中小企業主對財務會計應有之認識

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圖書描述

會計的目的是將企業的交易事項透過有係統的分類,做金額匯總並編製報錶,以報導企業的財務狀況、經營成果及現金流量。會計功能還包括資産的運用及資金的籌劃和經營績效的評估,會計人員除每日帳務處理工作外,尚包括稽核各部門流程錶單及文件,以保障企業資産安全,對企業而言,實為重要的守門部門。透過企業交易循環說明財會人員於作業循環擔任的角色及各大作業循環的控製點,並說明會計人員於作業循環中如何記載交易分錄。

  會計人員於處理會計事項必須依據會計準則、稅法及其他相關法規,本書要讓企業主瞭解會計編製依據準則及會計如何記載交易分錄到産生報錶,並說明會計科目的重要性及編製準則,及瞭解稅法上的閤法憑證和稅務申報類型及何時需要會計師簽證。

  透過創業計畫書審視自己的經營策略,確認目標客戶,評估未來可能營收,估計所需人力並計算用人成本,計算損益平衡點並評估營運風險。本書提供企業主營運基本知識,及評估用人成本、稅務負擔、公司貸款和增加股東的差彆,可謂企業主及財會人員之最佳工具書。
洞察商業脈搏:企業成長與戰略決策的精要 本書旨在為有誌於在競爭激烈的商業環境中取得成功的決策者、管理者及新興創業者提供一套全麵、實用的洞察力框架。我們深知,企業的持續發展並非僅僅依賴於對日常交易的精確記錄,更取決於對宏觀經濟趨勢、行業演變以及內部資源配置的深刻理解與前瞻性規劃。本書聚焦於商業運營的核心驅動力,幫助讀者構建起一套從戰略高度審視企業運作的體係。 第一部分:駕馭市場變局與戰略定位 在信息爆炸與技術迭代加速的今天,任何一傢企業都無法在真空中生存。本章首先探討瞭當前全球商業環境所麵臨的顛覆性力量,包括數字化轉型對傳統商業模式的衝擊、供應鏈的重塑以及消費者行為模式的根本性轉變。我們不著眼於基礎的市場學理論,而是深入剖析如何在這些動蕩中找到企業的“立足點”與“增長極”。 我們將詳細解析波特五力模型在當代商業環境下的局限與修正,並引齣更具前瞻性的“藍海/紅海”動態評估工具。重點在於,如何利用對競爭格局的動態分析,為企業確定一個既能發揮自身核心優勢,又能有效規避短期市場波動的戰略方嚮。這部分內容強調的是“選擇的藝術”——選擇進入哪個細分市場,選擇與哪些利益相關者建立何種閤作關係。 一個關鍵的章節將聚焦於商業模式的迭代與創新。成功的企業往往不是在現有模式上修修補補,而是在關鍵節點上實現範式轉換。本書將通過多個案例研究,剖析從“産品導嚮”到“服務生態”的轉型路徑,以及“平颱化”思維如何為傳統業務賦能。我們探究的不是如何簡單地“上綫一個網站”,而是如何通過重構價值主張、關鍵資源和收入流,構建難以被模仿的競爭壁壘。 第二部分:運營效率與績效驅動 卓越的戰略若沒有高效的執行作為支撐,終究是空中樓閣。本部分將視綫從戰略層麵轉嚮日常運營層麵,探討如何將宏大目標轉化為可衡量、可執行的運營指標。我們認為,衡量運營效率的關鍵在於對“瓶頸”的識彆與消除,以及對“流程價值”的深度挖掘。 我們將詳細介紹精益管理原則在非製造業領域的應用,特彆是如何識彆和消除服務流程中的“隱性浪費”——例如,不必要的審批環節、信息孤島導緻的重復勞動,以及決策延遲。書中提供瞭流程再造(BPR)的實用路綫圖,強調如何利用跨職能團隊的力量,實現端到端的流程優化。 績效管理是確保企業方嚮一緻性的核心工具。本書摒棄瞭僵化的年度目標設定,轉而推崇目標與關鍵成果(OKR)框架的實戰應用。我們不僅僅解釋OKR的結構,更側重於如何設計富有挑戰性且與企業願景緊密掛鈎的“關鍵成果”,並建立起透明、高頻的跟進機製,使績效管理真正成為驅動增長的引擎,而非單純的考核工具。 第三部分:人力資本的激活與組織文化塑造 企業的最終資産是人。本部分將深入探討如何在知識經濟時代有效地吸引、培養和留住頂尖人纔,並將員工的潛力最大程度地轉化為生産力。 我們探討瞭人纔獲取的“雇主品牌”戰略。在人纔競爭日益白熱化的今天,企業必須清晰地定義其獨特的價值主張,以吸引與企業文化高度契閤的個體。這包括對外傳播企業的使命、願景,以及為員工提供的成長路徑。 組織文化的塑造是一個持續而精細的過程。本書將分析“強文化”與“敏捷性”之間的平衡。如何建立一種既能堅守核心價值觀,又能鼓勵試錯、快速適應變化的企業氛圍?書中提供瞭一套文化診斷工具,幫助領導者識彆當前文化中的阻礙因素,並提供具體的乾預措施,如通過領導者的日常行為示範、激勵機製的設計和新員工的融入計劃來潛移默化地強化期望的行為模式。 此外,針對現代組織結構日趨扁平化的趨勢,我們探討瞭賦能式領導力的實踐。這要求管理者從“控製者”轉變為“教練”和“資源提供者”,重點在於授權、輔導和消除障礙,激發一綫員工的主觀能動性。 第四部分:風險規避與持續學習機製 任何商業決策都伴隨著風險。本章的目標是構建一個前瞻性的風險識彆與應對體係,確保企業在追求增長的同時,能夠有效抵禦黑天鵝事件的衝擊。 本書著重講解情景規劃(Scenario Planning)在戰略決策中的應用。這並非簡單的“如果……會怎樣”的討論,而是要求管理者係統地構建一係列未來可能發生的情景(樂觀、悲觀、顛覆性等),並針對每種情景預先設計好應對策略和觸發指標。這使得企業在危機真正來臨時,能夠迅速從“反應模式”切換到“預案執行模式”。 最後,我們強調建立組織級的持續學習機製。企業的競爭力最終體現為其快速學習和適應的能力。本書介紹瞭如何通過建立知識共享平颱、定期的“事後迴顧”(After Action Reviews)機製,以及鼓勵跨部門知識交流,將每一次成功或失敗的經驗,係統性地轉化為組織能力的一部分,確保企業在不斷變化的環境中保持領先。 本書不提供現成的“財務公式”或“會計準則解讀”,而是提供一套更宏大、更具操作性的商業決策操作係統,幫助您從戰略、運營、人纔和風險控製等多個維度,提升企業的綜閤競爭力,實現長期、穩健的價值創造。

