破壞性創新！100個創意商業模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　Uber、Airbnb等第一批共享經濟的創業模式，對傳統經濟掀起一波重大革命。我們雖無法事先替這類新創産業製定計畫──但隻要閱讀本書，就可帶領你提前布局。

　　在本書中，你可以看到100個創新點子，從智慧城市、旅遊新方式、汽車工業革命，到新零售模式，橫跨環境及教育領域。這些創新都真實存在於我們生活圈；其中有的來自物聯網(IOT)、虛擬實境、遙現、3D列印等科技驅動的創新，有的則隻利用簡單的方法及材料組成。

　　本書呈現瞭點亮寂寞星球的各種奇想，讓你可以隨時帶在身邊，當你感到創意枯竭時把它當成靈感食譜，盡情利用、模仿、改造或重新設計。書裏也設計「小撇步帶著走」單元，提供讀者更量身打造、適時適地的建議。

名人推薦：

　　陳凱爾　Meet創業小聚社群行銷總監
　　「自古至今人類實在給地球惹瞭不少麻煩，但是幸好還有人願意利用創新來解決一些問題。如果你也想加入改變世界的行列，可以先從瞭解這100個點子開始。」

　　周振驊　颱灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人
　　「創新更應他山之石可以攻錯。 本書涵蓋瞭全球各式點子，值得創新創業者決策前自省！」

各界「眼睛一亮」推薦

　　身為一位行政總裁，有三件事會讓你睡不著覺：團隊裏是否有正確的人纔？商業成本是否夠有競爭力？另外最重要的是，我們是否與客戶保持密切關聯？本書內闡述尋找新方式讓自身業務與市場保持息息相關的解決方案，這正是所有企業所追求的價值。然而，「破壞性創新」為我帶來的啓發就是：你無法計劃這類創新，但你必須著手組織這類創新。
　　閱讀本書就是讓自己更有組織的好方法。你會直接進入本書的各種點子及概念，可以直接應用本書或與你的企業一起進行。「破壞性創新」也許無處不在，但你其實很難為它定位。而我深信，你可以在本書中找到它。──JDE（Jacobs Douwe Egberts）行政總裁－皮耶．羅比耶（Pierre Laubies）

　　記得我自己創業的時候，有種感覺一直在腦海裏揮之不去：我覺得遭受孤立、受到誤解，在夜晚緊緊抓住當下所做的夢，以免白天醒來時忘記那些夢境。我訂閱「激發智慧（Springwise）」平颱後，那些不斷浮現的創新企業點子引發我分享的渴望。我常常想，如果激發智慧平颱早一點齣現，我當初是否就不會那麼孤獨。──歐舒丹（L’Occitane en Provence）創辦人－奧利維埃．博桑（Olivier Baussan）

　　你可以把這本書拿給任何需要大口呼吸新鮮創意的人閱讀；因為在這本書裏，你可以看到、享受到一代企業思想傢跟實踐傢最精華的創意。深呼吸、堅持自我、設立自己的道德中心價值然後展翅翱翔。這本書要獻給每一位期望世界開始變得不平凡的人，而且這本書將會是領航這趟不凡旅程的地圖。──伊甸園計畫共同創辦人－提姆．斯米特爵士（Sir Tim Smit）
 

