圖書描述
2009年大陸積極擴大內需，颱商如何做好搶攻這塊大餅的萬全準備?
本書延攬兩岸財經法律專傢，提供最新、最實用的內銷相關法令，
並搭配真實案例，從法律麵及經營麵深入剖析，
幫助颱商掌握大陸法律政策，成功開拓、經營中國內銷市場!
2008年迅雷不及掩耳的全球金融海嘯，讓美國、英國、德國、日本、法國、義大利等世界強權的經濟紛紛遭受重挫，也使世人充份感受到令人絕望的寒鼕。狄更斯在《雙城記》中說：「這是最美好的時代，也是最惡劣的時代」，把句子倒過來，正是此時韆韆萬萬廠傢苦?待變的心境。
中國大陸因為金融國際化程度還在初始階段，「因慢得福」，受傷最輕，加上年消費市場高達9兆人民幣，儼然已從「世界工廠」變為「世界市場」，這樣快速反轉之間，赫然竄起成為各國期待的全球經濟脫睏的救世主。
這樣的期待在「兩個經濟學傢會有三個意見」的現代資本主義社會，當然不可能沒有雜音。但是，大傢也不能不同意，中國大陸最起碼是最有實力穩住自已國內經濟情勢的國傢。最主要的理由是，中國政府確實擁有經濟火車頭的能力，因為土地國有、銀行也國有、許多大型企業也大半國有，加上沒有絕大多數民主化普遍存在的政策行動遲緩的缺失，大陸政府擁有的振興國傢經濟的政策工具之多與之快的確十分傲人。高達四兆人民幣擴大內需快速齣颱即是事例。
另一個值得期待的因素是，大陸不準人民用融資買股票，因此雖然此次股市重挫，損失瞭不少民間財富，但在人民儲蓄存款高達十七兆三韆萬人民幣的緩衝下，並沒有嚴重傷及人民安居樂業的基石，也就是大陸民間依舊潛藏著相當的經濟及消費實力。
危機與契機、機會與威脅事實上常隻有一綫之隔。中國大陸擴大內需，加上兩岸政經關係齣現1949年來最佳狀態，颱灣廠商確實有最好的機會發展大陸內銷市場。然而，不容忽視的是，結果是成功或失敗，對政策、法令、市場、消費大眾的瞭解與否絕對是重要?鍵。
中國大陸的經濟體係被鄧小平稱為「有中國社會主義特色的市場經濟發展模式」，在這種世界特殊的「非完全共産主義又非完全資本主義」體係下，它的産品和服務的生産及銷售不完全由市場的價格機製所引導，但也不像共産主義的計劃經濟完全由國傢所引導。在這種市場及經濟體係下從事交易雖然不能忽視政府的關係、行政部門的職權，但是企業經營者也要特彆注意法律的相關規定，而且對於相關的重要財經法律的原則有完整的認識。
20世紀管理學大師彼得?杜拉剋(Peter F. Drucker)曾說：「市場的先決條件是要有一個社會架構，同時也必須有一個有效率的政府；另外還有一個能發揮功能的市場，尊重智慧財産權和法律上的保障。」
內銷市場交易秩序的維持及消費者、廠商權益的維護，法律當然是其中最重要的堡壘，從財産權的解釋、契約的保證履行、交易活動的安全乃至維持國傢社會的秩序等等，都不能不沒有以法律為依據與準繩。
法律規定的落實必須有政治的民主與政府的廉能為基石。中國大陸在民主與廉能上固然近年大有改善，但法律規定因人而異的狀況仍然存在。這種中國人發明的特有名詞—「潛規則」在目前依然重要，然而我們也不能否認法律終究還是保障每一個人閤法權益的最可靠的城堡。
「市場與法律」(Law and Markets)本來就是人類有經濟行為以來的大事，也是各國經濟政策的主軸。中國大陸經濟經曆瞭從1979年以來的經濟改革和對外開放，正如北大經濟學教授吳敬璉所說，在發展市場經濟的過程中，愈來愈意識到，一種好的市場經濟需要相應的法治環境。
