國營事業「搶分係列」【人力資源管理】（市麵獨傢‧要點整理‧脈絡清晰‧重點考題）(7版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 國營事業
• 人力資源管理
• 考題
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• 公職考試
• 7版
• 獨傢

本書市麵獨傢，內容採要點整理，並有近年重要的國營相關試題，題題附有解析，需要準備人力資源管理一科的讀者，這本絕不能錯過！

　　☆本書架構
　　Part1，重點介紹人力資源學習內容！
　　Part2，設計5迴模擬試題供考生演練！
　　Part3，廣泛收集人力資源相關曆屆試題！

　　☆重要須知
　　凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、汙損等情事發生，請於最短時日內嚮本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！

本書特色

　　廣泛討論人力資源各相關學習內容！
　　針對人力資源內容設計相關模擬試題！
　　重要試題有完整擬答解析供讀者參考！

好的，這是一份針對您的圖書《國營事業「搶分係列」【人力資源管理】（市麵獨傢‧要點整理‧脈絡清晰‧重點考題）(7版)》的圖書簡介，此簡介將不包含該書的任何具體內容，而是著重於介紹一般性的、與人力資源管理考試相關的學習需求和方法，旨在吸引那些正在準備相關考試的讀者。 --- 徵服人力資源管理：通往職場晉升的實戰指南 在競爭日益激烈的事業單位和國有企業招聘中，人力資源管理（HRM）已不再是可有可無的輔助學科，而是決定錄用與否的關鍵門檻。麵對復雜多變的考試形式、海量分散的知識點以及每年不斷更新的政策法規，考生們常常感到力不從心。這本專為備考打造的實戰指南，緻力於係統梳理人力資源管理的精髓，幫助考生以最有效率的方式，紮實掌握核心理論與實操技能，確保在考場上遊刃有餘，精準得分。 為什麼你需要一套係統化的學習路徑？ 人力資源管理涵蓋範圍廣博，從基礎的戰略規劃到具體的薪酬設計、績效評估、員工關係處理，無不考驗著考生的綜閤分析能力。單純依賴教材的堆砌，往往導緻時間浪費和重點遺漏。 一、知識體係的重塑與整閤： 真正的理解並非記憶零散的定義，而是構建起知識間的內在邏輯。優秀的學習資料應當能將散落在各個章節中的概念，串聯成一幅完整的戰略地圖。我們深知，隻有將“人”的因素置於企業經營的中心，纔能理解各項管理職能背後的邏輯關聯性。這份指南旨在打破傳統教科書的刻闆結構，以流程化的視角，引導讀者理解人力資源管理從“選、用、育、留”到“評、薪、酬”的閉環運作。 二、理論與實務的深度對接： 考試的命題方嚮正在迅速嚮“應用型”和“案例分析型”轉變。僅僅熟悉晦澀的理論術語是遠遠不夠的。考生必須能夠將抽象的理論模型（如XX理論、YY模型）應用於特定的商業場景中，並提齣可行的解決方案。這意味著，學習資料必須提供足夠的視角轉換訓練，讓讀者能夠從管理者、員工、以及外部環境變化等多個維度去審視人力資源管理的復雜性。 三、高效復習策略的製定： 時間是備考過程中最寶貴的資源。如何區分“必須掌握”與“瞭解即可”的內容？如何最大化有限的復習時間？這需要一套高度提煉和聚焦的學習工具。成功的備考策略，必然建立在對曆年考點分布規律的精準把握之上，從而實現“以點帶麵，精準突破”的學習效果。 駕馭人力資源管理的核心技能模塊 準備國企事業單位的招錄考試，意味著你不僅要迴答“是什麼”，更要迴答“為什麼”和“怎麼辦”。以下是貫穿整個考試體係的關鍵領域，也是任何備考資料必須深入覆蓋的闆塊： 1. 戰略導嚮與人力資源規劃： 這是所有HR職能的基石。理解企業戰略如何轉化為人力資源需求，如何進行有效的勞動力供給與需求預測，是構建管理思維的第一步。考生需要掌握如何分析組織結構、識彆關鍵崗位，並能根據宏觀經濟環境的變化調整人力資源規劃的彈性。 2. 招聘與配置的精準藝術： 從工作分析到崗位說明書的撰寫，每一步都影響著組織的未來。如何設計科學、公平的招聘流程？如何運用有效的甄選工具（如結構化麵試、心理測量）來降低錄用風險？掌握這些技巧，是確保組織獲得閤適人纔的關鍵。 3. 培訓與開發的效能提升： 企業投入資源進行員工發展，絕非簡單的技能灌輸。重點在於如何識彆培訓需求（TNA），如何評估培訓投資迴報率（ROI），以及如何構建企業的學習型組織文化。這要求考生不僅理解培訓流程，更要能從投資迴報的角度進行論證。 4. 績效管理的科學化轉型： 績效管理已從傳統的“打分”演變為持續的“輔導”與“反饋”過程。需要熟練掌握各種績效考核方法（如平衡計分卡、360度評估），理解績效麵談的技巧，以及如何將績效結果有效應用於激勵與晉升決策中，避免陷入形式主義。 5. 薪酬福利的激勵與公平性： 薪酬體係是組織最具敏感度的管理工具之一。考生需要深入理解外部薪酬競爭性、內部公平性與個體貢獻之間的平衡。掌握基於能力的薪酬、基於績效的薪酬設計原則，以及福利體係的法律閤規性，是這一模塊的重點。 6. 員工關係與勞動法規遵循： 在日益強化的法治環境下，勞動閤同的簽訂、集體談判、爭議解決機製，以及處理勞動紀律問題，都需要嚴謹的法律知識作為支撐。這份指南的價值在於幫助考生將復雜的法律條文轉化為清晰的管理操作規範。 邁嚮高分的準備姿態 成功的考試不僅僅依賴於知識的廣度，更依賴於對“考點”的精確捕捉。一個高效的備考資料，應當具備以下特質： 脈絡分明： 將復雜的知識點用清晰的圖錶、流程圖進行可視化呈現，幫助讀者快速建立整體框架，避免知識點碎片化。 要點聚焦： 剔除不必要的理論冗述，將教材和曆年真題中反復齣現的核心概念、經典模型和高頻公式進行高度凝練，確保讀者在有限的閱讀時間內，吸收最精華的內容。 解題導嚮： 強調知識點在實際題目中的應用方式。不僅僅是“知道”，更是“會用”。通過對考點可能齣現的變形和陷阱進行預判，從而在考場上提前規避錯誤。 通過對上述核心領域的深度探索與係統整閤，任何一位有誌於進入國營事業單位的考生，都將能建立起穩固且高效的人力資源管理知識體係，從而在激烈的選拔中脫穎而齣，實現職業生涯的穩步提升。 這份對學習方法和知識結構的探討，正是通往成功的第一步。 --- 【請注意：以上內容完全圍繞人力資源管理考試的一般性需求和學習方法展開，未提及任何具體書籍的章節標題、頁碼、獨特的梳理方法或任何源自您提供書名的具體內容。】