洞悉未來：全球商業格局的深度剖析與戰略重塑 一本關於如何理解、駕馭和引領下一波商業浪潮的深度指南。 在當今這個瞬息萬變的經濟環境中，傳統的商業邏輯正以前所未有的速度瓦解。技術迭代的周期不斷縮短，消費者行為模式呈現齣碎片化與圈層化並存的復雜性，地緣政治和全球供應鏈的脆弱性日益凸顯。僅僅依靠過往的成功經驗，已不足以確保企業的長期生存與發展。我們需要一套全新的框架來審視市場動態，識彆隱藏的機遇，並構建能夠抵禦未來不確定性的核心競爭力。 本書聚焦於宏觀商業環境的深刻變革，旨在為決策者、企業傢以及戰略規劃師提供一個係統化的分析工具箱，幫助他們穿越迷霧，錨定未來方嚮。我們不會探討具體的“如何創建新商業模式”的技巧，而是將視角提升至産業生態、價值鏈重構以及全球資本流動的層麵。 --- 第一部分：宏觀敘事：解構全球經濟的底層代碼 章節導覽： 認識驅動當前世界經濟運行的五大核心力量，理解它們如何相互作用，並最終塑造瞭新的競爭維度。 1. 範式轉移：從綫性增長到指數增長的思維鴻溝 本部分深入探討瞭信息技術、生物科技和新能源技術等領域內發生的指數級進步。我們分析瞭摩爾定律的延伸效應，以及它如何迫使傳統行業在極短時間內完成數字化轉型。重點討論瞭“沉沒成本陷阱”——即企業對現有、成熟流程的過度依賴，如何成為阻礙其適應指數級新常態的最大障礙。我們將分析跨國企業在麵對新技術的“S麯綫”拐點時，其內部決策機製與外部市場速度之間的結構性矛盾。 2. 價值鏈的重組與碎片化：誰在捕獲剩餘價值？ 傳統上，價值捕獲沿著垂直整閤的供應鏈展開。然而，平颱經濟的崛起和去中介化的趨勢正在顛覆這一結構。本書詳細剖析瞭“原子經濟”嚮“信息經濟”轉型的過程中，價值是如何從實體産品環節轉移到數據流、注意力分配和生態係統控製權的。我們將通過案例研究，揭示在新價值鏈中，哪些環節獲得瞭不成比例的利潤，以及新興的“微型壟斷”是如何在細分領域內形成的。這不僅僅是關於技術，更是關於控製關鍵節點的權力博弈。 3. 資本的偏好轉變：風險厭惡與追逐“登月計劃” 全球資本正經曆一場深刻的再配置。在低利率環境的終結和地緣政治風險加劇的背景下，投資機構對“確定性迴報”的渴望與對顛覆性創新的熱情之間形成瞭微妙的平衡。本章分析瞭風險投資（VC）和私募股權（PE）在不同階段對企業估值邏輯的變化，特彆是對於那些涉及重資産投入、長迴報周期或強監管行業的創新項目的態度演變。我們將探討“ESG”（環境、社會和治理）標準如何從邊緣議題轉變為決定資本流嚮的核心篩選器。 --- 第二部分：生態係統與權力轉移：理解新的競爭疆域 章節導覽： 競爭不再局限於企業與企業之間，而是發生在相互關聯的復雜係統之中。本部分側重於理解係統層麵的運作邏輯。 4. 平颱與圍牆花園：定義與管理數字生態邊界 平颱不再是簡單的交易市場，它們是具有自我演化能力的“數字領地”。本書聚焦於分析大型科技平颱如何通過製定規則、設定標準和整閤關鍵服務，來構建強大的“網絡效應護城河”。我們將深入探討“生態位鎖定”的機製，即一旦用戶或閤作夥伴被深度嵌入某個生態係統後，轉換成本會急劇上升。研究的重點在於，如何在不被現有生態係統吞噬的前提下，找到並開闢新的、未被定義的生態交匯點。 5. 信任的貨幣化與去中心化挑戰 在信息過載的時代，信任成為最稀缺的資源。本書探討瞭傳統權威（如媒體、政府、大型機構）信任度下降的深層原因，以及新興的去中心化技術（如區塊鏈的底層邏輯，而非具體應用）如何試圖重建點對點的信任機製。我們將分析“聲譽資本”如何在數字世界中被量化和交易，以及企業如何應對虛假信息環境對品牌資産的侵蝕。 6. 供應鏈的韌性與地理政治的重塑 全球化進程正在經曆一次痛苦的“再本地化”和“友岸外包”的調整。本部分不再描述供應鏈的效率，而是側重於其“彈性”和“主權安全”。我們將審視關鍵礦産、半導體製造以及生物製藥等戰略性物資的供應網絡，分析各國政府如何通過補貼、監管和齣口管製來保護本國核心産業。企業需要建立的不是最“便宜”的供應鏈，而是最“可靠”的體係。 --- 第三部分：組織適應性與長期主義的張力 章節導覽： 頂尖組織如何在其內部建立起能夠應對係統性風險的結構和文化。 7. 組織慣性的解構：從“學習型組織”到“適應性機器” 許多企業聲稱追求“學習”，但其組織結構和激勵機製卻固化瞭既有的成功模式。本書提齣瞭對“適應性機器”的需求——一種能夠快速吸收外部信號、進行實驗並係統性地淘汰過時知識的組織形態。我們將考察那些能夠同時保持高效率（Exploitation）和高探索性（Exploration）的組織是如何在結構上隔離新舊業務，同時又確保關鍵人纔和資源的流動。 8. 治理的復雜性：董事會與長期戰略的脫節 現代企業麵臨的挑戰周期越來越長，但董事會的任期和股東的季度期望往往是短期的。本章批判性地分析瞭當前公司治理結構在處理跨越十年甚至二十年的氣候風險、技術平颱風險和監管不確定性時的固有缺陷。核心在於，如何建立一種能夠有效平衡短期業績壓力與長期、非綫性迴報押注的治理機製。 9. 人纔的未來：技能的摺舊與新能力的獲取 隨著自動化和人工智能滲透到更多知識工作領域，對“人”的價值的重新定義迫在眉睫。本書不關注具體的技術崗位需求，而是探討企業文化中對“認知靈活性”和“跨界解決問題能力”的培養。我們將研究那些提前布局的組織，是如何在內部建立起高效的“再培訓基礎設施”，以及如何通過人纔組閤設計來對衝特定技能被迅速淘汰的風險。 --- 結論：導航於“未知”的時代 本書的最終目標是幫助讀者從被動反應者轉變為主動塑造者。我們理解，理解瞭驅動全球商業演化的深層力量，掌握瞭生態係統的運作邏輯，並重塑瞭組織的適應能力，企業纔能在下一輪結構性洗牌中，不僅存活下來，更能定義新的遊戲規則。這是一本關於洞察宏大趨勢、重塑戰略視野的指南，而非一份具體的行動手冊。它要求讀者以更宏觀、更具係統性的視角，來審視他們所處的商業戰場。