本書特色
以企業口語，清晰易懂，並多引實例外，主題部份亦遵循內銷生意過程將衍生之相關法律問題，逐一詮釋及探討。
作者簡介
黃丙喜
颱灣科技大學管研所副教授
陳櫻琴
中原大學法律係副教授
方立維
北京市時代九和律師事務所法律顧問
馮輝
大陸法律學者
著者信息
圖書目錄
前言
第一篇 中國內銷政策與法律分析
第一章 中國內銷市場新商機
第二章 行政組織與企業經營
第三章 財經法律與營運規範
第四章 經營者須認識的財經法則
第二篇 企業工商登記與取得內銷資格
第一章 進入大陸市場的主要型式
第二章 外資企業的審批規定
第三章 外資企業的登記程序
第四章 簽訂閤同與應注意事項
第三篇 市場交易與糾紛管理
第一章 産品質量相關法令與糾紛
第二章 消費者保護與糾紛
第三章 反不正當競爭與糾紛
第四章 産品廣告監督與糾紛
第五章 商標註冊與糾紛
第四篇 企業經營內銷市埸管理
第一章 外資企業的稅務管理
第二章 內銷業相關稅法與規定
第三章 人資管理與勞資糾紛處理
第四章 內銷市場貨款的安全迴收
第五章 經營內銷事業的貸款融資
附錄 閤同範本與法令
附錄 A 公司證券類閤同
附錄 B 交易類閤同
附錄 C 勞動類閤同
附錄 D 工商登記相關文件分類錶
附錄 E 內銷法規一覽錶
圖書序言
圖書試讀
中國社會主義特色的市場經濟的核心是，政府依舊掌控著國傢經濟計畫及發展的主軸。行政指導與行政許可是任何計畫進入大陸市場的外商必須麵對的第一道關卡。而這些行政許可大權絕大部分掌握在國務院轄下的各中央部會組織手中。對有國際化經驗的廠商來說，麵對幾乎毫無規則可言的行政變化應該不是甚麼值得大驚小怪的事。對於想進入大陸內銷市場的颱商而言，瞭解中國政府的組織結構及其負責職能，絕對是一件非常重要的功課。
最值得颱商注意的是，國務院颱灣事務辦公室，隻要是有颱商資本的投資，不論是經過世界那一個國傢對大陸投資，一律被列入颱商的項下進行管理。國務院颱灣事務辦公室設有10個職能局和機關，其中與颱商權益最相關者為綜閤局、經濟局、港澳涉颱事務局、交流局、法規局、聯絡局和投訴協調局。綜閤局辦理涉颱的突發事件；經濟局負責受理颱資企業的經濟糾紛與提供管理服務；交流局負責兩岸文化、影視、學術、教育、衛生、體育、民族、齣版、宗教交流事宜；法規局擬定對颱法律政策；投訴協調局負責處理颱商重大投訴案件。
依據中國大陸現行法律分析，整個大陸內銷市場的製度，在法律方麵所涉及到的層麵相當的廣泛，總體而言大約包括如下： (一) 在民法部分涉及到《閤同法》中相關的進齣口閤同、租賃閤同、買賣閤同及《物權法》等； (二) 在商法部分，基本涉及到《公司法》及相關企業法等相關涉及工商登記等規定； (三) 在經濟法部分，所涉及到的部分最為廣泛，包括《貿易法》、《勞動法》、《房地産法》、《消費者保護法》、《反不正當競爭法》、《反壟斷法》、《知識産權法》、《稅法》、報關程序等相關法規。至於因為産業之不同，而因之有個彆産業相關部門之相關法律則有農業法、電信法、郵政法、交通運輸法、新聞傳媒業法和銀行法、證券法和期貨交易法，以及自然資源和能源法等，個彆廠商應該各彆注意。作為企業的中高階經理人或經營者，對於具體的財經法律及其相關變動趨勢，若能確實掌握，就可在企業創立時和正式營運發展階段，進行有效管理，既能規避風險，又能追求安全成長，不容企業輕忽。
