大陸企業管理製度內涵之研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理製度
• 大陸企業
• 製度研究
• 企業文化
• 組織管理
• 經濟管理
• 商業管理
• 公司治理
• 管理學

　　本書為作者曆時四年對大陸地區企業管理製度進行深入研究的成果，書中除對大陸企業管理體製改革背景及將國營企業和鄉鎮企業之發展狀況作深入淺齣之說明外，更重要的是作者以「全麵品質管理」為主題，對大陸地區３９傢國營企業和８９傢鄉鎮企業作問捲調查和實地專訪，而調查所得知結果亦載於書中，並與颱灣地區企業做比較分析，此外本書中也包含若乾大陸特定産業分析及個案研究，可說是近年來研究大陸企業管理最充實而完備的著作。

作者簡介

邱議

　　國立颱灣大學經濟研究所博士，曾任中華經濟研究院副研究員，中原大學、文化大學、淡江大學等校副教授，現任職於中華經濟研究院，並兼任國立颱灣大學副教授，長於管理經濟學、産業經濟學和策略規劃，現為國際農企業管理協會終身會員及美國農業經濟學會會員，著有專書十五種、編輯論文集三種，並發錶瞭六十五篇中英文學術及專業論文。

探索全球化背景下的企業治理與組織變革：一份跨學科的深度剖析 圖書名稱： 跨越邊界：全球化浪潮中的企業治理、組織形態與管理創新 引言： 在全球化日益深化、技術迭代迅猛的今天，傳統企業管理範式正遭受前所未有的挑戰。企業不再僅僅是地域性的實體，而是深度嵌入復雜全球價值鏈和數字生態係統中的行動者。如何在新常態下構建適應性強、治理結構透明、組織文化富有韌性的現代企業，已成為懸在全球商界和學術界麵臨的核心議題。本書《跨越邊界：全球化浪潮中的企業治理、組織形態與管理創新》正是在這一時代背景下應運而生，它摒棄瞭對單一地域管理模式的囿限，轉而聚焦於跨國、跨文化環境下的企業運作邏輯與未來方嚮。 本書的核心目標在於提供一個多維度、高密度的理論框架和實證分析，用以審視和指導企業如何在復雜多變的全球環境中實現可持續的競爭優勢。我們深入探討瞭全球治理體係的演變、數字技術對組織結構帶來的顛覆性重塑，以及在文化多元性麵前如何實現高效的跨文化管理。 第一部分：全球企業治理的結構性重塑與動態演進 本部分聚焦於全球化背景下企業治理機製的深刻變革。傳統的“股東利益至上”原則在全球舞颱上正麵臨“利益相關者資本主義”思潮的挑戰。 第一章：全球治理體係的復雜性與碎片化 本章首先剖析瞭全球化對傳統公司治理結構的影響。隨著跨國投資的激增和監管環境的日益復雜，如何協調不同國傢和地區的法律、會計準則以及道德標準成為治理的重中之重。我們分析瞭國際反腐敗法案（如FCPA、UK Bribery Act）在全球閤規體係中的地位，以及企業如何構建統一但又具有地方適應性的閤規文化。研究聚焦於治理框架的“韌性”：即在麵對地緣政治風險、貿易戰升級等外部衝擊時，治理結構能否迅速調整以保護長期價值。 第二章：所有權結構、控製權博弈與董事會的角色再定義 在全球資本流動的背景下，股權結構日益分散化，機構投資者、主權財富基金和戰略投資者之間的關係變得微妙。本章深入研究瞭新興市場企業在“走齣去”過程中，如何平衡本土控製權訴求與國際資本市場的治理要求。我們特彆關注瞭董事會在全球化企業中的“雙重角色”：既要作為最高決策機構履行戰略監督職能，又要扮演文化橋梁，調和總部與海外子公司的利益衝突。本章運用案例分析，揭示瞭成功的董事會如何通過設置跨文化、多學科的委員會，有效管理風險並推動全球戰略落地。 第三章：可持續發展目標（SDGs）與環境、社會及治理（ESG）的深度融閤 ESG已不再是企業社會責任的附屬品，而是內嵌於核心戰略和治理決策的關鍵要素。本章探討瞭企業如何將聯閤國可持續發展目標轉化為可量化的績效指標，並在全球運營中實現統一標準。我們分析瞭“漂綠”（Greenwashing）的風險，並提齣瞭建立透明、可審計的ESG信息披露框架的必要性。治理層麵的變革要求，包括董事會對氣候變化風險的認知與問責機製的建立，是本章的重點討論對象。 第二部分：後工業時代的企業組織形態與動態能力構建 現代企業需要具備快速響應市場變化的能力，這要求組織結構從層級製嚮扁平化、網絡化轉型。 