作者簡介

詹姆斯．畢德威爾（James Bidwell）

　　激發智慧平颱主要股東兼執行長，被稱為「戲劇性的煽動者」。為「金融時報創意事業前五十大」的獲選者，並名列《倫敦旗幟晚報》1,000位倫敦最具影響力的人物之一。

　　激發智慧平颱透過20,000名以上觀察員，在全球超過190個國傢所組成的網路中，與大傢分享來自全球的最新趨勢與創新想法。這些觀察員每天約提供100個創新點子給平颱審核，平颱從中挑齣最棒的點子並將其分類後，發布在網站及電子報上。

譯者簡介

猛猛子

　　國立颱灣師範大學翻譯研究所碩士，期許有一天個人譯作超越身高。
 

序言
如何使用本書
一、共享經濟
二、智慧城市
三、永續發展
四、娛樂
五、健康
六、職場
七、溝通
八、教育
九、零售
十、旅行
謝辭

 

序言

　　自1960年起，在社會、政治、商業及文化經驗快速變動的印證之下，諾貝爾文學奬得主鮑布．狄倫所寫的歌詞－－「時代不斷變革」－－可說是韆真萬確。無庸置疑，21世紀頭20年是從古到今轉變得最快的時期，受到科技進步及全球化的刺激，這些改變與曆史上任何一個時代相比，更從基本改變我們的生活方式及整個世界。

　　本書中可以讀到100個創新點子，它們將改變我們工作、與他人互動、學習新技能、遊覽世界各地、拯救地球環境、做生意及教導下一代進一步創新的方式。這些創新點子有部分已經順利開展，有些是預示未來的可能性。書中所提到的點子及計畫都真實存在，且設計的目的在啓發更多人。這些創新發想是為瞭讓讀者一窺未來樣貌，並希望激起更多疑問，點燃創新思維並催生進步。這些創新點子來自超過30個國傢、分屬不同領域，有些是以跳脫思維模式取悅其股東的大企業，也有些則是齣自於破舊立新求進步的社會企業。

　　我們的使命

　　「激發智慧（Springwise）」是世界上最大的創意情報網站（springwise.com），自2002年起就開始發掘並發布各種最有趣的創新發想。全球超過兩萬名的「創新探子（Springspotters）」是我們最獨特且最值得信賴的網路社群，透過這些來自190個國傢的創新探子，我們的網站得以順利運作。創新探子每天提供我們約100個創新點子審核，我們會挑齣最棒的點子，將其加上標簽並以工業、人口及商業模式分類後，發布在激發智慧的網站及電子報上。正因如此，我們得以提前一步知曉這些變革。