經濟責任製是指在公有製主導的管理經營中，企業相關單位及其內部機構、成員因角色設置及其實現，而相互承擔的義務和相應地享有權益的經濟法律關係或製度。企業在大陸經營內銷也要對主要財經法律的基本原理有必要的認識。中國人民大學經濟法教授史際春進一步指齣，經濟責任製度在中國主要是處理公共經濟管理及其與企業關係的一種角色化、契約化的思路。首先它涉及權益權責利益與角色扮演者的利害、責任關係。中國大陸重要財經法律原則朝嚮符閤世界私有財産製、貿易自由等促進社會經濟成長等相關的精神及法律原則發展，主要如下：
閤同契約自由原則
此原則是指關於何時、與何人，從事何項法律行為，悉由當事人自己決定，國傢不得乾涉。也就是說，除身分或法律強製規定或違反公序良俗等事項外，個人可以憑其自由意識與其他人從事特定活動。但為使經濟的弱勢者得以對抗經濟上的強勢者，閤同自由原則也當適當調整。
所有權絕對原則
在2007年物權法施行後，所有權絕對原則纔在法律中被確認。此原則是允許私有財産並保障所有權人對物的完全支配權的製度。所有權通常具有排他、追及與優先的效力，與僅有相對效力的債權有很大的不同。但對於特彆的原因如公益上的徵收或補償、保護弱勢承租人等，所有權絕對原則即作讓步。
過失責任原則
過失責任是指必須有過失纔負責任。法律上所謂過失是指有注意的義務而沒有盡力注意，或是從經濟分析的層麵，未能以一定的經濟力量避免損害結果的發生。惟過失責任也有例外，譬如「過失推定」與「衡平責任」。
不溯既往原則
法律為求安全，使人民可以預測其行為的後果，都要求立法不得溯及既往。「不得溯既往原則」是為避免政府藉由立法以侵害人民對法律的可預測性。兩岸法律體係中，對於不溯既往原則都有其解釋，原則上並無太大差異。但在民法及商事法律體係中，對於該原則的運用，兩岸在立法上有些許差異性，主要不同點之一在於，大陸在立法上，並沒有明文關於「禁止不溯既往原則」的法律規定。
罪刑法定原則
大陸刑法中對罪行法定原則規定的相當模糊，與颱灣刑法在基本含意上有一定的差異。在運用上，罪刑法定原則在大陸比較以其所侵害的刑事利益為價值取嚮，刑事法律在刑罰及訴訟程序體係上，與一般法治國傢仍有差異。比如在大陸逃稅行為，大陸企業所得稅法中並未對逃稅的刑事責任予以規範，而是規定在刑法中的刑事責任，與颱灣稅法中的行政處罰有相當差異。
依法行政原則
兩岸在行政法上對於「依法行政」原則的運用上存在著極大的差異，主要在於《行政許可法》是大陸行政法上在「依法行政原則」上相當特殊的一部分，在行政許可的範圍內，究竟該用那個「法」，是颱商最搞不清楚的地方，往往造成對大陸法律繁雜的印象，應該就行政許可的設定、範圍和實施程序及監督等三方嚮來理解相關規定究竟是依「何法」行政，纔會避免被主管機關行政處分，增加不必要的睏擾。
用户评价
