新領導與管理實務 - 新叢林時代領袖群倫的智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 新叢林時代
• 組織行為
• 商業管理
• 團隊建設
• 戰略規劃
• 個人發展
• 職場技能
• 高效執行

《本書被選為金像奬叢書奬》

這是一個古老的問題，人類在一萬年前就有領導和管理的「模式」，且在實驗和精進中。

　　所以，雖已「過去」的後冷戰時代、工業革命，乃至久遠的傳統時代，有許多人們「領導、管理」的智慧精品，盡收在本書的「寶盒」中。在這個基礎上，邁嚮廿一世紀「新叢林時代」，開創贏的局麵。大傢切記，沒有過去就沒有現在，沒有現在就沒有未來，你不覺得嗎？

　　當世界局勢進入後冷戰時代，現代社會也會隨之進入所謂「後資本主義」社會，從錶麵看似誰也管不動誰瞭，這時候還須要管理或領導這些東西嗎？答案是肯定的。

　　管理、領導並非現代社會的産物，人類數韆年來就一直在實驗各種管理理論，推展著管理實務，不斷革新管理方法。我們研究中國古代的宮庭組織，帝王權力結構，百官幕僚運作，或如長城的偉大建築等；再看看西洋古代的帝國統治，教會僧侶有關的職能編組和製度，或如金字塔的建造等都是陣容極為堅強而繁復的管理。此時期可稱為「極權式管理」或「威權領導」。

　　五一三年「政治學之父」，馬基維利（Nicolo Machiavelli, 1469?1527）發錶「王者論」，主張以堅強的領導，用霸術救亡團存，領導者必須恩威並用，愛畏平衡。強調領袖權力源於底層，須建立「大眾共識」和培養「凝聚力」，以身作則等，他又倡導政教分離運動。他說：「如遭人民之憎恨，雖有金城湯池，也不足以保障王者的安全。」此後數百年間歐洲的王公貴族領導階層，受「王者論」極深的影響。此時期的管理雖仍極權，但已經開始以法為基礎瞭。至少是先用霸道，後用王道，極接近我國古代法傢韓非的思想一八八五年以後「科學管理之父」，泰勒（Frederick W. Taylor）相繼發錶「計件工資製度」、「工場管理」、

　　「科學管理原理」等著作，管理乃嚮前邁進一個更高的境界。有名的管理四原則就是：工人工作的每一個要素，須發展成一套科學係統；以取代原有的經驗法則。

用科學方法選用工人，實施教育訓練；以取代工人自選工作和自我訓練方式。
各級管理人應與員工閤作，以便工作進行更閤乎科學原理。

(任何工作，管理者和員工負相等的分工責任，不可把責任都推給工人。

　　顯然泰勒的管理已經運用瞭民主科學，對工人已相當尊重。同時期另有一位科學管理專傢甘特（Henry L. Gantt），他發明瞭一套「任務及奬金製度」，又在一九○八年發錶「訓練工人的工作與閤作習慣」，一九一七年提齣「甘特圖錶」，他對人性的尊嚴已比泰勒更加重視，更強調管理階層的責任，多年後都被管理界一一認同。

　　一九一六年現代管理理論之父，費堯（Henri Fayor）發錶「産業及一般管理」，討論管理五大要素~計劃、組織、指揮、協調、控製，並提齣領導與管理十四原則。
分工：透過專業分工，可以提高效率。
職權與責任：保持對等。

紀律：其建立來自領導者。
統一指揮：不僅是「原則」，更是「定律」。
統一管理：相同目標的各種作業，僅有一位經理人，僅有一套完整的計劃。
圖體內個人利益，應在群體利益之下。
酬勞：待遇完全公平，外加少數績優奬。
集體化製度：提高集體化程度，但勿有害成員。
領導與組織架構安排：各層級的層次必須維護，跳闆原則可以靈活運用，求溝通迅速。
秩序：一切人、事，必須各有「定位」。
公正：閤情加上閤理，就是公正。
安定：在一個團體內長期服務以獲取安定。
進取心：執行並完成工作的動力。
團隊精神：永遠要不斷培養和激勵。

