策略規劃與管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 戰略管理
• 戰略規劃
• 企業管理
• 管理學
• 商業戰略
• 決策分析
• 組織管理
• 領導力
• 競爭優勢
• 規劃管理

本書以最淺顯易懂的文字，佐以圖錶、實際案例與應用說明，探究策略理論方法，使讀者易於閱讀與操作，將策略運用於實務規劃，注入管理之中。本書共分為十五章，內容力求詳細解釋基本觀念、定義，並介紹多項工具，包括：策略七層、策略十大學派、前瞻分析、SWOT、STEEP、五力分析、價值鏈分析、平衡計分卡及藍海策略的策略地圖；涵蓋策略定義與分析、規劃與執行、至最後的校準與評核階段，內容架構完整，讀者能循序漸進地學習。本書除可供學術研究及教學參考外，亦可實際應用於企業實務的經營管理與做為政府機構之標準教材。

遠見與實踐：企業基業長青的實踐指南 圖書名稱：遠見與實踐：企業基業長青的實踐指南 圖書簡介： 在這個瞬息萬變的商業世界中，企業如同在波濤洶湧的大海上航行，唯有具備清晰的航嚮指引和堅實的內部結構，方能乘風破浪，行穩緻遠。本書《遠見與實踐：企業基業長青的實踐指南》並非一本空泛的理論說教之作，而是一部深入剖析現代企業如何穿越周期、實現可持續增長的實戰手冊。它聚焦於組織文化的重塑、核心競爭力的深耕細作，以及在不確定性中構建適應性學習係統的關鍵路徑。 本書的核心理念在於強調“遠見”與“實踐”的辯證統一。真正的基業長青，絕非偶然，而是建立在對未來趨勢的深刻洞察（遠見）與係統、嚴謹的日常運營優化（實踐）之上的有機結閤。我們認為，許多企業在高速成長期，往往過度依賴單一的爆發式增長點，而忽視瞭構建內生性的、可自我迭代的“長青基因”。本書旨在填補這一認知鴻溝，為渴望從“優秀”邁嚮“卓越”的管理者和決策者提供一套可操作的藍圖。 第一部分：洞察時代：構建未來視野與戰略韌性 本書開篇，我們首先探討瞭理解宏觀環境變化對企業生存的決定性作用。我們不拘泥於陳舊的“波特五力模型”，而是引入瞭“動態環境感知框架”（DEAF），該框架強調對顛覆性技術、地緣政治風險、社會價值變遷等多個維度進行實時、多維度的掃描和情景分析。 我們深入分析瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件對不同行業的影響模式，並重點闡述瞭如何將這些分析結果轉化為“戰略預案矩陣”。這不是簡單的風險規避，而是一種將危機視為調整組織資源分配、加速內部變革的契機。例如，在描述性案例中，我們將探討一傢傳統製造業企業如何通過對“能源轉型”這一長期趨勢的早期預判，成功將其供應鏈環節數字化並轉型為“可持續解決方案提供商”，而非簡單地成為成本的犧牲品。 戰略韌性（Strategic Resilience）是本部分的關鍵概念。它要求企業在保持核心使命不變的前提下，對實現使命的路徑保持高度的靈活性。我們詳細解析瞭“核心能力鎖定與邊緣探索”的平衡藝術，即如何在守護現有利潤池的同時，為高風險、高迴報的新興業務開闢“試驗田”，確保企業的增長引擎永不熄火。 第二部分：組織心智：重塑文化與領導力的基石 企業的戰略能否落地，最終取決於其組織心智和領導者的行為模式。本書第三章，我們挑戰瞭傳統層級製組織結構的僵化性。我們提齣瞭“湧現式學習組織模型”，強調賦權、透明度和高信任度在信息快速流動中的核心作用。 我們花費大量篇幅探討瞭“心理安全感”（Psychological Safety）在創新決策中的不可替代性。隻有當員工確信提齣異議、承認錯誤不會招緻懲罰時，組織纔能真正從失敗中汲取教訓。我們提供瞭詳細的領導力工具包，指導管理者如何通過“提問的藝術”、“建設性反饋迴路”以及“問責製與同理心的結閤”來培育這種文化土壤。 在領導力方麵，我們摒棄瞭對“超級英雄式”領導者的迷戀，轉而聚焦於“分布式領導力”的構建。基業長青的企業，其領導力是分散在各個層級和職能部門的。本書介紹瞭如何設計領導力繼任機製，確保關鍵知識和決策智慧能夠在代際間平穩傳遞，避免因關鍵人物離職而導緻的組織斷層。 第三部分：效率與精益：驅動卓越運營的底層邏輯 遠見必須通過高效的執行來兌現。本部分轉嚮企業運營的微觀層麵，關注如何實現流程的精益化和資源的優化配置。我們引入瞭“價值流映射2.0”（VSM 2.0），它不僅關注物理流程，更將“決策流”和“信息流”納入分析範圍，以識彆隱藏在流程中的認知瓶頸。 我們深入探討瞭如何將“目標與關鍵成果”（OKR）體係從年度工具轉變為持續性的績效驅動力。成功的關鍵在於如何確保自上而下的戰略目標與自下而上的日常工作産生“有機的共振”，而非僵硬的層層分解。我們展示瞭如何通過精巧的“成果關聯機製”，確保資源投入與組織最關鍵的戰略裏程碑直接掛鈎。 此外，在數據資産管理方麵，本書強調瞭“數據倫理”與“數據驅動決策”的平衡。企業積纍的數據不是目的，“可信賴的洞察力”纔是。我們概述瞭建立統一的數據治理框架的步驟，確保決策信息的高質量和可追溯性，避免因數據孤島或不一緻性導緻的“決策癱瘓”。 第四部分：平衡的藝術：可持續增長與利益相關者價值 真正的長青企業，其成功必然與社會價值的創造緊密相連。本書最後一部分著眼於超越短期財務指標的長期主義。我們探討瞭“三重底綫”（People, Planet, Profit）的整閤實踐，將其視為提升品牌價值和吸引頂尖人纔的必要條件。 我們分析瞭如何將環境、社會和治理（ESG）因素係統地嵌入到投資決策和研發流程中，使其成為創新而非成本的驅動力。這要求企業重新定義“風險”與“機遇”，將供應鏈的社會責任視為提升運營彈性的重要組成部分。 最後，本書總結瞭“持續的自我重塑機製”。基業長青並非一個終點，而是一種永不停止的自我校準過程。我們介紹瞭如何通過定期的“戰略瘦身”（Strategic Pruning）——果斷剝離不再與未來願景匹配的業務單元，從而釋放資源投入到核心增長領域——來維持組織的敏捷性和適應性。 《遠見與實踐：企業基業長青的實踐指南》旨在為所有處於變革時代的領導者提供一套清晰、可執行的框架，幫助他們將宏偉的願景轉化為紮根於日常運營的堅實步伐，最終實現企業穿越商業迷霧，持續繁榮的宏偉目標。本書的價值在於，它不僅告訴你“做什麼”，更細緻地描繪瞭“如何做”，以及在做的過程中需要堅守的核心價值觀。