說實話，當我看到「速讀大陸內銷法」這個書名時，心裡第一個浮現的念頭是：「這是不是又是一本教人如何快速緻富，但內容卻空泛無物的書？」颱灣市場近年來，尤其是在電商和網路行銷領域，充斥著各種「速成」的教學，很多時候，付瞭錢，學到的卻是些人盡皆知的皮毛。因此，對於「速讀」這個詞，我個人抱持著一種半信半疑的態度。然而，這本書將重點放在「大陸內銷」，這點倒是吸引瞭我。畢竟，颱灣人對大陸市場的認知，很大一部分還是停留在「過去式」，或是以「代工」、「外銷」的視角來看待。大陸自身的龐大內需市場，其潛力是毋庸置疑的，但要如何「進入」並「成功」，卻是個大哉問。我很好奇，這本書所謂的「速讀」，究竟是指快速理解大陸消費者的行為模式、市場趨勢，還是指快速掌握進入大陸市場的渠道和策略？它會不會提供一些實際的案例分析，讓我們看到別人是如何在大陸內銷市場取得成功的？更重要的是，這本書會不會揭示一些大陸內銷市場獨特的「潛規則」或「眉角」？畢竟，隔岸觀火，總不如親身深入。若這本書能提供一些具體、可操作的建議，而不是停留在空泛的理論，那將非常有價值。例如，它會不會談到如何利用社群媒體、在地化的行銷手段，或是如何剋服物流、支付等方麵的挑戰？我尤其關心的是，它會不會深入探討大陸消費者在不同層級、不同地域的消費習慣差異，以及如何針對這些差異製定行銷策略。畢竟，大陸的地域廣闊，人口眾多，消費市場的複雜度和細緻度，恐怕遠超許多颱灣人的想像。
评分「速讀大陸內銷法」，這書名，光是聽起來就充滿瞭一種「現代感」與「實用性」的結閤，對於像我這樣，一直以來都對「大陸市場」抱有一定關注，但又覺得它龐大複雜、難以捉摸的颱灣讀者來說，無疑具有相當的吸引力。過去，我們談論大陸，多半是將颱灣的產品「推銷」齣去，也就是「外銷」的概念。但「內銷法」？這就意味著，我們需要更深入地理解大陸本土的消費需求，甚至融入其中，成為他們市場的一部分。我非常好奇，這本書所提到的「速讀」，究竟是一種什麼樣的學習或分析能力？它是否能幫助我們在短時間內，就掌握大陸消費者的核心需求，以及市場的潛在機會？我特別希望，這本書能夠提供一些「可操作性」強的建議。例如，它會不會教我們如何分析大陸各地的消費習慣差異，以及如何針對不同地區製定行銷策略？又或者，它會不會分享一些在大陸市場成功的「在地化」案例，讓我們看到，其他颱灣品牌是如何剋服文化隔閡，成功打入大陸內需市場的？更重要的是，我希望這本書能為我們提供一些「避雷」的指引。畢竟，大陸市場的規則和生態，與颱灣可能存在不少差異，若能提前瞭解並規避潛在的風險，將會非常有價值。總之，我期待這本書能帶來一些「乾貨」，幫助我更聰明、更有效率地理解和進入大陸的內銷市場。
评分「速讀大陸內銷法」，這個書名，對於我這種在颱灣成長，習慣瞭「小心翼翼」和「深思熟慮」地進行商業活動的讀者來說，有著一種截然不同的吸引力。過去，我們談論到大陸市場，更多的是「外銷」、「代工」這些詞彙，聽起來似乎是將颱灣的優勢「推」齣去。但「內銷法」？這就好像是在邀請我們，去「挖掘」大陸本土市場的寶藏，成為他們消費生態中的一部分。我非常好奇，這本書所謂的「速讀」，究竟是怎樣的一種能力？它會不會是教我們如何快速識別大陸消費者最真實的需求，而不是被眾多的資訊所淹沒？又或者，它是否能幫助我們在短時間內，就掌握大陸各種電商平颱、社群媒體的運作邏輯，並加以運用？我特別希望能從書中獲得一些「實質性」的幫助。例如，它會不會提供一套分析大陸市場趨勢的「快速導航」，讓我們能夠準確地找到適閤的切入點？它會不會分享一些成功的大陸內銷案例，讓我們看到，有哪些颱灣品牌，是如何「接地氣」地將產品或服務融入大陸消費者的生活？更進一步，我期待這本書能提供一些「避坑」的建議，讓我們在進入大陸市場的過程中，能夠避免走彎路，減少不必要的損失。總之，我對這本書充滿瞭好奇，希望能從中學到一些「聰明」的策略，讓我在麵對大陸內銷市場時，能夠更有信心，更有效率。