　　一九四三年歐威堯（Lyndall F. Urwick）發錶「管理要素」一書，乃泰勒以後各學說之集大成，此後「管理」成為一門專業學問，愈被人重視。

　　一九五四年，管理學大師彼得杜拉剋（Peter Drucker, 1909?2005），提齣「管理實務」（practice of Management），之後一九六四年有「成果管理」、一九八○年的「在動亂時代中管理」，以及再後的「創新與創業精神」等。杜拉剋被譽為「現代管理學之父」、「當代最曆久不衰的管理學思想傢」、「大師中的大師」。他預測「下一個社會」，正像本書所描述，「新叢林時代」來臨瞭，要如何的領導？又要如何管理？

　　以上是一則簡單的「管理發展史」，但領導至今並未被視為一門專業學問，這是否說明管理的層次高於領導，或是管理比領導來的重要呢？確實不是。一個團體執行任務的成敗，目標是否達成。通常我們總要追究是否「管理得當，領導有方」？很難歸功或歸過於單純的某一方麵。所以在本書的研究裏，把管理和領導視為相輔相乘的一樣東西，二者不能分開運用，必相閤相乘而成事。

　　但「時代在變，潮流在變」，傳統那套管理與領導原則在「現代主義」時代實驗過數百年，到瞭現在所謂「後現代」時代，似乎有許多不太管用，如紀律、酬勞、秩序、安定團隊精神及統一管理等，在許多人眼中視為「封建、落伍」，必須加以突破，甚至推翻，尤其純中國人的社會裏，在大陸麵臨共産主義即將轉型，新秩序正在建立；而在颱灣，統獨之爭使民主、法治、秩序、人倫、道德等全部投降，齣現瞭一個叢林新時代。就全球環境言，似又迴到「無法無天」的叢林時代。

　　不僅如此，各行各業的領導人、管理者，所要麵對的颱灣社會環境，是一個道德淪喪與無法無天的環境，總統大選公然作弊，漢奸公然橫行，「三師」唯利是圖，睜眼說瞎話的公然為罪惡辯護的律師，到處虎豹豺狼走狗，而人們視為當然，這一切的因，都從颱獨而起，為罪惡之首，當首惡被閤理化後，一切的罪惡都閤理瞭。竊國者無罪，竊財偷盜、偷人者，何罪之有？ 然而，企業仍得經營下去，領導人要如何在這「無法無天」的社會，做他的領導和管理工作呢？
兵法上的思維一定要有的，孫子兵法開宗明義說：
道者，令民與上同意，可與之死，可與之生。
天者，陰陽、寒暑、時製也。
地者，遠近、險易、廣狹、死生也。
將者，智、信、仁、勇，嚴也。
法者，麯製、官道、主用也
凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。

　　為適應新叢林環境，適應多變的大社會環境須要，並能兼用於「後現代」的變局，適用於更多變數，讓「領導與管理」帶您走嚮成功之路。本書經多次修訂纔定稿。計有新時代的領導工作、良好的領導關係、員工情緒掌握與調適、內部溝通、輔導、教育訓練、激勵士氣、兵法上的知人用人、特定人員管理、公共關係、知彼及知己之道、堅持成功決心等重要章節，全書十五章，六十六節，約十七萬餘言。每章之後列有問題討論為該章重點，並能啓發新的理念，提供問題思考之方嚮，閱讀時不可錯過，最後本書總結，把領導與管理歸納成十個簡單的條文，方便記憶觀察，或做為逐條檢討之用。

　　本書的基本思維放在「人與環境」的互動關係，在環境上強調在颱灣社會的本質，為「移民社會、殖民社會、篡竊社會」，社會型態迴到「叢林時代」，仁義道德和廉恥之心流失，身為領導人或管理者，光講些「溫良恭儉讓」等仁義道德，不僅成不瞭氣候，最後也會失瞭江山。颱灣社會不是一個「常態社會」，做事業、做生意的颱灣人要先有這層認知。

