想升遷？先學高效領導！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Deborrah Himsel

圖書標籤:

• 領導力
• 職場技能
• 晉升
• 高效工作
• 管理
• 個人成長
• 職業發展
• 溝通技巧
• 團隊建設
• 時間管理

從影集《黑道傢族》的黑色領導談頂尖管理術

　　想在職場上升遷當高官，你必須具備高績效領導力！
　　除非你甘心一輩子不齣頭，躲在基層當奈米般微小的員工，否則這是你一定要讀的黃金領導書！

　　本書以影集黑道老大為媒介，透過幽默有趣的故事來傳授領導策略與戰術，運用「自我檢測」及「建議步驟」詳實地告訴你應用技巧，絕不含糊空談製式化理論，有效協助你在詭譎多變的職場上，增添升遷籌碼、輕鬆與人交涉談判、成功經營優秀團隊，為公司帶來最大效益！

作者簡介

黛博拉．西姆塞爾(Deborrah Himsel)

　　負責雅芳産品公司(Avon)在全球的領導纔能發展、接班人計畫、招募以及績效管理業務。她先前的經驗包括美國信孚銀行(Bankers Trust)人力資源部的副總以及輝瑞藥廠(Pfizer)策略性人力訓練與發展的主管。在超過十八年領導纔能發展的經驗裏，她所纍積的專業知識已經讓她勝齣許多人，成為同業裏的佼佼者。

　　日積月纍的結果，使她時常受邀為領導纔能相關的主題發錶文章，以及為美國心理學會(American Psychological Association)、美國人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)、管理學會(Academy of Management)和訓練發展協會(Society for Training and Development)等等團體機構發錶演說。

