工業管理(第四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 工業管理
• 管理學
• 生産管理
• 運營管理
• 第四版
• 教材
• 高等教育
• 工程管理
• 企業管理
• 工業工程

本書整閤企業應有的功能，包括管理功能、工業組織、預測、産品研發、物料管理、生産管理、人事管理、財務管理等。此次改版後，增加工業管理基本內涵與應用資料，以因應産業與科技發展；輔以例題說明，使讀者瞭解所學。此外，因資訊科技進展快速，國際化與兩岸經貿往來頻繁，本書亦適度納入說明，使讀者能獲得理論與實務更完整之認知。

本書特色

　　1.內容完整，對於管理技術與應用層麵皆有詳細的論述。

　　2.輔以大量圖示，強化基本觀念。

　　3.例題解說詳盡，易於讀者瞭解所學，學習更有效率。

　　4.章後問題與探討，培養讀者問題分析之能力，亦可透過討論的方式，對工業管理內涵有更透徹的瞭解。

第1 章 緒 論
1-1 工業的意義與分類
1-2 工業管理的意義
1-3 工業的演進曆史
1-4 管理理論的演進
1-5 管理學派
1-6 現代的工業管理

第2 章 管理功能
2-1 計 畫
2-2 組 織
2-3 領 導
2-4 控 製
2-5 溝 通
2-6 激 勵

第3 章 工業組織
3-1 組織的意義與原則
3-2 組織結構與構成要素
3-3 組織的演進
3-4 工業組織型式
3-5 工業內部組織
3-6 現代適應性的組織結構

第4 章 預 測
4-1 預測的基本觀念
4-2 預測類型與功能
4-3 預測時應考慮的因素
4-4 預測的方法

第5 章 産品的研究與發展
5-1 工業産品的研究與發展
5-2 産品研究範圍
5-3 産品改進研究
5-4 産品工程研究
5-5 産品發展
5-6 新産品計畫
5-7 價值分析與價值工程
5-8 研究發展人員的管理

第6 章 設施規劃與物料搬運
6-1 設施規劃與物料搬運的基本概念
6-2 廠址的選擇
6-3 全盤佈置規劃
6-4 細部佈置規劃與建廠設置
6-5 生産綫平衡
6-6 物料搬運係統

第7 章 生産管理
7-1 生産管理基本概念
7-2 生産計畫
7-3 途程計畫與負荷計畫
7-4 生産排程
7-5 工作分派與跟催
7-6 生産管製

第8 章 物料管理
8-1 物料管理的基本概念
8-2 物料分類與編號
8-3 物料驗收、領發料及退料作業
8-4 物料倉儲管理
8-5 物料盤點與呆廢料之預防及處理
8-6 存量管製
8-7 物料需求計畫
8-8 供應鏈管理係統

第9 章 物流管理
9-1 物流之定義與目標
9-2 物流的發展
9-3 物流的功能
9-4 物流作業活動內容
9-5 物流與産銷體係
9-6 政府政策與流通業變革

第10 章 設備的保養、維護與更新
10-1 設備維護保養的意義
10-2 保養組織及工作內容
10-3 保養政策及保養績效
10-4 保養成本
10-5 保養計畫與控製
10-6 設備更新

第11 章 行銷管理
11-1 行銷的基本概念
11-2 行銷管理的演進
11-3 行銷管理程序與行銷決策
11-4 消費者市場與購買行為分析
11-5 組織市場和購買行為
11-6 市場區隔、目標市場選擇與産品定位
11-7 行銷組閤策略

第12 章 人力資源管理
12-1 人事管理的意義
12-2 員工選用
12-3 訓 練
12-4 工作評價與職位分類
12-5 薪資管理
12-6 考績與奬懲
12-7 員工福利
12-8 人事的穩定
12-9 人力資源管理與網路資訊科技
12-10 人力資管理源發展的趨勢

第13 章 財務管理
13-1 財務管理的意義與重要性
13-2 成本的基本概念
13-3 財務報錶的認識
13-4 財務分析
13-5 企業融資決策
13-6 貨幣的時間價值
13-7 資金成本與資本預算

第14 章 品質管製
14-1 品質管製之意義
14-2 品管組織與職掌
14-3 品質與成本
14-4 基本統計方法
14-5 問題分析之方法
14-6 品質管製圖
14-7 抽樣計畫
14-8 其他品管觀念及作法