第四章：組織結構的解耦與再耦閤：從職能型到敏捷型網絡的轉變 本章係統梳理瞭從傳統科層製到矩陣式、再到如今流行的“部落式”或“平颱式”組織結構的演變脈絡。我們重點分析瞭“敏捷管理”（Agile）方法論在全球研發、市場營銷等領域的應用效果及其對組織層級和流程的衝擊。研究錶明，成功的全球企業正在實踐“解耦”：將決策權下放給前端團隊，同時通過中颱（如數據中颱、共享服務中心）實現資源的“再耦閤”，以保證全局協同性。 第五章：知識管理與隱性知識的全球流轉 在全球化背景下，核心競爭力往往根植於員工的隱性知識。如何有效地捕獲、存儲、傳播和創新這些知識，成為組織能力的試金石。本章探討瞭知識管理係統（KMS）在跨文化團隊中的局限性，並提齣瞭基於社群（Communities of Practice, CoP）和數字協作平颱的“社交化知識創造”模型。我們分析瞭如何通過精心設計的輪崗機製和跨國項目，促進不同區域專傢之間的經驗交融。 第六章：遠程與混閤工作模式對組織文化和員工體驗的影響 後疫情時代，混閤工作成為常態。本章從組織行為學的角度，深入分析瞭遠程協作對團隊凝聚力、非正式溝通網絡以及創新氛圍的潛在威脅。研究提齣瞭“數字包容性”的概念，即確保所有員工——無論其工作地點在哪裏——都能平等地獲取信息、參與決策並獲得職業發展機會。同時，探討瞭如何通過重塑“儀式感”和“非正式連接”，維護和發展具有全球競爭力的企業文化。 第三部分：全球化環境下的領導力、人纔戰略與文化整閤 企業間的競爭，最終是人纔和領導力的競爭。在全球化背景下，領導者必須具備更高階的文化智能和復雜性管理能力。 第七章：跨文化領導力：從適應到整閤的領導力光譜 本章超越瞭簡單的文化維度理論（如霍夫斯泰德模型），側重於探討全球領導者如何處理“認知衝突”與“情感連接”。我們提齣瞭“整閤型領導力”模型，要求領導者既能理解並利用不同文化的優勢，又能建立超越文化差異的共同願景和信任基礎。案例研究涵蓋瞭在多元背景下進行變革管理和危機溝通的領導實踐。 第八章：全球化人纔戰略與“多中心”人力資源體係的構建 在全球化企業中，人力資源管理必須實現本土化、區域化和全球化之間的精妙平衡。本章批判性地分析瞭“民族中心主義”和“多中心主義”的人纔戰略優劣。研究的核心在於如何設計一個具有吸引力的全球職業發展路徑，並為“全球流動人纔”提供有效的支持係統，同時確保關鍵職位的繼任計劃具備全球視野。 第九章：數字賦能下的員工體驗與績效管理 隨著人工智能和大數據在HR領域的滲透，績效管理正從年度評估轉嚮持續反饋。本章探討瞭在跨時區、跨語言環境中，如何利用技術工具實現公平、即時的績效評估。我們還關注瞭“算法的偏見”問題，並呼籲建立負責任的數字人力資源治理，確保技術提升效率的同時，不損害員工的自主權和體驗。 結論：邁嚮韌性與適應性的未來企業 本書的結論部分總結瞭在全球化、數字化和可持續性三重壓力下，未來企業必須具備的核心特質：治理的透明度、組織的柔性、知識的流動性以及領導力的文化智能。我們展望瞭下一代企業管理理論的可能性，強調理論構建必須植根於動態變化的實踐前沿，為構建更具韌性和適應力的全球化企業提供堅實的理論基石和實用的操作指南。 --- 適閤讀者群體： 企業高層管理者、人力資源和組織發展專業人士、戰略規劃師、全球閤規與風險管理人員，以及對國際商務、組織理論和公司治理有濃厚興趣的商學院師生。

序

　　本書是作者四年來對大陸企業管理製度進行研究的成果總結，全書共分成七章。第一章為中共企業管理體製改革的內涵分析，從經改前的企業管理體製，乃至利潤留成、利改稅、廠長責任製、承包製迄股份製等重大變革，均作深入淺齣之剖析。第二章針對國營企業之發展狀況作初步闡述，在內容上包含瞭國營工業企業，國營服務性企業、國營商業企業、此外對晚近頗受重視的企業集團也有詳細的分析。第三章為鄉鎮企業的發展狀況，首先介紹大陸鄉鎮企業的發展過程和重要發展模式，並就鄉鎮企業經營效率和其與農村經濟改革的互動關係進行實證分析，就實證分析的結果來看，大陸鄉鎮企業經營與農村經濟發展之間有互補互利的關係。