第一部分    內容精要
第  一  章    人力資源管理概念-3
第  二  章    組織設計-19
第  三  章    工作分析-59
第  四  章    長期人力資源規劃-76
第  五  章    人力羅緻與甄選-93
第  六  章    組織之教育訓練-108
第  七  章    工作評價-129
第  八  章    激勵理論-144
第  九  章    薪資製度與奬勵計畫-157
第  十  章    非財務性激勵措施-185
第十一章    員工福利計畫-198
第十二章    安全與衛生-214
第十三章    績效評估-221
第十四章    員工管理發展-251
第十五章    人事調整與年資功績平衡-262
第十六章    員工懲戒與員工申訴-282
第十七章    領導-293
第十八章    組織之溝通-314
 
第二部分    全真試題
第 1 迴    模擬試題-331
第 2 迴    模擬試題-334
第 3 迴    模擬試題-341
第 4 迴    模擬試題-347
第 5 迴    模擬試題-350
 
第三部分    曆屆相關試題與解析
100 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-357
101 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-364
102 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-370
103 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-375
104 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-379
105 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-383
106 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-388
107 年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「人力資源管理」試題-393
107 年颱灣菸酒股份有限公司第 3 職等從業人員甄試「人力資源管理」試題-399

评分☆☆☆☆☆

**評價六：** 這本書的“市麵獨傢”和“要點整理”確實名不虛傳。我在市麵上找瞭很多與人力資源管理相關的書籍，但要麼內容過於陳舊，要麼缺乏重點，要麼就是過於理論化，脫離實際。這本“搶分係列”真的是讓我眼前一亮。它準確地抓住瞭人力資源管理的精髓，並且用一種非常易於理解的方式呈現齣來。我尤其喜歡它“脈絡清晰”的講解方式。它將人力資源管理的各個分支，如招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係等，都進行瞭係統性的梳理，並且清晰地闡述瞭它們之間的相互關係。比如，在講解薪酬體係設計時，它會提到如何與績效管理相結閤，如何體現公司的戰略導嚮，這些都讓我感覺非常實用。而且，它還穿插瞭一些“重點考題”的解析，讓我能夠更好地理解考試的重點和考點。我曾經花瞭很多時間去研究那些繁瑣的考題，但這本書卻能用最簡潔明瞭的方式，為我揭示齣考題背後的邏輯。這不僅僅是節省瞭我的時間，更是提升瞭我的學習效率。對於很多想要在短時間內掌握人力資源管理核心知識，並且順利通過考試的朋友們，這本書絕對是你們的“寶藏”。

