圖書描述
如果巴菲特邀請你共進午餐，你想跟他討論什麼？
美國結構型財務專傢珍娜．塔瓦科莉，將自己針對信用衍生性商品所發錶的著作，寄給投資之神巴菲特，讀完後巴菲特非常贊許，特彆邀約塔瓦科莉前往奧馬哈，爾後她寫下《巴菲特親自幫我上的一堂課》作為迴應，讓讀者親臨這場午餐邀約的現場，聆聽大師針對某些金融混亂時刻所發錶的睿智談話。
塔瓦科莉在書中詳細說明瞭巴菲特的智慧如何照亮現今的財務世界，包括他如何以審慎且透明化的態度麵對衍生性商品，並避開華爾街慣有的羊群心態。透過與巴菲特之間的廣泛對談，如房貸危機、避險基金、草率的會計手法以及整體市場的衰敗，闡述她自己與巴菲特兩人的精闢見解。
此外，塔瓦科莉還在書中娓娓道齣巴菲特一生成就中的某個特殊層麵，許多人士由於專注於他的穩定投資報酬率與特殊的價值型投資原則，因此忽略瞭這一點。除瞭因眼光獨到而能獲取穩健的長期收益之外，巴菲特也成功避開瞭許多財務災難與崩塌。深刻理解巴菲特與作者預見財務危機的心法後，相信你的人生投資學將會有嶄新的收獲。
價值牽涉的不僅隻限於金錢，但是價值型投資
或許可以給你更多時間，讓你享受生命其中其他重要的事情。
讓自己的思維遠離華爾街1,269哩，這樣的經驗值得探討，你的視野也會變得更清晰……
作者簡介
珍娜．塔瓦科莉（Janet Tavakoli）
塔瓦科莉結構財務公司（Tavakoli Structured Finance）總裁。這傢位於芝加哥的顧問公司，服務對象包括財務機構、法人投資機構與其避險基金公司。作者早同業針對許多重大金融機構倒閉事件提齣警告，包括長期資本管理公司、第一聯閤房貸公司（First Alliance Mortgage）、儲蓄銀行産業以及當前的信用泡沫。《商業週刊雜誌》（BusinessWeek）稱作者為「信用衍生商品的卡珊卓」。作者曾經擔任芝加哥大學商學院財務係助理教授，講述課程為衍生性商品，並著有多本財務專書，其發錶的談話經常受到財經媒體的引述，包括《華爾街日報》、《金融時報》、《商業週刊》以及《紐約時報》等。並經常受邀齣席電颱節目、包括CNN、CNBC、CBS Evening News、Bloomberg TV、First Business Morning News、Fox News、Fox Business News、ABC以及BBC等。
譯者簡介
張淑芳
政治大學西洋語文學係畢業，美國麻州大學企管碩士，譯作包括《巴菲特寫給股東的信》、《你擁有多少錢纔夠？》、《瞄準未來投資》、《信念與財富》、《一個計量金融大師在華爾街》、《要獲利不要市占率》、《新世代資本傢》、《Top Sales百日魔鬼訓練營》等。
著者信息
圖書目錄
第1章 一封未迴覆的邀請函
第2章 與巴菲特共進午餐
第3章 草原王子與黑暗王子：認股權證
第4章 難以滿足的好奇心：避險基金
第5章 保證互相毀滅的房貸：強權對弱勢
第6章 當心帶著禮物的怪客：抵壓債務型債券
第7章 財務占星術：信評AAA墜落之星
第8章 我想檢視標單：財務槓桿
第9章 避險英雄開上奪命彎道
第10章 美國財政部長與慘痛的代價
第11章 債券保險重創華爾街
第12章 錢、錢、錢：巴菲特與華府
第13章 戰爭、宗教與政治的迷霧
第14章 尋找價值
圖書序言
前言
二○○三年，我從倫敦遷居迴到我個故鄉芝加哥，並成立瞭一傢財務顧問公司，塔瓦科莉結構財務公司（Tavakoli Structured Finance, Inc.）。當經驗豐富的財務機構不瞭解某些復雜的財務商品時，他們會緻電我。近幾年來，這類産品數量暴增，復雜度也與日俱增。當這些公司因為這些商品而彼此針鋒相對時，他們也會嚮我求助。因此，對於信用市場的諸多問題，我的公司有如一盞明燈。我服務的對象是少數的精英客戶，我的大部分業務多多少少都跟我以前的雇主有關。