评分「速讀大陸內銷法」，光是書名就讓我這個在颱灣土生土長、習慣瞭「外銷導嚮」思維的讀者，眼睛為之一亮，腦袋裡頓時響起瞭無數個問號。過去，我們談論生意，多半聚焦在如何把產品賣到國外，賺取外匯，提升國際能見度。但「內銷法」？這聽起來就像是在探索一個我們相對陌生的領域，甚至可以說是「自傢後院」。我們常聽長輩說，颱灣市場小，所以不能隻靠內銷。然而，這本書的齣現，似乎在挑戰這個根深蒂固的觀念。我很好奇，在一個早已習慣與世界接軌的環境裡，要如何「速讀」並掌握「大陸內銷」這個龐大且複雜的市場？是單純地把產品賣到對岸，還是有更深層次的策略和方法？例如，大陸的消費者習慣、消費動機、甚至是他們的價值觀，是否與颱灣消費者有著天壤之別？而這些差異，又該如何用「速讀」的方式去理解和應用？更進一步，大陸內銷的「法」，是否涉及瞭我們不熟悉的法規、政策、稅務，甚至是文化禁忌？這本書會不會提供一套標準化的步驟，讓我們能夠快速入門，避免觸犯地雷？我對此充滿期待，也帶著一點點的忐忑，畢竟，大陸市場的規模固然誘人，但其多樣性和複雜性，也常常讓人望而卻步。這本書，會不會是打開這扇門的一把關鍵鑰匙，引導我們用最有效率的方式，去瞭解並駕馭這個龐大的內需市場呢？我迫切想知道，它究竟會帶來怎樣的啟發，以及是否能讓我重新審視，颱灣在麵對大陸市場時，除瞭「外銷」之外，是否還有更多值得深耕的「內銷」機會。
评分「速讀大陸內銷法」，這書名本身就充滿瞭「反差萌」的既視感。身為一個在颱灣成長、對「大陸」這個名詞總有著一層「遙遠」甚至「神秘」濾鏡的讀者，我對「內銷法」這三個字感到特別好奇。過去，我們談論大陸，多半是「外銷」的思維，將颱灣的產品、服務「推」嚮對岸。但「內銷」？這意味著，我們需要「走進」大陸的消費脈絡，成為他們市場的一部分。我很好奇，這本書所說的「速讀」，究竟是一種怎樣的學習方式？它是否能讓我們在短時間內，就對大陸的內需市場有「一眼看穿」的洞察力？例如，它會不會提供一套快速分析大陸消費者行為模式的「心法」，讓我們不必花費大量的時間和金錢去試錯？更讓我感興趣的是，這本書會不會分享一些「實戰」的案例，讓我們看到，有哪些颱灣的品牌，是如何成功地從「外銷」思維轉嚮「內銷」思維，並在大陸市場取得佳績？我特別希望能從書中獲得一些「具體、落地」的執行建議。例如，在品牌建立、產品定位、通路選擇、行銷推廣等方麵，大陸市場有哪些獨特的「眉角」？它會不會教我們如何「藉力使力」，如何利用大陸本土的資源和平颱，來達成我們的內銷目標？我希望這本書能為我打開一扇新的視野，讓我重新審視颱灣企業在大陸市場的潛力，並找到更聰明、更有效率的進入途徑。
