窮小子變世界名人：預測專家林英祥與他不可預料的人生 epub pdf txt mobi 電子書下載 2025

圖書介紹

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齣版者出版社：天下文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2016/10/07

語言語言：繁體中文

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發錶於2025-01-17

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圖書描述

以無所畏懼的心探索人生，不妄自菲薄，
就能發揮潛力、創造各種可能，活出無可限量的輝煌前程。

　　林英祥是「大數據的先行者」，他以自創的統計計量模型「BASES」闖蕩世界，獲得各國財星五百大企業的支持與肯定，幾乎所有新產品在上市前都必須經過BASES評估；其創業公司在巔峰時期更創下高達八成全球市占率的輝煌成績。

　　《窮小子變世界名人》敘述一個平凡的屏東鄉下窮小子，如何藉由自身奮鬥與貴人相助，把握無數機緣努力學習，化平凡為不凡，讓BASES成為企業創新的驅動力，更締造了「低誤差率」與「高暢銷率」的產品分析常勝紀錄。

　　正因生命無法預測與重來，才能如此燦爛豐富。林英祥相信，心境決定人生際遇，只要能用心思索與沉澱自我，就能從無數考驗中淘選出人生真正的價值與意義。

名人推薦

　　林英祥與我都被認為是班上的「好學生」，同在一九五八年畢業。他留在母校修完碩士，赴美後在明尼蘇達大學又改修統計博士。這一轉變，使他在學術與事業上獲得了更大的成就。
　　《窮小子變世界名人》一書，細緻地描繪了林英祥在太平洋兩岸的精彩人生。我希望讀者，尤其年輕的一代，要學習林博士堅毅的志氣與創業的成就。
　　――遠見．天下文化事業群創辦人高希均

　　IMBA 學程最需要的老師有三種類型，第一是流利的英語教學，第二是扎實的理論基礎，第三是豐富的實務經驗。林英祥老師極為特別，是三者兼具的難得師資。
　　他拿到博士後的生涯規劃原本也是教書，後來進入業界又創造了預測新產品暢銷與否的全球標準，並且已經在加州大學柏克萊分校、哥倫比亞大學、華頓商學院等一流學府任教。這樣的老師有心回饋，願意回台灣教書，這是最好的事。
　　――政治大學商學院副院長陳春龍

　　快樂是什麼？真正的快樂除了利己之外還要加上「利他」，透過分享、透過服務，讓別人更快樂，社會福利指數才會上升。
　　林英祥老師活出了一個理想的人生典型：他在企業界闖蕩，創造出很大的影響力；透過教育，他把這樣的影響力轉化成對他人的貢獻，不管是捐助學校有需要的地方，或是在課堂上傳遞自己一生累積的知識，他所做的事情都是貢獻與分享，讓年輕一代有學習的榜樣。
　　――中興大學應用經濟學系教授黃炳文

　　台灣的高等教育需要更國際化，也需要內容扎實的英語授課課程，林英祥學長每學期回台任教，對系上幫助很大。
　　年復一年，林英祥學長希望把自己的感恩化為行動，對學校有實質貢獻，照顧更多年輕教師與學子，所以他在學校裡的人緣極好，這樣的情分在現今的大學校園裡，是愈來愈罕見的。這讓後輩們看見一種人生的態度，這樣的態度對學生來說，是一種最好的學習。
　　――中興大學應用經濟學系教授萬鍾汶

　　（以上推薦順序按姓氏筆劃排列）

著者信息

作者簡介

熊明德

　　寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問台灣價值為什麼日漸走鐘。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。

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圖書目錄

推薦序
林英祥的志氣．成就．回饋――從屏東走向世界的精彩人生　高希均

作者序
越過山丘　熊明德

他們眼中的林英祥
老派的儒者　陳春龍
快樂是利他　黃炳文
每年返校的大學長　萬鍾汶

第一部　台灣囝仔出頭天
第一章　不只是隧道
第二章　不知名的河邊工寮
第三章　父親的預言
第四章　母親如星
第五章　貴人相助

第二部　走進美國夢的世界
第六章　加入皮爾斯伯里
第七章　巨人與創業者
第八章　併購是為全球化
第九章　時代創造人物
第十章　十年磨一劍
第十一章　尼爾森敲門
第十二章　瞄準新領域

第三部　不可預測的寫意人生
第十三章　暗夜桃花源
第十四章　法蘭西謬誤
第十五章　古怪私廚的小窗
第十六章　動齡即凍齡

後記
回到茵夢湖畔　林英祥

圖書序言

第七章　巨人與創業者
　　
就像土包子進大觀園一樣，林英祥意外闖入了美國的「十里洋場」，以及美利堅最璀璨的黃金年代。一九七七年，專職研究新產品開發的林英祥已經在業界小有聲名，於是，一個比皮爾斯伯里更知名的顧問公司博思艾倫漢密爾頓（Booz Allen Hamilton，底下簡稱博思艾倫）對他提出邀請，這次的機會比較不像「吃人頭路」，還帶有一點「技術股創業」的味道。

創業之路費思量
　　
博思艾倫是全美第二大的諮詢公司（第一大是麥肯錫），也是世界上歷史最悠久的顧問公司之一。當時它旗下有三個部門，分別是管理諮詢（Management Consulting）、行銷服務（Marketing Services）和能源諮詢（Energy Consulting），他們與美國政府的關係非常好，向政府機構提供了很多管理、技術與安全方面的服務，並且承包了許多大型政府計畫。
　　
會找上林英祥，主要是因為博思艾倫看好「新產品開發」，將在美國企業全球化的浪潮中成為顯學。當時正是美國企業進入全球市場的啟始，想在全球市場攻城掠地，成為國際品牌，然而進入人生地不熟的在地市場，面對文化與消費習慣迥異的消費者，如何知道自家產品會不會暢銷？這時BASES 模式就是他們所需要的服務。因此，他們希望林英祥帶著團隊前來，技術入股，成為博思艾倫的股東，把原本只針對食品的預測模式擴大範圍，並在行銷服務部門之下成立BASES 團隊，發展成適用所有消費品（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）的模式，擴張博思艾倫在企業諮詢領域的版圖。
　　
對林英祥來說，眼前擺著兩條路，一是回學校教書，繼續從事研究工作，這是人人稱羨，穩妥安定的傳統選擇；另一條路風險比較大，生活比較緊張，工作比較繁重，就是帶著自己研發六年的預測模式，走上創業之路。
　　
儘管林英祥的研究強項是預測，但是創業最大的特色就是無法預測，當時兩個孩子已經七歲和四歲，穩定的教職生涯看起來就如鄉間小鎮一樣風光明媚，溫暖安定；創業像是兒時玩伴中那個臉最髒的野孩子，儘管知道回來後一定會挨一頓好打，卻總想要前往大人說不能去的地方。