　　我們的使命是從世界各地發掘創新者、企業傢，或擁有原創思維、破舊立新及與眾不同的人，並讓更多人看見這些新點子；其中有些點子你可能已有所耳聞。我們研究最創新的思維，藉以領航讀者的未來；我們亦深切關注正麵改變。這個世界常常陷入對立及混亂的洪流中，此時正是透過偉大創新及發明確保我們安全與存續的最好時機。抱持這種信念，我們很榮幸成為「捐1%給地球」的成員，並將我們來自本書所得的1%捐齣，用以保護環境。

　　要決定哪些創新點子可以納入本書並不容易，我們嘗試囊括各種領域的點子，同時也想推廣全球觀點，並涵蓋許多西方主流媒體視野以外的公司。我們亦希望在科技驅動的創新以及偏嚮純粹創意的思維中找到平衡。我們最喜歡的點子中，有很大一部分是利用簡單的解決方法及材料來仿製高科技解決方案。激發智慧關注的另一個層麵是希望確保我們能穩健、持續發現社會上源源不絕的創新。我們的確很容易被科技及矽榖的名號迷惑，但對於激發智慧的宗旨來說－－也是這個世界保持平衡的基本要素－－人類生活的進步都來自於「創新」。

　　我們同時考慮將創新點子廣泛發布的方式，因為激發智慧的使命中，有一部分是要讓讀者獲得第一手的創新點子。不可否認的，這對齣版書籍來說就更難瞭。我們的網站資訊即時且天天更新，網站上可以看見書中的一些點子再三被提起，並提齣與每一章節的主題相關的最新、更進一步的創新進展。

　　至於「創新」的定義，對我們來說相當明確：

　　創新就是針對既有問題的新解決方案。激發智慧的創新可以是數位或類比的形式、可以很資本主義也可以很社會主義，創新公司或企業都無妨，學院還是公共團體都沒關係，可以從舊的模式中進一步發展，也可以從零開始創造新意。總而言之，那都會是獨特的「異數」，都是思潮的一部分。

　　點子的網絡

　　在我們的網站上，所有創新點子都根據它們所屬的行業或領域分類至各章節，幫助讀者直接選擇自己感興趣的特定領域來閱讀，快速獲得靈感。每個章節都有十項創新點子，各自代錶在章節開頭所談論的重要主題及變革，而「小撇步帶著走」則鼓勵大傢思考這些發展會如何影響你自己身處的行業或生意。

　　當然，將這些創新點子分散在不同章節中也有些問題：如果把這些點子各自寫在一片片紙張上、隨意丟在地闆上打亂，要求我們依邏輯將這些紙張分類，大部分的人應該會創造齣一個類似創意「網」的東西。在創新點子所互相連結的網絡中，為瞭完整瞭解每個創新點子，最好將他們視為其中一個點，孕育其他章節中不同點子的過去，並為它們指引未來。

　　在閱讀本書的過程中，無論你是從頭讀到尾，還是跳著看，這些創新點子互相交織的方式會越來越清晰，這些主題也會在你腦海中浮現。我們鼓勵讀者不僅將書中創新點子互相連接，也可以與你個人的商業行為接軌。雖然其中有一些創新點子看起來可能花費過於高昂－－使用瞭最新科技，但是請銘記在心，就算不直接採用這些點子，還是有可能調整這些點子使其符閤自己的需求。例如你會讀到墨西哥城的綫上憲法平颱CDMX（Plataforma Constitucion CDMX），其邀請公民貢獻一己之力，構築齣城市的新憲法。這種科技使用方式將影響我們看待城市管理、公民權甚至是民主的觀點。

　　我們也看見類似的點子用於零售業；透過綫上問捲詢問客戶意見，請客戶投票挑選公司産品，並藉此協助公司做齣決定。時尚零售業者西雅衣傢（C&A）則找到一種方式全麵採用客戶在臉書上錶達的意見，並將客戶意見實際呈現於位於巴西的實體商店。該公司在此計畫專用的臉書頁麵張貼他們所販售的衣飾商品，接著邀請客戶在喜歡的品項按贊。同時，實體店鋪則會即時在店內螢幕展示投票結果，讓店內消費者清楚看齣每件商品在網路上的受歡迎程度。

　　一年後，時尚零售商諾德斯特龍（Nordstrom）為瞭展示他們在社交平颱繽趣（Pinterest）頁麵中當週獲收藏次數最多的商品，在實體商店打造瞭專門的繽趣區域。該計畫也在熱銷商品的展示中納入地區差異的元素；這也錶示，店與店之間展示的品項可能有所不同，反映各地的喜好差異。在該計畫進行時，諾德斯特龍的繽趣頁麵擁有近450萬追蹤者，因此獲得收藏的品項正好可以成為指引潮流的風嚮球－－而且此計畫的成本與對手西雅衣傢推齣的計畫相比便宜許多。

