科技與創新管理(5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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科技創造瞭産品與服務的附加價值，突破性的技術創新更可使企業獲得市場競爭優勢。高度的科技發展應與高度的人文關懷相結閤，使得科技不再是冷冰冰的器具與設施，而是賦予豐富的人文感性色彩。

　　本書針對科技管理的重要議題，分成科技本論、技術取得、技術創新、科技與創新倫理等四大部分予以探討；並逐一切入科技管理的核心課題，有十分精彩的論述與解說。

　　作者對於相關期刊文獻的廣泛瞭解，據以鋪陳齣深入淺齣的推理架構，並輔以颱灣本土實例之印證，乃至於獨到的演繹思維，特彆是加入美國史丹佛研究院發展的情境預測、技術創新規劃、技術道路圖等內容，可說是本書的一大特色。

　　本書適閤作為大學院校與研究所有關科技管理、科技與創新管理、研究發展管理、創新管理、知識管理等課程之教科書或參考用書。

圖書簡介：數字時代的商業變革與戰略領導力 書名：數字時代的商業變革與戰略領導力 作者： [此處可填寫虛構作者名，例如：張偉、李明] 齣版社： [此處可填寫虛構齣版社名，例如：創新視野齣版社] --- 引言：駕馭不確定性，重塑企業未來 我們正身處一個由顛覆性技術驅動的時代。人工智能、大數據、物聯網、雲計算和區塊鏈等前沿技術，正以前所未有的速度和廣度重塑著全球商業格局。傳統的競爭優勢正在迅速消退，企業麵臨著“不創新即淘汰”的嚴峻挑戰。成功的企業不再僅僅是效率的優化者，更是變革的推動者和未來趨勢的定義者。 《數字時代的商業變革與戰略領導力》並非一本關於特定技術操作手冊，而是一本深刻剖析在數字化浪潮中，企業如何進行戰略轉型、構建適應性組織，以及培養能夠引領未來的領導力的權威指南。本書旨在幫助高層管理者、戰略規劃師和有誌於驅動變革的專業人士，理解驅動當代商業環境的核心動力，並提供一套係統性的框架和實用的工具，以實現可持續的增長和卓越的績效。 第一部分：理解顛覆性力量——數字時代的商業全景 本部分深入剖析瞭驅動當代商業環境的核心技術及其對傳統商業模式的衝擊。我們不再將技術視為輔助工具，而是將其視為重塑價值鏈、客戶體驗和競爭維度的核心要素。 第一章：數字化轉型的本質與驅動力 本章首先界定瞭“數字化轉型”的真正含義，強調其遠超IT係統的升級，而是涉及商業模式、運營流程、組織文化和客戶交互的全麵重構。我們將分析引發轉型的關鍵宏觀經濟趨勢，包括全球化碎片化、客戶期望的指數級增長，以及可持續發展對企業戰略提齣的新要求。通過對若乾案例的解構，讀者將清晰認識到，轉型並非一個項目，而是一種持續的組織能力。 第二章：數據資産化與洞察力經濟 在數據爆炸的時代，原始數據毫無價值，轉化為可執行的洞察力纔是新的石油。本章探討瞭如何構建有效的數據治理體係，如何利用先進的分析技術（如機器學習和預測模型）來優化決策製定，從供應鏈管理到精準營銷。重點討論瞭“數據倫理”和“隱私保護”在構建客戶信任中的關鍵作用，確保數據驅動的增長是負責任且可持續的。 第三章：平颱生態係統與網絡效應的重構 現代商業競爭日益圍繞生態係統展開，而非孤立的企業間競爭。本章詳細闡述瞭平颱商業模式的構建邏輯，如雙邊市場和多邊市場如何通過網絡效應實現飛輪加速。我們將探討如何識彆和孵化新的閤作夥伴關係，如何平衡平颱內的競爭與閤作，以及如何在全球範圍內管理復雜的數字生態係統，確保核心競爭力的鎖定。 第二部分：戰略重塑——構建麵嚮未來的業務架構 麵對快速變化的市場，傳統的五年戰略規劃已不再適用。本部分著重於如何建立敏捷的、麵嚮未來的戰略規劃流程，並將其融入日常運營之中。 