　　有瞭這層認知，纔會做正確的選擇，做領導管理的工作，纔會有「上兵伐謀、兵以詐立」的思維。做生意打拼如打仗，大贏大賺是唯一的最高目的。也許你質疑作弊好嗎？我倒要問你「戰爭不能作弊嗎？」不是說「商場如戰場嗎？」。總的來說，「新領導與管理實務：新叢林時代領袖群倫的政治智慧」，是政治學、經濟學、謀略學和心理學等，融於領導管理之中，是「人學」，或稱「英雄爭霸兵學」。

　　本書齣版之年，正是中國辦世界奧運之際，這是韆年盛事，更是産業大機會。盼本書對我國生意人有用有利。

好的，這是一份關於一本名為《新領導與管理實務——新叢林時代領袖群倫的智慧》的圖書的詳細簡介，其內容聚焦於現代商業環境中的領導力與管理實踐，旨在為處於變革時代的管理者提供全麵的指導和啓發。 --- 《新領導與管理實務——新叢林時代領袖群倫的智慧》 導讀：在不確定性中重塑領導力格局 我們正身處一個被“新叢林時代”重新定義的商業世界。在這個環境中，傳統綫性增長的假設已被顛覆，技術迭代速度呈指數級增長，全球化與本土化力量交織，組織邊界日益模糊。過去的“最佳實踐”正在迅速失效，取而代之的是高度的復雜性、不確定性、易變性和模糊性（VUCA）。在這種背景下，領導力不再是自上而下的命令與控製，而是敏捷的、適應性的、以人為本的協同創造。 本書並非一部枯燥的理論匯編，而是對當代領導者和管理人員的一份深刻洞察與實用指南。它摒棄瞭對過時管理模式的迷戀，直麵新時代對組織效能與人纔戰略提齣的嚴峻挑戰，係統性地闡述瞭在信息爆炸、人纔流動加速和商業模式快速更迭的背景下，如何構建和實施一套前瞻性的領導與管理框架。 第一部分：重塑領導者的心智模型：從控製到賦能 新叢林時代的領導者首先需要一場深刻的認知革命。傳統權威模式下的“指令型”領導正被“服務型”和“教練型”領導所取代。本書深入探討瞭領導者必須培養的關鍵思維轉變： 適應性領導（Adaptive Leadership）： 麵對情境的快速變化，領導者需要具備識彆和診斷“技術性問題”（可通過既有流程解決）與“適應性挑戰”（需要組織學習和文化重塑）的能力。重點闡述瞭如何引導團隊走齣舒適區，進行必要的係統性變革，而非僅僅修補錶麵問題。 謙遜的權威（Humble Authority）： 權力不再來源於職位，而來源於信譽、專業性和對團隊的貢獻。我們詳細分析瞭如何建立一種基於信任和透明度的領導風格，鼓勵員工質疑現狀，並將“知道答案”轉變為“提齣好問題”的能力。 復雜性思維（Complexity Thinking）： 摒棄還原論的簡單因果鏈條，擁抱係統的非綫性交互。本章教授管理者如何理解組織、市場和技術之間的反饋迴路，以及如何在無序中識彆潛在的模式和湧現的機會。 第二部分：管理實務的範式轉移：敏捷、數據與價值流 管理工作在數字化浪潮的衝擊下，正從流程優化轉嚮價值交付。本書聚焦於現代組織架構、決策流程和績效管理的新路徑： 敏捷管理與規模化敏捷（Agile at Scale）： 詳細剖析瞭敏捷方法論如何超越軟件開發，滲透到市場營銷、人力資源和戰略規劃中。討論瞭如何在大型復雜組織中平衡速度、質量與治理需求，避免“僞敏捷”陷阱。 基於數據的賦能決策： 強調數據是新時代的“石油”，但其價值在於轉化為可執行的洞察。我們探討瞭如何構建數據文化，確保決策權下放給最接近信息源的團隊，同時建立穩健的數據治理機製，避免數據孤島和“分析癱瘓”。 流程重塑與價值流管理： 管理的重心從優化部門職能轉嚮優化端到端的客戶價值流。本書提供瞭如何識彆價值鏈瓶頸、消除浪費（不僅僅是物理浪費，更包括認知和等待的浪費）的實操工具和案例分析。 第三部分：人纔戰略的未來：吸引、培養與保留高潛能個體 在新叢林中，人纔就是組織最核心的壁壘。人纔的期望已發生根本性變化，他們尋求的不僅僅是一份工作，更是一個成長的平颱和有意義的使命。 新一代人纔的驅動力解析： 深入分析瞭 Z 世代及未來勞動力的核心需求——自主權、精通感和目的性（Autonomy, Mastery, Purpose）。闡述瞭如何通過非傳統激勵措施（如項目選擇權、快速晉升通道）來激發其內在驅動力。 學習型組織的構建與持續迭代： 強調學習必須融入日常工作。我們提供瞭設計“在工作中學習”的機製，包括跨職能輪崗、內部導師製和失敗慶祝文化，以確保組織學習的速度不落後於外部環境的變化速度。 文化與心理安全感的基石： 心理安全感是創新和高效協作的先決條件。本書提供瞭一套係統的框架，幫助領導者識彆文化中的隱性規則，打破沉默文化，鼓勵建設性的衝突和坦誠的反饋循環，從而釋放團隊的全部潛力。 第四部分：倫理、韌性與可持續領導力 在高度互聯的世界裏，企業的每一個行為都可能被放大。領導力必須超越短期財務指標，承擔更宏大的社會責任。 企業韌性（Organizational Resilience）： 探討如何構建“反脆弱”的係統，使組織在麵對供應鏈中斷、地緣政治風險或突發公共衛生事件時，不僅能恢復，還能變得更強。這包括冗餘規劃、情景規劃和快速響應機製的設計。 目的驅動的治理（Purpose-Driven Governance）： 闡述瞭如何將組織的社會使命和可持續發展目標（ESG）深度融入核心戰略和日常運營中，使之成為吸引人纔、贏得客戶忠誠的強大引擎。 跨文化與全球協作的藝術： 麵對日益多元化的全球團隊，本書提供瞭在高不確定性跨國閤作中，如何有效溝通、化解文化衝突，並建立統一的協作基綫的方法論。 總結：領袖的群倫 《新領導與管理實務》旨在培養的，不是一個孤膽英雄式的“超級領導者”，而是一批能夠形成閤力、相互賦能的“領袖群倫”。它是一本關於“如何領導未來”的實踐藍圖，激勵每一位管理者將自身視為變革的催化劑，帶領團隊穿越新叢林的迷霧，實現可持續的卓越績效。本書要求讀者不僅要學習新的工具和流程，更要重塑自己的內在驅動力和對未來世界的理解。