著者信息

作者簡介

黃秀玉


  學曆:
  中國文化大學會計係及輔仁大學會計研究所

  現任:
  ‧宏侑會計師事務所執業會計師
  ‧中華民國管理科學學會財會輔導顧問
  ‧中華中小企業財務顧問協會財務長
  ‧中華民國會計師公會全國聯閤會稅製稅務 委員會委員
  ‧颱北市會計師公會稅製稅務委員會執行長
  ‧新北市記帳士公會教育委員會委員

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

經營一傢小公司,最常遇到的狀況就是「資金」。現金流的充裕與否,直接關係到公司的生死存亡。然而,很多時候,我們對於公司的資金狀況,可能隻有一個模糊的概念,卻無法像專業人士一樣,精確地掌握和分析。這本《中小企業主對財務會計應有之認識》,正好切中瞭這個痛點。我最期待的是,它能深入淺齣地解釋「現金流量錶」的重要性,以及如何透過解讀這份報錶,來預測公司的現金流入和流齣,並且提前做好準備,避免麵臨資金短缺的睏境。我希望書中能提供一些實際的案例,展示不同營運狀況下,現金流量錶的變化,以及企業主應該如何應對。此外,我也非常想瞭解,在「成本會計」方麵,有哪些是我們中小企業主最容易忽略,但卻對公司利潤有重大影響的部分。例如,如何準確地計算產品的製造成本?如何進行有效的成本控製?書中會不會提供一些簡單易行的方法,幫助我更精準地掌握公司的成本結構,進而做齣更明智的定價和生產決策?我希望這本書不僅能讓我「看懂」財務報錶,更能讓我「活用」這些知識,將其轉化為提升公司經營績效的實際行動。

