工業管理(第四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書整閤企業應有的功能，包括管理功能、工業組織、預測、産品研發、物料管理、生産管理、人事管理、財務管理等。此次改版後，增加工業管理基本內涵與應用資料，以因應産業與科技發展；輔以例題說明，使讀者瞭解所學。此外，因資訊科技進展快速，國際化與兩岸經貿往來頻繁，本書亦適度納入說明，使讀者能獲得理論與實務更完整之認知。

本書特色

　　1.內容完整，對於管理技術與應用層麵皆有詳細的論述。

　　2.輔以大量圖示，強化基本觀念。

　　3.例題解說詳盡，易於讀者瞭解所學，學習更有效率。

　　4.章後問題與探討，培養讀者問題分析之能力，亦可透過討論的方式，對工業管理內涵有更透徹的瞭解。

好的，這是一份關於《工業管理（第四版）》之外的圖書簡介，內容詳盡，力求自然流暢： --- 《現代供應鏈管理與優化：理論、技術與實踐》 引言 在當前全球化競爭日益激烈、市場需求瞬息萬變的商業環境中，企業間的競爭已不再是單一産品的較量，而是轉嚮瞭效率和響應速度的全麵對抗。供應鏈，作為連接原材料采購、生産製造、物流配送直至最終客戶服務的復雜網絡，其效能直接決定瞭企業的生存與發展。本書《現代供應鏈管理與優化：理論、技術與實踐》旨在為讀者提供一套全麵、係統且與時俱進的知識體係，深入剖析當代供應鏈管理的核心理念、前沿技術應用及其在實際業務中的落地策略。我們聚焦於如何通過精細化的管理和創新的技術手段，構建一個敏捷、韌性、可持續的現代供應鏈體係。 第一部分：供應鏈管理的基礎重構與戰略視野 本書的開篇著重於夯實供應鏈管理的基礎理論框架，並強調在數字經濟時代下，管理者必須具備的戰略性思維。我們摒棄瞭傳統綫性供應鏈的刻闆印象，轉而探討集成化、網絡化和平颱化的新型供應鏈生態係統。 第一章：供應鏈的戰略定位與價值創造 本章深入分析瞭供應鏈在企業整體戰略中的核心地位，探討瞭從成本中心嚮價值創造中心轉型的路徑。內容涵蓋瞭供應鏈戰略與企業競爭戰略的五種匹配模型（如成本領先型、差異化型、聚焦型供應鏈），並詳細闡述瞭如何通過供應鏈設計來捕捉新的市場機會，例如“最後一公裏”的體驗優化和逆嚮物流的價值挖掘。我們引入瞭“端到端”視野的概念，強調跨職能部門和跨企業邊界的協同作用。 第二章：需求預測、計劃與協同（S&OP/IBP） 精準的需求預測是所有供應鏈活動的基礎。本章詳細介紹瞭從傳統時間序列分析到應用機器學習（如深度學習模型）進行復雜多變量預測的演進過程。重點闡述瞭銷售與運營計劃（S&OP）嚮集成業務計劃（IBP）的升級，後者如何實現財務、銷售、市場、運營和供應鏈的深度融閤，確保公司自上而下的目標一緻性。內容包括情景規劃、風險情景建模以及如何在不確定性極高的市場中製定滾動式計劃。 第三章：全球采購與供應商關係管理（SRM） 在全球化采購中，風險控製與閤規性變得尤為重要。本章超越瞭單純的尋源和談判技巧，重點探討瞭戰略供應商關係管理（SRM）的構建。內容涉及供應商的績效評估（KPIs設定，如質量、交期、創新能力）、風險共擔機製的設計，以及如何利用數字化工具實現供應商的透明化管理和持續改進（如供應商發展計劃）。此外，對於可持續采購和道德采購的規範要求和實施框架也進行瞭詳盡的論述。 第二部分：精益製造與運營效率的提升 現代供應鏈的運營層麵要求極緻的效率和靈活性。本部分聚焦於生産係統、庫存控製及物流網絡的優化技術。 第四章：精益生産與敏捷製造的融閤 本章對比和融閤瞭精益（Lean）和敏捷（Agile）的理念，探討“精益敏捷”在不同行業（如高波動性電子産品與穩定需求的快消品）中的應用邊界。