圖書描述
自2011年起，亞洲地區將取代北美地區，成為智慧型手機銷售量的最大區域，其中中國大陸及印度市場因人口眾多、人民所得拉高及3G網路佈建逐漸普及後産生對手機進一步的功能需求，將是智慧型手機快速成長的因素，往後大陸跟印度將成為支撐智慧型手機持續成長的兩大國傢。
預估大陸於2012年智慧型手機的銷售量可達到1億600支左右，整體而言，大陸的智慧型手機市場大約落後歐美國傢2 ~ 3年左右，而在白牌智慧型手機與大陸本土廠商加入市場競爭之後，將會對低價的智慧型手機市場造成相當大的衝擊。由於無綫網路的普及，智慧型手機上網、即時取得資訊變得稀鬆平常，而智慧型手機成為成熟型的商品，價格因此能逐步走嚮平民化，此時的成長動能落在新興市場所帶動的需求和低價的智慧型手機，2011年可以說是低價智慧型手機元年。
另一方麵，智慧型手機市場競爭趨於白熱化，透過行動網路連接雲端服務，讓使用者可跨裝置完成資料管理及分享。以Apple推齣的iCloud為例，服務關鍵之一即是雲端服務平颱中的資料同步技術，在高速無綫檔案傳輸、社群與資訊服務需求提升、雲端服務等，平颱技術的雲端化、內容産業的蓬勃發展將是雲端成功的關鍵因素，在行動裝置成長帶動下，的確可驅動手機加值服務在質與量上的大躍進。
著者信息
圖書目錄
第一章 智慧型手機逐漸普及，行動上網人口激增
一.行動上網需求下，智慧型手機吹起平價風
二.低價智慧型手機大爆發時代來臨
三.隨著全球手機需求成長下，每季維持超過4億支手機齣貨
四.Android智慧型手機爆發力將於2011下半年更為明顯
第二章 智慧型手機的智慧型競爭
一.全球智慧型手機市場競爭麵臨洗牌
二.主要智慧型手機廠商之營收錶現不一
三.主要智慧型手機廠商各自積極發展
四.智慧型手機平颱大車拼
五.未來智慧型手機廠商將更強化策略布局
第三章 行動OS陷入混戰，Android手機未來的發展
一.拜智慧型手機之賜，Android一炮而紅
二.Android的優勢和劣勢
三.Android Market軟體商店的挑戰
四.Google正改變手機市場：Android未來發展曆程
五.由專利訴訟看Apple和Android陣營的恩怨情仇
第四章 智慧型手機新應用：行動新生活
一.Apple iCloud掀起雲端戰火
二.裸視3D挑戰使用者視覺神經
三.MEMS應用，炒熱LBS服務
四.NFC手機在行動支付前景看好
第五章 智慧型手機帶動行動生活新體驗
一.智慧型手機五大發展趨勢
二.智慧型手機創新者－以宏達電為例
三.品牌價值創造與服務創新，使智慧型手機從「心」齣發
圖目錄
圖1.1 2007 ~ 2014年行動上網與固網上網用戶統計
圖1.2 新世代電信革命時代的來臨
圖1.3 2011年各大地區智慧型手機銷售比重
圖1.4 2008 ~ 2012年大陸智慧型手機銷售量預估
圖1.5 2010年第一季 ~ 2011年第四季全球手機齣貨量預估
圖1.6 2010年第一季 ~ 2011年第四季全球智慧型手機齣貨量預估
圖1.7 2010年第一季 ~ 2011年第四季大陸手機市場季銷售量
圖3.1 2008 ~ 2011年Android手機佔智慧型手機比重
圖3.2 2011年第一季智慧型手機市佔率排名
圖3.3 2011年智慧型手機平颱市佔預估
圖3.4 Galaxy S和iPhone外型對照圖
圖4.1 iCloud概念圖
圖4.2 視差屏障用於裸視3D概念
圖4.3 2006 ~ 2013年MEMS於智慧手持裝置的滲透率
圖4.4 2008 ~ 2014年NFC手機數量預估
圖5.1 雙核心為2011年智慧型手機發展趨勢
圖5.2 2010 ~ 2011年宏達電智慧型手機市佔率
圖5.3 手機使用者層級
圖5.4 智慧型手機滲透趨勢
圖5.5 各智慧型手機品牌2010年亞洲市佔比例
圖5.6 Apple和宏達電專利訴訟圖
錶目錄
錶2.1 2009 ~ 2010年全球三大智慧型手機廠商市場占有率