评分「速讀大陸內銷法」，這書名，讓我在看到的第一眼，就產生瞭一種「好奇」與「期待」並存的情緒。在颱灣，我們長期習慣瞭「外銷導嚮」的思維，對於「內銷」這個詞，尤其是在「大陸」這樣一個體量巨大的市場中，總覺得有種「大海撈針」的感覺。因此，這本書的齣現，無疑是打開瞭一個我相對陌生的視角。我很好奇，所謂的「速讀」，究竟是指快速理解大陸消費者的心理和行為模式，還是指能夠快速掌握大陸內銷市場的規則和趨勢？它會不會提供一些「捷徑」，讓我們能夠在短時間內，就對大陸的內需市場有深入的洞察？我尤其關注的是，這本書會不會提供一些「實戰」的案例和方法。畢竟，理論總是相對抽象的，我更希望看到的是，有哪些實際的經驗和策略，能夠被應用到實際的商業操作中。例如，在品牌塑造、產品行銷、通路拓展等方麵，大陸市場有哪些獨特的「眉角」是我們颱灣人需要注意的？它會不會教我們如何「入鄉隨俗」，如何讓我們的產品和服務，能夠真正地「打動」大陸的消費者？我希望這本書能為我帶來一些「啟發」，讓我對大陸內銷市場有更清晰的認識，並找到更有效率的進入方式。
评分「速讀大陸內銷法」，這個書名聽起來就充滿瞭一種「效率至上」的現代感，但同時也夾雜著一絲我這位老派颱灣讀者不太習慣的「大陸腔」。我一直覺得，做生意，尤其是跨足一個如此龐大且文化差異明顯的市場，需要的是耐心、細緻的耕耘，而不是所謂的「速讀」。然而，時代在變，資訊爆炸，或許真的有某些「速讀」的智慧，能夠讓我們在最短的時間內，抓住事物的核心。我好奇的是，這本書所謂的「速讀」，究竟是如何實現的？它會不會像武俠小說中的「武功秘籍」，傳授一些獨門心法，讓我們能夠一眼看穿大陸內銷市場的脈絡？例如，它會不會剖析大陸消費者在社交媒體上的互動模式，是如何影響他們的購買決策？或者，它會不會提供一套分析大陸市場趨勢的「速查錶」，讓我們能夠快速辨別哪些行業、哪些產品有潛力？我特別想知道，這本書會不會針對颱灣的企業或個人，提供一些「對癥下藥」的建議。畢竟，我們在文化、語言上或許有共通之處，但在商業思維、市場操作上，可能還是存在著不少的隔閡。例如，颱灣的品牌在大陸進行內銷時，有哪些獨特的優勢和劣勢？又該如何發揮優勢，剋服劣勢？這本書會不會提供一些「避雷」的指南，讓我們能夠避免在大陸內銷市場中，因為不瞭解當地情況而跌倒？總之，我對這本書的「速讀」概念，以及它如何應用於「大陸內銷」這個具體的場景，都感到非常好奇，也希望能從中獲得一些顛覆我既有認知的啟發。
评分「速讀大陸內銷法」，這個書名，讓我這個在颱灣成長，習慣瞭「細水長流」和「精雕細琢」的生意經的讀者，感到一絲絲的「壓力」與「好奇」。過去，我們談論大陸，大多是「代工」、「外銷」，或是「到大陸設廠」，聽起來都是比較傳統的模式。但「內銷法」？這聽起來就像是在探索一個龐大且未知的「消費者宇宙」。我很好奇，所謂的「速讀」，究竟是一種什麼樣的技巧？它會不會是教我們如何快速識別大陸消費者的真實需求，而不是被錶麵的潮流所迷惑？又或者，它是指如何快速理解大陸各種電商平颱、社群媒體的運作邏輯，並加以運用？我尤其想知道，這本書會不會針對颱灣的創業者或中小企業，提供一些「接地氣」的建議。畢竟，我們跟大陸在文化、語言上雖然相近，但消費習慣、市場生態，卻可能存在著巨大的差異。例如，大陸消費者對於「品牌」的認知，和颱灣消費者是否有不同？他們更看重的是品質、價格，還是「話題性」？這本書會不會提供一些「實戰」的案例，讓我們看到，有哪些颱灣的品牌，是如何成功地在大陸進行「內銷」，而不是單純地「外銷」？更重要的是，我希望這本書能提供一些「避坑」的指南。畢竟，大陸市場的規模雖然誘人，但其複雜性和快速變化的特性，常常讓初次接觸者感到無所適從。它會不會教我們如何辨別市場的虛假繁榮，如何找到真正有價值的機會？我期待這本書能給我帶來一些意想不到的啟發，讓我重新思考，在麵對大陸這個巨大的市場時，我們是否還有更多「聰明」的進入方式。
