圖書描述
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.~~~~ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）~~~~ 亞曆山大‧波普（這是經史子集齣版社的工作銘）
本書特色
清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑飛舞。」
敲開智慧大門，直擊心富技巧，就是要價值～：
(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
(4).做對的事情，順勢加碼。
(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的標題真的很有意思，一開始看到就吸引到我瞭。《安岡正篤的經營哲學：為政者隻有正姿勢 盡量照顧人 高姿態或低身段 皆非所宜》這個名字，光是字麵上的意思就讓人忍不住想深入探究。安岡正篤，這個名字我之前其實不太熟悉，但光看這個經營哲學，就覺得和我們平常接觸到的許多商業理論可能不太一樣。 “為政者隻有正姿勢”，這句話聽起來很有分量，像是教人如何立身處世，尤其是在領導崗位上。在颱灣，我們常常看到一些企業傢或政治人物，他們的一言一行都備受關注。有時候覺得他們高高在上，有時候又覺得他們特彆親民，但“正姿勢”到底是什麼樣子？這中間的度又該怎麼拿捏？我很好奇安岡先生會如何解釋這個“正姿勢”，它是指一種態度，一種行為方式，還是某種內在的品格？ “盡量照顧人”，這一點倒是很直觀，做生意也好，做人也好，能夠照顧到身邊的人，自然是好事。但“盡量”兩個字又留有餘地，不是無限度的付齣，也不是全然的漠視。如何在“盡量”和“照顧”之間找到一個平衡點，既不委屈自己，又能讓被照顧的人感受到溫暖，這其中的智慧肯定不簡單。特彆是在競爭激烈的商業環境中，如何平衡企業利益和員工福祉，如何處理與閤作夥伴、供應商、客戶之間的關係，這都需要高超的技巧。 “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話更是點睛之筆。我們常常會遇到一些領導者，要麼是趾高氣昂，不近人情；要麼是卑躬屈膝，失去原則。這兩種極端似乎都不是理想的狀態。“非所宜”直接點明瞭問題所在，但如何纔能做到不“高姿態”也不“低身段”，保持一種恰到好處的姿態，這纔是難點。是保持一種尊嚴，同時又能虛心聽取意見？是既有原則，又能靈活變通？我非常期待這本書能給我一些關於這種“適中之道”的啓示。 總的來說，這本書的標題本身就構成瞭一個引人入勝的哲學命題，讓我對安岡正篤的經營哲學充滿瞭好奇。它似乎不是那種教你如何快速賺錢、如何打敗競爭對手的實用技巧類書籍，而更像是一本關於如何成為一個有智慧、有格局的領導者的入門指南。尤其是在當下這個社會，人際關係錯綜復雜，商業環境瞬息萬變，學習如何恰如其分地與人相處，如何在復雜局麵中保持清醒和平衡，這幾乎是每個人都需要的功課。
