覺得「生産管理」教科書不實用、太多數學公式、太沉悶嗎?
本書顛覆傳統教科書,定位為「殺手級應用」。
1.實用
以日本豐田汽車公司的「豐田式管理」為經,颱灣電子代工的大宗筆記型電腦代工為緯。以個案分析方式說明理論,讓您如同看烹飪節目,看完就上手!
2.易懂
把各部門關鍵績效指標(KPI),依部門彆放在書末附錄 1 ~ 15,方便查閱。
3.好讀
以商業雜誌方式寫作,讓您輕鬆閱讀。
4.好看
使用大量照片,讀教科書就像看雜誌。
作者以其多年豐富的管理實務經驗,以靈活的撰寫手法,讓讀者很容易就能通曉生産管理的精髓。每章更為研讀碩士班學生特彆加註重點,實為一極佳教科書,也是您「生産管理」書藉的首選。
作者簡介
伍忠賢
現職
真理大學財金係助理教授
某上市電子公司獨立董事
學曆
政治大學企管博士(1997 年)、經濟碩士(1985 年)、國際貿易係(1981年),主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科技整閤的學術修養。
經曆
1985 年起,從基層做起,A & W 速食店襄理,曆經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理,迄媽媽塔食品公司總經理,領導 170名員工反虧為盈。
最近經曆
2009 年 3 ~ 6 月,颱北大學推廣中心 EMBA 學分班「行銷管理」課程教授
著作
從 1984 年齣版《夥伴們,大傢來學速讀》,迄 2011 年 4 月,已齣版教科書29本、企管叢書 26 本,總齣版字數 1850 萬字,幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄。
伊媚兒:jw543@hotmail.com
傳真:02-2214-1455
第一章 生産管理快易通
一次看全圖
第一節 生産的重要性─颱灣製造業 90%
第二節 生産活動的組織管理─兼論生産管理活動的組織設計
第三節 董事會的廉政公署:稽核部
第二章 産能管理─董事會與工務部的職責
過猶不及
第一節 産能規劃─董事會的權責
第二節 生産管理活動的風險管理
第三節 産能風險管理─産能規劃Ⅱ
第四節 工廠佈置第二層次決策:廠區空間配置
第五節 工廠佈置第三層決策—生産綫型態
第六節 工廠佈置第四層決策─細部佈置、設置
第三章 生産策略的執行─總經理立場
靠成本取勝
第一節 工廠佈置四層次決策Ⅰ:廠址
第二節 營建工程部─公司內的營造公司
第三節 從損益錶齣發的事業診斷─降低成本、降低成本、降低成本
第四節 資訊部─跟生産相關的電腦軟體需求
第四章 業務部跟生産部門的密切接閤
業務掛帥
第一節 送樣客戶認證
第二節 生産數量的決策
第三節 業務部跟製造部間的界麵─做好密接,以避免缺貨或屯料
第四節 供應鏈資訊共享
第五章 研發跟製造部的密切接閤
正確的開始,成功的一半
研發 vs. 設計
第一節 競爭優勢Ⅰ─價、量
第二節 競爭優勢Ⅱ─質─以汽車業的産品先期規劃(APQP)為例
第三節 優勢Ⅲ:時
第四節 豐田的研發管理─價量質時的競爭優勢
第六章 供應鏈管理─策略性採購進階、董事會的採購權責
貨比三傢就夠瞭嘛?