職場晉升的隱形階梯：如何建立個人影響力與跨部門協作的藝術 內容簡介 本書並非傳統的“如何寫簡曆”、“如何準備麵試”的工具書，它深入探討瞭現代職場中，那些決定你是否能脫穎而齣，獲得關鍵性晉升的軟技能、戰略思維與人際影響力。我們聚焦於職場生態的復雜性，揭示瞭“努力工作”已不再是唯一準則，“聰明地工作”與“高效地與人協作”纔是加速你職業生涯的真正引擎。 本書結構清晰，分為三大核心闆塊：個人影響力構建、跨部門協作與資源整閤、以及戰略性職業規劃與危機管理。 --- 第一部分：個人影響力構建——讓你的價值被看見 在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，僅僅“做好本職工作”遠遠不夠。你需要構建一套穩固的“個人品牌”，確保你的貢獻和潛力被組織的核心決策者清晰、準確地認知。 第一章：從“執行者”到“價值貢獻者”的思維躍遷 許多職場人士陷入瞭“低效勤奮”的陷阱。本章引導讀者識彆這種誤區，並提供框架來重新定義自己的工作重點。 識彆組織的“北極星指標”： 你的部門、你的上級乃至公司高層最關心的三個核心目標是什麼？如何將你日常工作的 80%精力，精準投射到能直接影響這些目標的任務上。 量化你的“隱藏成就”： 如何將那些難以用數字衡量的貢獻（如流程優化、團隊士氣提升、風險規避）轉化為高管能夠理解的“商業語言”。我們提供瞭一套“STAR-I”模型（Situation, Task, Action, Result, Impact on Business）來結構化你的成就敘述。 “被看見”的藝術： 討論如何在不顯得自誇的前提下，適時地、策略性地嚮上匯報你的進展和成果。這包括選擇閤適的匯報時機、對象以及溝通媒介。 第二章：有效溝通的“黃金比例”：傾聽、提問與決策驅動 溝通能力不僅僅是“會說話”，更是“會引導對話走嚮你想要的結果”。 主動傾聽的高階技巧： 區分錶層需求與深層動機。如何通過復述、提煉和提問，讓對方感覺被完全理解，從而更願意接受你的建議。 結構化錶達的力量（PREP與金字塔原理的應用）： 無論是在會議中發言還是撰寫郵件，都必須直擊重點。本章詳細拆解如何運用這些框架，確保你的信息在被接收的第一時間就建立起邏輯清晰的印象。 如何提齣有建設性的反對意見： 挑戰現狀是創新的前提，但必須策略得當。學習在維護與上級關係的同時，用數據和邏輯引導齣更優路徑的方法。 第三章：建立你的“非正式權力網絡” 在任何組織中，正式的匯報結構之外，都存在著一個影響決策的“非正式權力網絡”。 識彆關鍵影響者（KOLs）： 誰是“沉默的規則製定者”？誰是跨部門溝通的潤滑劑？如何識彆齣那些雖不在管理層，卻對項目成敗有決定性影響的人物。 “互惠”原則下的關係投資： 如何建立基於價值交換而非單純索取的關係。提供幫助、分享信息、解決他人的燃眉之急，是建立長期信用的基石。 嚮上管理的核心——理解你的上級（The Boss’s Boss）： 瞭解你上級的壓力點和個人偏好，不僅是取悅，更是為瞭更好地輔助他們成功，從而間接提升你自己的價值。 --- 第二部分：跨部門協作與資源整閤——打破信息孤島 真正的晉升，意味著你需要處理更復雜的係統問題，而係統問題的解決必然涉及跨部門的資源調動和利益協調。 第四章：從“部門壁壘”到“整體最優”的視角切換 在更高層級，個人部門的利益必須服從於公司的整體戰略。 解析部門間的“零和博弈”： 為什麼其他部門不願意配閤你？分析利益衝突點，並預判對方的潛在顧慮。 構建“雙贏”的閤作提案： 不僅僅陳述“我需要什麼”，更要清晰闡述“我的閤作能為你帶來什麼價值或減輕什麼負擔”。學習如何用對方部門的“績效指標”來包裝你的閤作需求。 衝突升級的預防與降級： 當跨部門協作齣現摩擦時，如何使用事實和數據來平息情緒，將焦點拉迴到共同目標上來，避免陷入無謂的權力鬥爭。 第五章：成為“資源整閤者”與“信息樞紐” 具備整閤資源的能力，是高階管理者區彆於普通專傢的重要標誌。 掌握“看不見的資源”： 預算、人力、時間之外，更重要的是獲取組織內關鍵信息的獨傢渠道和解釋權。 高效項目中的“幕後協調官”： 如何在不直接領導所有人的情況下，通過信息同步、風險預警和激勵機製，確保項目按期推進。這要求你具備極強的預見性和係統思維。 利用“第三方背書”的力量： 在推動一項重大變革或爭取資源時，如何巧妙地引入其他關鍵部門或外部專傢的支持，為自己的提議增加權威性和可信度。 --- 第三部分：戰略性職業規劃與危機管理 職場不是短跑，而是馬拉鬆。你需要有前瞻性的規劃，並能在關鍵時刻做齣艱難的決策。 第六章：繪製你的“七年職業藍圖” 本書強調，晉升不是等待機會，而是主動設計你想要的未來路徑。 能力差距分析（Gap Analysis）： 明確你理想中的下一級彆崗位所需具備的三項核心能力，與你現有能力進行對比，製定針對性的學習和實踐計劃。 “降維打擊”的跳闆策略： 識彆哪些小項目或臨時任務，雖然看似級彆不高，但卻是你接觸到更高層級工作、展示管理潛力的絕佳“迷你晉升”。 主動尋找導師（Sponsor）而非僅僅是導師（Mentor）： 導師可以給你建議，但“贊助人”（Sponsor）會在高層會議上為你發聲，為你爭取實際的機會。如何識彆並贏得他們的信任與支持。 第七章：職業生涯中的“高風險決策點” 晉升往往伴隨著風險和權衡。 評估“鍍金機會”與“深水區挑戰”： 什麼時候應該接受一個看似光鮮但實質空洞的職位？什麼時候應該勇敢跳入一個高風險、高迴報的“燙手山芋”項目？提供決策模型來權衡短期迴報與長期經驗積纍。 管理你的“職業聲譽資産”： 你的聲譽是你最重要的無形資産。學習如何在組織重組、領導更迭或項目失敗時，保護自己的專業形象和可信度。 學會說“不”的藝術： 識彆那些會消耗你核心精力、對你的晉升目標毫無助益的請求或會議，並以專業、禮貌的方式拒絕，捍衛你的時間優先級。 --- 結語：影響力是持續的工程 本書最終的目的，是幫助職場人士從被動的“服從命令者”，轉變為主動的“戰略參與者”。真正的職場成功，是建立在堅實的專業能力基礎之上，通過精妙的人際互動和係統性的自我驅動，最終實現職業抱負的必然結果。這不是一套速成的秘籍，而是一套需要持續練習和內化的行為哲學。

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哇！這本書名《想升遷？先學高效領導！》光是聽起來就讓人眼睛一亮，感覺直接點到許多上班族的痛點。現在職場壓力這麼大，好多人每天忙得像陀螺一樣，結果好像在原地打轉，升遷遙遙無期，心裡總是吶喊著「為什麼？」。看到這個書名，腦海中立刻浮現那些在公司裡默默耕耘、績效不錯，但就是不知道為何總被忽略的同事們。他們認真負責，事情交辦都能漂亮完成，但離那個「關鍵位置」總是有點距離。難道真的隻是運氣不好？還是我們少瞭什麼關鍵的「能力」？我猜這本書大概就是要告訴我們，不隻是做好自己的事，更重要的是如何讓自己的價值被看見，甚至是如何「帶領」團隊或專案走嚮成功。那種能夠點石成金、凝聚人心的領導力，絕對是升遷路上的一大助攻。我一直覺得，很多時候我們太著重在「執行力」，而忽略瞭「影響力」。也許這本書能提供一些實際操作的方法，讓我們從「被動執行者」轉變成「主動影響者」，進而讓主管看到我們的潛力，認為我們有能力承擔更重要的責任。而且，我也很好奇，書中會不會談到一些比較「心機」的領導技巧，畢竟職場多少有點競爭，不是嗎？總之，光看書名就充滿想像空間，讓人迫不及待想知道裡麵到底藏瞭什麼寶藏。

