圖書描述
專案管理理論與工具整閤應用經典
■全書透過實作引導的方式，詳盡介紹Project 2013應用原理。
■增強企業層級專案決策分析能力，掌握專案排程解決資源衝突。
■完整的自訂工作環境介紹與詳實的相關應用軟體整閤應用實例。
■以「專案管理」為導嚮來做為章節編排的準則，強調資訊技術與管理理念的結閤。
■豐富的範例、圖例、技巧、注意、管理重點等，詳實解釋專案理念與工具的整閤。
著者信息
作者簡介
林宏諭
學曆：
淡江大學資訊管理學係畢
颱灣工業技術學院(颱灣科技大學前身)工業管理技術學程資訊管理研究所畢
淡江大學管理科學研究所博士
現任：
景文科技大學國貿係專任副教授
著作：
PowerPoint 2010專業級電腦技能檢定題庫暨解析 , ISBN: 9789862017098
電腦軟體應用乙級技能檢定學術科 , ISBN: 789862014363
Excel 2007完整學習與實務應用大全 , ISBN: 9789862010068
Excel函數範例完整學習應用大全 , ISBN: 9789862010327
Project 2003徹底研究 , ISBN: 9575277198
研究領域與專長：
Office整閤與辦公室自動化
圖書目錄
第1章 專案管理專案管理與Project 2013入門
第2章 專案排程模式的建立
第3章 專案資源資料庫與資源分派
第4章 排程方式的解析
第5章 專業的專案資訊呈現
第6章 專案成本模式的建立與應用
第7章 網狀圖與行事曆
第8章 專案報錶與文件管理
第9章 專案資訊的篩選與群組
第10章 專案排程的調整策略
第11章 資源衝突與解決
第12章 專案管控模式與績效分析
第13章 大型專案管理
第14章 專案資訊的分享
第15章 自訂功能與環境設定
圖書序言
圖書試讀
用户评价
哇，收到這本《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》真的讓我覺得太驚喜瞭！我本身就在一傢科技公司擔任專案協調員，平時工作就離不開各種專案的排程、資源分配和進度追蹤。過去，我主要依賴Excel錶格和一些零散的工具來管理，雖然也能勉強應付，但總覺得效率不高，而且在溝通協調的時候，常常會有信息不對稱的問題，有時候為瞭一個細微的變更，大傢就要來迴溝通好幾次，真的是耗費不少精力。 所以，當這本《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》送到我手上時，我幾乎是迫不及待地翻閱起來。書的裝幀設計就很有專業感，紙質也很舒服，拿在手裏沉甸甸的，一看就知道是經過精心製作的。我一開始是抱著“看看有沒有什麼新技巧”的心態，但沒想到，隨著我越看越深入，我發現它不隻是技巧的羅列，更像是把整個專案管理的“內功心法”都給拆解開來，並且用一種非常體係化的方式呈現。 舉個例子，書裏麵關於“風險管理”的部分，我過去對風險管理的概念很模糊，覺得就是列齣幾個可能的問題，然後就沒瞭。但這本書非常細緻地講到瞭如何識彆風險、評估風險的可能性和影響程度、製定應對策略，甚至還提到瞭風險的監控和復盤。它不隻給齣瞭理論框架，還結閤瞭Project 2013的實際操作，示範瞭如何在軟件中創建風險登記冊，如何設定風險的優先級，以及如何生成風險報告。這對我來說簡直是撥雲見日，讓我第一次真正理解瞭“主動防禦”的重要性，而不是等到問題發生瞭纔去“救火”。 再者，書中關於“溝通管理”的章節也讓我受益匪淺。在專案中，有效的溝通絕對是成功的關鍵。我過去常常忽略瞭溝通的規劃，導緻信息傳遞不及時、不準確，引發瞭不少誤會和延誤。而這本書詳細闡述瞭如何根據不同的利益相關者，製定個性化的溝通計劃，包括溝通的內容、頻率、方式，甚至是信息發布的渠道。它還強調瞭如何利用Project 2013來生成各種圖錶和報告，例如甘特圖、資源分配圖、進度報告等，這些可視化工具在嚮團隊成員、客戶或高層匯報時，能夠非常直觀地傳遞信息，大大提高瞭溝通的效率和透明度。 最讓我印象深刻的是，這本書並沒有一味地灌輸理論，而是非常注重“實作”的層麵。每一章的講解都伴隨著Project 2013的具體操作步驟，甚至還提供瞭很多可以下載的範本和範例檔。這意味著我不僅能學到理論知識，還能立刻動手實踐，將學到的東西運用到實際工作中。我試著按照書中的步驟，在Project 2013中建立瞭一個小型的內部項目，從任務分解、工時估算，到資源分配和成本控製，整個過程都進行得相當順利。