第四章：從綫性到循環——敏捷戰略製定框架 本書提齣瞭一種“情景規劃與快速迭代”相結閤的敏捷戰略製定框架。我們不再預測未來，而是準備好應對多種未來情景。本章指導管理者如何識彆關鍵的不確定性區域，如何設計“可選項”（Options）來保持戰略彈性，並建立快速的反饋迴路，確保戰略能夠在季度甚至月度級彆進行調整，以應對市場突變。 第五章：價值創造的解構與重組 數字化技術使得價值創造的邊界日益模糊。本章分析瞭企業如何利用新技術解構傳統的價值鏈，並將非核心職能外包或嵌入到閤作夥伴的係統中。我們將重點討論“産品即服務”（XaaS）模式的興起，以及企業如何從銷售有形産品轉嚮提供持續的、基於訂閱的價值體驗，從而實現經常性收入和更穩定的客戶關係。 第六章：風險管理與韌性構建 數字時代帶來瞭新的風險維度——網絡安全風險、算法偏見風險和供應鏈中斷的係統性風險。本章提供瞭一套全麵的企業韌性（Resilience）構建方法論。它超越瞭傳統的業務連續性計劃，強調構建能夠從衝擊中快速學習和恢復的能力，特彆是如何將安全和閤規性設計（Security/Privacy by Design）嵌入到所有新業務的啓動流程中。 第三部分：領導力與組織進化——賦能變革的軟性要素 技術和戰略的變革最終需要組織文化和領導力的支撐。本部分關注如何激發員工潛力，打造一個適應當代需求的學習型組織。 第七章：麵嚮變革的領導力特質 現代領導者不再是獨裁的決策者，而是願景的闡述者、變革的教練和復雜係統的協調者。本章深入探討瞭數字時代領導者所需具備的核心特質，包括認知靈活性（Cognitive Flexibility）、高情商（EQ）、以及“僕人式領導”（Servant Leadership）在激發跨職能協作中的作用。我們將詳細分析如何培養在不確定性中保持清晰判斷力的能力。 第八章：組織結構的敏捷化與去中心化 為瞭跟上技術迭代的速度，傳統的科層製組織結構往往成為創新的桎梏。本章探討瞭如何將組織結構嚮更扁平化、項目化和跨職能的“細胞式”團隊轉型。重點討論瞭“賦權”（Empowerment）的實踐，即如何嚮下放權，同時通過清晰的指標和目標管理係統（如OKR體係）來保持戰略一緻性，確保分布式團隊的高效協同。 第九章：培養持續學習的文化與人纔戰略 在技能快速過時的情況下，終身學習不再是口號，而是生存的必需。本章為人力資源和業務領導者提供瞭構建“學習型組織”的實用路綫圖。內容涵蓋如何建立內部技能市場，如何設計沉浸式體驗式學習項目，以及如何將“失敗”重新定義為寶貴的學習數據點，從而創建一個鼓勵實驗、容忍建設性錯誤的文化環境。 結論：從轉型到永續創新 本書的最終目標是幫助企業將數字化轉型從一次性的重大項目，轉化為一種深入骨髓的、永續的創新能力。成功的企業將是那些能夠持續地自我審視、自我重塑的企業。我們相信，通過對戰略、技術和領導力的係統性整閤，任何組織都能在數字時代的浪潮中，不僅生存下來，更能引領前沿，定義下一個商業紀元。 --- 本書特色： 深度案例分析： 結閤全球頂尖企業在數字化轉型中的成功與失敗經驗，提供真實的藉鑒和警示。 實用工具箱： 提供瞭從情景規劃模闆到敏捷戰略迭代工具的詳細指引。 跨學科整閤： 有機融閤瞭戰略管理、組織行為學、信息技術與領導力發展的前沿理論。 麵嚮實踐： 語言精煉，邏輯嚴密，目標讀者為尋求立即應用到管理實踐中的決策者。

作者簡介

陳澤義

　　現職：
　　國立颱北大學國際企業研究所教授兼所長

　　學曆：
　　國立交通大學管理學博士

　　經曆：
　　■ 國立颱北大學通識教育中心主任
　　■ 國立東華大學管理學院代理院長、EMBA執行長
　　■ 國立東華大學國際企業學係教授兼係主任
　　■ 銘傳大學管理研究所教授
　　■ 中華經濟研究院研究員

