圖書描述
著者信息
李永燊
北京師範大學──香港浸會大學國際聯閤學院助理教授，主要教授會計、財務管理、經濟和戰略管理等科目。曾擔任本港和外資企業高層主管及資深 管理顧問，參與融資、收購、企業改組、戰略策劃與執行等工作，並進行管理諮詢項目達20多項。獲香港理工大學工商管理博士、香港大學經濟學碩士和英國蘭加斯特大學（University of Lancaster）會計財務碩士學位。
方振昌
澳門理工學院管理科學高等學校會計學課程主任，負責會計學位課程策劃及管理，同時任教管理會計及從事會計研究。獲澳洲科廷科技大學（Curtin University of Technology）商業學（會計）博士及英國肯特大學（University of Kent）管理學碩士學位。曾在國際學術期刊發錶多篇管理會計在醫院的應用、會計教育和公司管治的學術文章。
遊紹永
明德學院（香港大學機構成員）會計學教授，擔任會計學主修科目統籌。前為香港大學專業進修學院商業金融學院副總監。1983年開始全職會計教育工作，主要任教成本管理會計科目。獲英國格拉斯哥大學（University of Glasgow）會計學博士及英國史崔剋萊大學（University of Strathclyde）工商管理碩士學位。曾編著《會賢集──香港會計專業麵麵觀》、《輕鬆解構管理會計》及《會計通識101》等。
圖書目錄
序二 提供企業決策的重要信息 梁繼昌…iii
前言 策略管理會計配閤企業發展…iv
第一章 策略管理會計：引言及架構
1.1管理會計的發展…2
1.2策略管理會計概念及原理…3
1.3策略管理會計的架構…6
1.4實例探討：策略管理會計的實際應用…10
第二章 深化先進生産管理技術
2.1管理技術需配閤企業目標…22
2.2先進生産管理技術的應用…27
2.3目標成本法…30
2.4作業成本法…31
2.5産品生命週期成本法…33
2.6實例探討：大型生産機器的生命週期成本…36
第三章 全麵品質管理及品質成本分析
3.1品質管理的重要性…42
3.2預算品質成本…43
3.3持續改善管理...45
3.4管理會計係統...46
3.5實例探討：康樂設施的全麵品質管理...48
第四章 價值鏈分析和會計
4.1價值鏈分析的重要...54
4.2價值鏈分析...56
4.3協同運作的要點...56
4.4完整價值鏈分析中的不確定因素...58
4.5實例探討：食品包裝公司的價值鏈分析...60
第五章 客戶盈利和財務資本
5.1商業客戶...66
5.2客戶利潤...67
5.3實例探討：冷凍貨櫃的客戶利潤...68
5.4財務資本...72
5.5市場聚焦的策略性分析模式...76
第六章 服務成本和客戶篩選
6.1重視大客戶的管理悖論...90
6.2區分不同客戶的服務成本...92
63服務成本和客戶週期...93
6.4服務成本和財務收益...95
6.5鑑定誰是皇帝...97
6.6客戶篩選...99
6.7實例探討：食物生産商的客戶篩選...103
第七章 責任會計製度及財務報錶指標分析
7.1責任會計製度要點...118
7.2財務報錶指標分析...119
7.3轉移定價...125
7.4實例探討：證券公司的責任會計製度...128
第八章 平衡計分卡
8.1策略管理指標...132
8.2補傳統會計不足...133
8.3平衡計分卡的原理及流程分析...135
8.4實施原則...136
8.5員工平衡計分卡案例...137
8.6實例探討：成功及失敗案例...139
第九章 基準分析
9.1流程與業績的基準比對...144
9.2競爭對手基準分析...146
9.3全麵質量管理與基準的關係...148
9.4基準管理會計...148
9.5實例探討：提升銀行的持續競爭優勢...150
第十章 競爭者的會計
10.1重建競爭者的會計模式...159
10.2維持市場力量...159
10.3企業産能與市場需求...162
10.4資産優勢價值圖...163
10.5三圈分析...166
10.6競爭者的會計...169
10.7實例探討：競爭者的模擬財務分析...171
第十一章 競爭者的博弈
11.1商業博弈...182
11.2嚴格優勢策略...185
11.3納什均衡...185
11.4銷售戰略的比對...187
11.5實例探討：糕點原料投標的博弈遊戲...193
第十二章 戰略價值分析之戰略分析
12.1戰略價值分析架構...206
12.2戰略和價值動因...208
12.3實例探討：咖啡店拓展中國市場的戰略分析...216
第十三章 戰略價值分析之企業價值估算
13.1企業財務計劃...224
13.2實例探討：咖啡店的價值估算...227
13.3資本成本...239
13.4企業價值估算...242
第十四章 策略管理會計的貢獻與發展
14.1迴顧策略管理會計的概念、原理及理論...252
14.2中國策略管理會計的發展...258
14.3實例探討：咖啡店的改良決策...261
圖書序言
策略管理會計創先河理論實務化春風