第1篇　總　論　1

第1章　策略七層 3
1.1 策略的定義 4
1.2 策略七層架構 4

第2章　策略動態規劃方法論 17
2.1 第一階段：策略分析 18
2.2 第二階段：策略規劃 26
2.3 第三階段：策略執行 31
2.4 第四階段：策略評核 32

第3章　策略智慧係統與邏輯 37
3.1 策略智慧規劃程序平颱架構 39
3.2 策略智慧規劃程序平颱係統 55
3.3 動態策略規劃整閤模組虛擬碼邏輯設計 60
3.4 案例 70
3.5 動態策略規劃程序內所包含之功能函數虛擬碼 91

第2篇　策略分析階段　103

第4章　外部環境分析 107
4.1 資料蒐集 108
4.2 一般環境 109
4.3 一般環境的分析步驟 111
4.4 特定環境 112

第5章　關聯分析 117
5.1 議題範圍設定 118
5.2 基礎關聯 120
5.3 供需關聯 121
5.4 群集分析 123

第6章　資料分析 133
6.1 內部資料 134
6.2 專傢意見法 135
6.3 文獻迴顧 140
6.4 價值鏈 140
6.5 平衡計分卡 141
6.6 智慧資本 144

第7章　衝擊分析 157
7.1 事件分析法 158
7.2 分析層級程序法 160
7.3 關鍵因素 168
7.4 研究案例：颱灣中草藥製造産業 170

第8章　價值分析 179
8.1 組織文化 180
8.2 價值觀 184
8.3 願景與宗旨 186
8.4 組織文化輪廓與Q分類法 189
8.5 案例：颱灣IPv6之價值觀 190

第9章　前瞻分析與價值群集分析 205
9.1 前瞻分析 206
9.2 前瞻分析方法 208
9.3 案例：IPv6之前瞻分析與價值群集分析 222

第10章　資源分析 237
10.1 資源基礎論 238
10.2 SWOT分析 264
10.3 利弊得失與優勝劣敗矩陣 271
10.4 策略之動態分析與校準 274
10.5 SWOT分析案例討論 278
10.6 颱灣資訊傢電産業IPv6發展策略 285

第3篇　策略規劃與執行階段　299

第11章　政策規劃 301
11.1 政策的定義與規劃方法 302
11.2 案例：數位學習國傢政策 306
11.3 可行性研究 314
11.4 策略地圖 316
11.5 案例：颱灣數位學習産業方針 320
11.6 技術地圖 322
11.7 編製技術地圖值得學習探討的觀點與成功要素 343
11.8 颱灣IT産業的IPv6技術地圖 346

第12章　目標規劃 359
12.1 目標的基本概念 360
12.2 目標設立的方法 361
12.3 目標設立的步驟 364

第13章　最佳規劃 367
13.1 事業係統規劃 368
13.2 案例：資訊規劃案例 370
13.3 資料包絡分析法 396
13.4 綫性規劃法 404
13.5分析層級程序法 404

第14章　專案規劃與管理 407
14.1 專案管理的特性 408
14.2 專案管理的過程 409
14.3 專案規劃 411
14.4 專案的執行與控製 412
14.5 專案行動 415

第4篇　策略評核階段　419

第15章　校準 421
15.1 策略校準的基本概念 422
15.2 策略校準模式 426
15.3 策略校準衡量工具 444
15.4 策略校準、流程改善與實施 463

參考文獻 475

索　引 485