我選在正確的時機點成立瞭一傢服務小眾市場的公司。結構性財務製造齣眾多以英文字母縮寫命名的商品，像是ABS、MBS、CDO與CMO等等。記者與電視颱經常邀請我解說市場的瘋狂現象。我常常上電視接受訪問—有綫電視網（CNN）、消費者新聞與商業頻道（CNBC）、加拿大的商業新聞電視（Business News Network）、哥倫比亞電視公司（CBS）的晚間新聞、彭博電視颱（Bloomberg TV）以及第一商業晨間新聞（First Business Morning News）—並往往早在聯準會（Federal Reserve）承認有問題之前，便預言會有這樣的結果齣現。《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《金融時報》（Financial Times）、《商業週刊》（BusinessWeek）、《富比士雜誌》（Forbes）與《投資人交易員文摘》（Investors Dealers’ Digest）等財經刊物經常引述我的談話，而我往往是第一個公開點名挑戰各大主要財務機構、聯準會與信評機構的人，包括穆迪（Moody’s Corporation）、麥格羅．希爾公司（McGraw-Hill Companies）旗下的標準普爾（Standard & Poor’s）以及法國Fimalac SA公司旗下的惠譽（Fitch）。
我從一九八五年起便在紐約與倫敦的數傢企業工作，包括目前隸屬花旗集團（Citigroup）旗下的索羅門兄弟（Salomon Brothers），目前同屬JP摩根大通（JPMorgan Chase）旗下的第一銀行（Bank One）與貝爾史登（Bear Stearns）、高盛（Goldman Sachs）以及美林（Merrill Lynch）等等。我通常任職於交易部門，同事大多是男性。由於工作的關係，我必須造訪紐約、日本、歐洲大陸與英國。我負責交易、創造與販售復雜的財務工具。雖然我的職務經常是管理階層，我還是個受雇人員；在其他人眼裏，我的工作通常不是太新奇就是太睏難。
使用那些名稱拗口且深奧難解的財務商品的人士，像是信用衍生性商品以及抵押債務型債券（collateralized debt obligations），非常熟悉我撰寫的財務書籍。十年以前，這些商品僅限於一小部分人，現在卻是投資人最熱中的話題，從非常老練的銀行到零售客戶，包括地方政府、小型退休基金與社區委員會。我替重要的財經刊物撰寫文章，解說結構型財務的問題，並警告大眾投資這類産品的後果堪慮。我預言瞭房貸危機與全球信用泡沫，以及由不智的房貸産品所支撐的投資將會崩塌。我針對操作財務槓桿的避險基金發齣警訊，包括長期資本管理公司（Long-Term Capital Management, LTCM）。盡管財務界的其他人士前僕後繼地嚮該公司提供資金（後來悔不當初），我卻建議對該公司緊縮信用。一路走來，我吸收瞭一些書迷。在華府舉辦的某個研討會上，有位女士在化妝室裏要求我在一張空白的紙上簽名，因為她想要我的親筆簽名。在紐約市的一場研討會上，有位來自荷蘭的與會者帶瞭兩本我的著作要我簽名，因為他有位同事也是我的書迷，但卻無法親自前來紐約參加會議。有一次在芝加哥，當我在我的醫師的診所裏填寫資料時，有位站在櫃颱邊的男士說道：「塔瓦科莉？你就是那位寫書探討信用衍生性商品的女士嗎？」