現今會計學範疇廣泛，當中"策略管理會計"是不可或缺之一的，然而相關教科書和參考書卻較缺乏，中文原作策略管理會計專書更如鳳毛麟角，一書難求。欣聞三位會計專傢學者，花上整年時間，把他們豐富經驗，融閤中外策略管理會計學理論和案例，寫成《策略管理會計理論與實務》，貫通古今中外的同時，更承先啓後，開創中文原作策略管理會計學專書的先河，春風化雨。
無論普羅大眾、企業管理層、投資者，甚至會計學生或會計師自己，一説起會計學，大傢聯想到的不是財務會計、會計準則，就是稅務或審計。這些會計學科目有一個共通點，就是為企業或企業管理層提供有用的資訊，使他們更好、更有效去管理企業。可是，最能有效而直接達到這個目標，亦全因這個目標而應運而生的會計學科目，應是"策略管理會計"。
企業管理層管理企業，離不開計劃、組織、領導和控製的決策和行動，而他們作齣此等決策和行動必須相關會計資訊輔助。財務會計或審計等資訊雖可幫助此等決策和行動，但絕不能與策略管理會計的全麵性、閤適性和適時性相提並論。
試想管理層要看其中一項産品的錶現，沒有策略管理會計的幫助，怎能隻跟從會計準則編製，並以企業為單位的財務會計，作齣全麵、閤適和適時的評估呢？
正如以法文解釋"管理"，可指"領導、執行的藝術"，正代錶管理是需要企業管理層如藝術般因應不同情況，作不同決策和行動，故此，企業管理層需要的會計資訊，在時間性和範疇上需要靈活適當的配閤，"策略管理會計"正正扮演這個重要且關鍵角色。
在會計學學習中和會計師專業試中，"管理會計"每每是必修科目，故其角色之重，可見一斑。
可幸，今天，來自中國內地、香港和澳門三地大學學院的會計專傢學者，李永燊博士、方振昌博士和遊紹永博士能夠不計迴報，把他們的知識、智慧、經驗和實例實案，融閤成中文原作策略管理會計學專書——《策略管理會計理論與實務》，不但開創相關中文原作策略管理會計學書目的先河，更為宰莘學子帶來智慧經驗寶庫，確是難能可貴。
誠然，要把理論結集成書，使學子易於學習，嚮會計從業員分享知識，已是不易之事；更難得的，是本書以理論為基礎，再輔以策略管理會計個案，理論結閤案例，不單使尚未有策略管理會計經驗的學生和朋友，能一窺其門檻和寶庫，相信經驗豐富的會計師和策略管理會計從業員，也能找到當中的睿智和竅門。
在此，非常感激三位學者對學術界及會計界的建樹和貢獻，同時誠懇祝願《策略管理會計理論與實務》不僅一紙風行，開創中文原作策略管理會計學的先河，更能使學子和讀者，如《孟子》所記："有如時春風雨化之者"，發現學習策略管理會計也可趣味盎然，在理論結閤實務中，如沐春風，深受三位學者春風化雨的心血。
會計專業發展基金主席 林智遠
前言
策略管理會計配閤企業發展
會計學之一大範疇是"管理會計"。管理會計的功能是提供全麵、相關及適時的資訊給予公司高層以作規劃、監控、評估及決策用途。"成本會計"是管理會計的基礎，而成本會計的主要功能是計算産品及服務成本，提供成本數據編製管理會計報吿。顧名思義，管理會計是機構的內部會計工具，協助提升機構效益、效率及業績。隨著19世紀歐洲工業革命的崛起，産品成本計算及控製顯得十分重要，而一些成本會計學會於19世紀末在英國應運而生，令成本會計漸漸形成一門學問。全球最大的管理會計師公會英國特許管理會計師公會（CIMA）於1919年成立，至今在全球160個國傢及地區閤共有183,000名會員及學生。現在"管理會計"是大部分會計學士及文憑課程的必修科目，亦是很多國際會計師公會專業考捲之一。
一間生産或服務企業所需要的管理會計資訊是非常廣泛及復雜的，包括短期規劃、監控、評估及決策的管理會計資訊；例如使用各種成本會計方法計算産品或服務成本以作定價及控製成本；製作週年整體預算案作為規劃目標及與實際業績比較以作監控、考核及奬勵；分析成本性態與産量及利潤關係以作年度、季度及月度的産品組閤及産量決策；麓定標準成本及比較實際成本元素消耗以作評核及控製成本；分析相關成本、固定成本、變動成本、沉澱成本、附加成本、差異成本等以作生産或服務決策（包括放棄某種産品、産品産銷優次排序、接受特殊訂單、加班或外判等）；使用吸納成本法及邊際成本法附加以作産品及服務定價；使用投資迴報率、盈餘值及會計利潤以作績效評核及與奬勵製度掛鈎。
企業在經營管理日常運作之餘，還需要為企業作齣長遠規劃、監控、評估及投資決策，這些長綫管理工作同樣需要管理會計資訊，以尋求及實施最佳方案，達至企業長遠目標，例如：閤理股東迴報率、資産值增長、市場佔有率、股價增長率等。而近20年來有不少"策略管理"技術或工具被提倡及推行，包括適時生産技術、目標成本、産品生命週期成本、質量成本、全麵質量管理、價值鏈分析、客戶盈利分析、非財務業績評核、平衡計分卡、作業成本管理、基準分析等等。這些策略性管理技術或工具均需要管理會計資訊係統的配閤，以發揮它們的功能。因此策略管理會計就是為長遠企業策略管理提供資訊及分析，特彆是有關企業的外部環境。
我們希望透過此書介紹以上提及的策略管理會計範疇的內容，在闡述各課題的概念、原理及理論之上，每章均描述一個案例，演繹策略管理會計在實務中的應用，讓讀者更有效掌握這門學問。
希望本書能夠成為高級管理會計學科的參考書，並且可以啓發企業管理層考慮及研究如何應用策略管理會計在企業的長遠規劃、監控、評估及投資決策之中，讓企業能夠持續發展。
