我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：天下文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2018/02/27

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-16

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圖書描述

邱文祥，一個六條通花店長大的小孩，靠著自己努力，成為世界級的泌尿科名醫，他是台灣低侵襲性泌尿外科手術的先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。

　　之後他又轉入政界改革醫政、規劃市政，甚至臨危接下臺北市副市長之責，出手搶救當時深陷危機的花博。面對棘手的任務，他總是全力以赴，因他認為，助益眾人之事是他的使命，他所求的是奉獻。

著者信息

作者簡介

邱文祥

　　1958年生，國立陽明大學生技醫療EMBA學程執行長、國立陽明大學泌尿科教授、亞洲泌尿科醫學會祕書長。

　　臺灣低侵襲性泌尿外科手術先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，1993年進行台灣首例腹腔鏡摘除腎臟手術，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。

　　曾任臺北榮總泌尿外科主治醫師、奇美醫學中心泌尿科主任、臺北醫學大學附設醫院泌尿外科主任、臺北市立忠孝醫院院長、臺北市立聯合醫院副院長、臺北市政府衛生局局長、臺北市副市長、中華民國內視鏡外科醫學會理事長、世界泌尿內視鏡大會會長、國立陽明大學醫學院院長、臺北市立聯合醫院院長。

　　2017年美國泌尿科醫學會理事長表揚獎
　　日本泌尿醫學會榮譽會員
　　2016年臺灣醫療典範獎
　　2015～2018年亞洲泌尿科醫學會祕書長
　　2014年國立陽明大學第 11 屆行政類傑出校友
　　2012年行政院一等功績獎章
　　2011年行政院衛生署一等獎章
　　2010年世界華人泌尿科學會傑出貢獻獎、亞洲泌尿科醫學會理事長
　　2009年澳門泌尿科醫學會名譽顧問
　　2006年臺灣泌尿科醫學會第二屆傑出貢獻獎
　　2000年亞洲未來 500 位傑出人士（Marquis USA雜誌）
　　1996年臺灣泌尿學會謝有福教授獎
　　1995年臺北榮民總醫院醫療創新獎首獎
　　1993年世界內視鏡泌尿學論文獎
　　（佛羅倫斯、義大利）
　　1984年國立陽明醫學院畢業學業成績第一名、臺北榮民總醫院最佳實習醫師

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圖書目錄

發行人的話有價值的人生王力行
序　有IQ 也有好EQ　張心湜
努力開創，揚名海外　錢煦
優秀的救援投手　郝龍斌
推薦　泌尿界的臺灣之光　嚴長庚
花店業者的榮耀　林秀德

楔子　是這些，造就今日的我

第1部　永不服輸
01 玫瑰之路從刺出發
02 全力以赴，絕不退縮
03 第二順位的力量

第2部　乘勢而起
04 找到醫者之心
05 站在浪頭上翻動浪花
06 強大是為了幫助更多人
07 我不累！

第3部　不忘初衷
08 做事快狠準，做人慢緩圓
09 人會離去，善的影響永遠在
10 愈壞的時代愈需要信念

第4部　勇於突破
11 意志和決心會改變命運
12 用心投入，就能在不同領域大放異采
13 付出者是最大的受惠者

第5部　傳承卓越
14 你為什麼不留一手？
15 開放教育，共好雙贏
16 跨領域創造新價值

結語　只要能造福人群，我必然全力以赴

圖書序言

用心投入，就能在不同領域大放異采

想成為一個「有效」的領導者，需要具備五種特質：

要有自己的哲學、要有勇氣、要有準備、要懂得溝通、要懂得團隊合作。

──前紐約市長、911危機處理功臣　朱利安尼

2010年11月6日，籌辦三年多的臺北花卉博覽會正式開幕，AIPH（International Association of Horticultural Producers，國際園藝生產者協會）會長費伯（Doeke Faber）致贈郝龍斌市長一棵象徵原創、永續的臺灣肖楠，並盛讚這次花博是過去五十年來辦得最好的一次，為未來十年花博舉辦立下良好典範。

當晚，大稻埕碼頭和大佳河濱公園舉辦了臺灣歷來最大規模的「臺北國際花卉博覽會開幕煙火秀」，長達一個小時、共十一萬發的煙火表演，令現場觀眾驚叫連連。最後的重頭戲，便是全球首創的直立式煙火「臺灣站起來」緩緩從河面上升起，在高約五、六層樓的臺灣地圖內，排列了數種花朵圖案，形成「臺灣遍地開花」的美麗畫面。

這是臺灣首次獲得國際授權的世界級博覽會，從當天一直到隔年的4月25日，總共營運一百七十一天，創下將近九百萬的參觀人次，以及四百三十億的整體經濟效

益，堪稱是臺北的年度盛事。

臨危受命，化解「花風暴」

臺北花卉博覽會是前總統馬英九在臺北市市長任內提出申請並取得主辦權，後來由郝龍斌市長接下重任承辦，本是美事一樁，然而就在開幕前兩個月，卻吹起了「花風暴」，臺北市政府陷入重大危機。

一開始是議員爆料，說花博採購的南美蟛蜞菊價格高於公園處報價三十倍，接著又說花博蔬果饗宴區種植的空心菜、番薯葉等價格太貴。雖然市府一再強調，花博植栽價格包含了六個月的維護費，跟在花市買的花、菜市場買的菜，完全不能類比，但是議員及名嘴仍窮追猛打，讓花博在開幕前夕就蒙上了陰霾。

9月中旬，郝市長請我到他的辦公室，徵詢我接任副市長的意願，特別提到接任後的首要任務就是處理花博危機。我想了一天，也問了太太的意見，身為市府團隊的一員，我當然有義務幫助市長度過難關。

成立體檢團，澄清民眾疑慮

面對愈演愈烈的「花風暴」，之前市府的處理方式就是官員親上火線，參加各種叩應（Call-In）節目，為市府辯護。但是我完全謝絕這些節目的邀約，原因很簡單，花博是臺北市政府主辦的活動，不管我們再怎麼解釋，給外界的感覺總是不客觀，最好的方法就是透過客觀的第三者來說明真相。