圓滿的美(南僑集團傳記套書,限量發行) epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024
圖書介紹
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著者
齣版者 出版社:二魚文化 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者
齣版日期 出版日期:2016/10/20
語言 語言:繁體中文
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發錶於2024-12-13
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圖書描述
◆一窺屹立逾半世紀的南僑集團成功經營之道,上下二冊32萬字完整收錄一路走來的細節與故事,珍藏版精緻書盒,限量販售。
◆知名作家鍾文音主筆,以文化美學為主體書寫的企業傳記。
圓滿的美—南僑集團奉行的企業理念
什麼是圓滿的美?圓滿就像是一個起點,小圓滿之後有大圓滿,大圓滿之後還有更大的圓滿,如宇宙星體般,生生不息……。如同「天行健,君子以自強不息。」這句話,除了是南僑創辦人陳其志終生奉行的名言,也象徵南僑人不斷自我學習、成長的精神核心,以及南僑永續經營的傳承之美。南僑的美學,正是人與組織所形成的價值觀。
南僑創立超過一甲子以來,從水晶肥皂發跡,深耕烘焙油脂領域,再到高附加價值的食品業,延伸至餐飲服務業,再跨入生技領域。父親陳其志創下的基業,在陳飛龍手中成就了南僑集團,因應全球化趨勢而穩健發展。2016年適逢南僑進入中國20週年,藉由本書出版,除了可以窺見南僑以美學與人文為底蘊的企業文化,一路以來發展的經營傳奇和管理智慧,書中另收錄「美之人物」單元,展現南僑人的生命故事與學習經驗,也具企業和個人的參考價值。
◎ 陳飛龍經典語錄
◆用人像做菜,誠心最重要。
◆好的產品,本身就是最有力的宣傳。
◆我的習慣是以打破常規來思考事情的習慣。
◆知變、求變、應變、不變,要變才能不變。
◆選擇重要的管,不重要的不管,不然划不來。
◆蓄積能量,做好準備,等待時機一來就能全力出擊。
◆只要是對的就要全力去做,只要是值得等待的就要等待。
◆企業經營者要有審時度勢的智慧,及因應環境事物改變而塑立新體制的能力。
◆要成為領導品牌,重點在於做自己專精的本業,拉大與市場第二名的差距,同時推出短時間內別人無法模仿的產品。
著者信息
作者簡介
鍾文音
淡江大傳系畢,曾赴紐約習畫。現專職寫作,兼擅攝影,並以繪畫修身。周遊列國多年,具豐富的旅行經驗與美感歷程。
曾獲台灣中時、聯合、吳三連文學獎等重要獎項。已出版多部短篇小說集、長篇小說及散文集等,質量兼具。2011年出版百萬字鉅作:台灣島嶼三部曲《豔歌行》、《短歌行》、《傷歌行》,備受矚目, 最新散文集《憂傷向誰傾訴》、《最後的情人》。小說《在河左岸》改編成三十集電視劇,獲金鐘獎等好評。
多次參與國內與國際作家駐村活動,深具在地文化與國際視野。
書寫南僑企業的另一作品為《烏龍麵王國傳奇》,此書內文入選《2013飲食文選》。
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圖書目錄
上冊
會長序
生命之美
知命認命運命養命
南僑企業的美學歷程-南僑集團會長/陳飛龍
撰稿者序
工業主義下的抒情詩人站在針尖上跳舞的天使-作家/鍾文音
美的序曲
一雙發現美的眼睛
經典篇
經典之美
皂福人群-一塊水晶肥皂的經典不朽
傳承之美
【美之人物】靈魂人物 南僑掌舵者-重返陳飛龍的故事源頭
文化篇
領導人的文化之美
人本之美
【美之人物】理性紀律之美 根基制度的建立者與幕後推手-南僑集團副會長/陳飛鵬
企業文化之美
【美之人物】 帶頭學習的共好精神-南僑集團執行副總裁、泰南僑總經理/李勘文
思想篇
獨佔價值之美
創新之美
創意經濟之美的旅程
品牌之美
行銷與策略之美
【美之人物】歡笑人生 火力全開的行銷天使-事業部通路總經理/高長慶
硬體篇
工業設計之美
建築之美
【美之人物】網絡之美的實踐者-南僑油脂/冷凍麵團事業部營運長/戴淑文
包裝設計之美
生產之美
【美之人物】寫在舌尖的回味 站在第一線的研發者-臺南廠廠長、協理/顏銘禎
【美之人物】 觀光工廠的監督者-桃園廠廠長/蔡名修
下冊
美食篇
臺灣全球化味蕾的先驅-陳飛龍的美食記憶版圖
【美之人物】感性與理性融合的典範-皇家可口事業部營運長/周明芬
臺灣飲食的空間美學
點水樓
南京旗艦店
復興店
【美之人物】從餐飲服務生到董事長-南僑美食餐飲顧問股份有限公司董事長/王志美
潮江燕
【美之人物】潮州菜教父級廚神的平淡人生-潮江燕行政主廚/袁偉洪
器皿與飲食
酒之香
茶之韻
器之美
單品菜色新美食主義
【美之人物】從廚房地獄之火的淬煉到行政主廚的光環-點水樓行政主廚/陳文倉
飲食文學之美
【美之人物】幸福的手藝家 置心一處的自在-點水樓點心行政主廚/周浩暐
【美之人物】做菜要能說出一番道理 在南僑的全面性學習-臺灣寶萊納行政主廚/陳宗志
食材篇
嘉南平原在地小旅行
南僑旗下餐廳的食材從哪裡來?