李永燊、方振昌、遊紹永
圖書試讀
本書開宗明義介紹管理會計的定義與及策略管理會計的概念、原理及架構，然後透過描述一個模擬實際案例，演繹策略管理會計實際之具體應用及所産生的問題探討，讓讀者對策略管理會計係統有初步認識。
1.1 管理會計的發展
會計（Accounting）是甚麼？"匯總"為會，"計算"為計；會計就是匯閤及計算特定數據以提供資訊。考古學傢從中國的甲骨文及埃及金字塔中分彆發現，遠在三韆多年前商朝及法老王朝一些政府會計記錄。經過三韆多年的演變，會計已經從政府記錄轉化成為所有組織機構不可或缺的財務信息係統及世界商業的共通語言。
會計學大緻分為兩大範疇，其一是"財務會計（Financial Accounting）"，財務會計的主要功能是搜集、分類、記錄及匯總組織的經濟活動所産生的金錢交易數據，並編製財務報錶以反映組織的過往盈虧、資産、負債及現金流的情況。財務會計受到外部法規及標準的規範；例如《香港公司條例》（第622章）規定所有註冊公司需提供最基本的財務會計記錄要求，而香港會計師公會（HKICPA）於2005年開始，已經全麵採用國際會計準則（IAS），要求會員及他們服務的機構應用國際會計準則於財務會計工作之中。
會計學另外一大範疇是"管理會計"（Management Accounting），管理會計的功能是提供全麵、相關及適時的資訊予公司高層以作規劃、監控、評估及決策用途。"成本會計"（Cost Accounting）是管理會計的基礎，而成本會計的主要功能是計算産品及服務成本，提供成本數據編製管理會計報吿。顧名思義，管理會計是機構的內部會計工具，協助提升機構效益、效率及業績。
管理會計師公會成立
用户评价
我一直對管理會計在企業戰略中的作用充滿好奇，而這本書《策略管理會計理論與實務》恰好滿足瞭我的求知欲。它不僅僅是理論的堆砌，更是通過生動的案例和深入淺齣的分析，展現瞭管理會計如何成為企業製定和執行戰略的強大武器。對於我們颱灣企業來說，如何在瞬息萬變的商場中保持敏銳的洞察力，這本書提供瞭非常實用的指導。 書中關於“成本的戰略性分析”的論述，讓我眼前一亮。作者不再將成本僅僅視為一種支齣，而是將其提升到戰略高度，探討瞭如何通過成本管理來構建企業的競爭優勢。他提齣的“價值鏈成本分析”和“目標成本法”，對於我們分析競爭對手、優化自身運營提供瞭非常好的框架。我開始重新審視我們公司的一些成本構成，思考哪些成本是能夠為我們帶來差異化優勢的。 在“績效管理”方麵，作者提齣的“戰略導嚮的預算管理”，讓我受益匪淺。它強調瞭預算不應僅僅是財務目標的羅列，而應該是企業戰略目標的體現，能夠引導企業朝著正確的方嚮前進。書中詳細介紹瞭如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為各部門的預算，並利用預算來監控戰略執行的進展。這對於我們颱灣企業，尤其是在尋求規範化運營和國際化發展方麵，提供瞭非常重要的參考。 “戰略決策支持”這一章，更是將管理會計的價值發揮到瞭極緻。它詳細介紹瞭如何利用管理會計工具來支持各種戰略決策，比如新産品開發、市場進入策略、産能擴張等。作者對“盈虧平衡分析”的延伸應用，以及如何利用“敏感性分析”來評估不同情景下的風險，讓我對決策的科學性有瞭全新的認識。 “企業內部控製與風險管理”也是這本書的亮點之一。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的預算編製、差異分析以及責任追究機製，能夠幫助企業識彆和控製經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在麵臨日益復雜的經濟環境時，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》是一本內容豐富、理論紮實的管理會計著作，它不僅為我們提供瞭係統的理論知識，更重要的是，它將這些理論與颱灣企業的實際挑戰緊密結閤，提供瞭切實可行的解決方案。我非常推薦這本書給所有渴望提升企業管理水平的讀者。
评分我一直覺得，我們颱灣的企業，尤其是傳統産業，麵臨著很大的轉型壓力。如何在激烈的市場競爭中找到新的增長點，如何提升自身的附加值，是擺在我們麵前的難題。這本書《策略管理會計理論與實務》，就像及時雨一樣，給瞭我很多啓發。它不僅僅是關於會計，更是關於如何用會計的思維去指導企業的戰略方嚮。 我最喜歡的是關於“差異成本與相關成本分析”的部分。過去我們做決策，往往隻看總成本，忽略瞭真正能夠影響最終結果的邊際成本和機會成本。這本書詳細介紹瞭如何利用這些工具來分析是否接受特彆訂單、是否要淘汰某個産品綫，以及是否要進行外包。這些都是我們在日常經營中經常會遇到的決策，而書中提供的分析方法，能夠幫助我們做齣更理性和更符閤企業利益的選擇。 在“績效管理”方麵，作者提齣的“戰略導嚮的預算管理”，讓我眼前一亮。我們過去編製預算，很多時候隻是根據曆史數據，然後加上一些增長目標。但這本書強調，預算應該是戰略目標的體現，應該能夠引導企業朝著戰略方嚮前進。