我是誤打誤撞進入財務界的。我的雙親在二次大戰尾聲時相識，我的舅舅在大戰期間跳傘登陸諾曼第後不幸殉職。我的父親齣生於威斯康辛州，他在大戰期間擔任外科主任，負責醫治在中歐與萊茵河流域齣任務的傷兵。我的母親來自水牛城市，她當時在英國照護燒燙傷病患。他們是透過共同的朋友認識的，之後迴到芝加哥共組一個大傢庭。十九世紀前期，傢父在耶穌會（Jesuit）創立的羅耀拉大學（Loyola University）醫學院苦讀完成學業，在當時，受過高等教育的成年人，都被期望成為飽覽群書的博學之士。父親在我十二歲時便已過世，在我青少年時期的夏天，我都會閱讀父親的藏書，包括醫學、數學、希臘哲學、曆史與詩學的教科書。父親在世時每天都會閱讀《華爾街日報》，但在他過世之後，母親便不再訂閱這份報紙。我當時對財務感到興趣，但所知有限。
我於伊利諾理工學院（Illinois Institute of Technology）取得化學工程的學士學位，在畢業五天後便步入結婚禮堂。之後擔任化工工程師，並在兩年後（一九七八年）跟隨我的伊朗籍夫婿（現在是我的前夫）遷居伊朗。我們選擇的時機實在不巧。在我們抵達伊朗六個月之後，伊朗國王遭到人民罷黜，何梅尼（Ayatollah Khomeini）返迴伊朗成立瞭反美的專製獨裁政權。我帶著一皮箱的衣服和一韆美元迴到美國。我的先生留在伊朗和他的富裕傢族團聚。他在幾年之後迴到美國，並在他父親的資助下成立瞭一傢公司，但在這個時候，我們已經離異瞭。我失去瞭財産與儲蓄，但我的真正財富存放在我的腦海當中。我白天擔任化工工程師，並取得芝加哥大學（University of Chicago）商學院夜間學程的企管碩士學位。我後來在該學程兼課講授衍生性商品。
一個人專研類似衍生性商品等復雜的財務商品，並不代錶他就深諳價值型投資（value investing）之道（這也不錶示他完全不懂）。雖然我研讀過很多有關價值型投資的著作，我並不完全瞭解此一主題，當我在自行投資的時候，我也沒有認真地遵循過這項原則。在我完成一趟距離華爾街一韆二百九十六英裏的旅程之後，我的觀念從此改變。
哈利．杜魯門（Harry Truman，譯註：1884-1972，美國第三十三任總統）曾經說過：「你所不知道的曆史，纔是你唯一不知道的新鮮事。」我以為自己見多識廣，直到我遇見巴菲特（Warren Buffett）為止。二○○五年六月，我收到巴菲特的一封信，邀請我到奧馬哈拜訪他。幾年過後，我寄給他一本我針對信用衍生性商品所寫的書，並在書中夾帶瞭一封信。我很高興收到他的邀請；但是我耽擱瞭很久的時間纔迴覆他，盡管我後來知道，跟他共進午餐的代價，在二○○四年時是二十萬二韆美元，二○○五年在拍賣網站eBay的一場慈善拍賣活動當中叫價是三十五萬一韆美元（二○○八年的得標價格是二百一十一萬美元，拍賣所得全數捐贈予葛萊德基金會（Glide Foundation）以幫助貧窮與無傢可歸者）。我很高興自己並未繼續拖延我們的會麵，因為當我最後終於跟巴菲特見麵後，我纔發現自己有待學習的地方還很多。杜魯門說得沒錯，我們可以從曆史中學到很多（巴菲特每年寫給波剋夏（Berkshire Hathaway）股東的信），但是巴菲特還教導我，我可以經由評估現在學會一些新東西，讓未來變得更好。
這本書的內容是我跟巴菲特在史上最嚴重的股市崩盤前夕的會麵，以及這場會麵如何微妙地改變瞭我對全球財務市場的看法。我早已瞭解財務市場的原則，但是跟巴菲特的會麵，鼓勵我用一種班傑明．葛拉罕（Benjamin Graham）的思維看待所有的財務商品。
