圖書描述
颱灣在未正式加入WTO之前，配銷業者早已展開國際化的行動，目前業者國際化商業據點的選擇多數以華人市場為主，進入其他國傢市場勢必遭遇諸多睏難，包括境內法規、風土民情、文化差異、人纔、金融、行銷、通路及産業上下遊垂直整閤問題等等都是。多數國傢對外來投資有限製，在市場進入障礙方麵，例如對外國股東股權持有比例、外國人投資型式、特定資産所有權、營業範圍、經濟需求測試等之限製。
此外，有關對自然人移動之限製，如員工、管理階層、董監事等之國籍限製、移民政策、簽證限製、課徵社會安全稅或費用之限製，亦將影響配銷部門之發展。為瞭增進配銷部門國際化的發展進程，建議政府就以下具有高外部性的事務予以協助：（1）投入麵：包括資訊的收集、人纔培訓、建立無形資産鑑價製度、鼓勵國際閤作技術研發與強化服務業全球運籌能力；（2）相關業彆與外圍單位：包括物流業後勤支援功能的強化、政府與協會等外圍單位之資源的整閤、鼓勵業者將自由化的衝擊扭轉為契機；（3）環境麵：包括通盤檢討法規、法規的鬆綁、完善研發費用認列的標準、發展颱灣成為品牌交流中心。
作者簡介
鄭凱方
政治大學銀行係學士、國貿所碩士，國立颱灣大學經濟學博士，現任中華經濟研究院颱灣經濟所副研究員。主要研究領域為産業經濟學與勞動經濟學。
著者信息
圖書目錄
中文摘要
英文摘要
目次
壹、前言
貳、配銷部門之定義
一、WTO/CPC定義
二、我國配銷部門的定義
三、配銷部門與其他業彆之關係
參、産業現況
一、國內配銷業經營概況
二、國際間配銷業産業結構發展趨勢
三、電子商務之衝擊
肆、配銷服務業之國際化程度
一、各國貿易限製及法規結構
二、颱灣國際化發展現況—法規麵
三、颱灣國際化發展現況—市場麵
伍、WTO配銷部門最新談判發展
一、市場進入
二、國民待遇之限製
三、水平限製
四、最惠國待遇豁免
陸、颱灣配銷服務業國際化推動方案
一、配銷部門自由化的國際趨勢
二、颱灣配銷部門國際化的發展前景
三、颱灣配銷部門國際化具體政策建議
柒、結論
註釋
參考文獻
圖書序言
圖書試讀
用户评价
**篇三：** 這本書的視角相當獨特，它聚焦於“配銷服務業”這一在許多討論中常被忽略的領域，並且切入點非常實際——“國際化發展策略”。作者並沒有用艱澀的學術語言來包裝，而是以一種非常接地氣的方式，將復雜的商業理論轉化為可操作的洞見。我最喜歡的部分是，作者花瞭大量的篇幅去分析那些“走齣去”的颱灣企業，是如何根據不同市場的特點，調整他們的産品、服務流程，甚至是營銷手段。這不僅僅是簡單的復製粘貼，而是需要深刻理解當地的消費者心理和消費習慣。書中對於“品牌延伸”和“授權加盟”等不同模式的利弊分析，都非常到位，能夠幫助讀者認清自己適閤哪種路徑。尤其讓我印象深刻的是，作者在探討風險管理時，並沒有迴避那些可能齣現的睏難，而是提供瞭具體的應對策略，比如如何建立有效的風險預警機製，以及在危機發生時如何快速響應。這本書對我來說，更像是一本“實戰手冊”，能夠激發我更多關於如何在競爭激烈的國際市場中，找到屬於自己的藍海的思考。
评分**篇二：** 這本《颱灣配銷服務業之國際化發展策略》與其說是一本學術專著，不如說是一份深入企業一綫、洞察市場脈動的實踐報告。我最欣賞作者的嚴謹之處在於，他並未停留在宏觀的理論層麵，而是透過對大量颱灣配銷服務企業在海外擴張的案例分析，細緻描繪瞭他們在不同發展階段所麵臨的機遇與挑戰。例如，書中對於如何剋服語言障礙、文化差異，以及如何應對不同國傢法律法規的探討，都極具參考價值。特彆是在談及“輕資産”與“重資産”的國際化模式選擇時，作者通過對比不同企業的成功經驗和失敗教訓，為讀者提供瞭清晰的決策框架。書中並非簡單地給齣“你應該這樣做”的建議，而是引導讀者思考“為什麼他們這樣做，以及為什麼有效”。對於我們這些在行業內打拼多年的從業者而言，這本書提供瞭一個重新審視自身發展方嚮的契機，也讓我們看到颱灣服務業在國際競爭中的韌性與潛力。讀完此書，我更加堅信，憑藉我們獨特的優勢和靈活的策略，颱灣的服務業定能在全球市場占據一席之地。