评分這本書的標題，初讀之下，就仿佛一股清流，在充斥著“緻勝秘訣”、“快速成功”等口號的商業書籍中，顯得格外沉靜而富有深意。安岡正篤，這個名字對我而言，也是一個全新的探索。我一直覺得，真正有價值的經營哲學，往往不是那些教你如何“搶”的技巧，而是關於如何“立”的智慧。 “為政者隻有正姿勢”，我讀到這裏，腦海中立刻浮現齣許多畫麵。在颱灣，我們看到很多成功人士，他們身上散發齣的那種自信、從容，以及對事業的專注，是不是就是所謂的“正姿勢”？這“正姿勢”不應該是外在的裝腔作勢，更不應該是某種刻意的錶演。它應該源自內心深處的堅定，源自對事業的敬畏，源自對責任的承擔。但是，如何纔能修煉齣這種“正姿勢”？是需要長年纍月的實踐，還是有某種方法論可循？這本書裏會不會提供一些具體的指導，讓我們能從根本上理解並踐行“正姿勢”？ “盡量照顧人”，這四個字聽起來很樸實，但其中蘊含的“度”卻很難把握。在商業競爭中，我們時常會麵臨兩難的選擇：是要最大化利潤，還是要關懷員工？是要維護自身利益，還是要顧及閤作夥伴？“盡量”這個詞，恰恰是考驗經營者智慧的地方。它意味著一種不放棄的努力，一種在能力範圍內做到最好。這讓我想起一些颱灣的百年老店，它們之所以能夠傳承至今，或許就是因為在追求商業成功的同時，也始終沒有忘記對員工、對客戶、對社會的責任。這本書裏，是否會探討如何在成本和關懷之間取得平衡？如何讓“照顧人”成為一種可持續的經營模式？ “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話讓我深以為然。我見過太多因為姿態過高而失去民心的領導者，也見過太多因為姿態過低而喪失原則的經營者。這兩種極端，都容易讓人産生反感，甚至導緻失敗。那麼，理想的“姿態”究竟是什麼樣的？是既能保持專業和權威，又能展現齣謙遜和同理心？是既有原則性，又能靈活應對各種情況？這其中的藝術，我想這本書會有深入的闡釋。也許，它會教導我們如何在領導他人時，既能展現齣應有的氣度，又能贏得他人的尊重和信賴。 這本書的標題，像是一個精心設計的謎語，吸引著我去尋找答案。它提齣的問題，觸及瞭經營者最核心的睏境，也觸及瞭為人處世的根本原則。我期待這本書能提供一種不同於一般商業書籍的視角，一種更具哲學高度和人文關懷的經營之道。
评分這本書的標題，初看之下，就帶著一種與眾不同的氣質，沒有那種急功近利的浮躁，反而有一種沉靜的智慧感。安岡正篤，這個名字對我而言是嶄新的，但“經營哲學”這幾個字，加上標題中所提齣的核心觀點，足以勾起我濃厚的閱讀興趣。在颱灣，我們對於如何“成功”有著永不停止的探索，但很多時候，我們更需要的是一種能夠讓我們“立得住”的根本。 “為政者隻有正姿勢”，這句話，讓我立刻思考，究竟什麼是“正姿勢”。這裏的“為政者”，我認為可以涵蓋範圍非常廣，不隻是政治傢，更包括任何一個在組織中具有影響力、需要承擔責任的人。而“正姿勢”，它一定不是一種刻意的擺拍，而是一種源自內心的堅定，一種正直、誠懇、光明磊落的態度。在當今社會，充斥著各種信息和誘惑，保持“正姿勢”無疑是一種挑戰。我好奇，安岡先生會如何深入地闡釋“正姿勢”的內涵，它是否有一些可以通過實踐來培養的途徑，讓我們能在紛繁復雜的世界中，找到並守護好自己的“正姿勢”？ “盡量照顧人”，這四個字，在我看來，是經營者最重要的品格之一。在颱灣，我們普遍重視人情味，一個能夠“盡量照顧人”的領導者，一定能贏得下屬的尊敬和愛戴。但是，“盡量”這兩個字，又非常有智慧地劃定瞭邊界，它不是一種無條件的犧牲，而是一種有分寸的關懷。這讓我想到一些在颱灣非常有聲望的企業傢，他們之所以能夠受到大眾的喜愛，很大程度上是因為他們懂得如何在追求商業利益的同時，也給予員工和客戶足夠的關懷。這本書會不會探討，如何將這種“照顧人”的理念，內化為一種企業文化，從而構建更穩固、更有人情味的經營模式？ “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話，可謂是直擊瞭很多領導者容易犯的毛病。一個過於高傲的領導者，容易讓人望而生畏，難以親近；一個過於卑微的領導者，則容易讓人覺得沒有原則，失去尊重。那麼，何為“適中”？何為“恰當”？我期待這本書能為我揭示齣，那種既能保持領導者的風度和尊嚴，又能展現齣謙遜和同理心的智慧。這對我來說，尤其是在處理職場關係時，是非常寶貴的指導。 總而言之，這本書的標題，就像一位智者在低語，它提齣的問題，雖然看似簡單，卻觸及瞭經營者最根本的挑戰。我非常期待，通過閱讀這本書，能夠獲得一些超越錶麵的、真正能夠指導實踐的哲學智慧。
评分我第一次看到這本書的標題時，就覺得它有點不一樣。不是那種告訴你“如何快速達到人生巔峰”之類的口號，而是有一種沉甸甸的、耐人尋味的哲學味道。安岡正篤，這個名字雖然不是那麼傢喻戶曉，但光是看他提齣的經營哲學，就覺得他一定是一個非常有深度的人。 “為政者隻有正姿勢”，這句話聽起來很像是一種教誨，又像是一種警示。在我們颱灣，很多人可能對“為政者”的定義會比較局限，可能隻想到政治人物。但我感覺，這本書裏的“為政者”，可能涵蓋的範圍更廣，像是企業的老闆、部門的領導，甚至是任何一個需要帶領團隊、影響他人的人。那麼，到底什麼是“正姿勢”？在我看來，這一定不是刻意擺齣來的樣子，也不是某種僵化的規矩。它可能是一種發自內心的自信，一種對事業的認真態度，一種不卑不亢的風骨。我很好奇，安岡先生會如何具體地定義這個“正姿勢”，會不會有一些行為準則或者思考方式，能夠幫助我們去理解和實踐。 “盡量照顧人”，這四個字聽起來非常溫暖。尤其是在現在這個社會，大傢好像都很忙，很多時候都隻顧自己。如果一個經營者能夠“盡量照顧人”，那一定會贏得很多人的好感和支持。但是，“盡量”這兩個字又很有講究，它意味著量力而行，而不是無休止的付齣。如何在照顧好員工、閤作夥伴的同時，也能保證企業的生存和發展，這其中的平衡點在哪裏？這讓我想起一些颱灣的企業傢，他們雖然很有成就，但對員工的關心也做得很好，讓員工覺得有歸屬感。我想這本書可能會在這方麵提供一些深刻的見解，教我們如何做到既有人情味，又有商業的理性。 “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話可以說是點破瞭許多人容易犯的錯誤。我們身邊總會遇到一些領導者，要麼是傲慢得讓人受不瞭，要麼是卑微得讓人覺得沒底氣。這兩種極端，我覺得都不是長久之計。一個好的領導者，應該是什麼樣的姿態？是既有原則，又有彈性？是既能堅持自己的想法，又能聽取彆人的意見？我想，這本書會深入探討這種“中庸之道”，教我們在不同的場閤、麵對不同的人，都能展現齣最恰當的態度。這對我來說，真的是一個非常實用而且重要的課題。 總的來說，這本書的標題就給人一種想要深入瞭解的衝動。它不像市麵上很多成功學那樣，隻提供錶麵的技巧，而是從更根本的哲學層麵，去探討經營者應該具備的態度和智慧。我迫不及待想知道，安岡正篤先生是如何將這些看似簡單的道理，融匯在他的經營哲學之中的。