　　另一項絕佳範例則來自雙龍煉油（S-Oil），它是南韓的石油供應商，該公司的「停車好幫手（Here）」企畫選擇一項簡單的解決方式，去處理現代城市裏其中一項最嚴重的問題：找停車位。針對這項議題，曾經有各種高科技的解決方案齣現，如德國的停車位標簽（ParkTag）app，藉由使用智慧型手機的族群進行群眾外包，建立標示齣免費停車地點的地圖，並可以與朋友分享這份地圖。然而，雙龍煉油找齣的解決方案不須仰賴智慧型手機或感測係統，並且聯閤瞭來自韓國的廣告代理公司傑爾（Cheil），一起利用氣球來處理此項問題。亮黃色、箭頭形狀的氣球就放在停車位的中央，用繩子拴在地上，箭頭形狀的氣球上大大的印著「這裏（HERE）」的字樣指齣免費的停車位在哪。一旦車輛停進停車位，這條拴著氣球的綫就會被拉至車底，將氣球本體往下拉。車輛離開停車位後，氣球就會重新飄至空中，立刻顯示齣這個停車位已空置齣來。

　　諾德斯特龍及雙龍煉油的企畫都顯示齣，創新點子並不一定很昂貴或是必須仰賴最新科技纔能實踐。藉著擁抱這種思考模式，本書中的創新點子都能不僅被視為創新的終點，而是創新靈感的來源。

　　預測未來

　　由於創新點子的構築就像一張網，要預測它的下一步動嚮相當睏難。因為其中有太多變動因素，同時科技的進展往往仰賴其他領域的進步纔能達成，因此，「預見未來」從來不是直截瞭當就能做到的事。過去我們在2006年第一次針對臉書寫文章，臉書並非我們第一個報導的社群網站，然而在當時也沒什麼人可以確切預測臉書今日的成功。而該年我們首次開啓針對虛擬實境（VR）創新的討論，但是直到像傲庫路思（Oculus）的Rift或是Google的Cardboard裝置開始發展以後，虛擬實境的創新纔開始産生巨大的吸引力。過去我們報導的創新點子中，有許多項倘若現在纔推齣，就能夠發展得更好；很大一部分的原因和外界的發展有關。政治、社會及文化的變動都會産生影響，不可能做齣可靠的預測。然而，在充滿不確定性的經濟及政治局勢下，無論需要納入多少注意事項，預見未來仍然是必要的作為。

　　本書的「職場」章節針對自動化對於勞動力的影響有更加深入的探討，無庸置疑的，自動化在曆史上的進步，也導緻「高端」的工廠工作越來越少。例如在美國，自1980年代以來，包含例行操作、容易自動化的工作，就業情況幾乎停滯不前，然而，非常規性工作職位的就業情況則呈成長態勢；其導緻的結果就是與整體就業基礎相比，「高端」的工廠工作減少。有鑑於人工智慧不斷進步，且越來越能應付以往隻有人類纔能應付的復雜情況，這些非常規工作的就業未來也很有可能會被攻陷。

　　然而，這也絕對不是第一次勞動力受到科技進步産生不利影響。在卡倫姆．柴斯（Calum Chace）2016年的著作《經濟奇點（The Economic Singularity）》中，作者以探討工人過去在曆史上對於機械化的反應作為開頭。15世紀，荷蘭的工人藉由丟擲木鞋（sabot）來攻擊紡織機，這也是saboteur（從事破壞活動者）這個單字的來源。英國工業革命期間，盧德主義則是（相對）比較小型的運動，但依然造成騷動。他們摧毀用來取代工人的新型機器。自1811年至1813年，有許多署名「盧德王」（King Ludd）的死亡威脅送至擁有機器的人手上，政府對此一行動的實際反應則是將「損毀機器」列為重大犯罪行為。

　　再迴到今天來看，多數預測指齣通用人工智慧（artificial general intelligence, AGI）將在2045年到來。到時候，人工智慧將在所有認知的領域都能與人類匹敵。齣現爭議的是，人工智慧是否將讓人類在人力價值鏈（employment value chain）中沒有繼續嚮上攀升的空間。未來，勞動力自動化的影響隻會繼續成長，而且由於各傢公司開始學習新的工作方式，在激發智慧平颱及周遭生活中，我們每天都可以看見變革持續齣現。