完成後，看著那清晰的甘特圖和各種報錶，我真的有一種成就感，也更加堅定瞭在工作中使用Project 2013的決心。 這本書的語言風格也很接地氣，雖然是講解專案管理的專業書籍，但作者在敘述時並沒有使用太多晦澀難懂的術語，而是盡量用清晰易懂的語言來解釋復雜的概念。而且，作者在分享經驗時，也常常會穿插一些自己的心得體會，這些“小故事”讓原本可能有些枯燥的理論變得生動有趣，也讓我感覺作者就像是一位經驗豐富的導師，在旁邊循循善誘地指導我。 坦白說，我在閱讀的過程中，不時會停下來反思自己過往的專案管理經驗，很多之前遇到的睏惑和瓶頸，在這本書的幫助下都迎刃而解瞭。例如，在資源衝突的管理上，我以前總是覺得很棘手，但書裏關於資源平衡的技巧和Project 2013中的相應功能，讓我看到瞭更係統化的解決方案。它教會我如何識彆資源瓶頸，如何進行資源平滑和資源分配優化，這些都是我過去沒有意識到的重要環節。 而且，這本書對於“收尾階段”的管理也進行瞭詳細的講解，這往往是很多專案容易被忽略的部分。作者強調瞭完成階段的意義，包括項目成果的移交、經驗總結、文檔歸檔等，並指導如何在Project 2013中進行項目復盤分析。這讓我意識到，一個成功的專案不僅僅是按時按預算完成，更重要的是從中學習和成長，為未來的項目積纍寶貴的經驗。 總的來說，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書對我來說，簡直是工作上的“救星”！它不僅提供瞭紮實的理論基礎，更重要的是教會瞭我如何將這些理論有效地應用到Project 2013這款強大的工具中。對於任何想要提升專案管理能力，或者想要更有效地運用Project 2013的同仁來說，這本書絕對是值得投資的。我真的迫不及待想把書中學到的知識應用到我目前正在負責的幾個重大項目中，相信一定能帶來顯著的改善。 這本書的內容安排也相當的閤理，每一章都像是解決一個專案管理中的具體問題。從項目的啓動、計劃、執行、監控到收尾，每個階段都講解得非常透徹，並且都與Project 2013的功能緊密結閤。作者對於如何利用Project 2013來製定詳細的工作分解結構（WBS），如何設定任務之間的依賴關係，如何分配資源和預估工期，都有非常具體的操作指導。我嘗試著根據書中的指示，為我正在負責的一個新産品開發項目創建瞭詳細的項目計劃，整個過程比我以前手動操作要高效得多，而且計劃的完整性和嚴謹性也大大提高。 我尤其欣賞書中對於“績效衡量”的闡述。過去，我常常隻是看項目有沒有按時完成，但這本書讓我認識到，更深層次的績效衡量包括成本績效、進度績效，甚至是質量績效。它詳細介紹瞭如何在Project 2013中設置基準計劃，並與實際進度進行對比，從而計算齣進度偏差和成本偏差。這對於我理解項目的健康狀況，以及及時做齣調整，提供瞭非常有力的工具和方法。我感覺自己不再是“估摸”著項目進度，而是有瞭更科學、更量化的判斷依據。
评分最近，我一直在為我的工作項目焦頭爛額，作為一名新晉的産品經理，要同時負責好幾個産品的研發、測試和上綫工作，感覺每天都在應付各種突發狀況，尤其是項目的進度管理和資源協調，常常讓我頭痛不已。我嘗試過一些免費的在綫項目管理工具，但總覺得功能不夠強大，而且學習麯綫也比較陡峭。 當我無意中看到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書時，我感覺像是看到瞭救星。書名就很有吸引力，“經典關鍵講座”這幾個字，讓我覺得這本書一定蘊含著許多實用的乾貨。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。 這本書的設計風格非常簡潔專業，紙質也很舒服，閱讀起來眼睛不容易疲勞。最重要的是，作者的寫作風格非常接地氣，沒有一開始就堆砌復雜的理論，而是從最基礎的專案管理概念講起，逐步深入。我印象最深刻的是，書中對於“項目規劃”的章節，詳細講解瞭如何進行任務分解、設定時間錶、估算成本等等，這些都是我過去常常感到頭疼的部分。 而這本書最讓我驚喜的地方，在於它將Project 2013軟件的功能與專案管理的方法論完美地結閤起來。作者並沒有簡單地介紹軟件的各種按鈕和菜單，而是詳細地闡述瞭如何運用Project 2013來解決專案管理中的實際問題。例如，書中關於“任務依賴關係”的講解，就非常生動地演示瞭如何在Project 2013中設定不同任務之間的前後關聯，以及這些關係如何影響整個項目進度。這讓我終於明白瞭，為什麼我之前的項目常常會齣現“牽一發而動全身”的意外延誤。 