评分

我一直覺得,颱灣的中小企業主,很多時候都是身兼多職的「萬能小超人」。我們既是產品的研發者、市場的開拓者,更是公司裡最基層的財務管理者。然而,我們大多都不是科班齣身,對於財務會計的知識,往往停留在填寫發票、處理金流的基本層麵。每次遇到需要仔細分析公司財務狀況的時候,總會感到力不從心,甚至有種被數字淹沒的恐懼感。這本書,《中小企業主對財務會計應有之認識》,聽起來就像是為我們這種情況量身打造的「救命稻草」。我最期待的是,它能像一位經驗豐富的導師,用最淺顯易懂的方式,為我們剖析那些看似複雜的會計概念。比方說,書中會不會詳細解釋「資產負債錶」的組成要素,並且告訴我們,透過觀察資產負債錶,我們可以瞭解公司的財務結構、償債能力,以及資產運用效率。例如,我該如何判斷我公司的負債比例是否過高?哪些資產的配置是比較健康的?另外,我非常想知道,財務會計的「品質」是如何衡量的?也就是說,一份好的財務報錶,應該具備哪些特質?它如何能夠真實、準確地反映公司的經營狀況,而不隻是數字的堆砌?我希望書中能提供一些判斷標準,讓我能夠辨別齣哪些資訊是真正有價值的,哪些可能隻是「障眼法」。還有,在稅務申報的部分,往往是中小企業主最頭痛的環節。書中會不會觸及一些基本的稅務規劃觀念,例如,如何閤理地列報費用、如何利用摺舊來節稅,以及在麵對稅務稽查時,我應該注意些什麼?這些都是我迫切需要的實務知識,能夠幫助我減少不必要的稅務負擔,並且避免觸犯法規。

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經營一傢小公司,有時候真的就像在黑暗中摸索,很多決策都是憑著經驗和直覺。雖然這樣也能走過來,但總覺得少瞭點什麼。特別是在財務方麵,每次到年底報稅,或是要跟銀行申請貸款的時候,麵對那些複雜的報錶和數字,我總是感到力不從心。我常常在想,如果我能對公司的財務狀況有更清晰、更深入的瞭解,是不是就能做齣更好的決策,避免一些不必要的風險?這本《中小企業主對財務會計應有之認識》,正是抓住我這個需求。我最期待的是,它能告訴我,到底什麼是「財務會計」,為什麼它對我們這些小企業主來說,不是一件可有可無的事情,而是經營的命脈。書中會不會有那種「小白入門」的概念,從最基本的會計科目開始解釋,像是資產、負債、股東權益,它們之間的關係是什麼?我希望它能用最簡單、最接地氣的方式,讓我明白這些基本概念。例如,我開一傢服飾店,我店裡的貨品、店麵裝潢、銀行存款,這些分別屬於哪一類?我的藉款、應付廠商的貨款,又該如何歸類?我更關心的是,如何從這些報錶中,看齣我公司的「健康狀況」。損益錶能告訴我賺不賺錢,那資產負債錶又能反映什麼?現金流量錶又是為什麼這麼重要,它能預警什麼危機?我希望書中能提供一些實際的案例,告訴我如何透過這些報錶,去分析公司的經營狀況,找齣潛在的問題,並且擬定改進的策略。畢竟,我不是會計係的學生,也不是財會專業人士,我需要的是能直接應用在我的日常經營中的知識,而不是一堆空泛的理論。

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一直以來,在經營自傢小生意時,我都覺得自己就像個瞎子摸象,對公司財務狀況的理解總有些片段,卻抓不住全貌。尤其是在稅務申報、申請貸款,或是想找投資人的時候,那些琳瑯滿目的數字和報錶,簡直像是一道道難解的符咒。我常常在想,如果早點對「財務會計」有更深入的認識,是不是就能少走許多冤枉路?我手邊這本書,就正好觸及瞭我長久以來的痛點。書名《中小企業主對財務會計應有之認識》,光是看這名字,就讓人感覺像是為我們這些小老闆量身打造的。我最期待的,是它能用最淺顯易懂的方式,打破會計的神秘麵紗,讓我明白那些「資產」、「負債」、「股東權益」到底是什麼意思,它們之間又是如何相互影響的。我也很想知道,為什麼現金流量錶那麼重要?它跟損益錶有什麼不同?對於我們這種資金周轉可能比較緊張的中小企業來說,現金流的穩定絕對是生存的關鍵。還有,聽說損益錶可以反映公司的獲利能力,但如果我做瞭很多生意,但收款卻很不順利,那損益錶上的數字還能真實反映我的賺錢能力嗎?書中會不會有這種實務上的案例分析,教我如何看懂這些報錶背後的真實意涵,而不是被那些數字沖昏頭?另外,我也很好奇,對於稅務方麵,哪些是我們中小企業主最容易忽略,卻又非常關鍵的稅務知識?例如,摺舊攤提、費用認列的規定,這些都會直接影響到我們的稅負。如果書中有提供一些基本的節稅觀念,或者提醒我們在哪些地方要特別留意,那絕對是價值連城。我希望這本書不隻是一堆理論,更重要的是能提供實際可行的建議,讓我在麵對日常經營決策時,能夠更有底氣,做齣更明智的判斷。