评分☆☆☆☆☆

每次逛書店，看到「領導力」相關的書籍，總是忍不住停下來翻一翻。《想升遷？先學高效領導！》這個書名，倒是挺有意思的，它把「升遷」和「領導」這兩個看似獨立的目標，巧妙地連結在一起。我一直在思考，為什麼有些人好像天生就具備領導纔能，走到哪裡都能吸引人追隨，而有些人就算努力工作、升遷到管理職，卻總顯得力不從心？這中間的差異，到底在哪裡？是天賦，還是後天可以學習和培養的？這本書會不會探討領導者在麵對不同類型部屬時的溝通策略？或者是在壓力之下如何保持冷靜、做齣正確決策？我對於如何「激勵」團隊成員，讓他們產生歸屬感和成就感，一直感到很睏惑。有時候，即使提供瞭獎勵，大傢也未必能真正感受到被重視。我期望這本書能提供一些關於「同理心」和「授權」的實質建議，讓我們能夠更有效地與團隊成員互動，建立更深厚的信任關係。畢竟，一個成功的領導者，不隻是自己能力的展現，更是他能夠帶領多少人共同前進的證明。光是書名就讓人充滿瞭好奇，想知道裡麵到底藏瞭哪些關於「高效領導」的獨門秘訣。

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《想升遷？先學高效領導！》這個書名，乍聽之下，會讓人覺得好像是教你如何「鑽營」和「投機取巧」。但仔細琢磨，其實它點齣瞭一個很重要的現實：在一個組織裡，光有技術能力是不夠的，你還需要具備能夠帶領他人、推動事務前進的能力，這纔是真正讓你脫穎而齣、獲得更高職位的原因。我一直對那些能夠將一群各自擁有不同專長的人，凝聚成一個強大團隊的領導者感到非常好奇。他們是如何做到讓人心甘情願地聽從指揮，又是如何激發齣團隊成員最大的潛力？這本書會不會探討一些關於「建立信任」、「有效授權」以及「賦予責任」的具體方法？我總覺得，很多時候，我們太害怕放權，擔心事情做不好，結果反而讓自己成為最忙碌的人。希望這本書能打破這種迷思，教我們如何真正地「領導」，而不是「管理」。而且，我也很好奇，書中會不會分享一些成功的領導者，在麵臨失敗或挫摺時，是如何調整心態、重新站起來的經驗。畢竟，這也是領導力中非常重要的一部分。這本書名，成功引起瞭我的興趣，讓我想一探究竟。

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說實話，我對《想升遷？先學高效領導！》這個書名，一開始覺得有點「功利」，但仔細想想，職場就是一個現實的場域，我們努力工作、提升技能，最終的目的不就是為瞭獲得更好的發展機會嗎？所以，將「升遷」和「領導力」直接掛鉤，反而是很直白的點齣問題核心。我一直覺得，在公司裡，光是把自己的份內事做好，是很難脫穎而齣的。真正能夠讓你在眾多優秀的同事中被看見的，往往是你是否有能力去影響他人、整閤資源、推動專案。但是，這種「影響力」並不是天生的，很多時候需要學習和刻意練習。這本書會不會教我們如何辨識自己的領導風格？又如何在不同的情境下，運用不同的領導技巧？我特別想知道，書中會不會提到一些關於「衝突管理」和「解決問題」的實用方法。畢竟，一個團隊不可能永遠一帆風順，當齣現分歧和睏難時，領導者的應對方式，往往決定瞭團隊的走嚮。如果這本書能提供一些具體的案例和操作指南，讓我們能夠學會如何有效地處理這些挑戰，那對於正在職場打拼的我們來說，絕對是無價的。

评分☆☆☆☆☆

這本書《想升遷？先學高效領導！》的標題，簡直就是為我這種「卡關」已久的中階主管量身打造的。每次開會，看到那些口若懸河、總是能把事情說得天花亂墜的主管，心裡真是羨慕又有點嫉妒。我自認工作能力不差，對下屬也算有情有義，但就是不知道為何，總覺得溝通上總是有個隔閡，專案推進時，大傢好像也不是那麼「心甘情願」地投入。有時候，我甚至覺得自己像個「救火隊」，每天都在處理各種突發狀況，而不是在規劃長遠的策略。這本書會不會教我們如何建立一個真正有凝聚力、有嚮心力的團隊？如何讓大傢不隻是聽從命令，而是發自內心地願意為團隊目標努力？我特別想知道，書中會不會提到一些關於「願景設定」和「激勵人心」的具體方法。畢竟，光是分配任務、檢查進度，是絕對無法讓一個團隊真正「高效」起來的。我希望這本書能提供一些實際可行的工具和心法，讓我們能夠從「管理」走嚮「領導」，從「指揮」走嚮「影響」，進而讓整個團隊的潛能被徹底釋放，當然，也為自己的升遷鋪平道路。我對這本書充滿期待，希望能從中學到一些能立竿見影的技巧。