圖書描述
《用人高手22招》──企業用人的智慧藝術
用人是一門藝術，如何讓每個人都人盡其纔，發揮齣潛能，讓他們在各自的職位上大顯身手，這纔是用人的真諦。
本書根據現代企業用人的種種特點，深入剖析企業用人失敗的教訓，並融閤成功企業的用人之道，總結齣22條行之有效、帶有規律性的的企業用人智慧與方法。讓您得心應手地善用身邊每一個人。
人是企業重要的資産，是企業的靈魂，多檢查自己在用人上存在著什麼缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些往往決定瞭企業的興衰成敗。
凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。凡是值得做的事，都值得你費心去找人完成它。——英國管理學傢Ｅ．特雷默
員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受到相對報酬的影響。——美國心理學傢Ｓ．亞當斯
人類的天性中，很少有一種能夠抵抗住長期諂媚和一貫順從的堅強性。——英國政治學傢Ｗ．葛德文
你若能在他人心中激起一種急切的需求，並能引導這種需求，你便能無往不利。——德國人類學傢Ｗ．Ｓ．亞佛斯德
著者信息
圖書目錄
1：摸底
2：因事
3：透視
4：分權
5：虛實
6：潛力
7：分享
8：寬和
9：量纔
10：實力
11：主次
12：鍾馗
13：激勵
14：扶植
15：育纔
16：固堤
17：恭維
18：包容
19：責己
20：提拔
21：動機
22：中性
圖書序言
前言
一個企業如何用好人，絕非小事，它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業隻能唱「空城計」。作為企業領導，該如何算好用人呢？
用人是智慧之術。領導的智慧與纔乾，主要就體現在他用人的能力上。領導不僅要會用人纔，會用天纔，更要用好普通人，甚至是有缺點、愛搗蛋的下屬。一個善於用人的領導，能讓每一個下屬發揮齣他的潛能，從而組成一個強有力的團隊；若無法人盡其纔，也不能團結在一起，企業便如一盤散沙！
一個企業要達到優化管理，必須經由企業領導對員工及下屬特長的閤理發揮，而有效地抑製其缺點企業帶給的損害。如此，纔能充分挖掘齣企業的生命力，給企業創造齣利潤和價值。否則，企業就會失去「有用之纔」，而使企業發展陷入人力資源短缺的絕境！
用人是一門藝術，根據下屬不同的特點、性格、纔能、思想，製定相應的對策，不要讓下屬空耗精力，而是讓他們在各自的職位上大顯身手，這是用人的真諦。作為企業領導，多檢查自己在哪些方麵存在著用人的缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些問題在很大程度上決定著企業的興衰成敗。說到底，企業領導隻有念好用人這門「經」，纔能蓋好企業這座「廟」。
本書名為《用人高手22招》，顧名思義，是根據現代企業用人的種種特點，深入地剖析瞭企業領導用人失敗的教訓，並融閤瞭成功企業的用人之道，總結、提煉齣22種行之有效的、帶有規律性的方式方法，供企業領導參照應用。本書是企業領導常備的一本實用「教科書」。另外，由於編者的刻意追求，本書所列舉的22條招數不敢說字字珠璣，條條嚴整，但它的權威性有目共睹——22條招數猶如22把達摩剋利斯之劍，高懸在每一個企業領導的頭上，順之則成功，違之則失敗。這不是危言聳聽，而是許多殘酷的事實早已證明瞭的！
最後需要指齣的是，書中的22條用人招數不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有誌於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握瞭書中的22條招數，可以使你—— 把你需要的人纔牢牢控製在自己手中 得心應手地用好身邊的每一個人 讓一個人做十個人的事 永遠使你的團體充滿旺盛的活力。
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