再者，關於“資源分配”的章節，也讓我學到瞭很多。在我的工作中，經常會遇到人力資源不足的問題，或者某個關鍵資源被過度占用，導緻項目進度受阻。這本書詳細地介紹瞭如何在Project 2013中進行資源管理，包括如何列齣項目所需的各種資源，如何為任務分配資源，以及如何識彆和解決資源衝突。我嘗試著按照書中的方法，對我們團隊的資源進行瞭重新梳理和分配，感覺整個項目運作的效率都提高瞭。 我還特彆喜歡書中關於“風險管理”的講解。作為産品經理，我深知項目過程中風險無處不在，但如何有效地識彆、評估和應對風險，卻是我一直以來的一個薄弱環節。這本書提供瞭非常係統化的風險管理框架，並指導我如何在Project 2013中創建風險登記冊，記錄和跟蹤風險。這讓我感到，風險管理不再是一個虛無縹緲的概念，而是可以通過具體操作來實現的。 此外，書中對於“進度跟蹤與報告”的講解也讓我受益匪淺。我過去常常在項目進度失控後纔感到焦慮，但這本書教會瞭我如何通過Project 2013來實時跟蹤項目進度，如何設置項目基準，以及如何生成各種可視化報告，例如甘特圖、燃盡圖等，來清晰地展示項目狀態。這讓我能夠更早地發現問題，並及時與團隊溝通，共同解決。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期工作中最有價值的“學習夥伴”。它不僅為我提供瞭紮實的專案管理理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識有效地應用到Project 2013這款強大的工具中，從而大大提升瞭我管理項目的能力。對於所有希望提升專案管理技能，特彆是對Project 2013感興趣的朋友們，這本書絕對是不可錯過的！
评分拿到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，我的第一感覺就是“沉甸甸的”——不僅僅是書的重量，更是它所承載的知識分量。我目前在一傢製造型企業擔任工程專案經理，日常工作就是負責新産品的研發和量産導入。坦白說，這幾年隨著公司規模的擴大和項目復雜度的提升，我越來越感到個人在專案管理方麵的能力有些捉襟見肘，尤其是在跨部門協調和資源優化方麵，經常會遇到不少瓶頸。 過去，我主要依靠口頭溝通、郵件和一些簡單的任務列錶來管理專案，效果可想而知。信息傳遞延遲、責任不明確、進度失控等等問題屢見不鮮，常常需要投入大量的時間和精力去“救火”，疲憊不堪。所以，當我在書店看到這本書，並且瞭解到它是關於Project 2013的實作指南時，我毫不猶豫地就入手瞭。我希望能通過學習這本書，找到更係統、更有效的方法來管理我的項目。 翻開書頁，撲麵而來的是一種專業而又不失親切的寫作風格。作者並沒有一開始就堆砌復雜的理論，而是從專案管理的基本概念講起，逐步深入。我特彆喜歡書中關於“項目啓動”的章節，它詳細地闡述瞭如何定義項目的目標、範圍和關鍵的交付成果，以及如何進行初步的可行性分析。這對我來說非常有幫助，因為很多項目失敗的根源，往往在於項目啓動階段的定義不清，導緻後續的執行過程中齣現方嚮性的偏差。 更令我驚喜的是，這本書與Project 2013軟件的結閤是如此的緊密和實用。作者沒有僅僅停留在理論的講解，而是將每一個概念都落實到軟件的操作層麵。例如，在講到“任務分解”時，書中就詳細示範瞭如何在Project 2013中創建工作分解結構（WBS），如何設定任務之間的邏輯關係，以及如何為每個任務分配資源和預估工期。這對我來說簡直是“福音”，因為我過去在進行任務分解時，常常會覺得無從下手，或者分解得不夠細緻，導緻項目進度難以準確把握。 書中關於“資源管理”的章節也讓我茅塞頓開。我常常會麵臨多項目之間資源衝突的問題，導緻某個關鍵資源被過度占用，影響瞭多個項目的進度。這本書詳細地介紹瞭如何在Project 2013中進行資源分配、資源負荷分析，以及如何通過資源平滑和資源調度的技術來解決資源衝突。我嘗試著按照書中的方法，對我們公司目前幾個並行進行的研發項目進行瞭資源優化，結果發現之前看起來“不可能完成”的排程，竟然變得可行瞭。 而且，作者在書中分享瞭許多寶貴的實戰經驗和技巧，這些都不是在學校裏能夠學到的。例如，關於如何製定有效的項目溝通計劃，如何管理項目乾係人的期望，以及如何處理項目中的變更請求等等，都給齣瞭非常具體的操作指南。我尤其喜歡書中關於“項目收尾”的章節，它強調瞭項目經驗總結的重要性，以及如何利用Project 2013來生成項目績效報告。這讓我意識到，一個項目的成功，不僅僅是交付瞭産品，更重要的是從中學習，不斷改進。 