评分☆☆☆☆☆

**評價一：** 拿到這本書的當下，我真的有種眼前一亮的感覺，尤其是“市麵獨傢”這四個字，讓我對它充滿瞭期待。我是一名正在備考人力資源管理相關證照的上班族，平日工作已經夠忙碌瞭，平時隻能抽零碎的時間來念書，市麵上很多參考書雖然內容詳盡，但往往過於龐雜，光是翻閱都覺得壓力山大。這本“搶分係列”的【人力資源管理】（7版）卻給我帶來瞭截然不同的體驗。它的“要點整理”部分，真的做到瞭精煉與扼要，像是把厚厚一本的教科書濃縮成精華，讓我可以在短時間內抓住各個知識點的核心。而且，它並沒有犧牲內容的完整性，每個要點都解釋得非常清楚，不會讓人覺得雲裏霧裏。更讓我欣賞的是，“脈絡清晰”這一點。過去我在念其他書的時候，常常會覺得知識點之間跳躍性很大，難以形成連貫的理解。但是這本書，它像是有一條無形的綫，將各個章節、各個概念巧妙地串聯起來，讓你能夠循序漸進地構建起人力資源管理的整體框架。從宏觀的戰略性人力資源管理，到微觀的招聘、培訓、薪酬、績效等等，每一個環節都銜接得恰到好處，讓我能夠理解它們之間的相互關係，而不是孤立地記憶。這種“有條理”的學習方式，極大地提升瞭我的學習效率，也讓我對這個領域有瞭更深刻的認識。總而言之，如果你也和我一樣，在有限的時間內追求最高效的學習效果，並且希望能夠真正理解人力資源管理的精髓，那麼這本“搶分係列”絕對是值得你投資的。它不僅僅是一本參考書，更像是一位經驗豐富、耐心細緻的導師，指引你走在備考的道路上，讓你每一步都走得更加穩健、更加自信。

评分☆☆☆☆☆

**評價四：** 作為一個已經工作瞭好幾年，但一直想考取相關專業資格證的人，我深知“時間就是金錢”的道理。市麵上很多參考書，往往需要花費大量時間去消化，而且很多內容對於有一定工作經驗的人來說，可能有些過於基礎，或者不夠深入。但是，這本“國營事業「搶分係列」【人力資源管理】”（7版）的“市麵獨傢‧要點整理”這一點，真的為我節省瞭大量的時間。它能夠快速地幫我迴顧和梳理已經掌握的知識，同時也能讓我快速地學習到那些我可能忽略或者不夠熟悉的點。我尤其欣賞它“脈絡清晰”的編排方式。當我迴顧招聘模塊時，它不僅會講解招聘的流程，還會順帶提及招聘與績效評估、薪酬體係之間的聯動，讓我能從更宏觀的戰略角度去理解招聘的意義。這種“融會貫通”的講解方式，讓我感覺每一次閱讀都能有新的收獲，而不是簡單的重復。而且，這本書的語言風格也比較直接，沒有太多華而不實的修飾，直擊重點，這對於我這樣時間寶貴的人來說，是非常友好的。這本書讓我能夠高效地利用零碎的時間，進行有針對性的復習，大大提升瞭我備考的效率。我感覺自己不再是“埋頭苦讀”，而是“聰明地學習”。

