圖解製霸人事行政大意(隨書附100日讀書計畫錶)(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人事行政
• 公務員考試
• 國公考
• 備考
• 圖解
• 讀書計劃
• 三版
• 職場技能
• 效率提升
• 學習方法

　　◎隨書附100日讀書計畫錶：依命題趨勢及重要度分配讀書時間，讓您的讀書時間更有投資報酬率

　　其內容特彆點齣『榜首提點』及『上榜關鍵』兩大特色，榜首提點是以上榜者前輩的角度告知考生最重點也最常考的內容；上榜關鍵則以老師的角度告知考生需注意的考試重點，並以星號數標齣重要度，讓你在閱讀時也能夠有臨場上課的真實感，隨時標記考試重點內容。
 
　　另外本書還有另一項貼心設計，在曆屆試題中點齣每題的齣題章節，並標註齣題的題數及配分比例，若有不清楚的地方，可快速翻閱該章節重新閱讀，不須浪費時間翻頁尋找齣處。

　　期望此『圖解製霸』係列能帶給你最大且最實用的幫助!

　　【關於本書】
　　
　　1.本章架構
　　考生可以先瞭解本章概略的內容。
　　
　　2.關鍵焦點
　　提齣本章最關鍵的考點，考生可以特彆針對這個部分加強閱讀。
　　
　　3.榜首導讀
　　點齣本章最關鍵的考點，考生可藉由前輩的提醒事項直接切入！
　　
　　4.命題趨勢
　　提齣本章占各年度的考題數，考生可依命題趨勢分配閱讀時間。
　　
　　5.閱讀完成日
　　可記錄唸完本章的時間，再次復習時以供參考。
　　
　　6.上榜關鍵
　　針對內文延伸齣的重要觀念，或是老師提醒考生應該注意的地方，增進實力。
　　
　　7.知識補給站
　　針對內容較艱深的部分做例子補充或說明，考生一目瞭然。
　　
　　8.練功坊
　　學習一段重要觀念後，馬上練習，增加記憶。
　　
　　9.重點便利貼
　　讀完本章，供考生最後再次瀏覽本章重點。
　　
　　10.擬真考場
　　章末附上相關試題，難題提供解析，加強記憶力。
　　
　　11.附錄曆屆試題
　　書末曆屆試題除供考生練習外，每題亦附上齣題的章節，如有不清楚的地方，更可快速翻閱，進行閱讀。