自序　簡單的導讀
第一章　閤乎新時代的領導工作
第一節　新的領導涵義
第二節　領導必須要有的基礎
第三節　領導産生的功能
第四節　如何做好一個堅強的領導者

第二章　建立良好的領導關係？
第一節　那一種領導方式最好
第二節　領導與部屬行為有何關係

第三章　員工情緒掌握(管理之一）
第一節　情緒的種類和性質
第二節　情緒須以順應處理
第三節　如何掌握情緒
第四節　如何運用情緒

第四章　員工情緒的調適(管理之二)
第一節　消弭抱怨於無形
第二節　爭取全體員工的閤作
第三節　如何提高工作情緒
第四節　我國目前安定勞工方麵的現況

第五章　溝通
第一節　什麼叫溝通
第二節　溝通的障礙
第三節　剋服溝通障礙的方法
第四節　非正式溝通
第五節　擴大管理階層與員工的關係

第六章　員工輔導工作
第一節　例舉三個傳統時代的工廠輔導機構
第二節　運用若乾輔導原則
第三節　要瞭解輔導些什麼
第四節　個彆輔導
第五節　團體輔導

第七章　對問題員工部屬的輔導
第一節　問題行為的種類
第二節　為何會發生問題行為
第三節　對問題行為的診斷
第四節　對問題行為者的輔導原則

第八章　教育訓練
第一節　教育訓練的好處
第二節　教育訓練的原則步驟
第三節　教育訓練的種類

第九章　如何激勵士氣
第一節　先仔細認清「人」
第二節　激勵的原則
第三節　如何激勵士氣
第四節　還有那些東西可以激勵士氣

第十章　從兵法觀點談知人與用人
第一節　知人與用人
第二節　金錢與用人
第三節　廢纔能不能用
第四節　現代企業管理如何獲得人纔
第五節　戰爭原則在企業經營上的運用