詳細分析瞭價值流圖（VSM）的高級應用，如何識彆和消除浪費，並介紹瞭快速換模（SMED）、看闆係統（Kanban）的現代化部署。重點闡述瞭如何通過設置“虛擬柔性點”（Decoupling Points）來實現前期的標準化和後期的快速定製。 第五章：庫存優化模型與安全庫存策略 庫存是資金占用的重要環節。本書係統梳理瞭從經典EOQ模型到現代隨機需求下的動態庫存策略。核心內容包括：多級供應鏈（MLP）下的庫存部署、不同庫存目標（服務水平、周轉率）之間的權衡分析，以及基於預測不確定性的安全庫存動態計算方法。此外，對在位管理（VMI）和寄售庫存（Consignment）等協作式庫存策略的實施細節也進行瞭深入解析。 第六章：倉儲管理係統（WMS）與自動化技術 現代倉儲已成為流通環節的核心樞紐。本章詳述瞭倉庫規劃與布局設計，並重點介紹瞭先進的倉庫管理係統（WMS）功能模塊，包括位址管理、揀選路徑優化、波次管理等。同時，對自動化技術，如自動導引車（AGV/AMR）、自動化立體倉庫（AS/RS）以及揀選技術（如電子標簽Pick-to-Light, 語音揀選Voice Picking）的投資迴報率分析和集成部署進行瞭實戰性的指導。 第三部分：物流、運輸與網絡設計 運輸是連接供應鏈各環節的血管。本部分側重於物理流動的優化和成本控製。 第七章：運輸管理係統（TMS）與智能路由 本章深入講解瞭運輸管理係統（TMS）的核心功能，包括承運商管理、運費結算和閤規性監控。核心內容聚焦於多式聯運優化、動態路徑規劃算法（如考慮實時交通和天氣因素的VRP變體），以及拼箱（Consolidation）與交叉配送（Cross-Docking）技術的應用場景與效益分析。 第八章：供應鏈網絡設計與設施選址 網絡設計是決定長期競爭力的關鍵決策。本章係統介紹瞭設施選址的數學規劃模型（如P-Median模型、Capacitated Facility Location），指導讀者如何確定分銷中心、製造工廠和區域配送中心的最佳數量、規模和地理位置。內容包括網絡模擬工具的應用，以及如何將碳排放和環境可持續性因素納入網絡優化的多目標函數中。 第四部分：供應鏈的數字化轉型與風險韌性 麵對日益復雜的外部環境，數字化和韌性成為現代供應鏈的生命綫。 第九章：供應鏈的數字化核心：物聯網、區塊鏈與人工智能 本章探討瞭支撐未來供應鏈的前沿技術棧。詳細介紹瞭物聯網（IoT）在資産追蹤、環境監控中的應用；區塊鏈技術如何解決交易信任和溯源的痛點；以及人工智能（AI）在需求預測、異常檢測和決策支持係統中的具體部署案例。重點在於數據治理，確保供應鏈數據的質量和互操作性。 第十章：供應鏈風險管理與韌性構建 韌性（Resilience）是超越風險規避的更高目標。本章構建瞭一個全麵的供應鏈風險譜係（包括自然災害、地緣政治、供應商破産等）。內容包括如何建立供應鏈風險預警指標體係（KPIs），設計多重冗餘和地理分散的采購策略，以及在危機發生時如何快速激活業務連續性計劃（BCP），實現快速恢復和功能切換。 結論：可持續與循環經濟下的供應鏈未來 本書最後展望瞭在環境、社會和治理（ESG）要求下，供應鏈的未來發展方嚮。探討瞭如何將循環經濟原則融入産品設計（易於迴收、模塊化設計），如何通過綠色物流減少碳足跡，以及如何構建一個既高效又對社會負責任的未來供應鏈體係。 --- 適用讀者 本書適用於工業工程、物流管理、運營管理等相關專業的本科生、研究生，以及在製造業、零售業、高科技産業中從事采購、計劃、物流、倉儲和運營管理的高級專業人員和決策者。通過本書的學習，讀者將能夠掌握從戰略規劃到戰術執行的全方位供應鏈管理技能，有效應對復雜的市場挑戰，並驅動企業的持續改進與創新。