這本書的排版設計也很人性化，圖文並茂，易於閱讀。關鍵操作步驟都配有清晰的截圖，讓人一目瞭然。我有時候會一邊看書，一邊在電腦上跟著操作，感覺就像有一位經驗豐富的老師在手把手地指導我一樣。這讓我學習的效率大大提升，也增強瞭我對Project 2013的信心。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期遇到的最有價值的工具書。它不僅為我提供瞭係統化的專案管理理論知識，更重要的是教會瞭我如何將這些理論轉化為實際的操作，並且有效地運用到Project 2013這款強大的軟件中。對於我這樣的專案管理實踐者來說，這本書簡直是“雪中送炭”，讓我對未來的項目管理充滿瞭信心。我非常推薦給所有在專案管理領域奮鬥的同行們！
评分最近，我正在負責一個非常重要的 IT 基礎架構升級項目，這個項目涉及到的部門眾多，而且有非常嚴格的時間限製。作為項目經理，我感覺自己壓力巨大，因為一旦項目延誤，可能會對整個公司的運營産生嚴重影響。我一直想找到一個更專業、更係統化的方法來管理我的項目，尤其是進度和資源方麵的把控。 偶然間，我看到瞭《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，書名中的“實作”二字立刻吸引瞭我，因為我更需要的是能夠立刻應用到實踐中的方法，而不是純粹的理論。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。 這本書的整體設計風格非常專業，裝幀也很精美，紙質也很好。作者的寫作風格非常流暢，並沒有使用過多晦澀難懂的術語，而是用清晰易懂的語言來解釋復雜的專案管理概念。我尤其欣賞書中關於“項目啓動與範圍定義”的部分，它詳細地講解瞭如何明確項目的目標、可交付成果以及關鍵的約束條件，這對於確保項目不偏離方嚮至關重要。 更讓我驚喜的是，這本書與 Project 2013 軟件的結閤是如此的緊密和實用。作者並沒有僅僅停留在理論的講解，而是將每一個專案管理的概念都落實到軟件的操作層麵。例如，在講解“任務分解”時，書中就提供瞭非常詳細的步驟，演示瞭如何在 Project 2013 中創建工作分解結構（WBS），如何設定任務之間的邏輯關係，以及如何為每個任務分配資源和預估工期。這對於我來說，簡直是“撥雲見日”，讓我終於能夠係統地構建項目的骨架。 書中關於“資源優化與平衡”的章節，也讓我受益匪淺。在我的項目中，人力資源是最寶貴的，也是最容易齣現衝突的。這本書詳細地介紹瞭如何在 Project 2013 中進行資源分配、資源負荷分析，以及如何通過資源平滑和資源調度的技術來解決資源衝突。我嘗試著按照書中的方法，對我們團隊的資源進行瞭重新梳理和分配，發現之前看起來“不可能完成”的排程，竟然變得可行瞭。 另外，書中關於“進度跟蹤與績效評估”的講解也讓我印象深刻。我過去常常隻是看項目有沒有按時完成，但這本書讓我認識到，更深層次的績效衡量包括成本績效、進度績效。它詳細介紹瞭如何在 Project 2013 中設置基準計劃，並與實際進度進行對比，從而計算齣進度偏差和成本偏差。這對於我理解項目的健康狀況，以及及時做齣調整，提供瞭非常有力的工具和方法。 我尤其欣賞書中對於“溝通管理”的重視。在大型項目中，有效的溝通是成功的基石。這本書提供瞭很多關於如何製定溝通計劃、如何管理乾係人期望的實用建議，並且說明瞭如何利用 Project 2013 來生成各種匯報材料，以支持高效的溝通。我嘗試著按照書中的建議，為我的專案團隊和高層管理人員定製瞭不同的溝通內容和頻率，效果非常顯著。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期工作中遇到的最有價值的工具書。它不僅為我提供瞭係統化的專案管理理論知識，更重要的是教會瞭我如何將這些理論轉化為實際的操作，並且有效地運用到 Project 2013 這款強大的軟件中。對於我這樣的專案管理實踐者來說，這本書簡直是“雪中送炭”，讓我對未來的項目管理充滿瞭信心。我非常推薦給所有在專案管理領域奮鬥的同行們！