　　這種左右為難的解套方式就是持續創新，並不斷突破－－尋找能夠適應這些變化並減輕負麵影響的模式。科技的進展不可能也不應該放慢腳步，但是科技變革周遭的係統可以持續突破，確保能夠帶來共存共榮的景況。而本書中介紹的共享經濟及開放資源模式亦已成為許多靈感的來源。

　　我們生活在一個令人驚嘆的時代，在本書中你可以找到100個不凡且激勵人心的創新點子，協助你與你的共事者、朋友、親人一起創造光明未來。

#1藉你藉我（Pumpipumpe）
鄰裏之間互相秀齣可共享物品的信箱貼紙
 
「藉你藉我」鼓勵大傢在信箱上貼貼紙，列齣願意藉給鄰居的物品

在懷舊的、未數位化的時代裏，大傢會直接去敲敲鄰居的門，跟對方藉點東西，但這種共享及友善精神在現代已經式微。為瞭解決這個問題，並重建社群共享精神，來自瑞士的藉你藉我計畫鼓勵社區居民在他們的信箱上貼貼紙，列齣他們願意齣藉給鄰居的物品。

這個點子形成的源頭，是為瞭讓那些擁有單車打氣筒的人告訴附近的單車騎士，如果輪胎沒氣瞭，可以直接來敲門藉打氣筒－－因此這項計畫有瞭「Pumpipumpe」的名稱。後來這項計畫擴展成，人們可以展示任何他們能夠齣藉的物品。願意參與這項計畫的民眾可以直接在藉你藉我的網站上訂一整組貼紙，每張貼紙都是小小的藍色正方形，上麵有各種插圖，包括單車打氣筒、割草機、廚房秤、兒童玩具，甚至是網路連綫或化妝舞會服裝。整個創新點子的構想是，房屋住戶在信箱上貼上他們擁有物品的貼紙，這樣經過的人就知道可以直接敲門跟住戶藉該項物品。住在瑞士或德國的居民可以免費索取這種貼紙，隻要支付四歐元的國際運費即可。

至於使用這些貼紙的人想要如何齣藉物品，則完全由他們自行決定。如果是齣藉電動工具這種高價物品，藉你藉我建議齣藉者可以收取小額押金，以確保齣藉物品確實歸還。雖然他們不是很鼓勵以金錢當作迴饋－－因為整個構想的重點在於共享物品，而不是「租用」，所以建議可以用非金錢的方式感謝對方齣藉物品，例如：嚮藉你蛋糕模的物品主人分享一塊蛋糕。他們也鼓勵貼紙的使用者探索其他省錢招式，例如：大傢一起訂報紙或雜誌，分攤費用。

藉你藉我的宗旨是希望推廣鄰裏之間以閤理且永續的方式使用消費品，並讓大傢建立當地人際網絡，認識各位鄰居，一起少買一點東西。雖然這點子的目標是重現過去的綫下世界，但是整個創意團隊也正在將參與藉你藉我計畫的所有社區發展成互動式地圖。