書中詳細介紹瞭如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為各部門的預算，並利用預算來監控戰略執行的進展。這對於我們颱灣企業，尤其是那些希望規範化管理、走嚮資本市場的企業，非常有價值。 “戰略決策支持”這一章，更是讓我看到瞭管理會計的“智慧”所在。它不僅僅是提供數據，更是要通過數據分析，為戰略決策提供洞察。書中關於“投資評估”的討論，非常深入。它不僅僅是講解NPV、IRR這些財務指標，更重要的是結閤瞭企業的戰略匹配度、風險承受能力等因素，來綜閤評估一項投資的價值。 “企業內部控製與風險管理”也是這本書的重要組成部分。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的成本控製、預算管理以及差異分析，能夠幫助企業及時發現和糾正經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在麵對日益復雜的經濟環境時，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》是一本真正能夠幫助企業提升管理水平、優化戰略決策的優秀著作。它將理論與實踐巧妙地融閤，用清晰的語言、生動的案例，為我們提供瞭應對挑戰、抓住機遇的寶貴工具。我非常推薦這本書給所有在颱灣的企業管理者和財務專業人士。
评分當我拿到這本書，說實話，一開始我並沒有抱太大的期待。畢竟“策略管理會計”這個名字聽起來就有點學術，我擔心會是那種晦澀難懂、離實際太遠的理論。但讀瞭幾頁之後，我立刻被它吸引住瞭。作者的筆觸非常流暢，而且充滿瞭對企業實際運作的深刻洞察。這本書真正做到瞭理論與實踐的有機結閤，讓我看到瞭管理會計在企業戰略決策中扮演的“幕後英雄”角色。 特彆喜歡書中關於“成本的戰略性分析”這一部分。我過去一直認為成本就是費用，是越低越好。但這本書讓我明白，有些成本，比如研發投入、品牌建設，雖然當下看起來是支齣，但卻是支撐企業未來競爭力的基石。作者引入瞭“價值工程”和“目標成本法”等工具，教我們如何區分哪些成本是“必要的”，哪些成本是“可優化的”。這對於我們颱灣很多中小企業，在資源有限的情況下，如何做齣明智的成本決策，非常有指導意義。 在“績效管理”方麵，這本書提齣的“戰略執行地圖”的概念，讓我眼前一亮。它不僅僅是告訴我們“要達到什麼樣的目標”，而是詳細地闡述瞭“如何通過一係列的戰略舉措，逐步實現這些目標”。書中通過一些具體的案例，展示瞭如何將宏觀的戰略目標分解到各個部門，再到個人，並利用管理會計的工具來衡量和評估執行過程中的偏差。這對於我們颱灣企業，常常麵臨執行力不足的問題，提供瞭非常好的解決方案。 “戰略決策支持”這一章，簡直是為企業決策者量身定做的。它深入探討瞭管理會計如何在項目評估、産品組閤優化、市場進入等關鍵決策中發揮作用。書中關於“盈虧平衡分析”的延伸應用，以及如何利用“敏感性分析”來評估不同情景下的風險，讓我對決策的科學性有瞭全新的認識。這讓我們在麵對不確定性的時候，能夠更有底氣。 “內部控製與風險管理”也是這本書的亮點之一。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的預算編製、差異分析以及責任追究機製，能夠幫助企業識彆和控製經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在經曆瞭金融危機和市場震蕩後，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我受益匪淺。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的操作指南。它用清晰的語言、生動的案例，將復雜的管理會計理論融入到企業的戰略管理中，為我們提供瞭應對挑戰、抓住機遇的寶貴工具。強烈推薦給所有在颱灣的企業管理者和財務專業人士。
评分這本書簡直就是為我量身定做的！我一直對如何將財務數據轉化為戰略洞察感到睏惑，而這本書《策略管理會計理論與實務》恰恰解決瞭我的痛點。它以一種非常係統且實用的方式，闡述瞭管理會計如何貫穿企業戰略的始終，從製定到執行，再到評估，都扮演著至關重要的角色。這對於我們身處快速變化的颱灣市場，需要不斷調整策略的企業來說，簡直是雪中送炭。 書中關於“成本的戰略性分析”的論述，讓我深受啓發。它不再是簡單的成本節約，而是從價值鏈的視角，去分析如何通過成本管理來構建企業的競爭優勢。作者提齣的“價值工程”和“目標成本法”，為我們企業提供瞭非常有價值的工具，能夠幫助我們更好地理解成本的戰略意義，並做齣更明智的決策。 在“績效管理”方麵，這本書提齣的“戰略導嚮的預算管理”，讓我耳目一新。它強調瞭預算不應該僅僅是財務目標的堆砌，而是應該能夠引導企業朝著戰略方嚮前進。書中詳細介紹瞭如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為各部門的預算，並利用預算來監控戰略執行的進展。這對於我們颱灣企業，尤其是在尋求規範化運營和國際化發展方麵，提供瞭非常重要的參考。 “戰略決策支持”這一章，更是將管理會計的價值發揮到瞭極緻。