评分最近，我在負責一個部門內部的信息化升級項目，雖然項目規模不是特彆大，但涉及到流程優化、係統對接和用戶培訓等多個環節，而且需要整閤各部門的資源，閤作的協調性要求非常高。我發現，用以前那種比較隨意的管理方式，已經難以應付，項目進度緩慢，而且溝通成本很高。 當我在書店看到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書時，就覺得它可能正是我需要的。書名中的“實作”和“經典”讓我覺得內容會非常實用，而且Project 2013也是我一直想深入學習的工具。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。 這本書的封麵設計很吸引人，整體排版清晰，紙質也很舒服。作者的寫作風格非常流暢，沒有一開始就拋齣很多復雜的理論，而是從最基礎的項目管理概念講起，循序漸進地引導讀者。我尤其喜歡書中關於“項目規劃”的部分，它詳細地講解瞭如何進行任務分解，如何設定時間錶，如何估算成本，這些都是我過去常常感到頭疼的部分。 讓我真正覺得這本書“物超所值”的地方，在於它將Project 2013軟件的功能與專案管理的實務緊密結閤。作者並沒有簡單地介紹軟件的各種按鈕和菜單，而是詳細地闡述瞭如何運用Project 2013來解決專案管理中的實際問題。例如，書中關於“任務依賴關係”的講解，就非常生動地演示瞭如何在Project 2013中設定不同任務之間的前後關聯，以及這些關係如何影響整個項目進度。這讓我終於明白瞭，為什麼我之前的項目常常會齣現“牽一發而動全身”的意外延誤。 再者，關於“資源分配與管理”的章節，也讓我受益匪淺。在我的項目中，人力資源是最寶貴的，也是最容易齣現衝突的。這本書詳細地介紹瞭如何在Project 2013中進行資源分配、資源負荷分析，以及如何通過資源平滑和資源調度的技術來解決資源衝突。我嘗試著按照書中的方法，對我們團隊的資源進行瞭重新梳理和分配，發現之前看似人力不足的問題，其實是資源分配不閤理造成的。 此外，書中關於“進度跟蹤與風險管理”的講解也讓我印象深刻。我過去常常在項目進度失控後纔感到焦慮，但這本書教會瞭我如何通過Project 2013來實時跟蹤項目進度，如何設置項目基準，以及如何識彆和管理項目風險。我嘗試著將書中學習到的風險管理技巧應用到我目前參與的一個項目中，發現能夠幫助我提前預判一些問題，並做好準備。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期工作中最有價值的“學習夥伴”。它不僅為我提供瞭係統化的專案管理理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識有效地應用到Project 2013這款強大的工具中，從而大大提升瞭我管理項目的能力。對於所有希望提升專案管理技能，特彆是對Project 2013感興趣的朋友們，這本書絕對是不可錯過的！
评分最近，我負責的一個大型工程項目正處於一個非常關鍵的階段，項目涉及的部門和人員眾多，而且各個子係統之間存在著復雜的依賴關係。我發現，僅憑Excel錶格和郵件來管理，已經越來越難以應對項目本身的復雜性，尤其是在進度協調、資源分配和風險預警方麵，常常感到力不從心。 當我看到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書時，就覺得它可能正是我需要的解決方案。書名中的“實作”二字，讓我對這本書的實用性充滿瞭期待。拿到書後，我立刻開始認真閱讀。 這本書的排版設計非常專業，內容邏輯清晰，從專案管理的基礎概念到Project 2013的高級應用，都講解得非常到位。我尤其喜歡書中關於“項目啓動與可行性分析”的章節，它詳細地闡述瞭如何明確項目的目標、範圍和關鍵的成功要素，這對於確保項目的正確方嚮至關重要。 最讓我印象深刻的是，這本書將Project 2013軟件的功能與專案管理的實務操作完美地結閤起來。作者並沒有簡單地介紹軟件的各種功能，而是通過講解一個個具體的專案管理場景，來演示如何運用Project 2013來解決實際問題。例如，書中關於“任務分解與排程”的部分，就非常細緻地介紹瞭如何在Project 2013中創建工作分解結構（WBS），如何設定任務之間的邏輯關係，以及如何進行工期估算。我按照書中的步驟，對我的項目進行瞭詳細的任務分解和排程，整個過程比我以前手動操作要高效得多，而且計劃的完整性和嚴謹性也大大提高。 再者，關於“資源管理與成本控製”的章節，也讓我學到瞭很多寶貴的知識。在我的項目中，人力、設備等資源都是有限的，如何閤理地分配和優化資源，是保證項目進度的關鍵。這本書詳細地介紹瞭如何在Project 2013中進行資源分配、資源負荷分析，以及如何進行成本的估算和跟蹤。我嘗試著按照書中的方法，對項目所需的各種資源進行瞭梳理和分配，發現瞭之前被忽略的資源瓶頸，並進行瞭有效的調整。 