著要針對不同的「我們」，採取不同的溝通策略？我希望書中能有許多具體的案例分析，說明如何在不同的情境下，運用「不用管」的原則，來化解溝通上的僵局，並且促進專案的進展。 「隨行手劄」這個詞，也讓我對這本書的實用性充滿瞭期待。它給我的感覺，不像是一本冰冷的理論書籍，而更像是一個隨時陪伴在我們身邊的「良師益友」。我希望書中能包含許多實操性的內容，例如「速查錶」、「流程範本」，甚至是「情境對話」。這些能夠讓我在麵對突發狀況時，能夠快速找到解決方案，並且立即付諸實踐。 身為一本「第三版」，我預期它一定能涵蓋最新的設計趨勢和管理挑戰。現今的設計產業發展迅速，AI的輔助、無接觸的體驗、以及永續設計的理念，都在不斷地改變著我們的思考方式。我希望這本書能為我們提供關於如何駕馭這些新趨勢的策略，以及如何將這些理念融入到日常的設計管理工作中。尤其是在颱灣，我們如何在保持本土特色的同時，又能與全球接軌，這是一個重要的課題，期待書中能有相關的指引。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的想像力」與「管理的紀律」之間的平衡的。設計師往往需要自由的空間來發揮創意，而管理則需要一定的紀律來確保專案的順利進行。如果「不用管我們講道理」意味著給予設計師更多的自主權，那麼如何確保這種自主權不會影響到專案的整體目標？我希望書中能提供一些關於如何建立一種能夠激發創意，同時又能有效管理的體係。 再者，我對書中關於「如何培養設計團隊的韌性」的部分，抱有濃厚的興趣。設計工作經常充滿瞭挑戰和不確定性，有時會遇到挫摺。一個有韌性的設計團隊，能夠在睏難麵前保持積極的態度，並且從錯誤中學習。如果「不用管我們講道理」的理念，能夠幫助我們建立一個這樣充滿生命力的團隊，那將會是極大的價值。 我還在思考，這本書是如何處理「設計的長期價值」與「即時的商業需求」之間的關係。很多時候，設計的影響是深遠的，但商業的考量卻是短期的。如何讓決策者理解並認同設計的長遠價值，並且願意為之投入更多資源？我希望書中能提供一些關於如何「用商業的語言」來溝通設計價值的實用方法。 總之，這本書的標題，就如同一個充滿智慧的「暗語」，直擊瞭設計管理的核心痛點。它暗示著一種更為聰明、更為人性化的管理方式，能夠讓我們在複雜的職場環境中，遊刃有餘地前進。我期待它能帶來一場思想的革新，讓我們能夠在設計管理的道路上，走得更遠、更穩。
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