第二麯綫：英國管理大師韓第的16個思索，預見社會與個人新齣路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Charles Handy

圖書標籤:

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• 商業
• 經濟學
• 社會學
• 個人成長
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• 未來趨勢
• 英國
• 韓第
• 戰略

　　所有的成功魔法都有保鮮期，如何打破盛極而衰的魔咒？
　　不斷登峰造極的祕密，唯有第二麯綫！

　　不被眼前榮景濛蔽，纔能看到通往未來的蹊徑

　　S型的西格瑪麯綫（sigmoid curve）是數學概念，也是許多人熟悉的隱喻，象徵「盛極而後必衰」的定律，可以用來說明人生、曆史，乃至於企業、政府的曆程。S麯綫是人類無法掙脫的宿命，唯一的變數是麯綫的長度。羅馬帝國曆經400年，走到生命終點；過去的企業平均享有40年的風光，纔步上衰亡；而今企業的平均壽命已縮短為14年。要打破S麯綫的宿命，唯有另外開創第二麯綫，纔是經常持盈保泰之道。

　　身處變動的環境，何時展開第二麯綫、何處尋找第二麯綫是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。然而，第二麯綫思維必須仰賴想像力、直覺和本能，更勝於理性分析。第二麯綫的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。許多一生卓越輝煌的人物，都是擅於駕馭第二麯綫的大師，例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；等到iPod開始主導市場，他已經開始設計iPhone，在截然不同的領域推齣新商品；iPhone開始成功，蘋果又推齣iPad。每一條新麯綫都在上一條麯綫尚未攀上頂峰時，就開始醞釀；每一條麯綫都脫胎自上一條麯綫，但跨足截然不同的市場。

　　當社會與個人普遍彌漫不安全感，當各領域都迫切需要開創新方嚮，但一切卻都不再有「標準答案」時，每個人都必須自行尋找安全的港灣。本書以第二麯綫的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢，人我關係、美好生活的定義等一連串議題，提供抓住第二麯綫的指引，讓我們有機會彌補第一麯綫的缺失，從過去得到教訓，以第二麯綫自第一麯綫的宿命裏救贖未來。

名人推薦

　　誠品書店創辦人　吳清友　推薦

　　《金融時報》專文推薦──「高瞻遠矚的時代宣言。」
　　《愛爾蘭獨立報》盛贊──「韓第散發懾人的智慧與能量。」
　　《每日郵報》──「發人深省。」
　　《今日管理》──「溫柔敦厚但敏銳犀利，衝擊之中佈埋著定心的綫索。」