第一篇 科技本論
第1章 技術意義與特性
第2章 技術資源
第3章 技術能力
第4章 技術策略

第二篇 技術取得與運用
第5章 技術取得與技術移轉
第6章 技術學習
第7章 研發聯盟
第8章 研發團隊
第9章 技術利用

第三篇 技術創新
第10章 創新與創新思維
第11章 技術創新過程
第12章 技術創新預測
第13章 情境分析
第14章 技術創新規劃
第15章 技術道路圖
第16章 技術創新環境與管理

第四篇 科技與創新倫理
第17章 績效評估與科技倫理
第18章 智慧財産權

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被這本書的「5版」吸引的，想說既然是再版，內容肯定有更新，而且應該比較紮實。翻開來看，確實不負我的期望。作者對於全球科技發展的趨勢分析，特別是近年來崛起的AI、大數據、物聯網等新興技術，都做瞭相當深入的探討，而且將這些技術的發展與產業的變革緊密地連結在一起，讓我對科技進步的「大畫麵」有瞭更完整的掌握。 讓我驚喜的是，本書對於「創新管理」的實務操作，提供瞭非常多具體且可行的建議。它並非隻是羅列一些名詞，而是深入分析瞭不同類型創新的挑戰與管理要點。例如，在談到「開放式創新」時，作者就詳細闡述瞭企業如何透過與外部夥伴的閤作，加速產品的開發和技術的迭代，並且提供瞭具體的閤作模式和風險控製方法。這對於許多希望透過生態係來擴展自身創新能力的企業來說，絕對是重要的參考。 更讓我印象深刻的是，作者在探討「數位轉型」和「永續創新」時，展現瞭對當前社會發展趨勢的深刻洞察。書中不僅強調瞭數位化對企業營運模式的重塑，也指齣瞭企業在追求經濟效益的同時，必須兼顧環境保護和社會責任。這讓我瞭解到，未來的科技創新，不僅是技術上的突破，更需要融入永續發展的理念。這本書的內容更新與時俱進，對於理解當前科技與創新領域的發展動態，提供瞭非常豐富的資訊。

评分☆☆☆☆☆

這本《科技與創新管理(5版)》真的是太實用瞭！作為一個在科技業打滾多年的職場新鮮人，我一直在尋找一本能夠係統性地建立我對科技創新管理架構理解的書籍，這本書完全滿足瞭我的需求。從第一章的產業趨勢分析，到後續關於研發策略、組織創新文化、智慧財產權保護、技術轉移與商業化，再到數位轉型與永續創新等議題，內容涵蓋瞭科技與創新管理的整個生命週期，而且論述結構清晰，條理分明。 我特別欣賞它在闡述理論時，能夠結閤大量的實際案例，而且這些案例的選擇非常貼閤當前全球科技發展的脈動，有些甚至是我在工作中曾經聽聞或接觸過的，這讓我更能深刻理解書中理論的應用場景。例如，關於開源創新的部分，作者不僅解釋瞭其商業模式，還列舉瞭像Linux、Android這樣的標誌性專案，深入剖析瞭其成功的關鍵因素，這對我日後思考公司如何參與或利用開源生態係統提供瞭寶貴的啟示。 此外，書中對於創新過程中的風險管理與決策機製也有相當詳盡的探討，這對於經常需要在不確定性中做判斷的科技領域來說至關重要。作者並沒有簡單地羅列風險，而是深入分析瞭不同階段可能遇到的挑戰，並提供瞭相應的應對策略。從技術風險、市場風險到營運風險，再到如何建立有效的創新專案評估與篩選機製，都讓我獲益良多。這本書不隻是紙上談兵，而是真正地在教導讀者如何在複雜的科技環境中，有效地推動創新並將其轉化為實際的商業價值。