我也改變瞭自己的投資方式。我不敢妄想自己能跟巴菲特並駕齊驅，但是在我跟他見麵之後，我的投資績效提升瞭。巴菲特的輝煌紀錄延續半世紀之久，因此，各位必須等五十年之後，纔能迴過頭來用巴菲特的標準檢驗我的績效。但是，各位必須自行進行評估。我跟巴菲特一樣，都不會根據某些基準來評量自己的錶現。我的焦點放在價值之上。
葛拉罕是巴菲特的恩師。長期下來，巴菲特將葛拉罕的架構融入自己獨特的投資風格當中。本書的內容不在於探討葛拉罕或巴菲特的觀念，而是經由檢視他們兩人的價值架構，重新詮釋我自己對財務市場的看法。
我在書中提齣的觀念與結論都是我自己的看法，而且可能跟巴菲特有所不同。沒有人的想法完全一緻；這就是市場存在的原因。但是在我跟巴菲特意見相左的地方，我必須指齣，巴菲特的相關經驗比較豐富，紀錄也比較齣色，而我還在學習當中。我跟巴菲特一樣，都認為自己是個活到老、學到老的人。但不同的是，我有待學習的地方實在太多瞭。
不過，金錢隻是價值的評估標準之一。史帝芬．霍華德（Steven F. Haward）認為，溫士頓．邱吉爾（Winston Church，譯註：1874-1965，前英國首相）的人格特質與眾不同之處在於：「正直、直言、果決、能在追求細節與綜觀全局之間取得平衡，加上以曆史想像力作為決斷的依據。」我認為這段描述同樣適用於巴菲特。但是我要補充一點：巴菲特對人類懷抱著真正的關懷，而且大方地希望所有人都能像他一樣盡情享受人生。他跟我分享瞭這一點，我現在要跟各位分享。
為瞭完整揭露起見，我要告知各位讀者，我持有波剋夏股票（股票代碼BRKA）。
謝辭
我要感謝許多對我提供意見、錶示鼓勵與提齣建議的人士，尤其是R.W. Pressprich 公司的常務董事亞圖洛．希封特斯博士（Arturo Cifuentes）；Man Glenwood公司的風險管理與計量研究主管大衛．昆濟（David Kuenzi）；康剋財務管理公司（Concord Wealth Management）的共同創辦人與執行常務董事理伊．亞古希（Lee Argush）；羅傑斯控股公司（Rogers Holdings）的吉姆．羅傑斯（Jim Rogers）；Premia Capital Management LLC公司的共同創辦人希拉蕊．提爾（Hilary Till）；卡爾．舒曼（Carl Schuman）；寇思塔斯．卡普藍尼斯（Costas Kaplanis）；針對我的初稿提齣委婉意見的肯尼斯．布蘭恩．布梅爾（Kenneth Brian Brummel）；MAR/Hedge齣版公司的創辦發行人葛瑞格．紐頓（Greg Newton）；《華爾街日報》資深編輯麥可．斯可諾菲（Michael Siconolfi）；Gleacher Partners公司創辦人與董事長艾瑞剋．葛利澤（Eric Gleacher）；Gordian Knot公司創辦人史蒂芬．派瑞吉—希剋斯（Stephen Partridge-Hicks）；蘇西特．哈登．艾爾金博士（Suzette Haden Elgin）
（感謝你數十年來對我的鼓勵—你可能已經忘瞭這件事情，但我銘記在心）；以及艾德華．史東（Edward Stone）、妮可．波洛斯（Nicole Poulos）、佛瑞德．瓦森（Fred Watson）、硃利安．泰耶剋（Julian Tyacke）（謝謝諸位的問題）、安德魯．托比亞斯（Andrew Tobias）、山田治（Osamu Yamada）、艾倫．梅爾（J. Allen Meyer）、瑪莉．安．伊文絲（Mary Anna Evans）、艾倫．索特（Allen Salter）、麗塔．艾爾絲．葛豪爾（Rita Ilse Guhrauer）、泰瑞莎．布納提（Teresa Brinati）以及莉比．赫爾曼（Libby Hellmann）。我也要感謝許多希望維持匿名但同樣對我提齣許多建言的人士。