第1 章 緒 論
1-1 工業的意義與分類
1-2 工業管理的意義
1-3 工業的演進曆史
1-4 管理理論的演進
1-5 管理學派
1-6 現代的工業管理

第2 章 管理功能
2-1 計 畫
2-2 組 織
2-3 領 導
2-4 控 製
2-5 溝 通
2-6 激 勵

第3 章 工業組織
3-1 組織的意義與原則
3-2 組織結構與構成要素
3-3 組織的演進
3-4 工業組織型式
3-5 工業內部組織
3-6 現代適應性的組織結構

第4 章 預 測
4-1 預測的基本觀念
4-2 預測類型與功能
4-3 預測時應考慮的因素
4-4 預測的方法

第5 章 産品的研究與發展
5-1 工業産品的研究與發展
5-2 産品研究範圍
5-3 産品改進研究
5-4 産品工程研究
5-5 産品發展
5-6 新産品計畫
5-7 價值分析與價值工程
5-8 研究發展人員的管理

第6 章 設施規劃與物料搬運
6-1 設施規劃與物料搬運的基本概念
6-2 廠址的選擇
6-3 全盤佈置規劃
6-4 細部佈置規劃與建廠設置
6-5 生産綫平衡
6-6 物料搬運係統

第7 章 生産管理
7-1 生産管理基本概念
7-2 生産計畫
7-3 途程計畫與負荷計畫
7-4 生産排程
7-5 工作分派與跟催
7-6 生産管製

第8 章 物料管理
8-1 物料管理的基本概念
8-2 物料分類與編號
8-3 物料驗收、領發料及退料作業
8-4 物料倉儲管理
8-5 物料盤點與呆廢料之預防及處理
8-6 存量管製
8-7 物料需求計畫
8-8 供應鏈管理係統

第9 章 物流管理
9-1 物流之定義與目標
9-2 物流的發展
9-3 物流的功能
9-4 物流作業活動內容
9-5 物流與産銷體係
9-6 政府政策與流通業變革

第10 章 設備的保養、維護與更新
10-1 設備維護保養的意義
10-2 保養組織及工作內容
10-3 保養政策及保養績效
10-4 保養成本
10-5 保養計畫與控製
10-6 設備更新

第11 章 行銷管理
11-1 行銷的基本概念
11-2 行銷管理的演進
11-3 行銷管理程序與行銷決策
11-4 消費者市場與購買行為分析
11-5 組織市場和購買行為
11-6 市場區隔、目標市場選擇與産品定位
11-7 行銷組閤策略

第12 章 人力資源管理
12-1 人事管理的意義
12-2 員工選用
12-3 訓 練
12-4 工作評價與職位分類
12-5 薪資管理
12-6 考績與奬懲
12-7 員工福利
12-8 人事的穩定
12-9 人力資源管理與網路資訊科技
12-10 人力資管理源發展的趨勢

第13 章 財務管理
13-1 財務管理的意義與重要性
13-2 成本的基本概念
13-3 財務報錶的認識
13-4 財務分析
13-5 企業融資決策
13-6 貨幣的時間價值
13-7 資金成本與資本預算

第14 章 品質管製
14-1 品質管製之意義
14-2 品管組織與職掌
14-3 品質與成本
14-4 基本統計方法
14-5 問題分析之方法
14-6 品質管製圖
14-7 抽樣計畫
14-8 其他品管觀念及作法