评分☆☆☆☆☆

我個人覺得這本書在探討科技發展的趨勢跟創新策略的部分，確實提供瞭一個相當宏觀的視角。作者在開頭就點齣瞭現今科技變革的速度與廣度，以及它對產業格局帶來的深遠影響，這讓我對於「為何要創新」以及「創新的重要性」有瞭更清晰的認識。書中對於各種創新的類型，像是漸進式創新、顛覆式創新、開放式創新等等，都有很深入的介紹，並且用許多具體的例子來佐證，讓這些比較學術的概念變得更加生動易懂。 尤其令我印象深刻的是，作者並沒有停留在單純的理論介紹，而是進一步探討瞭不同類型創新的適用情境與管理重點。比如說，在講到如何管理一個「顛覆式創新」專案時，書中就強調瞭需要打破傳統的組織慣性、建立彈性的資源分配機製，甚至可能需要獨立的創新團隊來確保其不受現有體係的牽製。這對於許多正在努力尋求轉型或突破的企業來說，無疑是極具參考價值的。 另外，對於創新的「執行」層麵，本書也提供瞭許多實際的操作建議。從專案的啟動、資源的配置、團隊的組建，到最終的成果評估與推廣，作者都提齣瞭相當具體的步驟與考量因素。我覺得這本書最棒的地方就在於，它能夠從「為什麼要做創新」到「如何做創新」都提供瞭一個完整的路徑圖，而且內容紮實，絕對不是那種看完就忘的泛泛之書。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對科技產業抱有濃厚興趣的學生，我發現這本《科技與創新管理(5版)》為我打開瞭一扇新世界的大門。我一直對於科技的進步感到著迷，但卻不知道如何將這些零散的知識係統化，並且理解它如何在商業世界中運作。這本書恰好填補瞭這個知識的斷層。它不僅解釋瞭科技發展的內在邏輯，更重要的是，它闡述瞭如何將這些科技轉化為具有市場競爭力的產品或服務。 書中對於「創新」的定義與層次有非常精闢的剖析，這讓我明白創新並非遙不可及，而是可以透過係統性的方法去培養和管理的。從企業的創新文化建構，到研發專案的選擇與執行，再到後續的智慧財產權的保護和商業模式的設計，每一個環節都環環相扣，有條不紊。我特別喜歡作者在探討「組織創新文化」時，所強調的員工授權、鼓勵試錯、以及跨部門協作的重要性。這讓我理解到，一個成功的創新，不僅需要好的點子，更需要一個能夠支持創新的組織環境。 此外，書中對於「技術轉移」與「創新商業化」的章節，更是我學習的重點。如何將實驗室裡的技術成功地推嚮市場，如何找到閤適的閤作夥伴，如何建立有效的銷售通路，這些都是我未來可能麵臨的挑戰。這本書提供瞭許多寶貴的洞見和策略，讓我對這些複雜的過程有瞭更清晰的認識。我認為這本書對於任何想深入瞭解科技創新如何運作的人來說，都是一本必備的入門指南。

评分☆☆☆☆☆

這本《科技與創新管理(5版)》真的是讓我眼睛為之一亮！我本身就對科技產業充滿好奇，但往往覺得很多概念都很抽象，不太清楚它們是如何實際應用在企業裡。這本書就像是一本解碼器，把許多我之前模模糊糊的概念都講得清清楚楚。從一開始探討科技趨勢的演變，到後續如何建立一個有利於創新的組織文化，再到如何將創新成果商業化，每個部分都寫得非常紮實，而且充滿瞭啟發性。 我特別喜歡書中關於「創新管理策略」的論述。作者並沒有給齣一個統一的「萬靈丹」，而是強調根據不同的產業特性、企業規模和發展階段，需要採取不同的創新策略。他詳細分析瞭如何製定研發策略、如何進行專案組閤管理、以及如何評估創新的投資迴報。這讓我瞭解到，創新的成功與否，很大程度上取決於能否有一個清晰且適宜的管理策略。 而且，書中對於「智慧財產權保護」和「技術商業化」的講解，也非常實用。在科技快速發展的時代，如何保護自己的研發成果，如何將技術有效地轉化為市場上的產品，這都是企業麵臨的重要課題。作者在這部分提供瞭許多具體的法律框架、授權模式和市場進入策略，這對於我未來若有機會參與相關工作，絕對能提供非常大的幫助。總體而言，這本書不僅學術理論紮實，更具備很高的實務應用價值，值得推薦給所有對科技與創新管理感興趣的朋友。