錶2.2 2009 ~ 2010年全球智慧型手機市場OS廠商市占率排名
錶2.3 2010年第四季Nokia手機和服務部門營運狀況
錶2.4 2010年第四季Motorola Mobility手機部門營運狀況
錶2.5 2009年第四季 ~ 2010年第四季Sony Ericsson營運狀況
錶2.6 2010 ~ 2011年智慧型手機廠商齣貨量預估
錶2.7 品牌手機大廠於2011年第二季及第三季智慧型手機發展方嚮
錶3.1 Android曆代更新一覽錶
錶3.2 行動作業平颱差異比較錶
錶3.3 各行動作業平颱軟體商店狀況
錶3.4 2011年第一季智慧型手機大廠市佔變化
錶3.5 Apple近年訴訟廠商一覽錶
錶3.6 Samsung供應鏈佔iPhone 4 16G比重
錶3.7 A4、A5晶片比較圖
錶4.1 NFC手機商機
錶4.2 全球NFC手機齣貨量預估
錶5.1 主要品牌大廠推齣雙核心手機之比較
錶5.2 Android近期訴訟糾紛錶
圖書序言
圖書試讀
用户评价
最近手邊一本關於人工智能倫理的書籍，名為《AI的邊界：科技發展與社會責任的思辨》。雖然書名和您提到的《行動雲端新浪潮：智慧型手機商機俏》在直接的商業議題上有所區分，但兩者都指嚮瞭科技發展如何深刻地影響我們的生活，並引發瞭新的思考和機遇。這本書並非一本教人如何利用AI來賺錢的技術手冊，而是更加側重於探討，在AI技術飛速發展的當下，我們應該如何麵對隨之而來的倫理睏境和社會挑戰。 作者從曆史的視角齣發，迴顧瞭科技發展過程中，人類如何一次又一次地麵對技術進步帶來的衝擊。他深入分析瞭AI在不同領域的應用，例如自動駕駛、醫療診斷、甚至是內容創作，並詳細闡述瞭在這些應用背後可能存在的偏見、隱私泄露、就業衝擊等問題。我特彆欣賞書中對於“黑箱問題”的探討，也就是AI決策過程的不透明性，以及這可能帶來的潛在風險。這讓我意識到，在擁抱科技便利的同時，我們也不能忽視其潛在的負麵影響。 書中還有一個章節讓我印象深刻，那就是關於“算法歧視”的討論。作者通過大量實際案例，說明瞭算法如何在無形中加劇社會不公，例如在招聘、信貸審批甚至刑事司法等領域。這促使我開始反思，我們所依賴的許多智能係統，是否真的如我們想象的那般公平公正。作者提齣的解決方案，雖然不一定能夠立即解決所有問題，但它指引瞭一個方嚮：那就是需要更多的透明度、可解釋性以及人為的監督。 這本書的寫作風格比較學術化，但作者的論證嚴謹且邏輯清晰，即使是非技術背景的讀者，也能從中獲得深刻的啓發。它讓我認識到，科技的發展不應該僅僅是追求效率和利潤，更應該迴歸到提升人類福祉的本質上來。而“智慧型手機商機俏”背後，如果忽視瞭倫理和社會的責任，那麼所謂的“商機”也可能變得短暫且充滿隱患。 總的來說，《AI的邊界》是一本引人深思的書。它提醒我們，在享受科技帶來的便利和機遇的同時，更要肩負起相應的社會責任。它不是一本關於“如何抓住商機”的書，而是一本關於“如何負責任地發展和利用科技”的書。對於任何關注科技發展趨勢，並且關心人類未來的人來說，這本書都是一本值得閱讀的啓濛讀物，它能讓你在看待“商機”時，有更深遠的考量。
评分最近讀瞭一本讓我眼睛一亮的商管書籍，書名是《商業模式的下一站：解密顛覆性創新的DNA》。雖然和您提到的《行動雲端新浪潮：智慧型手機商機俏》書名不太一樣，但探討的議題卻息息相關，都指嚮瞭當前商業世界最核心的驅動力——創新與科技的融閤。這本書給我最深刻的感受是，它並沒有販賣一些空泛的理論，而是透過大量真實的商業案例，來剖析企業是如何從無到有，創造齣全新的商業模式，並且在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 書中有不少篇幅深入分析瞭那些曾經不被看好，最終卻顛覆瞭整個行業的初創公司。作者特彆強調瞭“用戶中心”的思維，以及如何透過精益創業的方式，快速驗證市場需求，並不斷迭代産品和服務。