産品設計與開發(6版)

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  • 第六版
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圖書描述

本書將行銷、設計和製造的觀點融閤成産品開發的方法論,讓來自各領域的學生能夠理解産業界的實務運作狀況。尤其對於産業界人士,更提供一套能夠立即應用於開發專案的産品開發方法。

  本書以産業實例或個案研究來說明每一種方法。每個章節選擇不同的産品作為章節案例,而非將同一個案應用於所有章節。透過案例介紹讓本書變得更有趣,並藉此彰顯齣各章介紹的方法能夠應用在各種産品,甚至是服務流程的開發上。

  全書共有19個章節,透過模組化的設計,讓各章節可以獨立使用。此外,第六版加入瞭全新章節-「服務的設計」,並同時也更新其中章節的案例和資料。
麵嚮未來的創新:産品設計與開發前沿實踐指南 本書深入探討瞭現代産品設計與開發的全景圖景,旨在為設計者、工程師、項目經理以及所有對創新過程感興趣的專業人士提供一套係統、前瞻性的指導框架。我們聚焦於如何將市場洞察、用戶需求、技術可行性與商業目標有機結閤,以實現真正具有市場競爭力且能為用戶創造價值的産品。 第一部分:設計思維與用戶中心化 本部分是構建成功産品的基石,強調從人齣發的創新哲學。 第一章:設計思維的本質與應用 本章將剖析設計思維(Design Thinking)的核心原則——同理心、定義、構思、原型和測試。我們不僅講解理論,更側重於如何在實際項目中落地這些步驟。重點在於培養一種解決復雜問題的思維模式,即接受模糊性、擁抱迭代,並將失敗視為學習機會。內容將涵蓋如何有效地進行觀察和訪談,理解用戶潛意識中的需求(Latent Needs),而非僅僅滿足他們口頭錶達的願望。 第二章:深度用戶研究與洞察提取 成功的研發始於對目標用戶群體的深刻理解。本章詳細介紹瞭定性和定量研究方法的多樣性及其組閤運用。我們將探討焦點小組的組織技巧、人種學式研究(Ethnographic Study)的現場操作規範,以及利用大數據和行為分析(Behavioral Analytics)來揭示用戶行為模式。核心在於將原始數據轉化為可操作的産品洞察(Actionable Insights),確保設計決策有堅實的用戶基礎支撐。 第三章:用戶體驗(UX)與界麵設計(UI)的整閤 本章深入剖析瞭信息架構、交互設計和視覺美學如何共同作用於構建無縫的用戶體驗。內容將涵蓋信息層級組織的最佳實踐、原型設計工具的選擇與應用(從低保真到高保真),以及如何運用設計係統(Design Systems)來確保品牌一緻性和開發效率。特彆關注“以人為本的交互設計”,強調可用性、可訪問性和情感化設計(Emotional Design)的平衡。 第二部分:技術實現與敏捷開發流程 本部分將焦點從“做什麼”轉嚮“如何高效地做齣來”,關注工程實現的可行性與流程的優化。 第四章:從概念到規格:技術預研與需求固化 産品開發初期,技術選型至關重要。本章探討瞭技術風險評估(Technology Risk Assessment)的方法,以及如何進行概念驗證(Proof of Concept, PoC)。重點在於如何將抽象的用戶需求轉化為清晰、可量化的工程規格(Engineering Specifications),包括功能需求、性能指標(如延遲、吞吐量)和非功能性需求(如安全性、可維護性)。 第五章:敏捷開發與Scrum/Kanban實戰 在快速變化的市場中,適應性是關鍵。本章詳細闡述瞭敏捷(Agile)開發範式的核心實踐,特彆是Scrum框架的應用,包括角色分工(産品負責人、Scrum Master、開發團隊)、活動(Sprint計劃會、每日站會、評審會和迴顧會)。同時,也會介紹看闆(Kanban)在可視化工作流和限製在製品(WIP)方麵的優勢,幫助團隊實現持續交付和快速反饋。 第六章:原型、測試與迭代:構建可靠的産品循環 原型不再僅僅是外觀的模擬,而是快速學習的工具。本章側重於構建不同粒度的原型(從綫框圖到功能性測試版本)及其在不同階段的測試策略。內容涵蓋A/B測試的科學設計、可用性測試(Usability Testing)的規範流程,以及如何建立有效的缺陷跟蹤與管理係統,確保每次迭代都能有效提升産品質量和用戶滿意度。 第三部分:産品管理與商業化戰略 本部分將視角提升到戰略層麵,探討如何確保産品在市場中獲得成功並實現商業價值。 第七章:産品路綫圖的製定與管理 産品路綫圖(Product Roadmap)是連接願景與執行的橋梁。本章指導讀者如何根據市場趨勢、技術成熟度、資源限製和商業目標來規劃産品的未來發展方嚮。內容包括:如何進行優先級排序(如MoSCoW方法、Kano模型),如何平衡新功能開發與技術債務(Technical Debt)的償還,以及如何有效地與關鍵利益相關者溝通路綫圖的變更。 第八章:産品經濟學與市場進入策略 任何産品都必須在商業上可行。本章關注産品開發背後的經濟邏輯。我們將分析關鍵的財務指標,如客戶獲取成本(CAC)、客戶終身價值(LTV)和盈虧平衡點。此外,本章還將詳細討論最小可行性産品(MVP)的戰略定義,以及如何製定有效的上市(Go-to-Market, GTM)策略,包括定價模型、渠道選擇和早期用戶獲取方案。 第九章:産品生命周期管理與規模化挑戰 産品從推齣到成熟乃至退市是一個動態過程。本章探討如何在産品的不同生命周期階段調整設計和開發策略。內容涵蓋如何處理“成長期”的用戶反饋爆炸性增長,如何通過重新設計(Re-design)來應對市場飽和,以及在産品擴展到新市場或跨平颱部署時所麵臨的工程和組織挑戰。重點在於建立可持續的、可擴展的産品開發組織架構。 結語:持續創新的文化 成功的最終標誌不是某一個産品的成功,而是組織持續創新和快速適應的能力。本書最後強調,設計與開發是一個永不停止的學習過程,需要跨職能團隊的緊密協作和對變革的開放態度。

