公關專家不教你的談判術:業務.行銷.公關人員必懂的談判陷阱與致勝策略 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2025

圖書介紹


公關專家不教你的談判術:業務.行銷.公關人員必懂的談判陷阱與致勝策略


著者
齣版者 出版社:智言館 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者
齣版日期 出版日期:2010/03/01
語言 語言:繁體中文



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發錶於2025-01-24

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圖書描述

  談判,就像上場打擊,要在瞬間判斷球路,揮棒出去才能得分,如果你期待對方連投壞球保送你上壘,鐵定換來出局的命運!

  一上談判桌,勝負取決於你的臨場反應,絕非對方的憐憫,老實慈悲不是加分選項,只會被對方拿來當成武器,將你一擊斃命。

  本書揭露公關專家,不為人知的談判策略與獨門心法,教你如何軟夾硬、硬藏軟、一真掩九假,如何避開老實人常犯的談判禁忌……

  除非你只想學皮毛,不願深入領略談判精髓,否則,想要談出贏面,成為溝通談判的高手,絕對不能錯過這本書。

  談判,是雙方死穴間的對話,是爾虞我詐的權益之戰,如果你仍傻傻地以為談判是一場公平競爭,或是以為相信對方的話術是彼此信任的開始,那麼不需對方的一兵一卒,你就已經敗下陣來!

  因為一上談判桌,比拼的不是明刀明槍,而是如何避開看不見的地雷,直攻對方的死穴。很多人敗在過於老實,以為設身處地為人著想,對方就會體恤你,結果卻被對手反咬一口!

  本書作者擁有豐富的公關、商場談判經驗,在書中開宗明義點出一般人在談判時,最容易犯的禁忌,例如,摸不清對方底線過度貪婪、面對無法斡旋的時刻勉強擠出微笑來、談判時頻頻喝水、擔心遺漏重點而帶一堆資料上場、訊息不足時衝動做出決定……這些無疑都是自曝死穴的做法!

  此外,作者還披露公關專家不為人知的談判策略,教你透過現場狀況與氛圍,如何善加運用軟談判、硬談判、八虛買二實,甚至引誘對方陷入「刺蝟困境」,讓你直擊對方死穴等等。

  談判技巧,是一門永遠不受環境限制,不因時間而褪色的技能。這本書絕對幫助你練就這一身功夫,掌握精髓,讓你不管在溝通、談判、行銷、人際公關,甚至是業務說服,都夠輕鬆面對、無往不利!

作者簡介

行銷管理專業顧問 暢銷書作家 張潛

  曾任企管公司業務經理、公關室對外發言人,現任國際管理顧問公司特約企畫,對公共關係及人際心理有深入的研究,以獨特的「讀心術」、「識人術」累積了眾多人脈和財富,並藉由豐富的業務、公關經驗,歸納發展出獨門的【讀心術】,讓更多人了解如何在與陌生客戶初次見面的短短幾秒鐘內,掌握他的個性、喜好與需要,準確命中死穴,圓滿成交。

  著作:《圖解公關專家不告訴你的識人術》、《絕對成交的關鍵字話術》、《TOP SALES 不會踩的話術地雷》、《公關專家不告訴你的讀心術II》、《公關專家不告訴你的識人術》、《公關專家不告訴你的M型人脈厚黑法則》、《公關專家不告訴你的讀心術》、《說話致富》、《公關專家不告訴你的AIDA銷售話術》。