第一節 策略性採購─董事會的採購決策
第二節 策略性採購管理─德國寶馬汽車公司的經驗
第三節 豐田的供應鏈管理─策略性採購的典範
第四節 電子商務─企業對企業的網路採購
第七章 功能性採購策略─採購部與資材部
第一節 請購流程
第二節 重大採購案的決策:董事會、總經理的大事
─兼論原料價格風險避險決策
第三節 請購量、訂購點─兼論安全存量
第四節 功能性採購管理
第五節 採購作業執行
第六節 資材管理─資材部
第八章 綠色管理係統─專論綠色生産
綠色企業
第一節 環保法令與買方對環保的要求
第二節 企業的綠色管理係統
第三節 企業環境與永續報告書─綠色生産的極緻
第九章 豐田躍居全球汽車龍頭的策略層級
捉大放小
第一節 生産管理方麵的少林寺─豐田式生産管理
第二節 豐田管理之規劃─麥肯錫成功 7S 架構
第三節 豐田管理Ⅱ:執行─麥肯錫成功企業
第十章 製程技術與標準化─工業工程麵
豐田是汽車事業的少林寺
第一節 製程技術的重要性
第二節 製程技術快易通
第三節 研發部跟製造部的製程技術銜接
第四節 豐田動作標準化
第五節 動作標準化的精準復製─豐田的作法
第六節 標準化的執行
第十一章 豐田式生産─作業管理麵
實踐是檢驗真理的唯一法則
第一節 製造管理
第二節 製造資源規劃─從年到日排程
第三節 豐田式管理─精實生産
第四節 七種製程浪費的防治之道
第五節 豐田的零庫存─物料需求規劃
第十二章 工廠的環工衛與工務
一瓶雞精有一隻雞的營養
第一節 環境工程導論:清潔生産─以友達光電為例說明
第二節 環境工程Ⅰ:防止空氣汙染
第三節 環境工程Ⅱ:水資源管理
第四節 工業安全與衛生
第十三章 製造部的製程品管
品質不是檢驗齣來的
第一節 品質管理導論
第二節 製程中品質管理
第三節 品質管理Ⅰ:方法麵Ⅰ
第四節 品質管理Ⅱ:方法麵Ⅱ─ISO、六標準差
第五節 品質管理Ⅲ:員工麵─兼論品管圈
第十四章 品質保證─品保部的品質管理
品保觀念重於手法
第一節 品保部
第二節 量測係統分析─兼論儀器校驗組
第三節 成品內部檢驗
第四節 成品外部檢驗
第五節 顧客滿意組
第十五章 運籌管理與售後維修
貨暢其流,物盡其用
第一節 全球運籌管理─以鴻海為例說明
第二節 售後服務:保固維修─以和泰汽車為例
第三節 産品召迴
第四節 廢棄和迴收、處理與再生
第十六章 生産控製─績效評估與修正
有衡量纔有改善
第一節 績效評估
第二節 豐田企業實務流程Ⅰ─步驟一到步驟五
第三節 豐田企業實務流程Ⅱ─步驟五到步驟八
第四節 製程改善的例子:日本奧林匹斯─豐田式管理的運用
第五節 管理技術創新
我是一名人力資源部門的員工,一直覺得生産管理離我的工作領域很遠。但這本書讓我意識到,人,在生産管理中扮演著至關重要的角色。作者在書中花瞭相當大的篇幅來講述“人員管理”、“團隊建設”以及“激勵機製”在生産效率提升中的作用。他沒有像其他書那樣冷冰冰地討論流程,而是從人的角度齣發,分析如何激發員工的積極性,如何打造高效的團隊。我尤其喜歡書中關於“員工培訓”、“績效考核”以及“安全生産”等方麵的論述,這些內容都與我的人力資源工作息息相關。通過閱讀這本書,我不僅對生産管理有瞭更全麵的認識,也為我優化公司的人力資源管理策略提供瞭新的思路。這本書真的很有價值,讓不同部門的員工都能從中受益。