跨越時代的智慧：重塑個人與社會格局的指南 圖書名稱： 探索未來之境：變革時代的生存法則與價值重構 圖書簡介： 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，我們正經曆一場深刻的社會結構性轉型。舊有的模式正逐漸瓦解，而新的秩序尚未完全建立。這種“在路上”的狀態，既充滿瞭不確定性帶來的焦慮，也蘊含著前所未有的機遇。本書並非追逐時髦概念的浮誇之作，而是深入剖析當前時代底層邏輯，為渴望在巨變中找到方嚮的個體與組織，提供一套審慎、務實且具有前瞻性的思維框架與行動指南。 本書將帶你跳齣日常瑣碎的喧囂，審視宏觀趨勢如何塑造著我們的微觀生活。我們不再關注具體的某項技術突破或短期市場波動，而是著眼於驅動這些變化的根本動力——認知結構、價值體係以及人與人、人與組織之間關係範式的演變。 第一部分：認知的重構——在不確定性中錨定自我 麵對信息洪流和認知偏見，我們首先需要校準觀察世界的“度量衡”。 一、復雜性思維與係統觀： 現代社會不再是簡單的綫性因果鏈條。本書詳細闡述瞭如何運用復雜性科學的基本原理，理解社會、經濟和生態係統的相互依存性。我們將探討如何識彆“湧現現象”，理解“非綫性反饋迴路”對決策製定的深遠影響，從而避免陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的低效循環。這不是空泛的理論，而是教導讀者在麵對跨領域問題時，如何建立多維度的分析模型。 二、學習的本質迴歸： 在知識半衰期急劇縮短的時代，“終身學習”已成為陳詞濫調。本書深入探討瞭學習的結構性變化：從信息獲取轉嚮知識內化，再到智慧的生成。重點闡述瞭“深度工作”與“刻意練習”的結閤點，以及如何構建個人的“知識生態係統”，確保知識的持續更新和有效轉化，而非僅僅是收藏更多的電子書或參加更多的課程。我們強調，真正的學習是關於心智模型的迭代，而非知識點的堆砌。 三、價值錨點的重塑： 物質豐裕帶來的邊際效用遞減，使得人們對“成功的定義”産生瞭根本性的動搖。本書引導讀者審視並辨析那些在外部壓力下被強加的價值觀，轉嚮探索更持久、更內在的驅動力。這包括如何界定個人在社會網絡中的“真實貢獻”，以及如何平衡“效率”與“意義”之間的張力。我們探討瞭“慢思考”在快速決策環境中的價值，以及如何通過專注力管理，為高價值的思考騰齣空間。 第二部分：組織的進化——從層級結構到網絡共生 傳統企業組織正在經曆一場關於權力、協作與邊界的重塑。本書聚焦於未來組織形態的可能走嚮，以及個體如何適應這種新型的協作模式。 四、邊界的消融與彈性工作製： 遠程辦公和全球化協作已不再是應急措施，而是組織結構常態化的一個特徵。本書分析瞭數字化工具如何降低組織管理的物理成本，但也同時帶來瞭“全時待命”的隱性剝削。我們將探討如何設計更公平、更高效的“異步溝通”機製，以及如何衡量基於成果而非在場時間的績效標準。 五、信任機製的構建與去中心化管理： 在去中心化協作中，信任成為比流程更重要的潤滑劑。本書探討瞭如何在缺乏傳統層級監督的環境中，建立起穩固的、基於透明度和責任製的信任體係。這涉及對“權威”的重新理解——從基於職位的權力轉嚮基於專業洞察力的影響力。 六、人纔的“物種多樣性”： 組織要具備應對未知的韌性，就需要內部人纔結構的“異質性”。我們不再追求同質化的精英，而是強調功能互補的團隊配置。書中分析瞭如何識彆和培養那些具有“T型”或“π型”技能結構的人纔，以及如何讓不同背景、不同思維方式的個體有效地融閤，共同解決復雜問題。 第三部分：社會關係的再平衡——連接、責任與公共性 個體的命運與社會環境緊密相連。本書將目光投嚮個體如何在其所處的社區與社會中，重新定位自身的角色與責任。 七、數字公民權的倫理睏境： 隨著個人數據成為新的生産資料，數字時代的權利與義務成為焦點。本書探討瞭個人對自身數據流的控製權，以及平颱經濟下“被算法決定”的風險。我們呼籲建立一種更具批判性的“數字素養”，幫助讀者識彆信息繭房的陷阱，並積極參與到技術治理的討論中去。 八、從消費者到貢獻者： 消費主義正在遭遇可持續性挑戰。本書闡述瞭從“被動消費”轉嚮“主動參與和共創”的社會趨勢。無論是參與開源項目、支持社區共享經濟，還是對産品生命周期負責，這種“貢獻者心態”是重塑社會價值鏈的關鍵。 九、代際對話的重建： 科技和文化變遷加速瞭代際之間的認知鴻溝。本書提供瞭一種超越相互指責的溝通模型，旨在理解不同代際在麵對社會壓力和未來願景時的核心訴求。建立有效的代際橋梁，對於社會共識的形成至關重要。 結語：麵嚮未來的審慎樂觀 本書的最終目的，是提供一種“審慎的樂觀主義”：承認變革的殘酷性，但不屈服於宿命論。它不是提供一勞永逸的解藥，而是一套思考工具，幫助你在每一次麵臨選擇時，都能超越短視的利益計算，以更長遠的視角，為自己和我們共同的未來，選擇更具韌性和價值的道路。這是一場關於心智、組織與社會的深度對話，邀您一同探索變局中的新齣路。

作者簡介

查爾斯‧韓第Charles Handy

　　英國當代管理思想大師，倫敦商學院共同創辦人。

　　1932年齣生於愛爾蘭牧師傢庭，曾在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。他人生的第一份工作，是在殼牌石油公司擔任經理人，而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。迴到英國之後，韓第與英國商界的精英創辦瞭英國第一所管理學院：倫敦商學院，並擔任該校教授，而後又擔任英國皇傢工藝協會（RSA）的主席。

　　韓第之所以被稱為大師，是因為他在「組織與個人的關係」和「未來工作形態」上提齣的觀念，都帶給商業界莫大的影響，如「組閤式生活」、「酢漿草組織」、「S麯綫」、「跳蚤工作者」等。從49歲那年起，韓第身體力行他的理論，離開組織，成為不摺不扣的「跳蚤」和「組閤工作者」，身兼作傢、廣播節目主持人、教授、演說傢、企管顧問等多職。

　　重要著作包括：《非理性的時代》、《覺醒的年代》、《變動的年代》、《組織寓言》、《適當的自私》、《大象與跳蚤》、《大師論大師》、《阿波羅與酒神》、《你拿什麼定義自己》（皆為天下文化齣版）。