食材溯源 聆聽在地心聲
全球篇
泰國南僑
中國南僑
中國南僑的餐飲之路
南僑美的起點 創下的紀錄永不熄燈
上海汾陽店 1997-2016年
為上海保留了古蹟 花園與老建築的協奏曲
仙炙軒汾陽店 2002-2016年
被寫進小區記憶的好鄰居 貝可利咖啡麵包店
寶萊納新天地、濱江店、世博店的光華歲痕
浦東江畔唯一的歷史洋樓
由隆花園濱江壹號 2006 年
望江邊水色 嘗師傅絕美手藝
仙炙軒世博店 2010 年
【美之人物】領軍者的嚴厲與溫柔-上海寶萊納副總裁/陳黎明
中國南僑油脂
從一個星點到一座星圖的歷程
上海金山區的宏景
【美之人物】人子複製了君父的城邦-南僑中國地區事業部營運長/陳正文
日本南僑
南僑在日本的盛世繁花
社會篇
環境與生態的社會美學
承諾之美 永續經營
附錄
記憶不會熄燈
圖書序言
領導人的文化之美
高目標使人有慾望沸騰的魔力
領導人的創新與生命力可以決定一個企業或集團的未來。無庸置疑的,陳飛龍給予南僑的是創新的生命力與文化式的智勢領導魅力。面對問題,從不閃躲,正面迎擊且要超越。關於挑戰,早在他很年輕的時候就有了,他對挑戰與創新從不陌生。
比如生命的挑戰來得很早,第一次是水晶肥皂在市場佔有率已經佔有六成時,隨著社會的經濟成長,許多新的商品已可取代水晶肥皂時,南僑領導階層就自問:「要繼續走下去嗎?」答案是繼續走下去,但在範疇下運用多角化經營。
他的企業員工也都有領導人的這個勇敢與智慧兼具的多重特質,比如冰品先鋒的周明芬營運長,也愛挑戰不可能的任務,也是全方位的學習者與熱情者。
他也總是期勉自己與員工訂定較高目標的期望值:因為目標訂得高些,可以提高戰鬥力,高目標使人有慾望沸騰的魔力。這證明領導人的基因是可以透過企業傳承給具有良好基因的人。當然前提是領導人必能夠知人任人,而這一直是五湖四海性格的陳飛龍的先天本能。
陳飛龍相信只要給他優秀的人才,他可以訓練他們經營任何事業,他有這種信心。他訓練自己也訓練自己的兒子如此,同時員工也會上行下效。每個人都歷練過各個部門,之後就會有一個全面性的觀察視野。
陳飛龍貴為企業之子也是從基層做起,他因此知道勞方資方的關係,也知道輪流每個不同單位的工作其細節與重要性。陳飛龍的兒子陳宏文被他送到美國念書時,貴為大企業之子,也是得到餐廳打工,工作一整天要打掃廁所等等,卻也只領小費,這就是他送給孩子最好的禮物:放下身段,從基層做起,並訓練自己的判斷與社會觀察。後來這個兒子接手喜見達冰淇淋的旗艦店,即是拜此餐廳工作的經驗之賜。另一個兒子陳正文在讀書時的暑假也化為打工仔送貨,類似這樣的基層訓練,是陳飛龍認為學習無貴賤,必須認真從頭學起所樹立的榜樣。
要有同在一艘船的共同體價值
每年的農曆除夕,他記得當年他的父親總是會邀請同仁參加,且必須等到所有的員工都到齊了才開動,和同仁的開懷暢飲,同在一條船上的感覺,使員工備覺溫馨。
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