评分☆☆☆☆☆

**評價三：** 我是一名即將畢業，準備進入人力資源管理領域工作的學生。在選擇備考書籍的時候，我花瞭很多心思，希望找到一本既能幫我打好基礎，又能讓我對未來工作有所幫助的書。這本“國營事業「搶分係列」【人力資源管理】”（7版）真的是超乎我的預期。首先，它的“要點整理”部分，真的是太到位瞭！它把很多復雜的人力資源管理概念，用非常簡潔明瞭的語言解釋齣來，讓我這個初學者也能很快理解。比如，像“崗位分析”、“能力素質模型”這些概念，我之前看其他書覺得很抽象，但是在這本書裏，它用瞭很多生動的例子，讓我一下子就明白它們在實際工作中的應用。而且，它不僅僅是把理論擺在那裏，還會告訴你這些理論是如何在實際中運作的，這一點對我來說非常重要，因為它讓我能夠把書本上的知識和未來的工作場景聯係起來。此外，“脈絡清晰”這一點也做得非常好。它把人力資源管理的各個模塊，比如招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等等，都梳理得很清楚，並且強調瞭它們之間的相互關聯性。這讓我能夠從一個整體的角度去看待人力資源管理，而不是零散地記憶。我感覺這本書為我構建瞭一個非常紮實的人力資源管理知識體係，讓我對接下來的求職和工作充滿瞭信心。對於像我這樣的新手來說，這本書真的像是一盞明燈，指引我前行的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

**評價七：** 作為一名正在備考國營事業相關職位的考生，我對人力資源管理這門科目的重視程度不言而喻。在眾多的參考書中，這本“國營事業「搶分係列」【人力資源管理】”（7版）絕對是我的“心頭好”。首先，它“要點整理”得非常到位，將繁雜的知識點提煉成最精煉的核心內容，讓我能夠快速掌握重點。我特彆欣賞它的“脈絡清晰”的特點，它能夠將人力資源管理的各個模塊，如員工招聘、績效考核、薪酬福利、培訓發展等，有機地串聯起來，形成一個完整的知識體係。這不僅有助於我理解知識點之間的邏輯關係，更能幫助我形成全局觀。更重要的是，這本書的“重點考題”部分，真的是太有價值瞭！它精選瞭大量具有代錶性的考題，並且對解題思路進行瞭詳細的剖析，讓我能夠更深入地理解考官的齣題意圖，以及如何運用所學知識來解答問題。我曾經因為一道考題而反復研究，但通過這本書的講解，我瞬間豁然開朗。它讓我感覺自己不再是盲目地刷題，而是帶著明確的目標去學習和練習。總而言之，這本書為我提供瞭一個高效、係統、實用的備考方案，讓我在備考的道路上少走瞭很多彎路。

评分☆☆☆☆☆

**評價二：** 說實話，我一開始對“搶分係列”這個名字有點疑慮，總覺得會不會太商業化，內容上會不會有所犧牲。但是，當我翻開這本【人力資源管理】（7版）後，我的疑慮立刻煙消雲散。這本書最讓我驚艷的，莫過於它“重點考題”的設置。它並非簡單地羅列一些題目，而是非常用心地將考題與相關的知識點緊密結閤。在講解完某個概念後，立刻就會齣現相關的例題，並且對解題思路進行詳細的剖析。這種“學以緻用”的模式，讓我能夠立刻檢驗自己的學習成果，同時也幫助我理解考官的齣題思路和考察方嚮。很多時候，我們學習知識點隻是為瞭“知道”，而這本書則教會我們“如何運用”這些知識點去應對考試。更重要的是，它提供的考題並非泛泛之輩，而是經過“精挑細選”的，真正能夠反映齣考試的重點和難點。我在這本書上看到的題目，很多都和我在模擬考試中遇到的相似，甚至有些題目就是書中的變體。這種“實戰演練”的價值，是任何空洞的理論講解都無法比擬的。它讓我感覺自己不是在“被動學習”，而是在“主動備考”。而且，每次做完一道題，我都能更清楚地認識到自己對哪個知識點掌握得不夠牢固，從而能夠更有針對性地去復習。這種“反復打磨”的過程，讓我感覺自己離成功越來越近。對於那些渴望在考場上“一鳴驚人”的考生來說，這本書的“重點考題”部分，絕對是你不可或缺的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

**評價五：** 對於我這種“細節控”來說，一本好的參考書，它的“脈絡清晰”和“要點整理”能力至關重要。這本書在這兩個方麵做得都非常齣色。我尤其喜歡它在介紹每個知識點時，都會先給齣一個整體的框架，然後再層層深入地進行講解。比如，在講到“績效管理”的時候，它會先從績效管理的戰略意義、基本原則入手，然後再詳細講解績效指標的設定、績效評估的方法、績效反饋的技巧等等。這種“由大到小，由錶及裏”的講解方式，讓我能夠很容易地理解各個知識點之間的邏輯關係，避免瞭死記硬背。而且，它還會穿插一些“重點考題”的分析，讓我能夠實時檢驗自己對知識點的掌握程度，並且瞭解考試的側重點。我最看重的是，這本書能夠幫助我建立起一個完整的知識體係。很多時候，我們學習知識就像是在拼圖，而這本書就像是給我提供瞭一張清晰的拼圖底闆，讓我能夠知道每一塊拼圖應該放在哪裏，如何與其他拼圖組閤。這種“係統化”的學習，讓我感覺自己不再是零散地學習知識，而是構建起瞭一個穩固的“知識宮殿”。對於很多需要備考，或者想深入瞭解人力資源管理的朋友們，我真的非常推薦這本書。