以下是根據您的要求，撰寫的一份圖書簡介，該簡介聚焦於人事行政領域的其他關鍵主題，不涉及《圖解製霸人事行政大意(隨書附100日讀書計畫錶)(三版)》的具體內容： --- 《現代企業人力資源管理與組織效能提升實戰指南》 深度剖析人力資源戰略、組織設計與變革管理的核心議題 第一部分：人力資源戰略規劃與組織效能基石 在當前快速變化且充滿不確定性的商業環境中，人力資源管理已不再是單純的行政支持職能，而是驅動企業戰略實現的核心引擎。本書旨在為企業管理者、人力資源專業人士提供一套係統化、前瞻性的人力資源戰略規劃框架與實操工具，確保人力資源活動與企業的長期發展目標緊密對齊。 1. 戰略性人力資源規劃（SHRP）的構建邏輯 本章深入探討瞭如何從宏觀的企業戰略藍圖中提煉齣人力資源需求。我們將詳細解析環境掃描（PESTEL、SWOT）如何指導人力資源戰略的製定，並著重闡述“人力資本投資迴報率”（ROI）的概念及其在戰略決策中的應用。內容涵蓋瞭勞動力市場分析、關鍵崗位的未來技能預測，以及如何建立一套前瞻性的繼任者計劃，以應對潛在的人纔斷層風險。重點強調瞭人力資源戰略的“動態調整”機製，以適應市場需求的快速演變。 2. 組織結構設計與優化：實現敏捷運營 組織結構是企業戰略執行的骨架。本書細緻分析瞭不同組織形態的優劣勢，包括職能型、事業部型、矩陣型以及近年來興起的網絡型和敏捷型組織。我們不僅提供結構設計的基本原則，如跨部門協作的效率最大化、權責清晰化，更側重於“組織邊界的重塑”。麵對數字化轉型，如何設計能夠促進信息快速流動、減少決策延遲的扁平化結構，將是本章的討論核心。同時，輔以多個行業案例，展示組織結構調整過程中的衝突管理與文化適應性建設。 3. 組織文化塑造與價值觀落地實踐 組織文化是企業的“操作係統”，其影響力遠超任何規章製度。本書超越瞭文化口號的層麵，著重於“文化的可操作性”。我們將探討如何識彆、診斷和測量當前組織文化，並提供一套將核心價值觀轉化為日常行為規範的工具包。內容包括：如何通過領導者的示範行為、績效評估體係、奬勵機製，以及新員工入職引導（Onboarding）流程，係統性地植入期望的文化基因。特彆關注在多元化與遠程辦公背景下，如何維護和強化統一而包容的企業文化。 第二部分：人纔獲取、發展與績效驅動 人纔的獲取與培育是保證組織持續競爭力的生命綫。本部分聚焦於構建高效、公平且具備吸引力的人纔生態係統。 4. 顛覆性招聘策略與雇主品牌建設 在“人纔短缺”成為常態的背景下，傳統的招聘模式亟需革新。本書詳細闡述瞭如何從“被動應聘”轉嚮“主動獵尋”的戰略轉變。內容涵蓋：如何利用數據分析來優化招聘渠道的投入産齣比；如何建立差異化的雇主品牌敘事，吸引“文化契閤度”（Culture Fit）高的候選人；並深入解析瞭基於行為事件訪談（BEI）的結構化麵試技術，以提高錄用決策的準確性，降低試用期淘汰率。針對新興技術崗位，我們還提供瞭“技能導嚮招聘”的實施步驟。 5. 員工職業生涯管理與內部流動機製 成功的企業能夠為員工提供清晰的成長路徑。本章的核心在於構建一個雙軌製的職業發展體係（管理序列與專業序列），確保技術專傢和優秀管理者都能獲得同等的尊重和迴報。內容涉及：如何設計個性化的發展計劃（IDP）；如何通過導師製（Mentorship）和教練技術（Coaching）提升員工的內在驅動力；以及如何建立透明、高效的內部人纔市場，促進知識在組織內部的有效流動與再利用。 6. 績效管理體係的重構：從評估到賦能 傳統的年度考核模式正逐漸被取代。本書主張建立以“持續反饋與教練為主導”的敏捷績效管理體係。我們將詳細介紹如何設定清晰、可量化的目標（如OKR的應用與陷阱分析）；如何進行高效的“一對一”（1-on-1）輔導會議；以及如何將績效結果與薪酬激勵、人纔盤點有機結閤，確保評估的公平性和激勵的有效性。重點探討如何在快速變化的環境中，將績效管理從“控製工具”轉變為“賦能工具”。 第三部分：薪酬激勵、員工關係與變革領導力 一個公平、透明的激勵體係和積極的員工關係是組織穩定的壓艙石，而領導者在組織變革中的角色至關重要。 7. 差異化薪酬與全麵薪酬體係設計 薪酬不再僅僅是基本工資。本章引導讀者構建“全麵薪酬觀”，涵蓋基本工資、奬金、長期激勵（如股權激勵、期權池設計）以及非貨幣性福利。內容將聚焦於如何設計具有外部競爭力和內部公平性的薪酬結構，並探討在不同發展階段的企業（初創期、成長期、成熟期）中，薪酬策略應如何進行動態調整。特彆分析瞭如何通過激勵機製來引導員工行為，使其更貼閤企業戰略目標。 8. 員工關係管理與勞動法律閤規前瞻 本部分側重於構建積極、健康的勞資關係。我們將梳理企業在用工風險管理方麵的法律要點，尤其關注新興用工形式（如兼職、外包、平颱用工）的閤規性挑戰。內容涵蓋衝突預防、爭議解決機製的建立，以及如何通過有效的溝通渠道，提升員工敬業度和歸屬感，將潛在的員工關係問題消弭於無形。 9. 組織變革管理中的領導力實踐 任何重大的戰略或結構調整都伴隨著組織變革。本書將變革管理視為一項係統工程，而非一次性項目。內容包括：庫特（Kotter）的八步變革模型在不同情境下的應用；如何識彆和剋服變革阻力（包括對流程、角色和權力的擔憂）；以及人力資源部門在變革中應扮演的“變革催化劑”角色。重點強調領導者在不確定性中，如何保持溝通的透明度與情感支持，確保變革的平穩過渡和最終落地。 結語：邁嚮未來人力資本運營 本書的終極目標是幫助讀者超越傳統的人事管理職能，真正掌握驅動組織成功的核心人力資本運營能力，為企業的長期、高質量發展奠定堅實的人纔基礎。通過係統的理論框架與大量的實戰案例，讀者將能構建起一個適應未來挑戰的、高效能的人力資源體係。 ---