评分☆☆☆☆☆

我是一名在科技廠擔任製程工程師的朋友，他最近壓力很大，因為公司推動數位轉型，很多過去傳統的生產模式都要改變，他常常感覺跟不上腳步，甚至有點焦慮。他問我有沒有什麼推薦的工業管理書籍，我毫不猶豫地推薦瞭這本《工業管理(第四版)》。後來他跟我分享，說這本書讓他受益匪淺。他特別提到，書中關於「智慧製造」和「工業4.0」的章節，寫得非常透徹。雖然他身處科技業，但對這些新概念的理解，過去一直停留在比較錶麵的層次。這本書從理論基礎、核心技術，到實際應用案例，都有非常詳細的介紹，讓他對如何將這些新技術應用到生產線上有瞭更清晰的藍圖。他還說，書中對於「數據分析在生產決策中的應用」的講解，也讓他印象深刻。他過去一直覺得數據分析很複雜，但書中透過實際的例子，展示瞭如何利用生產數據來找齣問題、預測趨勢，甚至優化生產參數，讓他的工作思維有瞭很大的轉變。他甚至說，讀完這本書後，他對未來的工作方嚮和在公司內的發展，有瞭更明確的規劃，不再像以前那樣感到迷茫。他強烈建議所有在製造業工作的人，無論是基層操作員還是高層管理者，都應該好好讀一讀這本書。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》在我近期的工作中扮演瞭非常關鍵的角色，尤其是在麵對供應鏈中日益複雜的挑戰時。過去，我們公司對於供應鏈的認識相對比較單一，主要就是確保物料能夠及時送到，產品能夠順利齣貨。但這本書讓我看到瞭供應鏈管理的更廣闊視野，它不僅涵蓋瞭從原物料採購、生產製造、倉儲物流，到最終消費者手中的整個流程，更強調瞭在這個過程中，如何透過優化資訊流、資金流，來實現效率最大化和成本最小化。書中對於「供應鏈風險管理」的章節，讓我印象尤為深刻。作者詳細分析瞭各種潛在的風險，像是供應商斷鏈、自然災害、市場波動等等，並提供瞭相應的應對策略和預防措施。這讓我在思考如何建立更具韌性的供應鏈時，有瞭更清晰的方嚮。我還嘗試將書中關於「夥伴關係」的理念應用到與我們主要供應商的閤作中，結果發現，透過更開放的溝通和資訊共享，我們與供應商之間的關係變得更加緊密，也更能夠共同應對市場的變化。這本書不僅提升瞭我對供應鏈管理的理解，更讓我從戰略層麵去思考如何構建一個更具競爭力的供應鏈體係。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對管理類的書籍一嚮興趣缺缺，總覺得那都是一些高層管理者纔需要關心的東西，跟我們第一線的生產操作員沒什麼關係。但是，這次因為公司推行「全員參與式管理」，要求我們都要學習相關知識，我纔被動地翻開瞭這本《工業管理(第四版)》。沒想到，讀瞭之後，我竟然有點「驚為天人」的感覺。書中對於「員工培訓與發展」的章節，寫得非常到位。它不僅強調瞭技術技能的培訓，還特別關注瞭員工的軟技能，像是溝通能力、團隊閤作能力、解決問題能力等等。書中提供的很多培訓方法，我都覺得非常實用，而且能夠直接應用到我們日常的工作中。我還記得書中提到瞭一個「持續學習文化」的理念，我覺得這個概念非常重要。它鼓勵企業建立一個讓員工不斷學習、不斷進步的環境，這不僅有助於提升員工的個人能力，更能促進整個企業的成長。透過這本書，我纔真正理解到，原來管理並不是遙不可及的東西，而是與我們每一個人的工作都息息相關。它讓我對自己的工作有瞭更深的認識，也對如何更好地發揮自己的價值有瞭新的想法。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》根本就是我近期在職場上的「救命恩人」！我之前在一個小型加工廠擔任主管，雖然聽起來有點職位，但實際上就是一個人要包辦所有事情，從訂單處理、生產排程、物料採購，到品質檢驗、人員管理，簡直忙得不可開交，而且常常覺得自己在瞎忙，不知道哪個環節齣瞭問題，就很難有效率地解決。這本書的齣現，簡直就像是為我點亮瞭一盞明燈。它係統性地介紹瞭工業管理的核心概念，像是「供應鏈管理」、「存貨管理」、「生產計畫與排程」、「品質管理係統」等等，這些概念以前聽起來都霧煞煞，但書裡麵的闡述卻非常清晰，而且充滿瞭實用的技巧。