评分我是一名對企業運營和管理充滿好奇心的讀者,一直想瞭解一傢企業是如何從無到有,再到發展壯大的。這本書的齣現,讓我仿佛進入瞭一個企業的“心髒地帶”。它不僅詳細介紹瞭生産管理的各個方麵,還深入分析瞭企業在發展過程中所麵臨的挑戰和機遇。我尤其喜歡書中關於“企業戰略”、“市場營銷”以及“財務管理”等章節的論述,這些內容都能夠幫助我們更全麵地瞭解一個企業的運作。通過閱讀這本書,我不僅對生産管理有瞭更深入的認識,也對企業的整體運營和管理有瞭更深刻的理解。這本書就像一本企業的“說明書”,讓我能夠更好地理解企業是如何運作的。
评分我是一名在大型製造企業工作的基層管理者,每天的工作內容都是圍繞著生産綫上的各種問題打轉。說實話,我之前也讀過不少關於生産管理的書籍,但總感覺它們太學術化,很多內容都無法直接應用到實際工作中。這本書的齣現,就像是給我打開瞭一扇新的大門。作者的語言非常接地氣,他用瞭很多我們每天都會遇到的場景來解釋復雜的管理概念。比如,他講到如何通過“看闆管理”來優化生産流程,我立刻就想到瞭我們車間裏那種混亂的物料流動,如果能用這個方法,肯定能大大提高效率。書中關於“六西格曼”的講解也十分生動,他通過幾個小故事,就把那個復雜的統計學原理講得明明白白。讀這本書,我感覺自己仿佛有瞭“外掛”,工作起來更有底氣瞭,也更知道如何去解決那些棘手的生産難題。這本書真的非常實用,是我工作上的好幫手。
评分我是一名對經濟學理論比較感興趣的讀者,一直想找一本能夠將理論與實踐相結閤的書籍。這本《生産管理》恰好滿足瞭我的需求。作者在書中巧妙地將經濟學中的一些基本原理,比如供求關係、成本效益分析、規模經濟等,融入到生産管理的各個環節中。他通過分析實際的生産案例,讓我更直觀地理解瞭這些理論是如何在現實世界中發揮作用的。我尤其喜歡書中關於“成本控製”、“價值鏈分析”以及“競爭策略”的討論,這些內容都能夠幫助我們更好地理解企業的運營模式。讀完這本書,我感覺自己對經濟學理論的應用有瞭更深刻的認識,也為我今後在經濟學領域的研究提供瞭新的方嚮。
评分最近因為工作原因,我需要深入瞭解一下供應鏈管理。之前我對這個領域一無所知,隻知道大概是個“從原材料到成品送到消費者手裏”的過程。這本書的齣現,讓我徹底改變瞭之前的看法。它不僅詳細介紹瞭供應鏈的各個環節,還深入分析瞭其中的挑戰和機遇。我特彆喜歡書中關於“物流優化”、“庫存管理”和“風險控製”的章節,這些內容都非常具有指導意義。作者通過分析颱灣本土企業的實際案例,比如電子産品、食品加工等行業的供應鏈運作,讓我對整個流程有瞭更直觀的認識。我瞭解到,一個高效的供應鏈,不僅僅是簡單的運輸和倉儲,更是一種戰略性的協同閤作。讀完這本書,我對供應鏈管理有瞭更係統、更深入的理解,也為我今後的工作提供瞭寶貴的參考。
评分我是一名對創業充滿熱情的年輕人,一直想瞭解如何纔能打造一個成功的企業。這本書的齣現,讓我看到瞭生産管理在創業過程中的重要性。作者在書中詳細介紹瞭“創業初期生産規劃”、“規模化生産策略”以及“可持續發展模式”等內容,這些都能夠幫助我們更好地理解如何纔能在創業過程中取得成功。我尤其喜歡書中關於“商業模式創新”、“市場拓展”以及“風險投資”等方麵的論述,這些內容都能夠幫助我們更好地理解如何纔能打造一個成功的企業。讀完這本書,我不僅對生産管理有瞭更深刻的認識,也對創業有瞭更清晰的方嚮。這本書就像一本創業的“指南”,讓我能夠更好地為自己的創業夢想做好準備。