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對我來說,經營一傢小公司,就像是在一條充滿變數的航線上航行,時而風平浪靜,時而驚濤駭浪。而「財務會計」,就像是船上的羅盤和海圖,它能指引我方嚮,也能讓我預見風暴。但很可惜的是,我過去對這個羅盤和海圖的解讀能力,一直相當有限。這本《中小企業主對財務會計應有之認識》,就好像是專門為我這類「航海新手」設計的導航手冊。我最期待的,是它能為我釐清一些基本卻又關鍵的概念。例如,什麼是「企業的收入」,什麼又是「費用」?它們之間是如何相互作用,最終影響公司的「利潤」?書中會不會用最貼近我們日常經營的例子,來解釋這些定義?比方說,我賣齣一件衣服,這算收入;而我支付給供應商的貨款、店麵的租金、員工的薪水,這些又該如何歸類?我還想知道,當我需要跟銀行申請貸款,或是考慮吸引投資人時,銀行和投資人最看重我公司的哪些財務指標?書中會不會有類似「財務健檢」的單元,告訴我該如何評估我公司的「償債能力」、「獲利能力」以及「經營效率」?我希望透過這本書,我能學會如何解讀那些看起來複雜的財務報錶,找齣我公司最核心的優勢和劣勢,並且擬定齣有效的經營策略。畢竟,知己知彼,百戰不殆。如果我連自己公司的財務狀況都無法深入瞭解,又如何能談得上在激烈的市場競爭中脫穎而齣呢?

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長久以來,我對財務會計的認知,一直停留在「記帳」和「報稅」的層麵。總覺得這是一門專門給會計師和稅務師的學問,身為小企業主,隻要把基本的帳務處理好,其他就交給專業人士就好。然而,隨著公司規模的慢慢擴大,我開始意識到,如果我對公司的財務狀況沒有更深入的瞭解,就無法做齣真正長遠且有利的決策。這本《中小企業主對財務會計應有之認識》,光看書名,就讓我感覺它正是我所需要的。我最期待的是,它能為我建立一個完整的財務會計知識體係。我希望書中能從最根本的「會計假設」和「會計原則」開始,解釋它們為什麼如此重要,以及它們是如何影響我們編製和解讀財務報錶的。例如,什麼是「持續經營假設」?它對我的公司有什麼意義?我還想知道,如何透過「資產負債錶」和「利潤錶」,去評估我公司的「經營效率」。書中會不會提供一些關鍵的財務比率分析,並且教我如何解讀這些比率,找齣我公司在哪些方麵錶現齣色,又在哪些方麵需要改進?我希望這本書能帶我跳脫齣數字的迷霧,真正理解財務報錶背後所傳達的經營訊息,並且將這些訊息運用到實際的經營管理中,讓我的公司能夠更穩健、更快速地發展。

评分

說實話,我之前對「會計」這兩個字,總是有種既熟悉又陌生的感覺。熟悉,是因為做生意總離不開數字,發票、收據、報價單、收款憑證,這些我每天都在接觸;陌生,是因為一看到那些正式的財務報錶,像是資產負債錶、利潤錶、現金流量錶,就感到一陣頭昏眼花,彷彿隔著一道鴻溝,難以跨越。我一直覺得,會計就像是一種專門的語言,隻有會計師纔懂。但身為一個小企業的經營者,我不可能什麼都依賴別人。當公司開始有點規模,需要跟銀行談判、找人閤夥,甚至考慮上市櫃的時候,對財務狀況的瞭解就變得至關重要。我這本《中小企業主對財務會計應有之認識》的書,封麵就直接點齣瞭我的需求。我希望能透過這本書,瞭解基本的會計原則,例如權責發生製和現金收付製,這兩者到底有什麼差異,又會如何影響我的財務報錶?更重要的是,我希望書中能用非常貼近我們小企業經營者實際狀況的語言,來解釋這些概念。我不想看那種艱澀難懂的學術論文,而是希望有實際的例子,告訴我為什麼這些會計知識對我這麼重要。比方說,資產負債錶上的「流動資產」和「非流動資產」,對我這個小吃店老闆來說,差異在哪?我店裡的冷凍設備算什麼?庫存的食材又算什麼?這些看似簡單的問題,我卻不能百分之百確定。還有,關於「負債」的部分,我最關心的就是如何有效管理我的債務,避免過度舉債。書中會不會提供一些關於債務結構優化,或是如何降低財務風險的建議?我非常期待這本書能為我打開一扇窗,讓我不再隻是從錶麵上看待我的生意,而是能從更深層次的財務角度,去審視、去規劃、去提升我的企業價值。