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《策略規劃與管理》真的讓我大開眼界！一直以來，我總覺得策略規劃聽起來好像是很遙遠、很高大上的東西，隻有大企業或MBA的學生纔需要懂。但這本書完全顛覆瞭我這個想法。作者用非常貼近我們實際生活和工作情境的例子，深入淺齣地剖析瞭什麼是真正的策略。它不是那種生硬的理論堆砌，而是把複雜的商業世界拆解成一個個可以理解的環節，然後告訴我們，無論是小到一個個人專案，大到一個跨國企業，都需要有「策略」這把鑰匙纔能解鎖成功。尤其讓我印象深刻的是，書中有提到如何運用SWOT分析來檢視自身優劣勢，這點真的非常實用！我立刻就拿來分析瞭自己的工作，發現瞭很多自己過去沒有注意到的盲點。而且，作者強調瞭「執行」的重要性，這點真的說到我心坎裡瞭。很多時候，我們都有很好的點子，但最後卻因為執行不到位而功虧一簣。這本書就提供瞭很多具體的執行方法和工具，讓人讀完之後，真的會有一種「躍躍欲試」的感覺，想要立刻把書裡的知識應用到實際工作中。它不僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我們如何在充滿變數的商業叢林中找到自己的方嚮，並且穩健前行。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對這本《策略規劃與管理》的期待值原本不高，畢竟市麵上關於策略的書真的太多瞭，很多都大同小異，讀起來總是讓人昏昏欲睡。但是，這本書的閱讀體驗完全超乎我的預期！作者的文筆非常流暢，而且充滿瞭個人風格，讀起來一點都不枯燥。它不是那種嚴肅的教科書，更像是一位資深顧問在跟你分享他的經驗和見解。書中的案例非常豐富，而且很多都是我過去沒有聽過的，讓我大開眼界。作者對於「執行力」的強調，以及如何將策略轉化為具體的行動方案，這點我認為是全書最精彩的部分。它讓我意識到，策略的製定固然重要，但更關鍵的是如何確保策略能夠被有效地執行，並且產生預期的成果。書中關於「風險管理」和「危機應對」的討論，也讓我受益匪淺，讓我對未來可能遇到的挑戰有瞭更清晰的認識。總之，這本書提供瞭一個非常全麵的策略規劃框架，並且給予瞭非常實用的操作建議，非常適閤想要提升自身策略思維能力，或者希望為自己的事業規劃更清晰未來的朋友們。它絕對是一本值得反覆閱讀、並且隨時翻閱的寶貴參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本《策略規劃與管理》真的刷新瞭我對「策略」的認知！過去我總是把策略想像成是那種高高在上的決策，跟我的日常工作好像沒有太大關聯。但讀完這本書，我纔發現，原來策略無所不在，而且它跟我們每天的「思考模式」息息相關。作者用非常生動活潑的方式，講解瞭各種策略規劃的工具和方法，像是「五力分析」、「藍海策略」等等，讓我驚訝於原來這麼複雜的概念，竟然可以被解釋得如此清晰。它不像有些書，隻給你看一堆圖錶和公式，然後就讓你自生自滅；這本書更像是有人牽著你的手，一步一步帶你走過整個策略規劃的流程。最重要的是，它強調瞭「持續學習」和「適應變化」在策略中的關鍵性。在現今這個快速變動的時代，昨天的成功模式可能明天就失效瞭。這本書就像打瞭一劑強心針，告訴我們要保持敏銳的洞察力，並且隨時準備好調整自己的策略。我還特別喜歡書中關於「組織文化」和「人纔培養」與策略執行之間關係的探討，這點常常被忽略，但卻是成功的關鍵。它讓我明白，再好的策略，沒有對的團隊和文化來支撐，也是紙上談兵。真心推薦給所有想要在職場上有所突破，或者想讓自己的事業更上一層樓的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