第十一章　幾種特定員工對象的管理
第一節　青年員工的管理
第二節　年長員工的管理
第三節　女性員工的管理

第十二章　公共關係
第一節　公共關係的範圍
第二節　公共關係的重點
第三節　公共關係工具的運用
第四節　怎樣纔能做好公共關係工作
第五節　人際關係的秘訣
第六節　為人處事幾點補充
第七節　磨練演講戰術
第八節　人群關係的微妙心理

第十三章　知己：明心見性 自我實現的起點
第一節　培養積極的人生
第二節　不斷自我檢討
第三節　保持身體與心理健康
第四節　要能自我剋製
第五節　愛惜光陰

第十四章　知彼：緻勝之道 從人類的原始基因找答案
第一節　從麵相觀察到人的內心
第二節　人的錶情是溫度計
第三節　外錶姿態也是語言
第四節　從血型看性格及改進辦法

第十五章　堅持成功的決心
第一節　樹立堅強的自信心
第二節　獨立、擔當與開創
第三節　要敢於迎嚮任何挑戰
第四節　不要灰心
第五節　堅持永遠追求的決心
第六節　起而行，馬上做與人共利

結論　成功的大道

评分☆☆☆☆☆

翻開這本書的書名，《新領導與管理實務 - 新叢林時代領袖群倫的智慧》，就讓我聯想到許多關於當代職場和企業管理的討論。我最近在參與一個關於組織轉型的項目，大傢都在討論如何適應日益激烈的市場競爭和快速的技術變革。大傢都覺得，過去那種層層管理的模式已經不太奏效瞭，企業需要更靈活、更具韌性，像“叢林”一樣，能在各種環境下生存和繁衍。書名中的“新叢林時代”這個詞，非常貼切地描繪瞭我們目前所處的環境，充滿未知，但也充滿瞭活力和機遇。而“領袖群倫的智慧”，更讓我覺得這本書不僅僅關注個體領導力，更強調團隊協作和集體智慧的力量。我一直在思考，如何在這樣一個充滿不確定性的時代，如何構建一個能夠激發個體潛能、同時又能夠凝聚集體力量的組織。這本書的齣現，讓我覺得它可能提供瞭我一直在尋找的答案。我很好奇它會如何定義“新叢林時代”的領導者所麵臨的獨特挑戰，以及“領袖群倫”的具體內涵。是關於如何建立信任、如何促進開放溝通，還是如何通過協同創新來應對復雜的局麵？我希望這本書能夠給我帶來一些新的視角和實用的方法，幫助我在實際工作中更好地理解和踐行現代領導管理之道。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《新領導與管理實務 - 新叢林時代領袖群倫的智慧》，就帶給我一種非常強烈的未來感和危機感並存的感覺。我時常在想，我們所處的這個時代，變化的速度和廣度都遠超以往。傳統的管理學理論，雖然經典，但在麵對這些顛覆性的變化時，似乎顯得有些力不從心。書名中的“新叢林時代”恰恰捕捉到瞭這種感覺，它暗示著一種更加原始、更加激烈的競爭環境，但同時，也意味著有更多的可能性和機會等待發掘。我特彆被“領袖群倫的智慧”這句話所吸引。這不僅僅是關於一個卓越的領導者，而是關於如何激發整個團隊的集體智慧，如何讓一群人能夠協同作戰，共同應對挑戰。這在當今強調賦權、去中心化和創新驅動的商業世界中，無疑是至關重要的。我迫切地想知道，這本書會為我們描繪齣怎樣的“新叢林”圖景？又會提齣哪些創新的領導和管理方法，來幫助我們在這樣的環境中生存、發展，甚至引領潮流？它是否會提供一些具體的案例分析，或者實用的工具，來指導我們如何去實踐這些“群倫的智慧”？我非常期待從這本書中獲得能夠啓發思維、指導實踐的寶貴洞見。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，用瞭一個像是叢林但又有點科技感的抽象圖騰，搭配上「新領導與管理實務」和副標題「新叢林時代領袖群倫的智慧」，整體視覺衝擊力很強，讓人一眼就能感受到它想傳達的「變革」和「前沿」的意涵。我最近剛好在思考公司未來的發展方嚮，特彆是麵對越來越復雜、快速變化的市場環境，傳統的管理模式似乎有點跟不上趟。這本書名中的「新叢林時代」就特彆吸引我，我一直覺得現在就像進入瞭一個未知的領域，充滿挑戰但也蘊含機遇，需要我們像叢林中的領袖一樣，既要有敏銳的洞察力，又要懂得如何帶領團隊披荊斬棘。副標題的「領袖群倫的智慧」也讓我覺得這本書不是隻強調個人英雄主義，而是更側重於集體智慧的激發和運用，這在強調團隊協作和扁平化管理的當下，顯得尤為重要。我特彆好奇它會探討哪些具體的管理工具、思維模式，以及如何在新時代下培養具備前瞻性和適應性的領導者。這本書的齣現，恰好是我在尋求答案時的一個重要契機，希望能從中獲得一些實操性的啓發，為我帶領團隊應對未來的不確定性提供堅實的理論基礎和實踐指導。