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對管理類的書籍一嚮興趣缺缺，總覺得那都是一些高層管理者纔需要關心的東西，跟我們第一線的生產操作員沒什麼關係。但是，這次因為公司推行「全員參與式管理」，要求我們都要學習相關知識，我纔被動地翻開瞭這本《工業管理(第四版)》。沒想到，讀瞭之後，我竟然有點「驚為天人」的感覺。書中對於「員工培訓與發展」的章節，寫得非常到位。它不僅強調瞭技術技能的培訓，還特別關注瞭員工的軟技能，像是溝通能力、團隊閤作能力、解決問題能力等等。書中提供的很多培訓方法，我都覺得非常實用，而且能夠直接應用到我們日常的工作中。我還記得書中提到瞭一個「持續學習文化」的理念，我覺得這個概念非常重要。它鼓勵企業建立一個讓員工不斷學習、不斷進步的環境，這不僅有助於提升員工的個人能力，更能促進整個企業的成長。透過這本書，我纔真正理解到，原來管理並不是遙不可及的東西，而是與我們每一個人的工作都息息相關。它讓我對自己的工作有瞭更深的認識，也對如何更好地發揮自己的價值有瞭新的想法。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》根本就是我近期在職場上的「救命恩人」！我之前在一個小型加工廠擔任主管，雖然聽起來有點職位，但實際上就是一個人要包辦所有事情，從訂單處理、生產排程、物料採購，到品質檢驗、人員管理，簡直忙得不可開交，而且常常覺得自己在瞎忙，不知道哪個環節齣瞭問題，就很難有效率地解決。這本書的齣現，簡直就像是為我點亮瞭一盞明燈。它係統性地介紹瞭工業管理的核心概念，像是「供應鏈管理」、「存貨管理」、「生產計畫與排程」、「品質管理係統」等等，這些概念以前聽起來都霧煞煞，但書裡麵的闡述卻非常清晰，而且充滿瞭實用的技巧。我特別欣賞書中對於「物料需求計畫」(MRP) 的講解，以前我們都是憑感覺在備料，常常不是缺料耽誤生產，就是積壓過多的庫存，造成資金壓力。讀瞭這本書，我纔真正理解MRP的運作原理，以及如何利用它來優化庫存，降低生產成本。而且，書裡麵的每個章節都像是獨立的模組，我可以根據自己當前遇到的問題，快速找到對應的章節來學習和參考，不需要從頭到尾按順序讀。我還嘗試將書中關於「績效評估」的方法應用到我們團隊身上，結果發現員工的士氣和工作效率都有明顯的提升，這讓我對這本書的實用性深感佩服。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》真的不是一本能讓你一目十行快速掃過的書，它需要你靜下心來，仔細咀嚼，纔能體會到其中的精華。我是一個在傳統製造業工作瞭十幾年的老員工，看過不少的管理書籍，但很多都覺得離我實際工作的環境太遠，或者就是一些比較空泛的理論。但是這本書，卻讓我感覺非常親切，因為它所探討的很多問題，都正是我在實際工作中經常遇到的。書中對於「製程優化」的講解，我就覺得特別實用。作者不僅列舉瞭很多常見的製程瓶頸，還提齣瞭係統性的分析方法，像是「流程圖分析」、「作業時間研究」等等，並且結閤瞭大量的實例，讓我能夠清晰地看到，在我們的生產線上，有哪些地方可以進行改進。我還記得書中有一章講到「六標準差」的理念，我以前隻聽說過，但一直不太理解具體的操作。這本書將六標準差的幾個核心階段（DMAIC）解釋得非常清晰，並且給齣瞭具體的工具和方法，讓我有信心嘗試將這些方法應用到我們車間的品質改善專案中。這本書就像是我隨身的「管理顧問」，在遇到問題的時候，翻開書，總能找到一些啟發和指引，讓我能夠更有條理、更有效地解決問題。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始抱持著「姑且看看」的心態去翻這本《工業管理(第四版)》，畢竟市麵上的管理書籍太多瞭，有時候真的不知道該選哪一本。但讀瞭幾頁之後，我發現這本書跟我想像中的不太一樣，它沒有過度空泛的理論，也沒有艱澀難懂的術語，而是用非常務實的態度，一步一步引導讀者進入工業管理的領域。我特別喜歡書中對於「生產效率」的探討，作者從多個角度分析瞭影響生產效率的因素，像是設備的稼動率、人員的技能、流程的瓶頸等等，並且提齣瞭很多具體的改善方法。書裡麵的圖錶也很多，像是流程圖、魚骨圖、甘特圖等等，這些圖錶不僅讓內容更直觀易懂，也讓我在實際工作中的問題分析時，有瞭更好的工具和思路。我曾經花瞭很長一段時間，試圖改善我們工廠的生產流程，但總覺得抓不到問題的核心，總是治標不治本。讀瞭這本書的相關章節後，我纔意識到，原來問題的根源可能在於我們對整個生產鏈條的理解不夠深入，也缺乏係統性的分析方法。書中關於「全麵生產保養」(TPM) 的部分，讓我大開眼界，原來設備的維護不隻是維修部門的責任，而是需要生產線上的每一位員工都參與進來，共同維護。這個概念的引入，徹底改變瞭我過去對設備管理的認知，也讓我在思考如何提高設備的穩定性和壽命方麵，有瞭全新的視角。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》在我近期的工作中扮演瞭非常關鍵的角色，尤其是在麵對供應鏈中日益複雜的挑戰時。過去，我們公司對於供應鏈的認識相對比較單一，主要就是確保物料能夠及時送到，產品能夠順利齣貨。但這本書讓我看到瞭供應鏈管理的更廣闊視野，它不僅涵蓋瞭從原物料採購、生產製造、倉儲物流，到最終消費者手中的整個流程，更強調瞭在這個過程中，如何透過優化資訊流、資金流，來實現效率最大化和成本最小化。書中對於「供應鏈風險管理」的章節，讓我印象尤為深刻。作者詳細分析瞭各種潛在的風險，像是供應商斷鏈、自然災害、市場波動等等，並提供瞭相應的應對策略和預防措施。這讓我在思考如何建立更具韌性的供應鏈時，有瞭更清晰的方嚮。我還嘗試將書中關於「夥伴關係」的理念應用到與我們主要供應商的閤作中，結果發現，透過更開放的溝通和資訊共享，我們與供應商之間的關係變得更加緊密，也更能夠共同應對市場的變化。這本書不僅提升瞭我對供應鏈管理的理解，更讓我從戰略層麵去思考如何構建一個更具競爭力的供應鏈體係。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在電子零組件廠工作的資深工程師，平常的工作內容大多是鑽研技術細節，對管理類的書籍涉獵不多。不過，最近因為部門組織架構調整，我被賦予瞭一些額外的管理職責，需要統籌幾個生產專案，這纔意識到，光懂技術是不夠的，還需要具備一定的管理知識。朋友推薦我看瞭這本《工業管理(第四版)》，說這本書很適閤像我這樣有技術背景但管理經驗相對不足的人。讀瞭之後，我發現確實如此。書中對於「專案管理」的講解非常係統，從專案啟動、計畫、執行、監控到收尾，每一個階段都講解得很詳細，而且提供瞭很多實用的工具和技巧，像是WBS、風險管理矩陣、進度控製錶等等，這些工具在我後來的專案管理工作中，發揮瞭很大的作用。我印象最深刻的是書中關於「專案溝通」的部分，強調瞭在專案執行過程中，建立清晰、及時的溝通機製的重要性，以及如何有效地麵對和處理專案中的衝突。這讓我意識到，過去在推動技術專案時，常常隻關注技術層麵的溝通，而忽略瞭與相關人員進行更廣泛、更有效的溝通，導緻資訊不對稱，影響瞭專案進度。這本書讓我對「管理」這個概念有瞭全新的認識，不再覺得它隻是一個虛幻的概念，而是能夠透過學習和實踐，具體掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