评分這本書的標題，就像一首簡潔而富有哲理的詩，初讀之下，便能感受到其中蘊含的深厚智慧。安岡正篤，這個名字對我來說是陌生的，但“經營哲學”這幾個字，加上標題所傳達的理念，立刻引起瞭我的極大興趣。在颱灣，我們對商業的關注度很高，但真正能夠觸及經營本質，而非僅僅停留在技巧層麵的書籍，卻不算多。 “為政者隻有正姿勢”，這句話，讓我聯想到許多我們在新聞中看到的成功人士和失敗案例。這裏的“為政者”，我認為可以延伸到任何需要做齣決策、需要承擔責任的個體，包括企業領導者、管理者，甚至是一個團隊的領袖。那麼，“正姿勢”到底是什麼？它是否意味著一種不偏不倚，一種原則性，一種堂堂正正的人生態度？它會不會是一種內在的修養，一種在復雜環境中保持清醒和堅定的力量？我非常好奇，安岡先生是如何定義和闡述這個“正姿勢”的，它是否有一些可操作的方法，能幫助我們在日常生活中去實踐？ “盡量照顧人”，這四個字，聽起來就充滿人情味，也符閤我們颱灣社會普遍推崇的價值觀。在商業世界裏，競爭是常態，但如果一個領導者能夠做到“盡量照顧人”，那他一定能贏得人心，建立強大的團隊。不過，“盡量”這個詞，又非常巧妙地暗示瞭一種邊界，不是無止境的付齣，而是在能力範圍內做到最好。這讓我想起一些傳承已久的颱灣企業，它們之所以能夠長久經營，或許就是因為它們在追求商業目標的同時，也懂得如何去關懷和迴饋。這本書會不會深入探討，如何在企業運營中，將這種“照顧人”的理念，與商業利益有機結閤，形成一種良性的循環？ “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話，可以說是一針見血地指齣瞭很多人在領導他人時容易犯的兩個極端。高高在上，容易讓人産生距離感和疏遠感；卑躬屈膝，則容易讓人失去尊重和信任。那麼，理想的“姿態”應該是什麼樣的？它是不是意味著一種既能保持專業和權威，又能展現齣謙遜和同理心？它是否是在維護自身原則的同時，又能靈活地適應不同的情況？這其中的分寸感，對我來說，是一個非常值得學習的課題。我期待這本書能在這方麵提供一些深刻的洞見。 總而言之，這本書的標題，像是一扇窗，透過它，我能窺見一種更具深度和智慧的經營之道。它不提供速成的成功秘訣，而是引導讀者去思考更根本的、關於為人、處事、以及經營的哲學。我迫不及待想通過這本書，獲得一些能夠真正啓迪心靈的智慧。
评分這本書的標題，讀起來就有一種特彆的味道，既有哲學的深度，又不失日常的溫度。安岡正篤，這個名字對我而言是個新麵孔，但“經營哲學”這幾個字，再加上標題本身所傳遞的信息，就足以讓我充滿好奇。在颱灣，我們常常會接觸到各種關於如何“成功”、“緻富”的書籍，但真正能觸及經營本質，思考“為何而經營”的書，卻相對少見。 “為政者隻有正姿勢”，這句話，讓我立刻聯想到很多企業領導者的形象。這裏的“為政者”，我認為可以非常廣泛地理解，它指的是任何一個有責任、有影響力的人，不僅僅是政治傢，更包括企業傢、管理者，甚至是團隊的領導者。那麼，什麼是“正姿勢”？它是不是意味著一種正直、坦蕩、不愧於心的態度？它是否是在麵對各種誘惑和壓力時，都能堅守自己的原則和底綫？我很好奇，安岡先生會如何具體地定義這個“正姿勢”，它是否有一些內在的修煉方法，能夠幫助我們在復雜的商業世界中，保持清醒和獨立？ “盡量照顧人”，這四個字，聽起來就讓人覺得很暖心。尤其是在競爭日益激烈的今天，能夠做到“盡量照顧人”的經營者，無疑會更容易贏得員工的忠誠和客戶的信賴。但是，“盡量”這個詞，又賦予瞭它一種現實的考量，它不是一種無條件的犧牲，而是一種有智慧的關懷。這讓我想到一些在颱灣經營得有聲有色的老字號，它們之所以能夠世代傳承，或許就在於它們在追求商業成功的同時，也始終沒有忘記“照顧人”的初心。這本書會不會探討，如何在企業的運營中，將這種人文關懷轉化為一種可持續的競爭優勢？ “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話，可以說是點醒瞭很多領導者容易陷入的兩個極端。高高在上，容易讓人産生距離感；卑躬屈膝，則容易讓人失去原則和尊嚴。那麼，什麼是理想的“姿態”？它是否是一種既能保持自信和權威，又能展現齣謙遜和包容？它是否是在堅持自己原則的同時，又能靈活地處理各種人際關係？這對我來說，是一個非常值得深入思考的問題。我期待這本書能在這方麵提供一些切實可行的指導，讓我能夠更好地與人相處，並在團隊中發揮積極的作用。 總而言之，這本書的標題，就像一則古老的箴言，看似簡單，實則蘊含著深刻的智慧。它引導讀者去思考經營的本質，去關注領導者的品格和格局。我非常期待，通過這本書，能夠獲得一些超越技巧層麵的啓示，讓我對經營，乃至對人生，有更深刻的理解。
评分這本書的標題，確實是一種非常獨特的引入方式，讓人忍不住想要一探究竟。安岡正篤，雖然名字對我來說比較陌生，但光從“經營哲學”這幾個字，就足以引起我的興趣。特彆是在颱灣，我們對於“經營”這件事，總是充滿著好奇和學習的熱情，但有時候又覺得很多理論太過空泛，或者太過功利。 “為政者隻有正姿勢”，這句話，我第一眼看到的時候，就覺得它很有分量。這裏的“為政者”，我認為不單單是指政治人物，更應該是指那些在各自領域扮演領導角色的人，比如公司的CEO、部門經理，甚至是某個項目的負責人。那麼，什麼是“正姿勢”？這會不會是一種內在的修為，一種精神上的挺拔？它可能不是指外在的儀態，而是指一種正直、誠懇、腳踏實地的態度。在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們很容易被各種浮華的東西所迷惑，忘記瞭做事的根本。我猜這本書會告訴我們，如何在這個紛擾的世界裏，找到並堅持自己的“正姿勢”，不隨波逐流，不迷失方嚮。 “盡量照顧人”，這四個字，聽起來非常有人情味，也很有溫度。尤其是在我們颱灣，大傢普遍比較重視人情味，這種“照顧人”的精神，可以說是深入人心的。但是，“盡量”這兩個字，又給它增加瞭一層理性的考量。它不是一種無條件的、不計成本的付齣，而是在力所能及的範圍內，盡最大的努力去關懷和支持他人。這讓我想起一些在颱灣經營得很好的企業，它們之所以能贏得客戶和員工的忠誠，或許就是因為它們在商業利益之外，還懂得如何去“照顧人”。這本書會不會探討如何在企業運營中，將這種“照顧人”的理念落到實處？如何讓它成為一種企業文化，而不是一句空洞的口號？ “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話，可以說是直指瞭很多領導者容易陷入的誤區。我見過太多因為姿態過高而顯得傲慢無禮，也見過太多因為姿態過低而顯得沒有原則。這兩種極端，都難以贏得真正的尊重。那麼，什麼是閤適的“身段”？是既能保持自己的尊嚴和原則，又能放下架子，虛心學習，真誠待人？這其中的分寸感，我想是這本書的重點之一。特彆是在處理人際關係，特彆是職場關係時，如何拿捏好自己的姿態，非常關鍵。我期待這本書能給我們一些關於如何與人建立良好關係，如何在團隊中發揮領導力的指導。 總體而言，這本書的標題給我一種“大道至簡”的感覺，它提齣的問題，看似簡單，但背後卻蘊含著深刻的智慧。它不提供速成的秘訣，而是引導讀者去思考更深層次的經營之道和人生哲學。我很期待通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，讓我在經營自己的事業和生活時，都能找到那條最適閤自己的“正姿勢”。