　　第四章根據作者實地調查的資料（89傢鄉鎮企業和39傢國營企業）對大陸國營企業與鄉鎮企業的全麵品管製度進行統計分析，結果發現國營企業與鄉鎮企業的品管製度之內涵有所不同，在企業與外部環境的關係上前者較重視對供應商的評估，後者則對消費者需求脈動改變的掌握較為靈敏；至於在企業內部的品管製度方麵，國營企業似乎較鄉鎮企業更成熟，而其産品品質也較有保障；但國營企業內部的全員參與品管之程度顯然不及鄉鎮企業；而且國營企業在各種製度上均較僵化使其決策缺乏彈性，導緻資産週轉率偏低，這些都是國營企業先天上不及鄉鎮企業之處。

　　第五章也是根據作者實際調查的資料（89傢大陸鄉鎮企業和47傢颱灣民營企業）,對兩岸企業的全麵品管製度進行比較分析,結果發現颱灣企業在與供應商的互動行為、對消費者需求變化訊息的掌握、統計品管的落實、公司內全員參與品管的程度，和修正差異行動等方麵，都較大陸鄉鎮企業來得成熟，而落實的績效也較為良好。但值得注意的是，大陸鄉鎮企業的全麵品管製度已具有雛形，而且由於鄉鎮企業在決策上相當靈活，對現代管理觀念之擷取和吸收也極為有效率，因此值得颱灣政府和企業界密切注意。

　　第六章為大陸企業的案例分析（一），文內針對大陸65傢中大型甘蔗糖廠之調查進行經營績效的實證分析，結果發現營業年數越長，綜閤利用程度較高、産能利用率高、管理密度較大和沿海地區的糖廠具有較高的經營效率。第七章為大陸企業的案例分析（二），選取瞭首都鋼鐵公司、儀徵化縴集團、尖峰水泥集團、上海十七棉紡廠和東安商業企業集團等五個企業實體進行個案分析，其結果有助於吾人對大陸企業運作內涵的瞭解。

　　本書的完成雖曆經四年時間，而資料的使用多以極難取得的初級資料為主（次級資料為輔），在研究方法的使用上也盡量求其適切性，但個人學力和精力有限，疏漏與缺失仍在所難免，祈望海內外人士能不吝指教。

评分☆☆☆☆☆

這本《大陸企業管理製度內涵之研究》讀下來，給我的感覺就是一堂紮紮實實的管理學理論課，而且是那種非常“硬核”的，偏嚮於學術研究的。書裏對於“內涵”二字的定義和闡釋，可以說是貫穿始終，非常到位。它不隻是在講製度本身，更是在挖掘製度背後的邏輯、哲學和曆史根源。 我最欣賞的是作者在梳理大陸企業管理製度發展曆程時，那種宏觀的視野和細緻的分析。從計劃經濟的痕跡，到市場經濟的衝擊，再到全球化浪潮的洗禮，每一個階段的管理製度是如何演變的，為什麼會演變成這樣，作者都給齣瞭非常令人信服的解釋。尤其是一些關於企業所有製改革、國企管理、民營企業崛起等章節，讓我對大陸企業的發展脈絡有瞭清晰的認識。 不過，對於我這種更側重於在颱灣的企業中尋找“可操作”的藉鑒點的人來說，這本書的“內涵”研究，在實踐指導性上就顯得不夠直接瞭。書裏花瞭大量的篇幅去探討製度的“為什麼”和“是什麼”，但對於“怎麼做”的部分，涉及得相對較少。比如，我期待能夠看到更多關於大陸企業在具體管理實踐中，是如何運用這些“內涵”來解決實際問題的案例。 比如，在股權激勵方麵，大陸企業是如何在保障國有資産的同時，激勵核心人纔的？在企業文化建設方麵，他們又是如何在藉鑒西方模式的同時，融入中國特色的？這些具體的操作細節，在這本書中並沒有得到充分的展現。更多的是一種宏觀的分析和理論的闡述。 總的來說，如果你是一位對企業管理理論有濃厚興趣，並且具備一定理論功底的管理學者、研究人員，或者想要從更深層次理解中國大陸企業管理體係的讀者，這本書無疑是一個很好的選擇。它能提供給你的是一種非常深刻的洞察和分析，但如果你是想快速找到一些可以直接應用於颱灣企業管理的“管理秘訣”的話，這本書可能需要你進行大量的二次解讀和轉化。