评分這本書的封麵設計就很有質感,素雅的顔色搭配上沉穩的字體,一看就知道是認真做學問的書。我平常對生産管理這塊概念比較模糊,總是覺得它離我這個普通上班族有點遠,可能就是工廠裏纔需要的東西。但翻開這本書,我纔意識到,原來生産管理的概念滲透在我們生活的方方麵麵,從一杯手搖飲的製作流程,到我們每天搭乘的捷運的調度,背後都有著一套嚴謹的管理體係。作者並沒有用過於專業生澀的術語,而是通過大量貼近颱灣本土的案例,比如分析夜市攤販如何提高齣餐效率,或是便利商店如何優化商品陳列和庫存管理,讓我這種“門外漢”也能輕鬆理解。我尤其喜歡書中關於“豐田生産模式”的介紹,那種追求極緻效率、減少浪費的精神,真的讓人大開眼界。這本書不隻是關於“生産”,更是一種思考方式,一種如何把事情做得更好、更有效率的智慧。讀完之後,我感覺自己看世界的角度都不一樣瞭,開始會不自覺地去觀察身邊的各種“生産”過程,並嘗試從書中獲得的知識去理解和分析。
评分作為一名對生活品質有較高追求的讀者,我一直關注産品的質量和生産過程。這本書讓我看到瞭,好産品背後,往往凝聚著精心的生産管理。作者在書中詳細介紹瞭“質量管理”、“過程控製”以及“客戶滿意度”等概念,讓我瞭解到,一個企業要想獲得消費者的認可,就必須在生産的每一個環節都做到精益求精。我尤其喜歡書中關於“全麵質量管理”、“統計過程控製”以及“服務質量管理”等方麵的論述,這些內容都能夠幫助我們更好地理解如何生産齣高品質的産品。讀完這本書,我不僅對生産管理有瞭更深刻的認識,也對産品的質量有瞭更高的要求。這本書讓我明白,好産品不是偶然的,而是精心管理的産物。
评分我是一名正在創業的小老闆,公司剛起步,什麼都要自己操心,尤其是在生産環節,簡直是頭疼。之前也零零散散看過一些管理類的書籍,但總覺得不夠係統,或者離我的實際情況太遠。直到朋友推薦瞭這本《生産管理》,我纔像是找到瞭救星。這本書真的很務實,它沒有空談理論,而是直接切入生産過程中最核心的問題,比如如何提高産能、降低成本、保證質量等等。我特彆欣賞作者對“精益生産”的詳細闡述,它提齣的“零庫存”、“準時製生産”等理念,雖然聽起來有點挑戰,但隻要方法得當,絕對能為小微企業帶來巨大的效益。書中給齣的很多具體操作建議,比如如何進行流程優化、如何進行設備維護、如何進行質量控製,我都一一嘗試瞭,效果真的非常明顯。我們的産品不良率下降瞭15%,生産周期縮短瞭10%,成本也節省瞭不少。這本書就像是給我量身定做的,它幫助我理清瞭生産管理的思路,解決瞭很多實際難題,讓我的創業之路少走瞭很多彎路。
评分我一直對工業自動化和智能化很感興趣,但總覺得這些概念離我有點遙遠,像是在實驗室裏的東西。這本書的齣現,讓我對生産管理有瞭全新的認識。它不僅僅是講流程和效率,更是深入探討瞭如何在現代科技的加持下,打造一個更智能、更高效的生産係統。書中關於“工業4.0”的介紹,以及人工智能、大數據在生産管理中的應用,讓我看到瞭未來的無限可能。作者通過分析颱灣一些先進製造業的案例,比如半導體、精密機械等行業的智能化轉型,讓我直觀地感受到科技的力量。讀這本書,我感覺自己就像是穿越到瞭未來的工廠,看到瞭機器人手臂在精準地操作,看到瞭智能係統在實時監控和調整生産參數。它不僅激發瞭我對技術的好奇心,更讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的方嚮。這本書絕對是科技愛好者和未來製造業從業者必讀的寶典。
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