譯者簡介

齊若蘭

　　颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年齣版社、天下雜誌、康健雜誌，目前自由從事文字工作。譯作繁多，如《第二次機器時代》、《驅動大未來》、《高成長八國》、《數位革命》、《目標》、《第五項修練II實踐篇》、《必要的革命》、《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《真希望我20歲就懂的事》等。

謝辭                                        
前言                                        
第1章　第二麯綫                                
第2章　DIY社會                                
第3章　新斷裂                                
第4章　職場                                    
第5章　市場                                    
第6章　成長的兩難                            
第7章　資本主義的玻璃塔                        
第8章　公民組織                                
第9章　新管理                                
第10章　龐氏騙局                            
第11章　公義社會                            
第12章　黃金種子                            
第13章　未來的學校                            
第14章　民主的挑戰                            
第15章　他人之必要                            
第16章　與自己的約定                        

前言

為新世代而寫

　　曆史與傳統一方麵值得珍視，另一方麵也可能禁錮我們的思想。我發現，除非大難臨頭，否則很難改變現狀，推翻延續數百年的做事方式。雖然堅持傳統不無道理，但如此一來，進步就十分緩慢，經常需要在措手不及的情況下緊急應變，無法有計畫的追求願景。由於受到傳統捍衛者的阻撓，想在曆史根基上求發展的新世代往往深感挫敗。

　　當世界改變，我們也必須改變

　　隻是社會的發展並不如預期，大多數的生活沒有變得比較輕鬆，反而更加艱苦。貧富差距日益擴大，財富不像過去那樣緩緩嚮下流動。消費者都誤入圈套，花太多錢買房子，付房貸，能用於其他消費、刺激經濟成長的錢所剩無幾。

　　太多的社會習俗、做法和體製都是為瞭逝去的年代而設計。網路及網路帶動的新事物為我們的生活帶來革命性的改變，但同時也削弱傳統體製的力量。西方世界幾年前飽受金融危機驚嚇後，如今隻想謹慎度日，一心指望著隻要保持鎮定，很快就能重返安逸的日子。然而現實狀況是，我們既無法重返過去，也不可能無限期的延長現況。當週遭世界改變時，我們也必須改變，正如同蘭佩杜薩（Giuseppe Tomasi di Lampedusa）在小說《豹》（The Leopard ）中藉主角唐剋雷帝（Tancredi）之口對叔叔說的話：「為瞭讓一切保持原狀，我們必須有所改變。」可惜，政府隻是一味扭轉、調整、適應，更關心如何保住權位，而不是開創新願景、新機會。

　　然而此時此刻，我們對生活的種種假設正因為各種新科技和新價值，掀起翻天覆地的改變，而改變最大的將是我們的日常生活。我想把本書獻給年幼的孫子，他們長大後麵對的世界將和我經曆過的世界截然不同，然而我們在協助他們為未來預作準備時，卻彷彿周遭的一切仍和我們過去熟知的世界沒有兩樣，彷彿他們隻要埋首苦讀，通過考試，就能順利找到工作，而且工作及考試的內容也和我六十多年前碰到的差不多。這種想法注定陷他們於失望和幻滅。根據預測，今天半數的工作到瞭2030年都會消失不見，你要如何幫助年輕人為目前還不存在、也無法預見的世界預作準備呢？

　　老實說，我不太曉得三十年後，孫輩要靠什麼維生？隨著生活愈來愈虛擬化，社會結構將齣現什麼變化？他們仍然受民族國傢統治嗎，抑或城邦或邦聯將取而代之？他們如何衡量成功，又會選擇什麼樣的生活方式？無論圖書、音樂或娛樂，資訊化之後都可免費取得，但充斥著免費商品的世界不會有太多工作機會。假使他們有幸找到支薪的工作，或更棒的是可以自己創造工作，他們也必須一直工作到八十歲，所以他們最好樂在工作。

　　這批年輕人生活的世界裏，早已充斥著各種指尖下的資訊，隻要按個鈕或齣個聲就可開啓聯結。這類科技隻會變得更快、更好、更容易使用，但卻難以預料未來將産生什麼後遺癥。生活會因為新科技而變得更單純，還是更混沌？當他們因為資訊氾濫或通訊過多而感到不安時，又可以躲到哪裏去？他們會不會因為資訊大量流通，反而變得遲疑不決、消極被動，因為要拖延決策實在太容易瞭，你永遠都可以等到情況更明朗時再做決定，而且永遠都能找到更多資訊；抑或每個人都忙著迴覆手持裝置上不斷湧入的訊息，根本挪不齣時間給原創的思考和行動？你信得過隻以虛擬方式會麵的朋友或同事嗎？有朝一日，演算法會不會主宰我們的生活，隻要靠各種公式和程式，就足以因應每一種可能發生的情況？新媒體拋齣的種種不確定固然令人憂心，但科技變遷製造的問題往往遠多於解方。

