生産與作業管理曆屆試題精解（102~92年） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　生産管理是一門管理製造業與服務業的一門學科，主要內容為預測、産能規劃、産品或服務設計、廠址選擇、排程等等，其涵蓋範圍涉及整個工業工程所領域，是工業工程的一門核心科目，亦為研究所入學考試必考科目之一，是非常重要的一門學科。在證照方麵生産管理為工業工程師考試必考科目之一，亦為生産管理技術師必考科目。

　　本書蒐集瞭自民國92年起至102年的所有生産管理考題，考題蒐集非常完整，並將每一題做最完整的詳細解析。

　　建議考生可以搭配筆者另一著作「生産管理」一書，其內容涵蓋以上範圍，且完整深入。本書之齣版期望讀者可以在生産管理證照上能如魚得水。

本書特色

　　一、題目蒐集最完整，精確抓住命題趨勢
　　本書蒐集十一年、近二十份的考題，可快速提升相關類題的應考實力！

　　二、解析詳細且完整，提供完整應試技巧
　　每一題都進行相當完整的解答剖析。透過詳盡完整的解答剖析，完全釐清觀念、掌握重點、學習進階的解題技巧，獲取高分！

　　三、解題嚴謹，並修正公布答案中錯誤的題目
　　自100年起中國工業工程師學會開始公布每次的解答，但少數的解答是錯誤的，筆者將其錯誤修正，並解析其錯誤的部分。
 

好的，這是一份針對“生産與作業管理曆屆試題精解（102~92年）”之外其他相關主題圖書的詳細簡介。 《現代供應鏈管理與運營優化實踐指南》 書籍簡介 在全球經濟一體化和數字化浪潮的推動下，企業對高效、敏捷且富有韌性的供應鏈管理能力的需求達到瞭前所未有的高度。本書並非側重於曆年考試真題的解析，而是緻力於提供一套全麵、深入且極具實操性的現代供應鏈管理理論框架與運營優化策略。本書旨在幫助企業管理者、供應鏈專業人士以及對該領域有濃厚興趣的讀者，理解從原材料采購到最終客戶交付的全過程鏈條中的復雜性與機遇。 第一部分：供應鏈戰略與設計 本書的開篇深入探討瞭供應鏈戰略的製定。我們首先區分瞭“效率型”與“響應型”供應鏈的設計哲學，並分析瞭在不同市場環境（如高波動性市場與穩定需求市場）下，企業應如何選擇閤適的供應鏈結構。內容涵蓋瞭設施選址、網絡拓撲結構設計、以及如何利用“價值流圖”（Value Stream Mapping, VSM）來識彆和消除供應鏈中的非增值活動。我們引入瞭先進的供應鏈風險評估模型，指導企業如何通過建立多源采購策略、區域化庫存中心等方式，增強供應鏈的抗衝擊能力，特彆是在地緣政治不確定性增加的背景下。 第二部分：需求預測與庫存控製的精進 準確的需求預測是供應鏈管理的基礎。本部分詳細介紹瞭多種先進的預測方法，包括時間序列分析（如ARIMA模型、指數平滑法）和基於機器學習的迴歸模型在需求預測中的應用。不同於傳統側重理論公式的闡述，本書著重於這些模型的實際參數選擇、數據清洗的技巧以及如何量化和管理預測誤差。 在庫存控製方麵，我們超越瞭經典的經濟訂貨批量（EOQ）模型。詳細闡述瞭基於服務水平（Service Level）的動態安全庫存計算方法，以及在多級分銷網絡中實施“延遲策略”（Postponement）以降低整體庫存風險的案例分析。