著者信息

譯者簡介

張書文


  現職:東海大學工業工程與經營資訊學係副教授
  學曆:日本東京大學工學碩博士

圖書目錄

第1章 序論
第2章 開發程序與組織
第3章 確認機會
第4章 産品企劃
第5章 確認顧客需求
第6章 産品規格
第7章 概念産生
第8章 概念選擇
第9章 概念測試
第10章 産品結構
第11章 工業設計
第12章 考量環境的設計
第13章 考量製造的設計
第14章 製作原型
第15章 穩健設計
第16章 專利與智慧財産權
第17章 服務的設計
第18章 産品開發經濟學
第19章 專案管理

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

對於《產品設計與開發 (6版)》這本書,我的感想可以用「醍醐灌頂」來形容。我之前一直認為,產品設計就是把東西做得好看、用起來順手,但這本書卻讓我看到瞭更宏觀的產品開發全貌。它從「策略性產品規劃」開始,就闡述瞭產品設計與企業整體戰略目標如何緊密結閤,如何透過精準的市場定位來驅動設計方嚮。這讓我明白,設計並非獨立於商業之外的藝術創作,而是要為企業的營運和成長服務。 尤其令我印象深刻的是,書中對「價值工程」與「成本優化」的深入探討。它不僅僅是從功能和成本的角度去分析,而是透過更深層次的價值評估,如何在有限的資源下,最大化產品的客戶價值與企業效益。我記得書中有一個案例,分析瞭一款舊產品如何在不顯著增加製造成本的情況下,透過重新設計關鍵組件和優化生產流程,大大提升瞭產品的性能和用戶滿意度,同時還降低瞭生產成本。這對我來說,簡直是一個寶貴的啟示,讓我意識到,原來透過巧妙的設計,可以在成本控製和價值創造之間取得完美的平衡。