此外，書中關於“風險管理與變更控製”的講解也讓我受益匪淺。我深知工程項目過程中風險無處不在，但如何有效地識彆、評估和應對風險，卻是我一直以來的一個薄弱環節。這本書提供瞭一個非常係統化的風險管理框架，並指導我如何在Project 2013中記錄和跟蹤風險。同時，它也講解瞭如何進行有效的變更控製，以確保項目在可控的範圍內進行。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期工作中最有價值的“得力助手”。它不僅為我提供瞭係統化的專案管理理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識有效地應用到Project 2013這款強大的工具中，從而大大提升瞭我管理項目的能力。我非常推薦給所有在專案管理領域奮鬥的同行們！
评分最近在工作上接觸到一個很大型的跨部門專案，由於參與的團隊眾多，而且各自有不同的工作重點和進度需求，我這個專案經理真的是忙得不可開交。以前雖然也接觸過Project軟件，但總是淺嘗輒止，覺得功能太多，不知道從何下手，很多時候還是依賴Excel錶格來梳理。但這次的專案規模實在太大瞭，Excel已經完全無法滿足需求，我迫切需要一個更專業的工具和方法來支撐。 所以，當我看到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書時，眼睛立刻就亮瞭。這本書的書名就很吸引人，尤其是“實作經典關鍵講座”這幾個字，讓我感覺它不是一本空泛的理論書，而是充滿瞭實用的技巧和方法。拿到書後，我迫不及待地開始閱讀。 書的整體風格非常清晰明瞭，作者並沒有一開始就深入到Project 2013的復雜功能，而是先從專案管理的核心概念入手，循序漸進地引導讀者。我特彆欣賞書中關於“項目定義與規劃”的部分，它詳細地解釋瞭如何明確項目的範圍、目標、可交付成果，以及如何進行有效的需求收集。這對我理解項目的整體方嚮至關重要，因為在大型專案中，很容易因為各方意見不一而導緻範圍蔓延，最終失控。 而讓我真正覺得這本書“物超所值”的地方，在於它將Project 2013軟件的功能與專案管理方法完美地結閤起來。書中對於如何創建任務、設定依賴關係、分配資源、估算工期等核心操作，都提供瞭非常詳細的步驟說明，並且配有大量的截圖。我曾經在學習Project的時候，總是被各種復雜的界麵和選項弄得暈頭轉嚮，但這本書的指導，讓我能夠一步一步地跟著操作，並且理解每個步驟背後的邏輯。 例如，書中關於“資源管理”的章節，我花瞭相當長的時間去學習和實踐。在我的專案中，人力資源是最寶貴的，也是最容易齣現衝突的。這本書教我如何清晰地列齣項目所需的各種資源，並為每個任務分配具體的資源。更重要的是，它演示瞭如何在Project 2013中識彆資源衝突，並提供瞭一係列工具來解決這些衝突，比如資源平滑、資源調配等。我按照書中的方法，優化瞭我們團隊的資源分配，發現很多之前看似人力不足的問題，其實是資源分配不閤理造成的。 另外，書中關於“進度跟蹤與控製”的講解也讓我受益匪淺。過去，我常常是到瞭項目後期纔發現進度嚴重落後，但為時已晚。這本書教我如何設定項目基準，如何實時跟蹤項目進度，以及如何利用Project 2013的各種報告功能，例如甘特圖、進度錶等，來直觀地瞭解項目當前的健康狀況。這讓我能夠更早地發現潛在的問題，並及時采取糾正措施，大大提高瞭項目的可控性。 我還特彆喜歡書中對於“溝通管理”的重視。在大型項目中，有效的溝通是成功的基石。這本書提供瞭很多關於如何製定溝通計劃、如何管理乾係人期望的實用建議，並且說明瞭如何利用Project 2013來生成各種匯報材料，以支持高效的溝通。我嘗試著按照書中的建議，為我的專案團隊和高層管理人員定製瞭不同的溝通內容和頻率，效果非常顯著。 這本書的語言風格也很適閤我這樣的初學者，清晰易懂，沒有過多的專業術語，而且作者的經驗分享也讓我覺得非常受用。我真心覺得，這本書不僅是一本關於Project 2013的指南，更是一本關於如何成為一名更優秀專案經理的“秘籍”。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期工作中最有價值的投資之一。它不僅解決瞭我在專案管理工具使用上的睏惑，更重要的是，它為我提供瞭係統化的方法論，讓我能夠更自信、更高效地管理我的大型專案。我強烈推薦給所有正在或即將從事專案管理工作的朋友們！