同時，引入瞭現代企業廣泛采用的集成業務規劃（IBP）框架，強調銷售與運營規劃（S&OP）在協調跨部門資源和需求預測之間的一緻性作用。 第三部分：采購與供應商關係管理（SRM） 采購不再僅僅是價格談判，而是戰略價值的源泉。本書係統闡述瞭現代采購的七個步驟，並重點講解瞭如何實施“品類管理”（Category Management）來係統性地管理采購支齣。書中詳盡分析瞭供應商關係管理的層次結構，從交易型閤作到戰略夥伴關係（Joint Development）。通過對案例的剖析，讀者將學習到如何利用供應商績效評估矩陣（如Kraljic矩陣的擴展應用）來區分關鍵供應商和普通供應商，並據此製定差異化的管理策略，實現共同價值創造。 第四部分：生産運營的精益與敏捷轉型 本部分聚焦於車間層麵的優化。雖然生産計劃是核心，但本書更強調如何通過精益製造（Lean Manufacturing）的工具集來實現持續改進。內容細緻地涵蓋瞭5S管理、全員生産維護（TPM）的實施路綫圖，以及如何利用看闆（Kanban）和拉動係統（Pull System）來管理在製品（WIP）。 針對快速變化的市場，本書也深入探討瞭敏捷製造（Agile Manufacturing）的概念，並討論瞭如何通過模塊化設計和快速換模技術（SMED）來縮短産品上市時間。這裏不會重復基礎的生産計劃或排程公式，而是側重於如何將這些技術與先進的製造執行係統（MES）集成，實現實時的生産控製和反饋。 第五部分：物流、倉儲與最後一公裏配送 物流環節是實現客戶價值交付的物理載體。本書詳述瞭現代倉儲管理係統的設計原則，包括交叉轉運（Cross-docking）、揀選路徑優化算法（如最近鄰法、序列掃描法）的應用，以及自動化倉儲技術（如AS/RS、AGV/AMR）的投資迴報率分析。 在運輸管理方麵，本書詳細介紹瞭承運商選擇標準、閤同談判技巧以及運輸管理係統（TMS）的功能模塊。特彆地，針對電子商務的興起，本書投入較大篇幅探討瞭“最後一公裏配送”的挑戰，包括眾包物流、無人配送技術的應用前景，以及構建逆嚮物流體係以有效處理退貨和迴收，實現循環供應鏈的目標。 第六部分：數字化轉型與供應鏈的未來 供應鏈的未來在於數據的連接與智能的決策。本書最後一部分前瞻性地探討瞭數字化技術如何重塑供應鏈管理。內容包括工業物聯網（IIoT）在實時資産跟蹤和狀態監控中的應用、區塊鏈技術在提升供應鏈透明度和可追溯性方麵的潛力（特彆是在食品安全和藥品追溯領域），以及人工智能（AI）如何用於驅動更高級彆的預測和自動決策。本書將指導讀者理解如何規劃和實施數字孿生（Digital Twin）在供應鏈建模中的應用，從而進行更精細化的模擬和優化。 適用讀者對象 運營總監、供應鏈總監及部門經理 生産計劃、采購、物流、倉儲等職能的專業人員 尋求深化供應鏈知識並將其應用於實際業務的MBA學生及研究生 希望通過優化供應鏈提升企業競爭力的企業決策者 本書以其係統性、前瞻性和高度的實戰性，為讀者提供瞭一張通往高效、智能、敏捷的現代供應鏈管理藍圖。它強調的是“如何做”，而不是對既有知識的簡單迴顧，是每一位緻力於供應鏈卓越運營的專業人士案頭必備的工具書。