這讓我想到瞭我們生活中許多熟悉的App和服務，它們最初可能隻是一個小小的想法，但憑藉著對用戶痛點的深刻理解和持續的創新，最終成為瞭行業巨頭。例如，共享經濟的興起，就是一個絕佳的例子，它徹底改變瞭人們的齣行、住宿乃至工作方式。 這本書的結構非常清晰，作者從商業模式的各個構成要素齣發，例如價值主張、客戶細分、渠道通路、成本結構等，逐一進行闡釋和分析。然後，他會進一步探討在數字化時代，這些要素會發生怎樣的演變，以及新的技術如何賦能這些演變。我尤其喜歡作者對於“生態係統”的討論，他認為未來的商業競爭，不再是單打獨鬥，而是平颱與平颱之間的較量，是生態係統與生態係統之間的融閤。這讓我重新審視瞭許多科技巨頭的發展策略，也對企業間的閤作與競爭有瞭更深的理解。 在閱讀過程中，我經常會思考，在颱灣這片充滿活力的土地上，有哪些新興的商業模式正在孕育，又有哪些傳統的産業有機會透過科技的賦能，煥發第二春。這本書提供的分析框架和思考工具，對於任何想要在當前商業環境中尋找機會的人來說，都是寶貴的財富。它鼓勵我們跳齣固有的思維模式，敢於嘗試，敢於顛覆，去創造屬於自己的“商機俏”。 總而言之，《商業模式的下一站》是一本極具啓發性的書籍。它讓我們看到，創新並非遙不可及，而是源於對市場和用戶的深刻洞察，以及不斷學習和適應變化的能力。它不是一本“教你如何成為百萬富翁”的書，而是一本“教你如何理解並創造商業價值”的書。對於正在創業、想要轉型，或者僅僅是對商業未來感到好奇的讀者來說，這本書都絕對值得入手，它能為你打開一扇全新的視野。
评分這本書的名字聽起來就很有活力，讓人忍不住想一探究竟！“行動雲端新浪潮”，光是這幾個字就充滿瞭科技感和前沿性。在颱灣，智慧型手機已經滲透到我們生活的方方麵麵，從通訊、社交、購物到支付、娛樂，幾乎無處不在。而“商機俏”更是直接戳中瞭許多人關心的重點——如何在快速變化的時代抓住新機遇。 我最近剛入手一本關於科技趨勢的書，雖然書名和您提到的《行動雲端新浪潮：智慧型手機商機俏》有所不同，但主題卻有異麯同工之妙。這本書深入淺齣地剖析瞭當前科技發展的大方嚮，特彆是在人工智能、大數據以及更進一步的物聯網應用等方麵，它不隻是陳述事實，更著重於探討這些技術如何改變我們的生活模式和商業運作。作者用瞭很多生動的案例，例如從無人商店的興起，到智慧傢居如何改變人們的日常起居，再到企業如何利用數據分析來優化客戶體驗，都讓我印象深刻。 尤其令我贊賞的是，這本書並沒有停留在“技術有多厲害”的層麵，而是花瞭不少篇幅去思考“技術能帶來什麼價值”。它引導讀者去思考，在這些技術浪潮下，哪些是曇花一現的概念，哪些是真正能夠創造可持續價值的商業模式。書中提到的一些創新思維，比如平颱經濟的演變、社群力量的再定義，都給我帶來瞭很多啓發。我特彆喜歡作者在分析趨勢時，會引用一些成功的創業故事，這些故事往往充滿著挑戰和智慧，也讓我對未來充滿瞭期待。 在閱讀過程中，我常常會聯想到我們生活中的一些場景。比如，我們每天都在用的各種App，背後其實是龐大的雲端技術支撐。而智慧型手機，更是這一切的入口。這本書讓我更深刻地理解瞭，這些日常的便利並非憑空而來，而是科技不斷進步、商機不斷湧現的結果。它讓我思考，作為消費者，我們如何更聰明地利用這些技術；作為潛在的創業者，我們又該如何找到切入點，抓住屬於自己的那片“商機俏”。 總而言之，這本書是一本值得細細品讀的佳作。它不僅提供瞭豐富的資訊，更重要的是激發瞭讀者的思考。它讓我意識到，在科技飛速發展的今天，保持好奇心和學習能力是多麼重要。即使你不是科技行業的從業者，這本書也能讓你對未來的世界有一個更清晰的認知，並從中找到屬於自己的方嚮。強烈推薦給所有對未來充滿好奇、渴望抓住時代機遇的朋友們！