著者信息

公關專家不教你的談判術:業務.行銷.公關人員必懂的談判陷阱與致勝策略 epub pdf txt mobi 電子書 下載

圖書目錄

<序>談判,其實是和死穴對話

Chapter1 老實人常犯的談判禁忌

◎未戰先降,主動露出自己死穴
「老實」本身就是死穴
貶低自己得不到同情票
小心不自覺的死穴

◎急著要有談判結果
要積極,但千萬別急
急,會讓人缺少思考「緩衝區」
凡事都有另一種可能

◎情緒失控,脫稿演出
別把談判當成私人恩怨
情緒會失控,是因為你還沒準備好
鎮定平靜才是致勝金律

◎訊息不足時,衝動做出決定
分清楚意見與事實
不知道何時該喊停,就不該談判

◎讓對方看出你的膽怯和懦弱
當一個稱職的「談判桌演員」
小心語尾詞讓你成為敗投
該說「不」就別客氣

◎摸不清對方底線,過度貪婪
談判是一種競賽合作
這是談判,不是賭注

◎相信對方話術,替對方感到委屈
假情報是談判桌上的常態
老實慈悲是「死穴」的同義詞
避開對方的心理期待
別忘了,談判是權益之爭

◎掉入對方「以退為進」的戰術陷阱
先行讓步法:太順利的地方肯定有陷阱
假意退出法:留意對手的聲東擊西
直接拒絕法:有時被拒絕也不是壞事

Chapter2 公關專家的談判策略和心法

◎軟談判──當你處於劣勢時
把問題丟進「荊棘」裡
太快表明立場得不到好處
簽約後就別被看出你想後悔

◎硬談判──當你擁有強勢時
你的威脅夠「實在」嗎?
威脅也可以很動聽
看透對手的本質

◎軟夾硬──七分軟中夾著三分硬
聰明妥協反而能提高底線
為對方貼上標籤

◎一真掩九假
善用統計數字
建立客觀條件
以假亂真

◎硬藏軟──三分硬中藏著七分軟
讓對方進入你的賽局
管理我們的偏見
態度要一貫

◎八虛買二實
讓對方替你圓夢
用對釣餌,事半功倍
用「如果」當逃生梯
學會「忽略」,才不會模糊焦點

◎讓對方陷入「刺蝟困境」
別讓對手置身事外
別和對方搶同一塊牛肉

◎警察要不要開單的關鍵
「信任度」是談判的優先籌碼
容易讓人信任的溝通方式

◎集中火力,先攻談判者的死穴
打擊樂觀心態,才能避免事後摩擦
過度樂觀的警訊
「事後彌補」代表談判不力

◎給對方一個故事的框架
框架中心是「利益」和「好處」
讓對方自己填補故事
使用對方的語言
請求幫助,創造共同語言

圖書序言

未戰先降,主動露出自己死穴
朋友因為臨時有事,派一名員工去和國外來的代表,協商一些電玩版權代理事宜。沒想到最後結果回來,這位天兵員工不但答應對方代理的權利金可以打七折,還附送一拖拉庫的小遊戲,據說總經理看到那份平白損失上百萬的合約書,臉色都綠了大半,更慘的是我朋友也連帶受到處份,降級又減薪。

朋友大呼冤枉,誰會想到這樁生意明明公司就立於不敗之地,竟然會被一名天兵員工搞到像割地賠款似的?

等他深入了解後才知道,原來這位員工和國外代表見面後,第一句話居然是:「這是我第一次主導這種協商場合,如果有什麼不對還請多多包涵。」

他大概以為這句話跟貼在車子後面「新手駕駛,請多包涵」的貼紙一樣,能讓對方有點體諒之心,殊不知對那些有經驗的談判者來說,聽到這句話,心情只會雀躍不已,因為這代表你這個新手如果不是扮豬吃老虎,就是根本嫩到極點,才會自己說出這個談判桌上的致命死穴。

於是在整個協商過程中,對方故意面露難色的提出一些遊戲設計上的缺陷,軟硬兼施要求這位天兵員工降價。而壞就壞在這位員工自己也知道這些缺陷所在,但個性老實的他,不但不懂得要為自己公司解釋、美化,還因為和對方聊開了,愈討論愈高興,連對方原本不知道的程式缺陷也提出來了,價格就這樣愈降愈多,優惠贈品也愈加愈多,最後就變成這讓人吐血的結果了。

「老實」本身就是死穴
請大家別忘了,談判的目的是要設法促進或維護自己的利益,並達到彼此預期中,甚至是比預期更好的目標。而「個性老實」在平常不見得是壞事,但在談判桌上往往會讓我們失去優勢,也失去達成目標的機會。因為一旦我們太老實,往往會有以下這些缺點,以致在談判桌上無法施展身手:

1. 不懂虛張聲勢
我有一位客戶是經營小本生意的,幾年前因為資金周轉困難,打算去找銀行貸款,但跑了好幾家銀行就是沒人願意借錢給他。原來,他每次跟貸款部門協商時,都擺出一副可憐兮兮的樣子,一再陳述公司遇到的難題和眼前的悲慘處境……看到他這副模樣,別說銀行,連我都不太敢借錢給他。

說實話,銀行又不是慈善機構,如果你看起來就是還不起錢的樣子,它幹嘛自找麻煩借錢給你?到時候搞不好還要付錢請討債公司去跟你催繳,多划不來!

卡內基說過:「良好的第一印象是登堂入室的門票。」當你想在一場談判中得到利益,首先當然要表現出能讓對方「認同」的第一印象,所以在很多時候(尤其是談判時),適當的虛張聲勢絕對是必要的。可惜很多老實人並不懂這個道理,反而像我那位客戶一樣自暴其短,主動露出死穴來,這種做法是沒辦法在談判中給人好印象,取得先機的。

2. 從不思考替代方案
我想大家都清楚,「設想狀況」和「預設立場」是兩種迥然不同的心態。

在談判前設想狀況,可以讓我們對即將遇到的情況有所戒備,並思考替代方案或其他對策。這等於是築好一道防火牆,讓事情即使不能完全如己所願,但至少還能掌控,並設法讓結果不會和預定值偏離太遠。

但預設立場可不是這樣。

談判者一旦在事前就預設立場,認為事情會照著自己的劇本走時,就會「忘記」想些替代方案,遇到突發狀況,反應自然會慢好幾拍,這在談判場合中是極為不利的。

可是個性老實或是經驗不足的談判者,就常常犯這種思考不周延的錯誤。

我有時候(而且機率還不小)會碰到客戶對我說:「事情本來應該是這樣,但不知道為什麼一切突然都走樣,結果和我們一開始想的差了十萬八千里……」

其實,在談判過程中沒有任何一件事情是「本來應該是這樣」的,一旦有這種預設立場的情況出現,常會在局勢轉變時變得慌亂,露出破綻讓對方知道你根本不堪一擊。

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