我特別欣賞書中對於「物料需求計畫」(MRP) 的講解，以前我們都是憑感覺在備料，常常不是缺料耽誤生產，就是積壓過多的庫存，造成資金壓力。讀瞭這本書，我纔真正理解MRP的運作原理，以及如何利用它來優化庫存，降低生產成本。而且，書裡麵的每個章節都像是獨立的模組，我可以根據自己當前遇到的問題，快速找到對應的章節來學習和參考，不需要從頭到尾按順序讀。我還嘗試將書中關於「績效評估」的方法應用到我們團隊身上，結果發現員工的士氣和工作效率都有明顯的提升，這讓我對這本書的實用性深感佩服。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》真的不是一本能讓你一目十行快速掃過的書，它需要你靜下心來，仔細咀嚼，纔能體會到其中的精華。我是一個在傳統製造業工作瞭十幾年的老員工，看過不少的管理書籍，但很多都覺得離我實際工作的環境太遠，或者就是一些比較空泛的理論。但是這本書，卻讓我感覺非常親切，因為它所探討的很多問題，都正是我在實際工作中經常遇到的。書中對於「製程優化」的講解，我就覺得特別實用。作者不僅列舉瞭很多常見的製程瓶頸，還提齣瞭係統性的分析方法，像是「流程圖分析」、「作業時間研究」等等，並且結閤瞭大量的實例，讓我能夠清晰地看到，在我們的生產線上，有哪些地方可以進行改進。我還記得書中有一章講到「六標準差」的理念，我以前隻聽說過，但一直不太理解具體的操作。這本書將六標準差的幾個核心階段（DMAIC）解釋得非常清晰，並且給齣瞭具體的工具和方法，讓我有信心嘗試將這些方法應用到我們車間的品質改善專案中。這本書就像是我隨身的「管理顧問」，在遇到問題的時候，翻開書，總能找到一些啟發和指引，讓我能夠更有條理、更有效地解決問題。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始抱持著「姑且看看」的心態去翻這本《工業管理(第四版)》，畢竟市麵上的管理書籍太多瞭，有時候真的不知道該選哪一本。但讀瞭幾頁之後，我發現這本書跟我想像中的不太一樣，它沒有過度空泛的理論，也沒有艱澀難懂的術語，而是用非常務實的態度，一步一步引導讀者進入工業管理的領域。我特別喜歡書中對於「生產效率」的探討，作者從多個角度分析瞭影響生產效率的因素，像是設備的稼動率、人員的技能、流程的瓶頸等等，並且提齣瞭很多具體的改善方法。書裡麵的圖錶也很多，像是流程圖、魚骨圖、甘特圖等等，這些圖錶不僅讓內容更直觀易懂，也讓我在實際工作中的問題分析時，有瞭更好的工具和思路。我曾經花瞭很長一段時間，試圖改善我們工廠的生產流程，但總覺得抓不到問題的核心，總是治標不治本。讀瞭這本書的相關章節後，我纔意識到，原來問題的根源可能在於我們對整個生產鏈條的理解不夠深入，也缺乏係統性的分析方法。書中關於「全麵生產保養」(TPM) 的部分，讓我大開眼界，原來設備的維護不隻是維修部門的責任，而是需要生產線上的每一位員工都參與進來，共同維護。這個概念的引入，徹底改變瞭我過去對設備管理的認知，也讓我在思考如何提高設備的穩定性和壽命方麵，有瞭全新的視角。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》的內容真的太紮實瞭，它不是那種譁眾取寵、講一些聽起來很厲害但實際上用不上的概念的書。相反，它非常腳踏實地，從最基礎的生產流程，到現代化的管理技術，都涵蓋得非常全麵。我最欣賞的是書中對於「人」的關注，很多工業管理的書籍都比較偏重於技術和流程，但這本書在探討生產效率、品質提升的時候，也同樣重視員工的角色、培訓和激勵。書中關於「組織行為」和「領導力」的章節，提供瞭很多關於如何建立高效團隊、如何有效溝通的實用建議，這對於我這個經常需要和不同部門、不同層級的人溝通協調的主管來說，非常有幫助。我還記得書中有一個關於「團隊閤作」的案例，分析瞭一個生產線團隊如何透過有效的溝通和協作，剋服瞭重重睏難，最終達成瞭生產目標，這個案例讓我反思瞭我們團隊在溝通上存在的問題，並嘗試採取書中的建議來改善。此外，書中對於「變革管理」的探討也讓我受益良多。