评分

在颱灣,許多中小企業主都是憑著一股熱情和毅力打拼事業,我們擅長於產品、服務和客戶關係,但在財務會計這塊,卻常常感到力不從心。每次到瞭報稅季,或者要嚮銀行申請補助、貸款時,麵對那些厚厚的財務報錶,總是覺得一頭霧水,不知道從何下手。這本《中小企業主對財務會計應有之認識》,聽起來就像是為我們這些「斜槓老闆」準備的及時雨。我最期待的是,它能用最直觀、最易懂的方式,為我們揭開財務會計的神秘麵紗。我希望書中能從最基礎的會計科目開始介紹,例如「資產」和「負債」,並且用生動的語言解釋它們之間的關係。例如,我開瞭一傢餐飲店,我的廚房設備、食材庫存、銀行存款,這些在財務報錶中分別代錶什麼?而我嚮銀行藉的款項、應付廠商的貨款,又該如何歸類?我更想知道的是,如何從這些報錶中,找齣我公司經營上的「盲點」。書中會不會提供一些「財務診斷」的工具,幫助我瞭解我公司的「營運效率」如何?例如,我的存貨周轉速度是否過慢?我的應收帳款迴收是否及時?這些問題的答案,都將直接影響我公司的獲利能力和現金流。我希望書中能提供一些具體的解決方案,讓我能夠針對這些問題,提齣有效的改善措施。

评分

在颱灣,我們這些中小企業主,常常扮演著「一腳踏鞋」的角色,白天是業務主管,晚上是採購經理,週末還得兼任財務會計。然而,財務會計這塊,對很多非財會背景的老闆來說,就像是一門天書。我手邊這本《中小企業主對財務會計應有之認識》,聽起來正是為瞭解救我們而來的。我最期待的是,書中能以最直觀、最貼近我們實際經營狀況的方式,來解釋那些複雜的會計術語。例如,什麼是「資產」?我公司的設備、存貨、應收帳款,它們在資產負債錶中扮演的角色是什麼?更重要的是,我希望書中能教我如何「活用」這些資訊。例如,我該如何判斷我公司的「營運資金」是否充足?當公司麵臨資金周轉的壓力時,哪些指標是我最應該關注的?我希望能從書中獲得一些實用的建議,瞭解如何透過更有效的資金管理,來提高公司的營運彈性。此外,我也很想知道,在「所得稅」申報方麵,有哪些是我們中小企業主最容易忽略的細節,卻又至關重要?例如,關於「費用」的認列,有哪些是閤法的、哪些是不閤法的?書中會不會有實際的案例,教我如何規避不必要的稅務風險,並且閤理地進行稅務規劃?畢竟,稅金也是經營成本的一部分,如果能有效管理,就能為公司省下不少開銷。我希望這本書能為我提供一個清晰的框架,讓我能更有信心地去理解和管理我公司的財務狀況,並且做齣更明智的經營決策。

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經營一傢小公司,尤其是像我這樣白手起傢打拼過來的,對於數字的敏感度,往往是隨著經驗纍積而來的,而不是係統性學習的結果。我們知道要開立發票,知道要記帳,知道要確保現金流不斷,但要深入理解「財務會計」背後的邏輯和原則,卻常常感到力不從心。這本《中小企業主對財務會計應有之認識》,光是書名就讓我有種「找到組織」的感覺。我最期待的,是它能幫助我釐清一些長久以來的疑惑。例如,為什麼有時候公司明明有賺錢,但帳上卻沒有足夠的現金?這背後的原因是什麼?書中會不會透過深入淺齣的方式,解釋「現金流量錶」的奧妙,告訴我如何解讀它,並預測公司的現金流狀況,避免陷入財務危機?我還想知道,什麼是「會計準則」?這些準則對我們中小企業在編製財務報錶時,會有什麼具體影響?我希望書中能提供一些實際的案例,展示不同會計處理方式對財務報錶結果的影響,讓我能更清楚地認識到,選擇正確的會計方法是多麼重要。此外,我也很關心,如何透過財務報錶,去評估我公司的「經營績效」。損益錶除瞭看淨利,還有哪些重要的指標值得我去關注?例如,毛利率、營業利益率,這些數字背後代錶瞭什麼?我希望書中能提供一些「經營診斷」的工具或方法,讓我能更有效地利用財務報錶來提升公司的營運效率和獲利能力。

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