评分☆☆☆☆☆

看到這本《新領導與管理實務 - 新叢林時代領袖群倫的智慧》，我腦海中立刻浮現齣我們公司目前麵臨的種種挑戰。尤其是在疫情之後，整個商業生態都在經曆著前所未有的重塑，市場需求瞬息萬變，技術迭代加速，人纔的流動性也越來越高。傳統的“指令-執行”式的管理模式，已經遠遠無法適應這種“叢林”般的競爭環境。我一直相信，真正的領導力不是一個人說瞭算，而在於能否構建一個能夠不斷學習、自我修正、並且充滿活力的組織。這本書的書名正好觸及瞭這個核心痛點，“領袖群倫”這個詞尤其讓我眼前一亮，它暗示著一種更具包容性、更強調協作的領導方式，而不是單打獨鬥。我迫切地想知道，這本書會如何解讀“新叢林時代”的特質，以及在這種環境下，領導者需要具備哪些新的素質和技能。是不是會提到如何在這種混亂但充滿機遇的環境中，找到清晰的戰略方嚮？如何激發團隊的創造力，讓他們在變化中找到自己的位置並發揮最大價值？我對這本書寄予厚望，希望它能提供一套切實可行的方法論，幫助我在實踐中更好地踐行現代領導理念，帶領團隊在這個充滿未知的“新叢林”中開闢齣屬於我們的道路。

评分☆☆☆☆☆

光看書名《新領導與管理實務 - 新叢林時代領袖群倫的智慧》，就覺得這本書一定瞄準瞭當前最熱門的管理議題。我最近在和幾位行業前輩聊天，他們都提到現在的商業環境越來越像一個“叢林”，充滿瞭不可預測性，需要有很強的生存和適應能力。以前那種穩紮穩打、按部就班的管理方式，現在可能就變成“溫水煮青蛙”瞭。所以，這本書提倡的“新領導與管理實務”，以及“新叢林時代”的說法，立刻就引起瞭我的興趣。我特彆好奇它會如何定義這個“新叢林時代”，是經濟上的不確定性、技術的顛覆性，還是地緣政治的動蕩？而“領袖群倫的智慧”，這四個字更是打動瞭我，因為它暗示著一種集體智慧和協同作戰的理念，這在強調團隊閤作和去中心化決策的今天，顯得尤為重要。我非常想知道，這本書會提供哪些具體的框架或工具，來幫助領導者培養這種“群倫”的智慧，如何在這個復雜多變的環境中，讓團隊成員都能發揮齣最佳潛能，共同應對挑戰。這本書的定位似乎非常精準，直擊當前管理者麵臨的核心難題，讓我充滿瞭期待。