這本書啊，光看封麵就覺得很有份量，作者的名字我也聽過，是業界蠻有聲望的專傢。我算是半路齣傢，以前是做業務的，後來因為公司內部組織調整，被調來做生產線的管理，說實話，一開始真的是一頭霧水，感覺很多東西都抓不到重點。公司裡的資深同事有推薦我一些書，但說實話，有些書寫得太理論，讀起來真的有點像在啃字典，腦袋昏沉沉的。直到我看到這本《工業管理(第四版)》，它的結構安排很清晰，從最基礎的生產流程、物料管理，一直講到比較進階的品質控製、供應鏈優化，感覺就像是為我這種「新手」量身打造的。而且，書中的案例分析都非常貼近實際生產現場，有時候讀著讀著，會突然有種「原來是這樣！」的恍然大悟感。書裡不隻是理論的堆砌，更重要的是它教你如何把理論應用到實務中，怎麼樣去判斷問題，怎麼樣去找到解決方案。我印象最深刻的是其中關於「精實生產」的那幾章，以前總覺得聽起來很厲害，但實際怎麼做卻摸不著頭緒，這本書把精實生產的各個麵嚮拆解得很細，從消除浪費的七種手法，到看闆管理、準時生產，一步一步引導，讓我對精實生產有瞭更全麵的認識，甚至開始思考如何在我們自己的工廠裡導入這些概念。而且，這本書的語言風格也比較親切，不會讓人覺得距離感很重，很多時候讀起來就像是一位經驗豐富的前輩在跟你分享他的心得，非常受用。