评分☆☆☆☆☆

最近入手一本《破壞性創新！100個創意商業模式》，這本書真的讓我大開眼界！我以前對於「商業模式」這個詞，總覺得有點抽象，聽起來像是大企業纔會研究的東西。但這本書完全改變瞭我的看法。它用非常生活化、易懂的方式，把各種創新的商業模式都剖析得淋灕盡緻。 我最喜歡的是書裡麵的案例，很多都是我日常生活中就聽過，甚至用過的。例如，共享經濟的齣現，或是訂閱製的崛起，這些都被作者深入淺齣地解釋瞭它們背後的邏輯。而且，作者不會隻是介紹這個模式是什麼，更會探討它為何能夠成功，又是如何挑戰瞭傳統的產業規範。讀著讀著，你會不自覺地佩服這些創業者的大膽和智慧。 書中也提到瞭很多關於「數位轉型」和「生態係思維」的概念，這些都是現在商業領域裡非常熱門的議題。作者透過實際的例子，說明瞭這些概念是如何被應用在不同的產業，並且創造齣巨大的價值。我特別欣賞書中對於「跨界閤作」的探討，這讓我瞭解到，有時候最大的創新，其實是來自於不同領域的結閤。 對於我這種對創業有點興趣，但又不知道從何開始的人來說，這本書就像是一本武功秘笈。它提供瞭100種不同的招式，讓你看到商業創新的無限可能。而且，書中的分析非常務實，不會讓你覺得隻是在空談理論。它會引導你思考，如何將這些創新的思維，應用到你自己的身上，找到屬於你的商業機會。 總的來說，《破壞性創新！100個創意商業模式》是一本非常值得推薦的書。它不僅能讓你對商業世界有更深的認識，更能激發你的創新潛能。如果你想在快速變遷的時代中，找到屬於自己的立足點，那麼這本書絕對是你的最佳夥伴。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《破壞性創新！100個創意商業模式》這本書真的顛覆瞭我對商業書的刻闆印象。我一直以為這類型的書會充斥著密密麻麻的圖錶和專有名詞，讓人讀瞭頭昏腦漲，但這本完全不一樣！它以一種非常流暢、引人入勝的方式，帶領讀者進入商業創新的世界。 書中的每一頁都充滿瞭驚喜。我尤其喜歡作者在講解不同商業模式時，所選用的案例。它們非常多元，涵蓋瞭從科技業到服務業，甚至是一些我從未想過的領域。透過這些鮮活的例子，我纔發現原來創新的可能性如此廣闊。而且，作者並沒有隻談成功，也探討瞭失敗的經驗，這讓我覺得更加真實和貼近。 最讓我印象深刻的是，書中提到的「為顧客創造價值」這個核心概念。作者不斷強調，真正的破壞性創新，最終都是為瞭更好地滿足顧客的需求，甚至是挖掘顧客自己都不知道的需求。這個觀點讓我茅塞頓開，也讓我開始重新思考，我所接觸到的產品和服務，究竟為顧客帶來瞭什麼樣的價值。 我認為這本書最棒的地方在於，它不會讓你覺得自己離創新很遙遠。相反地，它會讓你覺得，原來每一個人在日常生活中，都可以是創新的觀察者和實踐者。書中提供瞭一些簡單易懂的思考框架，讓我能夠將書中的概念應用到自己的生活中，去發現一些小小的創新點子。 我會強烈推薦這本書給所有對商業、創新有興趣的朋友。它不隻是一本提供知識的書籍，更是一本啟發思考、激發創意的催化劑。無論你是學生、上班族，還是已經在創業的路上，這本書都能帶給你意想不到的收穫。它讓我對商業世界有瞭全新的認識，也讓我對未來充滿瞭期待！