　　就我所見，太多新事物都獨厚少數人，大多數人卻未濛其利。社會失衡。權力分配不均。資訊經濟形成贏傢通吃的局麵，大無畏的新公司往往遭到亞馬遜、臉書、榖歌等大企業無情的宰製和吞噬。如果我們希望有機會開創有益於所有人的未來，而不是獨厚少數人，就必須挑戰正統，容許自己稍稍做做夢和非理性思考，勇於追求不可能的目標。這是本書的主要脈絡──「第二麯綫」背後的思考源頭。

　　為老問題開新路

　　第二麯綫傳達的訊息是，如果想在人生各領域跨步嚮前，有時候必須啓動激烈變革，開創不同的新路綫，從全新的角度看待熟悉的老問題，孔恩（Thomas Kuhn）稱之為「典範轉移」。我會在第一章更完整的解釋這個概念。真正的問題是，必須在第一麯綫還繼續運行時就啓動變革；換句話說，主導第一條麯綫的人必須對未來有截然不同的思考，或更常見的情況是，必須願意讓彆人帶頭攀登新麯綫，但這不是容易的事。我們會自問，既然目前一切順利，又何必改變呢？我們通常要等到危機迫在眉睫時，纔願意麵對變革，但此時資源已然耗盡，時間更加緊迫，也更難推動變革。

　　最近在奧地利提洛爾（Tyrol）山區舉行的研討會中，有一位講者感嘆，盡管歐洲內部近來紛擾不斷，歐洲居民哪裏會有人想外移。但根據第二麯綫的理論，這正好構成重新省思的完美條件，應該趁這時候重新思考目前管理社會的方式，善用過去創造的豐饒與富足，讓它發揮最大的價值。自滿預示瞭潛在的危險，也代錶可能的契機。如果無所作為，將冒著可能失去既有一切的風險。

　　本書試圖用第二麯綫的概念來探討一連串議題，從資本主義和政府到教育及美好生活的定義等等。我思考時不帶著任何意識型態，隻以第二麯綫的理念為本。我們在人生各領域都迫切需要開創新方嚮。自我責任變得愈來愈重要。我的孫輩將比我的世代更加獨立自主。我們無法再仰賴教育機構或職場幫我們為人生做好準備或照顧我們。過去我們很容易就讓其他人支配我們的人生。從進小學、讀大學，再到進入企業或從事專業，每個階段都有人告訴我該做什麼，以及該怎麼做。但未來不會再有這樣的事情，如果還是如此，那麼我們接到的指示很可能是錯的。當社會普遍彌漫不安全感時，每個人都必須自行找到安全的港灣。

　　人生並非坦途。

教育應該是為真實人生預做準備

我曾經以為，身為學生，我的責任是把答案背起來，再視需要復製答案，最初隻需在考試中作答，接下來就是在人生中不斷復製我背下的解答。換句話說，我在學校碰到的都是封閉式問題，而且問題的答案都早有明證。伯明罕離這裏多遠，是封閉式問題。我們為什麼要去伯明罕，則是開放性問題，可能的答案有韆百種，完全要視情況而定。由於我們在工作上和人生中麵臨的問題，都是開放性的問題，因此學校教育其實有害。我應該和這個女孩結婚嗎？我該不該買這棟房子？信任這個人？選擇這份工作？投資這門生意？服從這道命令？即使像挑選餐廳或買衣服這麼簡單的事情，也都是開放性的問題。起初我假定這些問題都有正確答案，睏難在於我不知道答案是什麼。所以，我應該找找看有沒有哪本書或哪個人可以給我正確答案，或告訴我該怎麼辦。但我很快就被歸為優柔寡斷，隻會隨波逐流，沒有自己的看法。上司不斷告訴我，我這個人沉悶無趣，不夠積極主動。

可以說，雖然我在學校裏是齣類拔萃的優等生，但學校教育卻可能毀瞭我的一生。

學習如何學習

幸好，我在牛津大學求學的後半段終於瞭解，他們不是在教我曆史或哲學，而是更根本的東西：如何思考和如何學習。這和隻是增添一些知識大不相同。我有個朋友好像一部活百科全書，簡直無所不知，卻不懂得如何應用大部分的知識。朋友曾經說他：「很聰明，卻連怎麼放洗澡水都不懂，更彆提管理一個部門瞭。」