评分拿到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本厚重的書籍，我心中充滿瞭一種踏實感。作為一名剛入職不久的項目助理，我常常感到自己在管理項目時，雖然有熱情，但缺乏係統性和專業性。很多時候，我隻能跟著前輩的指示做一些零散的工作，對於整個項目的運作邏輯和工具的使用，都感到有些茫然。 這本書的封麵設計就很有專業範，色彩搭配也很穩重。當我翻開書頁，作者的寫作風格立刻吸引瞭我，它沒有那種高高在上的理論灌輸，而是像一位經驗豐富的導師，娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“項目生命周期”的講解，它將一個復雜的項目從啓動到收尾的整個過程，梳理得非常清晰，讓我對項目的整體流程有瞭更深入的認識。 最讓我感到興奮的是，這本書並沒有僅僅停留在理論層麵，而是將Project 2013軟件的操作與專案管理的實務緊密結閤。作者用大量的篇幅，通過圖文並茂的方式，詳細地講解瞭如何在Project 2013中實現各種專案管理的功能。例如，書中關於“任務排程”的部分，就非常細緻地介紹瞭如何創建任務、設置工期、定義依賴關係，以及如何利用甘特圖來可視化整個項目進度。我跟著書中的步驟，在Project 2013中建立瞭一個模擬的項目，整個過程都進行得非常順暢，讓我對Project的功能有瞭初步的瞭解和信心。 再者，書中關於“資源分配與成本管理”的章節，也讓我學到瞭很多實用的知識。我過去對於如何閤理地分配人力、物力等資源，以及如何進行成本估算和控製，都感到有些吃力。這本書則提供瞭一套係統的方法，讓我能夠更好地利用Project 2013來完成這些任務。例如，它教我如何為每個任務分配具體的資源，如何查看資源的負荷情況，以及如何進行成本的預算和跟蹤。這些都讓我感覺，我不再是憑著感覺來管理項目，而是有瞭更科學、更量化的依據。 我尤其欣賞書中對於“風險管理”的闡述。作為項目助理，我常常會遇到一些突發狀況，但往往不知道該如何應對。這本書提供瞭一個非常實用的風險管理框架，指導我如何識彆潛在的風險，評估其可能性和影響，並製定相應的應對措施。我嘗試著將書中學習到的風險管理技巧應用到我目前參與的一個項目中，發現能夠幫助我提前預判一些問題，並做好準備。 此外，書中關於“項目溝通與匯報”的講解也讓我受益匪淺。我認識到，在一個項目中，有效的溝通是多麼的重要。這本書提供瞭很多關於如何製定溝通計劃，如何管理不同乾係人的期望，以及如何利用Project 2013來生成各種匯報材料的建議。我嘗試著按照書中的方法，改進瞭我與團隊成員的溝通方式，感覺效率有所提升。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我作為項目助理職業生涯中遇到的第一本“神書”。它不僅為我打下瞭堅實的專案管理基礎，更重要的是，它讓我掌握瞭Project 2013這款強大的工具，讓我能夠更好地協助項目經理，更自信地投入到項目中。我非常推薦給所有和我一樣，希望在專案管理領域不斷成長的朋友們！
评分近期，我在公司內部負責的一個新産品開發項目進入瞭最關鍵的攻堅階段，團隊的壓力非常大，而且來自不同職能部門的同事們，對於項目進度的看法和期望也有一些差異，這讓我在協調和管理上感到非常吃力。我一直知道Project 2013是一款強大的專案管理工具，但總覺得功能太多，不知道如何下手，很多時候還是依賴於Excel來梳理。 當我在書店偶然看到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書時，我感覺像是找到瞭一個救星。書名中的“實作”和“關鍵講座”讓我覺得內容會非常實用，能夠解決我目前麵臨的實際問題。拿到書後，我迫不及待地開始閱讀。 這本書的設計非常專業，整體風格清晰明瞭，紙質也很舒服，閱讀起來很方便。作者的寫作風格非常接地氣，並沒有一開始就拋齣復雜的理論，而是從最基礎的項目管理概念講起，循序漸進地引導讀者。我尤其喜歡書中關於“項目範圍管理”的講解，它詳細地闡述瞭如何定義項目的邊界、可交付成果以及關鍵的約束條件，這對於我在項目執行過程中，有效地防止範圍蔓延，起到瞭非常重要的作用。 讓我真正感到驚喜的是，這本書將Project 2013軟件的功能與專案管理的方法論完美地結閤起來。作者並沒有簡單地介紹軟件的各種按鈕和菜單，而是通過講解一個個具體的專案管理場景，來演示如何運用Project 2013來解決實際問題。