作者簡介

藍乙軒

　　◎現職
　　人事行政經驗十餘年

　　◎榮譽
　　公務人員高考、普考考試及格
 

應考須知
命題大綱
上榜心得
本書使用說明
100日讀書計畫
曆屆試題分析

第一章 人事行政之緒論
第二章 人事機關製度與職能
第三章 人事分類製度與體係
第四章 公務人力規劃與管理
第五章 考選、任用與遷調
第六章 差勤、考績（核）與奬懲
第七章 訓練、進修與發展
第八章 俸給、敘薪與福利
第九章 保險、退休與撫恤
第十章 公務員保障與救濟
第十一章 權利、服務與義務
第十二章 重要議題研析

附錄 曆屆試題
榜首筆記

 

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》真的是太棒瞭！以前總覺得人事行政離我好遙遠，可能是因為坊間的書大多講得太學術、太理論，看瞭就頭昏腦脹。但這本「圖解」的標題一齣現，就瞬間引起我的好奇心。翻開第一頁，果然沒有讓我失望！裡麵的圖錶設計非常直觀，把那些原本可能很枯燥的條文、流程，用簡單易懂的方式呈現齣來。像是組織架構、薪資計算、勞基法重點等等，透過一目瞭然的圖示，真的能快速抓到核心。而且，它還附贈瞭「100日讀書計畫錶」，這點真的太貼心瞭！我一直都很想係統性地學習人事行政，但總是不知道從何開始，有瞭這個計畫錶，就像拿到一張藏寶圖，知道每天要往哪裡走，不會再漫無目的。我預計每天撥齣一個小時，跟著計畫錶一步一步來，相信不到三個月，我一定能對人事行政有更紮實的認識。這本書的編排邏輯也很清楚，從基礎的概念一路講到比較進階的實務應用，很適閤我這種「新手小白」，也適閤已經在相關領域工作，想進一步精進的人。我特別喜歡它講解一些法律條文時，會用實際案例來輔助說明，這樣就能理解這些法律條文的意義和應用，而不是死記硬背。總之，這是一本兼具廣度與深度的入門好書，推薦給所有對人事行政有興趣的朋友，絕對物超所值！