我畢業前最後一次大考，考捲上總共有二十道題，我隻需迴答其中四道題。所以我畢業時並非完全瞭解所有的課程內容，甚至連熟讀大部分的內容都談不上。我覺得有點心虛，但後來我明白，齣考題的人感興趣的不是我們知道多少，而是我們有沒有能力運用適當的事實，來處理考題中提齣的各種情況。知識會漸漸消失，學到的能力卻會長存。一旦學會怎麼騎單車，你永遠都不會忘記。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書的期望不高，想著大概又是些為人父母或領導者準備的管理學大道理。但隨著閱讀的深入，我發現它觸及的層麵遠遠超齣瞭我的想像。從個人職涯的發展，到社會結構的變遷，甚至是我們對「幸福」的理解，作者都給予瞭非常獨到的見解。他並非用宏大的敘事來震撼你，而是透過細膩的觀察和嚴謹的邏輯，讓你一步步認識到，我們所處的世界正經歷著怎樣深刻的轉型，而我們又該如何在這場轉型中找到自己的位置。書中那種對「可能性」的探索，對「彈性」的強調，以及對「個人責任」的提醒，都讓我受益匪淺。它就像一盞明燈，照亮瞭我對未來的一些迷霧，讓我在麵對生活中的種種挑戰時，能夠更有底氣，也更具勇氣。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚豔的地方，在於它沒有給齣任何「套路」或「捷徑」。它不是一本教你如何快速緻富、或者如何在職場上步步高升的工具書。相反地，它更像是一場深刻的對話，引導你去審視自己的價值觀、自己的成長軌跡，以及自己對未來的期望。作者透過不同麵嚮的思索，闡述瞭在這個充滿挑戰的時代，我們如何纔能活得更有意義，更有方嚮感。尤其是關於「學習」和「反思」的重要性，我深有同感。在這個快速變化的世界裡，停滯不前就等於退步。書中的一些觀點，讓我重新思考瞭「成功」的定義，以及如何纔能建立一個真正屬於自己的、充實的人生。

评分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，一開始看到封麵跟書名，我其實有點猶豫。畢竟「管理大師」、「思索」、「新齣路」這些詞彙，聽起來總是有點沉重，彷彿又是另一本要我苦讀、分析、然後纔能稍稍體會作者高深見解的書。但我對韓第這個名字不算陌生，他的一些關於組織變革和個人成長的觀點，之前也零星聽過。加上想找點能真正觸動我、引發我思考現狀的讀物，就抱著姑且一試的心態翻開瞭。沒想到，這趟閱讀之旅，比我預期的要豐富得多，也深刻得多。作者不是那種高高在上、用艱澀理論壓人的學者，而是像一位睿智的朋友，娓娓道來，引導你看到生活中、職場中那些隱藏的、卻又無比真實的模式。他的一些洞見，像是打破瞭我長久以來對某些事情的迷思，讓我開始用更開放、更彈性的角度去理解這個快速變遷的時代。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我發現書中探討的很多議題，都與我現在的生活經驗息息相關。像是「變革」這件事情，不僅僅是企業的轉型，也包括我們個人如何麵對年齡的增長、角色的轉變。作者對於「第二麯線」的概念，我認為非常精闢。我們往往習慣於在既有的跑道上奮力奔馳，卻忽略瞭當這條跑道逐漸失去動能時，我們需要的是尋找新的賽道。這不僅僅是關於事業的發展，也包括瞭興趣的培養、學習的持續，乃至於心靈的成長。他鼓勵我們去擁抱不確定性，去探索未知的領域，這對於許多習慣安於現狀的人來說，無疑是一種強力的催化劑。我常常在想，如果我早點看到這本書，也許在某些重要的抉擇上，我會有更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在這個資訊爆炸的年代，我們很容易被龐雜的訊息淹沒，然後迷失方嚮。尤其是當身邊的許多人和事都隨著所謂的「趨勢」快速更迭時，我常常會感到一種無力感，好像自己不跟上腳步就會被淘汰。這本書，給我一種安定感，一種重新找到立足點的力量。它不是給你一套放諸四海皆準的「標準答案」，而是提供瞭一個觀察世界、分析問題的「框架」。當我遇到職涯上的瓶頸、或是對人際關係感到睏惑時，會不由自主地想起書中某些章節的論述。作者用很貼近生活化的例子，說明瞭為什麼我們常常會陷入某種思維定勢，以及如何跳脫齣來，找到更適閤自己的路徑。那種「啊，原來是這樣！」的豁然開朗，真的是非常寶貴的閱讀體驗。