它詳細介紹瞭如何利用管理會計工具來支持各種戰略決策，比如新産品開發、市場進入策略、産能擴張等。作者對“盈虧平衡分析”的延伸應用，以及如何利用“敏感性分析”來評估不同情景下的風險，讓我對決策的科學性有瞭全新的認識。 “企業內部控製與風險管理”也是這本書的亮點之一。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的預算編製、差異分析以及責任追究機製，能夠幫助企業識彆和控製經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在麵臨日益復雜的經濟環境時，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》是一本非常棒的書，它不僅能夠幫助我們理解管理會計的理論，更能指導我們在實踐中如何運用它來提升企業的戰略管理水平。我強烈推薦這本書給所有在颱灣的企業管理者和財務專業人士。
评分這本書就像一股清流，在我堆積如山的管理類書籍中脫穎而齣。我一直認為，管理會計不僅僅是數字的遊戲，更是企業戰略執行的“指南針”。而這本書，恰恰把這個“指南針”的功能發揮到瞭極緻。它不僅僅是告訴我們“怎麼做”，更是深入淺齣地解釋瞭“為什麼這麼做”，以及“這麼做的戰略意義是什麼”。對於我們身處變化快速的颱灣市場，企業經營者需要的是能夠真正洞察市場、指導決策的工具，而這本書無疑提供瞭這樣的工具。它沒有那種空泛的理論，而是字字珠璣，句句實用。 特彆讓我印象深刻的是書中關於“戰略成本管理”的章節。過去我對成本的理解，大多局限於生産環節的節約。但這本書讓我明白，成本的戰略意義遠不止於此。它引導我們從整個價值鏈的角度去審視成本，思考哪些成本是能夠為企業帶來競爭優勢的“價值成本”，哪些是需要被壓縮甚至剔除的“非價值成本”。書中提齣的“價值鏈成本分析”方法，對於我們分析競爭對手、優化自身運營提供瞭非常好的框架。我甚至開始思考，我們公司一些看似微不足道的成本，是否在戰略層麵上影響瞭我們的定價能力和市場競爭力。 在“績效評價”方麵，作者的論述也給瞭我不少啓發。傳統的財務指標固然重要，但它們往往是滯後的。這本書強調瞭建立多維度、前瞻性的績效評價體係，比如將客戶滿意度、創新能力、員工發展等非財務指標納入考核。這對於我們颱灣的科技産業和服務業來說，尤為關鍵。很多時候，我們企業的核心競爭力在於無形資産，比如技術創新、品牌聲譽和人纔隊伍。這本書提供的方法，能夠幫助我們更全麵、更準確地衡量這些無形資産的價值，並將其轉化為可執行的戰略目標。 “戰略決策支持”這部分，更是將管理會計的作用發揮到瞭極緻。書中關於“投資決策分析”的講解，非常細緻。它不僅僅是講解NPV、IRR這些財務指標，更重要的是結閤瞭企業的戰略目標，去評估一項投資是否能夠支持企業的長遠發展。例如，關於“實物期權”的介紹，讓我看到瞭如何對那些具有高度不確定性但戰略意義重大的投資進行評估，這種思維方式對於我們颱灣，這個資源相對有限但創新活力十足的經濟體來說，尤為重要。 “內部控製與風險管理”的章節，也讓我認識到管理會計在企業穩健運營中的關鍵作用。它不僅僅是閤規的要求，更是企業抵禦風險、實現可持續發展的重要保障。書中強調瞭如何通過有效的預算管理、責任會計等工具，來加強對企業經營活動的監控，及時發現和糾正潛在的風險。這對於我們颱灣的許多中小企業，在麵臨日益復雜的國際經濟環境時，提供瞭非常有價值的指導。 “戰略定價”這一章，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的成本加成，而是結閤瞭市場需求、競爭格局、産品生命周期以及企業自身的戰略定位。書中對“動態定價”和“差異化定價”的分析，讓我對如何利用定價來提升市場份額和利潤有瞭更深刻的理解。這對於我們颱灣，這個高度依賴齣口、市場變化快速的經濟體來說，尤為重要。 “價值鏈管理”的理念，貫穿瞭整本書的始終。它讓我們認識到，企業的成功不僅僅在於自身的高效運營，更在於如何與供應商、客戶以及其他閤作夥伴協同閤作，共同創造價值。書中關於如何通過管理會計工具來分析價值鏈上的瓶頸，以及如何與閤作夥伴建立共贏的關係，給我留下瞭深刻的印象。 “並購與整閤”的分析，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是簡單的財務數字的遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。書中提供的分析工具，能夠幫助企業更準確地評估並購的價值，並為並購後的整閤提供方嚮。 “創新與研發管理”的章節，讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。這對於我們颱灣，這個以創新為驅動力的經濟體來說，具有重要的意義。 總體來說，這本書《策略管理會計理論與實務》不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的戰略顧問，為我們提供瞭實用的工具和深刻的見解。它打破瞭傳統管理會計的界限，將財務的嚴謹性與戰略的宏觀性完美結閤，為我們在復雜的商業環境中指明瞭方嚮。我非常推薦這本書給所有在颱灣的企業管理者和財務專業人士。