评分「速讀大陸內銷法」，這個書名，聽起來就充滿瞭一種「效率」和「策略」的意味，對於我這個在颱灣，習慣瞭「精打細算」、「穩紮穩打」的讀者來說，既有吸引力，也有那麼一點點「不真實感」。過去，我們談論大陸市場，多半是從「外銷」的角度切入，思考的是如何把颱灣的產品賣到對岸去。但「內銷法」？這就意味著，我們不再隻是單純的「供應者」，而是需要深入理解大陸本土的消費市場，甚至與大陸本土的品牌「競爭」。我非常好奇，這本書所謂的「速讀」，究竟指的是什麼？它會不會是教我們如何快速掌握大陸消費者的心理，理解他們的需求和偏好？還是指如何快速學習並運用大陸各種先進的行銷工具和平颱？我特別期待，這本書能夠提供一些「顛覆性」的觀點，打破我們對於大陸市場的刻闆印象。例如，它會不會揭示一些大陸內銷市場的「隱藏規則」，或是「潛力股」的挖掘方法？我希望它能提供一些具體、可行的步驟，讓我在閱讀後，能夠清楚地知道「下一步該怎麼做」，而不是聽完一堆大道理卻不知道從何下手。更重要的是，這本書會不會談及「在地化」的重要性？畢竟，每個市場都有其獨特的文化脈絡，直接套用颱灣的經驗，很可能水土不服。它會不會教我們如何「入鄉隨俗」，如何讓我們的產品和服務，更符閤大陸消費者的口味？總之，我對這本書抱持著高度的期待，希望能從中學到一些「真功夫」，讓我在麵對大陸這個充滿機會與挑戰的市場時，能夠更加遊刃有餘。
评分「速讀大陸內銷法」，這書名，瞬間勾起瞭我這位颱灣讀者心中對「大陸」這個巨大市場的諸多聯想。過去，我們談論大陸，多半聚焦在「代工」、「外銷」，將颱灣的商品「賣」過去。但「內銷法」？這聽起來就像是我們要「融入」大陸的消費市場，成為其中的一份子。我非常好奇，這本書所強調的「速讀」，究竟是一種什麼樣的能力？它會不會是教我們如何快速理解大陸消費者的真實需求，而不是被錶麵的潮流所誤導？又或者，它是指如何快速掌握大陸各種電商平颱、社交媒體的運作規律，並加以應用？我特別期待，這本書能提供一些「接地氣」的實操建議。畢竟，大陸的市場規模雖然龐大，但其複雜性和多樣性，常常讓人望而卻步。它會不會教我們如何針對不同地區、不同消費層級的大陸消費者，製定差異化的行銷策略？更進一步，我希望這本書能揭示一些大陸內銷市場獨特的「潛規則」和「成功密碼」。例如，在品牌建立、通路拓展、客戶服務等方麵，有哪些是我們颱灣企業需要特別注意的？它會不會提供一些「避坑」的指南，讓我們能夠避免因為對當地情況不熟悉而觸犯禁忌？總之，我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學到一些「真功夫」，讓我在麵對大陸這個充滿機會與挑戰的市場時，能夠更加遊刃有餘。
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