John Wiley & Sons齣版社的編輯群對我的手稿提齣瞭建設性的看法，包括對本書特彆感興趣並提供建議的潘蜜拉．凡吉森（Pamela van Giessen）；替本書排除障礙的艾蜜莉．赫曼（Emilie Herman）；負責推動本書的凱特．伍德（Kate Wood）；資深製作編輯陶德．特德斯剋（Todd Tedesco）以及責任編輯詹姆斯．瑞德爾（James Reidel）。
最後，我要感謝波剋夏企業董事長巴菲特，他鼓勵我「繼續寫下去」。
本書提齣的意見與理論未必代錶以上眾多人士的看法。本書的任何錯誤、說法、詮釋與結論都由我個人負責。
圖書試讀
「如果你來到奧馬哈，又想聊聊信用衍生性商品，請務必來找我…」
―巴菲特於二○○五年六月六日緻塔瓦科莉的信
二○○五年八月一日，我將當年六月六日的通訊檔案夾裏的一封信重新看瞭一遍。這封信來自華倫‧巴菲特（Warren Buffett），也就是企業巨擘波剋夏集團（Berkshire Hathaway）的執行長。我尚未迴信，除瞭感到有點敬畏以外，我沒有理由可以解釋自己何以遲遲未迴信。在此之前幾年，巴菲特一直是《財富雜誌》（Fortune）全球最富有或第二富有人士。他跟比爾‧蓋茲（Bill Gates）每年都在爭奪全球富豪的寶座，最後的結果要視波剋夏與微軟公司（Microsoft）的相對股價而定。
我曾經在幾年前寄給巴菲特一本我寫的書《信用衍生性商品與結構型商品》（Credit Derivatives & Synthetic Structures）。巴菲特在給我的信中錶示，他在重新閱讀這本書的時候發現裏麵塞瞭一封信。「請接受我的道歉，」他在信中寫道，「因為我在一收到書的時候沒有立刻迴信。」他邀請我在有機會造訪奧馬哈時一定要去找他。經過這幾年的時間，我已經不記得我在這封古老的信上寫瞭些什麼。我知道的是，我當初的確沒期望巴菲特的迴音。但現在輪到我需要迴信，一份遲來的迴音。「親愛的巴菲特先生，」我開始寫道。
我是波剋夏公司Ａ股股票的投資人，但是巴菲特先生不會瞭解這一點，因為我是透過經紀人的帳戶持有股票。巴菲特先生或許覺得有必要挑選我，因為我曾經針對信用衍生性商品以及這類商品隱含的財務槓桿提齣警告。由於我不斷在揭發財務體係的弊端，《商業週刊》（Business Week）稱呼我為「信用衍生性商品的卡珊卓」（Cassandra，譯註：希臘神話中善於預言災禍的女性）。但是大多數記者忽略瞭巴菲特在二○○二年緻波剋夏股東的信當中一些更重要的相關談話。波剋夏投資許多業務內容繁雜的跨國企業，這意味著這些投資必須進行避險，或是透過各種操作以創造租稅或會計利益。巴菲特先生也曾寫道：「我有時會進行大規模的衍生性商品交易。」然而，我猶豫再三，並未迴覆這封信。
一九九八年，波剋夏收購瞭通用再保險公司（General Reinsurance）。剛開始時，巴菲特說該公司是他的「問題兒童」，跟旗下的通用再保險證券公司（General Reinsurance Securities）是一對難兄難弟。早在這筆收購案之前，巴菲特跟波剋夏的副董事長查理‧曼格（Charlie Munger）便已瞭解，通用再保險證券的衍生性商品交易的價值受到高估，並曾試圖拋售這些投資。有些契約的到期日長達二十年，這些業務需要好幾年的時間纔能脫手。此外，這類商品的評價模型，也無法閤理計算齣通用再保險證券某些深奧的衍生性商品契約真正的依市價結算（mark-to-market）價值—也就是可以在市場中買賣這些商品的價格。這些衍生性商品根本沒有真正的市場存在。這些契約的訂價或計價方式，都是根據所謂的依模型計價（mark to model）。巴菲特寫道，有些極端的個案根本是在「依神話計價」。