這本《策略規劃與管理》簡直是為我這種「理論派」讀者量身打造的！我一直以來都對策略規劃很有興趣，但總覺得自己抓不到重點，不知道從何下手。這本書就好像一本武功秘籍，把原本複雜的招式拆解得非常清楚。作者不僅介紹瞭各種經典的策略理論，還非常貼心地分析瞭這些理論的優缺點，以及適用時機。我最喜歡的部分是關於「競爭者分析」的章節，它讓我瞭解如何從不同的角度去剖析競爭對手，並且找齣自己的獨特優勢。而且，書中還探討瞭「創新」在策略中的重要性，這點非常契閤當前快速變化的市場環境。作者用瞭很多具體的例子來說明，即使是看似飽和的市場，也能通過創新的策略來開闢新的藍海。我還從書中學到瞭如何製定一個能夠有效激勵團隊、並且與組織目標相契閤的「激勵機製」。這點對於企業的長期發展至關重要。總之，這本書不僅提供瞭豐富的策略理論知識，更給予瞭實際操作上的指導，讓我對策略規劃有瞭更深入的理解，並且充滿瞭實踐的信心。它絕對是一本能讓你從「知道」到「做到」的優質書籍！

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始拿到這本《策略規劃與管理》的時候，心裡其實有點小小的期待，但又怕它會是那種「看得到吃不到」的學術理論書。沒想到，它卻意外地接地氣！作者很巧妙地運用瞭很多颱灣本土企業的案例，像是我們都熟知的幾傢科技公司，甚至是一些連鎖餐飲品牌的成長歷程，來闡述策略規劃的原理。這樣一來，我讀起來就覺得特別有親切感，也更容易理解書中的概念。它沒有那些艱澀的專有名詞，而是用大傢都能懂的語言，告訴我們為什麼要有策略、策略是怎麼形成的、以及如何將策略付諸實踐。書中關於「願景」和「使命」的闡述，讓我重新思考瞭自己工作的意義，以及公司存在的價值。這不再僅僅是為瞭賺錢，而是要創造一個更大的影響力。我特別喜歡書中關於「競爭優勢」的討論，作者從不同的角度分析瞭企業如何纔能在眾多競爭者中脫穎而齣，這對我這個正在創業的朋友來說，簡直是雪中送炭！它不僅提供瞭理論框架，更給予瞭實際操作上的建議，比如如何製定有效的市場進入策略，以及如何在變幻莫測的市場中保持彈性。總之，這本書就像一本武功秘笈，讓我們能更清楚地認識自己的「內功」和「外功」，並且學會如何運用它們來闖蕩江湖。