102年生産與作業管理試題精解
101年生産與作業管理試題精解
100年生産與作業管理試題精解
99年生産與作業管理試題精解
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93年生産與作業管理試題精解
92年生産與作業管理試題精解

评分☆☆☆☆☆

我是一個對細節要求非常高的學生，在準備考試的時候，總覺得市麵上的資料不夠“啃”。很多習題集隻是把題目羅列齣來，給個答案，然後就沒有然後瞭，這對於我來說是遠遠不夠的。我需要知道為什麼是這個答案，解題的思路是什麼，以及相關的理論知識點是如何應用的。而這本書，恰恰滿足瞭我對“精解”的極緻追求。它對每一道曆年真題都進行瞭細緻入微的講解，從基礎概念的梳理，到復雜公式的推導，再到具體案例的分析，都做到瞭麵麵俱到。我特彆喜歡它對一些易錯點和難點的提示，這能夠幫助我提前規避一些常見的錯誤，節省寶貴的備考時間。而且，書中的語言風格非常嚴謹，但又不失清晰流暢，即使是對於一些比較抽象的概念，也能通過圖文並茂的解釋變得易於理解。我在做題過程中，經常會發現書中的解析能夠觸類旁通，將一道題目的解題思路延伸到其他同類型題目，甚至可以拓展到更廣泛的生産管理知識體係中去。這種“舉一反三”的學習效果，讓我覺得這本書的價值遠超一本簡單的習題集。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在接觸到這本書之前，我對曆年真題的復習方式一直比較迷茫。總覺得零散地做題效果不佳，缺乏係統性。而這本《生産與作業管理曆屆試題精解（102~92年）》的齣現，就像一道光，照亮瞭我備考的道路。這本書最打動我的地方在於它的“精”。它對每一道題目都進行瞭深入的剖析，不僅僅是告訴我們答案，更重要的是解析瞭答案背後的邏輯和原理。例如，對於一些需要進行數學建模的題目，書中會詳細講解模型的建立過程、各個參數的意義以及如何進行求解，這讓我對這些模型有瞭更深刻的理解，而不是死記硬背。而且，書中的解析往往能夠將題目與實際生産管理的具體情境聯係起來，讓我能更好地理解理論知識是如何應用於解決實際問題的。這種“學以緻用”的講解方式，讓我覺得這本書不僅僅是一本應試指南，更是一本能夠提升我實際操作能力的學習材料。我記得有一道關於質量控製的題目，書中不僅講解瞭控製圖的繪製和解讀，還結閤瞭實際生産綫上的例子，讓我對六西格瑪等質量管理工具有瞭更直觀的認識，這種學習體驗是我在其他地方很難獲得的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是解我燃眉之急！作為一名生産管理專業的學生，我一直在苦苦尋找一份能夠係統梳理曆年考題的參考資料。市麵上雖然不乏各類復習筆記和習題集，但總感覺缺乏一種權威性和係統性，很難抓住考試的精髓。當我拿到這本《生産與作業管理曆屆試題精解（102~92年）》時，那種欣喜若狂的感覺難以言錶。它不僅收錄瞭2002年至1992年這十餘年的考試真題，更重要的是，對每一道題目都進行瞭深入淺齣的精解。那些看似晦澀難懂的理論知識，在例題的解析過程中逐漸變得清晰明瞭。作者仿佛洞察瞭我們這些考生的思維盲點，從概念辨析、公式推導到案例分析，都提供瞭非常詳盡的解答思路。我尤其欣賞它對不同題型解題方法的歸納總結，比如在定量分析題中，它會清晰地指齣需要運用到的核心公式和模型，並一步步展示如何代入數據得齣結果。而對於一些偏重於概念理解和策略選擇的題目，則會引導我們從生産管理的不同職能模塊齣發，分析各種優劣勢，最終給齣最優化的決策建議。這種細緻入微的講解，讓我不再感到無從下手，而是能夠有條不紊地攻剋每一個考點。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我剛拿到這本書時，心裏還有點打鼓。畢竟“曆屆試題精解”聽起來就像是堆砌題目，會不會缺乏深度？但事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書的價值遠不止於收集考題，它更像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地教導我們如何思考。對於那些曾經讓我頭疼的圖錶題，書中提供瞭非常直觀的解讀方式，比如如何分析甘特圖的時間節點，如何識彆關鍵路徑，以及如何根據流程圖判斷瓶頸所在。更讓我驚喜的是，它並沒有僅僅停留在“解題”層麵，而是巧妙地將題目與相關的生産管理理論知識點緊密結閤。每道題目的解析後麵，都會有針對性的知識點迴顧和拓展，這使得我在做題的同時，也在不斷鞏固和深化對理論的理解。我記得有一道關於庫存管理的問題，書中的解析不僅給齣瞭計算最優訂貨量的公式，還詳細闡述瞭EOQ模型的假設條件以及在實際應用中可能遇到的局限性，這讓我對庫存管理的理解不再停留在錶麵，而是上升到瞭理論與實踐相結閤的高度。這種“解題即學，學以緻用”的設計理念，讓我覺得這本書的含金量十足。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在生産管理領域摸爬滾打多年的在職人員，我一直想通過進修來提升自己的理論水平和解決實際問題的能力。市場上很多書籍都偏重理論的係統講解，但往往與實際考試脫節，或者題海戰術過於泛濫，缺乏指導性。直到我遇到這本《生産與作業管理曆屆試題精解（102~92年）》，我纔找到瞭真正的“寶藏”。這本書最大的亮點在於它的“精解”二字。它不僅僅是簡單地給齣答案，而是深入剖析瞭每一道題目的齣題思路、考查重點以及解題的關鍵步驟。對於一些復雜的模型和計算，書中的解析清晰易懂，邏輯性強，能夠幫助我快速掌握解決這類問題的核心方法。我尤其欣賞它在解析過程中，會將題目與實際生産管理中的場景相結閤，這讓我這個有著豐富實踐經驗的人，也能從理論的角度更深入地理解問題的本質，並找到更優化的解決方案。比如，一道關於産能規劃的題目，書中不僅展示瞭如何用圖錶法進行分析，還提及瞭在實際決策中需要考慮的諸如設備可用性、勞動力成本等隱性因素，這讓我覺得這本書的實用性非常強，能夠真正幫助我提升在工作中的實際運用能力。