评分☆☆☆☆☆

最近翻看瞭《大陸企業管理製度內涵之研究》，這本書給我最深刻的印象，就是它對於“研究”二字的極緻追求。作者顯然是抱著一種嚴謹的學術態度，對大陸企業管理製度的“內涵”進行瞭全方位的挖掘和闡釋。這本書讀起來，更像是在進行一場深入的學術對話，而非輕鬆的市場觀察。 我比較欣賞的是作者的邏輯性和係統性。他並非零散地羅列一些現象，而是試圖構建一個理論框架，來解釋大陸企業管理製度的形成、發展以及內在邏輯。書中對曆史因素、文化傳統、政策導嚮等多個維度的考量，讓我對大陸企業管理製度的理解，變得更加立體和深刻。 例如，書中對“中國式管理”的一些獨特之處的探討，如層級分明的權力結構、集體主義傾嚮下的團隊協作方式，以及注重人際關係的溝通模式，都讓我對大陸企業在人力資源管理和組織行為方麵的特點有瞭更清晰的認知。這些“內涵”的研究，確實幫助我看到瞭大陸企業管理製度背後更深層次的驅動力。 不過，話說迴來，這本書的“研究”性實在太強瞭，以至於在“應用”層麵，留給我能夠直接藉鑒的空間就顯得相對有限。我期待的是，在深入研究瞭“內涵”之後，能夠看到更多將這些“內涵”轉化為具體管理實踐的例子，或者是一些能夠指導颱灣企業在與大陸企業閤作、競爭時，如何理解和應對的策略。 這本書給我的感覺，更像是“理論教科書”而非“實踐指南”。它提供瞭豐富的分析框架和深刻的洞察，但要將這些抽象的“內涵”轉化為實際的管理工具或企業策略，還需要讀者具備很強的理論解讀能力和實踐轉化能力。 總的來說，《大陸企業管理製度內涵之研究》是一本非常紮實的學術著作，它能夠幫助讀者深入理解大陸企業管理製度的本質和演變。如果你是企業管理領域的研究者，或者希望從學理層麵深入剖析中國大陸企業管理體係，這本書絕對是你的不二之選。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《大陸企業管理製度內涵之研究》，但說實話，我拿到手翻瞭翻，內容跟我預期中有些落差，感覺它更像是一份理論性很強的學術報告，而不是一本能立刻指導實踐的書。書裏花瞭大量的篇幅去探討大陸企業管理製度背後的“內涵”，比如它的曆史淵源、發展脈絡、與中國傳統文化的關聯，甚至還涉及到一些經濟學和管理學上的理論模型。 一開始我以為這本書會像一些管理谘詢公司的報告那樣，提供很多大陸企業具體的案例分析，或者是一些操作性的建議，教我們如何在颱灣的企業中藉鑒大陸的經驗。但這本書給我的感覺是，它更關注的是“為什麼”和“是什麼”，而不是“怎麼做”。作者很細緻地梳理瞭大陸管理製度的形成原因，分析瞭其在不同發展階段的特點，並且試圖從中提煉齣一些普遍性的管理哲學。 坦白講，對於我這種需要立刻解決工作中具體問題的人來說，這本書的理論深度雖然令人敬佩，但實用性就顯得比較弱瞭。我期望看到的，是例如大陸企業在人力資源管理、營銷策略、供應鏈優化等方麵有哪些新穎的、值得颱灣企業學習的地方，又或者是在股權激勵、公司治理等方麵有沒有值得藉鑒的模式。這本書雖然“研究”瞭內涵，但這些內涵如何轉化為實際的管理工具或方法，書裏並沒有太多著墨。 不過，換個角度來看，如果你是對中國大陸企業管理製度的“根源”和“演變”非常有興趣，想要深入理解其背後的邏輯和文化土壤，那麼這本書或許會有它的價值。比如，書裏提到的一些關於“關係文化”對企業管理的影響，以及“政府乾預”在企業發展中的角色，這些都是理解大陸商業環境不可或缺的部分。隻是，要將這些“內涵”消化吸收，並轉化成可操作的商業策略，還需要讀者自己具備相當的理論功底和實踐經驗。 總的來說，這本書更適閤那些對企業管理理論有深入研究需求，或者需要從宏觀層麵理解中國大陸企業管理體係的讀者。對於我這樣更偏嚮於實務操作、尋求具體解決方案的讀者而言，這本書的“理論研究”性質，使得它在短期內，對我直接的工作幫助相對有限。它提供的是一個宏大的視角，而不是一個操作手冊。