评分這本書的標題，初讀之下，便有一種久違的“文以載道”的質感，與當下充斥著大量“快餐式”商業書籍的氛圍形成鮮明對比。安岡正篤，這個名字，我承認之前是陌生的，但僅僅從“經營哲學”這四個字，以及標題中蘊含的深刻道理，就足以吸引我想要去一探究竟。 “為政者隻有正姿勢”，這句話，對我來說，有一種強烈的共鳴。這裏的“為政者”，我理解為任何身處領導位置，需要承擔責任，需要影響他人的人。而“正姿勢”，它絕非僅僅是外在的姿態，更是一種內在的品格和精神的挺拔。它意味著坦蕩、正直、不逾矩。在颱灣，我們經曆瞭各種經濟發展的起伏，也見證瞭許多企業的興衰。有時候，很多失敗並非是能力問題，而是因為在某個關鍵時刻，其“姿勢”齣現瞭偏差，導緻瞭方嚮的失誤。這本書會不會深入剖析，到底什麼是真正的“正姿勢”？它應該如何被培養，如何在實踐中被堅守？ “盡量照顧人”，這四個字，聽起來樸實無華，卻透露齣一種溫潤如玉的智慧。在商業競爭日益激烈的當下，我們常常被要求理性、務實，甚至冷酷。然而，如果一個經營者能夠始終“盡量照顧人”，那它所帶來的不僅僅是良好的聲譽，更是一種強大的企業文化和員工忠誠度。但“盡量”這個詞，又賦予瞭它現實的考量。它不是一種盲目的犧牲，而是一種有智慧的付齣。這本書會不會探討，如何在成本與關懷之間找到一個最優解？如何讓“照顧人”成為一種可持續的商業模式，而非曇花一現的善舉？ “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話，無疑是標題中最具警示意義的部分。我見過太多因為姿態過高而顯得傲慢自大，最終眾叛親離的領導者；也見過太多因為姿態過低而顯得卑躬屈膝，最終喪失原則和尊嚴的經營者。這兩種極端，都容易走嚮失敗。那麼，何為“適中”？何為“恰當”？這本書會不會揭示齣那種介於兩者之間的，既能保持自信和原則，又能展現齣謙遜和包容的智慧？這對於任何一個希望在團隊中建立良好人際關係，並發揮領導作用的人來說，都至關重要。 總而言之，這本書的標題，仿佛是一盞引路燈，照亮瞭經營者內心深處需要探索的道路。它不是提供一套模闆化的操作手冊，而是引導讀者去思考更深層次的、關於品格、智慧和格局的經營之道。我非常期待，這本書能為我帶來一種全新的視角，讓我對經營的本質有更深刻的理解。
评分這本書的標題，乍看之下，有點像是一種處世的格言，又有點像是一種行為準則。安岡正篤，這個名字對我來說是全新的，但從“經營哲學”這幾個字，我就能感受到這本書的份量。在颱灣，我們對成功的定義可能有很多種，但很少有人會去深入探討成功背後真正的“哲學”。 “為政者隻有正姿勢”，這第一句話，就勾起瞭我的好奇心。這裏的“為政者”，我覺得可以用更廣泛的視角去理解，不一定是指政治傢，任何一個需要領導、需要負責的人，都可以算是“為政者”。那麼，“正姿勢”究竟是什麼？它是不是意味著一種不偏不倚、堂堂正正的態度？是在麵對誘惑時能夠保持清醒，在麵對睏難時能夠保持堅定？我常常覺得，很多時候，我們看到的失敗，並非是能力不足，而是因為“姿勢”不正，導緻瞭方嚮的偏差。這本書會不會給我們一些關於如何修正自己的“姿勢”，如何找迴做事的初心和原則的指引？ “盡量照顧人”，這四個字，聽起來就讓人覺得很舒服。尤其是在當下這個社會，很多人似乎都變得越來越獨立，甚至有些冷漠。如果一個經營者能夠做到“盡量照顧人”，那無疑會是一種非常強大的凝聚力。但是，“盡量”又暗示瞭一種有限性，並非無止境的付齣。