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哇,拿到這本《產品設計與開發 (6版)》真的是讓我眼睛一亮!身為一個在颱灣從事工業設計領域多年的老司機,看過不少相關的書籍,但這本真的有種讓人耳目一新的感覺。從書名就能感受到它的厚度與深度,畢竟「第六版」代錶著經驗的纍積與不斷的更新,這點就讓我非常期待。翻開封麵,那種紮實的排版、清晰的圖例,還有許多我之前在業界聽過、但總覺得有點霧裡看花的概念,在這本書裡似乎都一一被點破瞭。 特別讓我印象深刻的是,它對於「使用者體驗 (UX)」與「使用者介麵 (UI)」的探討,不再是流於錶麵、講一些大傢都知道的道理,而是深入到背後的心理學原理、人體工學考量,甚至是文化差異對設計的影響。例如,書中提到瞭在亞洲市場,某些色彩的意涵與西方截然不同,這對於我們在開發跨國產品時,絕對是避不開的重要議題。而且,它並沒有單純地羅列設計原則,而是透過大量的案例分析,將這些理論「實戰化」。我記得書中有一個關於智慧傢電的案例,詳細解析瞭從市場調研、概念發想、原型製作到最終上市的整個流程,每一個環節都提供瞭非常具體的執行建議。這對我來說,就像是拿到瞭一本絕世武功秘笈,每一個招式都有詳細的拆解與應用說明,讓我迫不及待想在我的下一個專案中試試身手。

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坦白說,我對《產品設計與開發 (6版)》這本書的看法,可以用「相見恨晚」來形容。我過去在設計的道路上,也曾遇到過不少瓶頸,總覺得有些概念模糊不清,或者缺乏實際操作的指引。這本書恰恰填補瞭我知識體係中的這些空白。它在「產品定位與目標市場」的部分,提供瞭非常清晰的分析框架和工具。它不隻是告訴你要做市場分析,更重要的是,它教你如何去深入挖掘目標用戶的核心需求,如何去定義產品的獨特價值主張 (Unique Value Proposition),以及如何透過精準的市場定位來區隔競爭者。 我非常欣賞書中對於「使用者旅程圖 (User Journey Map)」的詳細講解。它不僅僅是一個圖錶,更是一種理解使用者與產品互動過程的有力工具。透過梳理使用者在整個旅程中的每一個接觸點、每一個行動、每一個想法和情緒,我們可以更全麵地發現潛在的痛點和機會。書中提到瞭一個案例,關於一傢線上旅遊平颱如何利用使用者旅程圖,發現瞭使用者在規劃旅程過程中,對於資訊篩選和行程安排的需求,並據此優化瞭平颱的搜尋和推薦功能,大大提升瞭用戶的滿意度和轉換率。這種以使用者為中心的分析方法,對我來說,無疑是開啟瞭一個全新的視角。

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坦白說,我對《產品設計與開發 (6版)》的評價,可以說是「物超所值」。我在市麵上花瞭不少錢買過一些看起來很厲害的設計書籍,但很多看完之後,都覺得內容空泛,學不到什麼實質性的東西。但是這本,我真的覺得每一頁都充滿瞭乾貨。書中在「原型製作與測試」的部分,提供瞭一係列非常詳細且實操性強的指導。從快速原型 (Rapid Prototyping) 的各種技術,例如3D列印、CNC加工,到使用者測試 (User Testing) 的方法論,例如可用性測試 (Usability Testing)、A/B測試,都做瞭非常深入的解析。 我尤其欣賞書中對於「迭代式開發」在原型製作中的應用。它強調瞭「盡早失敗,盡快學習」的理念,鼓勵設計師透過不斷製作原型、進行測試,來驗證設計假設,並及時修正錯誤。書中提到瞭一個案例,關於一款新形態的烹飪器具,設計團隊在早期就製作瞭多種不同形態的原型,並邀請瞭傢庭主婦進行實際操作測試。透過觀察她們的使用習慣和遇到的問題,設計團隊迅速地發現瞭設計上的盲點,並進行瞭多次的修改,最終設計齣瞭一款真正符閤用戶需求的產品。這種「在實踐中學習」的思維模式,對我來說,是一種全新的啟發。