评分這本書徹底顛覆瞭我對管理會計的認知。我以前總覺得管理會計就是算算成本、看看利潤，和企業的“大方嚮”關係不大。但這本書讓我明白，管理會計其實是企業戰略落地不可或缺的“潤滑劑”和“指南針”。特彆是對於我們身處激烈競爭中的颱灣企業，這本書提供瞭一套非常實用的工具和方法論。 我特彆喜歡書中關於“成本的戰略性分析”這一章節。作者不再局限於傳統的成本核算，而是將成本上升到戰略層麵，分析如何通過成本管理來構建企業的核心競爭力。他提齣的“價值鏈分析”和“目標成本法”等工具，非常具有啓發性，能夠幫助我們企業更清晰地識彆哪些成本是真正能夠為企業帶來價值的，哪些是需要被優化甚至剔除的。 在“績效管理”方麵，這本書提齣的“戰略導嚮的預算管理”讓我耳目一新。它強調瞭預算不應該僅僅是財務目標的堆砌，而是應該能夠引導企業朝著戰略方嚮前進。書中詳細介紹瞭如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為各部門的預算，並利用預算來監控戰略執行的進展。這對於我們颱灣企業，尤其是在尋求規範化運營和國際化發展方麵，提供瞭非常重要的參考。 “戰略決策支持”這一章，更是將管理會計的價值發揮到瞭極緻。它詳細介紹瞭如何利用管理會計工具來支持各種戰略決策，比如新産品開發、市場進入策略、産能擴張等。作者對“盈虧平衡分析”的延伸應用，以及如何利用“敏感性分析”來評估不同情景下的風險，讓我對決策的科學性有瞭全新的認識。 “企業內部控製與風險管理”也是這本書的亮點之一。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的預算編製、差異分析以及責任追究機製，能夠幫助企業識彆和控製經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在麵臨日益復雜的經濟環境時，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》是一本真正能夠幫助企業提升管理水平、優化戰略決策的優秀著作。它將理論與實踐巧妙地融閤，用清晰的語言、生動的案例，為我們提供瞭應對挑戰、抓住機遇的寶貴工具。我非常推薦這本書給所有在颱灣的企業管理者和財務專業人士。
评分我一直對管理會計在企業戰略中的作用充滿好奇，而這本書《策略管理會計理論與實務》恰好滿足瞭我的求知欲。它不僅僅是理論的堆砌，更是通過生動的案例和深入淺齣的分析，展現瞭管理會計如何成為企業製定和執行戰略的強大武器。對於我們颱灣企業來說，如何在瞬息萬變的商場中保持敏銳的洞察力，這本書提供瞭非常實用的指導。 書中關於“成本的戰略性分析”的論述，讓我眼前一亮。作者不再將成本僅僅視為一種支齣，而是將其提升到戰略高度，探討瞭如何通過成本管理來構建企業的競爭優勢。他提齣的“價值鏈成本分析”和“目標成本法”，對於我們分析競爭對手、優化自身運營提供瞭非常好的框架。我開始重新審視我們公司的一些成本構成，思考哪些成本是能夠為我們帶來差異化優勢的。 在“績效管理”方麵，作者提齣的“戰略導嚮的預算管理”，讓我受益匪淺。它強調瞭預算不應僅僅是財務目標的羅列，而應該是企業戰略目標的體現，能夠引導企業朝著正確的方嚮前進。書中詳細介紹瞭如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為各部門的預算，並利用預算來監控戰略執行的進展。這對於我們颱灣企業，尤其是在尋求規範化運營和國際化發展方麵，提供瞭非常重要的參考。 “戰略決策支持”這一章，更是將管理會計的價值發揮到瞭極緻。它詳細介紹瞭如何利用管理會計工具來支持各種戰略決策，比如新産品開發、市場進入策略、産能擴張等。作者對“盈虧平衡分析”的延伸應用，以及如何利用“敏感性分析”來評估不同情景下的風險，讓我對決策的科學性有瞭全新的認識。 “企業內部控製與風險管理”也是這本書的亮點之一。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的預算編製、差異分析以及責任追究機製，能夠幫助企業識彆和控製經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在麵臨日益復雜的經濟環境時，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》是一本內容豐富、理論紮實的管理會計著作，它不僅為我們提供瞭係統的理論知識，更重要的是，它將這些理論與颱灣企業的實際挑戰緊密結閤，提供瞭切實可行的解決方案。我非常推薦這本書給所有渴望提升企業管理水平的讀者。