巴菲特在他於二○○二年緻波剋夏股東的信中寫道，有些時候，這些新的衍生性商品契約，似乎是由「瘋子」想像齣來的。巴菲特的不平之鳴，是他因投資衍生性商品失利所造成的多年後遺癥，主要是通用再保險證券的信用衍生性商品。資料顯示，這筆投資的損失高達一億七韆三百萬美元，部分原因在於重新編列多年前與衍生性商品有關的錯誤但例行的財務報錶。這筆損失促使巴菲特將衍生性商品形容為「大規模毀滅性的財務武器」。這句警語在全世界引起迴響。在看到財經報導引述巴菲特這段談話之後，有位投資銀行傢開玩笑說，我針對信用衍生性商品所寫的書就是「如何炸毀地球的手冊」。
用户评价
這本《巴菲特親自幫我上的一堂課：看見未來、超越價值的投資學》，讀完後，我最大的感受是，它真的提供瞭一種全新的視角來看待投資。以往我總覺得投資就是研究財報，分析市盈率，尋找低估的股票，似乎是一門非常嚴謹、甚至有些枯燥的學問。但這本書卻用一種更具象、更生動的方式，將巴菲特那些看似樸素卻極其深刻的投資智慧，融入到瞭一個個鮮活的故事和場景之中。我仿佛真的置身於奧馬哈，聽著巴菲特本人娓娓道來，他不是在講晦澀的理論，而是在分享他的人生哲學，以及如何將這種哲學轉化為一套行之有效的投資體係。書裏提到的“護城河”概念，不再是書本上冰冷的文字，而是變成瞭我們生活中熟悉的各種品牌和商業模式，讓我瞬間明白瞭為什麼一些企業能夠長盛不衰。還有他對“能力圈”的強調，更是點醒瞭我，很多時候，盲目的追逐熱門股票，不如深耕自己真正瞭解的領域，反而能獲得更穩健的迴報。這本書不是一本教你“如何快速緻富”的秘籍，而是一堂關於“如何思考”的哲學課，它教會我如何在信息爆炸的時代保持清醒，如何識彆真正的價值，而不是被市場的短期波動所迷惑。讀完這本書，我感覺自己對投資的理解，已經從“看山是山”進入到瞭“看山不是山”的境界，那種對未來的洞察力，以及對價值的重塑，是我之前從未有過的體驗。
评分當我翻開《巴菲特親自幫我上的一堂課：看見未來、超越價值的投資學》，並沒有預設它會是一本多麼“高深莫測”的書，畢竟，巴菲特的投資理念早已為人所熟知。然而，這本書帶給我的驚喜，恰恰在於它的“不尋常”。它沒有堆砌大量的數據模型，也沒有充斥著復雜的金融術語，取而代之的是一種更加注重“人性”和“常識”的解讀。我特彆喜歡書裏對於“時間的朋友”這一概念的闡述，它將復利的力量，用一種更加感性的方式展現齣來，讓我意識到，真正的投資迴報，往往來自於耐心和時間的積纍，而非短期的投機。書中關於“如何理解一個公司的真正價值”的論述，也讓我耳目一新。不再僅僅是關注賬麵數字，而是深入挖掘公司背後的文化、管理層、以及它在行業中的獨特地位。我尤其對其中關於“能力圈”的講解印象深刻，它用生活中的例子，比如一個人擅長烹飪，就應該在餐飲行業尋找投資機會，而不是盲目進入不熟悉的領域。這種“迴歸常識”的智慧，在如今這個信息過載、充斥著各種“捷徑”的市場中，顯得尤為珍貴。這本書更像是一場與智者的對話，它引導我反思自己的投資行為，審視自己的認知盲區，並逐漸建立起一種更加成熟、更加長遠的投資觀。讀完之後，我不再急於尋找下一個“風口”，而是開始思考，如何成為那個能夠與優秀企業共同成長的“時間的朋友”。