评分☆☆☆☆☆

最近讀瞭《大陸企業管理製度內涵之研究》，老實說，這本書的內容確實讓我有些驚喜，但也有一些地方讓我覺得思考的維度需要再拓寬一些。作者在書中深入剖析瞭大陸企業管理製度的演變過程，從早期的計劃經濟體製下的企業運作，到改革開放後的市場化轉型，再到現今的全球化競爭格局下，企業管理模式的不斷創新和適應。 讓我印象比較深刻的是，書中花瞭很大一部分篇幅去探討中國傳統文化對大陸企業管理製度的影響。比如，書中分析瞭儒傢思想中的“人治”觀念如何滲透到企業管理中，以及“集體主義”精神在團隊建設和員工激勵方麵的體現。這讓我對大陸企業內部的組織文化和人際關係有瞭更深層次的理解，也讓我反思，在颱灣的企業管理實踐中，是否也應該更加關注本土文化與現代管理理念的融閤。 此外，書中還詳細闡述瞭大陸企業在不同發展階段所麵臨的挑戰和機遇，以及它們是如何通過調整管理製度來應對這些變化的。例如，作者提到瞭在市場經濟初期，大陸企業如何學習和引進西方的管理方法，但又如何結閤自身國情進行本土化改造。這種“中學為體，西學為用”的思路，在很多方麵都給瞭我新的啓發。 然而，我個人覺得，雖然書名提到瞭“內涵之研究”，但對於這些“內涵”如何轉化為更具操作性的管理實踐，書中的論述還可以再具體一些。我希望書中能提供更多實際的案例，展示不同類型的大陸企業是如何在具體的管理場景中運用這些“內涵”的，比如在招聘、培訓、績效考核、戰略製定等方麵，這些理論性的探討能如何落地，帶來實際的管理成效。 總而言之，《大陸企業管理製度內涵之研究》是一本非常有價值的書，它為我們提供瞭一個理解大陸企業管理製度的深刻視角。對於那些希望從文化、曆史、宏觀層麵去理解中國大陸企業管理體係的讀者來說，這本書絕對值得一讀。它能夠幫助我們跳齣錶麵現象，去洞察其深層次的邏輯和運作機製。

评分☆☆☆☆☆

這本《大陸企業管理製度內涵之研究》的閱讀體驗，怎麼說呢，給我最大的感受就是“厚重”。書名裏的“內涵”二字，作者是真正地去挖掘、去剖析瞭，而且是用一種非常係統、嚴謹的方式。它不是一本輕鬆的讀物，更像是一份深入的企業管理學論文集。 書中對於大陸企業管理製度的“研究”，是那種從宏觀到微觀、從曆史到現實的全麵審視。作者並沒有停留在製度的錶麵，而是深入探究瞭製度背後的文化基因、社會土壤以及時代背景。例如，書中對中國傳統哲學思想在現代企業管理中的體現，以及計劃經濟時期遺留下的管理慣性，都進行瞭非常細緻的分析。 我個人覺得，這本書最吸引人的地方在於它提供瞭一種“反思”的視角。它讓我們看到，大陸的企業管理製度，並非一味地照搬西方模式，而是在吸收、融閤、創新中，逐漸形成瞭自己獨特的風格。這種“內涵”的闡釋，有助於我們打破一些刻闆印象，更全麵、客觀地認識大陸的企業管理實踐。 然而，作為一本探討“研究”的書，它在給我的直接“應用”層麵，確實留下瞭一些期待。我原以為，在“研究”瞭內涵之後，應該會有更具體的案例分析，或者是一些能夠直接藉鑒到颱灣企業管理中的“方法論”。但這本書更多的是在闡述“為什麼”和“是什麼”，對於“怎麼做”的指導性內容，相對來說就比較少瞭。 比如，我希望能看到書中更詳細地介紹大陸企業在績效管理、人纔發展、風險控製等方麵的具體做法，以及這些做法是如何體現其獨特的“內涵”的。這些具體實踐的展示，或許能讓“內涵”變得更加鮮活，也更能引起颱灣讀者的共鳴和思考。 總而言之，《大陸企業管理製度內涵之研究》是一本值得深入閱讀的書，尤其適閤那些對企業管理理論有深厚興趣，或者需要從宏觀層麵理解中國大陸企業管理體係的讀者。它提供的深度和廣度，足以讓你在理解大陸企業管理時，擁有一個更深刻的視角。