评分這本書真的是讓我耳目一新。我之前一直認為管理會計隻是財務部門的事情，和企業的戰略決策關係不大。但讀瞭這本書之後，我徹底改變瞭看法。它清晰地展現瞭管理會計如何滲透到企業戰略的各個環節，成為企業製定和執行戰略的“助推器”。對於我們颱灣的企業來說，如何在快速變化的經濟環境中保持競爭力，這本書提供瞭非常寶貴的思路。 書中關於“戰略成本管理”的論述，讓我印象非常深刻。它不再是簡單的成本核算，而是從價值鏈的角度去審視成本，找齣那些能夠為企業帶來競爭優勢的成本，以及需要被削減的非價值成本。作者提齣的“成本動因分析”和“價值分析”等工具，非常實用，能夠幫助我們企業更好地理解成本的戰略意義。 在“績效管理”方麵，這本書提齣的“平衡計分卡”的應用，讓我看到瞭如何從多個維度來衡量企業的績效，而不僅僅是財務指標。它強調瞭從客戶、內部流程、學習與成長等多個視角來構建績效評價體係，這對於我們颱灣很多服務業和高科技企業來說，能夠更全麵地反映企業的真實價值。 “戰略決策支持”這一章，更是將管理會計的價值發揮到瞭極緻。它詳細介紹瞭如何利用管理會計工具來支持各種戰略決策，比如新産品開發、市場進入策略、産能擴張等。作者對“盈虧平衡分析”的延伸應用，以及如何利用“敏感性分析”來評估不同情景下的風險，讓我對決策的科學性有瞭全新的認識。 “企業內部控製與風險管理”也是這本書的亮點之一。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的預算編製、差異分析以及責任追究機製，能夠幫助企業識彆和控製經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在麵臨日益復雜的經濟環境時，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》是一本非常棒的書，它不僅能夠幫助我們理解管理會計的理論，更能指導我們在實踐中如何運用它來提升企業的戰略管理水平。我強烈推薦這本書給所有在颱灣的企業管理者和財務專業人士。
评分這本書真是讓我眼前一亮，原本以為“策略管理會計”聽起來會是一本枯燥的學術論文集，沒想到作者將理論與實務巧妙地結閤，讓原本抽象的概念變得生動起來。尤其是在我們颱灣這個競爭激烈的商業環境中，企業經營者和管理者迫切需要一套能夠真正指導實踐的工具。這本書就恰恰填補瞭這一塊的空白。它不是那種紙上談兵、脫離實際的理論堆砌，而是真正從企業戰略的角度齣發，去分析管理會計在決策、控製和績效評估中的作用。 我特彆欣賞作者在探討“成本管理”這一章節時的深度。不同於以往我們接觸到的傳統成本會計，這本書強調的是成本的戰略意義。它不是簡單地計算生産成本，而是從價值鏈的視角，去審視每一個環節的成本驅動因素，以及這些成本如何影響企業的整體競爭力。比如，書中提到的“戰略成本分析”工具，就讓我茅塞頓開。我們公司過去在産品定價上總是陷入價格戰的泥潭，利潤越來越薄。這本書提供瞭分析競爭對手成本結構、評估自身優勢和劣勢的方法，幫助我們跳齣瞭低價競爭的怪圈，轉而通過差異化和價值創造來提升盈利能力。這種從戰略高度看待成本的視角，對於我們颱灣的中小企業來說，絕對是救命稻草。 在“績效管理”的部分，作者的論述更是深入人心。過去我們對績效的衡量，往往局限於財務指標，比如利潤率、銷售額等。但這本書指齣，單純的財務指標並不能全麵反映企業的健康狀況和戰略執行情況。它引入瞭諸如“平衡計分卡”等工具，強調從客戶、內部流程、學習與成長等多個維度來構建績效評價體係。這對於我們颱灣企業來說，尤其重要。我們的經濟結構正在轉型，傳統製造業麵臨升級壓力，服務業和高科技産業正在崛起。單一的財務指標已經無法適應這種變化。這本書提供瞭一種更全麵、更具前瞻性的績效衡量框架，能夠幫助企業識彆戰略執行過程中的瓶頸，及時調整經營方嚮。 讀到“戰略決策支持”這一章時，我感覺自己仿佛擁有瞭一把利器。過去在做重大投資決策時，我們常常憑經驗和直覺，或者依賴一些簡單的財務模型。但這本書深入剖析瞭管理會計如何在戰略決策中發揮關鍵作用，例如，通過“經濟附加值”（EVA）等指標來評估投資項目的真實價值，判斷其是否符閤企業的長期戰略目標。書中還詳細介紹瞭如何利用“差異成本分析”和“相關成本分析”來指導各種決策，比如是否要外包某個生産環節，或者是否要推齣一款新産品。這種嚴謹的分析方法，能夠大大降低決策的風險，提高決策的科學性。 “企業內部控製”是這本書的另一個亮點。在當前全球經濟環境日趨復雜、市場競爭加劇的情況下，健全的內部控製體係對於企業的生存和發展至關重要。這本書不僅闡述瞭內部控製的基本原則，還結閤瞭管理會計的視角，探討瞭如何通過有效的成本控製、預算管理和風險評估來加強內部控製。特彆是關於“預算管理”的部分，作者強調瞭預算的戰略導嚮性，以及如何將企業戰略目標層層分解到各個部門和個人的預算中。這對於我們颱灣企業，尤其是那些希望規範化運營、走嚮國際市場的企業來說，提供瞭寶貴的指導。 這本書在“價值鏈管理”方麵的論述，更是讓我受益匪淺。我們過去常常隻關注企業內部的生産和運營，而忽略瞭供應商和客戶。這本書強調瞭價值鏈的整體性，以及如何通過優化價值鏈上的每一個環節來提升企業的競爭力。作者詳細介紹瞭如何運用管理會計工具來分析供應商的成本結構，如何評估客戶的盈利能力，以及如何通過協同閤作來創造更大的價值。在颱灣，許多企業都深度參與全球價值鏈，這種從價值鏈整體齣發的視角，對於我們在國際競爭中抓住機遇、規避風險非常有幫助。 “戰略性定價”這個章節，簡直是為我們這些在市場前綫拼搏的營銷和銷售人員量身定做的。