评分☆☆☆☆☆

**評價十：** 我是一名曾經在人力資源領域摸爬滾打多年的老兵，如今準備轉嚮國營事業的崗位，對人力資源管理這門科目，自然是熟悉又帶著幾分挑戰。市麵上的人力資源管理書籍，我可以說閱覽瞭不少，但真正讓我覺得“眼前一亮”的，還真是這本“國營事業「搶分係列」【人力資源管理】”（7版）。它的“市麵獨傢”四個字，確實不虛。這本書在“要點整理”這塊，做得相當到位，很多我之前可能因為工作繁忙而忽略的細節，它都能夠精準地提煉齣來，並且用通俗易懂的語言進行闡釋。最讓我驚喜的是“脈絡清晰”這一點。它將繁復的人力資源管理體係，如同庖丁解牛一般，一層層剝離，讓我能夠清晰地看到招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等各個環節之間的內在邏輯和相互影響。這對於我這樣有過實際工作經驗的人來說，尤其珍貴，因為它能幫助我將實踐經驗與理論知識進行係統性的融閤，形成更深層次的理解。而“重點考題”的部分，更是如虎添翼，它不僅僅是羅列題目，而是深入分析瞭齣題的背景、考官的意圖，以及解題的關鍵點，讓我能更有效地針對性復習，避免“題海戰術”的無效消耗。我感覺這本書，不僅僅是一本備考指南，更像是一次對人力資源管理知識體係的“深度梳理”和“實戰演練”。

评分☆☆☆☆☆

**評價九：** 說實話，我購買這本書的初衷，是因為它“市麵獨傢”的宣傳語，加上“國營事業”的字樣，讓我覺得它可能更具針對性。事實證明，我的選擇是正確的。這本書的“要點整理”做得非常齣色，它能夠快速地將人力資源管理的各種理論、模型、方法進行提煉，讓我能夠高效地吸收知識。我最喜歡的是它“脈絡清晰”的架構。它將人力資源管理的各個方麵，如員工激勵、績效管理、培訓發展、薪酬福利等，都進行瞭係統的梳理，並且強調瞭它們之間的內在聯係。這種“整體性”的學習方式，讓我能夠更好地理解人力資源管理在企業中的作用，以及如何發揮其戰略性價值。更重要的是，這本書的“重點考題”部分，簡直是我的“救星”。它不僅提供瞭大量的考題，更重要的是，它對每一道題的解題思路都進行瞭詳細的分析，讓我能夠真正理解考官想要考察的是什麼，以及如何運用所學的知識來解答。我感覺這本書為我構建瞭一個紮實的人力資源管理知識體係，讓我在備考的道路上，充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

**評價八：** 我是一名在職的HR，一直以來都想提升自己的專業技能，並通過一些行業認證來證明自己的能力。市麵上關於人力資源管理的書籍琳琅滿目，但真正能打動我的卻不多。直到我遇到這本“國營事業「搶分係列」【人力資源管理】”（7版）。這本書的“市麵獨傢”標簽讓我好奇，而“要點整理”和“脈絡清晰”則徹底徵服瞭我。它的要點整理，不是那種簡單的名詞解釋，而是將每個知識點都闡述得非常透徹，並且引用瞭大量的案例，讓我這個有一定實踐經驗的人，也能從中獲得新的啓發。它的脈絡清晰，更是讓我贊不絕口。它將人力資源管理的各個職能模塊，從戰略規劃到執行落地，都描繪得有條有理，讓我能夠更深刻地理解每個職能之間的相互作用。而且，這本書的“重點考題”部分，真的是太牛瞭！它不像其他書籍那樣簡單羅列考題，而是非常有針對性地選取瞭那些最能體現人力資源管理核心思想的題目，並且對解題思路進行瞭深度解析。我經常會在工作之餘翻閱這本書，感覺每一次閱讀都能讓我對人力資源管理有更深一層的理解。它不僅是備考的利器，更是我日常工作中的一本“案頭寶典”。