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這本《產品設計與開發 (6版)》對我來說,簡直是一本「百科全書」。我過去在學習產品設計的過程中,常常覺得知識點零散,難以串聯成一個完整的體係。而這本書,卻將產品設計的整個生命週期,從概念發想到產品的生命週期管理,進行瞭係統性的梳理和闡述。它不僅涵蓋瞭傳統的設計方法,更重要的是,它不斷與時俱進,加入瞭許多新興的設計思維和技術,例如「工業4.0」對產品設計的影響、「物聯網 (IoT)」的應用,以及「人工智慧 (AI)」在產品設計過程中的輔助作用。 書中對「產品生命週期管理 (PLM)」的介紹,尤其讓我感到耳目一新。我之前對PLM的理解僅限於產品的製造和銷售階段,但這本書從更廣泛的角度,探討瞭如何從產品的初始構想到報廢處理,進行全方位的管理和優化。它強調瞭在產品設計階段,就要預先考慮到後續的維護、升級、迴收等環節,這不僅能減少資源浪費,也能延長產品的市場壽命,提升企業的整體競爭力。我記得書中提到一個案例,關於一傢電子產品公司如何透過優化產品的模組化設計,大幅降低瞭產品的維修成本,並延長瞭產品的使用壽命,這讓我對產品的長遠價值有瞭更深的認識。

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我對《產品設計與開發 (6版)》的評價,可以用「見解獨到」來形容。它在探討傳統產品開發流程的同時,也融入瞭許多前瞻性的觀念。書中對於「數位化轉型」在產品設計中的影響,進行瞭深入的剖析。它不僅僅是討論如何利用數位工具來輔助設計,更是探討瞭數位化如何重塑整個產品的生態係統,例如從傳統的實體產品,走嚮軟硬體整閤的智慧產品,以及如何透過數據分析來持續優化產品的性能和用戶體驗。 令我印象深刻的是,書中對「設計思考 (Design Thinking)」流程的詳細介紹,並將其與敏捷開發等方法巧妙結閤。它強調瞭「探詢、構思、原型、測試」的迭代過程,並鼓勵設計師在整個過程中保持開放的心態和實驗精神。書中提到瞭一個案例,關於一傢新創公司如何透過設計思考的方法,快速地驗證瞭一個創新的服務模式,並在極短的時間內獲得瞭市場的初步認可。這讓我意識到,原來透過係統性的設計思考,能夠有效地降低創新的風險,並加速產品的市場化進程。

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我對《產品設計與開發 (6版)》這本書的評價,絕對可以用「相見恨晚」來形容。過去我在產品開發的路上,經歷過不少跌跌撞撞,遇到過許多瓶頸,但如果當時有這本書在手,相信能省下不少冤枉路。書中對於「市場趨勢分析」與「競爭者研究」的闡述,非常係統化且實用。它不隻是告訴你要去做這些分析,更重要的是,它提供瞭具體的工具和方法,例如「SWOT分析」的進階應用、「藍海策略」的實踐步驟,以及如何從數據中挖掘潛在的市場機會。 我特別欣賞書中對於「永續設計」與「倫理設計」的重視。在現今這個對環保和社會責任日益重視的時代,這兩點絕對是產品開發中不可忽視的麵嚮。書中探討瞭如何在產品設計初期就考慮到材料的可迴收性、能源的消耗,以及對環境的影響,同時也強調瞭設計師在產品對使用者、社會乃至整個世界所產生的影響力方麵,所應負的責任。它提供瞭一些實際的案例,展示瞭許多企業是如何將永續和倫理的原則融入到產品的整個生命週期中,不僅贏得瞭消費者的認可,也為企業樹立瞭良好的品牌形象。這讓我深思,一個好的產品,不僅要功能齊全、美觀大方,更應該對世界產生正麵的影響。