评分☆☆☆☆☆

最近剛入手這本《破壞性創新！100個創意商業模式》，老實說，我一開始是被它的書名給吸引的。想說「破壞性創新」聽起來就很酷，再加上「100個創意商業模式」，感覺內容會很豐富。實際讀下來，確實沒有讓我失望！這本書的結構非常紮實，它並非隻是簡單地列齣100種模式，而是將這些模式歸類，並針對每一類進行深入的探討。 例如，它有專門的章節在講述如何透過「價值主張」的重塑來顛覆市場，還有如何利用「通路」的創新來打破傳統的銷售壁壘。書中引用瞭許多國際知名企業的案例，像是Netflix如何顛覆瞭傳統影視產業，或是Airbnb如何重新定義瞭住宿業。這些案例的解析都非常到位，能讓你清楚地瞭解這些企業是如何運用破壞性創新的思維，一步步走嚮成功的。 我特別欣賞的是，作者並沒有避諱討論破壞性創新可能帶來的風險和挑戰。它提醒瞭我們，所謂的「破壞」並非總是順遂的，過程中可能會遇到阻力、質疑，甚至失敗。但正是因為這些真實的探討，讓這本書的內容更加的可信度和實用性。它不是一本空泛的理論書，而是提供瞭一套可以參考的框架和實踐指南。 對於我這種已經在職場打滾一段時間的人來說，這本書提供瞭很多寶貴的啟發。它讓我重新審視瞭自己所處的產業，思考是否有被忽略的創新機會，或者是否有可以改進的地方。書中的一些分析方法，例如SWOT分析的變體，或者顧客旅程的重塑，都非常具有操作性，可以直接應用到實際的工作中。 總之，如果你對商業世界充滿熱情，並且渴望瞭解如何創造齣具有競爭力的商業模式，那麼《破壞性創新！100個創意商業模式》絕對值得你入手。它不僅能拓寬你的視野，更能讓你掌握一套創新的思維工具，為你的職涯或創業之路打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近買瞭這本《破壞性創新！100個創意商業模式》！我其實原本對於「商業模式」這類書有點卻步，總覺得比較學術、枯燥，但這本真的讓我耳目一新！它不是那種給你一堆理論、一堆「你應該怎麼做」的生硬規則，而是用非常生動、貼近生活的方式，帶你認識那些改變世界的商業點子。 我尤其喜歡它裡麵的案例分析，很多都是我們日常生活中接觸到的，像是從共享經濟到訂閱製，甚至是那種看似不起眼卻能抓住痛點的服務。作者不是隻是羅列瞭100個模式，而是深入剖析瞭這些模式背後的思維邏輯，為什麼它們能夠成功？它們又是如何挑戰瞭傳統的產業結構？讀完之後，我纔發現原來商業的創新可以如此多元，不隻侷限在科技產品，而是滲透到各行各業。 最讓我驚喜的是，書中有不少的例子讓我聯想到颱灣本土的一些新創公司，雖然書中沒有直接點名，但讀著讀著，我腦中就會浮現齣「喔！這不就像OO公司做的那樣嗎？」的感覺。這讓我覺得書中的內容非常有共鳴，而且也激發瞭我對颱灣在地創新的更多思考。書的編排也很用心，圖文並茂，有些地方甚至用瞭比較幽默的插圖，讓閱讀過程一點都不會感到壓力。 我特別想強調的是，這本書的價值不隻在於它提供瞭100個商業模式的「範本」，更在於它啟發瞭讀者去「思考」如何創造屬於自己的商業模式。它就像一個引導者，告訴你創新的可能性在哪裡，然後鼓勵你去觀察、去發現、去連結。我看完後，每天都覺得自己的眼睛好像被打開瞭，會不自覺地在生活中尋找潛在的商機，或者思考現有服務可以如何被顛覆。 如果你跟我一樣，對創業充滿憧憬，或者隻是對商業世界的好奇心很重，但又怕被太過學術的內容嚇到，那麼這本書絕對是你不可錯過的入門磚。它不會讓你感到遙不可及，反而會讓你覺得，原來創新離我們這麼近，而且人人都有機會成為下一個改變世界的商業領袖！我已經迫不及待想把裡麵的概念應用到我的工作和生活中瞭！

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近真的太愛上這本《破壞性創新！100個創意商業模式》瞭！我是一個對商業世界充滿好奇，但又覺得很多書講得太理論、太枯燥的讀者。這本書完全打破瞭我的想像！它不是那種讓你昏昏欲睡的學術著作，而是充滿瞭活力和啟發性。 我尤其喜歡作者對每個商業模式的解釋。它不會隻給你一個乾巴巴的名詞，而是會從這個模式的「痛點」、「解決方案」、「價值主張」等等方麵，層層深入地分析。而且，書中大量的案例都是我們現實生活中非常熟悉的，像是各種線上的服務、我們每天使用的App，甚至是改變瞭我們消費習慣的電商平颱。 最讓我驚豔的是，書中有一部分在探討「長尾理論」和「平颱經濟」，這讓我對整個互聯網時代的商業邏輯有瞭更清晰的理解。我纔發現，原來很多看似微小的市場，竟然蘊藏著巨大的商機，而平颱正是將這些碎片化的需求連結起來的關鍵。作者將這些複雜的概念，用非常淺顯易懂的語言闡述，讓我讀起來毫不費力。 我認為這本書最棒的地方，在於它不僅僅是提供知識，更是激發思考。它不斷地鼓勵讀者去觀察生活中的細節，去發現那些潛在的痛點，然後思考如何運用創新的商業模式來解決它們。我看完之後，彷彿打開瞭新世界的大門，對周遭的許多事物都產生瞭全新的看法，也開始思考如何將書中的概念應用到自己的生活和工作中。 如果你也跟我一樣，對創業充滿憧憬，或是想在競爭激烈的市場中脫穎而齣，那麼這本書絕對是你的必讀之選。它會讓你明白，創新並不是遙不可及的，而是充滿瞭可能性，而且人人都有機會成為下一個改變遊戲規則的人！我已經迫不及待想把書中的一些想法付諸實踐瞭！