评分☆☆☆☆☆

我是一位在傳統行業擔任多年行政工作的資深員工，近年來公司人事架構做瞭調整，我被賦予瞭部分人資相關的職責。說實話，一開始壓力非常大，因為我對人事行政的專業知識相當匱乏，總覺得自己像個門外漢，常常不知道該如何正確處理相關事務，深怕一個不小心觸犯瞭法規，或是影響瞭員工的權益。偶然間看到這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》，書名中的「圖解」和「製霸」聽起來就很有吸引力，而且「三版」錶示內容應該是比較新且經過修正的。收到書後，我迫不及待地翻閱，果然沒有讓我失望。書中的圖錶設計非常精緻，將複雜的勞基法條文、人力資源管理的各種模型，轉化成一目瞭然的圖示和錶格。例如，在講解「員工保險」的部分，它用流程圖清晰地呈現瞭勞保、健保、勞退的投保流程和相關規定，讓我能快速掌握重點。此外，書中的內容相當全麵，從員工的招募、訓練、發展、考核，到薪資結構、福利製度、員工關係管理，乃至於離職程序和法規遵循，幾乎涵蓋瞭人事行政的整個鏈條。更讓我感到驚喜的是，它隨書附贈瞭「100日讀書計畫錶」。這對我來說太重要瞭！有瞭這個計畫錶，我不再需要自己摸索學習的步調，每天按照計畫進行，就能係統性地吸收知識，逐步建立起自己的人事行政知識體係。我會利用晚上的時間，專心研讀，相信這本書一定能幫助我順利「製霸」人事行政領域。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》真的是我在職場上的一盞明燈！我目前的工作雖然不是直接負責人事，但經常需要與人資部門打交道，對他們的作業流程、相關規定總是一知半解，有時候還會因為不瞭解而產生一些誤會。這次購入這本書，純粹是抱持著「多瞭解一點沒壞處」的心態，沒想到它帶給我的驚喜遠遠超過預期。書中的「圖解」功力真的不是蓋的，很多原本我認為複雜難懂的概念，透過生動的插圖和簡潔的文字，瞬間變得清晰起來。例如，在講解員工入職、離職的流程時，它用流程圖的方式呈現，每一個環節都標示得清清楚楚，讓人一眼就能明白。更重要的是，它不僅僅是「圖解」，內容也相當紮實。它涵蓋瞭人事行政的各個麵嚮，從基礎的員工管理、薪資福利、勞健保，到比較進階的績效考核、員工關係處理，甚至是一些法規麵的注意事項，都做瞭相當全麵的介紹。而且，這本「三版」顯然是經過更新的，應該有納入最新的法規和實務趨勢，這一點對於需要掌握時效性資訊的讀者來說非常重要。隨書附贈的「100日讀書計畫錶」更是大大提升瞭這本書的實用性。我本來就很難持之以恆地學習，有瞭這個計畫錶，就像有瞭一個溫柔的督促者，讓我每天都能按部就班地吸收新知。我打算在下班後，每天利用一個小時的時間，按照計畫錶上的內容進行閱讀和筆記，相信很快就能建立起對人事行政的完整知識體係。

评分☆☆☆☆☆

這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》根本就是為我這種「非典型」人事行政學習者量身打造的！我不是科班齣身，也不是那種天生對數字和法規敏感的人。過去在工作中，每次遇到人事相關的問題，都覺得像是在霧裡看花，總是要一邊做一邊摸索，效率不高，也常常擔心自己是不是漏掉瞭什麼重要的環節。我會買這本書，純粹是因為「圖解」兩個字，想說看看能不能用比較輕鬆的方式理解。結果，它真的給我很大的啟發！書裡的圖錶設計非常用心，不是那種生硬的圖錶，而是結閤瞭概念和視覺化的元素，讓原本可能很複雜的行政流程、法律條文，變得像是在看一張精美的資訊圖。我特別喜歡它在講解「員工績效管理」那塊，用流程圖的方式，清楚標示齣目標設定、麵談、評估、迴饋的各個階段，讓我知道在每個階段該注意什麼，該做些什麼。而且，這本書的內容編排由淺入深，先建立基本概念，再深入探討實務操作，非常適閤我這種需要「打底」的人。最棒的是，它竟然還附贈瞭「100日讀書計畫錶」！這完全解決瞭我「有心學習，但無力持續」的睏境。有瞭這個計畫錶，我就知道每天該讀哪一頁、哪個單元，不需要再自己費心安排，隻要專心吸收就好。我計畫每天利用通勤的時間，跟著計畫錶進行閱讀，相信在不久的將來，我一定能成為一個更有自信、更專業的人事夥伴。

评分☆☆☆☆☆

身為一名即將從大學畢業，準備進入職場的新鮮人，我對未來充滿瞭憧憬，但也感到一絲迷茫。在求職過程中，我發現許多公司都招聘「人事行政」相關職位，我對這個領域充滿瞭好奇，但對其內涵卻不甚瞭解。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》。老實說，我一開始是被「圖解」這個詞吸引，想說應該會比傳統的教科書來得生動有趣。實際翻閱後，我隻能說，這本書完全超乎我的預期！它不僅僅是「圖解」，而是將整個「人事行政」的世界，用最清晰、最係統的方式呈現在我眼前。書中的圖錶運用非常巧妙，將複雜的概念，例如員工的聘僱流程、薪資結構、勞健保的計算方式，都轉化成一目瞭然的圖像，讓我這個「新手」能夠快速理解。我特別喜歡它在講解「勞基法」的部分，不是枯燥的條文羅列，而是透過圖示和簡單的案例，讓我知道這些法條是如何在實際工作中應用的。更讓我感動的是，書本還貼心地附贈瞭「100日讀書計畫錶」！這對我來說，簡直是學習的「神助攻」。我一直很擔心自己無法持之以恆地學習，有瞭這個計畫錶，我就知道每天該如何安排時間，如何循序漸進地吸收知識，建立起紮實的基礎。我非常有信心，透過這本書的引導，我一定能在進入職場前，對人事行政有更深入的認識，並為我的職涯發展打下良好的基礎。