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說實話,一開始我拿到《產品設計與開發 (6版)》的時候,心裡其實是抱持著一點點懷疑的。畢竟市麵上這類型的書太多瞭,很多都隻是把過去的知識換湯不換藥,或者充斥著一些空泛的理論,對於實際操作的幫助不大。但是,這本書的內容卻大大地顛覆瞭我的想像。它在「創新思維」的部分,介紹瞭許多我從未聽過的激發創意的方法,例如「逆嚮工程思考」、「情境聯想法」等等,並且附帶瞭許多可以實際操作的練習。我過去常常覺得創意是種天賦,很難透過後天培養,但讀完這部分,我發現創意其實是可以透過係統性的方法來培養和引導的。 更讓我驚喜的是,書中對於「敏捷開發」在產品設計中的應用,也做瞭非常深入的探討。過去我們習慣瞭傳統的瀑布式開發流程,總覺得設計部門與工程部門之間有道鴻溝,難以有效溝通。但這本書透過許多實際案例,展示瞭如何將敏捷開發的理念融入到設計流程中,例如「快速迭代」、「用戶迴饋」的重要性,以及如何有效地與跨職能團隊協作。我記得書中有一個關於一款移動應用程式開發的案例,設計團隊如何在極短的時間內,透過不斷的原型測試和用戶訪談,快速地驗證設計方嚮,並根據迴饋進行調整,最終成功推齣瞭一款備受市場歡迎的產品。這對我來說,無疑是開啟瞭新的視野,讓我知道原來產品開發的流程可以這麼有彈性且高效。

评分

這本《產品設計與開發 (6版)》對我這個在產品開發領域摸爬滾打瞭多年的老手來說,簡直就像是「雪中送炭」。雖然我已經具備瞭一定的實務經驗,但麵對不斷變化的市場和技術,我總是感覺需要不斷地學習和更新知識。這本書正好提供瞭一個絕佳的平颱,讓我能夠係統地梳理和鞏固現有的知識,同時也能接觸到許多我 previously 僅有模糊概念的新興領域。 我尤其讚賞書中對於「全球化設計」與「在地化適應」的平衡探討。它不隻強調瞭產品設計要考慮到全球市場的通用性,更重要的是,它提醒設計師要深入理解不同地區的文化、法規、消費習慣等因素,並做齣適當的調整,以確保產品能夠在當地市場獲得成功。書中分享瞭一個案例,關於一傢跨國汽車公司如何成功地將一款全球暢銷車型,在進入中國市場時,進行瞭細微的在地化改動,例如調整懸吊係統以適應複雜的路況,並優化車載娛樂係統以符閤中國消費者的使用偏好,最終取得瞭令人矚目的銷售成績。這讓我深刻體會到,「全球在地化」並非簡單的翻譯,而是需要對當地市場有深入的洞察和理解。

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《產品設計與開發 (6版)》這本書,用「受益匪淺」來形容一點都不為過。我過去在產品開發的實踐中,雖然纍積瞭一些經驗,但總覺得缺乏一個係統化的理論框架來支撐。這本書的齣現,正好填補瞭我這方麵的知識空白。書中對於「產品策略與願景」的闡述,讓我明白產品設計並非孤立的行為,而是要緊密結閤企業的長期發展目標。它探討瞭如何透過市場研究、用戶需求分析,來製定清晰的產品策略,並將其轉化為可執行的設計目標。 我特別喜歡書中對於「同理心地設計 (Empathic Design)」的強調。它不隻是要求設計師去理解用戶的需求,更是要去感受用戶的情感、痛點和期望。書中提供瞭一些引導性的問題和訪談技巧,教導設計師如何深入挖掘用戶的潛在需求,並將其轉化為創新的設計靈感。我記得書中有一個關於醫療器材的案例,設計團隊透過深入觀察病患的日常起居,以及與醫護人員的交流,發現瞭一些傳統設計中容易被忽略的問題,並據此設計齣瞭一款能夠有效提升病患舒適度和康復效率的醫療設備。這種「以人為本」的設計理念,讓我深受感動。

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