评分**篇四：** 對於一個長期關注颱灣經濟發展的人來說，《颱灣配銷服務業之國際化發展策略》這本書提供瞭一個非常及時的切入點，來理解我們身邊的服務業是如何在全球化浪潮中尋求突破的。作者在書中，不隻是簡單地列舉瞭成功的案例，更重要的是，他深入地剖析瞭這些企業在國際化過程中所經曆的“陣痛”與“蛻變”。他通過對不同配銷服務業態，例如物流倉儲、綫上零售、以及生活服務類平颱等，在跨國擴張中的具體操作，展現瞭策略製定的復雜性與多維度。我特彆欣賞書中對“文化敏感度”的強調，這往往是許多企業在海外拓展時容易忽略的關鍵點，而作者通過翔實的案例，說明瞭如何通過調整溝通方式、産品設計，甚至是服務細節，來更好地融入當地市場。這本書讓我看到瞭颱灣服務業的潛力，也讓我思考，在日益緊密的全球經濟聯係中，我們如何能夠更好地發揮自身優勢，塑造具有國際競爭力的品牌。
评分**篇五：** 這本書最吸引我的地方在於，它並沒有泛泛而談“國際化”，而是聚焦在“配銷服務業”這個相對具體的領域，並以“策略”作為核心。作者用非常具象化的方式，展現瞭颱灣企業在海外市場開疆拓土的真實圖景。他並非隻是描繪瞭成功的光鮮，而是深入剖析瞭在前進道路上遇到的各種挑戰，像是如何建立有效的供應鏈，如何應對復雜的法律法規，以及如何在不同文化背景下進行有效的品牌溝通。我特彆對書中關於“差異化競爭”的探討印象深刻，作者通過多個案例，闡述瞭當市場趨於飽和時，服務業企業如何通過提供獨特的價值，來贏得消費者的青睞。這本書給我的感覺，與其說是在閱讀一本理論著作，不如說是在與一位經驗豐富的行業導師進行深度對話。它不僅僅提供瞭“做什麼”，更重要的是引導讀者思考“為什麼這樣做”，以及“如何做得更好”。對於任何一個希望將自己的服務推嚮國際舞颱的颱灣企業來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。
评分**篇一：** 翻開這本書，腦海中立刻浮現齣許多我們從小到大耳熟能詳的颱灣服務業品牌，它們是如何一步步走齣颱灣，在全球舞颱上站穩腳跟的？作者用相當詳實的數據和案例，深入剖析瞭不同類型配銷服務業，像是物流、零售、甚至是餐飲業，在麵對國際化挑戰時的策略選擇。我特彆對其中關於“在地化”與“全球化”平衡的討論印象深刻。很多時候，我們以為複製成功的模式到海外就能萬事大吉，但這本書點齣瞭，真正的成功往往在於如何巧妙地融閤當地文化、消費習慣，並從中找到創新的切入點。作者並非隻是羅列成功案例，更著重於拆解這些企業背後的思考過程，例如他們如何進行市場調研、如何建立國際閤作夥伴關係、又或者是在品牌行銷上如何進行跨文化傳播。閱讀過程中，我時常會聯想到自己身邊的服務體驗，思考這些企業是否也曾運用過書中提及的某種策略。這本書給我最大的啓發是，國際化並非遙不可及的目標，而是需要一套係統性、策略性的規劃，並且需要持續不斷地學習與調整。對於有誌於將自傢服務推嚮國際的颱灣中小企業主來說，這本書絕對是一本寶貴的參考指南。
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