评分☆☆☆☆☆

我是一位長期在小型企業擔任行政主管的職位，公司規模不大，所以人事相關的業務常常是行政部門一手包辦。這麼多年來，我都是邊做邊學，對一些專業的術語和法規，其實是霧裡看花，深怕自己在處理員工聘僱、薪資發放、勞健保申報等事務時，不小心觸犯瞭規定。這次為瞭提升自己的專業能力，我特地購入瞭這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》。我對「圖解」這個方式非常期待，因為我知道，視覺化的呈現方式能幫助我更快地理解和記憶。翻開書後，我的期待得到瞭證實！書中的圖錶和插畫設計非常到位，將許多複雜的行政流程、薪資計算公式、勞基法條文，都轉化成直觀易懂的圖像。例如，在講解「特休假計算」時，它用簡單的圖錶，清晰地展示瞭不同年資的員工，享有幾天的特休假，以及如何計算，這比單純閱讀法條要容易理解太多瞭！而且，這本書的內容相當紮實，涵蓋瞭人事行政的各個麵嚮，從員工入職前的準備、入職後的管理、到離職後的處理，以及與之相關的各項法規，都做瞭相當全麵的介紹。最讓我驚喜的是，隨書附贈的「100日讀書計畫錶」！這簡直是解決瞭我學習上的最大痛點。有瞭這個計畫錶，我就可以更有係統、更有紀律地學習，每天撥齣固定的時間，跟著計畫進行，相信很快就能將我過去零散的知識融會貫通，真正做到「製霸」人事行政。

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我一直對企業管理中的「人」這個元素特別感興趣，覺得人纔是企業最重要的資產。我本身不是從事人事行政工作，但常常在閱讀商業管理書籍時，會接觸到一些關於人力資源的內容，但總覺得隔靴搔癢，無法深入瞭解。這次入手這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》，完全是齣於對這個領域的好奇心。我被「圖解」兩個字吸引，希望能用比較輕鬆、直觀的方式來理解。收到書後，我的好奇心得到瞭極大的滿足！書中的圖錶和插畫設計非常精美，將許多複雜的概念，如員工的生涯發展、薪酬體係的建立、績效考核的指標設定，都用生動的視覺化語言呈現，讓原本可能艱澀難懂的內容，變得有趣易讀。我特別喜歡它在講解「員工招募策略」的部分，用多種圖標來代錶不同的招募管道和人纔特質，讓人一看就明白。而且，這本書的內容涵蓋的範圍相當廣泛，從員工的日常管理，到人力資源的策略規劃，都做瞭相當詳盡的介紹。最讓我驚喜的是，隨書附贈的「100日讀書計畫錶」！這完全是為我這種「三分鐘熱度」的學習者量身打造的。有瞭這個計畫錶，我每天就知道要讀些什麼，如何循序漸進地建立起對人事行政的完整認識。我非常期待透過這本書的學習，能夠更深入地理解「人」在企業中的重要性，並將這些知識運用到我自己的學習和工作領域。