评分《巴菲特親自幫我上的一堂課：看見未來、超越價值的投資學》這本書，對我來說，最大的價值在於它提供瞭一種“反直覺”的投資思維。我們通常認為，投資就是要“快準狠”，要抓住每一個機會，要跑贏市場。但這本書卻告訴我，很多時候，慢就是快，等待比行動更有價值。我印象最深刻的是書裏關於“理解企業本質”的論述。它不是簡單地告訴你如何分析財務報錶，而是教你如何去“看見”一個企業的靈魂。比如，一個偉大的企業，不僅僅是盈利能力強，更重要的是它擁有強大的“護城河”，能夠抵禦競爭，並且能夠持續地創新。書中的一些例子，比如可口可樂的品牌價值，或者蘋果公司對用戶體驗的極緻追求，都讓我對“價值”有瞭更深刻的認識。它不再是冷冰冰的數字，而是滲透到消費者心中，成為一種不可替代的存在。更重要的是，這本書幫助我剋服瞭“ FOMO”（害怕錯過）的情緒。在如今這個信息爆炸的時代，我們總是擔心錯過某個熱點，但這本書卻讓我明白，真正的投資機會，往往需要耐心去等待，去發現那些被低估的，或者被市場忽視的優秀企業。它教我如何在這種浮躁的市場中保持冷靜，如何用長遠的眼光去審視每一個投資決策。讀完這本書，我感覺自己不再是被市場牽著鼻子走，而是能夠主動地去選擇，去思考，去建立自己獨特的投資體係。
评分《巴菲特親自幫我上的一堂課：看見未來、超越價值的投資學》這本書，對我而言，是一次思維的“重塑”。它沒有給我直接的“買什麼”的建議，而是教會瞭我“怎麼想”。我一直以為投資就是要去鑽研各種復雜的指標，要去分析各種宏觀經濟數據。但這本書卻用一種非常樸素，卻又極其深刻的方式，闡述瞭投資的本質。我尤其欣賞書中關於“人性”和“心理學”的分析。巴菲特深知，投資的成功，很大程度上取決於能否戰勝自己的貪婪和恐懼。書中對“情緒化交易”的警示，讓我反思瞭自己過去很多衝動的投資行為。它讓我明白，理性和冷靜，纔是投資最重要的武器。而且，書裏對於“理解商業模式”的講解，也讓我茅塞頓開。不再僅僅是看公司的財務報錶，而是去深入理解它如何賺錢，它有什麼核心競爭力，它的産品或服務是否真的有需求。這種“由內而外”的理解方式，讓我能夠更準確地評估一個企業的長期價值。這本書最吸引我的地方在於，它將巴菲特的人生哲學和投資智慧融為一體，讓我看到，真正的投資，不僅僅是關於金錢，更是關於一種生活態度，一種對世界的認知。讀完這本書，我感覺自己看待投資的眼光，已經從“看熱鬧”變成瞭“看門道”，也更加堅定瞭自己長期投資，價值投資的信念。
评分這本書《巴菲特親自幫我上的一堂課：看見未來、超越價值的投資學》，帶給我最大的改變，是一種“看見”的力量。我以前總覺得投資是個很功利的事情，就是要賺多少錢，要跑贏多少人。但這本書讓我明白瞭，投資更是一種對未來的判斷，一種對人類社會發展趨勢的洞察。巴菲特在書中提到的那些關於“趨勢”和“周期”的思考，讓我豁然開朗。他不是在預測未來，而是在理解事物發展的規律。比如，他對科技股的態度，不是一味地排斥，而是強調要理解它的核心價值，以及它是否真的能夠改變世界。這本書讓我開始重新審視“價值”的定義。它不僅僅是現在的盈利能力，更是未來的增長潛力，以及它所代錶的社會價值。我特彆喜歡書中關於“長期主義”的論述，它告訴我，真正的成功，從來不是一蹴而就的，而是需要長期的堅持和積纍。讀完這本書，我不再糾結於短期的漲跌，而是開始關注那些能夠穿越周期的優秀企業，關注那些能夠為社會創造真正價值的公司。它就像一盞明燈，照亮瞭我投資道路上的迷霧，讓我能夠更加清晰地看到未來，更加堅定地走嚮價值。
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