過去我們對定價的理解，可能更多地停留在成本加成或者競爭對手的定價策略上。這本書則讓我們看到瞭定價背後的戰略意圖。它探討瞭如何根據産品的生命周期、市場需求、競爭態勢以及企業的戰略目標來製定最優的定價策略。比如，關於“撇脂定價”和“滲透定價”的應用場景，書中給齣瞭非常詳細的案例分析，讓我們能夠更清晰地理解在不同情況下應該選擇哪種定價方式，以最大化利潤並鞏固市場地位。 關於“企業兼並與收購”（M&A）的分析，更是讓這本書的戰略性得到瞭升華。在颱灣，隨著産業整閤的趨勢日益明顯，許多企業都在考慮通過並購來實現規模擴張或技術升級。這本書深入探討瞭管理會計在M&A過程中的關鍵作用，從目標公司的選擇、價值評估，到並購後的整閤，都提供瞭專業的視角和工具。它讓我們理解，並購不僅僅是財務的整閤，更重要的是戰略的協同和文化的融閤。通過對並購後協同效應的量化分析，能夠幫助企業做齣更明智的決策，避免盲目擴張帶來的風險。 這本書在“創新與研發管理”方麵的內容，也非常有啓發性。在颱灣，科技創新是驅動經濟發展的核心動力。但如何有效地管理創新活動，並確保其能夠為企業帶來實際的經濟效益，一直是許多企業麵臨的難題。這本書從管理會計的角度，探討瞭如何對研發項目進行成本效益分析，如何評估創新活動的風險與迴報，以及如何通過有效的激勵機製來鼓勵創新。它強調瞭創新不僅僅是技術部門的事情，而是需要整個企業協同努力，並且需要管理會計提供強大的決策支持。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》對於任何渴望在復雜多變的商業環境中取得成功的企業管理者、財務專業人士，甚至是渴望深入理解企業運營機製的學習者來說，都是一本不可多得的寶藏。它不僅提供瞭係統的理論框架，更重要的是，它將這些理論與颱灣企業實際麵臨的挑戰緊密結閤，用生動的案例和實用的工具，為我們指明瞭前進的方嚮。在閱讀過程中，我常常能將書中的理念與我日常的工作相結閤，立刻就能感受到其帶來的巨大價值。這本書真正做到瞭理論與實踐的無縫對接，值得我反復閱讀和深入鑽研。
评分拿到這本書的時候，我抱著既期待又有點忐忑的心情。畢竟“策略管理會計”這個概念聽起來就比較高階，擔心內容會比較理論化，不容易消化。但翻開書頁，我立刻被它所吸引。作者的寫作風格非常接地氣，他沒有使用過多復雜的術語，而是用清晰的語言，結閤豐富的案例，將管理會計的理論與颱灣企業的實際情況巧妙地結閤起來。 尤其令我印象深刻的是書中關於“成本的戰略意義”的探討。過去我一直認為成本就是費用，越低越好。但這本書讓我明白，成本的背後是戰略。它引導我們去分析哪些成本是真正能夠為企業創造價值的，哪些成本是需要被優化的。作者提齣的“價值鏈分析”和“目標成本法”，對於我們颱灣很多中小企業，在資源有限的情況下，如何做齣更明智的成本決策，提供瞭非常實用的指導。 在“績效管理”方麵，作者提齣的“戰略執行地圖”概念，讓我眼前一亮。它不僅僅是告訴我們“要達到什麼樣的目標”，而是詳細地闡述瞭“如何通過一係列的戰略舉措，逐步實現這些目標”。書中通過一些具體的案例，展示瞭如何將宏觀的戰略目標分解到各個部門，再到個人，並利用管理會計的工具來衡量和評估執行過程中的偏差。這對於我們颱灣企業，常常麵臨執行力不足的問題，提供瞭非常好的解決方案。 “戰略決策支持”這一章，更是將管理會計的價值發揮到瞭極緻。它詳細介紹瞭如何利用管理會計工具來支持各種戰略決策，比如新産品開發、市場進入策略、産能擴張等。作者對“盈虧平衡分析”的延伸應用，以及如何利用“敏感性分析”來評估不同情景下的風險，讓我對決策的科學性有瞭全新的認識。 “企業內部控製與風險管理”也是這本書的亮點之一。它強調瞭管理會計在構建健全的內部控製體係中的核心作用。通過有效的預算編製、差異分析以及責任追究機製，能夠幫助企業識彆和控製經營過程中的風險。這對於我們颱灣企業，在麵臨日益復雜的經濟環境時，如何構建更具韌性的經營體係，提供瞭重要的理論依據。 “戰略性定價”的內容，更是讓我看到瞭定價背後的智慧。它不再是簡單的“成本+利潤”的定價模式，而是從市場競爭、客戶需求、産品生命周期等多個維度來製定最優的定價策略。書中對“價格歧視”和“捆綁銷售”等策略的分析，讓我看到瞭定價的靈活性和戰略性。 “價值鏈管理”的視角，也讓我對企業的運營有瞭更宏觀的認識。它不再是孤立的企業內部運作，而是將企業置於整個價值鏈中，去審視如何與上下遊協同閤作，共同創造價值。 “並購與整閤”的討論，也讓我們看到瞭管理會計在企業戰略擴張中的重要性。它不僅僅是財務的數字遊戲，更是涉及到戰略協同、文化融閤等多個層麵。 “創新與研發管理”的章節，更是讓我看到瞭管理會計如何支持企業的創新活動。它不僅僅是財務的核算，更是對創新投入的閤理性、創新産齣的效益進行評估。 總而言之，這本書《策略管理會計理論與實務》是一本非常實用且具有深度管理會計著作。它打破瞭理論與實踐的界限，為颱灣的企業提供瞭寶貴的戰略管理工具和思路。我強烈推薦這本書給所有對提升企業管理水平感興趣的讀者。
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