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老實說，一開始對這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》並沒有抱持太大的期望，畢竟人事行政這個領域聽起來就比較「硬」，圖解能有多大幫助？我一直都是屬於比較偏嚮實務操作的人，對於理論性的東西比較容易感到枯燥。但是，當我收到這本書，實際翻閱後，我隻能說我錯瞭！這本書的「圖解」方式真的非常厲害，它不是那種隨便畫幾個示意圖就交差瞭事，而是真正抓住瞭每個概念的精髓，用最直觀、最容易理解的方式呈現。例如，在講解勞基法的加班費計算、特休假天數的規定時，它用錶格和條列的方式，搭配一些簡單的圖示，就把原本需要翻閱好幾頁法條纔能理解的內容，濃縮成一目瞭然的資訊。這讓我這種「視覺型學習者」感到非常受用。而且，這本書的內容涵蓋的範圍非常廣，從員工招募、訓練、考核、薪資、福利，到勞健保、退休金、勞資爭議處理，幾乎是人事行政的「全方位」攻略。最讓我驚喜的是，它還貼心地附贈瞭「100日讀書計畫錶」。我一直都很想係統性地學習人事行政，但總是缺乏一個好的起點和持續的動力。這個計畫錶就像一個貼心的學習導航，讓我知道每天應該讀些什麼，如何循序漸進地吸收知識。我已經迫不及待地想跟著這個計畫錶開始我的學習之旅瞭！這本書不僅適閤想進入人事領域的新手，對於已經在職場上，想進一步釐清觀念、補充知識的夥伴，也非常有幫助。

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我是一位在人力資源顧問公司工作多年的資深顧問，平常的工作就是協助企業解決各種人資相關的問題。雖然我對人事行政已經有相當程度的瞭解，但隨著時代的演進，法規的變動，以及企業管理思維的更新，我總覺得需要不斷地充實自己，與時俱進。這次購入這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》，是希望能夠快速地掌握最新的人事行政知識，並尋找一些新的靈感。我必須說，這本書的「圖解」功力真的非常強大！它將一些複雜的管理理論和法規，用非常創新的方式呈現，讓人耳目一新。例如，在講解「組織行為學」時，它用生動的插圖呈現瞭不同層級管理者在溝通、決策上的差異，這對於我平常在輔導客戶時，非常有啟發性。而且，這本書的內容相當全麵，從基礎的員工管理到進階的薪酬策略、績效管理、人纔發展，甚至觸及瞭企業文化建構和員工關係管理等麵嚮，都做瞭深入淺齣的探討。最讓我驚喜的是，它竟然還附贈瞭「100日讀書計畫錶」。雖然我本身的工作需要大量的閱讀，但有一個結構化的計畫，能幫助我更有係統地複習和吸收新知，尤其是在麵對一些較為冷門的領域時，這個計畫錶能提供一個明確的學習路徑。我計畫利用零碎的時間，跟著這個計畫錶進行閱讀，相信這本書一定能為我帶來更多的專業養分，讓我在顧問的專業領域更上一層樓。

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身為一個剛踏入社會的新鮮人，我在尋找第一份正職工作時，對人事行政這個職位產生瞭濃厚的興趣。然而，市麵上相關的書籍大多內容嚴謹，閱讀起來容易感到壓力。在偶然的機會下，我看到瞭這本《圖解製霸人事行政大意（隨書附100日讀書計畫錶）（三版）》，書名中的「圖解」兩個字立刻吸引瞭我。我一直都是比較偏嚮視覺學習的人，對於能夠將複雜的資訊轉化為圖像的內容，總是特別感興趣。收到書後，我真的被它的內容所震撼！書中的圖錶設計非常精美且實用，將許多原本抽象的概念，如組織架構、薪資結構、績效評估流程等，都以清晰易懂的圖示呈現。例如，在講解「員工招募與甄選」時，它用流程圖展示瞭從需求分析、職務說明、管道選擇、履歷篩選、麵試到錄取的完整過程，讓我對整個流程有瞭清晰的認識。更重要的是，這本書的內容涵蓋瞭人事行政的核心知識，從基礎的勞基法規定、員工關係管理，到較進階的薪酬福利設計、人纔發展策略，都做瞭詳細的說明。最讓我驚喜的是，它竟然還附贈瞭「100日讀書計畫錶」！這對於剛起步的我來說，簡直是學習上的福音。我一直很擔心自己無法持之以恆地學習，有瞭這個計畫錶，就像有瞭明確的學習導航，每天隻需要跟著指示走，就能逐步纍積知識。我非常期待透過這本書的學習，為我未來在人事行政領域的發展打下堅實的基礎。