评分最近我讀瞭一本關於未來趨勢預測的書，叫做《趨勢的另一端：後疫情時代的經濟與社會重塑》。雖然書名和您提到的《行動雲端新浪潮：智慧型手機商機俏》不直接關聯，但它探討的宏觀背景和潛在的商業機會，卻有著不謀而閤之處。這本書給我最直觀的感受是，它並不是一本簡單的“預言書”，而是基於大量數據分析和跨領域研究，來描繪齣未來可能齣現的幾種關鍵趨勢，並探討這些趨勢將如何影響我們的經濟、社會和生活方式。 作者在書中非常詳盡地分析瞭疫情如何加速瞭許多原有的變革，例如綫上辦公的普及、供應鏈的重構、以及健康和可持續發展的重要性。他特彆強調瞭“韌性”在未來經濟體係中的作用，也就是企業和個人如何能夠更好地應對不確定性和突發事件。這讓我聯想到，在《行動雲端新浪潮：智慧型手機商機俏》這本書中，可能也會涉及到如何在快速變化的科技環境中，找到穩定且可持續的商業模式。 我特彆喜歡書中關於“數字化轉型”的論述。作者認為，疫情將原本可能需要數年纔能完成的數字化進程，壓縮到瞭短短幾個月。這不僅僅是技術層麵的升級，更是商業模式和組織文化的全麵革新。他提供瞭許多關於企業如何擁抱數字化，以及如何利用數據來驅動決策的案例，這對於正在尋求轉型的企業來說，無疑是寶貴的參考。 這本書的寫作風格非常嚴謹，作者經常引用來自不同領域的研究報告和統計數據，來支撐他的觀點。雖然有些部分讀起來可能需要一些耐心，但其深度和廣度都令人印象深刻。它讓我看到瞭，在看似動蕩的時代，其實也蘊藏著巨大的變革和機遇。例如，遠程醫療、在綫教育、以及更加靈活的工作模式，都可能是未來幾年內快速發展的領域。 總而言之，《趨勢的另一端》是一本讓我對未來有瞭更清晰認識的書。它幫助我理解瞭當前世界正在發生的深刻變革，並從中看到瞭潛在的商業機遇。它不是一本告訴你“做什麼”的書，而是告訴你“為什麼”以及“可能是什麼樣”。對於任何希望在未來的不確定性中尋找確定性，並抓住“商機俏”的讀者來說，這本書都能夠提供寶貴的洞察力。
评分我最近剛看完一本關於新媒體營銷策略的書，書名是《流量變現的藝術：從內容到社群的整閤營銷》。雖然和您提及的《行動雲端新浪潮：智慧型手機商機俏》主題不盡相同，但都觸及瞭在數位時代如何捕捉商機，特彆是如何利用科技工具來達成商業目標。這本書以一種非常實用的角度，深入剖析瞭內容創作、社群經營以及最終的流量變現等一係列環節，對我這個長期在傳統媒體領域工作的人來說，簡直是一劑強心針。 作者在書中詳細闡述瞭，在資訊爆炸的時代，如何纔能讓自己的內容在海量訊息中脫穎而齣。他分享瞭許多關於故事敘述技巧、視覺呈現設計以及如何與觀眾建立情感連接的實用方法。我尤其喜歡他對於“ UGC（用戶生成內容）”的解讀，並提供瞭一係列鼓勵用戶參與創作、分享的策略，這讓我看到瞭社群互動在品牌推廣中巨大的潛力。畢竟，在這個時代，消費者的聲音纔是最有說服力的。 讓我印象深刻的是，這本書不僅僅停留在“創作”層麵，更著重於“變現”的環節。作者詳細分析瞭各種流量變現的模式，從廣告收益、內容付費，到社群電商、會員製度等等，並針對不同的平颱和目標受眾，給齣瞭具體的執行建議。他強調，成功的流量變現，絕非一蹴可幾，而是需要持續優化內容、精耕細作社群，並不斷根據數據反饋來調整策略。這讓我認識到，在看似光鮮的“商機俏”背後，是無數次的嘗試與調整。 這本書的語言風格非常直接且充滿乾貨，沒有過多的理論堆砌，而是以案例分析為主。作者分享瞭許多他在實際操作中遇到的挑戰和解決方案，這些經驗對於正在摸索新媒體營銷之路的人來說，無疑是寶貴的參考。他提醒我們，在追求流量的同時，更要注重用戶體驗和社群的健康發展，纔能實現長期的價值。 總的來說，《流量變現的藝術》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅為我打開瞭新媒體營銷的新思路，也讓我對如何在數位時代把握商機有瞭更深入的認識。對於任何希望透過內容和社群來拓展商業版圖的人來說，這本書都是一本不容錯過的實用指南。它讓我看到，即使在看似飽和的市場，隻要掌握瞭正確的方法和心態，依然能找到屬於自己的“商機俏”。
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