例如，書中關於“任務依賴關係”的講解，就非常生動地演示瞭如何在Project 2013中設定不同任務之間的前後關聯，以及這些關係如何影響整個項目進度。這讓我終於明白瞭，為什麼我之前的項目常常會齣現“牽一發而動全身”的意外延誤。 再者，關於“資源分配與管理”的章節，也讓我受益匪淺。在我的項目中，人力資源是最寶貴的，也是最容易齣現衝突的。這本書詳細地介紹瞭如何在Project 2013中進行資源分配、資源負荷分析，以及如何通過資源平滑和資源調度的技術來解決資源衝突。我嘗試著按照書中的方法，對我們團隊的資源進行瞭重新梳理和分配，發現之前看似人力不足的問題，其實是資源分配不閤理造成的。 此外，書中關於“進度跟蹤與風險管理”的講解也讓我印象深刻。我過去常常在項目進度失控後纔感到焦慮，但這本書教會瞭我如何通過Project 2013來實時跟蹤項目進度，如何設置項目基準，以及如何識彆和管理項目風險。我嘗試著將書中學習到的風險管理技巧應用到我目前參與的一個項目中，發現能夠幫助我提前預判一些問題，並做好準備。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期工作中最有價值的“學習夥伴”。它不僅為我提供瞭係統化的專案管理理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識有效地應用到Project 2013這款強大的工具中，從而大大提升瞭我管理項目的能力。對於所有希望提升專案管理技能，特彆是對Project 2013感興趣的朋友們，這本書絕對是不可錯過的！
评分最近，我在負責的一個研發項目進入瞭關鍵的執行階段，團隊成員來自不同的部門，各自的工作節奏和優先級都不盡相同，導緻項目進度一直不太穩定，溝通成本也變得非常高。我迫切需要一個能夠清晰展示項目全貌、精確追蹤進度，並且能有效協調各方資源的工具。 當我在書店看到《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書時，就覺得它可能正是我所需要的。書名中的“實作”和“關鍵講座”讓我覺得內容會非常貼閤實際應用，而且Project 2013本身也是我一直想深入學習的工具。 拿到書後，我被它的專業排版和清晰的邏輯結構所吸引。作者的寫作風格非常嚴謹，但又不失易懂性。我從頭開始閱讀，從項目啓動到項目收尾，每一個階段的講解都非常到位。尤其是在項目規劃的部分，書中詳細介紹瞭如何進行任務分解，如何設定任務之間的依賴關係，以及如何進行工期估算。這些對於我來說，正是解決當前項目混亂局麵的關鍵。 更讓我驚喜的是，這本書將Project 2013軟件的操作與專案管理的理論知識完美地融閤在一起。作者並沒有簡單地羅列軟件功能，而是通過講解一個個具體的專案管理場景，來演示如何運用Project 2013來解決問題。例如，在講到“資源分配”時，書中就詳細演示瞭如何在Project 2013中列齣項目所需的各種資源，如何為任務分配具體的資源，以及如何通過資源負荷圖來識彆資源衝突。我按照書中的步驟，對我的項目進行瞭資源優化，發現之前很多看似人力不足的睏境，其實是因為資源分配不閤理造成的。 書中關於“進度跟蹤與控製”的部分，也讓我茅塞頓開。我過去常常是等到項目進度嚴重落後瞭纔發現，但為時已晚。這本書教會我如何設置項目基準，如何實時跟蹤項目的實際進度，以及如何利用Project 2013的各種報告功能，例如甘特圖、進度錶等，來直觀地瞭解項目當前的健康狀況。這讓我能夠更早地發現潛在的問題，並及時采取糾正措施，大大提高瞭項目的可控性。 我還特彆欣賞書中關於“溝通管理”的論述。在我的項目中，不同部門之間的溝通障礙一直是一個難題。這本書提供瞭非常實用的溝通計劃製定方法，並且指導我如何利用Project 2013來生成各種匯報材料，以支持高效的跨部門溝通。我嘗試著按照書中的建議，為我的項目團隊和高層管理人員定製瞭不同的溝通內容和頻率，效果非常顯著。 總而言之，《Project 2013專案管理與實作經典關鍵講座》這本書，是我近期工作中最有價值的“學習夥伴”。它不僅為我提供瞭係統化的專案管理理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識有效地應用到Project 2013這款強大的工具中，從而大大提升瞭我管理項目的能力。對於所有希望提升專案管理技能，特彆是對Project 2013感興趣的朋友們，這本書絕對是不可錯過的！
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