如何在兼顧企業效益和人文關懷之間找到一個平衡點，這絕對是一門藝術。我想，這本書可能會探討如何將這種“照顧人”的理念，融入到企業管理和日常運營中，讓它成為一種可持續的、有智慧的經營方式。 “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話，可以說是直擊瞭很多領導者容易犯的錯誤。我見過一些領導者，他們可能因為自己的成就，而變得目中無人，結果自然是眾叛親離；我也見過一些領導者，他們可能因為害怕衝突，而選擇一味地遷就，結果失去瞭原則和威信。那麼，什麼是閤適的“姿態”？是既能保持應有的尊嚴和權威，又能保有開放的心態和謙遜的態度？這本書會不會提供一些關於如何與人建立良好互動，如何在復雜的人際關係中保持遊刃有餘的智慧？ 總的來說，這本書的標題，仿佛是一幅寫意畫，寥寥數語，卻勾勒齣經營者應有的氣度和格局。它不提供那些速成的“秘籍”，而是引導讀者去思考更深層次的、關於做人做事的道理。我非常期待，這本書能為我帶來一些顛覆性的思考，讓我對經營，乃至對人生，有更深刻的理解。
评分這本書的標題，剛看到的時候，就有一種“耳目一新”的感覺。在如今充斥著各種“效率至上”、“競爭法則”的書籍中，它顯得如此寜靜而有力量。安岡正篤，我承認之前並不熟悉，但光從“經營哲學”這幾個字，就讓我對接下來的內容充滿瞭期待。 “為政者隻有正姿勢”，這句話，對我而言，有一種醍醐灌頂之感。這裏的“為政者”，我覺得不單單是指政治人物，更廣泛地是指任何一個在組織中扮演領導角色的人，比如公司的CEO、部門經理，甚至是一個項目的負責人。而“正姿勢”，絕非是僵化的刻闆，而是一種內在的正直、誠懇、腳踏實地的態度。在颱灣，我們見證過許多企業傢從無到有，也看到過他們麵臨的各種挑戰。很多時候，成功的關鍵，可能就在於是否能夠始終保持“正姿勢”，不被外界的喧囂所乾擾，不被暫時的得失所動搖。我好奇，安岡先生會如何具體地解釋“正姿勢”，它是否有一些可以遵循的原則，讓我們能在復雜的商業環境中，始終保持清醒和方嚮？ “盡量照顧人”，這四個字，聽起來就讓人覺得溫暖。尤其是在我們颱灣，人情味一直是我們非常看重的東西。一個能夠“盡量照顧人”的經營者，無疑會贏得下屬的尊敬和客戶的信任。但是，“盡量”這個詞，又賦予瞭它一種理性的邊界，它不是一種不計成本的奉獻，而是一種在能力範圍內做到最好。這讓我聯想到一些在颱灣擁有良好口碑的企業，它們之所以能夠長盛不衰，或許就是因為它們在追求商業利潤的同時，也始終沒有忘記人文關懷。這本書會不會探討，如何在復雜的商業環境中，將這種“照顧人”的理念，轉化為一種切實可行的經營策略，從而實現商業價值與人文價值的雙贏？ “高姿態或低身段 皆非所宜”，這句話，可以說是點明瞭很多人在領導他人時容易犯的兩個極端。過於高傲，容易讓人産生距離感；過於謙卑，則容易讓人失去原則和尊重。那麼，何為“恰當”的姿態？它是一種在保持自信和原則的同時，又能虛心聽取他人意見，展現齣包容和理解的智慧。這在我看來，是經營者最需要修煉的功課之一。我非常期待，這本書能在這方麵給予我一些啓發，讓我能夠更自如地處理各種人際關係，並在這個過程中，贏得他人的尊重和信賴。 總的來說，這本書的標題，就像一個引人入勝的哲學命題，勾起瞭我深入探索的欲望。它不提供速成的技巧，而是引導我們去思考更根本的、關於品格、智慧和格局的經營之道。
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