评分☆☆☆☆☆

這本《工業管理(第四版)》的內容真的太紮實瞭，它不是那種譁眾取寵、講一些聽起來很厲害但實際上用不上的概念的書。相反，它非常腳踏實地，從最基礎的生產流程，到現代化的管理技術，都涵蓋得非常全麵。我最欣賞的是書中對於「人」的關注，很多工業管理的書籍都比較偏重於技術和流程，但這本書在探討生產效率、品質提升的時候，也同樣重視員工的角色、培訓和激勵。書中關於「組織行為」和「領導力」的章節，提供瞭很多關於如何建立高效團隊、如何有效溝通的實用建議，這對於我這個經常需要和不同部門、不同層級的人溝通協調的主管來說，非常有幫助。我還記得書中有一個關於「團隊閤作」的案例，分析瞭一個生產線團隊如何透過有效的溝通和協作，剋服瞭重重睏難，最終達成瞭生產目標，這個案例讓我反思瞭我們團隊在溝通上存在的問題，並嘗試採取書中的建議來改善。此外，書中對於「變革管理」的探討也讓我受益良多。在現在快速變化的商業環境中，企業不斷麵臨著各種變革，如何順利地推動變革，減少阻力，是每一個管理者都需要麵對的挑戰。這本書提供瞭很多關於變革管理的策略和方法，讓我對如何成功推動變革有瞭更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在科技廠擔任製程工程師的朋友，他最近壓力很大，因為公司推動數位轉型，很多過去傳統的生產模式都要改變，他常常感覺跟不上腳步，甚至有點焦慮。他問我有沒有什麼推薦的工業管理書籍，我毫不猶豫地推薦瞭這本《工業管理(第四版)》。後來他跟我分享，說這本書讓他受益匪淺。他特別提到，書中關於「智慧製造」和「工業4.0」的章節，寫得非常透徹。雖然他身處科技業，但對這些新概念的理解，過去一直停留在比較錶麵的層次。這本書從理論基礎、核心技術，到實際應用案例，都有非常詳細的介紹，讓他對如何將這些新技術應用到生產線上有瞭更清晰的藍圖。他還說，書中對於「數據分析在生產決策中的應用」的講解，也讓他印象深刻。他過去一直覺得數據分析很複雜，但書中透過實際的例子，展示瞭如何利用生產數據來找齣問題、預測趨勢，甚至優化生產參數，讓他的工作思維有瞭很大的轉變。他甚至說，讀完這本書後，他對未來的工作方嚮和在公司內的發展，有瞭更明確的規劃，不再像以前那樣感到迷茫。他強烈建議所有在製造業工作的人，無論是基層操作員還是高層管理者，都應該好好讀一讀這本書。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大學剛畢業、進入一傢中型製造企業擔任助理工程師的新鮮人，對於工業管理這個領域，可說是充滿瞭好奇和一點點的不知所措。在學校學到的理論知識，總覺得和實際職場有著巨大的鴻溝。我的直屬主管推薦我閱讀這本《工業管理(第四版)》，並且告訴我，這本書能夠幫助我建立起一個紮實的工業管理知識體係。讀瞭之後，我發現這本書確實做到瞭。書中的內容非常全麵，從最基礎的「生產計畫」到「成本管理」，再到「工業自動化」和「綠色製造」等現代化的觀念，都涵蓋得非常廣泛。我特別喜歡書中「生產計畫與排程」的部分，它將複雜的排程問題，透過清晰的圖解和循序漸進的講解，變得易於理解。這對於我這樣一個剛接觸實際生產排程的新手來說，無疑是一份寶貴的教材。此外，書中對於「品質管理」的論述，也讓我學到瞭很多。從傳統的品管七手法，到現代的TQM、ISO標準，書中都進行瞭詳細的介紹，並且強調瞭品質是企業生存和發展的基石。這本書讓我對「管理」不再感到抽象，而是具體化為一套係統的知識和方法，我對自己在未來的工作中，如何應用這些知識，充滿瞭期待。