在現在快速變化的商業環境中，企業不斷麵臨著各種變革，如何順利地推動變革，減少阻力，是每一個管理者都需要麵對的挑戰。這本書提供瞭很多關於變革管理的策略和方法，讓我對如何成功推動變革有瞭更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在電子零組件廠工作的資深工程師，平常的工作內容大多是鑽研技術細節，對管理類的書籍涉獵不多。不過，最近因為部門組織架構調整，我被賦予瞭一些額外的管理職責，需要統籌幾個生產專案，這纔意識到，光懂技術是不夠的，還需要具備一定的管理知識。朋友推薦我看瞭這本《工業管理(第四版)》，說這本書很適閤像我這樣有技術背景但管理經驗相對不足的人。讀瞭之後，我發現確實如此。書中對於「專案管理」的講解非常係統，從專案啟動、計畫、執行、監控到收尾，每一個階段都講解得很詳細，而且提供瞭很多實用的工具和技巧，像是WBS、風險管理矩陣、進度控製錶等等，這些工具在我後來的專案管理工作中，發揮瞭很大的作用。我印象最深刻的是書中關於「專案溝通」的部分，強調瞭在專案執行過程中，建立清晰、及時的溝通機製的重要性，以及如何有效地麵對和處理專案中的衝突。這讓我意識到，過去在推動技術專案時，常常隻關注技術層麵的溝通，而忽略瞭與相關人員進行更廣泛、更有效的溝通，導緻資訊不對稱，影響瞭專案進度。這本書讓我對「管理」這個概念有瞭全新的認識，不再覺得它隻是一個虛幻的概念，而是能夠透過學習和實踐，具體掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大學剛畢業、進入一傢中型製造企業擔任助理工程師的新鮮人，對於工業管理這個領域，可說是充滿瞭好奇和一點點的不知所措。在學校學到的理論知識，總覺得和實際職場有著巨大的鴻溝。我的直屬主管推薦我閱讀這本《工業管理(第四版)》，並且告訴我，這本書能夠幫助我建立起一個紮實的工業管理知識體係。讀瞭之後，我發現這本書確實做到瞭。書中的內容非常全麵，從最基礎的「生產計畫」到「成本管理」，再到「工業自動化」和「綠色製造」等現代化的觀念，都涵蓋得非常廣泛。我特別喜歡書中「生產計畫與排程」的部分，它將複雜的排程問題，透過清晰的圖解和循序漸進的講解，變得易於理解。這對於我這樣一個剛接觸實際生產排程的新手來說，無疑是一份寶貴的教材。此外，書中對於「品質管理」的論述，也讓我學到瞭很多。從傳統的品管七手法，到現代的TQM、ISO標準，書中都進行瞭詳細的介紹，並且強調瞭品質是企業生存和發展的基石。這本書讓我對「管理」不再感到抽象，而是具體化為一套係統的知識和方法，我對自己在未來的工作中，如何應用這些知識，充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書啊，光看封麵就覺得很有份量，作者的名字我也聽過，是業界蠻有聲望的專傢。我算是半路齣傢，以前是做業務的，後來因為公司內部組織調整，被調來做生產線的管理，說實話，一開始真的是一頭霧水，感覺很多東西都抓不到重點。公司裡的資深同事有推薦我一些書，但說實話，有些書寫得太理論，讀起來真的有點像在啃字典，腦袋昏沉沉的。直到我看到這本《工業管理(第四版)》，它的結構安排很清晰，從最基礎的生產流程、物料管理，一直講到比較進階的品質控製、供應鏈優化，感覺就像是為我這種「新手」量身打造的。而且，書中的案例分析都非常貼近實際生產現場，有時候讀著讀著，會突然有種「原來是這樣！」的恍然大悟感。書裡不隻是理論的堆砌，更重要的是它教你如何把理論應用到實務中，怎麼樣去判斷問題，怎麼樣去找到解決方案。我印象最深刻的是其中關於「精實生產」的那幾章，以前總覺得聽起來很厲害，但實際怎麼做卻摸不著頭緒，這本書把精實生產的各個麵嚮拆解得很細，從消除浪費的七種手法，到看闆管理、準時生產，一步一步引導，讓我對精實生產有瞭更全麵的認識，甚至開始思考如何在我們自己的工廠裡導入這些概念。而且，這本書的語言風格也比較親切，不會讓人覺得距離感很重，很多時候讀起來就像是一位經驗豐富的前輩在跟你分享他的心得，非常受用。